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[美] 亨利·埃茨科维兹(HenryEtzkowit 著

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• 三螺旋理论
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• 科技创新
• 产业创新
• 区域创新
• 知识转移
• 产学研合作
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• 高等教育

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302449324

商品编码：12012645531

出版时间：2016-09-01

作  者:(美)亨利·埃茨科维兹(Henry Etzkowitz) 著；陈劲 译 定  价:98 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2016年09月01日 页  数:450 装  帧:平装 ISBN:9787302449324 ●太阳能与核能： 自主技术还是依赖技术
●学院中的创业科学： 一个范式转变的案例
●从知识中获利： 组织创新和学术规范的演化
●源于科学的企业： 基于科学的区域经济发展起源
●技术中心与产业政策： 美国国家干预情形的出现
●知识产权： 麻省理工学院及关于学术专利政策的讨论
●产业政策缓慢的发展： 在协助小型创新公司发展的政府举措中美国大学的作用
●三螺旋——大学—产业—政府关系： 基于经济发展的知识型实验室
●“学术—产业—政府”的三螺旋关系： 超YUE“资本主义对社会主义”的发展模式
●美国学术科学的利益冲突和承诺
●从零和博弈到增值策略： 美国各州知识产业政策的兴起
●创业科学的规范： 新的大学产业联系的认知效果
●永无止境的转变： 大学—产业—政府的“三螺旋”关系
●失败和成功： 拉丁美洲和东南亚的产业政策命运
●公共企业家： 美国科学、技术和产业政策的发展轨迹
●创新动力学： 从国家体系和“模式2”到大学—产业—政府的三螺旋关系
●创新网络： 科学、技术和发展的三螺旋时代
●孵化器的孵化： 创新作为大学产业政府网络的三螺旋
●在创新中创新： 大学—产业—政府关系的三螺旋
●风险资本的复兴： 针对反周期模型
●部分目录

内容简介

三螺旋是指大学—产业—政府三方在创新中密切合作、相互作用，同时每一方都保持自己的独立身份，是一种创新模式。三螺旋理论自20世纪90年代中期诞生起，已经经历了20余年的理论与实践探索。亨利·埃茨科维兹博士为三螺旋创新模式研究的推进做出了重要的贡献。本书选择30篇亨利·埃茨科维兹博士关于三螺旋创新模式的相关论文，供本领域的研究者学习参考。本书适合于对创新研究有兴趣的大学研究人员以及工作在产业和政府的高层管理人员。 (美)亨利·埃茨科维兹(Henry Etzkowitz) 著；陈劲 译 亨利·埃茨科维兹，创新研究领域的靠前知名学者，“创业型大学”和“三螺旋”概念的重要奠基人，靠前三螺旋协会（Triple Helix Association）。亨利现在是美国斯坦福大学STS项目特聘讲员，英国伦敦大学（Birkbeck学院）客座教授，中国山东省科学院特聘专家，靠前三螺旋研究所的和CEO。

