房地产公司财务管理宝典：财务预算、会计核算、资金、资产与内部审计管理工作指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

余源鹏 编

图书标签:

• 房地产财务
• 财务管理
• 会计核算
• 预算管理
• 资金管理
• 资产管理
• 内部审计
• 房地产行业
• 企业财务
• 财务实务

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122263551

版次：1

商品编码：11903956

包装：平装

丛书名： 房地产公司管理制度丛书

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：胶版纸

页数：189

字数：317000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：本书是广大房地产公司财务管理从业人士职业提升的必备书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司财务管理部门如财务部、计财部、资金财务部等的从业人员参考阅读，也适合房地产公司中涉及财务管理的审计、成本、设计、工程、招标采购、营销策划等相关管理部门的从业人士参考阅读。本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教材，或作为房地产公司财务管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。
　　本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司财务管理的图书，具有专业性、实操性、先导性、全面性、工具性、范本性和易读性。

内容简介

　　本书共用5章的内容全面讲述房地产公司的财务管理工作，具体包括：房地产公司财务管理概述，房地产公司资金与固定资产管理，房地产公司会计核算管理，房地产公司内部审计管理，房地产公司其他财务管理。本书总结了全国几十个房地产公司的财务管理操作与经验，走在时代发展的前列，能反映房地产公司财务管理的新发展动态，是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司财务管理的图书。　　本书是广大房地产公司财务管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司财务管理部门如财务部、计财部、资金财务部等的从业人员参考阅读，也适合房地产公司中涉及财务管理的审计、成本、设计、工程、招标采购、营销策划等相关管理部门的从业人士参考阅读。本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教材，或作为房地产公司财务管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。

作者简介

　　余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理实操丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。

