房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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余源鹏 编

图书标签:

• 房地产
• 设计管理
• 建筑工程
• 施工图
• 方案设计
• 初步设计
• 项目管理
• 工程管理
• 行业指南
• 实战手册

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122251435

版次：1

商品编码：11807439

包装：平装

丛书名： 房地产公司管理制度丛书

开本：16开

出版时间：2015-11-01

用纸：胶版纸

页数：179

字数：300000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：房地产企业各级经营管理人员、基层工作人员以及房地产企业培训师、咨询师、高校相关专业师生
　　《房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南》用十章的内容全面讲述了房地产公司设计管理部从项目策划阶段到设计变更阶段设计管理的全程操作流程制度。本书适合广大房地产公司设计管理和工程管理从业人士，以及房地产公司中涉及房地产项目设计管理的营销策划、工程、招标采购、成本、财务、审计等相关管理部门的从业人士阅读，也可作为建筑设计单位人员的参考读物。

内容简介

　　《房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南》用十章的内容全面讲述了房地产公司设计管理部从项目策划阶段到设计变更阶段设计管理的全程操作流程制度。这十章的内容包括：第1章，房地产公司设计管理部的工作内容与要点；第2章，房地产公司项目策划阶段的设计管理；第3章，房地产公司设计招标管理；第4章，房地产公司概念设计管理；第5章，房地产公司方案设计管理；第6章，房地产公司初步设计管理；第7章，房地产公司施工图设计管理；第8章，房地产公司景观设计管理；第9章，房地产公司室内装修设计管理；第10章，房地产公司设计变更管理。　　《房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南》是广大房地产公司设计管理和工程管理从业人士职业提升的书籍，也适合广大房地产公司中涉及房地产项目设计管理的营销策划、工程、招标采购、成本、财务、审计等相关管理部门的从业人士阅读，还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司设计管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。

作者简介

　　余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理实操丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。