《智造未来：数字孪生赋能的工业4.0转型实践》 图书简介 在当今瞬息万变的全球商业环境中，制造业正经历着一场由数据、连接和智能化驱动的深刻变革。这场变革的核心驱动力，正是“工业4.0”的浪潮。然而，如何将宏大的工业4.0愿景转化为可落地、可衡量、可持续的实际生产力，一直是摆在传统制造企业面前的巨大挑战。本书《智造未来：数字孪生赋能的工业4.0转型实践》，正是瞄准这一痛点，深度剖析了如何利用数字孪生（Digital Twin）这一革命性技术，系统性地指导企业完成从传统制造到智能制造的全面转型。 本书并非空泛的理论探讨，而是一部融合了前沿技术洞察、精益制造理念与丰富工程实践案例的实战指南。我们摒弃了对“万物互联”的盲目乐观，转而聚焦于如何通过构建物理世界与虚拟世界的精确映射，实现对生产全生命周期的优化控制与预测性管理。 第一部分：重塑认知——工业4.0的本质与数字孪生的基石 本部分旨在为读者建立一个清晰的认知框架。我们首先深入剖析当前工业4.0部署中的常见误区，强调真正的智能化转型并非简单地堆砌传感器和物联网设备，而是对现有生产流程、组织架构和数据治理体系的重构。 随后，本书将数字孪生技术置于工业4.0转型的核心地位。我们将详尽阐述数字孪生的多层级结构（从原型孪生到过程孪生、再到性能孪生），及其如何通过数据流、模型驱动和仿真反馈，成为连接物理世界和信息世界的“中枢神经系统”。我们探讨了构建高保真数字孪生的关键技术要素，包括高精度三维建模、实时数据采集与融合、多物理场仿真引擎的集成，以及基于云计算和边缘计算的部署架构。特别地，我们探讨了“可信数据”在孪生体构建中的极端重要性，并提出了数据清洗、标准化和本体构建的方法论。 第二部分：蓝图绘制——全生命周期数字孪生体的构建策略 本部分是本书的技术核心，详细介绍了如何将数字孪生技术渗透到产品、生产线和工厂运营的各个环节。 1. 产品生命周期（PLM）的孪生映射： 探讨如何构建“数字主线”，贯穿于概念设计、虚拟验证、柔性制造到最终维护服务的全过程。重点阐述了如何利用孪生体进行参数优化、材料应力分析和寿命预测，从而实现“一次设计，多次验证”，大幅缩短研发周期并提高产品可靠性。 2. 生产系统（MES/MOM）的实时映射与优化： 深入剖析了如何构建车间级的数字孪生体。这不仅仅是对现有设备状态的简单监控，而是对生产节拍、资源调度、物料流转和质量控制等复杂动态过程的精确模拟。我们提供了一套“仿真驱动的调度优化”方法，指导读者如何利用孪生体进行“What-If”分析，预先识别潜在的瓶颈和冲突，并在虚拟环境中测试最优调度策略，然后无缝部署到物理生产线上，实现零停机时间的优化调整。 3. 供应链与工厂级的宏观孪生： 探讨如何将车间级的孪生体向上集成，构建覆盖整个工厂乃至供应链的宏观数字孪生。这使得企业管理层能够实时洞察产能负荷、库存水位、能源消耗的全局状况，并能基于市场需求波动快速进行跨部门资源重分配和风险预警。 第三部分：智能驱动——孪生体驱动的预测性维护与质量控制 数字孪生技术最大的价值在于其预测和优化能力。本部分聚焦于如何将孪生体转化为主动的智能决策工具。 1. 预测性维护（PdM）的革新： 传统的基于时间的维护或故障发生后的维修模式成本高昂。本书详细介绍了如何利用孪生体结合机器学习模型，实现基于“剩余使用寿命（RUL）”的精准预测性维护。我们展示了如何利用孪生体模拟设备在不同工况下的老化和磨损路径，从而在故障发生前数周甚至数月发出维护预警，并自动生成最优的维修方案和备件需求计划。 2. 闭环质量管理： 质量问题往往是生产过程复杂性的体现。本书阐述了如何将质量检测数据实时反馈给数字孪生体，通过“虚拟调试”和“工艺漂移检测”，识别导致质量缺陷的根本工艺参数偏差。读者将学到如何构建一个能够自我学习、自我修正的质量控制循环，确保产品首次通过率（FTY）的最大化。 第四部分：实践落地——组织变革与转型路线图 技术实施的成功最终取决于人的管理和组织流程的适应性。本部分提供了切实可行的转型路线图。 1. 技能重塑与组织敏捷性： 智能制造需要跨学科人才。我们分析了企业在部署数字孪生项目时所需的新兴角色（如仿真工程师、数据架构师）及其所需的核心技能，并提出了一套“小步快跑、快速迭代”的试点项目推进策略，避免“大而全”的僵化项目。 2. 投资回报率（ROI）的量化评估： 转型需要巨大的投入，清晰的ROI是决策的关键。本书提供了一套量化评估框架，用于衡量数字孪生项目在提高设备综合效率（OEE）、降低非计划停机时间、缩短产品上市时间（TTM）和减少废品率等方面的具体经济效益。 3. 安全与可持续发展： 最后，我们探讨了数字孪生在优化能源消耗、减少材料浪费和提升工厂本质安全方面的应用。通过虚拟仿真，企业可以在不影响实际生产的前提下，测试和验证新的安全操作规程，构建一个更安全、更绿色的智能工厂。 目标读者： 本书适合制造企业的高级管理人员、生产运营总监、研发部门负责人、工业工程专家，以及对工业物联网、高级仿真和智能工厂转型有深度学习需求的工程师和技术决策者。通过阅读本书，读者将获得一套系统化的工具和方法论，从而自信地引领企业迈向数据驱动、高度自动化的“智造未来”。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《三螺旋创新模式》这本书，就被它沉甸甸的质感和封面设计吸引了。我一直对企业发展和创新有着浓厚的兴趣，尤其是那种能够带来颠覆性变革的模式。在当今快速变化的商业环境中，传统的单打独斗或者简单的合作模式似乎已经难以满足企业的需求，而“三螺旋”这个概念听起来就充满了协作与整合的深度。我特别期待书中能详细阐述这个“三螺旋”究竟是如何运作的，它是由哪三个核心要素构成？这三个要素之间又存在怎样的互动关系？书中是否会通过具体的案例来印证这些理论？我更关心的是，在实践层面，企业应该如何着手构建自己的“三螺旋”生态系统，需要克服哪些挑战？书中会不会提供一些切实可行的指导和方法论，帮助企业管理者将书中的理念转化为实际的行动？读完这本书，我希望能够对创新模式有一个全新的认识，并且能够将书中提到的方法应用到我目前的工作或者未来的创业设想中，实现更可持续、更具竞争力的发展。这本书的深度和广度，从书名上来看，预示着它将是一次关于创新思维的深刻探索，我迫不及待地想翻开第一页，去揭开“三螺旋”的神秘面纱。

