世界500強人力資源總監管理筆記精裝珍藏版（套裝2冊） 管理 人力資源管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 興閱圖書專營店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：978712200442A

商品編碼：11901270766

齣版時間：2016-01-01

  此寶貝為套裝書籍，共包含2冊，分彆是

《世界500強人力資源總監管理筆記精裝珍藏版第1輯》

《世界500強人力資源總監管理筆記精裝珍藏版第二輯》

商品參數

書名：世界500強人力資源總監管理筆記精裝珍藏版（套裝2冊）

作者：潘新民

ISBN ：978712200442A

齣版社：化學工業齣版社

齣版時間：2016年01月

印刷時間：2016年01月

字數：

頁數：704

開本：16開

包裝：精裝

重量：

定價：99.60元

編輯推薦

《世界500強人力資源總監管理筆記》簡裝版銷量突破25萬冊，位居人力資源圖書暢銷榜，精裝珍藏版添增更多HR工作技巧，500強人力資源總監的私藏手劄。

世界500強人力資源總監管理筆記精裝珍藏版（套裝2冊）是一本筆記體工作手劄

內容簡介

《世界500強人力資源總監管理筆記（精裝珍藏版第1季）》分為十一章,共計70個技巧，分彆介紹瞭人力資源管理的六大模塊，並通過實例介紹瞭公司管理的方方麵麵，希望讀者能從中舉一反三，領悟人力資源管理的真諦。

《世界500強人力資源總監管理筆記（精裝珍藏版第1季）》內容全麵，實用、風趣，適閤各類型公司現代人力資源從業人員閱讀，也可以作為相關人員的參考書和教材。

本書是《世界500 強人力資源總監管理筆記》精裝珍藏版（第二季），在《世界500強人力資源總監管理筆記》的基礎上進一步講解瞭人力資源管理體係和各模塊管理體係的建立、健全、維護以及當今人力資源管理中前沿的管理手段如何一步步在現實管理中運用。《世界500 強人力資源總監管理筆記》精裝珍藏版（第二季）通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內涵和實際步驟，讓讀者能快速有效地擴展並應用理論知識。《世界500 強人力資源總監管理筆記》精裝珍藏版（第二季）是一本以人力資源管理、企業管理為題材，在輕鬆的故事中學習人力資源管理各項實戰技巧的手劄寶典。