内页插图

目录

第1章房地产公司设计管理部的工作内容与要点001
1.1设计管理部的部门职能与岗位职责002
1.1.1设计管理部的部门职能002
1.1.2设计管理部各岗位职责说明002
1.2设计管理部的人员管理规定004
1.2.1人员入职和培训管理004
1.2.2奖惩规定004
1.3设计管理部的工作内容006
1.3.1设计管理部的工作内容框图006
1.3.2设计管理部的工作内容详述007
1.3.3设计管理部的工作流程008
1.4设计管理的工作要点009
1.4.1设计管理的原则009
1.4.2设计管理的依据009
1.4.3设计管理的范围009
1.4.4设计管理的实施要点009
1.4.5设计质量管理的要点010
1.4.6设计成本控制的要点010
第2章房地产公司项目策划阶段的设计管理013
2.1项目策划阶段的设计基础资料收集014
2.1.1规划设计外部协作条件的取证要求014
2.1.2项目所需的设计基础资料014
2.1.3设计基础资料收集的工作程序014
2.1.4宗地自然条件资料016
2.1.5宗地社会条件资料016
2.1.6竞争楼盘信息016
2.2项目规划设计的可行性分析016
2.2.1项目场地地质勘察016
2.2.2项目设计基础资料分析017
2.3规划设计分析017
2.3.1规划设计分析的要点017
2.3.2项目综合经济技术指标018
2.3.3项目产品策划分析018
2.4策划阶段设计分析成果存档及编号018
2.5顾客敏感点及产品标准要点管理制度018
2.5.1顾客敏感点的定义019
2.5.2顾客敏感点的分类019
2.5.3顾客敏感点策划实施说明019
2.5.4顾客敏感点的确定及审核程序019
2.5.5顾客敏感点及产品标准要点清单019
2.5.6顾客敏感点及产品标准要点019
第3章房地产公司设计招标管理020
3.1设计招标的管理机构与管理流程021
3.1.1设计招标的管理机构021
3.1.2设计招标的管理流程022
3.2设计任务书的编制与评审管理024
3.3设计单位考察与设计招标书的发放管理024
3.3.1设计单位考察的方式与工作要点025
3.3.2设计单位信息登记与基本资料审查管理025
3.3.3设计单位综合考察管理025
3.3.4设计招标书发放管理026
3.4开标、评标、定标与设计合同的签订管理026
3.4.1开标管理026
3.4.2评标管理026
3.4.3定标管理028
3.4.4设计合同的签订管理029
3.5设计单位的履约评价管理029
第4章房地产公司概念设计管理031
4.1概念设计管理的部门职责与管理流程032
4.1.1概念设计管理的部门职责032
4.1.2概念设计的管理流程032
4.2房地产公司对设计单位概念设计文件编制深度的管理034
4.2.1对设计单位概念设计文件编制的基本要求034
4.2.2对设计单位概念设计文件内容编排与装订的要求035
4.2.3对设计单位概念设计文件编制深度的具体要求036
4.3概念设计任务书的编制与评审管理036
4.4概念设计阶段的沟通交流管理037
4.5概念设计文件的内部评审管理037
第5章房地产公司方案设计管理039
5.1方案设计管理的部门职责与管理流程040
5.1.1方案设计管理的部门职责040
5.1.2方案设计的管理流程040
5.2房地产公司对设计单位方案设计文件编制深度的管理044
5.2.1对设计单位方案设计文件编制的基本要求044
5.2.2对设计单位方案设计文件内容编排与装订的要求045
5.2.3对设计单位方案设计说明书编制深度的具体要求046
5.2.4对设计单位方案设计图纸绘制深度的具体要求049
5.2.5对设计单位投资估算文件编制深度的具体要求052
5.3方案设计任务书的编制与方案设计合同的签订管理052
5.4方案设计阶段的沟通交流管理054
5.5方案设计文件的内部评审管理055
5.6方案设计文件的报批报建管理058
第6章房地产公司初步设计管理060
6.1初步设计的管理流程061
6.2房地产公司对设计单位初步设计文件编制深度的管理063
6.2.1对设计单位初步设计文件编制的基本要求063
6.2.2对设计单位初步设计文件内容编排与装订的要求063
6.2.3对设计单位设计总说明编制深度的具体要求064
6.2.4对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求065
6.2.5对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求067
