汪博士解读PMP考试（第4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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汪小金 著

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• 考试
• 认证
• 汪博士
• 第四版
• 指南
• 知识体系
• 备考
• 高效学习
• 职业发展

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121276095

版次：4

商品编码：11847168

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-12-01

用纸：胶版纸

页数：316

字数：445000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：1。PMP考生 2。CAPM考生 3。项目管理工作者
　　本书专为中国PMP考生而作，指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP？考试。
　　本书不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。
　　本书不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。
　　本书不仅讨论知识之间的联系，而且用通俗易懂的语言描述知识。
　　本书不仅全面覆盖《PMBOK指南》（第5版）的重点与难点，而且包括许多《PMBOK？指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知识。
　　本书不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。

内容简介

　　本书集作者30多年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》并掌握《PMP考试大纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。

作者简介

　　汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。

目录

第1章 引论 1
1．1 PMBOK?与PMBOK?指南 1
1．2 项目 5
1．3 项目与运营 8
1．4 项目与战略目标、项目组合、项目集 10
1．5 项目管理 13
1．6 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理 16
1．7 项目管理办公室 17
1．8 项目经理 19
1．9 疑难问题解答 20
1．10 本章要点 22
第2章 组织影响与项目生命周期 24
2．1 组织对项目的影响 24
2．2 组织结构与组织文化 26
2．3 事业环境因素 34
2．4 组织过程资产 35
2．5 项目生命周期 38
2．6 项目管理生命周期与产品生命周期 41
2．7 疑难问题解答 42
2．8 本章要点 44
第3章 项目管理过程 46
3．1 概述 46
3．2 工作绩效数据、信息和报告 51
3．3 各过程组内的工作流程 53
3．4 全部过程的输入 57
3．5 全部过程的输出 61
3．6 全部过程的工具与技术 66
3．7 疑难问题解答 69
3．8 本章要点 70
第4章 项目整合管理 72
4．1 概述 72
4．2 实现过程 73
4．3 各过程的输入输出 87
4．4 各过程的工具与技术 89
4．5 项目变更管理 91
4．6 疑难问题解答 96
4．7 本章要点 98
第5章 项目范围管理 100
5．1 概述 100
5．2 实现过程 102
5．3 各过程的输入输出 110
5．4 各过程的工具与技术 111
5．5 描述项目范围的主要文件 115
5．6 疑难问题解答 117
5．7 本章要点 118
第6章 项目时间管理 120
6．1 实现过程 120
6．2 各过程的输入输出 125
6．3 各过程的工具与技术 127
6．4 练习题 139
6．5 疑难问题解答 140
6．6 本章要点 141
第7章 项目成本管理 143
7．1 通用财务会计知识 143
7．2 实现过程 147
7．3 各过程的输入输出 152
7．4 各过程的工具与技术 153
7．5 挣值管理 154
7．6 疑难问题解答 159
7．7 本章要点 160
第8章 项目质量管理 162
8．1 基本概念与理念 162
8．2 实现过程 164
8．3 各过程的输入输出 168
8．4 各过程的工具与技术 169
8．5 重要统计概念和质量管理人物 176
8．6 疑难问题解答 178
8．7 本章要点 179
第9章 项目人力资源管理 180
9．1 实现过程 180
9．2 各过程的输入输出 183
9．3 各过程的工具与技术 184
9．4 项目经理必须具备的技能 187
9．5 项目团队工作分配与激励 194
9．6 疑难问题解答 197
9．7 本章要点 198
第10章 项目沟通管理 200
10．1 概述 200
10．2 实现过程 202
10．3 各过程的输入输出 204
10．4 各过程的工具与技术 205
10．5 疑难问题解答 210
10．6 本章要点 210
第11章 项目风险管理 212
11．1 基本概念 212
11．2 实现过程 216
11．3 各过程的输入输出 221
11．4 各过程的工具与技术 223
11．5 疑难问题解答 229
11．6 本章要点 230
第12章 项目采购管理 232
12．1 基础知识 232
12．2 实现过程 240
12．3 各过程的输入输出 246
12．4 各过程的工具与技术 248
12．5 疑难问题解答 253
12．6 本章要点 254
第13章 项目干系人管理 256
13．1 基本概念 256
13．2 项目干系人管理的发展 257
13．3 主要项目干系人 259
13．4 实现过程 264
13．5 各过程的输入输出 266
13．6 各过程的工具与技术 267
13．7 疑难问题解答 269
13．8 本章要点 270
第14章 五大过程组的工作要点 272
14．1 引言 272
14．2 五大过程组之间的关系 272
14．3 启动过程组 273
14．4 规划过程组 275
14．5 执行过程组 280
14．6 监控过程组 282
14．7 收尾过程组 284
第15章 PMP?考试的难点与易点 286
15．1 PMP?认证简介 286
15．2 PMP?考试的难点 287
15．3 PMP?考试的易点 290
15．4 应试技巧 291
15．5 其他 293
附录A 第6章和第7章练习题参考答案 295
A．1 三点工期估算（对应本书正文6．4．1节） 295
A．2 工期压缩（对应本书正文6．4．2节） 295
A．3 浮动时间（对应本书正文6．4．3节） 296
A．4 挣值练习（对应本书正文7．5．4节） 297
附录B 2015年版考试大纲中的主要变化 299
结束语 302
致谢 303

