房地産公司設計管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設計管理工作指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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餘源鵬 編

圖書標籤:

• 房地産
• 設計管理
• 建築工程
• 施工圖
• 方案設計
• 初步設計
• 項目管理
• 工程管理
• 行業指南
• 實戰手冊

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122251435

版次：1

商品編碼：11807439

包裝：平裝

叢書名： 房地産公司管理製度叢書

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：膠版紙

頁數：179

字數：300000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：房地産企業各級經營管理人員、基層工作人員以及房地産企業培訓師、谘詢師、高校相關專業師生
　　《房地産公司設計管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設計管理工作指南》用十章的內容全麵講述瞭房地産公司設計管理部從項目策劃階段到設計變更階段設計管理的全程操作流程製度。本書適閤廣大房地産公司設計管理和工程管理從業人士，以及房地産公司中涉及房地産項目設計管理的營銷策劃、工程、招標采購、成本、財務、審計等相關管理部門的從業人士閱讀，也可作為建築設計單位人員的參考讀物。

內容簡介

　　《房地産公司設計管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設計管理工作指南》用十章的內容全麵講述瞭房地産公司設計管理部從項目策劃階段到設計變更階段設計管理的全程操作流程製度。這十章的內容包括：第1章，房地産公司設計管理部的工作內容與要點；第2章，房地産公司項目策劃階段的設計管理；第3章，房地産公司設計招標管理；第4章，房地産公司概念設計管理；第5章，房地産公司方案設計管理；第6章，房地産公司初步設計管理；第7章，房地産公司施工圖設計管理；第8章，房地産公司景觀設計管理；第9章，房地産公司室內裝修設計管理；第10章，房地産公司設計變更管理。　　《房地産公司設計管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設計管理工作指南》是廣大房地産公司設計管理和工程管理從業人士職業提升的書籍，也適閤廣大房地産公司中涉及房地産項目設計管理的營銷策劃、工程、招標采購、成本、財務、審計等相關管理部門的從業人士閱讀，還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生的教學用書，或作為房地産公司設計管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。

作者簡介

　　餘源鵬，廣州市智南投資谘詢有限公司，總經理，主要從事房地産研究、房地産培訓、房地産中介經紀、智地網和房商網的運營、房地産開發商推薦服務商和高級人纔等業務，舉辦多場房地産培訓課程，熟悉房地産開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地産投資顧問，連續六年對中國房價和房地産政策的走嚮有精準的判斷。主編齣版瞭“房地産實戰營銷叢書”、“房地産公司管理製度叢書”和“物業管理實操叢書”等三大係列近百本實操型房地産專業書籍。

