投资中那点事儿（套装共2册）《投资中不简单的事》《投资中最简单的事》 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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邱国鹭，邓晓峰，卓利伟，孙庆瑞，冯柳 等 著

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• 价值投资
• 财务自由
• 投资入门
• 投资策略
• 个人投资
• 财富管理

出版社： 四川人民出版社

ISBN：12300371

版次：1

商品编码：12300371

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名： 财富汇

开本：16K

出版时间：2018-02-01

用纸：纯质纸

页数：555

字数：312000

正文语种：中文

编辑推荐

中国价值投资实践的启示录。26篇重磅文章深度揭秘，20万字投资实录全新披露，高毅资产“全明星团队”，亲授价值投资的实践与坚守。

聚焦实战的“另类投资札记”。这是一批经验丰富的专业投资者在资本市场一线冷静观察、不断总结思考的心得与成果，这种总结并不追求那么完美的理论框架，而是立足于市场的一线实践。

高瓴资本创始人张磊倾情作序推荐！中国银行业协会首席经济学家、北京大学汇丰商学院金融学教授巴曙松，《新乔布斯、禅与投资》作者李国飞强烈推荐！

湛庐文化出品。

内容简介

投资中变与不变的是什么？如何把对市场状态的识别应用于投资实践？如何在资本市场中屏蔽噪音，做出正确的决策？如何用很“笨”的基本面投资逻辑，挣“守正出奇”之大财？ 继《投资中*简单的事》后，高毅资产诚意推出又一价值投资力作《投资中不简单的事》。

《投资中*简单的事》从作者邱国鹭多年投资的自身经验出发，剖析了“便宜才是硬道理”“定价权是核心竞争力”“人弃我取，逆向投资”等简单易行的投资原则，阐明了“对于大多数人而言，只有价值投资才是真正可学、可用、可掌握的”这一观点，分享了易于普通投资者学习、操作的投资方法。

《投资中不简单的事》精选高毅资产基金经理内部交流实录，26篇重磅文章深度揭秘，20万字投资实录全新披露，全面展示基金经理面对人性的恐惧与贪婪、面对市场不确定性时的真实想法与应对策略；揭示优质公司的成长路径和行业的内在发展规律，给出在中国坚守价值投资的实操性建议。

作者简介

[邱国鹭]

高毅资产董事长。曾任南方基金投资总监和投委会主席。19年从业经历包含了60亿美元资产管理公司合伙人、跨国对冲基金创始人、2800亿公募基金公司投研负责人等经验。

[邓晓峰]

高毅资产首席投资官。曾任博时基金股票投资部总经理，公募股票型基金8年业绩冠军。6次获得中国基金业金牛奖，包括金牛奖十周年特别奖。

[卓利伟]

高毅资产首席研究官。曾任上海景林资产合伙人、建信基金投资部副总监。曾获2015年“中国私募金牛奖”三年期股票策略金牛私募投资经理、2017年“中国私募基金英华奖”年度*佳产品奖等。

[孙庆瑞]

高毅资产董事总经理。曾任中银基金权益投资总监，偏股混合型基金6年业绩亚军，在同期上证指数下跌58.48%的熊市中获得44.89%的正收益。中国基金业金牛奖十周年特别奖得主。

[冯柳]

高毅资产董事总经理。民间走出的投资高手，对市场及投资方法有较多独到见解和创造性认识。曾获2016年“中国私募金牛奖”年度股票策略金牛私募投资经理等多项行业大奖。

精彩书评

对于投资来说，简单和不简单的事或许相似：如何保持内心的平静，在不断的市场诘问和自我拷问中，不随波逐流，需要的是深植行业、企业及市场的卓越研究能力和强大自我约束的投资初心。《投资中不简单的事》以娓娓道来的方式，毫无保留地讲述了6位价值投资者的思想理念和实践历程，是一本值得反复阅读的佳作。