前言/序言

　　与时俱进的PMP考试
　　——代前言
　　时间过得很快，项目管理发展很快，PMP?认证考试的改版也很快！
　　本书的写作始于2004年，并在2005年形成培训讲义在PMP?考前培训班使用。承蒙常淑茶老师的厚爱，本书在2006年得以正式出版，并在2009年和2013年两次再版。这两次再版，都是因为（美国）项目管理协会（PMI）的项目管理标准《PMBOK 指南》的改版。该标准不仅是国际先进项目管理方法的代表，而且是PMP?考试最重要的出题依据。
　　本次再版，是在杨洪军老师的支持下完成的。之所以要再版，主要是因为PMI发布了2015年版《PMP 考试大纲》，使PMP?考试又一次与时俱进了。该考纲将于2016年1月12日全球同步启用。中国大陆2016年3月及以后的考试，也会据此出题。
　　本书第1版的前言是“我的选择”，阐述了我为什么在众多的项目管理资格认证中坚定地选择了推广PMP 认证。第2版的前言是“一桶水与一瓢水”，阐述了考生必须用追求“一桶水”的精神去准备那“一瓢水”的考试。第3版的前言是“方法胜于勤奋”，总结了我的四点学习法：从全局到细节，提取共因子合并同类项，抓住知识之间的联系，用自己的语言描述知识。借助有效的学习方法，就能够更快更好地掌握基于《PMBOK 指南》的项目管理方法，为参加PMP 考试做好准备。
　　今天，我仍然坚定地推广PMP 认证，因为它是最成熟、最权威、最与时俱进的项目管理职业资格认证；我仍然极力鼓励PMP?学员为全面掌握项目管理方法而学习，而不只是为应试而学习；我仍然强调只有掌握了好的学习方法，才能够有效且快乐地学习与备考！
　　PMI对PMP 考试已经制定并执行科学的、规范的管理制度，其中就包括定期改版制度。PMP?考试既会随着《PMBOK 指南》的改版而改版，又会随着《PMP 考试大纲》的改版而改版。《PMBOK 指南》每4年改版一次，《PMP 考试大纲》则每3～5年改版一次。由于这两个文件的改版是间隔进行的，所以PMP?考试就会每2～3年改版一次。这种改版旨在确保PMP?考试能够紧跟甚至引领项目管理职业的发展，使PMP?证书永不过时。
　　2015年版《PMP 考试大纲》在以下三个方面有重大改进：一是强调了项目经理要从为组织创造价值的高度来开展项目管理工作，包括其中的变更管理工作；二是大量增加了与项目干系人管理有关的内容；三是要求为持续改进而不断总结经验教训。考试大纲的这些改进，能够提升项目经理和项目管理在组织中的地位，从而进一步促进项目管理事业的发展！
　　《PMBOK 指南》和《PMP 考试大纲》联合为PMP?认证奠定了坚实的知识和实践基础，PMI对PMP?考试采取的考试、培训和监考三权分立的做法确保了该考试的公正性和公平性，PMI对PMP?证书持有者的职业发展（PDU积分）要求又会引导他们把获取该证书作为一个新的职业发展起点。
　　如果世界上只允许存在一个项目管理职业资格认证，那就非PMP?莫属！
　　汪 小 金