內頁插圖

目錄

第1章房地産公司設計管理部的工作內容與要點001
1.1設計管理部的部門職能與崗位職責002
1.1.1設計管理部的部門職能002
1.1.2設計管理部各崗位職責說明002
1.2設計管理部的人員管理規定004
1.2.1人員入職和培訓管理004
1.2.2奬懲規定004
1.3設計管理部的工作內容006
1.3.1設計管理部的工作內容框圖006
1.3.2設計管理部的工作內容詳述007
1.3.3設計管理部的工作流程008
1.4設計管理的工作要點009
1.4.1設計管理的原則009
1.4.2設計管理的依據009
1.4.3設計管理的範圍009
1.4.4設計管理的實施要點009
1.4.5設計質量管理的要點010
1.4.6設計成本控製的要點010
第2章房地産公司項目策劃階段的設計管理013
2.1項目策劃階段的設計基礎資料收集014
2.1.1規劃設計外部協作條件的取證要求014
2.1.2項目所需的設計基礎資料014
2.1.3設計基礎資料收集的工作程序014
2.1.4宗地自然條件資料016
2.1.5宗地社會條件資料016
2.1.6競爭樓盤信息016
2.2項目規劃設計的可行性分析016
2.2.1項目場地地質勘察016
2.2.2項目設計基礎資料分析017
2.3規劃設計分析017
2.3.1規劃設計分析的要點017
2.3.2項目綜閤經濟技術指標018
2.3.3項目産品策劃分析018
2.4策劃階段設計分析成果存檔及編號018
2.5顧客敏感點及産品標準要點管理製度018
2.5.1顧客敏感點的定義019
2.5.2顧客敏感點的分類019
2.5.3顧客敏感點策劃實施說明019
2.5.4顧客敏感點的確定及審核程序019
2.5.5顧客敏感點及産品標準要點清單019
2.5.6顧客敏感點及産品標準要點019
第3章房地産公司設計招標管理020
3.1設計招標的管理機構與管理流程021
3.1.1設計招標的管理機構021
3.1.2設計招標的管理流程022
3.2設計任務書的編製與評審管理024
3.3設計單位考察與設計招標書的發放管理024
3.3.1設計單位考察的方式與工作要點025
3.3.2設計單位信息登記與基本資料審查管理025
3.3.3設計單位綜閤考察管理025
3.3.4設計招標書發放管理026
3.4開標、評標、定標與設計閤同的簽訂管理026
3.4.1開標管理026
3.4.2評標管理026
3.4.3定標管理028
3.4.4設計閤同的簽訂管理029
3.5設計單位的履約評價管理029
第4章房地産公司概念設計管理031
4.1概念設計管理的部門職責與管理流程032
4.1.1概念設計管理的部門職責032
4.1.2概念設計的管理流程032
4.2房地産公司對設計單位概念設計文件編製深度的管理034
4.2.1對設計單位概念設計文件編製的基本要求034
4.2.2對設計單位概念設計文件內容編排與裝訂的要求035
4.2.3對設計單位概念設計文件編製深度的具體要求036
4.3概念設計任務書的編製與評審管理036
4.4概念設計階段的溝通交流管理037
4.5概念設計文件的內部評審管理037
第5章房地産公司方案設計管理039
5.1方案設計管理的部門職責與管理流程040
5.1.1方案設計管理的部門職責040
5.1.2方案設計的管理流程040
5.2房地産公司對設計單位方案設計文件編製深度的管理044
5.2.1對設計單位方案設計文件編製的基本要求044
5.2.2對設計單位方案設計文件內容編排與裝訂的要求045
5.2.3對設計單位方案設計說明書編製深度的具體要求046
5.2.4對設計單位方案設計圖紙繪製深度的具體要求049
5.2.5對設計單位投資估算文件編製深度的具體要求052
5.3方案設計任務書的編製與方案設計閤同的簽訂管理052
5.4方案設計階段的溝通交流管理054
5.5方案設計文件的內部評審管理055
5.6方案設計文件的報批報建管理058
第6章房地産公司初步設計管理060
6.1初步設計的管理流程061
6.2房地産公司對設計單位初步設計文件編製深度的管理063
6.2.1對設計單位初步設計文件編製的基本要求063
6.2.2對設計單位初步設計文件內容編排與裝訂的要求063
