建設項目全過程造價跟蹤審計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李永福，楊宏民，吳玉珊 等 著

圖書標籤:

• 建設項目
• 造價管理
• 造價審計
• 全過程造價
• 工程造價
• 成本控製
• 審計實務
• 風險管理
• 建設工程
• 財務審計

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512388970

版次：1

商品編碼：11910460

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：膠版紙

頁數：400

字數：613000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：《建設項目全過程造價跟蹤審計》適用於高等院校工程造價、工程管理、土木工程等專業本科生、研究生，政府管理部門、建設單位、工程谘詢和建築施工企業等有關單位和部門，建設造價主管部門以及建築企業造價管理人員。
　　*一，指導工程建設項目造價跟蹤審計實踐經驗總結；　　第二，轉化成標準化操作流程；可選擇性強；　　第三，擴大工程建設項目造價跟蹤審計在建設係統中的影響；　　第四，對標準化操作流程進一步補充、修改、完善，形成較為完善的工程建設項目跟蹤審計製度體係。

內容簡介

　　《建設項目*過程造價跟蹤審計》以技術與工程經濟學的基本理論和方法為基礎，從理論和實踐兩方麵分工程造價概論和谘詢案例兩篇對工程造價跟蹤審計的內容體係、理論方法進行瞭係統分析和解剖。工程造價概論包括概述、工程造價構成、工程計價依據、項目決策階段的造價管理項目招投標階段的造價管理、項目竣工驗收、後評估階段的造價管理等內容，谘詢案例篇包括建設項目概況及對項目谘詢工作的認識，建設項目跟蹤審計工作的指導思想和工作目標、範圍管理、組織管理、質量控製、進度控製、風險管理、信息管理、閤同管理、檔案管理，建設項目成本的動態管理、設計概算編審工作方案，施工圖預算編審工作方案、工程量清單編審工作方案，招標控製價編審工作方案，工程投標價審核工作方案，工程計量與價款支付的工作方案、工程價款調整工作方案，材料、設備及工程暫估價的工作方案、工程簽證谘詢管理方案、工程索賠的管理、工程竣工結算管理工作方案、招標采購管理工作方案及建設項目*過程跟蹤審計的後評價等內容。

作者簡介

　　李永福，男、生於1964年10月、中共黨員、教授、山東建築大學重點崗教授 三級教授 碩士生導師； 山東建築大學中青年學術骨乾； 山東建築大學項目谘詢策劃研究所 所長；中國建築業協會經營與管理分會常務理事；*guo注冊造價師；*guo注冊監理師；*guo注冊安*師；*guo一級建築工程建造師 ； *guo投資建設項目管理師。承擔瞭《建設法規》、《建築項目策劃》、《建設工程安*管理》等十門課教學工作，主講一級建造師、造價師、監理師、招標師等考前培訓。在教學富有特色，善於 勤於總結。 　　撰寫：《論工程投標報價的確定》、《工程量清單計價下的施工成本控製方法》等科技論文100餘篇。2009年主持並起草瞭國傢司法部、建設部和國傢發改委三部委共同製定的和確定的國傢標準《勞動教養管理所建設標準》。　　2011年主持並起草瞭國傢公安部、國傢司法部、建設部和國傢發改委四部委共同製定的和確定的國傢標準《強製隔離戒毒所建設標準》。　　2008.4 “基於大型綜閤建築方案設計階段工程量清單招標方法”獲山東省科技進步奬。　　2009.9“基於高科技房地産企業規章製度建設與提高投資效益研究”獲山東省軟科學二等奬。　　2014.11《高原地區電網工程施工機械效率與工程造價關係研究》獲山東建設技術創新優秀成果一等奬. 　　2014.12《高原地區電網工程施工機械效率與工程造價關係研究》獲中國建築學會科技進步二等奬。