——张磊

高瓴资本创始人

著名投资家达里奥的《原则》在2017年风靡欧美投资界，他诚实地把自己从亲身投资的成败得失中总结出来的原则，坦率地与读者分享。当我读《投资中不简单的事》这本书的时候，我有类似的阅读体会。这是一批经验丰富的专业投资者在资本市场一线冷静观察、不断总结思考的心得与成果，这种总结并不追求那么完美的理论框架，而是立足于市场的一线实践。对于投资者来说，尤其具有独到的参考价值。

——巴曙松

中国银行业协会首席经济学家，北京大学汇丰商学院金融学教授

投资其实很不简单，它需要对宏观经济、市场波动性风险、公司经营和估值体系等各个维度做深入的分析。在《投资中不简单的事》一书中，你可以详细了解其中的各种规律，从而把握投资的本质，并以此为基础构建自己的投资体系，让投资变成一件相对简单的事。

——李国飞

《新乔布斯、禅与投资》作者

在波澜起伏的投资决策中，化繁为简的过程并不简单，这需要攀登过程中能冷静停下来回顾的反思能力，需要俯视众山小的大视野和大格局，也需要直至投资本质的洞察力。邱国鹭先生的这本书，凝聚了他在长期的投资生涯中进行化繁为简的投资的不断努力，以及这种努力所累积的成果。

——巴曙松

国务院发展研究中心金融研究所副所长、博士生导师，

中国银行业协会首席经济学家，哥伦比亚大学高级访问学者

投资本是复杂的，之所以说投资中*简单的事，我以为有两个原因，其一是对投资理解得深，理解得透，所谓大道至简，很多事其实想清楚就简单了。其二是投资者常常因为患得患失而致使心态失衡，从而做出有悖常理的判断和决策，但投资的本质一定是符合常理的，因此也是简单的。看过这本充满睿智的书，相信会对投资有更深刻的理解。

——詹余引

全国社会保障基金理事会投资部主任

坚守科学理性的投资理念，是智慧与定力的考验。构建自成体系的投资方法，是专业与水平的反映。相信简单而非复杂，相信常识而非奇迹。邱国鹭的投资心得给投机取巧、迷信一夜暴富者以极大警醒，独具特色，独树一帜。

——陈鸿桥

国信证券股份有限公司总裁

邱国鹭先生是价值投资知言行合一的践行者。本书以优美的文字、经典的案例和中西合璧的思维，将价值投资理念和方法向读者深入浅出地娓娓道来。价值投资在中国资本市场的主流化，将促进我国金融资源的有效配置，在转型时代具有不可或缺的社会功用。

——裘国根

重阳投资董事长兼首席投资官

好书，有内容，值得一读。

——赵丹阳

赤子之心总经理

精彩书摘

过去两年的资本市场比较不平静，股市也经历了一些大起大落。在大起大落之后，我们静下心来思考这样一个问题：投资的本质是什么？许多投资者在每年年初的时候都会“算一卦”，看看今年股市是什么样的风格，什么样的板块比较有机会，经济是向好还是向下。近来我们在思考一个问题，从5 178 点到现在市场下跌了近40%，但是有些板块平均涨了40%，比如白酒、家电、港股的汽车等。这些板块的股票的研究难度并不大，商业模式简单，估值也很便宜，季报、年报出来后业绩也很清晰。但是，为什么投资者在5 178 点的时候不愿意买这类股票，而追逐一些所谓的概念、主题、故事？今天回头看，这些炒概念、炒主题、讲故事的股票下跌了70%。所以我觉得，投资还是得回归公司的本质。

投资的本质是什么？无非就是希望今天付出的一笔钱，能够在未来收回更多钱，用5毛钱买1块钱的东西，或者“春种一粒粟，秋收万颗子”。投资本质上还是希望买到低估的东西，买到将来能够超过大家预期而成长的东西。我们看投资的本质，要从三个维度去思考。

