創造京瓷的男人：稻盛和夫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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加藤勝美 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 京瓷
• 管理
• 企業傢
• 商業
• 勵誌
• 哲學
• 日本經濟
• 企業文化
• 自傳

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506084857

版次：1

商品編碼：11795158

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2015-11-01

用紙：輕型紙

頁數：292

編輯推薦

適讀人群 ：1，喜歡稻盛哲學的讀者，特彆是青年創業型企業傢們。2，廣大青少年讀者。
　　◆稻盛和夫27歲創辦京瓷，52歲成立第二電電，營業額高達五兆日元，創下雇用九萬人就業的記錄；77歲重整日航，一年後讓負債超過兩兆日元、破産下市的日航起死迴生，來年甚至創下日航史上很高獲利，V型反轉轟動全球業界。躍進的秘訣何在？答案盡在本書。
　　◆記者齣身的作者加藤勝美是一個為稻盛和夫寫傳記的人。他耗時4年，通過采訪包括稻盛和夫本人在內的近百餘位人，積纍瞭多達2000頁的采訪筆記，病以記者特有的細膩筆觸，勾勒齣稻盛和夫成長與京瓷哲學之間的“路綫圖”，進而追溯齣稻盛和夫成功的源頭。

內容簡介

　　《創造京瓷的男人：稻盛和夫》寫作於二十世紀七十年代末，彼時日本經濟情勢低迷，而京瓷公司仿佛一匹橫空齣世的黑馬。雖然作者寫作此書時稻盛和夫的思想尚未如今天一般係統化，但他卻敏銳地觀察到，從根本上看，是稻盛和夫的思想成就瞭京瓷公司，而非技術水平、管理方法等外在因素。所以，這本書其實是作者在探討京瓷公司是怎樣白手起傢直至獲得斐然業績的。在敘述稻盛先生的個人成長經曆時，作者沒有對稻盛和夫的經曆著墨過多，而是選取與稻盛先生思想形成密不可分的事件，展現於廣闊的大背景下。這其中，有個人因素（性格特徵）、時代因素（二戰前後）、地域因素（日本鹿兒島）、傢庭因素（父母影響）等等。在京瓷公司創辦後，又重點論述稻盛先生的思想如何在公司的具體事件當中得以體現，發掘深層次原因。《創造京瓷的男人：稻盛和夫》一書中，既有企業存亡緊要關頭的驚心動魄，也有逸聞趣事“開心一刻”，頗有可讀性。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上很高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的很高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI很高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

精彩書評

　　根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
　　——季羨林

　　稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業傢。
　　——郎鹹平

　　我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年纔想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。
　　——馬雲

目錄

第一部　膽小鬼一躍而過
好哭郎之章
“彆哭！跳吧！”
好酒的爺爺拉闆車賣冰糕.
“三小時哭神”在天花闆上發現瞭趕海景象
甲突川的黑霜魚，名叫“埃塞俄比亞”
“窩裏橫”長成“山大王”
病與心之章
“勇敢是男子第一美德，懦弱是男子第一劣性”
中考失利與肺結核體檢.
南無阿彌陀佛
焦土之章
空襲、疏散到戰敗
製鹽與物物交換的日子.
從棒球少年到賣紙袋的“螢雪派”.
“這副模樣，哪有前途可言”.
離鄉之章
阪大落榜，進入鹿大
姬美的肺結核與齋藤老師的教導
入職考試失敗，進入鬆風工業.
鬆風之章
“你有philosophy。 ”
“我很欣賞你！”
第二部　男子漢策馬揚鞭
宿命之章
在空曠的廠房裏.
稻盛的齣差“禮物”
揀選的“宿命”
無債經營的起點.
營業攻堅戰.
反稻盛之“亂”
心悅誠服
西枝一江的“帝王”教育
初次赴美
首傢工廠建成
流動之章
“感恩”的具體方式
盡說“屁話”
東京營業所之亂.
稻盛齣任社長
精進專一、拼搏進取
成立京瓷國際
水是故鄉清.
孤注一擲與君子豹變之章
工會的誕生.
一著險棋：LSI組件
首度效益下滑
二部上市——從鄉間到中央賽馬場.
從“斯巴魯”到“世紀”的君子豹變
戒之章
新辦公樓竣工
香港之旅
相良龍介與中村秀一郎.
嶄新的轉摺點
石油危機與員工“福利”
西枝一江之死
內野老師之死
危機之章
毫無前路可循的時代
人員過剩問題
一係列新産品問世
提議“暫停加薪”
員工的反應
嚮世界一流企業邁進
發行ADR.
狂之章
不拘一格
撞頭磕腦，韆迴百摺
非契約關係
“進入的並不是一傢企業”
員工描繪的稻盛形象
“年紀輕輕，說話卻老氣橫鞦”
夢之章
尋求共同體
“決不拋棄”的思想
聚會時
“潛意識論”的推進
夢的開端與尾聲
後記
年錶
索引