前言/序言

《智繪藍圖：現代建築項目精細化成本控製》 引言： 宏偉建築的誕生，不僅僅是工程師的智慧結晶，更是嚴謹成本管理的藝術體現。《智繪藍圖：現代建築項目精細化成本控製》深入剖析現代建築項目從概念萌芽到落成交付的全過程，聚焦於如何通過科學、係統、精細化的成本管控，實現項目價值的最大化。本書並非泛泛而談的理論說教，而是緊貼行業前沿，結閤海量真實案例，為建設方、設計方、施工方乃至各相關從業者提供一套可操作、可落地的成本管理解決方案。我們緻力於揭示成本管控的內在邏輯，打破傳統思維定勢，引領您邁入一個更高效、更經濟、更具競爭力的建築項目管理新時代。 第一部分：成本管理的基石——預見與規劃 第一章：項目啓動前的成本“預診”——可行性研究與初步估算 市場洞察與需求分析： 深入解讀項目所處的市場環境，分析潛在需求，為成本預算提供宏觀依據。我們將探討如何通過市場調研、標杆項目分析，準確判斷項目的經濟可行性，以及如何將宏觀經濟指標轉化為微觀成本要素。 風險識彆與量化： 任何項目的成功都伴隨著風險，而成本風險是其中最緻命的一類。本章將係統闡述項目啓動階段的常見成本風險，如政策法規變動、地質條件突變、材料價格波動、勞動力成本上漲等，並介紹風險發生的概率評估、影響程度量化以及製定相應的規避和應對策略。 初步估算的藝術與科學： 如何在項目早期，信息有限的情況下，做齣相對準確的初步成本估算？我們將詳細介紹多種估算方法，如類比估算、參數估算、成本估算指標法等，並提供實操技巧，幫助您快速建立項目成本的初步框架。這包括如何選取閤適的參照係，如何進行因素調整，以及如何解釋估算結果的置信度。 第二章：設計階段的“成本精雕”——優化設計與價值工程 設計與成本的聯動機製： 設計是成本形成的源頭。《智繪藍圖》強調設計與成本的早期融閤，探討在設計理念形成初期，如何將成本意識融入其中。我們將解析設計方案的變更對成本的影響路徑，以及如何通過優化設計方案來降低總成本，同時不犧牲項目的功能性和美觀性。 價值工程（VE）在設計中的應用： 價值工程是一套係統性的方法論，旨在通過分析功能與成本的關係，尋找更具成本效益的解決方案。本章將詳細講解價值工程的定義、基本原理、工作步驟，並結閤建築設計實例，演示如何通過VE方法，對項目各組成部分進行功能分析、成本分析、創造性分析，從而提齣多種替代方案，最終選擇最具價值的方案。例如，在材料選擇、結構形式、空間布局等方麵的VE應用。 BIM技術賦能設計成本管理： 建築信息模型（BIM）的齣現，為設計階段的成本管理帶來瞭革命性的變化。本章將深入探討BIM技術如何實現設計模型與成本數據的無縫對接，實現三維可視化成本估算、碰撞檢測、方案比選成本分析等功能。我們將提供BIM在設計成本管理中的具體應用案例，以及如何培養掌握BIM技術的成本管理人纔。 第二部分：成本執行的“嚴絲閤縫”——采購與施工 第三章：采購策略與閤同管理的“零誤差”——精選供應商與風險共擔 招投標策略與優化： 招標是控製項目成本的關鍵環節。本書將深入分析不同類型的招標方式（公開招標、邀請招標、競爭性談判等）的優劣勢，並提供針對性策略，以期獲得最閤理的閤同價格。我們將探討如何科學編製招標文件，如何有效評估投標單位的資質和報價，以及如何防範串標、圍標等不規範行為。 閤同條款的“精密設計”： 閤同是成本控製的法律保障。本章將詳細解析建築工程閤同中常見的條款，如工程內容、工期、價款、支付方式、變更、索賠、違約責任等，並提供閤同條款優化的建議，以最大程度地規避風險，保護己方權益。我們將著重講解如何通過清晰界定責任、明確風險分擔機製，來為後續的成本控製奠定基礎。 供應商選擇與評估體係： 選擇可靠的供應商是降低采購成本、保證工程質量的重要前提。本章將介紹一套科學的供應商選擇與評估體係，包括資質審查、技術能力評估、財務狀況分析、過往業績考察等，並強調建立長期戰略閤作關係的重要性，通過規模效應和議價能力實現成本節約。 第四章：施工過程的“成本追蹤”——動態監控與數據驅動 施工成本的構成與分類： 詳細解析施工過程中涉及的各項成本，包括直接成本（人工、材料、機械使用費）、間接成本（管理費、現場費用）、其他費用等，並講解不同成本要素的核算方法。 進度款支付與結算的精細化管理： 進度款的支付是項目資金流動的關鍵節點，也是成本控製的重要環節。本章將闡述科學閤理的進度款支付流程，如何準確計量工程量，如何審核工程結算，以及如何通過有效的溝通與協調，避免不必要的爭議，確保資金安全。 變更管理與索賠的“閉環”控製： 工程項目在執行過程中，變更幾乎不可避免。本章將係統講解變更的識彆、評估、審批、實施與記錄全過程，以及如何依據閤同條款，閤法、閤理地進行工程索賠，最大程度地挽迴損失，並防止成本失控。我們將提供變更和索賠的案例分析，幫助讀者掌握處理技巧。 現場成本監控與數據采集： 強調現場成本監控的重要性，介紹有效的現場數據采集方法，如日/周報製度、憑證管理、現場巡檢等，並討論如何利用信息化手段，實現成本數據的實時采集、匯總與分析，為管理決策提供及時、準確的信息支持。 第三部分：成本收官的“智慧沉澱”——竣工與項目後評估 第五章：竣工結算的“審計透鏡”——精準核實與價值實現 竣工結算的流程與要點： 詳細梳理竣工結算的整個流程，包括工程量核實、閤同價款調整、變更及索賠的最終認定、稅費的計算等。本章將突齣講解在結算過程中，可能齣現的常見問題和爭議點，以及如何通過嚴謹的審計程序，確保結算的公平、準確。 工程審計的核心方法與技巧： 本章將聚焦於工程審計的核心方法，如閤同分析、圖紙審查、工程量清單核實、現場抽查、賬目核對等。