行业的维度

第一，看行业的商业模式。我经常说，买股票看行业，就像买房子看小区一样，你可以装修你的房子，但是没有办法改变小区的环境，是不是学区房、小区中庭大不大等，这些因素你是无法改变的。公司也一样，即便有很优秀的管理层，但如果在一个很烂的行业，不管你怎么敬业、挣扎，业绩都不会太好。而有一些行业，你会发现赚钱实在太容易了，很典型的就是白酒行业。原料也就是一把米、一斤水，可有的卖你500 元，有的卖你100 元，哪怕卖100 元，毛利率都在80% ～ 90%。2013 年、2014 年“三公经费”严管，大多数公司股价下调但还是很好赚钱。因此，从行业的维度看，首先是看行业的商业模式，也就是这个行业挣钱是否容易。

第二，看行业的竞争格局。我们经常说格局决定结局，很典型的两家公司就是美的、格力。空调并不算很出众的行业，但是2005 年价格战之后至今，形成了格力和美的市场占有率具有很大优势的格局。行业格局优化后，即使整体增速下滑，格力和美的的业绩增长也很快，股价也都涨了几十倍。

第三，看行业的空间。中国过去15 年走了美国100 年走的路，美国在工业化、城市化、信息化上分别用了三五十年，而中国的工业化、城市化、信息化加在一起15 年就完成了。中国变化很快，可以在三年时间内用掉美国一个世纪用的水泥量。在这种情况下，中国必定有一些行业的成长空间是有限的，甚至有可能已经是夕阳行业。在行业选择上我们要避开这些夕阳行业，同时也要避开刚开始就“百舸争流”的行业。一些新兴行业刚刚发展的时候，大家都认为这个行业好，有100 家天使投资人往上扑，50 家VC 往里冲，公司之间打价格战，这样的行业你不知道谁是赢家。《孙子兵法》说，要先胜而后求战，而非战而后求胜。所以看行业空间，要避开掉在夕阳行业的阶段，也要避开初期就处于百舸争流的阶段。我们要的是成长期和稳定期，白电就属于在稳定期，有些消费品在成长期，这种阶段下特别好做投资。当然，产品的生命周期也要看。

第四，看行业的门槛。中国是竞争非常激烈的国家，资本回报率稍微高一点儿的行业、净润率稍微高一点儿的行业，就会有100 个人“山寨”、1 000 个人抄袭。所以门槛很重要，要么资源独占，要么有牌照限制，要么有技术优势，要么有品牌优势。从白酒行业来看，2012 年、2013 年有非常多的地产公司尝试开发自己的白酒品牌，但到2015 年、2016 年都死掉了，这个行业是有门槛的，别人进不来。所以要想清楚，一家公司为什么能够持续保持很高的资本回报率和净利润率，这两个问题想清楚了，这个行业就看明白了。

公司的维度

我们要找品类优秀的公司。看一看公司内部的管理机制，看一看产品的定位。我总是问自己一个问题：这家公司如果继续发展下去，是会越大越强，还是会越大越难？有些行业的公司销售规模发展到一定程度后，再往上走就超出了管理半径，可复制性就不强了，增长也非常难，这种行业就是越大越难，对这种行业要小心。中国有很多软件公司其实是做系统集成的，成长过程中大量依赖人海战术，虽然销售是增长的，但是人均利润不断下滑，没有规模效应。这跟微软公司产品化的软件不一样。我们都想买行业龙头，要有规模优势，越大越强。

管理层的维度

看管理层分两个方面：一是看他的能力，二是看他的诚信度。

能力分两个方面。

一是看战略上是否清晰，是否聚焦。很多公司会转型到其他行业，这种随便乱转型的公司我们从来都不碰。老本行都做不好，转型做一个新行业能够做好吗？过去两年，各种转型的公司基本上成功的很少。

