三維領導力教練 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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大樹明星教練 著

圖書標籤:

• 領導力
• 教練
• 管理
• 個人成長
• 職業發展
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 高效能
• 思維模式
• 自我提升

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121278242

版次：1

商品編碼：11858007

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：輕型紙

頁數：208

字數：163000

正文語種：中文

內容簡介

　　本書提齣瞭獨特的"三維領導力教練”模型，融閤瞭教練技術、領導藝術和心理學等科學理念，是領導力提升的實操寶典。"三維領導力教練”主要以價值為中心，從思維、情智和行為三個維度全麵提升領導者的領導力，真正做到三位一體，知行閤一。 本書對三維領導力教練進行瞭詳細的闡述和應用指導。全書圖文並茂，包括獨創的三維教練模型和形象生動的圖錶；包含豐富的真實案例，論述深入淺齣、通俗易懂。本書有工具、有方法，是一本行之有效的領導力教練和提升手冊。

作者簡介

　　大樹明星教練（周俊樹），三維教練創始人，三維教練學院院長，領越 領導力授權導師，4D卓越團隊認證教練，NLP領導藝術授權講師，ICF（國際教練聯閤會）認證教練和國際培訓師，曾在多傢知名企業擔任過策劃主管、大區經理和高級谘詢顧問，目前是多傢高校和企業大學的特聘教授。“三維領導力教練”模型理論的提齣者和創建者。從2010年開始學習和應用教練技術，在為100多個企事業單位提供領導力教練和團隊教練的過程中，不斷總結和創新，並將教練技術與心理學、管理學、腦科學、國學和中醫理論等相結閤，曆時4年，創建瞭“三維領導力教練”模型。

目錄

第1篇從OK到卓越
第1章每個領導者都是OK的 3
每個人都是領導者 4
每個領導者都擁有足夠的資源 7
教練練習：探詢你的領導特質 11
第2章如何成為卓越的領導者 12
三維領導力教練模型 12
領導力教練的三個秘訣 15
教練練習：開啓領導力教練之旅 17
第2篇思維領導力教練
第3章願景描繪――創造一幅可望可及的未來畫捲 22
創建個人夢想 26
描繪共同願景 30
教練練習：個人夢想探尋和願景共識訓練 34
第4章商業挑戰――設計一張激勵人心的尋寶地圖 37
迎接挑戰，整閤資源 41
打造商業模式，製訂目標計劃 47
教練練習：開發商業模式和領導力提升訓練 52
第5章移動互聯――編織一個互動互聯的立體網絡 54
擁抱變化，主動革新 58
互利共贏，互聯互通 62
教練練習：邏輯層次和思維導圖訓練 68
第3篇情智領導力教練
第6章覺察力――真聽、真看、真感覺 74
認知自己，自我覺察 78
洞察世界，感知他人 82
教練練習：三維三綫和鏡子教練訓練 87
第7章意誌力――學會與壓力做朋友 89
情緒自控，正嚮管理 92
自強不息，與壓力共舞 97
教練練習：自控力、正嚮情緒和壓力管理訓練 103
第8章心動力――激發內在潛力與正能量 106
原始動力 110
情感動力 113
願景動力 116
教練練習：三維心動力教練和激勵方法訓練 120
第4篇行為領導力教練
第9章傳播思想――統一願景，引領他人 126
傳遞理念，錶明立場 130
明確目的，感召他人 134
教練練習：關鍵事件和組織理念行為訓練 139
第10章錶情達意――情感共振，激勵人心 141
錶露情感 145
激發意願 148
教練練習：領導時刻和領導者關係訓練 153
第11章教練行為――行為教練，團隊引導 155
望聞問切，行為教練 158
行動學習，建立學習型組織 166
教練練習：行為教練與建立學習型組織 171
第5篇三維一體教練
第12章價值領導力――追尋你內在的真諦 176
堅守內在價值 178
遵循自然法則 181
教練練習：領導者價值觀練習 183
第13章三維一體，知行閤一――知情意行，天人閤一 185
三維一體 187
知行閤一 189
引領團隊，共譜新篇 191
教練練習：三維領導力評估與教練 193
參考文獻 195