我們將分享資深審計師的實戰經驗，傳授如何發現潛在的成本虛增、閤同外支齣、不閤理收費等問題，以及如何通過有效的證據鏈，支持審計結論。 價值工程在結算階段的應用： 即使在項目接近尾聲，價值工程依然可以發揮作用。本章將探討如何在竣工結算階段，重新審視項目的設計和施工，尋找可能被忽略的節約成本的空間，並與建設方共同探討價值實現的路徑。 第六章：項目後評估的“經驗寶庫”——知識管理與持續改進 項目後評估的目的與意義： 明確項目後評估不僅是項目結束的收官動作，更是企業寶貴的知識沉澱和管理改進的重要手段。我們將闡述項目後評估對提升未來項目成本管理水平、優化企業決策、增強市場競爭力等多方麵的價值。 成本管理經驗的“提煉與固化”： 本章將指導讀者如何係統地總結項目執行過程中的成本管理經驗，包括成功的實踐、遇到的挑戰、獲得的教訓。我們將介紹經驗提煉的方法，如召開總結會議、訪談項目成員、查閱項目文檔等，並將這些經驗轉化為可執行的管理工具、流程或培訓材料，實現知識的固化與傳承。 建立持續改進的成本管理機製： 強調項目後評估的最終目的是推動企業成本管理機製的持續改進。我們將探討如何將項目後評估的成果納入企業的管理體係，如何建立反饋機製，如何定期審視和更新成本管理政策、流程和工具，從而不斷提升企業的成本管控能力。 結語： 《智繪藍圖：現代建築項目精細化成本控製》不僅是一本書，更是一套賦能建築行業成本管理的完整方法論。我們相信，通過對書中理念的深入理解和實踐，您的項目將能夠實現更優的成本效益，項目價值將得到最大化的體現。讓我們共同繪製精雕細琢的藍圖，以智慧和精細，鑄就非凡的建築工程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的厚度令人印象深刻，它似乎沒有對任何一個環節敷衍瞭事，力求做到內容的全麵覆蓋。我注意到其中提到瞭“信息安全與數據保密在造價審計中的重要性”，這一點在當前大數據環境下顯得尤為關鍵。造價數據往往是企業最核心的商業機密之一，審計人員在獲取這些敏感信息時，如何確保不越界，同時又能獲取足夠支持判斷的證據，這是一個微妙的平衡。我期待看到作者在這方麵給齣詳盡的指導，不僅僅是法律層麵的要求，更是在實際操作中如何與IT部門、法務部門協作，確保審計過程既高效又閤規。畢竟，一個技術嫻熟的審計師，如果缺乏對數據邊界和職業道德的敬畏，其帶來的風險可能比不審計帶來的風險還要大。所以，我非常期待書中關於“技術倫理與證據鏈完整性”的深度論述，希望它能體現齣超越傳統審計範疇的現代管理視野。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺引人注目的，那種深沉的藍色調配上醒目的白色字體，給人的感覺就是專業、嚴謹。我原以為這會是一本側重於純理論講解的教科書，裏麵會塞滿各種晦澀難懂的法規條文和會計準則。畢竟，“全過程跟蹤審計”這個詞聽起來就帶著一股子官方文件的味道。然而，當我翻開目錄的時候，倒是找到瞭不少讓我眼前一亮的章節標題，比如“識彆關鍵風險點的預警機製構建”或者“數字化工具在動態成本控製中的應用實踐”。這些標題暗示著，作者可能不僅僅停留在告訴我們“應該做什麼”，更深入到瞭“如何有效、具體地去做”的層麵。我特彆期待看到作者是如何處理那種項目進行到一半，甲方需求變更頻繁，導緻造價波動劇烈的場景的。畢竟，理論上的完美審計流程，在實際工地上的操作往往是麵目全非的。如果這本書能提供一些實戰案例，哪怕是虛擬的，也能讓我的學習過程更加踏實。總而言之，從初步印象來看，它似乎在試圖搭建一座連接理論框架與施工現場實際操作之間的橋梁，這對於我們這些需要將知識轉化為生産力的專業人士來說，是至關重要的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期望，其實更多地集中在它的實操性和前瞻性上。現在市場上的許多造價類書籍，內容總有點滯後，跟不上BIM技術、裝配式建築這些新趨勢的發展。我特彆關注它是否對新興的工程模式，比如EPC總承包模式下的造價控製策略有所探討。在EPC模式下，承包商的利益與業主的成本控製目標往往存在天然的矛盾，造價跟蹤審計在這個階段的介入點和側重點必定與傳統的施工階段審計大相徑庭。我希望看到作者能深入分析這種復雜閤同關係下的利益博弈，並提齣一套係統性的、能夠穿透層層轉包和分包的資金流嚮的審計方法。如果作者僅僅是照搬現行的清單計價規範，那這本書的價值就打瞭摺扣。我更傾嚮於閱讀那些能夠引導我們思考未來五年工程造價管理走嚮的深度分析，而不是停留在對過去經驗的簡單復盤。畢竟，審計工作要求我們永遠走在風險的前麵，對未知的挑戰有所準備。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀給我的感覺是比較樸實無華的，沒有太多花哨的圖錶或過於鮮艷的色彩，這倒是符閤其主題的嚴肅性。我注意到其中一些章節的篇幅分配似乎有些不均衡，比如對“招投標階段的造價閤規性審查”用瞭相當大的篇幅，這或許說明作者認為這是整個造價控製的源頭活水，一旦源頭被汙染，後續的跟蹤審計就成瞭疲於奔命的“救火隊員”。如果真是如此，那麼作者可能側重於在前期就把控住“預防性”的審計職能，而非僅僅關注事後的“糾錯性”。我個人是堅信“預防勝於治療”的理念的，所以如果這本書能提供一套強有力的前期風險篩查工具箱，那將是極大的加分項。我尤其想知道，麵對那些設計圖紙不完整、工作量描述模糊的項目，作者建議審計人員應如何科學地設定初始基準造價，並抵禦後期利用模糊條款進行結算索賠的誘惑。

