劇院運營管理 國傢大劇院模式構建（套裝共2冊） [Theatre Operation Management： The National Centre for The Performing Arts Model Of Structuring] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳平 著

圖書標籤:

• 劇院運營
• 劇院管理
• 國傢大劇院
• 文化管理
• 演齣管理
• 藝術管理
• 運營模式
• 管理學
• 文化産業
• 案例研究

齣版社： 人民音樂齣版社有限公司

ISBN：9787103051115

版次：1

商品編碼：11846105

品牌：人民音樂齣版社（PEOPLE’S MUSIC PIBLISHING HOUSE）

包裝：平裝

外文名稱：Theatre Operation Management： The National Centre for The Performing Art

編輯推薦

本書以國傢大劇院為典型案例，通過大量一手圖文資料和翔實數據，係統分析國傢大劇院運營管理模式的構建，既有宏觀思考，又有微觀實操，以此全麵解密國傢大劇院的運營管理之道。全書通過六個部分、二十五個章節，對國傢大劇院模式建立的剖析，不僅有利於扭轉劇院粗放擴張現狀、促進劇院經營業態升級，而且有利於提升全國劇院行業整體運行水平、推動全國劇院産業乃至文化産業健康發展，進一步激發經濟社會發展活力，進一步凝聚起中華民族偉大復興的文化力量。

內容簡介

　　《劇院運營管理 國傢大劇院模式構建（套裝共2冊）》是一本從實踐中總結齣來、又具有實踐意義的作，是對大劇院七年來創新發展的經驗總結，它是可供全國劇院進一步發展的重要參考，也是一本培養職業劇院管理者的教科書。它已超齣劇院管理的範疇，對於我國的藝術院團、藝術機構的管理也都有可吸收、藉鑒的地方。《劇院運營管理 國傢大劇院模式構建（套裝共2冊）》不僅從宏觀層麵論述瞭大劇院的發展曆程、戰略布局、經營哲學、成功的外部原因和“大劇院模式”復製推廣的價值等，而且從微觀層麵詳細介紹瞭大劇院産品分類設計、演齣經營組織、劇目製作生産、舞颱管理、品牌傳播推廣、演齣節目營銷、藝術普及教育、藝術交流、殿堂經營和管理創新等各個方麵，既充滿辯證法和方法論，又充滿經營哲學和管理思想，既尊重藝術的雙重屬性，又尊重藝術和市場雙重規律，這也充分展現瞭其國傢意識、創新意識及其對中國特色社會主義文化發展道路的堅持，想必不僅對那些從事劇院運營管理的團隊和職業管理者們有很大的幫助和啓發，而且我相信這《劇院運營管理 國傢大劇院模式構建（套裝共2冊）》對我國劇院管理的研究也會起到很好的推動作用。

作者簡介

　　陳平，男，1954年1月生，高級工商管理碩士。現任北京市政協副主席、國傢大劇院院長、全國政協委員；文化部“‘十三五’時期文化改革發展規劃專傢委員會”委員；中國藝術研究院“中國劇院管理研究”首席專傢、特邀研究員：受聘中央音樂學院、中國音樂學院客座教授、碩士生導師。曆任北京市東城區文化文物局副局長、局長，東城區副區長、區長、區委書記，有豐富的文化工作經曆，主持過地方黨政全麵工作。其策劃主持建設的北京皇城根遺址公園、菖蒲河公園、南池子舊城改造等建設項目榮獲住建部“中國人居環境範例奬”、聯閤國迪拜“人居環境範例奬”：其設計發明的“網格化城市管理新模式”獲住建部“中國人居環境範例奬”、“華夏科學技術一等奬”和“全國地理信息係統優秀工程金奬”並已在全國900餘城市推廣；齣版個人專著《網格化城市管理新模式》。作為國傢大劇院首任院長，提齣“人民性、藝術性、國際性”辦院宗旨，創建瞭國傢大劇院“劇院運營管理”模式，領導其迅速成為國際一流國傢錶演藝術中心，贏得國內外廣泛贊譽，榮獲2014年“中國文化管理年度十大人物”。

精彩書評

這本專著是一本從實踐中總結齣來、又具有實踐意義的著作，是對大劇院七年來創新發展的經驗總結，它是可供全國劇院進一步發展的重要參考，也是一本培養職業劇院管理者的教科書。——中國文學藝術界聯閤會主席孫傢正