二是战术上的执行力。对于中小公司，关键看老板的个人能力和魅力。我们经常会调研中层干部，看他们是不是崇拜自己的董事长；对大公司会看中层干部的关键绩效指标（KPI）。我们曾经研究过装饰公司，装饰公司净利润率大概是7 个点，但是普遍现金流比较差，因为质量保证金就要5个点，还有应收账款，所以回款非常重要。在已经上市的五六家装饰公司中，有一家公司的现金流回款特别快，我们看中层的KPI，发现重视考核回款的公司现金流就比较好。所以，大公司的管理能力要看KPI 考核。

一般来讲，我们研究的公司不多，但是会聚焦在那些我们看得懂、看得明白、商业模式简单又容易挣钱的行业。我们会静下心来把行业、公司、管理层这三个问题搞清楚，会在一家公司上面花很多时间，一旦重仓买入，会持有很久。过去18个月，我在A 股和港股的第一大重仓都没有改变，因为买之前就很清楚，即使是在熊市中，也有很强的超额收益。我们没有必要在短期内换来换去，这样做从长期来看，累计回报并不好。一定要找到优秀的管理层、优秀的公司以及好挣钱的行业，通过时间的积累。

谈了这么多，其实核心就是回答一个问题：时间是不是你的朋友？只是靠运气、胆量，短期内赌一把，如果市场变脸怎么办？我们经常看到市场变脸比翻书还快。回归投资的本质，我们要找到好的公司，把握机遇，做时间的朋友，成为赢家。