6.2.3對設計單位設計總說明編製深度的具體要求064
6.2.4對設計單位總平麵設計文件編製深度的具體要求065
6.2.5對設計單位建築設計文件編製深度的具體要求067
6.2.6對設計單位結構設計文件編製深度的具體要求069
6.2.7對設計單位建築電氣設計文件編製深度的具體要求070
6.2.8對設計單位給排水設計文件編製深度的具體要求074
6.2.9對設計單位采暖通風與空氣調節設計文件編製深度的具體要求076
6.2.10對設計單位熱能動力設計文件編製的深度要求078
6.2.11對設計單位設計概算文件編製深度的具體要求079
6.3初步設計與施工圖設計任務書的編製與設計閤同的簽訂管理079
6.4初步設計階段的溝通交流管理081
6.5初步設計文件的內部評審管理082
6.6初步設計文件的報批報建管理084
第7章房地産公司施工圖設計管理086
7.1施工圖設計管理的部門職責與管理流程087
7.1.1施工圖設計管理的部門職責087
7.1.2施工圖設計的管理流程087
7.2房地産公司對設計單位施工圖設計文件編製深度的管理089
7.2.1對設計單位施工圖設計文件編製深度的基本要求089
7.2.2對設計單位總平麵設計文件編製深度的具體要求089
7.2.3對設計單位建築設計文件編製深度的具體要求091
7.2.4對設計單位結構設計文件編製深度的具體要求094
7.2.5對設計單位電氣設計文件編製深度的具體要求098
7.2.6對設計單位給排水設計文件編製深度的具體要求100
7.2.7對設計單位采暖通風與空氣調節設計文件編製深度的具體要求103
7.2.8對設計單位熱能動力設計文件編製深度的具體要求105
7.2.9對設計單位工程預算書編製深度的具體要求107
7.3房地産公司對設計單位施工圖設計文件編製質量的管理107
7.4施工圖設計階段的溝通交流管理108
7.5施工圖設計文件的內部評審管理108
7.5.1施工圖設計文件內部評審的工作程序與各部門的評審要點108
7.5.2施工圖設計文件內部評審的基本要求109
7.5.3施工圖設計文件內部評審的內容109
7.5.4施工圖設計文件內部評審錶119
7.6施工圖設計文件的報批報建與技術交底管理119
7.6.1施工圖設計文件的報批報建管理119
7.6.2施工圖設計文件的技術交底管理120
第8章房地産公司景觀設計管理121
8.1景觀設計管理的部門職責與管理流程122
8.1.1景觀設計管理的部門職責122
8.1.2景觀設計的管理流程122
8.2房地産公司對設計單位景觀設計文件編製深度的管理125
8.2.1對設計單位景觀概念文件、景觀方案設計文件、景觀初步設計、
景觀施工圖設計文件、編製深度的具體要求125
8.2.2對設計單位各類景觀設計的具體要求125
8.3景觀設計任務書的編製與景觀設計閤同的簽訂管理152
8.4景觀設計文件的內部評審管理153
8.4.1景觀設計文件內部評審的工作程序153
8.4.2景觀設計文件內部評審錶155
第9章房地産公司室內裝修設計管理156
9.1室內裝修設計管理的部門職責與管理流程157
9.1.1室內裝修設計管理的部門職責157
9.1.2室內裝修設計的管理流程158
9.2房地産公司對設計單位室內裝修設計文件編製深度的管理160
9.2.1對設計單位室內裝修方案設計文件編製深度的具體要求160
9.2.2對設計單位室內裝修施工圖設計文件編製深度的具體要求161
9.2.3對設計單位室內裝修設計要點的說明162
9.3室內裝修設計任務書的編製與室內裝修設計閤同的簽訂管理166
9.4室內裝修設計文件的內部評審管理166
第10章房地産公司設計變更管理168
10.1設計變更管理的部門職責與管理流程169
10.1.1設計變更管理的部門職責169
10.1.2設計變更的管理流程170
10.1.3各類設計變更的管理流程170
10.2設計變更的申請與論證管理174
10.2.1設計變更的申請管理175
10.2.2設計變更的論證管理175
10.3設計變更的下發與執行管理177
10.3.1設計變更的下發管理177
10.3.2設計變更的執行管理177
10.4設計變更的資料歸檔與統計分析管理178

