具體描述
內容簡介
全球化視野與中國情境的有機整閤。為充分體現中國企業戰略管理的情境特徵，編者融入瞭很多創新性內容，如怎樣應對經營環境動態化的挑戰、戰略生態網絡分析方法、核心專長及企業轉型升級等。係統的知識框架與權變的應用藝術的融會貫通。本書在結構編排上強調知識體係的科學性和知識應用的權變性，使讀者既能夠在掌握全部知識體係上做到融會貫通，又可以在相關知識和工具的應用上做到符閤國情。
優化章節編排，增強可讀性。全書設置瞭學習目標、導入性案例、特色專欄、思考題及能力拓展等，文字流暢，重點突齣，便於讀者更好地把握全書內容。
作者簡介
藍海林 華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，華南理工大學中國企業戰略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學社會科學創新研究基地——新型工業化發展創新研究基地主任，教育部管理科學與工程教學指導委員會委員（2006—2011年）。從1990年開始從事企業戰略管理的研究、教學和谘詢工作，是中國最早從事企業戰略管理引進、消化、推廣和學科建設的學者之一，對中國企業戰略管理的理論創新作齣瞭若乾原創性貢獻，也為中國企業尤其是廣東企業的戰略實踐提供瞭大量谘詢服務。主持國傢自然科學基金重點項目2項，教育部哲學社會科學研究重大攻關項目1項，***和省部級研究基金項目十餘項。研究成果先後五次獲得教育部高等學校人文社會科學優秀成果奬一、二、三等奬和四次獲得廣東省哲學社會科學優秀成果奬一、二、三等奬。齣版專著、教材16部，翻譯教材1部，在國內外重要學術期刊發錶論文近100篇。2004年入選教育部新世紀優秀人纔支持計劃，2010年主持的“企業戰略管理”課程被評為***精品課程，2011年被廣東省政府授予首屆“廣東省優秀社會科學傢”稱號。目錄
第1章戰略管理導論/導入性案例格力電器的第二個韆億目標/
1��1經營環境、競爭優勢與企業戰略/
1��2企業戰略的性質與類型劃分/
1��3企業戰略決策的基本思維模式/
1��4企業戰略管理的性質和特點/
1��5企業的戰略管理者/
第2章外部環境分析/
導入性案例美的集團的戰略：外部環境的影響/
2��1企業的外部環境/
2��2企業的宏觀環境分析/
2��3市場環境分析/
2��4行業環境分析/
2��5企業的競閤環境分析/
2��6行業關鍵成功因素/
第3章內部環境分析/
導入性案例前途迷茫的湘鄂情/
3��1內部環境分析的目的和特點/
3��2曆史分析/
3��3企業資源分析/
3��4企業能力分析/
3��5企業核心專長分析/
附錄：企業內部環境分析的工具/
第4章戰略承諾、戰略方嚮與戰略目標/
導入性案例阿裏巴巴——讓天下沒有難做的生意/
4��1確定戰略製定的任務/
4��2戰略承諾/
4��3戰略方嚮選擇/
4��4企業的戰略目標/
第5章業務層戰略/
導入性案例傢具定製——尚品宅配的商業模式/
5��1業務層戰略的性質和類型/
5��2通用定位戰略/
5��3通用定位戰略的新變化/
5��4動態競爭戰略/
第6章公司層戰略/
導入性案例柳州正菱集團的多元化之路/
6��1多元化的進程與公司總部的齣現/
6��2公司層戰略的性質與主要內容/
6��3相關多元化戰略/
6��4不相關多元化戰略/
6��5混閤多元化戰略及混閤多元化企業的管理模式/
6��6多元化戰略的推進策略/
第7章國際化戰略/
導入性案例吉利跨國並購沃爾沃/
7��1企業國際化的進程/
7��2企業國際化的動因與風險/
7��3國際化進入方式/
7��4國際競爭優勢/
7��5國際化的業務層戰略/
7��6國際化的公司層戰略/
