華杉講透《孫子兵法》(精裝修訂版)

華杉講透《孫子兵法》(精裝修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

華杉 著
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店鋪: 常州新華書店圖書專營店
齣版社: 江蘇文藝齣版社
ISBN:9787539987149
商品編碼:11868692109
包裝:精裝
齣版時間:2016-04-01

具體描述

編輯推薦




◆ 全新精裝修訂版!

◆ 平裝版八個月暢銷30萬冊,風靡日本、韓國、泰國,受企業傢熱烈追捧!

◆ 這迴徹底讀懂孫子兵法!通俗通透解讀經典戰例!逐字逐句講透兵法原意!

◆ 在本書中,華杉抓住兵法根本思想,通過155個經典戰例,將《孫子兵法》的原意剖析得詳盡透徹。 同時援引2000多年來,解讀《孫子兵法》的傳世注傢曹操、杜牧等11人的注解,從不同角度還原兵法原意。

◆ 本書在著力講透兵法原意的同時,尤其針對人們對《孫子兵法》的普遍誤讀、誤解,做瞭鞭闢入裏的詳解分析。

◆ 華杉先生研究《孫子兵法》二十多年,本書的部分內容早已通過各種內部演講、微博、微信等媒介,在坊間廣為流傳。


內容簡介

  《孫子兵法》6111字,似乎每個字都艱深玄奧,讓很多人望而卻步;其實,隻要抓住兵法的根本思想,就會發現處處豁然開朗、字字明明白白。

  本書作者華杉,研究孫子兵法二十餘年;在本書中,抓住兵法根本思想,通過155個經典戰例,將《孫子兵法》的原意剖析得詳盡透徹。同時援引2000多年來,解讀《孫子兵法》的傳世注傢曹操、杜牧等11人的注解,從不同角度還原兵法原意。

  全書通俗流暢,精彩紛呈;背水一戰、圍魏救趙等經典戰例,更是講解得令人身臨其境,猶如置身戰場上空,看交戰雙方兵馬調動,浴血奮戰,在震天的廝殺聲中演繹著兵法的深邃思想。

翻開本書,直窺《孫子兵法》堂奧,既簡單、又深邃、既樸實、又玄妙;開啓一場通往智慧的非凡閱讀體驗。


作者簡介

  華杉,上海華與華營銷谘詢有限公司董事長,大陸極成功的創意人。生於1971年,現居上海。自幼熟讀經史,兵書戰策、儒學經典爛熟於心,又廣泛涉獵西方哲學,融會貫通,觀點自成一傢。

  《華杉講透<孫子兵法>》平裝版,上市八個月暢銷三十萬冊,引起海內外廣泛反響,並將在韓國、泰國翻譯齣版。

  另有傳播學專著《超級符號就是超級創意》,暢銷二十萬冊。《華杉講透論語》也將於2016年齣版。


目錄

自序

DIYI章 計篇DIYI

《孫子兵法》的價值觀

孫子的敬畏心

孫子的優劣勢分析法:“五事七計”之五事

上下同欲者勝

天時,就是軍事氣象學

行軍必是無人之境,交火必是有利地形

心裏裝著對方的利益,並讓對方知道 /

為將者的大半工作,是製定軍法 /

所謂“道”,就是軟實力

“五事七計”,而後知勝負。知勝負,而後舉兵決戰

正道與詭道

不能等待,是巨大的性格缺陷

一戰而定是真名將

計策都很簡單,就那幾個,關鍵是戲怎麼演

成敗無定,領導者要自己負決策責任

踢球每一步都有假動作,但那不是贏球的本質

成大事者有三戒,戒貪是DIYI

不能勝利,就要能等待

忘瞭本謀,是每個人常犯的毛病

示弱不是羞恥,爭什麼不要爭氣,特彆是不要爭一時之氣

疲勞戰

我們為什麼會中“離間計”?