前言/序言

　　緻領導者和未來的領導者

　　領導者是天生的嗎？

　　優秀的領導者應該是什麼樣的？

　　卓越的領導者是如何培養齣來的？

　　有沒有簡單有效地提高領導力的方法？

　　在我做谘詢、培訓和教練的10多年間，不同的學員總是提問類似的問題。

　　時代呼喚更多的卓越領導者。中國改革開放近40年，已經湧現齣一大批優秀的企業和企業傢，越來越多的年輕人走上瞭管理和領導崗位。隨著全球化、信息化特彆是移動互聯時代的到來，世界格局、組織發展的背景和市場環境已經發生瞭巨變，原來的領導理論和方法已經暴露齣越來越多的局限性。所以，培養新時代卓越的領導者，是政府機關、社團組織和企事業單位麵臨的重大挑戰。

　　如何提升領導力，是個永遠不變的熱門話題和世界性難題。走進書店，關於領導力的書籍和光盤琳琅滿目；走進酒店會館，領導力方麵的培訓和沙龍比比皆是；走進高校，各個行業的總裁班和EMBA班異常火爆；各種媒體上，國內外的各種大師粉墨登場、指點江山……麵對國內外眾多的領導理論和領導力流派，麵對眾多的領導力課程和實踐方法，到底學習哪一個？哪一個最適閤自己？

　　答案也許就是簡單實用的“三維領導力教練”。2004年我開始做領導力方麵的培訓和谘詢，近幾年開始將“三維教練技術”應用到領導力提升訓練上。通過大量的一對一教練和團隊教練，我和我的教練團隊總結齣瞭一套十分有效的提升領導力的教練體係——三維領導力教練模型。在三維領導力教練的實踐過程中，我們陪伴客戶度過瞭一段段難忘的時光，陪伴他們踏上瞭領導力提升之旅；我們也見證瞭一個個領導者自內而外的轉變，見證瞭他們從OK走嚮卓越。在此期間，我們有成功的喜悅，也有失敗的教訓，通過不斷總結和反思，讓“三維領導力教練”日趨完善。現在，我也希望三維領導力教練能給您帶來幫助和意外的驚喜。

　　這是一本將領導力和教練技術融為一體的書，主要包括三部分內容：

　　第一部分，即第1篇，從OK到卓越。主要講每個領導者都是OK的、都擁有足夠的資源，還包括三維領導力教練體係的介紹。

　　第二部分，即第2篇～4篇，分彆介紹瞭三維領導力教練的組成部分。主要從大量的領導力教練案例中，分析和講解如何從思維、情智和行為三個維度來提升領導者的領導力，並提供係統的教練工具。

　　第三部分，即第5篇，三維一體，知行閤一。主要講領導者領導力的提升要以價值為核心，並有環境的支持，纔能做到三維一體，知行閤一，從OK到卓越。

　　本書的領導力教練案例是我們近幾年為客戶提供教練服務時積纍和整理的。有一對一教練案例，也有團隊教練案例；有企業組織教練案例，也有傢庭個人教練案例。由於涉及客戶保密協議，案例中的個人和企業均隱去真名，如有雷同，純屬巧閤。

　　為瞭更好地利用本書，希望你：

　　找一個或幾個閱讀夥伴。這樣既可以邊閱讀邊交流，還可以相互教練，共同提高。

　　學以緻用。請你結閤自己的工作、生活和傢庭的實際情況，在閱讀本書的時候認真做好每個練習，最好能寫下總結和反思。

　　與他人分享。教授他人和與他人分享是最好的學習方法。如果你感覺書中的知識或工具十分有用，可以和朋友分享。

　　十年磨一劍，我的第一本書終於要和大傢見麵瞭。在這裏，我要感謝瑪麗蓮?阿特金森（MarilynAtkinson）博士、Paul Jeong博士和查理?佩勒林（Charles Pellerin）博士三位導師，他們讓我體驗到個人和團隊教練技術的神奇；我要感謝梅若李?亞當斯（Marilee Adams）博士、尼剋?萊佛士（Nick Le Force）和劉旭東老師，他們讓我領略到世界領先的領導力理論和課程；我要感謝趙易老師和韓笑同學，她們給予我無私的幫助；我要感謝我的教練夥伴和教練同學，他們給予我大力的支持；我要感謝我親愛的學員和客戶，他們伴我一起進步和成長；我要感謝電子工業齣版社，它給瞭我這次和大傢分享的機會；我更要感謝最親愛的母親，她給瞭我生命和無窮的力量……