前言/序言

《商业的逻辑与企业的未来：穿越周期，洞察本质》 一部深度剖析现代商业运作规律与企业发展脉络的力作 在这个瞬息万变的商业世界中，潮起潮落是常态，但驱动商业长盛不衰的核心逻辑却如同磐石般稳固。本书并非堆砌理论的学术专著，而是一部结合了深刻的商业洞察、丰富的案例分析以及对宏观经济趋势敏锐捕捉的实践指南。它旨在帮助读者剥离市场噪音，直抵商业运作的底层逻辑，理解成功的企业是如何思考、如何决策、以及如何在不确定性中找到确定性的增长路径。 全书共分为四个核心部分，层层递进，构建起一个全面的商业认知框架。 第一部分：重塑商业的底层认知——价值的创造与捕获 本部分聚焦于商业活动最基础的哲学命题：价值究竟是如何产生的？作者认为，脱离了“为谁解决什么问题”的根本性追问，一切商业模式的讨论都如同空中楼阁。 1. 需求的本质：从“想要”到“需要”的跨越 我们深入探讨了消费者需求的层次结构，区分了显性需求、隐性需求与潜在需求。成功的企业往往是那些能够洞察并满足那些消费者自己都尚未完全清晰表达的需求的企业。书中通过对多个行业领导者的案例分析，揭示了如何通过精妙的用户研究和场景构建，将“可选项”转化为“必选项”。我们详细分析了“痛点消解”与“愉悦创造”两种价值驱动力，以及如何在两者之间找到最佳平衡点。 2. 竞争优势的构建与“护城河”的深度解析 “护城河”是企业持续盈利能力的基石。本书超越了传统教科书对规模效应和品牌价值的简单罗列，转而深入剖析了现代商业中新型的、难以复制的竞争壁垒。我们详细探讨了网络效应（Network Effects）的强度判定标准、转换成本（Switching Costs）的动态管理、独特数据资产（Proprietary Data）的获取与转化路径，以及成本结构优势在不同生命周期阶段的适用性。特别地，对于平台型经济，我们构建了一个“多边市场网络效应强度评估模型”，用以量化一个平台型业务的真正壁垒高度。 3. 盈利模式的进化：从交易到生态的转变 盈利不仅仅是卖出产品，更是一种系统性的资源配置和价值分配机制。本书对订阅制、免费增值（Freemium）、平台佣金等多种盈利模式的优劣进行了细致的对比。更重要的是，我们探讨了企业如何从单一的交易型收入，逐步构建起一个可持续的、能够自我强化的价值生态系统，确保价值在生产者、平台和消费者之间形成良性循环，从而抵抗外部的周期性冲击。 第二部分：组织与效率的极限挑战——运营与增长的科学 商业的战略构想必须落实到高效的执行层面。本部分专注于探讨如何设计出能够有效执行战略、并能持续自我优化的组织结构和运营体系。 1. 组织架构的生命周期适应性 企业规模的扩大必然带来沟通成本的指数级增长。本书剖析了职能型、事业部制、矩阵式乃至更扁平化的敏捷组织（Agile Organization）各自适用的阶段和局限性。我们提供了一套“组织适应性诊断工具”，帮助管理者判断当前的组织结构是否正在成为业务增长的瓶颈，并提供了从“科层制僵化”向“敏捷化迭代”转型的具体实践步骤，强调赋权（Empowerment）与问责（Accountability）的平衡艺术。 2. 增长的飞轮与边际成本的陷阱 “增长”是现代企业最被追逐的指标，但盲目的增长往往是昂贵的陷阱。我们区分了“高质量增长”与“低质量扩张”。高质量增长强调单位经济模型（Unit Economics）的健康度，如客户获取成本（CAC）与客户生命周期价值（LTV）的比率。本书详细分析了SaaS、电商、内容平台等不同业务模型的“增长飞轮”的构建要素，以及如何识别并削减那些即便带来了收入但损害长期价值的“虚假增长”。 3. 供应链的韧性与数字化转型 在经历了全球性的供应链中断后，效率与韧性（Resilience）的权衡成为关键议题。我们不再将供应链视为成本中心，而是视为战略资产。书中探讨了“牛鞭效应”的深层原因，并介绍了如何利用物联网（IoT）和高级预测分析来建立端到端的透明度，实现从“被动响应”到“主动预测”的供应链管理升级。 第三部分：穿越周期的宏观视角——资本、周期与风险管理 企业的发展离不开宏观环境的支撑与约束。本部分将视角从企业内部转向外部，探讨资本市场、经济周期对企业战略制定的深远影响。 1. 经济周期的规律与企业的应对之道 经济的繁荣与衰退并非随机事件，而是遵循着可识别的规律。本书结合了货币政策、信贷周期和技术创新周期，构建了一个“宏观风险映射模型”。我们详细阐述了在衰退期，企业应采取的“收缩核心、保留现金、优化结构”策略，与在扩张期应采取的“大胆投资于未来技术、快速占领市场份额”策略之间的关键差异。 2. 资本的语言：理解财务报表背后的商业叙事 对于非金融出身的管理者而言，财务报表常常是晦涩难懂的。本书的目标是让读者将报表视为企业运营状况的“体检报告”。我们着重分析了现金流的质量（经营活动现金流、投资活动现金流的健康状况）、资产负债表的杠杆结构，以及利润表的质量（一次性收入与持续性收入的区分），教导读者如何从报表中读出管理层的真实意图和企业的真实健康程度。 3. 战略性资本配置：投资与兼并收购（M&A）的哲学 资本配置是CEO最重要的职责之一。本书深入探讨了企业“自建（Build）、购买（Buy）、合作（Partner）”三种发展路径的选择逻辑。对于M&A，我们侧重于“战略协同”而非“财务协同”的评估，强调了并购后的文化整合与业务流程整合的难度远超交易本身，并提供了失败并购案例的系统性复盘。 第四部分：未来的商业形态——创新、技术与可持续性 商业的未来必然由前沿技术驱动，同时必须承担更大的社会责任。 1. 技术创新的渗透路径：从颠覆到主流 新技术的应用并非一蹴而就。本书借鉴了“技术成熟度曲线（Gartner Hype Cycle）”的洞察，分析了人工智能、区块链、生物技术等前沿技术如何从“期望膨胀期”进入“泡沫破裂低谷期”，最终迈向“稳步爬升期”。关键在于，企业需要识别出哪些技术是“增强现有业务的效率工具”，哪些是“创造全新价值链的颠覆力量”，并据此分配研发资源。 2. 数字化转型：从工具引入到思维模式重构 许多企业在“数字化转型”中只是购买了新的软件系统，但思维和流程却未曾改变。本书强调，真正的转型是“流程的重塑”和“数据驱动的决策文化”的建立。我们分享了如何成功地将数据科学家融入核心业务团队，打破数据孤岛，实现跨部门的数据共享与洞察利用。 3. ESG与长期主义的商业价值 环境、社会和治理（ESG）已不再是合规的负担，而是新的竞争前沿。本书阐释了为何将可持续性纳入核心战略的企业，在吸引顶尖人才、获得长期资本青睐以及抵御监管风险方面，具有显著的优势。我们探讨了如何量化“社会效益”与“财务回报”之间的正向反馈机制，将长期主义真正融入到季度汇报的决策流程中。 结语：成为一个洞悉本质的商业思考者 《商业的逻辑与企业的未来》旨在培养读者一种“跨界整合”的思维习惯——将宏观经济的洞察、组织管理的艺术、财务决策的严谨性以及技术创新的前瞻性融为一炉。阅读本书，你将获得一套分析任何行业、任何企业时都可以套用的、坚实可靠的思维框架，帮助你在复杂多变的商业环境中，做出更清晰、更具远见的决策。