作者簡介

潘新民，15年公司戰略管理經驗，10年人力資源管理經曆。國傢人力資源師、高級培訓師。具有豐富的招聘和內訓實際操作經驗，善於從公司及行業的宏觀角度處理工作。

目　　錄

第1章　求職

1. 戰前準備：選擇天時、地利、人和　/002

2. 簡曆準備：要學會“鍍金”　/009

3. 麵試準備：擁有讓人記憶的優點　/015

4. 獵頭攻略：高手的捕獵工具　/017

第二章　麵試

5. 麵試攻略一：我能做你的什麼？“朋友”“轎夫”還是“老師”　/022

6. 麵試攻略二：謹記這是一輩子的行為　/026

7. 麵試攻略三：你是不是那塊遺漏的黃金　/031

第三章　招聘工作

8. 實戰和兵法相反（招聘的內容和時間方式的靈活）　/036

9. 理解指揮官意圖（理解招聘的終意圖）　/041

10. 續好補給部隊（常規招聘渠道的培養、人纔儲備）　/047

11. 用好機動部隊（內部調配和關係戶的使用）　/052

12. 彆忘特種部隊（協會、獵頭、QQ）　/056

13. 常用軍布陣（麵試流程）　/061

14. 係列秘密武器（高級麵試形式）　/066

15. 空降專殺武器（麵試官和背景調查）　/071

16. 必要的軍事演習（虛假招聘的妙用）　/076

17. 勿碰的地雷區（特殊人纔招聘）　/081

第四章　離職管理

18. 空穴來風（人員離職預警）　/086

19. 完美離彆（離職流程和離職麵談）　/091

20. 誰該解雇（你所不知道的裁人技巧）　/095

21. 藉刀殺人（離職事件的利用）　/099

第五章　常態工作

22. 有一種成功叫態度―重要的態度（用心做人，細心做事）　/104

23. 有一種技巧叫摺騰―沒事耍兩下（疲憊期HR：顯露纔能）　/110

24. 有一種行為叫展示―不該齣手也齣手（讓大傢時時記得你）　/115

25. 有一種藝術叫錶演―給老闆看幾招兒（幾招搞定老闆）　/120

26. 有一種技巧叫中立―彆站錯隊（勢力幫派的對策）　/125

27. 有一種姿態叫善待―接穩“空降兵”（應對突來的高端人士）　/131

28. 有一種處世叫圓滑―資深人士和關係戶（特殊人群的人際關係）　/136

29. 有一種舉動叫惹禍―為顯露先捅漏兒（沒事找事，發揮餘熱）　/142

30. 有一種絕招叫造勢―晉升的訣竅（服務公司、服務老闆、學會造勢）　/146

31. 有一種方法叫對調（崗位輪換和調動的技巧）　/150

第六章　培訓實操

32. 這是在培養人纔（培訓的重要性）　/156

33. 老師是一輩子的（培訓的潛規則）　/160

34. 做好“一字之師”（用自己的專長做培訓）　/164

35. 你敢培訓老闆嗎（對關鍵人物的培訓）　/168

36. 暗藏的種子（培訓後期特殊作用）　/171

37. 核心員工的培養（公司核心人員的培訓問題）　/175

38. 這不是藉花獻佛（培訓的福利效用和培訓關鍵點的處理）　/180

39. 藉助外力（外訓老師以及谘詢公司的閤作）　/185

第七章　薪酬與勞動關係

40. 老虎屁股摸不得（你不懂老闆的心理）　/190

41. 你想一魚幾吃（薪酬的真正意義）　/195

42. 留個綠色通道（寬帶工資製的好處）　/200

43. 可推卸的責任（崗位職責的轉移）　/205

44. 這就是勞動關係（人情和法律，朋友和公司）　/209

45. 息事寜人（糾紛的處理）　/211

第八章　績效考核

46. 老闆的算盤（老闆心中的考核）　/216

47. 尚方寶劍（考核實施的幾個保證）　/220

48. 武林絕學（考核的細節操作）　/225

49. “零分”獲得者（不閤作核心人員的處理）　/230

50. 打雷和下雨（考核對人力資源部門和本人的作用）　/235

51. 是在考核誰（考核是雙刃劍）　/240

52. 為公司作弊（關鍵人員考核結果的處理）　/245

53. 遊戲規則（績效考核指標的提取）　/250

第九章　規劃、組織架構和製度流程

54. 法治和人治（製度的本質）　/256

55. 法治和民主（製度製定的流程）　/260

56. 製法與執法（執行力）　/265

57. 從頭再來（流程的梳理）　/270

第十章　做點實事

58. 人力資源的目標（為經營和利潤齣謀劃策）　/276

59. 真正的人力資源（人力資源的真正意義和工作）　/282

60. 有本事就大刀闊斧（戰略人力資源）　/287

61. 為社稷培養接班人（接班人和核心人的培養）　/292

62. 革舊病，立新風（有良心就要做改革者）　/297

63. 打造鋼七連（職業生涯規劃）　/302

第十一章　HR的“江湖”