7��7國際化過程中的倫理、社會責任與閤規/
第8章企業戰略的推進方式/
導入性案例廣州鋼鐵集團轉型戰略的推進/
8��1企業戰略聯盟/
8��2公司並購/
8��3企業重組/
第9章企業戰略實施/
導入性案例華錄集團轉型之路/
9��1企業戰略實施的性質和過程/
9��2企業戰略實施的計劃管理/
9��3戰略實施的職能層戰略/
9��4戰略實施的保障措施/
附錄：戰略實施計劃管理的若乾方法/
精彩書摘
在中國工商管理碩士（MBA）培養計劃中設置企業戰略管理這門核心課程已經過去20多年瞭，企業戰略管理這門課程一直都是絕大多數MBA學生最希望學習，但是又最不容易學好的一門課程。作為一個從20世紀90年代初我國第一批MBA教育項目啓動至今一直都在一綫從事教學工作的教師，我認為MBA教育中的企業戰略管理教學是要讓學生學會運用企業戰略管理的思維和方法，掌握解決中國企業所麵臨戰略問題的一套既符閤企業內外環境特點又能夠有效整閤多種管理手段的方案。然而20多年的教學經驗錶明，MBA企業戰略管理課程要達到這樣的教學效果，對於任課教師和學生都是一個巨大的挑戰，而選擇一本好的教材將會給教學雙方提供重要和巨大的幫助。目前可供中國MBA企業戰略管理教學使用的教材很多，但是能夠幫助MBA企業戰略管理課程有效應對上述挑戰的並不多。按照全國MBA教育指導委員會對核心課程教學大綱的要求，MBA學生在學習企業戰略管理課程之前，已經學習瞭多門企業管理的課程，掌握瞭企業管理的知識體係，並對企業管理實踐有瞭一定程度的認知。在此基礎上，我們在對國內已齣版的企業戰略管理教材進行全麵分析之後，確定瞭本教材編寫的基本要求。
第一，本教材應該以中國企業及其所處的環境為情境特徵，及時反映國內外學者關於中國情境下企業戰略管理行為的研究成果，使學生能夠對企業戰略管理的基本知識和方法做齣情境嵌入式的理解和應用。至少到目前為止，絕大多數研究中國企業戰略行為的國內外學者都認為，中國是一個轉型經濟和新興市場國傢，中國市場還不是一個統一高效、公平有序的市場，中國企業戰略行為麵臨多重製度的影響，具有不同的動因和特點。
第二，本教材應該在提高情境嵌入性的基礎上，讓學生掌握一種“如果—那麼”的思維範式，而不是掌握一堆“僵化”的知識。中國情境的特殊性就在於嵌入其中的企業麵臨著一係列“兩可兩難”的選擇。例如，選擇以市場為導嚮的企業可能難以得到政府的優惠政策，選擇建立核心專長的企業可能錯失進入高增長行業的機會，選擇堅守管理傳統的企業可能難以享受先動的好處。企業戰略管理者必須基於對企業所處行業或者市場的市場化程度、企業自身（所有製、資源與能力、管理傳統）特性甚至核心價值觀的分析（對“如果”的判斷），判斷某一種具體戰略選擇的利弊得失，然後纔能夠做齣閤適的戰略選擇（對“那麼”的選擇）。
第三，本教材不僅要傳授理論，更要讓學生學會應用理論，讓學生學會如何在復雜和動態的環境下具體和藝術性地實施企業戰略管理。企業戰略能否得到有效的實施，不僅取決於戰略管理者掌握瞭多少科學知識和方法，還取決於他們是否能夠因應環境、企業和人的特殊性而“變通”或者“藝術”地應用這些科學知識和方法。
為瞭編寫這樣一本能夠應對挑戰的教材，我們采取瞭傳統教材編寫組的方式，由來自國內12所高等學校的20位從事企業戰略管理一綫教學工作的教師共同閤作編寫。在近一年時間的編寫過程中，我們通過郵件進行瞭多次討論，在教材即將完成之際還在華南理工大學集中召開瞭專題研討，終於完成瞭本教材的編寫任務。無論您是教師還是學生，甚至是企業高管，我們都希望讀者能瞭解本教材在以下三個方麵創新的努力，我們相信這些努力將有利於教師和學生剋服目前企業戰略管理教與學普遍麵臨的挑戰。
一、突齣本教材的特色
為瞭在中國MBA教育中實現企業戰略管理的教學目的，本教材將突齣以下三個特色：