6.2.6对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求069
6.2.7对设计单位建筑电气设计文件编制深度的具体要求070
6.2.8对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求074
6.2.9对设计单位采暖通风与空气调节设计文件编制深度的具体要求076
6.2.10对设计单位热能动力设计文件编制的深度要求078
6.2.11对设计单位设计概算文件编制深度的具体要求079
6.3初步设计与施工图设计任务书的编制与设计合同的签订管理079
6.4初步设计阶段的沟通交流管理081
6.5初步设计文件的内部评审管理082
6.6初步设计文件的报批报建管理084
第7章房地产公司施工图设计管理086
7.1施工图设计管理的部门职责与管理流程087
7.1.1施工图设计管理的部门职责087
7.1.2施工图设计的管理流程087
7.2房地产公司对设计单位施工图设计文件编制深度的管理089
7.2.1对设计单位施工图设计文件编制深度的基本要求089
7.2.2对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求089
7.2.3对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求091
7.2.4对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求094
7.2.5对设计单位电气设计文件编制深度的具体要求098
7.2.6对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求100
7.2.7对设计单位采暖通风与空气调节设计文件编制深度的具体要求103
7.2.8对设计单位热能动力设计文件编制深度的具体要求105
7.2.9对设计单位工程预算书编制深度的具体要求107
7.3房地产公司对设计单位施工图设计文件编制质量的管理107
7.4施工图设计阶段的沟通交流管理108
7.5施工图设计文件的内部评审管理108
7.5.1施工图设计文件内部评审的工作程序与各部门的评审要点108
7.5.2施工图设计文件内部评审的基本要求109
7.5.3施工图设计文件内部评审的内容109
7.5.4施工图设计文件内部评审表119
7.6施工图设计文件的报批报建与技术交底管理119
7.6.1施工图设计文件的报批报建管理119
7.6.2施工图设计文件的技术交底管理120
第8章房地产公司景观设计管理121
8.1景观设计管理的部门职责与管理流程122
8.1.1景观设计管理的部门职责122
8.1.2景观设计的管理流程122
8.2房地产公司对设计单位景观设计文件编制深度的管理125
8.2.1对设计单位景观概念文件、景观方案设计文件、景观初步设计、
景观施工图设计文件、编制深度的具体要求125
8.2.2对设计单位各类景观设计的具体要求125
8.3景观设计任务书的编制与景观设计合同的签订管理152
8.4景观设计文件的内部评审管理153
8.4.1景观设计文件内部评审的工作程序153
8.4.2景观设计文件内部评审表155
第9章房地产公司室内装修设计管理156
9.1室内装修设计管理的部门职责与管理流程157
9.1.1室内装修设计管理的部门职责157
9.1.2室内装修设计的管理流程158
9.2房地产公司对设计单位室内装修设计文件编制深度的管理160
9.2.1对设计单位室内装修方案设计文件编制深度的具体要求160
9.2.2对设计单位室内装修施工图设计文件编制深度的具体要求161
9.2.3对设计单位室内装修设计要点的说明162
9.3室内装修设计任务书的编制与室内装修设计合同的签订管理166
9.4室内装修设计文件的内部评审管理166
第10章房地产公司设计变更管理168
10.1设计变更管理的部门职责与管理流程169
10.1.1设计变更管理的部门职责169
10.1.2设计变更的管理流程170
10.1.3各类设计变更的管理流程170
10.2设计变更的申请与论证管理174
10.2.1设计变更的申请管理175
10.2.2设计变更的论证管理175
10.3设计变更的下发与执行管理177
10.3.1设计变更的下发管理177
10.3.2设计变更的执行管理177
10.4设计变更的资料归档与统计分析管理178