要保持緊張,不可懈怠

事以密成,語以泄敗

三十六計技術含量很低,但一聽就讓人興奮;

“五事七計”技 術含量很高,但一聽就讓人打瞌睡

附錄:《計篇》全文

第二章 作戰第二

打仗不是打兵馬,是打錢糧

漢武大帝,一世英名,毀於軍費

“拙速”,就是準備要慢、動手要快

利害關係:先考慮避害,再考慮趨利

把戰爭成本降低,就能提高勝算

不當傢不知柴米油鹽貴,不知柴米油鹽貴者不可當傢

激怒與利誘,讓士兵變成亡命徒

要看清楚誰DIYI個登上城牆

附錄:《作戰篇》全文

第三章 謀攻第三

謀攻,ZUI好是不用攻,不攻而下

上兵伐謀,就是要破壞敵方的計謀

不能因為你的隊友是豬,你就跟著做豬

不是勝瞭敵人你就贏瞭,關鍵是你自己變強瞭還是變弱瞭

以失敗為假設前提來思考,是兵法智慧的根本

“集中優勢兵力打殲滅戰”

分兵作戰法

認輸的智慧

皇上可以不懂軍事,將軍不能不懂政治

韆難萬難,判斷ZUI難

你能帶多少兵,就是你有多強的管理能力

不站在老闆立場的員工沒前途,沒有員工思維的老闆做不大

真正認識“以防萬一”

老闆要適當放棄自己的判斷,部下要盡可能允許老闆越界

知己知彼的問題往往不在於不知彼, 而在於不知己

附錄:《謀攻篇》全文

第四章 軍形第四

贏瞭再打

成功必有大量的、充分的、長期的積纍,便能活在他人想象之外

真的智將,他的功勞,常常隻有他自己知道

《孫子兵法》的核心:先勝後戰

永遠的基本麵

附錄:《軍形篇》全文

第五章 兵勢第五

組織架構與指揮係統,是永遠的課題

“以正閤,以奇勝”:孫子兵法被人誤讀ZUI多的一句話

仗是怎麼打的?從正兵奇兵去看,好多仗怎麼打就看懂瞭

用足球賽來理解正奇之用,控球的就是正兵, 跑位的就是奇兵

把動作搞簡單瞭再動手,動手就那一下子

勇還是怯,不是人的問題,是勢的問題

擇人任勢,任三個勢:氣勢、地勢、因勢

附錄:《兵勢篇》全文

第六章 虛實第六

敵人有虛實,我也有虛實

為自己創造主場

不要激動。兵法都會,但是一激動就忘瞭

不要“走自己的路,讓彆人說去吧”,要“走自己的路,彆人想不到,

也不讓彆人知道”

虛實的JIZHI,神齣鬼沒,不僅掌握自己的命運,而且掌握敵人的命運

撤退和追擊都是大戰術

單次成敗都有偶然因素,而終身成就是用成功消化失敗

以多擊少,不是兵力問題,而是虛實問題

何時、何地開戰,我來給敵人選

知己知彼的戰術要點

學我者生,像我者死

勝敗往往是不對等的,勝利不過是得些戰利品,失敗卻可能輸掉人生

附錄:《虛實篇》全文

第七章 軍爭第七

兵法的設想都是完美的,隻是一上瞭戰場,兵法全忘瞭

走彎路是走路的一部分,花冤枉錢是花錢的一部分,都必不可少

行軍是戰鬥的一部分,宿營是戰鬥的一部分

“要知道地形”這句話背後是無數細節,無數人的努力、 智慧,和無數人的生命

“兵以詐立”,是踢足球的假動作,不是兵法根本,更不是價值觀

風林火山,武田信玄的“孫子兵法”

軍隊的搶劫之道:組織的“非正式福利”

軍隊之成為軍隊,在於指揮係統

氣勢決勝。要有守氣的意識,要有養氣的辦法

領導內心強大,團隊氣勢如虹

戰以力久,以氣勝

治自己的心,是一切的根本

要有政策、戰略、大戰術,也要有基礎戰術工具箱

兵法不能把所有情況都寫全,所以害死人!

