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马骏等著李伟丛书主编 著

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• 国企改革
• 混合所有制
• 公司治理
• 市场化改革
• 战略管理
• 经济学
• 管理学
• 中国经济
• 企业发展
• 体制改革

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国发展出版社

ISBN：9787517705321

商品编码：11842145974

出版时间：2016-10-01

国企改革路线图探析 作  者:马骏 等 著;李伟 丛书主编 著作 定  价:40 出 版 社:中国发展出版社 出版日期:2016年10月01日 页  数:192 装  帧:平装 ISBN:9787517705321 ●国有企业经营绩效
●一、国有企业的规模与增长
●二、国有企业的商业绩效
●三、国有企业对经济增长的贡献
●四、国有资本的布局
●五、国有资本收益
●
●第二章当前深化国企改革的几个重要问题
●一、思想解放和改革氛围是推动国企改革的重要前提
●二、混合所有制改革如何推进
●三、国资管理体制改革应优先于国企自身改革
●四、加快开展国有资本投资运营公司试点
●五、建立国有资本服务国家战略和人民利益的新机制
●六、探索国有企业改革的多种推进方式
●
●第三章进一步推进国有企业员工持股
●一、员工持股是企业提高竞争力的重要工具
●二、国企员工持股的实践与政策
●三、进一步推进国有企业员工持股的建议
●
●部分目录

内容简介

国企改革是我国经济体制改革的重点环节。基于大量的企业调研和专家座谈，本书从体制机制层面提出了国企改革的建议，同时也对如何应对TPP协议国企条款挑战、如何完善国有企业常态化反腐机制等提出了有针对性的政策建议。 马骏 等 著;李伟 丛书主编 著作 马骏，发展研究中心企业研究所所长、研究员。

