新三板金牌董秘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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江锦聪，范圣忠 著

图书标签:

• 新三板
• 董秘
• 资本市场
• 财务管理
• 公司治理
• 股权激励
• 案例分析
• 精细化管理
• 企业发展
• 实战指导

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513641548

版次：1

商品编码：11899211

包装：平装

丛书名： 新三板上市企业培训系列

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

页数：248

字数：180000

编辑推荐

适读人群 ：新三板企业董事会秘书或即将上新三板企业的秘书

　　1.董秘是新三板企业必须有的岗位，所以基本都要学习培训。本书是董秘的培训手册。现在挂牌新三板的企业已经近6000家，并迅猛增长；想挂牌的企业更多。

　　2.本书是市场上较早的一本董秘学习读本。

　　3.作者一个是知名董秘，一个是知名律师。

　　4.本书为新三板董秘解答实务中面临的各种问题，并给出完美的解决方案。

　　5.本书为新三板董秘提供以下阅读帮助：

　　◆新三板董秘的角色与职责

　　◆董秘在公司挂牌前后的工作

　　◆董秘必备的财务知识

　　◆董秘必备的法律知识

　　◆企业融资实务指导

　　◆股权设计实务指导

　　◆并购和重组实务指导

　　◆境外上市实务指导

　　◆上市路演实操

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内容简介

　　作为资本市场形态，新三板会随着经济的发展越来越壮大。董事会秘书作为新三板公司必设职位，其职业化特点会越来越显著。
　　本书基于新三板董秘的职业特点，全面、系统地阐述了董秘的角色定位、工作技巧，归纳了董秘应具备的财务知识、法律知识，并在融资创新实务、股权设计实务、并购和重组实务、境外上市实务、上市路演实操方面给出实战型指导。本书可以作为新三板董秘案头书，遇到问题随时翻阅。

作者简介

　　江锦聪，南开大学EMBA，高级人力资源管理师，公司治理培训师。现担任福鼎白茶股份有限公司副总经理、董事会秘书，中国新三板董事会秘书协会发起人。曾在富士康、飞利浦、亨通集团、北大纵横等知名企业担任生产经理、培训经理、管理学院副院长、咨询师。曾经担任中国新三板资产管理集团公司董事、上海巽龙投资管理股份有限公司CEO，致力于研究上市公司规则、公司治理、股权激励和董事会秘书实务。
　　范圣忠，律师，上海市百良律师事务所高级合伙人。从业23年以来，一直致力于公司实务、合同事务、经济犯罪辩护领域法律实践与研究，至今累计承办各类商事案件与经济犯罪辩护案件2460余件，先后担任过60余家行政机关、企事业单位的常年法律顾问。系第二届、第三届、第四届“中国百强大律师”，2014年度“影响中国刑辩大律师”，2015年度“中国优秀刑辩律师”，债权清收（全国）联盟副主席，上海市律协民委会委员。作为优秀商务律师代表，于2014年被推选为“中国十大总裁律师”。2009年度、2011年度入选《中国律师年鉴》，2012年度入选《中国时代先锋》，2014年度入选《祖国先锋——当代杰出人物贡献风采录》。

目录

第一章 新三板董秘的工作内容概述
新三板董秘的角色与职责
新三板董秘日常工作中的沟通
董秘在拟上市公司治理中的作用
合格董秘在公司挂牌前后的工作
董秘在尽职调查中的工作内容
董秘的职业素养与未来发展
案例：董秘助力凯立德新三板运营
第二章 新三板董秘必备的财务知识
董秘应该具备梳理财务问题的能力
董秘对拟上市公司财务报表的解读
董秘在并购重组中的税务筹划点
董秘如何读懂并撰写年报披露
案例：参仙源因涉财务造假被立案调查
第三章 新三板董秘需关注的法律问题
董秘必须具备的法律知识
董秘对同业竞争问题的分析
董秘对关联交易问题的分析
董秘必知的新三板定向增发法律实务问题
董秘必知的新三板挂牌的条件及主要法律问题
案例：北京乐升公司关联交易占比问题
第四章 新三板董秘的融资创新实务
董秘视角下的企业债权融资现状分析
中小企业私募债发行程序与交易规则
董秘对中小企业股权质押的风险控制
新三板上市后，董秘股权管理工作流程
董秘必知的新三板挂牌企业资产证券化
案例：董秘揭秘中海阳做市明星股
第五章 新三板董秘的股权设计实务
董秘必知的公司股改设计与实施流程
董秘必知的公司股东出资协议注意事项
非上市公司的股权激励工具如何选择
如何设计非上市公司的股权激励方案
如何理解新三板挂牌企业的股权激励
董秘对股权并购三个阶段的操作实务
案例：真功夫和海底捞股权结构的不同命运
第六章 新三板董秘与并购和重组
董秘如何设计公司并购交易结构
并购重组中企业价值的评估准则
公司并购重组的企业反收购策略
公司并购，董秘如何进行尽职调查
公司并购过程应包括完整的三个阶段
案例：海尔吃“休克鱼”兼并扩张举措
第七章 新三板董秘与境外上市
董秘如何选择公司境外上市方式
董秘如何选择境外上市地点和时间
董秘必知的中国企业境外上市流程
案例：从中国铁建赴港上市看分拆上市与整体上市
第八章 新三板董秘与上市路演
解读路演的价值与作用
线下路演的准备与实操
线上路演的功能与步骤
路演PPT的制作原则和技巧
商业计划书要素与写作技巧
掌握现场互动与问答的艺术
案例：东兴证券新三板项目路演爆棚

