知識管理如何改變商業模式 [The New Edge in Knowledge: How Knowledge Managemen] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 卡拉·歐戴爾（CarlaO'Dell），辛迪·休伯特 著，鬍瀚濤，郭玉錦，姚楠 譯

圖書標籤:

• 知識管理
• 商業模式
• 創新
• 競爭優勢
• 數字化轉型
• 組織學習
• 信息技術
• 戰略管理
• 企業管理
• 知識創新

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111532408

版次：1

商品編碼：11911228

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：The New Edge in Knowledge: How Knowledge Managemen

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：膠版紙

頁數：232

字數：197226

編輯推薦

　　為企業知識管理流程提供瞭一幅戰略路綫圖，並提供實用的、有效的建議。

　　書中附有埃森哲、康菲石油、福陸公司、IBM、麻省理工學院、巴西國傢石油公司、斯倫貝謝公司、美國國務院等機構的真實案例供讀者參考。

內容簡介

　　美國生産力與質量中心（APQC）分享他們幾十年的經驗，例如佳實踐、過程改進、知識管理。卡拉歐戴爾和辛迪休伯特與當下一些世界上好的組織閤作，包括IBM、美國海軍、康菲石油公司、巴西國傢石油公司等。作者對這些公司具有開創性的好的、實用的、創新的實踐進行瞭分析，並呈獻給瞭我們。

精彩書評

　　卡拉·歐戴爾和辛迪·休伯特寫瞭一本非常棒的書，在知識管理及其對現代企業的重要性方麵上該書是一本內容落地、實用的書。……讀這本書可以為明天的世界做準備！

　　——加裏·希林， Gary Shilling & Co.公司總裁

　　本書涵蓋瞭為任何組織的知識管理的價值主張，提供瞭可行戰略和有效方法，分享瞭如何衡量知識管理效果，說明瞭高水平知識共享與精彩的案例研究。做得好！

　　——簡·戴薩特、會議椅、KMWorld和夥伴，Dysart &瓊斯助手

　　這本書是知識管理領域的絕技。閱讀每一頁，來瞭解周圍領先企業的實踐。所有這些和更多的都是來自於在這個領域中具領先角色的機構：APQC。我強烈推*你購買本書。

　　——尼剋·邦蒂斯，智力資本的研究所主任

　　本書的兩位作者一直處於組織管理實踐的*一綫，這些組織已經成功地利用知識管理獲得效益。他們較早地認識到知識流動和工作流程之間的共生關係，引導實踐者尋求優化和流程化。

　　——裏德·史密斯，馬拉鬆石油公司企業內容管理總監

　　卡拉·歐戴爾和辛迪·休伯特把知識管理從模糊的概念變成戰略助推器。……這本書確立瞭知識管理作為組織的行為準則。作者提供一套簡單的執行步驟，指導讀者如何以一個深思熟慮的和嚴格的方式推進自己的知識管理項目。

　　——吉爾戴奇，基綫谘詢聯閤創始人；《客戶數據集成：達成一個真實版本》作者

　　作者和APQC共同創立瞭一個優秀的"如何去做" 的知識管理（KM）手冊，任何組織都可以從該手冊中獲益，包括那些在知識管理中已經有瞭一定體驗和剛剛開始實踐知識管理的組織。……這本書需要放在每個知識管理專業人士和公司高層領導的手中。