第一，全球化視野與中國情境的有機整閤。在經營環境的描述上重點突齣經濟全球化和中國經濟轉型的交互影響，努力使學生能夠站在全球化的高度做齣符閤中國情境的戰略選擇並進行戰略管理。
第二，係統的知識框架與權變的應用藝術的融會貫通。在教材結構的安排上強調知識體係的科學性和知識應用的權變性，努力使學生既能夠在掌握整個知識體係上做到融會貫通，又能夠在相關知識和工具的應用上做到符閤國情。
第三，在內容的敘述上突齣導入性案例、核心概念、理論工具及其應用的條件，使學生既具有紮實的理論功底，又具有實際操作戰略管理的動手能力。
二、融入情境特徵的內容
為瞭充分體現中國企業戰略管理的情境特徵，在對國內外眾多學者針對中國情境下企業戰略行為相關研究成果充分研究的基礎上，通過多種形式將其中具有代錶性的、已達成共識的創新性成果融入到本教材的內容之中。本教材重點在以下幾個方麵融入瞭中國情境特徵的內容。
第一，經營環境動態化給中國企業戰略管理，尤其是競爭優勢的建立、保持和發揮帶來的嚴峻挑戰。本教材在第1章緒論中提齣，有效地應對這種嚴峻的挑戰，需要企業在戰略行為上做到承諾堅定、決策科學和行動迅速而富於創新，需要企業戰略管理者使用不同的主體和方法分彆和有效地管理戰略承諾、戰略決策和戰略行動。
第二，在嵌入全球價值創造體係的情況下，有效地製定企業戰略不僅需要考慮競爭，更需要考慮閤作。本教材在第2章設置瞭“行業的競閤環境分析”一節，引入戰略生態網絡分析方法，介紹基於戰略生態網絡嵌入的競爭對手和閤作夥伴的分析方法。
第三，作為企業戰略管理最為核心的範疇，核心專長一直是一個特徵明確但概念不清、備受重視、建立和強化機製不清的概念。本教材在第3章將相關理論文獻與中國傑齣企業的戰略實踐相結閤，進一步明確瞭核心專長的概念，增加瞭對核心專長建立、發揮和強化機製的闡述。
第四，如何確定製定企業戰略的任務和基本原則一直是許多學生和企業管理者所麵臨的最大睏難。本教材在第4章專門論述瞭企業戰略管理者應該如何利用外部和內部環境分析的結果，確定戰略製定的任務，提齣戰略備選方案以及評價備選方案的方法和步驟。針對當前中國企業在戰略選擇和行為上暴露齣的各種問題，我們專門強調瞭企業社會責任、道德倫理和特定文化背景在評價戰略備選方案中的重要性。
第五，在技術進步、市場需求和消費方式變化的影響下，越來越多的企業打破瞭低成本戰略與高差異戰略的對立，通過實施獨特性戰略和整閤性戰略實現企業的轉型升級或者商業模式創新。本教材在第5章專門論述瞭通用定位戰略的新變化，包括獨特性戰略和高差異與低成本的整閤性戰略。
第六，考慮到經濟全球化對中國企業戰略行為的影響以及中國企業在國際化過程中所麵臨的種種挫摺，本教材在第7章專門論述瞭國際化過程中的倫理、社會責任和閤規。希望這部分內容能夠幫助學生和企業管理者意識到，中國企業國際化所缺乏的可能不是“硬實力”，而是“軟實力”。
第七，中國經濟的發展已經步入“新常態”，轉型升級正在成為中國企業當今及未來的主要戰略，企業戰略實施越來越明顯地轉變為實現企業轉型升級。本教材在第9章專門論述瞭與有效實現轉型升級相關的內容：（1）將戰略實施在性質上劃分為戰略維持、戰略調整和戰略轉型三種類型。（2）將戰略實施的過程劃分為以嚴格性為主和以恰當性為主兩種類型，並且提齣瞭戰略管理的動態模式。（3）針對業務層戰略轉型、外嚮型企業戰略轉型和公司層戰略轉型這三種典型的轉型升級戰略，論述瞭相應的職能調整策略。（4）壓縮戰略實施的計劃管理和職能策略，增加戰略實施的保障措施，尤其是對公司治理、戰略領導、組織結構、激勵機製和企業文化的闡述。
三、優化章節的編排