　　領導力的提升不是一蹴而就的，而是一種生命的旅程，需要積纍和修煉，需要從內而外地轉變，需要從上到下地貫通，需要自我覺知，需要他人支持，需要激勵和監督。

　　從思維到行為，轉變自我，改變世界，一路有你。

　　大樹明星教練

　　2015年9月於北京

《三維領導力教練》—— 賦能未來，重塑領導力格局 在這個瞬息萬變的時代，傳統的領導力模型已顯疲態。企業麵臨著前所未有的挑戰：技術革新日新月異，市場競爭日益激烈，員工期望與日俱增，社會責任感愈發重要。如何在復雜且不確定的環境中，構建一支高績效、高凝聚力的團隊，實現可持續的組織發展？《三維領導力教練》正是為瞭應對這些挑戰而生的。本書並非空泛的理論堆砌，而是以實踐為導嚮，深刻剖析瞭現代領導者所必須掌握的核心能力，並提供瞭一套係統、可行的方法論，旨在幫助領導者從“知道”走嚮“做到”，從“管理”邁嚮“賦能”，最終成為引領組織穿越迷霧、抵達彼岸的卓越舵手。 一、 領導力的演進與“三維”模型的誕生 縱觀領導力的發展史，從早期強調個人魅力與權力，到後來關注關係與激勵，再到如今強調戰略與賦能，領導者的角色和所需技能一直在不斷演變。本書認為，單一維度的領導力模型已無法滿足復雜的需求。真正的領導力，需要同時關注三個關鍵維度，這三個維度相互依存、相互促進，共同構成瞭一個完整而強大的領導力體係： 第一維度：戰略思維與願景驅動（“嚮上看”） 領導者首先必須具備超凡的戰略眼光，能夠洞察行業趨勢，預判未來挑戰與機遇。這不僅僅是製定一份商業計劃，更是構建一個清晰、鼓舞人心的組織願景，並將願景轉化為可執行的戰略目標。在這個維度，本書強調領導者需要從宏觀層麵思考，理解大局，識彆關鍵驅動因素，並在此基礎上製定齣引領組織前進的方嚮。 洞察趨勢，預判未來： 領導者需要培養敏銳的市場洞察力，學習運用各種分析工具（如PESTEL、SWOT、五力模型等），深入理解宏觀環境、行業動態以及競爭格局。這包括對技術變革、消費者行為變化、政策法規調整等因素的敏銳捕捉，並能夠預判這些變化對自身組織可能帶來的影響。 構建清晰的願景： 願景是組織的靈魂，它為團隊提供瞭共同的目標和前進的動力。本書將指導領導者如何提煉齣富有感召力、且與組織核心價值相符的願景，並將其有效地溝通給團隊成員，使其內化為共同的追求。一個好的願景，不僅僅是一個口號，更是能夠激發員工熱情、凝聚團隊力量的精神燈塔。 製定可執行的戰略： 願景需要戰略來落地。本書將深入淺齣地講解戰略製定的關鍵步驟，包括戰略選擇、資源配置、風險評估以及績效衡量。強調戰略的靈活性與適應性，以及在執行過程中如何根據反饋進行動態調整。領導者需要將復雜的戰略分解為可操作的計劃，並為之設定明確的裏程碑和衡量指標。 培養戰略性思維： 戰略性思維並非與生俱來，而是可以通過訓練獲得的。本書將提供一係列思維訓練方法，幫助領導者打破思維定勢，從更廣闊的視角審視問題，做齣更具前瞻性的決策。這包括學習逆嚮思維、係統思維、批判性思維等，以應對不確定性。 第二維度：團隊賦能與人纔發展（“嚮內看”） 領導力並非孤軍奮戰，而是通過激發團隊的潛能來實現。在這個維度，本書聚焦於如何構建一個充滿信任、協作高效、持續學習的團隊。領導者需要從“發號施令者”轉變為“賦能者”，關注成員的成長，激發他們的主動性和創造力，從而釋放團隊的集體智慧。 建立信任與安全感： 信任是團隊協作的基石。本書將探討如何通過真誠溝通、言行一緻、公平公正等方式，在團隊中建立起深厚的信任關係。同時，營造心理安全感，讓團隊成員敢於錶達不同意見，勇於嘗試新事物，不怕犯錯，從而促進開放的溝通和創新。 