前言/序言

　　追根溯源，中国董事会秘书（全书简称“董秘”）的职业化，应该要从1996年4月由证监会和证券交易所联合发起的一次董秘培训算起。当年参会的40多家B股上市公司董秘，是中国最早的一批职业董秘。然而，当时的《中华人民共和国公司法》（本书简称《公司法》）中却并未提及“董秘”二字，所以董秘在企业中的地位并不高。直到1997年12月16日，证监会发布《上市公司章程指引》，作为上市公司的“根本大法”，该章程专门列出一章“董事会秘书”条款，要求所有上市公司都必须配备董秘，这才真正确立了董秘在上市公司中的地位和作用。
　　按照我国现有的法规规定，董秘是上市公司的高级管理人员，由董事长提名，董事会任免，对董事会负责，是证券交易所与上市公司的指定联系人，接受当地证券监管部门的领导，促进公司规范运作、管理公司证券事务、负责披露公司信息等。可以说，董秘是上市公司的“窗口”。在企业上市前需要引入的各类职业经理人中，董秘和财务总监往往是最为关键的，因为这两个角色将直接决定着企业上市的工作进度和工作成效。
　　董秘的任务不轻松，而且随着三板市场的发展，三板公司的董秘所承担的责任和压力会越来越大。比如在做市商交易制度出现以前，大家都是协议交易。但是随着市场的发展，新三板公司股东人数也越来越多，通过二级市场购买股票的股东也越来越多，这时候董秘的工作压力就凸显出来了。
　　由于新三板实施市场化原则，准入不设财务指标的限制，所以数千家挂牌企业的商业模式、盈利能力、财务数据等体现企业质量的重要因素差异很大。对于新三板市场的投资人而言，准确获取并辨别这些信息也需要做大量工作。挂牌企业应在规则范围内做好与市场、投资人的互动。就具体的融资工具而言，新三板市场更加灵活，更需要董秘深刻理解金融工具的运用方法，合理对接服务机构和投资人，这些事务都与企业的发展有重大关系。而《新三板金牌董秘》一书的内容涉及新三板金牌董秘的工作内容、必备财务知识、需关注的法律问题、融资创新实务、股权设计实务、参与企业的并购和重组，以及境内外上市操作和上市路演实操等，从而回答了新三板金牌董秘实务中面临的各种问题并给出解决方案。