相對於學術型的研究生來說，MBA學生對企業戰略管理的學習具有強烈的實踐導嚮，但是缺乏解決實踐問題所需要的理論知識和方法。為瞭便於教師有效針對MBA學生的這一特點開展課堂教學，本教材在每一章的編排上都做齣瞭針對性的調整。
第一，為瞭使學生在非常有限的時間裏達到教學大綱所要求的教學目的，本教材在各章的開頭專門陳述本章的學習目標，使教師和學生在展開本章教學活動之前能明確本章的學習目標，以提高教和學的有效性和效率。
第二，為瞭提高學生學習的興趣或者針對性，本教材針對各章的內容在每一章的開頭安排能反映當前中國企業戰略實踐的導入性案例。教師通過對導入性案例的講解可以迅速將學生帶入中國企業所處的情境，引導學生針對真實的中國企業戰略問題産生學習興趣。教師還可以在課堂教學內容逐步展開的過程中反復使用導入性案例所提供的信息，加深學生對本章教學內容的理解。
第三，為瞭便於學生掌握知識要點而又不影響教學內容的邏輯框架，本教材在各章安排瞭若乾個基於知識點理解和案例陳述的戰略聚焦。盡管這些知識點不是企業戰略管理的核心內容，卻能幫助學生理解企業戰略管理的核心內容。通過這種“開天窗”的方法，學生可以通過自學來掌握這些知識點，教師也可以在有限的課堂教學中集中講解企業戰略管理的核心內容。
第四，為瞭使學生能夠在有限的教學時間內掌握學習要點，本教材在各章的最後專門設立瞭思考題和能力拓展。教師和學生可以圍繞著思考題和能力拓展進行有的放矢的教學、學習和討論，更好地實現各章的教學目標。
第五，為瞭提高學生的自學和研究能力，本教材還在各章的最後提供注釋，列齣本教材引用文獻的來源，希望學生可以以此為綫索閱讀更多的相關文獻。
同時，在教材的編寫中，我們還使用瞭移動互聯網技術，讀者可以使用移動通信設備掃描相應的二維碼，查看部分章節導入性案例中所介紹企業的視頻片段，以及各章節部分戰略聚焦的資料。通過使用二維碼技術，讀者可以查閱到相關資料的最新信息。
作為本教材的主編，我必須藉此機會對為本教材的立項、編寫、齣版和發行作齣貢獻的所有組織和個人錶示衷心的感謝。中國人民大學齣版社，尤其是具體負責本教材編輯和齣版的相關工作人員對中國MBA教育的執著追求感染瞭我和整個教材編寫團隊，使我們鼓起勇氣接受這樣一件國內學術評價不高，但是挑戰性很大的工作。同時，他們對MBA教育的深刻理解也使本教材在內容、編排上更加貼近使用者的需要。中國企業的戰略實踐本身就是我國MBA企業戰略管理教學鮮活的教材，我們甄選瞭閤適的企業案例作為導入性案例，無論案例企業的管理實踐為本教材所提供的是經驗還是教訓，本教材的編寫者和使用者都將從中獲得極大的收益，在此對這些案例企業錶示感謝。
參加本教材編寫工作的20位教師都是各自所在大學MBA項目中企業戰略管理課程的主講教師，他們都具備獨立編寫《企業戰略管理》教材的能力，但為瞭編寫齣一本廣泛接受和廣受好評的MBA教材，他們自願加入瞭本教材的編寫團隊。主要分工如下：第1章由宋鐵波（華南理工大學工商管理學院）和李東紅（清華大學經濟與管理學院）負責；第2章由張平（華南理工大學工商管理學院）和王鐵男（哈爾濱工業大學管理學院）負責；第3章由葉廣宇（華南理工大學工商管理學院）、吳劍峰（對外經濟貿易大學國際商學院）和藍海林（華南理工大學工商管理學院）負責；第4章由曾萍（華南理工大學工商管理學院)和韻江（東北財經大學工商管理學院）負責；第5章由李衛寜（華南理工大學工商管理學院）和呂源（汕頭大學商學院）負責；第6章由黃山（廣東工業大學管理學院）、杜義飛（電子科技大學經濟與管理學院）和黃嫚麗（華南理工大學工商管理學院）負責；第7章由黃嫚麗和李玉剛（華東理工大學商學院）負責；第8章由李紅凱（華南理工大學工商管理學院）和龍勇（重慶大學經濟與工商管理學院）負責；第9章由蔣巒（華南師範大學經濟與管理學院）、周建（南開大學商學院）和謝衛紅（廣東工業大學管理學院）負責。在此對所有參與編寫的老師錶示深深謝意！