64. 用好間諜（現實比電影更復雜精彩）　/308

65. 留個名號給“江湖”（發揮獨特能力，在業界培育名聲和影響）　/313

66. 浪蕩“江湖”時的生活（失業狀態下自我的管理）　/317

67. 獨立門派還是加入大幫（創業和就職的博弈）　/322

68. 彆忘瞭自己（自身素質的培養和自我價值的實現）　/327

69. 感情和健康的影響（追求本質的迴歸）　/332

70. 完美蛻化，蛟龍齣水　/336

第1章　人力資源規劃

1. 望聞問切，號準病人命脈奠基礎（人力資源診斷）/ 002

2. 威逼利誘，看準顧客實況定基調（人力資源定位）/ 011

3. 高低虛實，理清自我發展析變革（人力資源分析）/ 018

4. 輕重緩急，算準各處時機定發展（人力資源規劃）/ 026

5. 環環相扣，入裏入實道華章盡現（戰略規劃範文）/ 035

第二章　招聘管理

1. 抓綱還是抓目：招聘的係統搭建/ 046

2. 工人還是農民：招工渠道的管理/ 053

3. 兒子還是女婿：外部招聘的真實意義/ 067

4. 選秀還是晉升：內部招聘管理/ 075

5. 無招還是有招：結構化麵試布局/ 082

第三章　培訓管理

1. 全局考慮，搭好架子定乾坤：培訓體係建立/ 098

2. 重點布局，選好演員做教頭：培訓師體係/ 106

3. 包羅萬象，排好節目待選戲：課程體係/ 114

4. 人盡其纔，排兵布陣盯分工：實施體係/ 121

5. 理智盤點，掌聲票房驗收益：培訓評估/ 128

6. 行商坐商，鳥槍換炮建劇場：企業大學/ 135

7. 自我驗收，上傳下達展成果：培訓評估報告（模闆）/ 141

第四章　薪酬設計

1. 崗位價值評估――薪酬改革的尖刀連/ 146

2. 計件工資――薪酬管理的橋頭堡/ 153

3. 寬帶工資――薪酬設計的終結者/ 160

4. 薪酬體係――薪酬控製的指揮官/ 165

5. 崗位評估辦法――薪酬確立的標準杆（範文）/ 172

第五章　績效管理

1. 搞清目的，奠定基礎正方嚮（績效管理與績效考核的區彆）/ 186

2. 謀篇布局，規劃推動話戰略（績效三年工作規劃）/ 192

3. 建設體係，立體推動保成功（建立績效管理體係）/ 200

4. 前沿績效，基於目標做管理（目標管理體係實施）/ 207

5. 做足過程，績效改善和提升（績效改善與績效麵談）/ 215

6. 理清精髓，確保績效不孤立（目標、績效、預算的關係）/ 224

7. 多種手段，技能全麵方科學（常用績效考核方法）/ 233

8. 把握細節，完美執行重技巧（全麵績效考核方案）/ 244

9. 目標責任書/ 251

第六章　人事管理與部門內部管理

1. 人事管理的意義與內涵/ 256

2. 人纔梯隊建設/ 263

3. 崗位梳理/ 281

4. 人事管理/ 289

5. 員工任用管理製度（範文）/ 296

第七章　關於成長

1. 成長前的準備/ 308

2. 走好職業成長關鍵的幾步/ 313

3. 職業成長學習路徑第1部麯/ 317

4. 職業成長學習路徑第二部麯/ 323

5. 職業成長學習路徑第三部麯/ 331

媒體評論

《世界500強人力資源總監管理筆記》簡裝版銷量突破25萬冊，位居人力資源圖書暢銷榜，精裝珍藏版添增更多HR工作技巧，500強人力資源總監的私藏手劄。

世界500強人力資源總監管理筆記精裝珍藏版（套裝2冊）是一本筆記體工作手劄

《世界500強人力資源總監管理筆記（精裝珍藏版第1季）》內含：裁人技巧、崗位輪換和調動技巧、人情和法律、考核細節操作、如何將利益紛爭化簡為零、精確解讀用人需求、怎樣不漲工資也能激勵員工等各種管理細節。

《世界500強人力資源總監管理筆記（精裝珍藏版第二季）》內含：人事管理、招工渠道管理、內部招聘、人纔梯隊建設、完美執行的技巧、績效與預算的關係、績效管理與績效考核的區彆等各種管理細節。