内页插图

目录

第1章房地产公司财务管理概述001
1.1房地产公司财务管理部门的部门职能与岗位职责/002
1.1.1房地产公司财务管理部门的组织架构/002
1.1.2房地产公司财务部的部门职能/002
1.1.3财务总监的岗位职责与任职要求/003
1.1.4财务部经理的岗位职责与任职要求/004
1.1.5会计的岗位职责与任职要求/006
1.1.6出纳的岗位职责与任职要求/008
1.1.7收银员的岗位职责/009
1.1.8办税员的岗位职责/009
1.1.9财务部经理助理的岗位职责/010
1.2房地产公司财务人员的考核管理/010
1.2.1财务人员考核的形式/010
1.2.2财务人员的绩效考核指标/012
1.3房地产公司财务管理的制度规定/012
1.3.1财务管理的基本原则与财务工作管理规定/012
1.3.2财务人员的职业道德与日常业务完成时间节点要求/013
1.3.3财务人员的奖惩规定/014
第2章房地产公司资金与固定资产管理016
2.1房地产公司资金计划管理/017
2.2房地产公司资金筹集与担保抵押管理/018
2.2.1资金筹集管理/018
2.2.2对外借款管理/022
2.2.3担保与抵押管理/023
2.3房地产公司货币资金与票据管理/027
2.3.1货币资金管理的基本原则/027
2.3.2现金管理/027
2.3.3银行存款管理/029
2.3.4银行票据管理/031
2.3.5发票与收据管理/033
2.4房地产公司合同款支付管理/036
2.4.1合同款支付管理的部门职责与审批权限/036
2.4.2土地款与规费支付管理/037
2.4.3工程款支付管理/038
2.4.4营销策划费用支付管理/040
2.4.5合同款支付管理的注意要点/040
2.5房地产公司费用支出管理/040
2.5.1差旅费管理/041
2.5.2通信费管理/043
2.5.3业务费管理/044
2.5.4办公费管理/046
2.5.5交通费与车辆使用费管理/047
2.5.6工资与福利费管理/049
2.5.7营销费用管理/052
2.5.8物业管理费管理/055
2.5.9其他费用管理/056
2.6房地产公司资金收入管理/057
2.6.1房款收取与催收管理/057
2.6.2交房尾款收取管理/060
2.6.3办证退补差额款管理/061
2.6.4房屋转让款收取管理/062
2.6.5销售折扣管理/063
2.6.6各项保证金收入管理/064
2.6.7违约金收入管理/065
2.6.8其他收入管理/065
2.7房地产公司固定资产管理/065
2.7.1固定资产的类型/065
2.7.2固定资产管理的工作流程与部门职责/065
2.7.3固定资产的购置管理/066
2.7.4固定资产的闲置管理/070
2.7.5固定资产的毁损与维修保养管理/071
2.7.6固定资产的转移管理/071
2.7.7固定资产的出租出售管理/071
2.7.8固定资产的报废管理/072
2.7.9固定资产的盘点管理/072
第3章房地产公司会计核算管理075
3.1房地产公司会计核算管理规定与管理流程/076
3.1.1会计核算管理规定/076
3.1.2会计核算管理流程/077
3.2房地产公司会计科目的设置管理/082
3.2.1常用的会计科目及其使用说明/082
3.2.2成本核算会计科目/083
3.3房地产公司会计账务处理/087
3.3.1房屋开发成本的核算管理/087
3.3.2土地开发成本的核算管理/091
3.3.3工程成本的核算管理/095
3.3.4配套设施开发成本的核算管理/104
3.3.5开发间接费用的核算管理/107
3.3.6销售收入的核算管理/109
3.3.7税金计提与缴纳的核算管理/112
3.3.8其他会计业务的核算管理/114
3.4房地产公司会计报告的编制管理/115
3.4.1会计报表的编制管理/115
3.4.2会计报表附注的编制管理/116
3.4.3财务分析报告的编制管理/119
第4章房地产公司内部审计管理122
4.1房地产公司审计管理概述/123
4.1.1审计管理的目标与原则/123
4.1.2审计管理的方法/123
4.1.3审计部的审计权力与职责/126
4.1.4审计部相关岗位的职责与任职资格/128
4.1.5审计人员的行为规范与考核标准/132
4.2房地产公司审计管理流程/133
4.2.1审计管理流程/133
4.2.2审计准备阶段的管理/135
4.2.3审计实施阶段的管理/135
4.2.4审计报告编写阶段的管理/148
4.3房地产公司各类审计项目的审计管理/149
4.3.1财务审计管理/149
4.3.2立项审计管理/157
4.3.3设计(勘察)审计管理/158
4.3.4招投标审计管理/160
4.3.5合同审计管理/161
4.3.6设备和材料采购审计管理/162
4.3.7工程审计管理/163
4.3.8工程造价审计管理/164
4.3.9竣工验收审计管理/166
4.3.10经济效益审计管理/166
4.3.11离任审计管理/167
4.4房地产公司审计档案归档与审计奖惩管理/168
4.4.1审计档案归档管理/168
4.4.2审计奖励与处罚管理/170
第5章房地产公司其他财务管理172
5.1房地产公司会计档案管理/173
5.1.1会计档案的分类管理/173
5.1.2会计档案的整理立卷与装订管理/176
5.1.3会计档案的保管管理/178
5.1.4会计档案的借阅与复制管理/179
5.1.5会计档案的鉴定与销毁管理/180
5.1.6会计档案的移交管理/180
5.1.7会计电算化档案管理/181
5.2房地产公司财务人员移交管理/182
5.2.1财务人员移交管理流程/182
5.2.2财务人员移交管理的工作程序/182
5.2.3财务人员移交清册/183
5.3房地产公司会计电算化管理/184
5.3.1会计电算化管理的岗位职责/184
5.3.2会计电算化的操作管理/184
5.3.3会计电算化软硬件和数据管理/185
5.3.4会计电算化系统维护登记表/186
5.4 房地产公司税务管理/187
5.4.1税务登记与年审管理/187
5.4.2税务申报与缴款管理/187
5.4.3发票领取与缴销管理/188
5.4.4税务机关稽查管理/188
5.4.5税务档案管理/189