前言/序言

《融绘筑境：房地产项目全流程设计管控与落地实操》 内容梗概： 本书并非一本单纯的理论汇编，而是深度聚焦于房地产项目从概念萌芽到最终落地施工的每一个关键设计环节，为读者提供一套系统、实操性强、环环相扣的设计管理工作指南。它旨在打破传统项目管理中设计部门的单打独斗，以及设计与工程、营销、成本等部门之间的信息壁垒，构建一个高效协同、目标一致的设计管理闭环。本书强调“以终为始”的设计理念，将项目整体的商业目标、品牌定位、市场需求以及经济效益，贯穿于设计的每一个阶段，确保设计成果不仅美观、实用，更能有效支撑项目的商业成功。 核心价值与章节亮点： 第一部分：概念驱动，锚定项目灵魂（定位与方案前期） “市场洞察与产品定义：设计的起点” 详细解析如何从宏观经济趋势、区域市场分析、竞品研究、客群画像描绘等多个维度，提炼出项目的核心价值主张与产品定位。 阐述产品定位如何直接转化为设计的DNA，从社区尺度、产品类型、户型配置、景观风格等方面，设定初始设计方向。 强调“以人为本”的设计理念，分析不同客群在空间体验、功能需求、审美偏好上的差异，指导设计落地。 实操案例： 分析成功地产项目的市场分析报告，讲解如何从中提炼设计关键要素，以及在项目初期如何快速形成具有竞争力的产品概念。 “概念设计与意向落地：意境的初步勾勒” 系统介绍概念设计的流程，包括主题提炼、风格探索、意向图板（Mood Board）的制作与应用，以及如何通过概念设计有效沟通项目的整体氛围与价值感。 深入讲解建筑、景观、室内、营销展示空间等各专业在概念设计阶段的协同方式，确保设计语言的统一性与连贯性。 探讨如何运用概念设计指导初步方案的深化，使其更具落地性和市场吸引力。 实操案例： 展示不同风格的地产项目概念设计成果，讲解其背后的设计逻辑与市场策略，以及如何通过概念设计与潜在客户进行早期沟通。 第二部分：方案精炼，构筑品质基石（方案深化与报建） “方案优化与节点突破：从蓝图到现实的桥梁” 聚焦于房地产项目在方案阶段常见的挑战，如户型优化、空间效率提升、日照与通风分析、景观竖向与横向设计、公共空间的功能性与舒适性打造等。 教授如何通过多轮方案推敲与论证，解决技术难题，平衡各方需求（如开发商、设计院、政府部门、客户等），最终形成最优设计方案。 详细讲解关键节点的设计处理，如入口形象、示范区空间、社区配套、高层与低层住宅的形态与立面设计等。 实操案例： 分析不同类型住宅项目的方案优化过程，特别是针对高密度、高附加值地块的解决方案，以及如何在保障经济效益的同时，提升产品溢价能力。 “报建审批与技术对接：合规性与前瞻性的平衡” 梳理房地产项目报建审批的流程与关键节点，分析设计方案如何满足国家、地方的各项政策法规要求。 强调设计团队与政府审批部门的有效沟通策略，以及如何预判并解决审批过程中可能出现的潜在问题。 深入探讨设计方案与后续施工技术、材料选择、成本控制的提前对接，避免“边设计边修改”的低效循环。 实操案例： 讲解某项目在报建过程中遇到的挑战与解决方案，以及设计团队如何通过技术性手段，协助项目顺利通过审批。 第三部分：精益施工图，落地执行的关键（施工图深化与协同） “施工图深化与一体化设计：细节决定成败” 系统阐述施工图深化设计的目标与原则，强调设计的完整性、准确性、可施工性与经济性。 重点介绍建筑、结构、机电（给排水、暖通、强弱电）、景观、室内等各专业施工图的协同深化流程。 教授如何通过BIM（建筑信息模型）技术，实现多专业协同设计，提前发现冲突，提高设计效率与准确性。 实操案例： 分享某高品质住宅项目，施工图深化过程中如何通过精细化设计，实现外观效果、内部空间、节能环保等多方面的卓越表现。 “图纸审查与技术交底：精准传递设计意图” 详细讲解施工图纸的审查要点，包括图纸的规范性、完整性、一致性、技术经济指标等。 系统介绍施工图技术交底的流程、内容与重要性，以及如何确保设计意图准确无误地传达给施工单位。 强调设计单位在施工过程中的配合与服务，以及如何通过现场服务，解决施工中出现的设计疑问，保证工程质量。 实操案例： 展示一份详细的施工图审查清单，以及一次成功的技术交底案例，说明其如何有效避免返工与质量问题。 第四部分：跨界协同，成就卓越设计管理（项目全周期管理） “设计管理者的角色与能力：全局观与协调力” 解析优秀房地产设计管理者的核心职责，包括项目前期的市场研究、产品定位，中期的方案设计、报建审批，后期的施工图深化、现场配合等。 强调设计管理者的跨领域知识与沟通协调能力，如对成本、营销、工程、法律等方面的基本认知，以及与各方利益相关者建立良好合作关系的重要性。 探讨如何构建高效的设计团队，进行项目管理，并持续提升设计管理水平。 实操案例： 采访资深地产设计总监，分享其在项目管理中的经验与心得，以及如何应对复杂项目挑战。 “设计与成本、营销、工程的协同：一体化管控模式” 深入分析设计管理如何与成本管理、营销策略、工程进度紧密结合，实现项目整体效益最大化。 教授如何通过设计的前置性思考，实现设计与成本的平衡，避免后期因设计变更导致成本超支。 讲解设计如何支撑营销亮点，通过极具吸引力的产品概念与落地细节，提升项目市场竞争力。 强调设计团队在工程进度管控中的积极作用，以及如何通过高效的图纸配合与现场服务，保障项目按时保质交付。 实操案例： 分析一个设计、成本、营销、工程高度协同的项目案例，展示其在各个环节的联动与成果。 本书特点： 实操性强： 每一章节都包含丰富的实操案例、模板、工具和方法，直接指导读者在实际工作中应用。 流程化设计： 按照房地产项目设计的全流程，系统梳理各阶段的关键任务、重点难点和解决方案。 跨专业融合： 打破建筑、景观、室内、结构、机电等专业壁垒，强调一体化设计与协同管理。 理念与实战并重： 在强调理论方法的同时，更注重解决实际工作中遇到的问题，提供切实可行的指导。 前瞻性视角： 关注行业发展趋势，如绿色建筑、智能化技术、可持续设计等，指导读者掌握未来设计管理方向。 《融绘筑境：房地产项目全流程设计管控与落地实操》不仅是房地产开发企业设计管理部门案头的必备工具书，也是建筑师、景观设计师、室内设计师、项目管理人员以及相关领域从业者提升专业能力、实现职业突破的宝贵参考。它将帮助读者构建起一套完整的、面向实战的设计管理体系，从而在竞争激烈的房地产市场中，创造出更多具有市场价值和用户口碑的优秀项目。