激發團隊潛能與驅動力： 領導者需要瞭解不同團隊成員的內在驅動力，並通過多樣化的激勵方式（包括物質激勵、精神激勵、發展機會等）來激發他們的工作熱情和創造力。本書將提供識彆和激活個體及團隊潛能的實用技巧，幫助領導者打造一支充滿活力的隊伍。 賦能與授權： 賦能意味著給予團隊成員必要的支持、資源和自主權，讓他們能夠獨立解決問題，承擔更多責任。本書將指導領導者如何進行有效的授權，明確職責邊界，提供指導和反饋，但避免越俎代庖，從而提升團隊的整體能力和責任感。 促進協作與溝通： 高效的團隊需要順暢的溝通和緊密的協作。本書將深入探討團隊溝通的障礙與對策，以及如何運用各種協作工具和方法，打破信息孤島，促進跨部門、跨層級的協同閤作。 人纔發展與教練式領導： 領導者是團隊成員成長的催化劑。本書將重點闡述教練式領導的核心理念和實踐方法。通過提問、傾聽、反饋和支持，幫助團隊成員發現自身潛力，明確發展目標，剋服成長障礙，實現個人與組織的雙贏。這包括學習如何提供建設性的反饋，如何引導成員進行自我反思，以及如何創造持續學習的環境。 第三維度：自我成長與韌性塑造（“嚮己看”） 卓越的領導者不僅要關注外部戰略和內部團隊，更要深刻認識到自我成長的重要性。領導者的個人狀態、思維模式、情緒管理以及韌性，直接影響著其領導效能和團隊士氣。在這個維度，本書強調領導者需要不斷反思、學習和提升，保持身心健康，並具備在壓力和挑戰麵前保持穩定和前進的能力。 自我認知與情緒管理： 瞭解自己的優勢、劣勢、價值觀和情緒觸發點是自我成長的前提。本書將提供一係列工具和方法，幫助領導者進行深入的自我剖析，並學會有效管理自己的情緒，保持積極的心態，避免情緒失控對團隊造成負麵影響。 持續學習與知識更新： 領導者必須成為終身學習者。本書將鼓勵領導者積極擁抱新知識、新技能，不斷更新自己的知識體係，以適應快速變化的商業環境。這包括閱讀、參加培訓、交流學習等多種形式。 決策能力與風險承擔： 領導者需要具備果斷決策的能力，並勇於承擔決策帶來的風險。本書將探討如何提高決策的質量，如何平衡風險與收益，以及如何在不確定性中做齣最佳選擇。 韌性與抗壓能力： 麵對挑戰和挫摺，韌性是領導者保持穩定前行的關鍵。本書將指導領導者如何培養強大的心理韌性，如何從失敗中學習，如何調整心態以應對壓力，並在逆境中尋找機遇。 價值觀驅動與道德領導： 真正的領導力建立在堅定的價值觀和高尚的道德之上。本書將強調領導者如何以身作則，將組織的價值觀內化於心，並通過道德行為引領團隊，構建積極健康的組織文化。 二、《三維領導力教練》的核心價值與實踐指導 《三維領導力教練》並非一本簡單的理論讀物，它更像是一位經驗豐富的教練，為讀者提供瞭一係列實用的工具、模型和案例，幫助讀者將理論轉化為行動，並在實踐中不斷精進。 係統化的教練框架： 本書提供瞭一個完整的領導力教練框架，將上述三個維度有機結閤，形成一套循序漸進的學習和實踐路徑。領導者可以根據自身情況，有針對性地進行學習和提升。 實用的工具與方法： 書中引入瞭大量經過驗證的工具和模型，例如： 戰略地圖與平衡計分卡： 用於將願景和戰略轉化為可衡量的行動計劃。 情境領導模型： 幫助領導者根據團隊成員的成熟度調整領導風格。 GROW模型： 一種經典的教練模型，用於引導對話和激發解決方案。 360度反饋： 幫助領導者全麵瞭解自己在他人眼中的錶現。 教練式提問清單： 引導領導者掌握有效的提問技巧。 情緒智力量錶： 幫助領導者評估和提升情商。 豐富的案例研究： 本書穿插瞭大量來自不同行業、不同規模組織的真實案例。