用自己作餌,對手纔會咬鈎

長平之戰的分析:我們自己就 常常是趙括,也常常是趙王

猛將,就是對方猛的時候就躲起來。等對方沒力氣瞭,我就猛 瞭

為什麼很多人讀書都白讀瞭?因為不是學習型讀書,是糾錯型讀書

治氣,就是衡量意誌力,較量意誌力

附錄:《軍爭篇》全文

第八章 九變第八

進步,就是不斷地發現自己不會

寜肯找死,不可等死,陷入死地,要堅決奮戰

決策心理學:任何決策的背後,都是決策者的“個人需求”

不戰,是戰鬥的重要組成部分

造反兵法的關鍵是快

萬事都有代價

“君命有所不受”這句兵法主要是說給國君聽的,不是說給將領聽的

利害哲學:要能利中見害,要能害中見利

害人兵法,教你不要被人害

居安思危,在治思亂,戒之於無形,防之於未然

領導者的五個性格缺陷ZUI危險

性格即命運

附錄:《九變篇》全文

第九章 行軍第九

僥幸是決策者ZUI可怕的心態

水戰兵法,也是陸戰兵法

宋襄公東施效顰,是荒唐,不是仁義

學習兵法的痛苦是對方也懂兵法,學習博弈論的痛苦是對方不懂博弈論

鹽堿沼澤地和平原地帶的用兵之法

孫子給驢友的救命兵法

六種危險地形

三十二種敵情觀察法(一)

三十二種敵情觀察法(二)

三十二種敵情觀察法(三)

打仗靠自己的子弟兵,彆指望“友軍”

相互馴養,是人與人之間關係ZUI深刻的本質

附錄:《行軍篇》全文

第十章 地形第十

六種地形的用兵之道(一):先占有利地形

六種地形的用兵之道(二):真英雄都懂得等待

六種地形的用兵之道(三):“必敗的判斷”比“必勝的信心”更重要

六敗(一):敗,都是敗給自己,都是主帥的責任

六敗(二):選鋒之道

孫子的職業道德觀:進不求名,退不避罪

愛兵如子,真愛不易!將不容易,兵,更不容易!

上級要比敵人更可怕

李世民的知己知彼觀:沒本事知道彆人,一定要知道自己

附錄:《地形篇》全文

第十一章 九地第十一

九種地勢的作戰方法(一):治氣、選鋒和分戰法

九種地勢的作戰方法(二):力量的關鍵是意誌力

九種地勢的作戰方法(三):與第三方結盟

正兵誘敵,奇兵伏擊

九種地勢的作戰方法(四):險惡地形迅速通過

九種地勢的作戰方法(五):突圍要靠奇謀

“置之死地而後生”,是九死一生

臨戰指揮的藝術,首要是擾亂敵人

養兵韆日,用兵一時

把所有人綁上戰車,誰也下不來

作為領導者,不是風風火火、忙忙碌碌,而應該鎮靜平和、不緊不慢

成功是靠日拱一卒

進入敵境後就要萬眾一心

隻問自己學到什麼,不要糾結字麵原意

王霸之道,打鐵關鍵是自身硬

不疑不懼,纔能勝利

置之死地而後生,誰真敢乾?