好的，这是一份关于一本名为《新三板金牌董秘》的图书的详细介绍，但内容将完全不涉及“新三板”、“董秘”或“金牌”等相关主题。 --- 《风起云涌的科技浪潮：现代企业的数字化转型与战略重塑》 内容简介 本书深入剖析了当前全球科技发展的前沿动态，聚焦于信息技术如何以前所未有的速度和广度，重塑着现代企业的运营模式、组织结构乃至商业哲学。我们正处于一个由数据驱动、算法赋能的时代，企业面临的挑战不再是简单的市场竞争，而是如何构建一个能够持续适应、快速迭代的“智能生态系统”。 第一部分：数据驱动的决策引擎 在信息爆炸的时代，数据已成为企业最宝贵的资产。本书首先着力探讨了“大数据”如何从海量噪音中提炼出可执行的商业洞察。我们详细阐述了从数据采集、清洗、存储到分析的全生命周期管理，并重点介绍了现代企业中应用最广泛的几种分析模型：描述性分析、预测性分析和规范性分析。 我们通过多个跨行业案例（如零售业的个性化推荐算法、制造业的预测性维护系统），展示了数据科学家和业务团队如何紧密协作，将冰冷的数字转化为驱动增长的引擎。特别强调了数据治理的重要性——如何确保数据的准确性、安全性和合规性，这是构建可信赖的决策系统的基石。此外，本书还深入解析了新兴的“小数据”概念，讨论了在资源有限的中小型企业中，如何通过聚焦关键指标实现高效决策，避免陷入“数据沼泽”。 第二部分：云计算与边缘计算的协同部署 云计算已经从一个技术名词，演变为现代企业IT基础设施的标配。本部分详细梳理了公有云、私有云和混合云的架构优ант与适用场景。我们不仅关注IaaS、PaaS、SaaS这些基础服务模型，更侧重于探讨企业如何利用云原生技术栈（如容器化、微服务架构）实现应用的快速部署和弹性伸缩。 然而，随着物联网（IoT）设备的激增和对实时处理能力的需求提升，边缘计算的重要性日益凸显。本书系统地对比了云计算的集中式优势与边缘计算的分布式特性，并提出了一个关键议题：企业应如何设计一个高效的“云边协同”架构？案例研究表明，成功的企业正利用边缘计算处理本地数据、降低延迟，并将经过初步处理的摘要数据回传至云端进行深度分析和长期存储，从而构建了一个兼顾效率与规模的计算网络。 第三部分：人工智能在业务流程中的深度融合 人工智能（AI）不再是遥远的未来技术，而是深度嵌入到日常业务流程中的变革力量。本书摒弃了过于晦涩的数学理论，转而聚焦于企业级AI应用的落地实践。 我们详细考察了机器学习（ML）在客户服务（智能聊天机器人）、市场营销（动态定价策略）和人力资源（人才甄选优化）中的具体应用。特别辟出章节讨论了生成式AI（Generative AI）对内容创作、软件开发辅助乃至知识管理带来的颠覆性影响。讨论的核心在于“人机协作”的范式转移——AI是增强人类能力，而非简单替代。如何训练模型，如何处理“AI幻觉”问题，以及如何构建负责任的AI（Responsible AI）框架，是本部分探讨的重点。 第四部分：网络安全：数字化时代的生存法则 每一次技术进步都伴随着新的安全风险。随着企业边界的模糊化（远程办公、供应链互联），传统的“城堡式”防御体系已然失效。本书将网络安全提升至企业战略风险管理的高度。 我们全面梳理了当前面临的主要威胁，包括高级持续性威胁（APT）、勒索软件攻击和供应链安全漏洞。内容涵盖了零信任架构（Zero Trust Architecture）的实施路径，身份与访问管理（IAM）的最佳实践，以及安全运营中心（SOC）如何利用自动化工具提升威胁检测和响应速度。此外，本书还强调了“安全左移”（Shift-Left Security）的理念，即在软件开发的早期阶段就植入安全考量，从根本上降低系统脆弱性。 第五部分：组织敏捷性与未来领导力 技术变革要求组织结构和人才结构进行同步升级。本书的最后一部分探讨了数字化转型背后的“软因素”——组织敏捷性。 我们分析了从瀑布式管理向DevOps和敏捷开发范式的转变如何加速产品交付周期。同时，探讨了如何在高度不确定的环境中培养和保留具备“T型”能力（深度专业知识与广阔跨界理解力）的复合型人才。成功的企业领导者必须具备“数字素养”，能够理解技术潜力，同时又能激发团队的创新精神和适应能力。本书旨在为所有致力于在科技浪潮中实现可持续增长的管理者，提供一份清晰的战略地图和实用的行动指南。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简约大气，色调沉稳，那种墨绿色和金色的搭配，一下子就给人一种专业、可靠的感觉，拿在手里沉甸甸的，让人感觉作者是下了真功夫的。我原本对这个领域了解不多，总觉得新三板这种资本市场的操作，充满了各种复杂的术语和晦涩的规则，看一些官方文件简直像在啃砖头。但是这本书的切入点非常巧妙，它没有直接去罗列那些枯燥的法律条文，而是仿佛带你进入了一个真实的企业内部场景，用一种讲述故事的方式，把一个“董秘”日常工作中的那些高光时刻和焦头烂额的瞬间都展现了出来。我尤其欣赏作者对于“信息披露”这一环节的细腻描摹，那不仅仅是按时提交文件那么简单，其中蕴含的对市场预期的把握、对风险的预判，以及如何在合规和效率之间找到平衡点，写得入木三分。读完第一部分，我感觉自己像是被灌输了一套全新的逻辑体系，对于企业治理和资本运作有了更宏观的认识，完全超出了我预期的那种“操作指南”式的书籍。它更像是一本关于“智慧与责任”的职场教科书，对于任何想在金融领域深耕的人来说，都是一本值得反复摩挲的案头宝典。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初买这本书是抱着“捞干货”的心态，希望能找到一些关于如何规避监管红线的“独门秘籍”。然而，这本书带给我的冲击，远比我想象的要深刻和持久。它没有提供那些立即可用的“捷径”，相反，它不断在强调“长期主义”和“职业操守”的重要性。作者似乎在用一种温和而坚定的口吻，告诉所有身处高位者：专业能力是基础，但底线思维才是护身符。我特别喜欢书里对“董秘的焦虑”的剖析，那种时刻保持警惕，时刻计算潜在风险的状态，非常真实。它没有美化这个职业的精英光环，而是揭示了其背后沉重的法律责任和道德压力。读完之后，我深刻体会到，真正的“金牌”不是来自于一两次成功的资本运作，而是来自于对每一次细节的敬畏之心。这种对职业精神的深度挖掘，让这本书的厚度一下子就提上来了，它不只是一本工具书，更是一份沉甸甸的职业宣言。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧设计，透露出一种对阅读体验的尊重。页面的留白恰到好处，字体选择清晰又不失稳重，这对于阅读这种信息密度极高的专业书籍至关重要。更让我惊喜的是，书中的图表和示意图，并非那种为了充数而设置的简单流程图，而是经过精心设计的模型，它们有效地帮助理解了那些抽象的股权结构调整和复杂的交易流程。我花了很多时间去研究其中关于“兼并收购后整合”的部分，作者用一个清晰的漏斗模型，展示了不同阶段需要关注的重点。这个模型简洁到令人拍案叫绝，瞬间解决了我在实际工作中遇到的一个困惑——为什么整合初期总是效率低下。这本书的优势在于，它能将复杂的“系统工程”拆解成可操作的“模块”，让读者既能看到宏观的战略布局，又能深入到微观的执行层面。这种兼顾理论高度与实操深度的能力，在同类书籍中是极其罕见的。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的震撼，更多是来自于作者构建的“同理心”场景。很多关于公司治理的书籍，都是从董事会的角度或投资者的角度出发的，视角总是高高在上，脱离了日常运营的烟火气。而这本书，几乎是从“地上”写出来的，它让我第一次真正理解了，为什么一个细微的行政流程失误，可能在资本市场上引发连锁反应。作者对于企业文化对董秘工作的影响有着独到的见解，他指出，一个透明、坦诚的公司文化，是董秘发挥最大效能的前提，否则一切努力都可能被内部的猜忌和阻力所抵消。这种将“人”的因素纳入冰冷规则考量的角度，极大地拓宽了我的思路。它让我意识到，董秘的工作，本质上是一种高难度的“组织协调艺术”，是技术、法律、心理学、沟通学的大成。这本书没有给我们答案，但它清晰地勾勒出了通往“金牌”的道路上，需要跨越的重重考验，让人读完后，不仅感到充实，更有一种立刻投身实践的冲动。