评分☆☆☆☆☆

我对《三螺旋创新模式》的期待，源于我对当前商业世界中各种创新尝试的观察。很多时候，我们会发现企业在孤军奋战，或者仅仅是简单的合作，往往难以产生颠覆性的成果。而“三螺旋”这个词，瞬间就勾起了我的好奇心。它听起来像是一种更深层次、更系统化的创新协作模式。我希望书中能详细解答：这“三螺旋”到底是指什么？是政府、企业、大学的产学研结合，还是指技术、市场、资本的完美融合？书中是否会深入剖析这三个要素之间是如何相互作用，产生共振效应的？我更期待的是，书中能够提供一些切实可行的操作指南。例如，企业在实际操作中，如何才能有效地构建自己的“三螺旋”创新体系？又需要克服哪些潜在的障碍？书中是否会分享一些成功的案例，通过这些案例来具象化“三螺旋”模式的强大生命力？我希望读完这本书，能够对创新这个概念有一个更加立体、更加深刻的理解，并且能够从中获得一些能够实际运用的启发，从而在我的工作领域找到新的突破点。

评分☆☆☆☆☆

《三螺旋创新模式》——这个名字本身就有一种令人好奇的魔力。在我看来，如今的创新早已不是闭门造车，而是需要跨越界限、整合资源的复杂过程。而“三螺旋”这个概念，听起来就蕴含着一种有机、动态、相互缠绕的生长关系，仿佛描绘了一种更加精妙的创新图景。我希望书中能够深入探讨，这个“三螺旋”究竟是如何构建的？它是否像DNA的双螺旋一样，是一种基本的创新单元，还是指代一种更加宏观的协作生态？我尤其感兴趣的是，书中会如何阐述这三个“螺旋”之间的动力学机制。它们是如何相互激发、相互依存，从而产生出超越个体总和的创新能量？我想知道，书中是否会用生动的案例来展示不同行业、不同规模的企业是如何成功运用“三螺旋”模式实现突破性增长的？例如，是否会解析某个科技巨头如何整合产学研资源，又或者某个初创企业如何巧妙地构建起合作伙伴网络，从而加速其产品研发和市场推广？我渴望在这本书中找到一套清晰的理论体系，以及一套能够指导实践的有效方法，让我能够更深刻地理解并运用这种创新的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名——《三螺旋创新模式》——直击我最近一直在思考的痛点。我所在的公司正面临着市场饱和和技术迭代加速的双重压力，传统的研发投入和市场推广策略似乎效果越来越不明显，我们需要寻找一种更具前瞻性和协同性的创新路径。当我在书店偶然看到这本书时，“三螺旋”这个词立刻引起了我的注意，它暗示着一种多方参与、相互促进的创新机制。我猜想，书中可能不仅仅是理论的堆砌，更重要的是它能够为我们提供一套可操作的框架。我特别希望书中能深入剖析这“三螺旋”各自扮演的角色，比如，它们是否代表了不同的主体，如政府、企业、学术界，又或者是技术、市场、资本？它们之间如何通过信息共享、资源整合以及共同目标驱动来实现高效的创新？更重要的是，书中能否提供一些具体的实施路径，比如，如何建立有效的沟通机制，如何设计激励机制来促进各方积极参与，又如何衡量“三螺旋”模式的成效？我非常期待通过阅读这本书，能够为公司找到一条突破瓶颈、实现可持续创新的新思路，能够为我们团队带来一些启发性的实践方法。

评分☆☆☆☆☆

《三螺旋创新模式》这本书的书名，一下子就抓住了我。在如今这个讲究连接、协作的时代，任何单一的创新模式都显得力不从心。而“三螺旋”这个概念，似乎暗示着一种更加精妙、更加有机的协同。我迫切地想知道，书中对于“三螺旋”的定义究竟是什么？它是由哪三个不可或缺的要素构成？这三个要素之间是否存在一种特定的、能够驱动创新的互动模式？我特别期待书中能够提供一些鲜活的、能够体现“三螺旋”模式精髓的案例研究。这些案例是否涵盖了不同行业、不同国家，是否能展示出这种模式在不同场景下的普适性和独特性？更重要的是，我希望书中能够为实践者提供一些操作性的指导。比如，企业应该如何评估自身是否适合采用“三螺旋”模式？在构建这种模式的过程中，需要注意哪些关键节点？如何才能确保这种模式能够持续地产生价值，而不是流于形式？我希望通过阅读这本书，能够为我理解和实践创新提供一套全新的视角和方法论，帮助我在未来的发展中，能够更好地把握创新的脉络，实现更具影响力的突破。