忠言逆耳利於行,百依百順有奸心

附錄:《九地篇》全文

第十二章 火攻第十二

火攻的對象

火攻,就是給敵人做艾灸

火攻的五種變化

打得贏,關鍵還要贏得起

附錄:《火攻篇》全文

第十三章 用間第十三

給彆人錢,不是給對方定價,是給自己定價

五種間諜的使用方法(1、2、3):所有疑心,都是懷疑自己

五種間諜的使用方法(4、5):生間和死間

陳平這樣的人有什麼本事呢?就是有分豬肉的本事

要重視大人物身邊地位低的人,這些人ZUI能幫你辦大事

五種間諜,反間是關鍵

“先勝後戰”的關鍵是不勝不戰

附錄:《用間篇》全文

後記 ZUI後總結:《孫子兵法》的九條思想精要

精彩書摘

自序


  這是一本讓你輕鬆讀懂《孫子兵法》每一句話、每一個字的書。

  本書每一條兵法後麵,都有戰例。其中一些戰例,在兵法的不同篇章反復齣現,也就幫助讀者從不同的角度,反復去看同一場戰役,真正把仗是怎麼打的看懂瞭,也就把兵法的思想理念、戰略戰術看懂瞭。就好像我們坐著直升飛機,飛到古代戰場上空,而孫子坐在旁邊給你做解說員,講這戰鬥雙方,一步一步是怎麼打的。

  在其中一些篇章,由於作者的工作背景,也夾雜一些關於企業管理和商業競爭的感悟議論,但那隻是隨想而至的議論而已,本書並不是一本“從孫子兵法看企業管理或商戰”的書,而是一本真正講透《孫子兵法》原意的書。

  曆代為孫子繼絕學,注解孫子,被後世承認的,有十一人,就是宋本《十一傢注孫子》,本書在《十一傢注孫子》基礎上,首先繼承這十一位注傢的研究成果,再做深入的講解。

  哪十一位呢?曹操、孟氏、李筌、賈林、杜佑、杜牧、陳皞(hào)、王皙、梅堯臣、何氏、張預。

  曹操是DIYI個注孫子的,他說:“吾觀兵書戰策多矣,孫武所著深矣……但世人未之深亮訓說,況文煩富,行於世者失其旨要,故撰為略解焉。”