评分☆☆☆☆☆

这套书的叙事节奏把握得极妙，尤其是在第二册中对“人性弱点”的剖析，简直是教科书级别的案例分析。作者引用了很多历史故事和日常观察，把“贪婪”和“恐惧”这两种最原始的驱动力如何扭曲我们的决策过程，描绘得淋漓尽致。我尤其佩服作者那种能够将宏大的市场波动，归结到个体微观心理层面的能力。比如，他分析群体非理性时，不是空泛地批判，而是深入到我们害怕“踏空”的深层恐惧。读到这里，我简直觉得自己就像被作者在K线图前“扒光了”一样，那些自己一直试图隐藏的弱点，全被精准地指了出来。但这并不是一种羞辱，而是一种被理解的释然。它教会了我，投资的战争，很大程度上是在我们自己的脑子里打的。战胜自己，比战胜市场上的任何对手都来得重要和艰难。看完这部分，我开始有意识地记录自己的交易情绪日志，试图捕捉那些非理性的冲动爆发点，这对于改善我的交易纪律起到了立竿见影的效果。

评分☆☆☆☆☆

与市面上那些动辄推荐复杂量化模型的书籍相比，这套书的风格显得尤为“反潮流”，充满了对价值投资哲学的回归与坚守。它的语言风格，有时候带着一种历史的厚重感，像是在穿越时空与巴菲特或者格雷厄姆进行一场跨世纪的对话。它不追求时效性，因为作者深知，商业的本质和人性的弱点，在几十年甚至上百年间，变化是极其微小的。这种穿越周期的视角，让人感到非常踏实。我发现自己开始对那些“短线热点”失去了兴趣，转而关注那些能够穿越经济周期的“护城河”和“复利能力”。这种思维方式的转变，是潜移默化的，它不是通过强迫灌输，而是通过层层递进的逻辑推导，让你自己得出结论。整套书读完后，我感觉自己拿到了一把瑞士军刀，它可能没有最锋利的刀片，但它功能全面，足以应对绝大多数的投资场景，而且最重要的是，它足够可靠，不会在你最需要它的时候生锈。