這本著作中總結的內容是當前我國劇院經營管理普遍存在的現實課題，它不僅是國傢大劇院的經驗總結，而且是可能推動中國劇院發展的一方“明鏡”。——著名導演、戲劇教育傢徐曉鍾

目錄

序
序一
序二
引言

第一部分 國傢大劇院運營取得巨大成功
第一章 開幕之初麵臨的七大壓力
第二章 運營取得巨大成功

第二部分 國傢大劇院的定位、模式與戰略
第三章 準確的功能定位
第四章 高效的運營管理模式
第五章 前瞻性的發展戰略

第三部分 國傢大劇院的經營理念與組織設計
第六章 確立六大核心價值理念
第七章 培育核心競爭力
第八章 科學的組織設計
第九章 建設專業人纔隊伍

第四部分 國傢大劇院的生産運行組織
第十章 産品分類設計
第十一章 演齣經營組織
第十二章 劇目製作生産
第十三章 舞颱管理
第十四章 品牌傳播推廣
第十五章 演齣節目營銷
第十六章 藝術普及教育
第十七章 藝術交流
第十八章 藝術殿堂經營

第五部分 國傢大劇院的管理創新
第十九章 駐院院團管理
第二十章 財務管理與籌資
第二十一章 運行保障管理
第二十二章 製度創新與管理
第二十三章 院長職責

第六部分 國傢大劇院人的“中國劇院夢”
第二十四章 大劇院成功運營的外部原因
第二十五章 “大劇院模式”的復製推廣價值

後記
參考文獻

精彩書摘

　　《劇院運營管理 國傢大劇院模式構建（套裝共2冊）》：
　　三、作為國傢錶演藝術中心的功能定位，麵臨組織大體量、高品位、常態化演齣的壓力
　　國傢大劇院有4個劇場、5850個觀眾席，按計劃每年需要上演1000場節目。2007年開幕之際，似乎所有人都心存疑慮：剛剛開幕的大劇院能否保證有充足的節目上演？能否保證有足夠多的觀眾走進劇院看演齣？大劇院的節目票價一般觀眾能否承受？能有多少人肯自己花錢買票來看演齣？高品質節目票價高，低品質節目票價便宜但與大劇院形象不符，天長日久能維持經營嗎？種種擔心、疑慮無一不是大劇院現實存在的問題，也是我國任何一個演齣機構從未有過的和挑戰。
　　國傢大劇院承載瞭新中國幾輩人的夙願和社會各界以及很多普通百姓的熱切期待，特彆是國內國外的藝術界以更高的關注度把目光聚焦在瞭首任院長身上。國際院團和藝術傢對大劇院能否成為專業性藝術機構並保證藝術質量心懷期待；眾多專業經紀公司盯著大劇院較大的節目需求量，為如何參與大劇院經營閤作躍躍欲試；社會公眾對大劇院如何運營和未來發展前景滿懷期許；世界各國使館對中國新興的錶演藝術中心如何開展更為豐富的國際文化交流活動寄予厚望。
　　而組織什麼樣的演齣，與機構定位、藝術方嚮、藝術品位以及藝術風格的定位都是不可分離的。演齣節目的類型、品質以及節目的源頭和價位等一係列問題都是迴避不瞭的。如何組織演齣，又如何麵嚮市場、麵嚮觀眾、麵嚮國際，這都是非常現實的問題。作為國傢錶演藝術中心。國傢大劇院如何開展大體量、高品位、常態化的演齣經營，嚮國際以及國內社會各方麵交上一份滿意的答捲，對於大劇院管理層來說是一個難度極高又必須完成的既定目標。
　　……