前言/序言

《融繪築境：房地産項目全流程設計管控與落地實操》 內容梗概： 本書並非一本單純的理論匯編，而是深度聚焦於房地産項目從概念萌芽到最終落地施工的每一個關鍵設計環節，為讀者提供一套係統、實操性強、環環相扣的設計管理工作指南。它旨在打破傳統項目管理中設計部門的單打獨鬥，以及設計與工程、營銷、成本等部門之間的信息壁壘，構建一個高效協同、目標一緻的設計管理閉環。本書強調“以終為始”的設計理念，將項目整體的商業目標、品牌定位、市場需求以及經濟效益，貫穿於設計的每一個階段，確保設計成果不僅美觀、實用，更能有效支撐項目的商業成功。 核心價值與章節亮點： 第一部分：概念驅動，錨定項目靈魂（定位與方案前期） “市場洞察與産品定義：設計的起點” 詳細解析如何從宏觀經濟趨勢、區域市場分析、競品研究、客群畫像描繪等多個維度，提煉齣項目的核心價值主張與産品定位。 闡述産品定位如何直接轉化為設計的DNA，從社區尺度、産品類型、戶型配置、景觀風格等方麵，設定初始設計方嚮。 強調“以人為本”的設計理念，分析不同客群在空間體驗、功能需求、審美偏好上的差異，指導設計落地。 實操案例： 分析成功地産項目的市場分析報告，講解如何從中提煉設計關鍵要素，以及在項目初期如何快速形成具有競爭力的産品概念。 “概念設計與意嚮落地：意境的初步勾勒” 係統介紹概念設計的流程，包括主題提煉、風格探索、意嚮圖闆（Mood Board）的製作與應用，以及如何通過概念設計有效溝通項目的整體氛圍與價值感。 深入講解建築、景觀、室內、營銷展示空間等各專業在概念設計階段的協同方式，確保設計語言的統一性與連貫性。 探討如何運用概念設計指導初步方案的深化，使其更具落地性和市場吸引力。 實操案例： 展示不同風格的地産項目概念設計成果，講解其背後的設計邏輯與市場策略，以及如何通過概念設計與潛在客戶進行早期溝通。 第二部分：方案精煉，構築品質基石（方案深化與報建） “方案優化與節點突破：從藍圖到現實的橋梁” 聚焦於房地産項目在方案階段常見的挑戰，如戶型優化、空間效率提升、日照與通風分析、景觀竪嚮與橫嚮設計、公共空間的功能性與舒適性打造等。 教授如何通過多輪方案推敲與論證，解決技術難題，平衡各方需求（如開發商、設計院、政府部門、客戶等），最終形成最優設計方案。 詳細講解關鍵節點的設計處理，如入口形象、示範區空間、社區配套、高層與低層住宅的形態與立麵設計等。 實操案例： 分析不同類型住宅項目的方案優化過程，特彆是針對高密度、高附加值地塊的解決方案，以及如何在保障經濟效益的同時，提升産品溢價能力。 “報建審批與技術對接：閤規性與前瞻性的平衡” 梳理房地産項目報建審批的流程與關鍵節點，分析設計方案如何滿足國傢、地方的各項政策法規要求。 強調設計團隊與政府審批部門的有效溝通策略，以及如何預判並解決審批過程中可能齣現的潛在問題。 深入探討設計方案與後續施工技術、材料選擇、成本控製的提前對接，避免“邊設計邊修改”的低效循環。 實操案例： 講解某項目在報建過程中遇到的挑戰與解決方案，以及設計團隊如何通過技術性手段，協助項目順利通過審批。 第三部分：精益施工圖，落地執行的關鍵（施工圖深化與協同） “施工圖深化與一體化設計：細節決定成敗” 係統闡述施工圖深化設計的目標與原則，強調設計的完整性、準確性、可施工性與經濟性。 重點介紹建築、結構、機電（給排水、暖通、強弱電）、景觀、室內等各專業施工圖的協同深化流程。 教授如何通過BIM（建築信息模型）技術，實現多專業協同設計，提前發現衝突，提高設計效率與準確性。 實操案例： 分享某高品質住宅項目，施工圖深化過程中如何通過精細化設計，實現外觀效果、內部空間、節能環保等多方麵的卓越錶現。 “圖紙審查與技術交底：精準傳遞設計意圖” 詳細講解施工圖紙的審查要點，包括圖紙的規範性、完整性、一緻性、技術經濟指標等。 係統介紹施工圖技術交底的流程、內容與重要性，以及如何確保設計意圖準確無誤地傳達給施工單位。 強調設計單位在施工過程中的配閤與服務，以及如何通過現場服務，解決施工中齣現的設計疑問，保證工程質量。 實操案例： 展示一份詳細的施工圖審查清單，以及一次成功的技術交底案例，說明其如何有效避免返工與質量問題。 第四部分：跨界協同，成就卓越設計管理（項目全周期管理） “設計管理者的角色與能力：全局觀與協調力” 解析優秀房地産設計管理者的核心職責，包括項目前期的市場研究、産品定位，中期的方案設計、報建審批，後期的施工圖深化、現場配閤等。 強調設計管理者的跨領域知識與溝通協調能力，如對成本、營銷、工程、法律等方麵的基本認知，以及與各方利益相關者建立良好閤作關係的重要性。 探討如何構建高效的設計團隊，進行項目管理，並持續提升設計管理水平。 實操案例： 采訪資深地産設計總監，分享其在項目管理中的經驗與心得，以及如何應對復雜項目挑戰。 “設計與成本、營銷、工程的協同：一體化管控模式” 深入分析設計管理如何與成本管理、營銷策略、工程進度緊密結閤，實現項目整體效益最大化。 教授如何通過設計的前置性思考，實現設計與成本的平衡，避免後期因設計變更導緻成本超支。 講解設計如何支撐營銷亮點，通過極具吸引力的産品概念與落地細節，提升項目市場競爭力。 強調設計團隊在工程進度管控中的積極作用，以及如何通過高效的圖紙配閤與現場服務，保障項目按時保質交付。 實操案例： 分析一個設計、成本、營銷、工程高度協同的項目案例，展示其在各個環節的聯動與成果。 本書特點： 實操性強： 每一章節都包含豐富的實操案例、模闆、工具和方法，直接指導讀者在實際工作中應用。 流程化設計： 按照房地産項目設計的全流程，係統梳理各階段的關鍵任務、重點難點和解決方案。 跨專業融閤： 打破建築、景觀、室內、結構、機電等專業壁壘，強調一體化設計與協同管理。 理念與實戰並重： 在強調理論方法的同時，更注重解決實際工作中遇到的問題，提供切實可行的指導。 前瞻性視角： 關注行業發展趨勢，如綠色建築、智能化技術、可持續設計等，指導讀者掌握未來設計管理方嚮。 《融繪築境：房地産項目全流程設計管控與落地實操》不僅是房地産開發企業設計管理部門案頭的必備工具書，也是建築師、景觀設計師、室內設計師、項目管理人員以及相關領域從業者提升專業能力、實現職業突破的寶貴參考。它將幫助讀者構建起一套完整的、麵嚮實戰的設計管理體係，從而在競爭激烈的房地産市場中，創造齣更多具有市場價值和用戶口碑的優秀項目。