精彩書摘

　　好哭郎之章
　　“彆哭！跳吧！”
　　忽地一陣，一幫光頭少年嚮著田野飛奔而去，撒下一路歡叫。
　　清風帶著綠意，南國的天空清澈而高遠。少年們的呼喊聲飛掠而過，隻剩下小河流水潺潺。
　　不料，風馳電掣的少年們似乎把什麼落在瞭河畔——那是一名膚色黝黑的少年，個頭矮小，腦袋卻分外巨大。他不敢跨過小河，戰戰兢兢地呆立著。因為頭大身小，他被起瞭個“假分數”1的綽號。
　　該怎麼辦呢？
　　自己迴傢算瞭？不知媽媽在傢裏做什麼呢？應該忙著糊紙袋吧？跳過去？萬一不成，掉進河裏，會粘得渾身是泥，還會被螞蟥叮上吸血呢……
　　真是的！
　　少年進退兩難，頓時慌瞭神，隻恨自己膽子小，卻又不知該如何是好，嗚嗚地哭瞭齣來。可是，在這兒哭有什麼用，母親也不會來身邊。即便現在掉頭迴傢，也已經離得太遠瞭。
　　遠處，躍過小河的光頭少年們此時也覺察到，行軍隊列裏少瞭一員士兵“假分數”，當即中斷戰役，再次如一陣鏇風般氣喘喘地摺返河畔。這一帶田野是鹿兒島市內稱為“原良”的田園地帶，小河是莊
　　稼地裏灌溉用的溝渠。河底淤泥堆積，若不慎掉落，下半身全都會深陷進去。
　　年長一些的上級“軍官”見“假分數”正哭喪著臉，哄然大笑，齊聲衝他高喊：
　　“彆哭！跳吧！光哭有什麼用？快跳！”
　　一連念瞭五六遍，如同一枚枚利箭，射中瞭這名頭大身小、邁不開腳的少年。
　　這枚利箭之中藏著潛颱詞：
　　“膽小鬼！這都跳不過來？”
　　少年敏銳地捕捉到這種特有的輕衊腔調，聲聲刺耳。他抽抽嗒嗒地吸著鼻子，止住瞭哭泣。雖說膽小如豆，卻生性開朗，不甘落於人後，怎能任由他們這番奚落！況且，薩摩自古尚武，本地風俗是男孩
　　自幼年起便有意識地進行鍛煉，以成長為薩摩之子。這少年，雖乳臭未乾，也容不得半點羞辱！
　　眾少年站在對岸，仍然嘻嘻哈哈，鬧個不停：
　　“彆哭！跳吧！光哭有什麼用？快跳！”
　　其實，他們的嬉笑並不全是輕衊之意，也是在為年幼的同伴打氣，召喚他戰勝畏懼、投入打仗遊戲：
　　“快來呀！快跳呀！”
　　白雲飄浮在空中，綠瑩瑩的風拂過臉頰，淚痕已經冰涼。好瞭，這可不是哭的時候！跳過去！夥伴們都瞧著呢！不許失敗！
　　少年退到離溝渠數十步的地方，留齣助跑的距離，心中迴響著“彆哭！跳吧！光哭有什麼用？快跳！”他喃喃自語道：“跳吧！能跳過去呢！”“好勝心”在安慰“針眼膽”……
　　他緊張得臉色蒼白，連光頭少年們也都屏氣噤聲。嘶的一下，猛吸一口氣，隻聽得噠噠噠一陣快跑，嗨喲一聲，衝上半空，眼看就要著地瞭，但由於用力過猛，直接摔瞭個大馬趴，兩手與膝蓋都蹭上瞭土。緊接著，又是“啪嗒”一個嘴啃泥，灌瞭滿嘴
　　土。少年“呸呸”地吐瞭幾下，撣去手腳上的泥土，站瞭起來，卻還是一副憋不住要哭的臉。險險地躍過溝渠的自己，替前一刻還在抽泣的自己感到難為情，有些悶悶不樂。即刻，再度開戰！
　　雷鳴般的歡呼聲在天地之間炸響後散開，光頭少年們撒腿飛奔。“假分數”跟在後麵拼命地追趕，心中的愁緒頓時煙消雲散，重新煥發齣天性中的神采。溝渠上一躍而過的快樂開始蔓延至全身，“成功瞭！成功瞭！”他雀躍著，在心中一遍又一遍地唱著“彆哭！跳吧！光哭有什麼用？快跳！”
　　這發生在1939年到1940年前後，當時日本上空已經覆蓋著戰爭的陰雲。原良的南方、遙遠的櫻島上，隱約升起瞭一縷白煙……
　　……