《项目管理实践宝典：从理论到实战的智慧飞跃》 这是一本面向所有项目管理者、 aspiring 项目经理以及希望提升项目成功率的团队成员的实践指南。 它并非一本理论堆砌的教材，而是源于真实项目场景，萃取了项目管理中最核心、最实用、最能帮助项目走向成功的知识与方法。本书以循序渐进的方式，带领读者深入理解项目管理的精髓，从项目启动的战略决策，到项目执行中的精细管控，再到项目收尾的价值沉淀，全方位构建起一个坚实而灵活的项目管理框架。 【核心理念：化繁为简，直击要害】 在当今快速变化的环境中，项目管理面临着前所未有的挑战。项目周期缩短，客户需求多变，技术迭代加速，团队协作日益复杂。本书深刻洞察这些挑战，摒弃了繁琐冗余的理论阐述，聚焦于项目管理中最能产生实际价值的环节。我们将项目管理的生命周期拆解为可执行的模块，为每一个模块提供清晰的思路、有效的工具和可借鉴的案例。本书的目标是帮助读者在理解项目管理本质的同时，快速掌握解决实际问题的能力，实现项目从“可能成功”到“必然成功”的飞跃。 【内容亮点：理论与实践的完美融合】 本书最大的特色在于其极强的实践导向性。我们坚信，项目管理知识只有应用于实践，才能真正发挥其价值。因此，本书的每一个理论章节都配以详尽的案例分析、操作步骤和实战技巧。 项目启动：奠定成功之基 项目识别与选择： 如何从众多可能的想法中，识别出真正具有战略意义和商业价值的项目？本书将提供一套系统性的评估方法，帮助您做出明智的决策，确保项目方向的正确性。我们将探讨商业论证的撰写技巧，如何清晰地阐述项目的必要性、预期收益以及潜在风险，为项目争取宝贵的启动资源。 需求收集与分析： 准确的需求是项目成功的基石。本书将深入剖析各种需求获取技术，从访谈、问卷、焦点小组到原型设计，教您如何与干系人有效沟通，挖掘深层需求，并进行严谨的分析和优先级排序。特别关注如何识别模糊需求、冲突需求，并制定有效的解决方案。 范围定义与工作分解结构（WBS）： 清晰的项目范围是避免范围蔓延的关键。本书将指导您如何绘制出精确的项目范围说明书，并将其转化为可管理的工作包。学习如何运用WBS作为项目规划、进度安排、成本估算和资源分配的基础，确保团队对交付成果有一致的理解。 干系人管理： 项目的成功离不开所有相关方的支持。本书将帮助您识别项目干系人，分析他们的期望、影响力和参与度，并制定个性化的沟通和管理策略，将潜在的阻碍转化为有力的支持。 项目规划：绘制通往目标的蓝图 进度计划编制： 如何制定一份切实可行、又能充分应对变化的进度计划？本书将详细介绍关键路径法（CPM）、敏捷迭代规划等多种进度规划技术，并强调风险应对和缓冲时间的应用，确保项目按时交付。我们将探讨如何在不确定性中进行有效的进度预测和调整。 成本估算与预算制定： 精准的成本控制是项目成功的关键。本书将引导您掌握各种成本估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算，并结合风险因素制定合理的项目预算。我们将深入讲解挣值管理（EVM）的应用，实现项目成本和进度的量化监控。 质量管理： 质量是项目的生命线。本书将介绍预防为主的质量管理理念，包括质量标准的确立、质量保证活动的规划，以及质量控制的技术和工具。我们将强调在项目生命周期各个阶段融入质量意识，确保交付成果满足甚至超越期望。 资源管理： 如何高效地分配和管理项目所需的人力、物力、财力资源？本书将提供实用的资源规划、获取、开发和管理策略，帮助您最大化资源效能，避免资源冲突和瓶颈。我们将探讨团队建设的关键要素，以及如何激发团队的潜能。 风险管理： 风险是项目不可避免的一部分。本书将引导您建立一套主动的风险管理体系，从风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划，到风险监控，帮助您将潜在的威胁转化为机遇，将不可控的风险降至最低。 沟通管理： 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本书将深入探讨沟通计划的制定，包括沟通的对象、内容、方式、频率和负责人，以及如何利用各种沟通工具和技术，确保信息在项目团队和干系人之间顺畅传递。 采购管理： 当项目需要外部资源时，如何进行有效的采购？本书将涵盖合同类型选择、供应商评估、采购执行和合同收尾等关键环节，帮助您确保采购过程的公平、高效和合规。 项目执行：在变化中稳步前行 团队领导与协作： 如何组建高绩效团队，激发团队成员的积极性和创造力？本书将分享有效的团队领导技巧、冲突解决策略以及协作模式，帮助您打造一个高效、有凝聚力的项目团队。 质量保证与控制： 在项目执行过程中，如何持续监控和改进质量？本书将介绍过程审核、检查、测试等质量控制方法，以及如何根据反馈进行及时的纠正和预防。 信息沟通与报告： 如何确保项目信息及时、准确地传达给所有干系人？