本教材仍有不妥之處，敬請讀者批評指正。
前言/序言
用戶評價
這本書給我帶來的最大改變，在於它讓我從一個“執行者”變成瞭一個“思考者”。我之前的工作，更多的是按照上級的指示去完成任務，很少去思考為什麼要做，以及做得是否足夠好。《企業戰略管理》這本書，讓我明白瞭一個優秀的企業管理者，必須具備戰略思維。書中關於“願景與使命”的設定，讓我開始反思我們企業的長期發展目標。一個清晰的願景和使命，不僅僅是口號，更是指引企業前進的方嚮，是凝聚員工共識的旗幟。我開始嘗試在團隊內部進行更開放的討論，鼓勵大傢去思考企業的未來，去暢想我們想要達到的高度。書中關於“戰略選擇”的討論，也讓我明白瞭並非所有機會都值得追求。在資源有限的情況下，如何做齣明智的選擇，聚焦最有潛力的領域，是戰略的關鍵。我開始運用書中介紹的“決策模型”，來評估各種潛在的戰略選擇，並根據風險和迴報進行排序。這讓我不再盲目追逐潮流，而是更加理性地進行決策。此外，書中關於“創新管理”的章節，也讓我看到瞭企業持續發展的動力所在。創新不僅僅是技術創新，更是管理創新、模式創新。我開始鼓勵團隊成員提齣各種新想法，並建立瞭一個小型的“創新孵化器”，為那些有潛力的新想法提供支持和資源。這本書讓我看到瞭戰略的深度和廣度，讓我明白瞭一個成功的企業，不僅僅是依靠運氣，更是依靠深思熟慮的戰略規劃和持續不懈的執行。
評分坦白講，當我拿到《企業戰略管理》這本書時，我並沒有抱有多大的期望。市麵上的管理類書籍汗牛充棟，很多都大同小異，無非是那幾套理論的翻版。然而，這本書卻給瞭我巨大的驚喜。它最吸引我的地方在於，它並沒有迴避戰略執行中的睏難和挑戰，而是直麵這些問題，並提供瞭切實可行的解決方案。書中關於“戰略落地”的章節，讓我深有體會。很多時候，戰略的失敗並非源於戰略本身的錯誤，而是因為執行不到位。這本書詳細剖析瞭戰略執行過程中可能遇到的障礙，比如溝通不暢、部門壁壘、員工抵觸情緒等，並提供瞭如何剋服這些障礙的具體方法，例如如何建立有效的績效考核機製，如何進行有效的變革管理，以及如何營造積極的企業文化。我尤其欣賞書中關於“利益相關者管理”的論述。一個成功的戰略，必然需要得到所有利益相關者的支持。這本書提供瞭如何識彆和分析不同利益相關者的需求和期望，以及如何與之有效溝通和協調的實用技巧。這對於我這樣一個需要協調多個部門、處理復雜人際關係的管理人員來說，至關重要。此外，書中關於“風險管理”的探討，也讓我受益匪淺。在不確定性日益增加的今天，如何提前識彆、評估和應對各種風險，是企業實現可持續發展的重要保障。這本書提供瞭係統的風險管理框架，幫助企業建立起有效的風險防範機製。總而言之，這本書不僅僅是紙上談兵，更是充滿瞭實操性和指導性，它讓我看到瞭戰略從規劃到落地的完整鏈路，並為我提供瞭應對挑戰的信心和方法。
評分從這本書中，我最大的收獲是對“戰略思維”的理解發生瞭根本性的轉變。我以前認為戰略就是製定一個長遠計劃，然後按部就班地執行。《企業戰略管理》這本書，讓我明白，真正的戰略思維，是一種動態的、持續的、麵嚮未來的思考方式。書中關於“情境分析”的論述，讓我認識到，外部環境的變化是企業戰略製定和調整的關鍵。我開始更加關注宏觀經濟、行業趨勢、技術發展和社會文化等方麵的變化，並思考這些變化將如何影響企業的未來。我不再僅僅關注眼前的利益，而是放眼長遠，去預測未來的挑戰和機遇。書中關於“戰略協同”的理念，也讓我看到瞭企業內部各部門協同作戰的重要性。一個成功的戰略，需要所有部門的共同努力和支持。我開始嘗試打破部門之間的壁壘，鼓勵跨部門的溝通與閤作，從而形成強大的閤力。我從中學習到瞭如何通過有效的溝通機製和激勵機製，來促進各部門之間的協同。此外，書中關於“企業治理”的探討，也讓我認識到，健全的企業治理結構是戰略有效實施的基石。一個清晰的董事會職責、有效的監督機製和透明的信息披露，能夠為企業的戰略發展提供有力保障。這本書讓我從一個被動的執行者，成長為一個能夠獨立思考、主動規劃的企業戰略傢。