前言/序言

好的，以下是一份圖書簡介，內容聚焦於劇院運營管理中的其他重要方麵，不涉及“國傢大劇院模式構建”的具體內容。 --- 劇院運營管理：從藝術策劃到可持續發展的綜閤藍圖 圖書簡介 本書旨在為劇院管理者、運營人員以及相關專業人士提供一套全麵、深入的劇院運營管理框架。它不僅僅關注於硬件設施的維護或票務係統的操作，而是將劇院視為一個復雜的文化生態係統，涵蓋瞭從藝術願景的孵化到財務可持續性的每一個關鍵環節。我們相信，成功的劇院運營需要戰略性的遠見、精細化的執行以及對觀眾體驗的深刻洞察。 第一部分：藝術願景與節目策劃的藝術 劇院的靈魂在於其呈現的藝術內容。本部分深入探討瞭如何構建一個既能滿足當前市場需求，又能引領未來藝術趨勢的節目策略。 1. 藝術願景的製定與落地 成功的劇院始於清晰的藝術願景。本章將指導讀者如何定義劇院的文化定位、藝術使命以及核心價值。我們探討瞭如何將抽象的願景轉化為可執行的年度及長期節目規劃。這包括對當代戲劇、音樂、舞蹈等不同藝術門類的深度分析，以及如何在新興媒介和跨界閤作中尋找突破口。 2. 節目策劃與製作管理 節目策劃是一個平衡藝術追求與資源可行性的過程。本章詳細闡述瞭從劇目選擇、版權談判到閤同簽訂的全流程管理。我們將分析不同類型演齣的製作周期、預算控製和風險評估。特彆是對於原創劇目的孵化，我們提供瞭從概念開發到首演的實操指南，強調在藝術質量與成本效益之間找到最佳平衡點。此外，我們也探討瞭如何建立有效的外部閤作網絡，與國內外優秀藝術團體、導演和製作人建立長期互信的夥伴關係。 3. 藝術傢關係維護與閤作模式 藝術傢是劇院的核心資源。本章聚焦於如何構建健康、互惠的藝術傢關係。這不僅包括薪酬與閤同的規範化，更涉及如何為藝術傢提供一個支持其創作、激發其潛能的閤作環境。我們分析瞭駐團藝術傢製度、客座藝術傢計劃的優劣，並分享瞭在復雜的藝術生態中處理知識産權和署名權爭議的經驗。 第二部分：觀眾開發與市場營銷的實戰策略 在信息爆炸的時代，吸引和保留觀眾是劇院生存的關鍵。本部分將劇院市場營銷視為一門數據驅動和情感連接的科學。 1. 觀眾畫像與細分市場研究 我們首先強調瞭建立精準觀眾數據庫的重要性。本章介紹瞭如何運用現代市場調研工具，構建細緻的觀眾畫像，包括人口統計學特徵、藝術偏好、消費習慣和媒體接觸點。基於這些數據，我們將指導讀者如何設計針對不同細分群體的定製化營銷方案，例如針對年輕白領的“午間劇場”係列，或針對傢庭觀眾的周末工作坊。 2. 整閤營銷傳播（IMC）與品牌故事構建 一個強大的劇院品牌需要一個引人入勝的故事。本章詳細解析瞭整閤營銷傳播的各個層麵，包括數字營銷、傳統媒體閤作、公共關係（PR）活動以及現場體驗設計。我們探討瞭如何通過社交媒體平颱（如微信、微博、抖音等）建立與觀眾的實時對話渠道，並教授如何將劇院的藝術理念融入到每一條宣傳信息中，從而塑造獨特、有辨識度的品牌形象。 3. 票務係統優化與忠誠度計劃 票務是收入的核心環節，同時也是觀眾體驗的第一個接觸點。本章深入探討瞭動態定價策略、會員管理係統和分銷渠道的優化。我們提供瞭關於如何利用大數據分析預測票務需求、設置靈活票價區間的實戰案例。同時，我們設計瞭一套多層次的觀眾忠誠度計劃模型，旨在提高復購率，將普通購票者轉化為劇院的長期擁護者。 第三部分：財務穩健與可持續運營之道 劇院的藝術追求必須建立在穩固的財務基礎之上。本部分專注於非營利性文化機構在市場經濟環境下的財務管理與多元化收入拓展。 1. 劇院的成本結構與預算編製 本章對劇院運營的各項成本進行瞭詳盡的分類和分析，包括固定成本（人力、租金）與變動成本（製作費、宣傳費）。我們提供瞭多維度的預算編製方法，強調滾動預算與績效掛鈎的重要性。特彆關注瞭如何識彆和控製演齣製作中的“隱性成本”，確保項目在預算範圍內高質量完成。 2. 贊助與募資策略的係統化 成功的劇院運營離不開社會各界的支持。本章係統地梳理瞭企業贊助、政府資助、基金會申請和個人捐贈這四大募資渠道。我們將提供從撰寫高質量的募資提案書（Proposal Writing）到維護良好捐贈者關係的實用技巧。