本书将提供项目状态报告、会议管理、问题日志等实用工具，帮助您建立透明、高效的信息流。 变更管理： 项目过程中出现变更在所难免。本书将指导您如何建立有效的变更控制流程，评估变更的影响，并做出明智的决策，确保变更的引入不会对项目目标造成不可控的破坏。 风险应对执行： 如何在风险发生时，迅速有效地执行预先制定的应对措施？本书将强调风险监控的重要性，并提供应对突发事件的指导。 项目收尾：实现价值最大化 项目交付与验收： 如何确保项目成果能够顺利交付给客户或用户，并获得正式的验收？本书将提供验收标准、验收流程以及相关文档的准备建议。 项目绩效评估： 项目结束后，如何对项目的整体绩效进行评估？本书将引导您回顾项目的目标达成情况、成本效益、时间进度和质量水平，并总结经验教训。 经验教训总结（Lessons Learned）： 这是项目管理中最宝贵的财富。本书将教您如何系统地收集、记录和分析项目过程中的成功经验和失败教训，为未来的项目提供宝贵的参考。 合同收尾与文件归档： 确保所有合同履行完毕，并妥善归档项目相关文件，为组织的知识管理和合规性提供支持。 团队解散与表彰： 如何合理地解散项目团队，并对团队成员的贡献给予肯定和表彰，为他们未来的职业发展提供支持。 【适用人群：提升项目管理能力的各界人士】 项目经理： 无论您是初涉项目管理的新手，还是经验丰富的资深项目经理，本书都将为您提供宝贵的实践指导和方法论，帮助您提升项目管控能力，应对更复杂的挑战。 团队成员： 了解项目管理的流程和原则，有助于您更好地理解项目目标，积极参与项目活动，与项目经理高效协作，为项目的成功贡献力量。 职能经理与部门负责人： 学习项目管理知识，能够帮助您更有效地组织和管理团队，优化资源配置，提升部门整体工作效率。 渴望进入项目管理领域的专业人士： 本书将为您提供一个扎实的理论基础和丰富的实践指导，帮助您快速掌握项目管理的核心技能，为您的职业生涯转型打下坚实基础。 企业家与创业者： 在资源有限的情况下，如何通过有效的项目管理来推进您的业务发展？本书将为您提供实用的工具和策略，帮助您更有效地实现商业目标。 【本书的价值：将理论转化为可执行的行动】 《项目管理实践宝典》不仅仅是一本书，更是一个实践平台。它通过深入浅出的语言、丰富的图表、详尽的案例，以及可直接套用的模板和工具，帮助读者： 建立全局观： 从项目整体生命周期的角度理解项目管理，避免顾此失彼。 掌握核心技能： 熟练运用各种项目管理工具和技术，解决实际工作中遇到的问题。 提升决策能力： 在不确定性中做出更明智、更科学的项目决策。 优化团队协作： 促进团队成员之间的有效沟通与合作，提升团队绩效。 规避常见风险： 提前识别和应对项目风险，最大程度地降低项目失败的可能性。 实现项目成功： 最终达到按时、按预算、高质量地交付项目成果的目标，为组织创造价值。 《项目管理实践宝典：从理论到实战的智慧飞跃》 将是您在项目管理之路上的得力助手，助您在瞬息万变的商业环境中，游刃有余地驾驭每一个项目，最终实现职业生涯与组织的双重成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，封面上“汪博士解读PMP考试（第4版）”几个字跃然纸上，字体清晰，色彩搭配也很舒服。我拿到这本书的时候，就被它沉甸甸的厚实感所吸引，感觉内容一定非常充实。翻开第一页，纸张的质感也很好，不是那种容易泛黄的劣质纸，而是带着淡淡油墨香的细腻纸张，阅读体验会非常棒。书的排版也很规整，字体大小适中，行距也恰到好处，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。目录清晰明了，让我能够快速找到自己需要的内容。虽然还没有深入阅读，但仅从外观和初步翻阅来看，这本书就给我留下了非常专业、严谨的印象。我之前也看过一些PMP备考资料，但总觉得不够系统，不够权威。汪博士的名字在PMP领域一直很有影响力，所以对这本第4版充满了期待。希望这本书能够为我提供系统性的指导，帮助我理清PMP考试的思路，顺利通过考试。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对PMP考试一直抱着一种畏难情绪，觉得它涉及的知识点繁多，体系庞杂，想要完全掌握非常困难。但是，在阅读这本书的过程中，这种情绪逐渐消退，取而代之的是一种信心和动力。书中的内容循序渐进，从最基础的概念讲起，逐步深入到各个知识领域，逻辑性非常强。即使是之前不太理解的部分，通过汪博士的讲解，也变得豁然开朗。我特别留意了书中对于各个知识领域的边界处理，以及它们之间的相互关联性，这一点非常关键，很多时候我们容易将各个知识点孤立起来学习，而这本书帮助我建立了一个整体的框架。它让我明白，PMP考试并非只是死记硬背，而是要理解整个项目管理的生命周期，以及在不同阶段需要关注的重点。