評分不得不說，這本書的內容非常紮實，每一頁都充滿瞭智慧。《企業戰略管理》這本書，它不像一些暢銷書那樣光鮮亮麗，卻有著一種沉甸甸的分量，仿佛承載著無數企業的經驗與教訓。書中對“競爭優勢”的分析，不是停留在錶麵，而是深入到企業的資源、能力和價值鏈等層麵。我反復研讀瞭關於“成本領先”和“差異化”兩種基本競爭戰略的詳細解析，並嘗試將其應用到我所負責的業務部門。我開始更加關注我們部門的成本結構，尋找降低成本的空間，同時也在思考如何通過産品和服務來創造獨特的價值，從而擺脫同質化競爭的泥潭。書中關於“組織架構”的論述，也給瞭我很多啓發。在快速變化的市場環境中，僵化的組織架構隻會成為企業發展的絆腳石。這本書提供瞭關於如何構建敏捷、靈活的組織架構的思路，比如扁平化管理、矩陣式管理以及網絡化組織等。我開始思考，我們目前的組織架構是否能夠適應未來的發展需求，並從中尋找優化和調整的方嚮。此外，書中關於“企業文化”的探討，讓我認識到，企業文化不僅僅是牆上的標語，更是企業DNA的重要組成部分。一個積極、嚮上、鼓勵創新的企業文化，能夠極大地提升企業的凝聚力和競爭力。我從中學習到瞭如何通過各種方式來塑造和傳播企業文化，使其真正成為推動企業發展的內在動力。
評分我是一個在創業公司摸爬滾打的小老闆，每天都在為生存和發展而焦慮。讀瞭《企業戰略管理》這本書，感覺像是找到瞭救命稻草。它沒有那些大公司的理論包袱，而是從創業公司的實際情況齣發，為我們這些小微企業提供瞭非常接地氣的指導。書中關於“輕資産運營”和“病毒式營銷”的章節，簡直是為我量身定製的。我們公司資源有限，無法像大公司那樣投入巨額廣告費用，而書中介紹的這些低成本、高效率的營銷策略，讓我看到瞭希望。我嘗試將其中關於“用戶體驗至上”的理念融入到産品設計和客戶服務中，效果立竿見影。很多客戶因為良好的體驗而主動推薦我們的産品，這比任何廣告都有效。此外，書中關於“聚焦核心業務”和“快速迭代”的建議，也幫助我重新審視瞭公司的發展方嚮。在創業初期，很容易被各種機會吸引，從而分散精力。這本書讓我認識到，隻有把有限的資源集中在最有潛力的領域，纔能更快地取得突破。而“快速迭代”的理念，則讓我們能夠更快地根據市場反饋調整産品和服務，避免走彎路。書中還提到瞭許多關於“股權激勵”和“團隊建設”的內容，對於初創公司來說，如何吸引和留住人纔，是至關重要的問題。這本書提供瞭很多寶貴的建議，讓我對如何建立一支高效、忠誠的團隊有瞭更清晰的認識。這本書不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，為我這個創業新手指點迷津，讓我不再孤軍奮戰。
評分我是一個對商業世界充滿好奇心的學生，《企業戰略管理》這本書，簡直就像一本百科全書，為我打開瞭通往商業智慧的大門。它沒有那些艱澀難懂的學術理論，而是用生動形象的語言，將復雜的戰略概念娓娓道來。書中關於“市場細分”的論述，讓我明白瞭為什麼不同的消費者有不同的需求，以及企業如何根據這些需求來製定有針對性的産品和服務。我開始用更專業的眼光去分析身邊的産品和品牌，思考它們是如何定位自己的目標市場的。我尤其喜歡書中關於“成長戰略”的章節，它詳細介紹瞭企業可以通過哪些方式來實現增長，比如市場滲透、市場開發、産品開發和多元化經營等。這讓我對企業的成長路徑有瞭更清晰的認識。我開始嘗試將書中的案例與我所學的經濟學、管理學知識相結閤，進行更深入的分析和理解。書中關於“並購與整閤”的策略，也讓我看到瞭企業快速擴張和獲取新能力的方式。我從中學習到瞭並購過程中需要考慮的各種因素，比如戰略契閤度、財務評估和文化整閤等。這本書不僅僅是知識的傳授，更是一種思維方式的引導。它鼓勵我去思考“為什麼”，去分析“怎麼樣”，去探索“還有哪些可能性”。我相信，這本書將為我未來的學習和職業生涯打下堅實的基礎，讓我能夠以更敏銳的商業洞察力去迎接未來的挑戰。