前言/序言

《商业帝国：战略定价、利润最大化与竞争优势构建》 简介 在瞬息万变的商业世界中，企业要想基业长青，不仅仅需要卓越的产品和高效的运营，更需要一套精妙的定价策略、一套系统性的利润增长机制，以及一套能够抵御市场风暴、引领行业潮流的竞争优势。本书《商业帝国：战略定价、利润最大化与竞争优势构建》，正是为渴望在商业战场上建立不败之地的企业领袖、高管、战略规划者以及锐意进取的创业者而精心打造的一本实战指南。它深入剖析了现代企业在成本、价值、竞争以及市场动态之间错综复杂的关系，揭示了如何通过战略性的定价决策，实现利润的持续攀升，并最终构筑起坚不可摧的竞争壁垒。 本书的内容不涉及房地产行业的财务预算、会计核算、资金管理、资产管理或内部审计等特定领域。相反，它将目光聚焦于企业普遍存在的、关乎生存与发展的核心战略问题——如何科学地为产品或服务定价，如何从各个环节挖掘并释放利润潜力，以及如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，塑造独特的竞争优势。 第一部分：战略定价的艺术与科学 定价绝非简单的成本加成或市场跟随，它是一门融合了经济学、心理学、营销学和战略思维的艺术与科学。本书的第一部分将带领读者走进战略定价的深邃世界。 理解价值，而非仅仅成本： 传统定价往往以成本为出发点，但本书将强调“价值定价”的理念。我们将深入探讨如何识别并量化客户感知的产品或服务的价值，包括功能价值、情感价值、社会价值等。通过案例分析，我们将展示如何将这些价值转化为具有竞争力的价格，从而最大化客户愿意支付的意愿。我们将讨论诸如“感知价值定价”、“差异化定价”等策略，并阐述它们在不同行业和产品生命周期阶段的应用。 成本分析的战略运用： 虽然强调价值，但成本的理性分析仍然是定价的基石。本书将超越基础的成本核算，深入探讨“战略成本管理”的概念。我们将讲解如何识别并区分“相关成本”、“沉没成本”、“机会成本”，以及如何运用“目标成本法”来倒推产品开发过程中的成本控制。读者将学习如何进行“成本-数量-利润（CVP）分析”，并将其应用于盈亏平衡点分析、敏感性分析，从而理解不同价格点对公司利润的影响。我们将探讨如何通过优化供应链、精简生产流程、利用规模经济来降低单位成本，为更具竞争力的定价奠定基础。 竞争环境下的定价智慧： 市场上的竞争对手是影响定价决策的重要因素。本书将深入剖析“竞争导向定价”的多种策略，包括“跟随定价”、“渗透定价”、“撇脂定价”以及“掠夺性定价”（并警示其法律风险）。我们将学习如何通过“波特五力模型”等工具来分析行业竞争格局，识别主要竞争对手的定价模式和策略，并据此制定出既能吸引客户又能有效应对竞争的定价方案。此外，还将探讨“博弈论”在寡头市场定价中的应用，帮助读者理解在少数几家企业主导的市场中，如何做出最优的定价决策。 动态定价与价格歧视： 现代市场瞬息万变，一次性的定价策略早已无法满足需求。本书将详细介绍“动态定价”的理念和技术，包括如何根据实时需求、供应量、时间、客户细分等因素调整价格。我们将深入探讨“价格歧视”的理论基础及其在实践中的应用，例如针对不同客户群体的差异化定价、基于购买时段的定价（如高峰与非高峰时段）、以及捆绑销售和分拆销售策略。读者将学习如何利用数据分析工具和技术，实现精细化的动态定价，从而在最大化收入的同时，提升客户满意度。 第二部分：利润最大化的引擎 利润是企业生存和发展的血液。本书的第二部分将聚焦于驱动利润增长的强大引擎，从多个维度挖掘企业潜在的利润增长点。 产品组合优化与盈利能力分析： 并非所有产品或服务都能带来同等的利润。本书将指导读者如何对企业的产品组合进行系统性评估，运用“波士顿咨询矩阵（BCG Matrix）”、“通用电气-麦肯锡矩阵”等工具来识别高利润产品、潜力产品以及需要调整甚至淘汰的产品。我们将深入讲解“边际贡献分析”和“利润空间分析”，帮助企业识别哪些产品线能够贡献最大的边际利润，从而指导资源配置和战略决策。 