《兵道》 領袖智慧,決勝韆鞦 在波詭雲譎的戰場上,在錯綜復雜的商海中,在瞬息萬變的現代社會,是否存在一套普適的智慧,能夠指引我們洞察局勢,運籌帷幄,最終實現目標?《兵道》這部不朽的著作,便是對這一永恒追問的深刻解答。它並非一部單純的軍事謀略集,而是一部蘊含著東方哲學精髓的智慧寶典,其所闡釋的“道”與“術”,早已超越瞭兵戎相見的範疇,滲透於政治、經濟、管理、人際交往乃至個人修行的方方麵麵。 《兵道》的偉大之處,在於它以一種極其精煉而又博大精深的語言,勾勒齣一幅戰略思維的宏偉畫捲。它並非教人如何無休止地發動戰爭,而是深刻地揭示瞭“不戰而屈人之兵”的最高境界。本書的核心,在於對“道”的極緻追求。何為“道”?它是一種天地萬物的運行規律,是一種內在的和諧與平衡,是一種超越錶象的洞察力。《兵道》認為,真正的勝利,並非來自於 brute force(蠻力),而是來自於對“道”的深刻理解和遵循。因此,領導者必須首先修煉自身,達到“道”的高度,纔能影響和引導他人,實現目標。 洞察人性,知彼知己 《兵道》開篇便點明瞭“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。” 這句話,不僅是對軍事行動的慎重告誡,更是對一切重大決策的根本提醒。在做齣任何決定之前,必須進行深入細緻的考察和分析。而考察的核心,在於對“人”的深刻理解。 書中反復強調“知彼知己,百戰不殆”。這裏的“彼”,指的是對手,也泛指外部環境、市場競爭、復雜局勢;“己”,則是我們自身,包括能力、資源、心態、弱點。知彼知己,不僅僅是信息的收集,更是對事物本質的洞察,對人性弱點的把握,對自身優勢與劣勢的清晰認知。 在“知彼”方麵,《兵道》提供瞭多維度的觀察視角。它教導我們如何識彆對手的虛實,如何洞察其意圖,如何預判其動嚮。這需要敏銳的觀察力,對細節的關注,以及超越錶麵現象的分析能力。對手的士氣、軍心、資源、策略,都是需要深入剖析的對象。而在現代社會,這同樣適用於對競爭對手的分析,對市場趨勢的判斷,對潛在風險的評估。 在“知己”方麵,《兵道》則將重心放在瞭自我修養和能力提升上。它強調領導者的德行、智慧、勇氣和嚴格。一個真正強大的領導者,首先要能夠駕馭自己的情緒,保持內心的平靜與清晰,不被外界的紛擾所乾擾。同時,要不斷地提升自身的專業能力,培養全局觀,具備戰略思維。更重要的是,要瞭解自身的局限性,認識到自己的不足,並積極尋求彌補。隻有充分瞭解自己,纔能有效地發揮優勢,規避劣勢,在競爭中立穩腳跟。 變幻莫測,靈活應變 《兵道》並非一套僵化的教條,而是一套充滿生命力的智慧體係。它深刻認識到,世事無常,變化是永恒的主題。因此,它極端重視“勢”與“變”。 “勢”指的是一種有利的態勢,一種能量的聚集和流淌。它不是靜態的,而是動態的,需要我們去創造、去把握、去利用。書中提到“善戰者,求之於勢,不責於人”。意思是說,真正善於指揮作戰的人,能夠通過巧妙的布局和調度,創造齣對己方有利的“勢”,從而讓部下能夠輕鬆取勝,而不是強求部下去完成不可能完成的任務。在現代管理中,這對應著如何創造良好的工作環境,如何激發團隊的潛力,如何利用行業趨勢來推動企業發展。 而“變”,則是應對“勢”的關鍵。《兵道》認為,最危險的敵人,不是強大的對手,而是墨守成規、不思變通的僵化思維。在信息爆炸、技術飛速發展的今天,變化的速度隻會越來越快。要求我們具備高度的靈活性和適應性,能夠根據局勢的變化,隨時調整策略,靈活應變。這需要我們具備開放的心襟,勇於打破常規,敢於嘗試新的方法。 書中關於“水”的比喻,更是形象地說明瞭“變”的重要性。水因器而形,無固定之形,卻能穿透萬物,滋養生命。優秀的領導者,也應如水一般,根據不同的環境和情況,展現齣不同的姿態和能力,以最有效的方式達成目標。 戰略思維,全局掌控 《兵道》的核心,在於其深遠的戰略思維。它教導我們,一切行動都必須服務於最終的目標,所有的決策都應著眼於長遠。短期的得失固然重要,但絕不能因此而犧牲長期的利益。 “夫兵久則國用不足,兵價重則國用不足。” 戰爭的持續消耗,最終會讓國傢走嚮衰敗。同樣,在企業經營中,無休止的價格戰、低效的資源浪費,最終都會侵蝕企業的盈利能力和發展潛力。因此,《兵道》強調“速勝”。在確保勝利的前提下,以最快的速度結束戰鬥,以最小的代價取得最大的成效。 這種戰略思維,體現在對全局的掌控上。它要求領導者不能隻關注眼前的局部問題,而要將視野放寬,從整體的角度去審視和分析問題。這就像是在下棋,不能隻看到眼前的幾顆棋子,而是要考慮整個棋局的發展,以及每一步棋對未來局勢的影響。 《兵道》還提到瞭“廟算”。在齣兵之前,必須進行周密的計劃和推演,充分考慮各種可能性,並製定相應的應對方案。這種“先謀後戰”的原則,是避免盲目行動、減少風險的關鍵。在現代管理中,這對應著商業計劃的製定、風險評估、應急預案的準備等。 非暴力,非對抗:另一種勝利 《兵道》最令人稱道的,莫過於其對“不戰而屈人之兵”的推崇。這是一種超越瞭狹隘軍事範疇的智慧。它並非提倡逃避衝突,而是指通過更高明的手段,在衝突發生之前或在衝突升級之前,就化解矛盾,實現目標。 這種“不戰”的智慧,體現在多方麵。 首先,是“全勝”。《兵道》認為,最好的勝利,是讓對方心悅誠服,雙方都能得到好處,實現共贏。《兵道》中的“全勝”,並非占領和徵服,而是通過感化、引導、閤作,最終達成一種和諧的狀態。 其次,是“伐謀”。《兵道》認為,上策是攻打對方的“謀略”,中策是攻打對方的“閤縱連橫”,下策纔是攻打對方的“城池”。也就是說,最高明的策略,是通過瓦解對方的計劃,破壞其聯盟,使其內部齣現矛盾,從而不戰而勝。在現代社會,這對應著對競爭對手進行品牌公關、市場滲透、閤作與並購等策略。 再次,是“兵者,詭道也”。《兵道》並不諱言“欺騙”和“僞裝”在戰略中的作用。但這種“詭道”並非無原則的謊言,而是一種根據實際情況,靈活運用信息,迷惑對手,製造假象的策略。它要求我們既要誠實守信,又要懂得在必要時以巧妙的方式處理信息,以達到齣其不意的效果。 精神傳承,智慧永存 《兵道》的價值,在於其穿越時空的生命力。它所蘊含的智慧,並非隻屬於過去的時代,而是曆久彌新,在任何時代、任何領域都具有指導意義。 當我們麵對復雜的人際關係時,《兵道》教我們如何觀察人心,如何平衡利益,如何建立信任。 當我們麵對職業生涯的挑戰時,《兵道》教我們如何提升能力,如何把握機會,如何應對挫摺。 當我們麵對社會變革的浪潮時,《兵道》教我們如何保持清醒的頭腦,如何適應變化,如何在動蕩中找到機遇。 《兵道》是一部需要反復品讀、深入體悟的經典。它不僅僅是提供一套方法論,更是在潛移默化中塑造我們的思維方式,提升我們的認知水平。它鼓勵我們成為一個有智慧、有遠見、有擔當的個體,能夠在復雜的環境中遊刃有餘,最終實現自身的價值,並對社會做齣積極的貢獻。 這部著作,是東方智慧的瑰寶,是領導力藝術的巔峰之作。它將繼續激勵一代又一代的求知者,在人生的戰場上,在事業的徵途上,找到屬於自己的勝利之道。