评分☆☆☆☆☆

对于一个初入房地产设计管理领域的新人来说，这本书的系统性是最大的财富。它像是一张详尽的航海图，清晰地标识出了从“蓝图构思”到“实际建造”过程中可能遇到的所有暗礁。我过去在不同公司工作，每次接手新项目，都需要花大量时间去摸索他们内部的规范和惯例。这本书却提供了一个可移植、可借鉴的通用框架。它对设计成果的交付标准（Deliverables）描述得非常细致，从不同阶段的文件深度、图纸的完整性要求，到审批部门需要哪些关键信息，都做了清晰的罗列。这使得新人可以迅速上手，避免了因信息不对称而导致的低级错误。尤其是关于设计变更管理的部分，它不仅教你如何“记录”变更，更教你如何“评估”变更对工期和预算的连锁反应，这种前瞻性的指导，对于建立职业信心至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度令人惊叹，它简直就是一本为房地产行业的设计管理者量身定做的实战手册。我尤其欣赏作者在阐述设计流程时所展现出的那种系统性和前瞻性。很多业内人士在谈论设计管理时，往往停留在对概念和初步方案的探讨上，但这本书却将视角拉长到了施工图的深度，这对于确保设计意图在落地阶段不失真至关重要。它不是那种空泛地谈论理论的书，而是充满了实操性的指导。比如，在讨论如何建立一个高效的设计团队时，作者给出的建议非常具体，涉及到人员构成、职责划分以及跨部门沟通的“痛点”解决方案。读完第一部分，我立刻感觉自己对项目从拿地到开工的全周期都有了一个更清晰的掌控感，尤其是在风险预控方面，书中提到的那些“陷阱”清单，简直是教科书级别的防范指南。对于一个资深的设计总监来说，这本书提供的不是新知识，而是对现有经验的系统性梳理和优化，让人茅塞顿开，能立刻应用到接下来的工作中去。这种从宏观战略到微观执行的无缝衔接，是很多同类书籍难以企及的高度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常接地气，尽管内容专业性极强，但作者似乎总能找到最恰当的比喻来解释复杂的管理难题。我最欣赏的是它在处理“人”与“流程”之间的平衡艺术。在施工图阶段，往往是设计、结构、设备等专业相互博弈、互相推诿的“火药桶”。这本书中关于如何通过流程标准化来减少这种内耗的章节，写得尤为精彩。它没有采取“一刀切”的流程管理方式，而是提出了一个灵活的“协作节点”模型。这个模型强调在关键的交叉口进行强制性的、结构化的信息交接，而不是依赖临时的沟通。我试着按照书中的建议，重新梳理了我们公司内部的一个图纸会审流程，效果立竿见影。原本需要两周才能解决的问题，现在能在三天内定稿。这说明作者不仅懂设计，更懂如何在复杂的组织结构中推行有效的管理变革，这一点非常难得。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于，它将“设计”与“管理”这两个看似分离的领域进行了深刻的融合，而不是简单地将两者并列陈述。我感受到作者在字里行间流露出对建筑设计本质的尊重，他深知优秀的设计是不可或缺的“产品核心”，而管理则是将这个核心高效、低损耗地交付给市场的“引擎”。书中关于如何将设计创意转化为可执行、可标准化的产品线的章节，对我启发最大。它不再把每个项目都视为一个孤立的艺术创作，而是将其视为一个可复制、可优化的“产品单元”。这种“工业化”的设计管理思路，对于大型地产商追求规模效益和品牌一致性而言，提供了强大的理论支撑和操作路径。它帮助我跳出了单纯追求“单体项目惊艳”的思维定势，转向如何构建一个可持续、高效率的、输出稳定品质的设计体系。这本书无疑是未来十年内，所有追求卓越的设计管理团队必备的案头参考书。

评分☆☆☆☆☆

说实话，最初拿到这本书时，我有点担心它会过于偏重于某个单一阶段，比如很多人写书都喜欢把重点放在概念设计如何“惊艳”上。但这本书的价值在于它对“全程”管理的强调。我印象最深的是关于初步设计阶段的成本控制策略。作者没有简单地说“要控制成本”，而是详细分析了不同设计决策在初步阶段对后续总成本的影响曲线。他们甚至引入了一些量化的指标来评估不同设计方案的经济可行性，这对于那些既要追求设计品质又要对董事会负责的管理者来说，简直是久旱逢甘霖。我过去经常为初步方案的评审会伤透脑筋，因为难以用数据支撑某些设计选择的合理性，但这本书提供了一套逻辑框架，帮助我们将“美学追求”转化为“商业价值”。这种严谨的、数据驱动的思维方式，让我对未来如何指导下属进行方案深化有了全新的认识，它彻底改变了我对“设计管理”这个词的理解。

评分☆☆☆☆☆

好很好

评分☆☆☆☆☆

、、

评分☆☆☆☆☆

还不错，别人推荐的，就是还没看呢?

评分☆☆☆☆☆

烂就一个字

评分☆☆☆☆☆

东西非常好，下次还会再买。希望老板生意兴隆。

评分☆☆☆☆☆

非常详细非常详细

评分☆☆☆☆☆

物美价廉，值得购买，非常满意。

评分☆☆☆☆☆

质量差，印刷差，盗版，强烈谴责。强烈谴责，要求退货，黑心商家，谴责京东良莠不分，315刚过就来这招，110多的价格买本不足5元盗版

评分☆☆☆☆☆

房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南