现代企业管理与战略转型：新时代背景下的组织效能提升与可持续发展路径研究 内容简介： 本书聚焦于当前复杂多变的全球商业环境中，现代企业，特别是大型组织，所面临的严峻挑战与迫切需求——如何实现持续的、高质量的增长，并构建起抵御外部冲击的坚韧性。全书采用跨学科的视角，深度融合了战略管理学、组织行为学、信息技术应用以及人力资源管理的最新研究成果，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及致力于组织优化的专业人士提供一套系统、前沿且极具操作性的理论框架与实践指导。 第一部分：宏观环境解析与战略前瞻 本部分首先对当前影响企业生存与发展的宏观驱动力进行深入剖析。我们详细探讨了“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的特征如何重塑了市场竞争格局。这包括地缘政治的波动性对供应链的冲击、技术奇点（如人工智能、量子计算）对传统商业模式的颠覆，以及社会责任（ESG标准）从“加分项”变为“核心竞争力”的趋势。 全球化再定义与区域化趋势： 分析了逆全球化浪潮下，企业如何平衡全球运营效率与本土化合规性及韧性需求。重点研究了“友岸外包”和“近岸生产”模式对跨国公司战略布局的深远影响。 技术颠覆与数字主权： 探讨了数字化转型从“效率提升工具”向“核心战略资产”转变的过程。不仅仅是应用云计算或大数据，更关注企业如何建立数据治理体系，保护数据资产，并利用前沿技术（如工业物联网、数字孪生）重构生产和价值创造流程。 可持续发展与利益相关者资本主义： 阐述了现代企业不再仅对股东负责，而是对员工、客户、社区和环境负有责任。本书提供了量化和整合ESG指标到企业核心战略决策流程中的方法论，强调环境和社会绩效如何直接驱动长期财务价值。 第二部分：组织架构的重塑与敏捷运营 面对快速变化的市场需求，传统的科层制组织结构往往反应迟缓。本部分致力于探索适应现代商业节奏的组织形态，实现“敏捷性”与“规模化”的协同发展。 从层级到网络化组织： 深入研究了如何从传统的垂直管理结构转向更扁平化、更依赖于跨职能团队和“任务小组”的网络化结构。重点讨论了如何在新架构下确保信息流动的顺畅性、权责的清晰界定，以及防止“小圈子”效应导致的内耗。 敏捷开发与精益管理在非IT部门的应用： 探讨了敏捷方法（Scrum, Kanban）如何成功移植到市场营销、产品创新乃至后台职能部门，实现小步快跑、快速迭代的运营模式。精益思想的运用则聚焦于消除价值链中的一切浪费，提升资源利用率。 赋权、协同与中层管理者的角色再造： 组织变革成功的关键在于中层管理者。本书详细分析了中层管理者如何从“上传下达的执行者”转型为“教练、赋能者和知识连接器”的角色转变，并提出了相应的领导力模型和绩效评估体系。 第三部分：人力资本与未来工作模式 人才是企业最宝贵的资产。本部分重点关注如何吸引、培养和保留适应未来需求的高绩效人才，并设计出能够激发员工潜能的新型工作体系。 人才的“获取、发展与保留”新范式： 介绍了基于数据驱动的预测性人才分析方法，用于识别未来关键技能缺口。在人才发展上，强调“学习型组织”的构建，特别是如何设计适应终身学习的内部成长路径和导师制度。 混合工作模式（Hybrid Work）的优化策略： 详尽分析了远程办公与现场办公相结合模式下的管理挑战，包括确保公平性（Proximity Bias）、维护企业文化凝聚力、以及设计高效的虚拟协作工具和流程。 绩效管理与内在激励： 摒弃传统的年度考评，转向持续反馈、目标对齐（如OKR体系的落地与优化）的动态绩效管理。重点分析了如何通过增强工作的意义感、提升自主权和促进技能提升，来驱动员工的内在激励，而非仅仅依赖外部薪酬奖励。 第四部分：创新生态系统与商业模式构建 在存量竞争日益加剧的背景下，开辟新的价值空间是企业生存的必然选择。本部分提供了一套构建创新生态系统和可持续商业模式的工具箱。 开放式创新（Open Innovation）的实践路径： 探讨了企业如何有效地与初创公司、学术机构乃至竞争对手进行知识和资源共享。书中提供了评估外部创新伙伴的成熟度模型，以及如何设计有效的合作治理结构，确保知识产权的安全与合作价值的最大化。 平台化战略与生态系统思维： 分析了从传统线性价值链向平台化生态系统转型的逻辑。研究了如何识别和孵化核心“网络效应”，并利用技术手段（API策略、合作伙伴门户）来管理复杂的生态系统关系。 风险投资视角下的商业模式验证： 借鉴风险投资（VC）的思维方式，指导企业如何快速测试、验证新的商业假设，缩短从概念到市场的周期。内容涵盖了最小可行性产品（MVP）的定义、用户反馈的有效收集与快速迭代循环的设计。 本书旨在为读者提供一个清晰的、可操作的“路线图”，指导其在复杂的现代商业环境中，实现组织的战略转型、运营效率的飞跃以及面向未来的可持续发展。它不仅是一本理论著作，更是一部面向实践的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

读到《国企改革路线图探析》这个书名，我脑海中立刻浮现出一种系统性的、全局性的分析框架。我好奇的是，这本书究竟是如何构建其“路线图”的？它是否会从国企的起源、发展历程入手，梳理出不同阶段的改革重点和策略？我希望它能够深入探讨，在不同的历史时期，国企所承担的使命和面临的挑战是如何变化的，以及这些变化如何驱动了改革的路径选择。这本书是否能让我看到，那些看似零散的改革举措，其实背后都有一条内在的逻辑线索，共同指向一个更为宏大的目标。例如，在市场化改革方面，它是否能细致地剖析如何打破垄断、引入竞争，如何让市场在资源配置中起决定性作用？在公司治理层面，又是否能揭示出如何建立起有效的激励约束机制，如何提升董事会的决策能力和风险意识？我期待这本书能够像一张精密的地图，为我描绘出改革的每一个关键节点，每一个转折点，以及指引我们前进方向的每一个“路标”。唯有如此，我们才能更清晰地认识到国企改革的复杂性，以及它对中国经济整体转型升级的深远意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字就足以勾起我对国企改革这个宏大课题的好奇心。《国企改革路线图探析》——光是这几个字，就仿佛为我描绘了一幅波澜壮阔的画卷，让我预感到将要翻开的是一份沉甸甸的、关乎国家经济命脉的深度研究。我一直对我国经济体制的演进和发展充满兴趣，尤其是在当今世界经济格局日趋复杂、国内发展进入新常态的背景下，国有企业的改革无疑是中国经济能否持续健康发展的关键。这本书，顾名思义，并非是泛泛而谈，而是聚焦于“路线图”，这让我对接下来的内容充满了期待。我希望这本书能够梳理出一条清晰、可行的改革脉络，帮助我理解过去改革的得失，更重要的是，能够展望未来的方向。在我看来，国企改革并非一蹴而就，它需要战略性的规划、大胆的实践以及不断的调整优化。这本书如果能深入剖析这些“路线”的形成原因、实施过程中的挑战以及最终达成的目标，那将是对我的一大启示。我期待它能从宏观层面把握改革的方向，又能在微观层面揭示具体的路径选择，比如如何平衡效率与公平，如何激发企业活力，如何应对市场变化等等。作为一名对经济议题有一定关注的读者，我希望能在这本书中找到答案，甚至激发我更深层次的思考。