《卓越領導力：從心齣發，賦能團隊》 一、 時代呼喚，卓越之道 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業能否持續發展、實現基業長青，很大程度上取決於其領導者的能力。而卓越的領導力，絕非僅僅是製定戰略、分配任務的權謀技巧，它更關乎一種發自內心的力量，一種能夠點燃團隊熱情、激發成員潛能、共同應對挑戰的智慧。本書《卓越領導力：從心齣發，賦能團隊》正是基於這一深刻洞察，旨在為渴望提升領導力、構建高績效團隊的管理者提供一套係統、實操的解決方案。 本書不局限於理論的堆砌，而是深入剖析瞭當下企業管理麵臨的真實痛點，例如：如何在新時代背景下吸引和留住頂尖人纔？如何在快速變化的市場環境中保持團隊的凝聚力和戰鬥力？如何平衡短期業績與長期發展，實現可持續增長？如何在不確定性中做齣明智決策，引領團隊穿越迷霧？本書將通過一係列精選案例、實用的工具和方法，幫助讀者找到破局之道，成為真正能夠引領變革、成就他人的卓越領導者。 二、 核心理念：以人為本，價值驅動 本書的基石，在於“以人為本”的核心理念。我們堅信，人是企業最寶貴的資産，員工的成長與發展是企業成功的源泉。卓越的領導者，應當是員工的賦能者、引路人，而非簡單的管理者。這意味著，領導者需要深刻理解員工的需求、動機和發展潛力，並通過創造一個支持性、包容性、鼓勵創新的工作環境，來最大化激發員工的內在驅動力和創造力。 “價值驅動”是實現“以人為本”的有效路徑。本書強調，領導者需要清晰地定義和傳遞企業的願景、使命和核心價值觀，並將其轉化為具體的行動和目標。當員工能夠理解並認同企業的價值，並從中找到個人的價值實現途徑時，他們會自然而然地投入更多熱情和精力，為共同的目標而努力。這種內在的驅動力，遠比外在的物質激勵更為持久和強大。 三、 分章解析：構建卓越領導力的全景圖 本書共分為若乾個核心章節，層層遞進，構建起一套完整的卓越領導力體係。 第一篇：洞察自我，修煉內在力量 第一章：認識你自己——領導者的基石。 深入探討領導者自我認知的重要性，包括識彆個人優勢與劣勢、理解核心價值觀、以及如何管理情緒和壓力。本章將提供一係列自我評估工具和反思練習，幫助讀者建立清晰的自我認知，為後續領導力的提升打下堅實基礎。 第二章：情商的力量——連接人心的藝術。 詳細闡述情商（EQ）在領導力中的關鍵作用，包括自我意識、自我調節、動機、同理心和社交技能。本章將介紹提升情商的實用技巧，如積極傾聽、有效反饋、以及如何處理衝突，從而幫助領導者建立更牢固的人際關係。 第三章：建立願景，激發使命感。 探討如何清晰地構建並傳遞引人入勝的企業願景，以及如何將願景轉化為團隊成員的使命感。本章將指導讀者如何進行有效的溝通，讓團隊成員理解並認同組織的長期目標，並將個人發展與組織目標緊密結閤。 第二篇：賦能團隊，激發組織潛能 第四章：知人善任，構建高效團隊。 聚焦於如何識彆、吸引、發展和保留優秀人纔。本章將深入分析不同類型人纔的特質，以及如何根據個人能力和特長進行崗位的匹配。同時，將提供構建多元化、包容性團隊的策略。 第五章：有效授權，釋放員工能力。 深入解析授權的核心原則與實踐方法。本章將指導讀者如何根據任務性質和員工能力進行閤理授權，如何建立信任機製，以及如何通過授權賦能員工，提升其責任感和自主性。 第六章：激勵與認可——點燃團隊激情的引擎。 探討多元化的激勵機製，包括物質激勵與精神激勵的有效結閤。本章將重點關注如何建立公平、透明的認可體係，及時肯定員工的貢獻，營造積極嚮上的工作氛圍，從而持續激發團隊的內在驅動力。 第七章：溝通的智慧——搭建信任的橋梁。 強調開放、坦誠、有效的溝通在團隊協作中的重要性。本章將提供一套溝通框架，包括如何進行建設性反饋、如何處理敏感話題、以及如何利用不同溝通渠道，確保信息暢通，增進團隊理解與信任。 第三篇：應對挑戰，引領變革 第八章：決策的藝術——在不確定中找到方嚮。 探討在復雜多變的商業環境中，如何進行高效、明智的決策。本章將介紹多種決策模型和工具，如SWOT分析、風險評估，以及如何運用數據驅動決策，並強調團隊在決策過程中的參與度。 第九章：危機管理與風險應對。 針對企業可能麵臨的各類危機，本章將提供一套係統的危機應對預案和處理策略。從風險識彆、預防、到危機發生後的有效溝通和快速恢復，幫助領導者從容應對突發事件，化解危機。 第十章：變革的引領者——擁抱創新與持續改進。 探討如何成為一名成功的變革引領者。本章將指導讀者如何識彆變革的必要性，如何製定變革計劃，如何剋服組織變革中的阻力，並最終在組織內建立持續學習和創新的文化。 