評分我是一名剛剛步入管理層的新晉經理，對於如何帶領團隊、如何製定團隊目標感到迷茫。《企業戰略管理》這本書，就像一位經驗豐富的老前輩，為我提供瞭寶貴的指導。書中關於“目標管理”的論述，讓我明白瞭清晰、可衡量的目標對於團隊的重要性。我嘗試運用書中介紹的“SMART原則”來製定團隊的短期和長期目標，並將其分解成可執行的行動計劃。這不僅讓團隊成員對工作有瞭更明確的方嚮，也提高瞭團隊的整體效率。我尤其欣賞書中關於“領導力發展”的部分。它並沒有提供一套僵化的領導力模型，而是強調領導力是多元化的，需要根據不同的情境和團隊特點來調整。書中列舉瞭各種領導力風格，並分析瞭它們的優缺點，讓我可以根據自身情況進行學習和藉鑒。我開始有意識地去觀察和模仿那些優秀的領導者，並嘗試將他們的優點融入到自己的領導風格中。此外，書中關於“團隊協作”和“溝通技巧”的探討，也讓我受益匪淺。一個高效的團隊，離不開良好的溝通和協作。我從中學習到瞭如何建立開放的溝通渠道，如何有效地解決團隊內部的衝突，以及如何激發團隊成員的積極性。這本書讓我看到瞭從一個普通的管理者到一個優秀的領導者所需要具備的素質和能力，它為我的職業發展指明瞭方嚮，讓我充滿瞭信心。
評分這本書簡直是為我量身定做的！作為一個在企業管理領域摸爬滾打瞭十多年的老兵，我一直在尋找一本能係統梳理我過往經驗、同時又能為未來指明方嚮的寶典。《企業戰略管理》這本書，在我翻開第一頁時，就給瞭我一種前所未有的震撼。它不僅僅是理論的堆砌，更是將無數鮮活的企業案例融入其中，讓我看到瞭那些曾經在商業戰場上叱吒風雲的巨頭們，是如何一步步製定並執行他們的戰略的。從最初的市場定位，到如何構建核心競爭力，再到如何應對日益復雜的外部環境變化，這本書幾乎涵蓋瞭企業戰略管理的每一個關鍵環節。我尤其喜歡其中關於“藍海戰略”的論述，它讓我深刻理解到，在競爭激烈的市場中，與其同質化競爭，不如開闢一片屬於自己的全新天地。書中對標杆企業的深度剖析，更是讓我受益匪淺。我反復研讀瞭關於蘋果公司如何憑藉顛覆性創新占領市場，以及沃爾瑪如何通過精細化運營實現低成本擴張的章節，這些案例不僅僅是故事，更是蘊含著深刻的戰略邏輯和可供藉鑒的實操方法。這本書的語言風格也十分平實易懂，沒有過多的學術術語，即使是初涉此領域的讀者，也能輕鬆理解。更重要的是，它鼓勵讀者去思考，去實踐，而不是被動接受。我已經在自己的工作中嘗試運用書中提到的一些分析工具，比如SWOT分析和波特五力模型，效果顯著。這本書讓我對企業戰略的理解上升到瞭一個新的高度，我不再隻是“做事情”，而是開始思考“為什麼要做”以及“怎麼纔能做得更好”。我相信，這本書將成為我未來職業生涯中不可或缺的戰略指南。
評分不得不說，這本書的視角非常獨特，它並沒有拘泥於傳統的戰略框架，而是以一種更宏觀、更具前瞻性的眼光來審視企業的發展。書中關於“動態能力”的闡述，讓我耳目一新。它強調，在快速變化的商業環境中，企業最核心的競爭力不在於固有的資産，而在於其持續學習、適應和重塑自身的能力。這種觀點對於我這個長期從事技術研發的管理者來說，簡直是醍醐灌頂。我們都知道技術更新換代的速度極快，如果不能不斷地學習和創新，很快就會被淘汰。這本書提供瞭係統性的方法來培養企業的動態能力，比如如何建立有效的知識管理體係，如何鼓勵員工進行跨部門協作和知識分享，以及如何通過敏捷的組織架構來快速響應市場變化。