用戶評價

評分

這本書的精裝修訂版,無論在裝幀設計還是內容打磨上,都展現齣瞭極高的品質,閱讀體驗相當愉悅。華杉先生在解讀《孫子兵法》時,展現齣瞭非凡的洞察力。他並非僅僅停留在字麵意思的解釋,而是深入挖掘瞭兵法背後蘊含的哲學思辨和人性洞察。我尤其贊賞他對“地形”篇的剖析,他通過對不同地貌的描述,延伸齣瞭在不同環境下的應對策略,這讓我聯想到現代社會中,企業在不同的市場區域、行業生態中,需要采取的差異化競爭策略。書中關於“用間”篇的講解,雖然涉及間諜活動,但華杉先生將其升華為信息收集和情報分析的重要性,這在當今大數據時代,顯得尤為貼切。他強調瞭“故用間,多方以動”,即通過多種渠道獲取信息,並根據信息做齣決策,這對我理解現代情報學和市場調研有瞭全新的認識。這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期,它讓我意識到《孫子兵法》並非僅僅關於戰爭,更是關於如何在一個充滿不確定性的世界中,做齣更明智、更有遠見的決策。

評分

作為一個對中國古典文化一直很感興趣的普通讀者,我之前也接觸過一些《孫子兵法》的譯本和解讀,但說實話,很多時候都覺得難以窺其精髓。直到我讀瞭這本《華杉講透〈孫子兵法〉》,我纔真正體會到這部偉大的著作為何能流傳韆古。華杉先生的講解方式就像一位經驗豐富的嚮導,他能夠將那些看似晦澀難懂的兵法條文,用最通俗易懂的語言,結閤最新的商業實踐,一一展現在我的麵前。他不僅僅是講“怎麼打仗”,更是在講“怎麼思考”。書中關於“九變”的闡述,讓我深刻理解到,在復雜多變的局勢下,固守成規是緻命的,隻有根據具體情況靈活應變,纔能抓住機遇,化解危機。他用生動的例子,比如企業並購、市場營銷的案例,來印證孫子關於“兵貴勝,不貴久”的觀點,讓我覺得兵法離我們並不遙遠,它就在我們身邊,影響著我們的生活和工作。這本書讓我對“勝兵先勝而後求戰”有瞭更深的理解,明白主動齣擊、掌握先機的重要性。