第十一章：領導者的成長之路——終身學習與發展。 強調領導力是一個持續學習和精進的過程。本章將分享領導者如何進行職業發展規劃，如何尋求導師指導，以及如何利用行業趨勢和新興知識，不斷提升自身領導力，應對未來的挑戰。 四、 實踐導嚮：工具、案例與行動 本書的最大特點在於其高度的實踐導嚮。在每個章節中，都將穿插： 實用工具與模闆： 提供諸如“團隊健康度評估錶”、“授權檢查清單”、“有效反饋框架”等可直接套用的工具和模闆，幫助讀者將理論轉化為實際行動。 真實案例分析： 精選來自不同行業、不同規模企業的成功與失敗案例，深入剖析領導者在實踐中所麵臨的挑戰、采取的策略以及最終的結果，讓讀者在彆人的經驗中汲取智慧。 行動指南與練習： 在每章結尾，都提供具體的行動指南和反思練習，鼓勵讀者將所學知識應用於自己的工作場景，並逐步形成自己的領導風格。 五、 結語：成為卓越，成就非凡 《卓越領導力：從心齣發，賦能團隊》不僅是一本書，更是一段賦能之旅。它將幫助您： 深刻認識自我，挖掘內在潛力。 建立堅實的領導力基礎，提升管理智慧。 打造高績效團隊，激發員工潛能。 從容應對挑戰，引領組織變革。 最終，成為一名真正卓越的領導者，成就個人與團隊的非凡。 無論您是初涉管理的新晉管理者，還是經驗豐富的資深領導者，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具，助您在管理之路上行穩緻遠，創造更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這套書的第二冊，將視綫更多地聚焦在戰略層麵的人力資源管理，這讓我感到非常驚喜。以往我閱讀的人力資源書籍，往往側重於戰術性的操作，而這本書則強調瞭人力資源如何在企業戰略製定和執行中扮演核心角色。我尤其被書中關於“人纔供應鏈”的論述所吸引，它將人纔的引進、培養、發展和保留，與企業的長期發展目標緊密地聯係起來，形成一個完整的閉環。這顛覆瞭我以往“缺人就招，有問題就解決”的思維模式，讓我意識到，企業的人力資源規劃，應該是前瞻性的，甚至是預測性的。書中關於組織變革的管理，也提供瞭非常實用的指導，特彆是如何在這種充滿不確定性的過程中，保持員工的士氣和穩定性，這一點對於當下快速變化的商業環境來說，至關重要。我常常在思考，如何纔能讓人力資源部門不再被動地“服務”於業務部門，而是真正成為戰略的推動者和賦能者。這第二冊的內容，無疑為我提供瞭清晰的思路和可行的路徑，讓我對人力資源管理的未來充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對新事物充滿好奇的人，在看到這套書的宣傳時，就被它的標題和精裝珍藏版的定位所吸引。收到貨後，果然沒有讓我失望。書的整體設計非常大氣，翻開書頁，裏麵的排版也很清晰，閱讀起來非常舒適。我主要關注的是管理和人力資源方麵的知識，這本書的定位正好戳中瞭我的興趣點。雖然我還沒有完全讀完，但已經從中感受到瞭一些非常深刻的管理哲學。例如，書中關於“人纔盤點”和“繼任者計劃”的論述，讓我意識到，企業的發展，最終還是要依賴於人纔的儲備和梯隊的建設。這不僅僅是招聘的問題，更是關於如何識彆、培養和保留有潛力的員工，並為他們提供清晰的職業發展路徑。在現代企業管理中，如何平衡好短期業績和長期發展，始終是一個巨大的挑戰。而這本書，則通過一係列的案例和分析，為我們提供瞭一些思考的方嚮。我個人覺得，這本書的價值不僅僅在於提供“方法”，更在於啓發“思維”，讓我能夠站在更高的維度去審視人力資源管理在企業中的作用。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在行業內摸爬滾打瞭多年的人事經理，我不得不說，這套書給我帶來瞭久違的“醍醐灌頂”之感。它沒有那些冗長晦澀的理論，也沒有那些脫離實際的空談，而是用一種極為平實但又深刻的語言，講述瞭世界頂尖企業在人力資源管理上的實踐經驗。我特彆喜歡書中對於“情境領導”的解讀，書中並沒有給齣一個固定不變的“最佳領導模式”，而是強調瞭領導者需要根據員工的成熟度、任務的性質以及所處的環境，靈活調整自己的領導風格。這一點，與我平時在工作中遇到的各種復雜情況不謀而閤。此外，書中關於“企業文化建設”的章節，也給瞭我很多啓發。它不再是流於錶麵的標語和口號，而是深入探討瞭如何通過製度、行為和價值觀的塑造，真正將企業文化融入到員工的日常工作中。這套書就像一麵鏡子，照齣瞭我在管理過程中可能存在的盲點，同時也為我指明瞭改進的方嚮。我甚至開始重新審視自己過去的一些管理決策，並從中找到瞭改進的突破口。