评分☆☆☆☆☆

这书的文字功力实在令人叹服，行文如行云流水，毫无堆砌之感。我是一个对细节有偏执要求的人，很多专业书籍，读起来总是让人昏昏欲睡，原因就在于作者似乎更注重“我说了什么”，而不是“读者如何接收”。而这本书的叙事节奏控制得极好，时而紧凑如疾风骤雨，描绘危机公关的紧迫性；时而又舒缓如春风化雨，讲解那些需要长期积累的信任构建过程。特别是书中对于“沟通的艺术”那几章的论述，简直是教科书级别的示范。它没有空泛地喊口号，而是通过具体的案例分析，展示了如何与监管层、投资人、乃至媒体进行有效且专业的对话。我记得其中有一段，描述董秘如何在一次突发负面新闻面前，迅速组织起一套多方协调机制，将负面影响降到最低，那种多线程处理复杂人际关系和信息流动的描写，让我忍不住拍案叫绝。这本书的价值，已经超越了单纯的行业知识传递，它提供了一种观察商业世界的全新视角，充满了对人性、对规则、对市场博弈的深刻洞察力。

评分☆☆☆☆☆

支持正版图书，印刷清晰，编排不错

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先关注

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书价格不贵 一套方便 好

评分☆☆☆☆☆

内容太差，上当受骗，不要购买

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～～……………………

评分☆☆☆☆☆

很好，活动时买很划算，以后多多搞活动

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好好好好好好

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送的很快，老板说书很好，让我买满书墙，东西与图片一致，信任京东，继续买买买～

评分☆☆☆☆☆

充电第二波，学习一下新三板的知识