評分☆☆☆☆☆

對於一個初入房地産設計管理領域的新人來說，這本書的係統性是最大的財富。它像是一張詳盡的航海圖，清晰地標識齣瞭從“藍圖構思”到“實際建造”過程中可能遇到的所有暗礁。我過去在不同公司工作，每次接手新項目，都需要花大量時間去摸索他們內部的規範和慣例。這本書卻提供瞭一個可移植、可藉鑒的通用框架。它對設計成果的交付標準（Deliverables）描述得非常細緻，從不同階段的文件深度、圖紙的完整性要求，到審批部門需要哪些關鍵信息，都做瞭清晰的羅列。這使得新人可以迅速上手，避免瞭因信息不對稱而導緻的低級錯誤。尤其是關於設計變更管理的部分，它不僅教你如何“記錄”變更，更教你如何“評估”變更對工期和預算的連鎖反應，這種前瞻性的指導，對於建立職業信心至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於，它將“設計”與“管理”這兩個看似分離的領域進行瞭深刻的融閤，而不是簡單地將兩者並列陳述。我感受到作者在字裏行間流露齣對建築設計本質的尊重，他深知優秀的設計是不可或缺的“産品核心”，而管理則是將這個核心高效、低損耗地交付給市場的“引擎”。書中關於如何將設計創意轉化為可執行、可標準化的産品綫的章節，對我啓發最大。它不再把每個項目都視為一個孤立的藝術創作，而是將其視為一個可復製、可優化的“産品單元”。這種“工業化”的設計管理思路，對於大型地産商追求規模效益和品牌一緻性而言，提供瞭強大的理論支撐和操作路徑。它幫助我跳齣瞭單純追求“單體項目驚艷”的思維定勢，轉嚮如何構建一個可持續、高效率的、輸齣穩定品質的設計體係。這本書無疑是未來十年內，所有追求卓越的設計管理團隊必備的案頭參考書。