评分☆☆☆☆☆

当我翻到书的后半部分，注意到书中大量的图表和流程图，这让我眼前一亮。PMP考试本身就涉及很多项目管理的模型和流程，而文字描述有时候会显得枯燥乏味，理解起来也比较抽象。汪博士在这本书中恰恰运用了大量的图示，将复杂的概念以直观、形象的方式呈现出来，这对于我这种视觉型学习者来说简直是福音。我仔细看了看其中几个关于风险管理和质量管理的章节，图表的设计非常清晰，线条流畅，重点突出，而且标注也很详细。我甚至可以用图表来辅助记忆，把整个流程串联起来，形成一个完整的知识体系。这一点真的非常重要，很多时候我们死记硬背，效果并不好，但如果能够理解背后的逻辑和流程，记忆就会变得轻松很多。我觉得这本书在这方面做得非常出色，能够大大提高我的学习效率，让我事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版时间对我来说非常重要。PMP考试的内容是会更新的，如果使用的是过时的资料，可能会导致学习方向的偏差。这本“第4版”的出现，让我感到非常踏实。我了解到PMP考试的指南一直在进行更新，而“第4版”的名称就意味着它包含了最新的考试大纲和知识体系。这对于我来说，省去了自己去辨别资料是否过时的麻烦，能够直接学习最前沿、最权威的PMP知识。我仔细翻阅了一些章节，感觉内容确实很新，对于一些新出现的管理理念和方法都有涉及，这让我对接下来的备考充满了信心。能够使用一本紧跟考试最新动态的书籍进行学习，这本身就是一种巨大的优势，大大降低了备考的风险。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏这本书的编写风格，它不像一些纯理论的书籍那样枯燥乏味，而是更像一位经验丰富的老师在循循善诱地引导你。汪博士的语言风格很亲切，他会用很多生动的例子来解释PMP中的各种概念和术语，让我觉得PMP考试并没有想象中那么高高在上、难以理解。他会在关键的地方进行强调，并且给出一些实用的备考建议，这让我感觉自己不是一个人在战斗，而是有经验的领路人指引方向。我尤其喜欢他在章节结尾设置的一些思考题，这些题目不是简单地考察记忆，而是引导我去思考PMP知识在实际项目中的应用，这对于我提升实际项目管理能力非常有帮助。这种理论与实践相结合的讲解方式，让我觉得这本书不仅是备考的工具，更是一本能够提升我职业技能的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

很好很满意，大品牌值得信赖，质量非常好，性价比高，京东购物放心，送货速度也很快！

评分☆☆☆☆☆

怀疑，书灰不溜秋的，这是不是盗版的呢？

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是我要的最新版的书啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

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这本书是教材，考证书必读书目啊！书是正品，京东的图书是我的信赖！

评分☆☆☆☆☆

不错 不错 看了考过 就好了

评分☆☆☆☆☆

特别厚实的一本书，翻开看看字迹清晰

评分☆☆☆☆☆

正品保证 京东送货快，质量好，服务好，比xxxx好多了

评分☆☆☆☆☆

非常不错的图书，非常实用，推荐购买。

评分☆☆☆☆☆

好的 不错的产品 味道不错