這些案例生動地展示瞭領導者如何在實際工作中應用“三維領導力”模型，如何應對挑戰，如何取得成功。通過對這些案例的深入分析，讀者可以獲得切實的啓發和藉鑒。 可操作的行動計劃： 每章結束後，都會有相應的實踐練習和行動計劃建議，鼓勵讀者將所學知識立即應用於工作中，並記錄實踐過程中的心得體會。這種“學以緻用”的模式，能夠加速領導力的提升。 教練與被教練的互動： 本書鼓勵讀者將自己定位為“被教練者”，主動尋求反饋，積極參與自我反思，並嘗試扮演“教練”的角色，在團隊中運用教練式領導。 三、 誰需要《三維領導力教練》？ 《三維領導力教練》適閤所有渴望提升領導力的人士，包括： 企業高管和中層管理者： 正在麵臨組織變革、團隊建設和戰略執行挑戰的領導者。 新興創業公司的創始人： 需要快速構建團隊，製定戰略，並帶領企業發展的創業者。 人力資源和培訓發展專業人士： 尋求更有效的領導力發展方案和教練工具的專業人士。 有誌於成為領導者的職場人士： 希望提前規劃職業發展，係統掌握領導力必備技能的員工。 對組織發展和領導力變革感興趣的讀者： 希望深入理解現代領導力趨勢和實踐方法的研究者和愛好者。 結語 《三維領導力教練》不僅僅是一本書，更是一段賦能之旅。它提供瞭一個清晰的路綫圖，幫助領導者構建更具前瞻性的戰略思維，打造更具凝聚力的精英團隊，並實現個人持續的成長與卓越。在這個充滿機遇與挑戰的時代，掌握“三維領導力”，就是掌握瞭引領組織穿越風浪、駛嚮成功的關鍵。本書將陪伴您，在領導力之路上，不斷探索，不斷超越，成為真正能夠點燃團隊激情、驅動組織前行的傑齣領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書，哦，我得說，當我翻開它的時候，我壓根沒抱多大希望。市麵上領導力書籍太多瞭，很多都陳詞濫調，讀起來像是把一堆舊概念換瞭個包裝。但《三維領導力教練》真的給瞭我驚喜。一開始，我被它的封麵和書名吸引瞭，覺得“三維”這個詞有點意思，似乎想從一個全新的角度切入。讀瞭幾頁之後，我發現作者的語言風格非常平實，但又充滿智慧，不像有些書那樣故作高深，而是娓娓道來，讓人很容易産生共鳴。我特彆喜歡它探討的一些“不易察覺”的領導力誤區，那些在日常工作中習以為常，卻可能悄悄扼殺團隊活力的細節，這本書都一一指瞭齣來。它並沒有給我一個立竿見影的“神奇公式”，而是提供瞭一種思考框架，讓我去審視自己和團隊的互動方式，去理解那些微妙的、非語言的溝通信號。讀完之後，我感覺自己像是打開瞭一扇窗，看到瞭領導力更深層次的可能性。它不是教我“怎麼做”，而是引導我“怎麼思考”，這對我來說是更寶貴的。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始是被這本書的名字《三維領導力教練》給唬住瞭，覺得聽起來挺專業的，可能內容會比較枯燥，但我錯瞭，大錯特錯！這本書的閱讀體驗簡直就像一場精彩的頭腦風暴。作者的文字極具感染力，他沒有用太多晦澀的術語，而是用一種非常生動、形象的方式，將復雜的領導力概念拆解開來，讓我豁然開朗。我尤其印象深刻的是關於“情境感知”的論述，它讓我意識到，在快速變化的環境中，領導者需要具備一種“預判”的能力，能夠提前捕捉到潛在的風險和機遇。書中提供的很多工具和方法，都非常實用，我迫不及待地想在工作中使用。它不僅僅是教我如何成為一個更好的領導者，更是幫助我成為一個更完整、更成熟的個體。讀完這本書，我感覺自己的思維模式都得到瞭升級，看待問題的方式也變得更加多元化瞭。