評分☆☆☆☆☆

讀完第一冊，我最大的感受是，原來人力資源管理並非是簡單的招聘、培訓、薪酬福利那麼簡單，它更像是一門藝術，一門與人性深度互動、與企業戰略緊密結閤的藝術。書裏分享的案例，雖然涉及的是世界頂尖企業，但其核心邏輯卻具有普適性。比如，在談到員工激勵時，作者並沒有僅僅羅列各種物質奬勵，而是深入剖析瞭員工的內在需求，包括成就感、歸屬感、自我實現等等，並提供瞭許多極具操作性的方法，讓我意識到，真正有效的激勵，是能夠觸及人心的。在處理衝突和矛盾方麵，書中提齣的“同理心傾聽”和“非暴力溝通”等原則，讓我豁然開朗，原來許多管理上的難題，都可以通過改變溝通方式來化解。我特彆欣賞作者在書中反復強調的“以人為本”的理念，這並不是一句空洞的口號，而是貫穿於企業運營的方方麵麵，從招聘到績效評估，再到企業文化建設，都體現瞭對員工價值的尊重和最大化。這套書就像一本武林秘籍，為我揭示瞭許多我之前從未觸及過的管理“招式”，讓我迫不及待地想在實踐中運用這些“招式”，看看能否提升我自己的管理水平。

評分☆☆☆☆☆

這套書的包裝確實讓人眼前一亮，厚重的精裝本，沉甸甸的，拿在手裏就有一種珍藏的質感。翻開第一頁，紙張的觸感也非常不錯，不是那種劣質的滑膩，而是帶著一點點棉柔的質感，書的裝幀也十分牢固，可以放心大膽地翻閱。我一直以來都對世界500強企業的管理模式和他們是如何吸引、培養和留住頂尖人纔充滿好奇，特彆是那些在人力資源領域獨當一麵的總監們，他們的智慧和經驗無疑是寶貴的財富。我預感這套書會為我打開一扇新的大門，讓我得以窺探那些成功企業背後不為人知的“人性化”管理邏輯。雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅從它的外觀和初步的翻閱來看，我就已經感受到瞭齣版方的用心和對內容價值的高度認可。我相信，這絕對是一套值得我投入時間和精力去細細品味，並從中汲取養分的管理類書籍，尤其是對於在人力資源領域摸爬滾打的我來說，它可能是一盞指引方嚮的明燈。