前言/序言

現代企業管理與領導力革新：探尋組織效能的內在驅動力 本書聚焦於當代企業管理實踐中的核心挑戰與前沿趨勢，旨在為企業領導者、高管以及所有緻力於提升組織績效的專業人士提供一套係統、深入的理論框架與實操指南。 我們將從組織設計、戰略規劃、人力資源管理、文化塑造以及技術驅動的轉型等多個維度，對現代企業如何實現可持續增長和卓越運營進行剖析。 第一部分：組織結構的演進與效能最大化 本部分深入探討瞭在快速變化的市場環境中，傳統科層製組織結構所麵臨的局限性，並著重分析瞭適應性組織（Ambidextrous Organization）的設計原則。我們將詳細闡述如何構建能夠同時兼顧效率（Exploitation）和創新（Exploration）的“雙元”結構。 去中心化決策模型（Decentralized Decision-Making）： 探討權力下放的必要性，重點分析瞭如何通過明確的授權邊界、快速反饋機製以及基於績效的問責體係，確保分散的決策單元能夠與整體戰略保持一緻。內容涵蓋瞭矩陣式結構、項目製團隊（Project-Based Teams）的優化配置，以及如何利用敏捷（Agile）方法論來重塑跨職能協作流程。 網絡化組織與生態係統思維： 隨著全球化和供應鏈的復雜化，企業不再是孤立的實體。本書闡述瞭構建外部閤作網絡的重要性，包括與供應商、客戶、甚至競爭對手建立互信共贏的夥伴關係。分析瞭平颱戰略（Platform Strategy）如何改變企業的價值創造模式，以及如何管理跨組織間的利益平衡與信息流動。 第二部分：麵嚮未來的戰略規劃與執行力 戰略的製定固然重要，但戰略的有效執行纔是決定成敗的關鍵。本部分摒棄瞭僵化的年度計劃模式，轉而推崇一種動態的、持續優化的戰略管理體係。 情景規劃與預見性分析（Scenario Planning and Foresight）： 介紹如何構建多重未來情景，以應對“黑天鵝”和“灰犀牛”事件。重點闡述瞭情景驅動的資源配置方法，確保企業在不確定性中保持戰略靈活性。 目標與關鍵成果（OKR）體係的深度應用： 詳細解析瞭如何將自上而下的戰略願景，轉化為全員參與、聚焦高價值産齣的可衡量目標。本書提供瞭一套實戰經驗總結，用以避免將OKR流於形式，真正實現戰略對日常工作的牽引作用。討論瞭如何平衡“拉伸目標”（Stretch Goals）與“可實現目標”之間的關係，並建立有效的進度校驗與輔導機製。 戰略執行中的文化阻力管理： 戰略的失敗往往源於執行層麵的阻力。本章探討瞭如何識彆組織內部的權力結構、既得利益群體，並設計變革管理方案，以確保新戰略能夠自下而上地獲得認同與推動。 第三部分：人纔資本的激活與領導力梯隊建設 在知識經濟時代，人纔成為組織最核心的競爭壁壘。本書關注如何從根本上改變“管理”員工的思維，轉嚮“賦能”個體潛能的理念。 基於優勢的績效管理（Strength-Based Performance Management）： 批判瞭傳統的弱點修正模式，提倡識彆並最大化員工的獨特天賦與優勢。提供瞭一套科學的“優勢識彆工具箱”以及將個人優勢融入崗位職責的實踐方法。 全景式領導力發展模型： 提齣瞭超越傳統“導師製”的混閤式領導力培養路徑，包括跨界輪崗、影子學習（Shadowing）、以及高風險項目的曆練。特彆關注瞭對中層管理者的賦能，因為他們是連接高層決策與基層執行的關鍵樞紐。 心理安全感與創新文化的基石： 深度探討瞭榖歌等頂尖組織實踐中被驗證的“心理安全感”（Psychological Safety）對團隊績效的決定性作用。提齣瞭領導者在日常互動中如何通過脆弱性展示（Vulnerability Display）、積極傾聽與公平對待，來構建高信任度的團隊環境。 第四部分：數據驅動的決策與技術賦能的轉型 麵對數字化浪潮，企業必須將數據視為新的生産要素。本書不探討具體的編程語言或工具，而是聚焦於如何構建數據驅動的決策思維和相應的組織能力。 數據素養的普及化（Data Literacy）： 強調數據分析不應是少數專傢的特權，而是所有業務人員的必備技能。分析瞭如何在企業內部建立統一的數據語言、數據治理標準，並設計齣易於理解的數據可視化儀錶盤，使決策者能夠快速從數據中提取洞察。 技術驅動的流程再造（BPR）： 探討瞭人工智能、自動化技術如何顛覆傳統的業務流程，並指導管理者如何識彆那些最適閤被技術取代或增強的“高頻、低價值”任務，從而釋放人力資源去從事更具創造性的工作。 從IT部門到業務夥伴： 分析瞭如何重塑企業信息技術部門的定位，使其從成本中心轉變為戰略創新驅動的業務夥伴（Business Partner），通過緊密協作，加速技術解決方案的落地與價值實現。 本書的價值在於，它提供瞭一種超越單一管理學派的、高度整閤的視角。它鼓勵管理者跳齣“最佳實踐”的教條束縛，而是基於對自身組織特質的深刻理解，融閤結構、戰略、人纔與技術的力量，構建齣獨一無二的、麵嚮未來的運營體係。 讀者將獲得一套既有堅實理論基礎，又極富操作指導性的工具集，以應對二十一世紀最嚴峻的管理挑戰。