营销与销售的利润倍增效应： 营销和销售部门是利润的直接贡献者，但也常常是成本消耗大户。本书将探讨如何使营销与销售活动成为利润倍增器，而非利润吞噬者。我们将深入研究“客户生命周期价值（CLTV）”的概念，并演示如何通过提高客户留存率、增加客户购买频率和提升客户平均购买价值来放大CLTV。读者将学习如何设计高性价比的营销活动，如何进行有效的客户关系管理（CRM），以及如何通过优化销售渠道和销售流程来降低销售成本，同时提高销售转化率。 运营效率的深层挖掘： 运营效率是控制成本、提升利润的关键。本书将超越表面上的降本增效，深入挖掘运营的深层利润潜力。我们将介绍“精益生产（Lean Manufacturing）”和“六西格玛（Six Sigma）”等成熟的管理方法论，并讲解如何将其应用于服务行业，实现流程优化、减少浪费、提高质量。读者将学习如何通过“价值流图（Value Stream Mapping）”来识别流程中的瓶颈和非增值活动，如何运用“自动化”和“数字化转型”来降低人力成本和运营风险，以及如何通过精细化的库存管理和供应链协同来减少资金占用和物流成本。 创新与增值服务的盈利模式： 在同质化竞争日益激烈的今天，创新是获取超额利润的源泉。本书将鼓励企业跳出传统的产品销售模式，积极探索“服务增值”和“创新盈利模式”。我们将探讨如何将服务整合到产品中，形成“产品-服务系统（PSS）”，以及如何通过订阅制、按需付费、平台模式等新型盈利模式来创造新的收入来源。读者将学习如何识别市场上的蓝海机会，如何进行“商业模式创新”，以及如何将创新成果转化为可持续的利润增长点。 第三部分：竞争优势的构建与巩固 在残酷的市场竞争中，仅仅追求利润最大化是不够的，企业必须建立并巩固其独特的竞争优势，才能在风浪中屹立不倒。 核心竞争力的识别与培育： 什么是企业的“核心竞争力”？本书将深入探讨如何识别企业独特的、难以被模仿的、能够带来持续竞争优势的能力，如技术专利、品牌声誉、独特的分销网络、卓越的客户服务体系等。我们将学习如何通过“能力视角”来分析企业的优势，并指导如何对这些核心竞争力进行持续的投入和培育，使其成为公司最坚实的护城河。 品牌建设与客户忠诚度的深度链接： 强大的品牌是企业最宝贵的无形资产，也是构筑竞争壁垒的重要手段。本书将深入讲解“品牌战略”的制定和执行，包括如何塑造独特的品牌定位、如何通过整合营销传播来提升品牌知名度和美誉度。我们将强调“客户忠诚度”的重要性，并教授如何通过卓越的产品体验、个性化的服务以及构建社群来培养忠实客户群体，从而减少对新客户获取的依赖，降低获客成本，并增加客户终身价值。 颠覆性创新与战略性重塑： 市场格局并非一成不变，颠覆性的技术和商业模式随时可能出现，威胁现有的市场领导者。本书将探讨企业如何拥抱“颠覆性创新”，识别潜在的颠覆者，并主动进行战略性重塑，以避免被时代淘汰。我们将学习如何构建“敏捷组织”以快速响应市场变化，如何进行“开放式创新”以吸纳外部智慧，以及如何通过前瞻性的战略规划来预见并引领未来的市场趋势。 联盟、并购与生态系统构建： 在复杂的商业环境中，单打独斗的时代已经过去。本书将探讨企业如何通过战略性联盟、兼并收购以及构建商业生态系统来增强自身实力，扩大市场份额，并巩固竞争优势。我们将分析不同合作模式的优劣，讲解如何进行有效的企业并购整合，以及如何通过构建开放的生态系统，吸引合作伙伴，共同创造价值，形成强大的网络效应，从而构筑起难以逾越的竞争壁垒。 《商业帝国：战略定价、利润最大化与竞争优势构建》不仅仅是一本书，它更是一套系统性的思维框架和一套可操作的行动指南。它将帮助读者从宏观的战略层面，到微观的执行细节，全方位地提升企业的盈利能力和市场竞争力。无论您身处哪个行业，无论您的企业规模如何，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具，助您在商业世界中构建起属于自己的繁荣帝国。