评分☆☆☆☆☆

初读完第一册，我立刻就被那种扑面而来的“反直觉”的洞察力给震撼到了。市场上充斥着各种“快速致富”的秘籍，但这本书却像是一剂清醒剂，它没有给我任何可以立刻去操作的“内幕消息”，反而不断地敲打我，提醒我在追逐短期收益时所付出的巨大隐性成本。我特别喜欢作者在论述“认知边界”那一章节时的那种冷静和克制。他没有把自己塑造成无所不知的圣人，而是坦诚地展示了投资的局限性——我们永远无法完全预知未来，我们能做的，只是在自己能理解的范围内，做大概率正确的事情。这种诚实度，在同类书籍中是极其罕见的。它迫使我停下来，审视自己的知识结构，问自己：我真的懂我正在投的公司吗？我是在投“概念”还是在投“实业”？这本书最大的价值，在于它构建了一个强大的“心智过滤器”，让你能过滤掉市场噪音，将注意力重新聚焦到那些真正稀缺且核心的要素上去。读完后，我对于那些每天跳动的数据和突发的新闻，已经没有了过去那种肾上腺素飙升的冲动，取而代之的是一种沉稳的审视。

评分☆☆☆☆☆

这套书的装帧和排版也值得称赞，那种恰到好处的留白和清晰的章节划分，让阅读体验非常流畅。我通常是通勤时阅读，很多复杂的概念，如果排版过于拥挤，很容易让人产生阅读疲劳，但这本书的阅读体验极佳，让人愿意一遍又一遍地翻阅其中的重点段落。其中关于“耐心”的论述，可以说是全书的点睛之笔。作者将耐心提升到了战略高度，指出在信息爆炸的时代，获取信息的成本几乎为零，但“等待”的成本和价值却被大大低估了。他用一种近乎诗意的笔触描绘了时间在优秀企业身上所产生的魔力，对比了“急于求成”与“静待花开”的不同结局。这种对时间价值的深刻理解，帮助我重新校准了自己对“成功”的定义——成功不是跑得最快，而是能跑得最远、且姿态最稳健。我将这本书放在书架最显眼的位置，它已经成为我每次在市场波动感到不安时，用来“对齐三观”的座右铭式读物。

评分☆☆☆☆☆

这套书的封面设计很朴实，米黄色的底色配上那种老派的字体，一下子就让人觉得这不是那种哗众取宠的理财读物，而是真诚地想跟你聊聊点干货的。我是在一个朋友的推荐下翻开的，说实话，一开始我对“投资中最简单的事”这个标题有点不以为然，觉得这年头谁不想把复杂的事情简单化？但读进去之后才发现，这里的“简单”并非指操作的简便，而是指底层逻辑的清晰和心态的纯粹。作者非常擅长用最朴素的语言去拆解那些看似高深的金融概念，让你明白，很多时候，我们之所以在市场上迷失，不是因为信息不够多，而是因为我们把简单的事情弄得太复杂了。比如，他讲到对企业价值的判断，没有堆砌那些晦涩的财务术语，而是像一个老匠人跟你解释怎么辨别一块好木头一样，注重的是本质和长久耐用的品质。这种娓娓道来的叙述方式，让人感觉像是听一位经验丰富的前辈在分享他的血泪教训和醍醐灌顶的顿悟，而不是在听一个推销模型的销售员。全书读下来，心境非常平和，仿佛经历了一场洗礼，那些萦绕心头的焦虑和患得患失的情绪，都被梳理得干干净净，留下的只有对真正有价值的东西的敬畏。

评分☆☆☆☆☆

看了前面几章，没有想象中那么好，不建议新手购买

评分☆☆☆☆☆

不错，喜欢，一直在京东买东西，京东送货又快又方便。

评分☆☆☆☆☆

京东快递棒棒哒 好好好

评分☆☆☆☆☆

很好的书呢

评分☆☆☆☆☆

送货很快，东西不错的。推荐

评分☆☆☆☆☆

很好！包装不错！物流迅速！

评分☆☆☆☆☆

纸张很薄，字体笔画纤细看起来眼睛很累，感觉不像是正版的。

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

心仪已久，符合预期。