評分☆☆☆☆☆

讀《創造京瓷的男人：稻盛和夫》，雖然書中具體內容我還沒來得及細細品味，但光是書名就足以勾起我無限的遐想。稻盛和夫這個名字，在我腦海中早已不僅僅是一個傳奇企業傢那麼簡單，他更像是一種精神圖騰，一種對人生、對事業、對經營的深刻哲學。這本書的齣現，仿佛是一扇窗，讓我有機會窺見這位“經營之聖”內心深處的世界，理解他如何從一個平凡的年輕人，一步步將瀕臨破産的京瓷塑造成全球頂尖的陶瓷巨頭，又如何在晚年臨危受命，將日航從破産邊緣拉迴。我期待在書中找到那些超越瞭單純商業技巧的智慧，那些關於如何麵對睏境、如何激發團隊潛能、如何實現自我價值的普世真理。我很好奇，是什麼樣的信念支撐著他走過無數艱難時刻？他又是如何看待成功與失敗，以及人生的意義？這本書，對我來說，不僅僅是一本傳記，更像是一次精神的朝聖，一次嚮智慧的汲取。我迫不及待地想翻開它，讓稻盛先生的思想，如春風化雨般滋潤我的心靈，給我帶來啓發和力量，也許，在字裏行間，我能找到屬於自己的答案，關於如何在這個紛繁復雜的世界中，找到屬於自己的那條閃光之路。

評分☆☆☆☆☆

《創造京瓷的男人：稻盛和夫》這個書名，本身就散發著一種沉甸甸的力量。稻盛和夫，這個名字不僅僅代錶著一傢成功的企業，更代錶著一種獨特的經營哲學，一種對人生價值的深刻追求。我總是被那些能夠持續不斷地創造價值、影響世界的人所吸引，而稻盛和夫無疑就是其中的佼佼者。這本書，在我看來，應該是一次深入挖掘這位傳奇人物內心世界的旅程。我期待它能為我揭示，他是如何在一個充滿挑戰的環境中，憑藉著非凡的洞察力和堅定的信念，一步步將京瓷打造成舉世矚目的企業。更重要的是，我希望從中能夠學到他身上那種超越物質層麵的智慧——關於如何看待成功，如何處理失敗，以及如何在紛繁復雜的商業世界中保持內心的純粹。這本書，不應隻是關於商業成功的秘訣，更應該是一份關於人生哲學的指南，一份能夠幫助我們找到內心平靜與力量的啓示錄。我渴望通過閱讀這本書，能夠汲取稻盛和夫身上那種永不放棄、勇往直前的精神，為自己的人生注入新的動力。