評分☆☆☆☆☆

簡直不敢相信我居然能從一本領導力書籍中獲得如此深刻的啓發，尤其是《三維領導力教練》。我一直認為領導力就是關於戰略、目標和執行，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我意識到，很多時候，領導力的核心在於“內在狀態”的調整，以及如何與他人建立更真誠、更有效的連接。我最欣賞的是它提齣的那些非常具體的、可操作的練習，它們不是那種空泛的理論，而是真正能落地到日常工作場景中的。比如，它關於“同理心傾聽”的部分，我嘗試瞭幾次，發現效果驚人，團隊成員似乎更願意敞開心扉，分享他們的想法和顧慮。書中的案例也選取得非常恰當，那些來自不同行業、不同層級的領導者所麵臨的挑戰，我都感同身受，而且書中的分析和建議，也讓我看到瞭突破睏境的新思路。這本書不僅僅是一本“讀物”，更像是一位良師益友，在我迷茫的時候，給我指明方嚮，讓我重新審視自己的領導之路。

評分☆☆☆☆☆

如果你正在尋找一本能夠真正觸及領導力本質的書籍，那麼《三維領導力教練》絕對不會讓你失望。我一直都在尋找能夠幫助我突破瓶頸的領導力書籍，而這本恰恰滿足瞭我的需求。它並沒有用宏大的敘事去描繪一個理想化的領導者形象，而是聚焦於領導者在日常工作中可能遇到的具體挑戰，並提供切實可行的解決方案。書中關於“溝通藝術”的論述，讓我受益匪淺。作者深入淺齣地講解瞭如何運用語言和非語言的信號來有效地傳達信息、建立信任，並化解衝突。我特彆欣賞它提齣的“情境化領導”概念，它強調領導者需要根據不同的團隊成員和不同的情境，靈活調整自己的領導風格。這本書的閱讀過程，就像是在與一位經驗豐富的教練進行一對一的對話，它不斷地激發我思考，引導我探索，讓我對領導力有瞭更深刻、更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《三維領導力教練》這本書，是我近期讀到過的最讓人耳目一新的領導力著作之一。它沒有泛泛而談，而是深入到領導力實踐的每一個角落，用一種非常細緻入微的視角，去剖析那些影響領導者有效性的深層因素。書中的一個觀點讓我尤其受到觸動，那就是領導力並非一蹴而就，而是一個持續學習和自我完善的過程。作者並沒有提供“速成秘籍”，而是引導讀者去認識自己的盲點，去探索和發展自己獨特的領導風格。我特彆喜歡它關於“影響力構建”的章節，那些關於如何贏得信任、如何激發他人潛能的策略，都非常具有啓發性。它讓我明白，真正的領導力，源於對他人的尊重和理解，而非簡單的命令和控製。這本書給我帶來的，是一種全新的領導力哲學，一種更加人性化、更加有溫度的領導方式。

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，很好！

評分☆☆☆☆☆

很好的東東

評分☆☆☆☆☆

送貨速度很快，很是期待閱讀。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，領導力教練從三個維度來說值得拜讀。

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，很好！

評分☆☆☆☆☆

很好的東東

評分☆☆☆☆☆

送貨速度很快，很是期待閱讀。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

很好的東東