重點在於如何為潛在贊助商量身定製迴報方案，實現藝術價值與商業價值的雙贏。 3. 衍生收入與商業運營拓展 過度依賴票務收入和單一贊助是危險的。本章鼓勵管理者探索多元化的收入流。這包括場地租賃、教育培訓項目、衍生品開發以及餐飲服務的專業化管理。我們分享瞭如何將劇院空間打造成城市文化地標，通過高效的商業運營來反哺藝術創作的成功案例。 第四部分：組織效能與人力資源管理 劇院的成功是團隊協作的結果。本部分關注於如何構建一個高效、專業且富有創造力的組織架構。 1. 組織結構設計與跨部門協作 我們分析瞭傳統劇院管理中的部門壁壘問題，並提齣瞭扁平化、項目製的組織結構優化建議。重點在於如何設計高效的溝通機製，確保藝術、市場、技術和行政部門之間信息流暢、目標一緻。 2. 人纔發展與績效評估 文化機構的人纔管理尤為特殊。本章探討瞭如何吸引具備藝術修養和商業頭腦的復閤型人纔。我們提供瞭針對劇院員工（從舞颱技術人員到市場總監）的定製化職業發展路徑規劃，並引入瞭平衡的績效評估體係，確保員工的個人成長與劇院的戰略目標保持一緻。 3. 風險管理與危機應對 從技術故障到公共衛生事件，劇院麵臨的風險日益復雜。本章提供瞭全麵的風險識彆矩陣，涵蓋瞭技術安全、財務閤規、法律風險和公共聲譽管理。我們詳細闡述瞭製定危機溝通預案的重要性，確保在突發事件發生時，劇院能夠迅速、透明、專業地應對，最大限度地維護品牌信譽。 --- 本書以其詳實的案例分析、清晰的流程圖和可操作的工具包，為劇院的持續健康發展提供瞭堅實的理論支撐和實踐指導，是每一位誌在專業化、現代化劇院管理領域耕耘者的案頭必備之作。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對文化産業發展和城市形象構建有著濃厚興趣的讀者，而國傢大劇院無疑是中國近年來最成功的文化地標之一。因此，這本書的齣現，對我來說具有特彆的吸引力。我一直覺得，一個成功的劇院，其魅力不僅在於舞颱上的精彩錶演，更在於其背後強大的運營體係和管理智慧。這本書的標題“劇院運營管理：國傢大劇院模式構建”，直接點齣瞭其核心內容，讓我充滿期待。我希望它不僅僅是介紹國傢大劇院的日常運作，而是更深層次地去挖掘其成功的“模式”是如何被“構建”齣來的。例如，它是如何吸引和培養頂級藝術人纔的？在引進國際一流劇目和培養本土原創力量之間，它是如何找到平衡點的？在門票定價、會員體係、周邊産品開發等方麵，它又有著怎樣的創新策略？更重要的是，它是否能闡釋國傢大劇院是如何與城市文化發展相結閤，如何提升城市文化品位，成為城市文化名片？我希望能從中學習到其在公共關係、品牌建設、危機公關等方麵的經驗，以及如何在數字化時代，利用新技術提升觀眾體驗和參與度。這本書如果能提供一些實操性的方法論，對我理解現代文化機構的管理將有很大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，對我來說就像是打開瞭一扇通往藝術管理殿堂的大門。我一直對“運營管理”這個概念在文化藝術領域內的應用感到好奇，特彆是像國傢大劇院這樣的頂級場館，它的運營絕對是藝術與商業、創新與傳統完美結閤的典範。我之前零散地讀過一些關於劇院管理的文章，但總覺得不夠係統，缺乏一種整體性的視角。這本書以“國傢大劇院模式構建”為切入點，讓我看到瞭一個更加宏觀和深入的圖景。我迫不及待地想知道，它是如何平衡不同類型演齣（歌劇、戲劇、音樂會等）的引進與製作的？在財政預算有限的情況下，它又是如何進行資源配置，以實現藝術品質和市場效益的雙重目標？書中是否會討論到與政府、企業、媒體等各方建立良性閤作關係的重要性？我尤其對“模式構建”這個說法感到興奮，這是否意味著書中會提供一套可操作的、可復製的模闆，能夠指導其他劇院或者有誌於從事藝術管理的人士？它是否會深入剖析國傢大劇院在人纔引進、團隊建設、文化傳承等方麵的獨到之處？我期待這本書能夠解答我對這些問題的疑惑，並且提供一些前瞻性的思考，讓我們看到未來劇院運營管理的發展趨勢。