評分☆☆☆☆☆

《創造京瓷的男人：稻盛和夫》——僅僅是書名，就足以讓我感受到一股強大的磁場。稻盛和夫，這個名字對於我來說，一直以來都籠罩著一層神秘而令人敬佩的光環。他不僅僅是一位成功的企業傢，更像是一位哲人，一位在商業世界中踐行著深刻人生智慧的實踐者。我迫不及待地想通過這本書，去探索這位傳奇人物的內心世界。我想知道，是什麼樣的信念和價值觀，讓他能夠在充滿變數的商業浪潮中，始終保持清醒和堅定？他又是如何將一種看似簡單的經營理念，卻能創造齣令人驚嘆的商業奇跡？我期待這本書能夠為我揭示，那些超越瞭短期利益和市場波動的永恒智慧，那些關於如何成為一個正直、有責任感的人，如何在事業中實現自我價值，以及如何為社會做齣貢獻的深刻思考。對我而言，閱讀這本書，更像是一次與智者的對話，一次精神上的洗禮，我希望從中能夠獲得啓發，找到能夠指導我人生道路的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

初次看到《創造京瓷的男人：稻盛和夫》這個書名，我腦海中便浮現齣一位睿智而堅韌的企業傢形象。稻盛和夫，這個名字本身就仿佛凝聚著一股強大的生命力，代錶著無數個日夜的辛勤付齣和卓越的智慧。我一直對那些能夠從零開始，創造齣巨大價值的人充滿好奇，而稻盛和夫無疑是其中的典範。這本書，我相信一定是一部關於夢想、關於堅持、關於經營智慧的寶貴財富。我非常期待能夠在這本書中，讀到他如何在睏境中不屈不撓，如何激發團隊的潛力，如何將企業的理念根植於每一個員工的心中。我想瞭解，他那與眾不同的經營哲學，究竟是如何形成的？是怎樣的信念，支撐著他一次又一次地剋服難關，創造輝煌？這本書，對我而言，不僅僅是一本傳記，更是一次嚮榜樣學習的機會，一次汲取人生智慧的寶貴體驗。我渴望通過閱讀，能夠洞察到這位“經營之聖”的內心世界，學習他那超越時代的經營理念，或許，也能從中找到屬於自己的前進方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《創造京瓷的男人：稻盛和夫》就好像在拋給我一個巨大的問號，吸引著我去探尋。稻盛和夫，一個在日本乃至全球商界都赫赫有名的人物，他的名字本身就承載著無數的傳奇色彩。我一直對那些能夠化腐朽為神奇，在逆境中崛起的人物充滿敬意，而稻盛和夫無疑是其中最耀眼的一顆星。這本書，從名字上看，它應該是深入剖析瞭這位非凡人物的成長軌跡，以及他如何一步步構建起自己的商業帝國。我好奇的是，他究竟用瞭什麼樣的方法，纔能夠在競爭如此激烈的市場中脫穎而齣？他的經營理念，是否真的如傳說般，是簡單卻又深刻的哲學？我期待在這本書中，能夠讀到那些關於人性、關於堅持、關於夢想的動人故事。不隻是冷冰冰的商業數據，更是那些觸及靈魂深處的思考。我希望這本書能帶我走進稻盛和夫的內心世界，去感受他作為一個人，在麵對挑戰時是如何思考，如何抉擇的。也許，我能在他的經曆中找到一些共鳴，一些能讓我重新審視自己人生道路的啓發，從而更好地理解“創造”的真正含義。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，留著慢慢看

評分☆☆☆☆☆

good

評分☆☆☆☆☆

買瞭好多稻盛的書瞭。絕對好書。

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

很不錯

評分☆☆☆☆☆

買瞭好多稻盛的書瞭。絕對好書。

評分☆☆☆☆☆

買瞭好多稻盛的書瞭。絕對好書。

評分☆☆☆☆☆

書很好，印刷很好，值得學習

評分☆☆☆☆☆

嗯嗯