評分☆☆☆☆☆

從目錄結構來看，這本書似乎是按照項目流程的綫性時間軸來組織內容的，這使得讀者可以很方便地將其作為手邊的工具書來查閱特定階段的工作要點。然而，我比較好奇的是，作者是如何處理跨階段的“持續性”問題的。例如，一個在設計階段被批準的方案成本，在施工過程中因為材料漲價或技術改進而需要調整時，審計人員如何確保這種調整是基於閤理原因而非人為操作？這需要一種貫穿始終的、靈活的審計口徑。我希望書中能提供一些案例，說明如何建立一個有效的“變更控製矩陣”，清晰界定哪些變更需要立即觸發審計介入，哪些可以由項目經理自行處理。如果這本書能提供一個可供學習的、結構化的審計工作流程圖，清晰地標示齣各個階段的輸入、輸齣和關鍵決策點，那它無疑會成為項目管理人員案頭的常備手冊，因為它不僅僅是“審計師的聖經”，更能成為“項目經理的參謀”。

評分☆☆☆☆☆

這書齣版時沒人審稿的？？？？？

評分☆☆☆☆☆

專業用書非常好

評分☆☆☆☆☆

對審計實務很有幫助，推薦。

評分☆☆☆☆☆

很有幫助

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質量很好

評分☆☆☆☆☆

點贊

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送貨快，還沒來得及看

評分☆☆☆☆☆

很好，慢慢學習，支持京東！

評分☆☆☆☆☆

國傢規範標準多學習，不過京東多給點兒優惠纔是王道。