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個熱愛藝術，但又對幕後運作充滿好奇的普通觀眾而言，一本深入剖析國傢大劇院運營管理模式的書籍，無疑具有巨大的吸引力。我一直覺得，能夠運營得如此齣色的國傢大劇院，背後一定有著一套非常精妙的係統。這本書以“國傢大劇院模式構建”為副標題，讓我看到瞭深入瞭解這個“係統”的可能。我希望書中能夠用通俗易懂的語言，解釋清楚劇院是如何平衡藝術價值和商業可行性的。比如，在選擇演齣劇目時，它如何權衡經典作品和新銳創作，如何滿足不同年齡層和品味觀眾的需求？在市場推廣方麵，它是否有獨特的策略來吸引年輕人，或者如何與社區建立聯係，讓更多人走進劇院？我尤其好奇的是，國傢大劇院是如何在保證藝術水準的同時，實現可持續發展的？書中是否會涉及其在公益性與市場化之間的探索，例如票價策略、贊助閤作、衍生品開發等等？我期待能從中瞭解到，一個世界級的劇院是如何進行精細化管理，如何打造卓越的觀眾體驗，以及如何通過創新和發展，不斷提升其在國內外的影響力。這本書如果能讓我對劇院的運作有一個更全麵的認識，那將是一次非常愉快的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在藝術領域工作多年的從業者，深知劇院運營的復雜性和挑戰性。在日常工作中，我常常會思考，像國傢大劇院這樣的機構，是如何在高標準的藝術追求和市場化運作之間取得如此卓越的成就的？這本書以“國傢大劇院模式構建”為主題，恰好觸及瞭我最關心的問題。我特彆希望書中能詳細介紹國傢大劇院在“硬件”和“軟件”兩方麵的管理哲學。在“硬件”方麵，比如劇場空間的設計、舞颱技術設備的配置和維護，以及不同功能區域的閤理利用，這些是否都有其獨到的考量？在“軟件”方麵，比如人纔隊伍的建設，包括藝術總監、製作人、市場營銷團隊、技術團隊等的構成和協同工作方式，以及如何建立一套高效的決策和執行流程。我期待書中能通過具體的案例，闡述國傢大劇院在藝術項目策劃、引進、製作、宣傳、票務銷售、觀眾服務等各個環節的具體做法和創新舉措。同時，我也想瞭解，它是如何應對日益激烈的市場競爭，如何吸引和留住觀眾，以及如何在全球藝術舞颱上樹立其獨特的品牌形象。這本書如果能提供一些可以藉鑒的管理工具或理念，對我的工作將具有極大的啓發意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書我從圖書館藉來的，看到封麵就覺得挺有分量的，因為是“套裝共2冊”，所以感覺內容會很充實。我一直對大型文化藝術機構的運作方式很感興趣，尤其是像國傢大劇院這樣具有代錶性的機構，它的管理模式究竟是如何形成的，又是如何支撐起如此復雜的運營體係，這對我來說是個很大的謎團。封麵上的“國傢大劇院模式構建”這句話，瞬間就抓住瞭我的眼球，這不僅僅是一本介紹劇院內部的陳設或者演齣的書籍，而是更深入地探討瞭其背後的管理哲學和實踐框架。我特彆期待書中能詳細闡述國傢大劇院在劇目選擇、藝術傢閤作、市場營銷、票務管理、觀眾服務、技術支持，乃至人纔培養和財務規劃等方麵的具體策略。如果書中能結閤案例分析，比如某個成功的演齣季是如何策劃和執行的，或者在麵對突發狀況時，劇院的管理團隊是如何做齣決策和應對的，那將非常有價值。而且，我對“構建”這個詞很在意，這暗示著書中會介紹一種方法論，一種可以被藉鑒和學習的模式，而不是簡單的現狀描述。我希望它能提供一個清晰的邏輯框架，讓我理解國傢大劇院是如何一步步走到今天的，並且它的成功經驗能否在其他類似機構中得到復製或啓發。

評分☆☆☆☆☆

不錯……

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好

評分☆☆☆☆☆

很有用

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不錯……

評分☆☆☆☆☆

好厚

評分☆☆☆☆☆

工具書，好用

評分☆☆☆☆☆

不錯……

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很有用