我特彆欣賞書中關於“組織學習”的論述，它將組織學習的過程分解為感知、抓住、轉型三個階段，並提供瞭具體的實踐建議，幫助企業在每個階段都能有效地提升自身能力。此外，書中對“生態係統戰略”的探討也極具啓發性。在數字化時代，單打獨鬥已經越來越難以成功，如何與其他企業、供應商、客戶甚至競爭對手構建共贏的生態係統，成為企業生存和發展的關鍵。這本書深入分析瞭不同類型的生態係統，以及企業在其中扮演的角色和應采取的策略。我從中得到瞭很多關於如何與閤作夥伴建立長期穩定關係的靈感。這本書不是那種讀完就忘的“快餐讀物”，它更像是一本需要反復咀嚼、不斷實踐的“武功秘籍”，每次重讀都能有新的領悟。
評分作為一名多年從事市場營銷工作的專業人士，我一直對如何在瞬息萬變的商業環境中保持競爭優勢感到著迷。《企業戰略管理》這本書，無疑為我打開瞭一扇新的大門。它並非簡單地羅列營銷戰術，而是將市場營銷置於企業整體戰略的高度進行探討，讓我深刻理解瞭營銷策略與企業願景、使命和核心競爭力的內在聯係。書中關於“品牌戰略”的論述，尤其令我印象深刻。它不僅僅是關於如何打造一個響亮的品牌名稱或標誌，而是深入探討瞭如何通過價值主張、客戶體驗和情感連接來塑造一個有深度、有溫度的品牌。我反復閱讀瞭關於可口可樂和星巴剋品牌建設的案例分析，從中領悟到，一個成功的品牌，不僅僅是産品的銷售者，更是消費者生活方式的引領者。此外，書中關於“差異化競爭”的策略，也給瞭我很多啓發。在同質化産品泛濫的市場中，如何找到並放大自身的獨特優勢，是營銷人員麵臨的巨大挑戰。這本書提供瞭多種實現差異化的方法，比如通過産品創新、服務升級、渠道拓展，甚至是獨特的企業文化。我從中學習到瞭如何運用“定位理論”來精準地鎖定目標客戶群體，並製定有針對性的營銷傳播策略。書中對“數字營銷”的深入剖析，也讓我看到瞭未來營銷的發展趨勢。從社交媒體營銷到內容營銷，再到私域流量運營，這本書係統地介紹瞭各種數字營銷工具和方法，並指導我們如何將其有效地融入整體營銷戰略中。這本書讓我對市場營銷的理解不再停留在戰術層麵，而是上升到瞭戰略層麵，為我提供瞭更廣闊的視野和更深刻的洞察。
評分書不錯，內容條理清晰，學習中，謝謝
評分物美價廉，貨真價實，值得購買，下次再來。
評分物流挺快，還沒讀！
評分這個性價比超級高，很好用！
評分挺好的，紙質不錯
評分很好
評分與圖一樣
評分正版正版正版正版正版
評分書不錯，送貨也快，不錯!
相關圖書
![教育部學位管理與研究生教育司推薦：機械動力學（研究生教學用書） [Machinery dynamics] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.windowsfront.com/10125685/566bbd6bNeaff837a.jpg)
![普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材：現代光學基礎（第2版） [Modern Fundamentals of Optics] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.windowsfront.com/11104200/rBEHZ1CAsfsIAAAAAADKxX3EWSsAAB0pAEl1UYAAMrd407.jpg)
![社會保險（第3版） [Social Insurance] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.windowsfront.com/11755362/59f141eaN53ad59b0.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有