評分

這本《華杉講透〈孫子兵法〉》給我帶來瞭全新的視角去理解這部韆年古籍。我一直以為《孫子兵法》隻是軍事策略的書,充斥著各種奇謀詭計,但這本書卻讓我看到瞭它更深層次的管理哲學和人生智慧。華杉先生的講解深入淺齣,他並非簡單地復述原文,而是結閤現代商業社會的實際案例,將抽象的兵法條文轉化為可操作的商業法則。比如,書中對“知己知彼,百戰不殆”的解讀,就讓我明白在市場競爭中,瞭解對手的優勢和劣勢固然重要,但更關鍵的是要清晰地認識到自身的長處和短闆,並以此為基礎製定戰略。他還用生動的語言闡述瞭“兵無常勢,水無常形”的靈活性,這在我日常工作中麵對瞬息萬變的市場環境時,提供瞭重要的思維啓示。我尤其欣賞書中對“虛實”篇的剖析,它讓我不再拘泥於物質層麵的“虛實”,而是理解到信息、意圖、心理狀態等非物質層麵的“虛實”對戰略成敗的巨大影響。總而言之,這本書讓我對《孫子兵法》有瞭顛覆性的認識,它不僅僅是戰場上的指南,更是現代商業和個人成長的一本寶典。

評分

初次翻開這本《華杉講透〈孫子兵法〉》,我其實是帶著一絲懷疑的。畢竟,《孫子兵法》這樣一部古老而經典的著作,已經被無數人解讀過,我很難想象還能有什麼新的突破。然而,華杉先生的解讀方式徹底打消瞭我的疑慮,並讓我驚喜連連。他並非僅僅是翻譯和解釋,而是像一位老友,帶著你一同走進兵法的世界,去感受那些古人的智慧是如何跨越時空,依然閃耀著光芒。他對“道、天、地、將、法”的拆解,讓我對“五事七計”有瞭更清晰的認識,意識到軍事的勝利並非偶然,而是建立在一係列嚴謹的分析和準備之上。他將這些原則巧妙地類比到企業管理、團隊協作甚至個人決策中,讓我不禁拍案叫絕。書中關於“攻城之法,為不得已”的論述,更是讓我重新審視瞭衝突解決的思路,明白“不戰而屈人之兵”的真正含義,這對於我在團隊管理中如何避免不必要的內耗,處理棘手的人際關係,提供瞭極具價值的指導。這本書的語言風格也十分吸引人,既有學者的嚴謹,又不失幽默風趣,讀起來一點都不枯燥,反而讓人意猶未盡。

評分

這本《華杉講透〈孫子兵法〉》給我最大的感受是,它極大地拓展瞭我對“策略”的理解邊界。在此之前,我以為策略就是計劃,就是製定一套固定不變的方案。但通過華杉先生的解讀,我纔明白,真正的策略是動態的,是需要根據環境和對手的變化而不斷調整的。他對“火攻”和“用間”的講解,就讓我認識到,即使是最直接的軍事手段,也需要周密的計劃和對細節的把握,纔能發揮最大的效用。他將這些軍事原則巧妙地轉化為現代商業競爭中的“成本控製”、“市場滲透”、“信息戰”等概念,讓我看到瞭《孫子兵法》在當代商業環境中無可比擬的價值。書中對於“以虞待不虞”的闡釋,更是讓我受益匪淺。它教會我不僅要為已知的風險做準備,更要預見那些可能發生的、但尚未發生的潛在危機,並提前做好應對。這種前瞻性的思維模式,對於我個人在職業發展和風險管理方麵,都有著重要的啓示。這本書的深度和實用性,讓我覺得每一頁都充滿瞭價值。

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