评分☆☆☆☆☆

《国企改革路线图探析》这个书名，让我联想到了一场精密的战略推演。我期待这本书能够展现出一种前瞻性的视角，而不仅仅是对历史的回顾。作为一名普通读者，我对未来的经济发展充满了关注，而国企改革无疑是中国经济发展中不可回避的重要一环。我希望这本书能够超越单纯的理论阐述，能够真正地“探析”出一条具有操作性和指导意义的“路线图”。它或许会从全球经济的大背景出发，分析当前国际经济形势对中国国企改革提出的新课题。同时，也可能深入到国内经济转型的关键节点，例如如何推动国企在创新驱动、绿色发展、数字经济等新兴领域扮演更重要的角色。我期待这本书能提供一些具体的、可供借鉴的改革路径，比如在混合所有制改革、完善公司治理、加强国有资产监管等方面，是否有新的思路和模式被提出。更重要的是，我希望能看到书中对这些“路线”可能面临的风险和挑战进行预判，并提出相应的应对策略。这本书如果能帮助我理解国企改革如何在复杂多变的内外环境中，找到最适合自身发展的方向，那将是一次非常有价值的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

读罢《国企改革路线图探析》，我脑海中浮现的是一个充满力量但又饱含深思的叙事。这本书似乎不是那种冷冰冰的学术论文堆砌，而是以一种更为生动、更具引导性的方式，向我展示了国企改革这场波澜壮阔的历程。它仿佛是一位经验丰富的向导，带领我在改革的丛林中穿行，指明那些曾经的歧路，点亮前行的方向。我尤其关注它如何解读“路线图”的形成过程。改革并非凭空而来，而是源于现实的困境和发展的需求。我想象着书中会深入分析，是什么样的经济环境、政治考量、社会期望，共同塑造了国企改革的每一次重大决策和每一次关键转折。这本书是否能让我看到，那些在历史节点上，改革者们是如何权衡利弊，如何设计方案，又如何在实践中不断修正，直至形成如今我们所看到的“路线图”。我期待它能够揭示出其中的逻辑和智慧，不仅仅是停留在政策条文的表面，而是深入到决策者的思维模式和背后的博弈。在我看来，理解了“路线图”的形成，才能更好地理解“路线图”的执行，以及它对中国经济未来走向的深远影响。

评分☆☆☆☆☆

《国企改革路线图探析》——仅仅是书名，就让我感到一种沉甸甸的使命感和探索欲。在我看来，国企改革是中国经济发展中最为复杂、也最为关键的议题之一。这本书如果能够以一种深入浅出的方式，为我解析这条“路线图”，那将是一场极具价值的智识之旅。我期待它能够不仅仅停留在政策层面的解读，而是能够触及到改革背后的深层逻辑和现实挑战。比如，在激发国有企业活力方面，它是否能提供一些具体的、可操作的改革思路，如何平衡国有资产的保值增值与企业作为市场主体的自主经营权？在如何构建现代企业制度方面，它是否能详细阐述如何完善法人治理结构，如何实现所有权与经营权的分离，以及如何有效防范国有资产流失？我尤其希望，这本书能够展现出一种开放的心态，既能借鉴国际上的有益经验，又能结合中国国情，探索出一条具有中国特色的改革之路。它是否能让我看到，国企改革并非一成不变的模式，而是一个动态演进、不断优化的过程，并且这种演进的背后，有着深刻的经济规律和发展逻辑支撑。