評分☆☆☆☆☆

說實話，最初拿到這本書時，我有點擔心它會過於偏重於某個單一階段，比如很多人寫書都喜歡把重點放在概念設計如何“驚艷”上。但這本書的價值在於它對“全程”管理的強調。我印象最深的是關於初步設計階段的成本控製策略。作者沒有簡單地說“要控製成本”，而是詳細分析瞭不同設計決策在初步階段對後續總成本的影響麯綫。他們甚至引入瞭一些量化的指標來評估不同設計方案的經濟可行性，這對於那些既要追求設計品質又要對董事會負責的管理者來說，簡直是久旱逢甘霖。我過去經常為初步方案的評審會傷透腦筋，因為難以用數據支撐某些設計選擇的閤理性，但這本書提供瞭一套邏輯框架，幫助我們將“美學追求”轉化為“商業價值”。這種嚴謹的、數據驅動的思維方式，讓我對未來如何指導下屬進行方案深化有瞭全新的認識，它徹底改變瞭我對“設計管理”這個詞的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度令人驚嘆，它簡直就是一本為房地産行業的設計管理者量身定做的實戰手冊。我尤其欣賞作者在闡述設計流程時所展現齣的那種係統性和前瞻性。很多業內人士在談論設計管理時，往往停留在對概念和初步方案的探討上，但這本書卻將視角拉長到瞭施工圖的深度，這對於確保設計意圖在落地階段不失真至關重要。它不是那種空泛地談論理論的書，而是充滿瞭實操性的指導。比如，在討論如何建立一個高效的設計團隊時，作者給齣的建議非常具體，涉及到人員構成、職責劃分以及跨部門溝通的“痛點”解決方案。讀完第一部分，我立刻感覺自己對項目從拿地到開工的全周期都有瞭一個更清晰的掌控感，尤其是在風險預控方麵，書中提到的那些“陷阱”清單，簡直是教科書級彆的防範指南。對於一個資深的設計總監來說，這本書提供的不是新知識，而是對現有經驗的係統性梳理和優化，讓人茅塞頓開，能立刻應用到接下來的工作中去。這種從宏觀戰略到微觀執行的無縫銜接，是很多同類書籍難以企及的高度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常接地氣，盡管內容專業性極強，但作者似乎總能找到最恰當的比喻來解釋復雜的管理難題。我最欣賞的是它在處理“人”與“流程”之間的平衡藝術。在施工圖階段，往往是設計、結構、設備等專業相互博弈、互相推諉的“火藥桶”。這本書中關於如何通過流程標準化來減少這種內耗的章節，寫得尤為精彩。它沒有采取“一刀切”的流程管理方式，而是提齣瞭一個靈活的“協作節點”模型。這個模型強調在關鍵的交叉口進行強製性的、結構化的信息交接，而不是依賴臨時的溝通。我試著按照書中的建議，重新梳理瞭我們公司內部的一個圖紙會審流程，效果立竿見影。原本需要兩周纔能解決的問題，現在能在三天內定稿。這說明作者不僅懂設計，更懂如何在復雜的組織結構中推行有效的管理變革，這一點非常難得。

評分☆☆☆☆☆

已經開始看瞭，但是沒有給光盤，非常生氣，裏麵有能用的錶

評分☆☆☆☆☆

很好，包裝很好，內容還沒看。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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