评分☆☆☆☆☆

这本书的问世，对于我们这些常年在房地产业摸爬滚打，深陷于繁杂的财务报表和紧绷的现金流压力中的从业者来说，无疑是一场及时雨。我记得我翻开它的时候，正值公司一个大项目的资金回笼出现预期外的延迟，手头正忙着梳理各项财务风险点。这本书的章节设置和内容深度，恰到好处地击中了痛点。它没有过多纠缠于宏观经济理论的陈述，而是直接切入了房地产公司特有的财务操作实务。例如，关于土地购置成本的摊销策略，以及预售收入的确认时点，这些在其他通用财务书籍里往往一笔带过，但在书中却被详细剖析了不同会计准则下的操作细节与潜在的税务影响。我特别欣赏它在“风险预警”部分的处理方式，它不像教科书那样空泛，而是结合了几个虚拟的、却又极具现实代表性的案例，展示了如何通过调整预算指标的容忍度，提前识别出潜在的流动性危机。读完这部分，我立刻回头审视了我们正在使用的滚动预算模型，发现了一些我们忽略的敏感变量。这本书的价值，就在于它提供了一套可以直接应用于工作场景的工具箱，而非停留在纸上谈兵的理论指导。它的专业性毋庸置疑，语言风格严谨而又透着一股老道的实战经验。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验上来说，这本书的排版和逻辑推进非常友好，虽然内容专业度很高，但作者似乎非常清楚读者的阅读习惯和困惑点。书中大量的图表、流程图和清晰的示例，极大地降低了理解复杂概念的门槛。我特别喜欢其中穿插的“行业经验小贴士”，这些往往是作者在实际操作中总结出来的、书本上找不到的“潜规则”或“最佳实践”。比如，关于如何与税务局进行有效沟通以争取合理的税收筹划空间，或者在项目竣工验收阶段如何最大化保留工程款项直至审计完成的谈判技巧。这些看似“软性”的内容，恰恰是决定项目财务收官质量的关键因素。这本书的价值不仅在于其知识的深度，更在于它所体现的“实用主义”精神——它是一本真正为解决行业内实际问题而生的操作指南，而不是供人瞻仰的学术著作。读完后，我感觉自己对于如何驾驭一个房地产企业的财务引擎，有了更清晰、更有把握的蓝图。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在甲方和乙方之间辗转多年的财务经理，我对“资金管理”这一块的内容最为挑剔。因为在房地产这个高杠杆、强周期的行业里，资金就是企业的命脉，稍有不慎，满盘皆输。这本书对于流动性管理的探讨，展现了一种超越传统财务思维的敏锐度。它没有仅仅停留在“控制成本”或“优化融资结构”的层面，而是深入到了“项目现金流的动态预测与压力测试”。我注意到书中提供了一个关于如何量化不同融资渠道（如信托、过桥、银行开发贷）的实际成本及风险敞口的模型构建方法。这个模型非常实用，它将隐性的风险成本也纳入了考量，使得我们在做项目可行性分析时，能得出更为贴近真实的净现金流预测。此外，书中对表外融资工具的介绍和潜在的财务风险揭示，也极为到位，帮助我们及时识别了可能被会计准则“美化”了的潜在债务风险。读完后，我感觉自己对于资金的掌控感大大增强了，不再是被动应对，而是开始主动出击，管理资金的未来走向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的优点在于，它将宏大的企业财务战略与微观的日常会计操作完美地融合在了一起，使得不同层级的财务人员都能从中获益。对于高层管理者而言，书中关于资本结构优化和资产运营效率提升的章节，提供了审视公司整体健康状况的优质框架。而对于我们基层的会计核算人员来说，关于新收入准则下，复杂联营项目利润分配的税务处理细节，简直是救命稻草。我记得之前我们部门为确认某合资项目的收入节点争执不下，翻遍了各种政策解读文件都没能得到一个定论。这本书里，作者用一个详细的表格对比了不同操作对当期利润和未来税务负担的影响，最终的结论清晰明了，操作性极强。它的内容不是孤立存在的，而是将“预算”与“核算”、“资金”与“审计”紧密联系起来，形成了一个完整的闭环管理思维。这种系统性的思考方式，是很多专业书籍所欠缺的，往往它们只侧重于某一个孤立的职能模块。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我本来对这类标题听起来就“百科全书式”的专业书籍抱有一丝保留，总担心它会像一本被过度包装的字典，内容庞杂却缺乏重点。然而，深入阅读后，我的看法彻底改变了。这本书最让我惊喜的是它在“内部控制与审计”章节的论述方式。在许多公司，财务管理往往被简化为记账和报税，内部审计更是沦为年底做做样子的形式。但这本书清晰地构建了一个从源头预防舞弊和错误发生的完整体系。它详细阐述了如何设计有效的采购审批流程、如何区分项目级的资金使用权限，以及在快速扩张阶段如何确保信息流的透明和可追溯性。书中提到的一种“穿透式”审计思路，要求审计人员不仅要看报表上的数字，更要深入到合同签订、资金划拨的具体业务环节，这对于我们这种业务链条长、关联交易复杂的公司来说，简直是醍醐灌顶。它的行文逻辑极为清晰，从“制度建设”到“流程固化”，再到“技术手段支撑”，层次分明，让人读完后立刻有了重塑我们部门内部工作规范的冲动。它不仅仅是告诉我们“要做什么”，更重要的是用一种近乎“手把手”的方式，指导我们“该怎么做”。

评分☆☆☆☆☆

不懂，公司同事让我买的

评分☆☆☆☆☆

挺详细的，不错，单位备用

评分☆☆☆☆☆

快递给力！

评分☆☆☆☆☆

一共就180多页，只有条条框框，没实质的东西。

评分☆☆☆☆☆

纸张不错，但有个别的错别字

评分☆☆☆☆☆

基本没用

评分☆☆☆☆☆

一次购物分多个订单邮寄及开发票，分别从广东，武汉，上海邮寄，其他的发票都已开具了2天了。唯独上海的四天了还是没有下文。客服也是象征性的应付顾客。再也不想在京东购物了

评分☆☆☆☆☆

更多的相似课本，知识比较传统和初级。

评分☆☆☆☆☆

基本没用