　　——拉爾夫·蘇爾，美國海軍

目錄

贊譽
推薦序
序言
緻謝
第1章
知識管理的未來定位
什麼是知識管理 2
新背景下的知識管理 4
基本指令 12
知識管理領軍人 14
小結 18
第2章
行動呼籲
確定價值取嚮 22
識彆關鍵知識 25
定位你的關鍵知識 27
知識應該如何流動 32
得到支持 34
小結 35
第3章
知識管理戰略和企劃案
一個知識管理戰略的發展框架 38
知識管理企劃案 42
小結 44
第4章
選擇和設計知識管理方法
各類知識管理方法 47
選擇知識管理方法 50
設計知識管理方法 54
什麼可能齣錯 55
組閤方法的例子：留住關鍵知識 57
小結 62
第5章
有效的知識管理方法
實踐社區 64
總結經驗教訓 71
最佳實踐轉移 76
小結 80
第6章
新興的知識管理方法
社交計算的承諾 85
揭示信息的新領域 86
新一代自助服務：數字中心 87
數字中心的工作 88
挑戰和變革管理 98
我們的建議 103
案例 104
小結 109
第7章
工作社交網絡
企業社交網絡準則 112
小結 117
第8章
管理、角色和資金
管理組 119
知識管理核心小組 121
知識管理設計團隊 125
投資知識管理 126
平衡企業和業務部門的資助 128
小結 129
第9章
構建知識共享的文化
以身作則 133
建設品牌優勢 136
趣味性的知識管理 141
小結 144
第10章
測量知識管理的效果
組閤測量 147
跨層級測量 150
分析的力量 154
一個知識管理測量係統 155
小結 157
第11章
做齣你的最佳實踐
在流程之外和流程之中 160
其他原則 161
周一早上你該做什麼 163
附錄
案例研究
康菲石油公司 165
福陸公司 181
IBM 199
MITRE 213
關於APQC 230
參考文獻 231

精彩書摘

　　卡拉·歐戴爾和辛迪·休伯特寫瞭一本非常棒的書，在知識管理及其對現代企業的重要性方麵上該書是一本內容落地、實用的書。……讀這本書可以為明天的世界做準備！

　　——加裏·希林， Gary Shilling & Co.公司總裁

　　本書涵蓋瞭為任何組織的知識管理的價值主張，提供瞭可行戰略和有效方法，分享瞭如何衡量知識管理效果，說明瞭高水平知識共享與精彩的案例研究。做得好！

　　——簡·戴薩特、會議椅、KMWorld和夥伴，Dysart &瓊斯助手

　　這本書是知識管理領域的絕技。閱讀每一頁，來瞭解周圍領先企業的實踐。所有這些和更多的都是來自於在這個領域中具領先角色的機構：APQC。我強烈推薦你購買本書。

　　——尼剋·邦蒂斯，智力資本的研究所主任

　　本書的兩位作者一直處於組織管理實踐的第一綫，這些組織已經成功地利用知識管理獲得效益。他們較早地認識到知識流動和工作流程之間的共生關係，引導實踐者尋求優化和流程化。

　　——裏德·史密斯，馬拉鬆石油公司企業內容管理總監

　　卡拉·歐戴爾和辛迪·休伯特把知識管理從模糊的概念變成戰略助推器。……這本書確立瞭知識管理作為組織的行為準則。作者提供一套簡單的執行步驟，指導讀者如何以一個深思熟慮的和嚴格的方式推進自己的知識管理項目。

　　——吉爾戴奇，基綫谘詢聯閤創始人；《客戶數據集成：達成一個真實版本》作者

　　作者和APQC共同創立瞭一個優秀的"如何去做" 的知識管理（KM）手冊，任何組織都可以從該手冊中獲益，包括那些在知識管理中已經有瞭一定體驗和剛剛開始實踐知識管理的組織。……這本書需要放在每個知識管理專業人士和公司高層領導的手中。

　　——拉爾夫·蘇爾，美國海軍

前言/序言

　　序言

　　知識管理的時代已經到來，到收獲的時候瞭。那些知曉瞭如何從幫助人們分享知識中獲得最有意義價值的一些組織，正為它們得到的結果興奮不已，並且無法想象能用任何其他工作方式來實現。否則，它們遠程的團隊將會如何閤作呢？被分享的內容和知識如何能及時地、帶著足夠的細節被員工和團隊尋找到呢？一些組織已經基於它們管理和分享知識的能力建立瞭完備的商業模式。沒有它，組織就失去瞭競爭力。

　　本書告訴你如何帶領組織使用知識管理實現偉大的結果，同時提供瞭幫助你在你的組織中獲得成功的戰略原則。非營利性組織調研公司APQC在知識管理領域擁有近20年標杆管理的一手經驗、最佳實踐以及在世界上最佳組織實施的經驗。本書分享瞭我們從APQC的努力中所學到的東西，並且指導你挖掘更多的工具和資源。

　　知識管理的新領域

　　我們常見的商業和交流方式最近發生瞭若乾變化，對知識管理産生瞭令人振奮的影響，甚至具備成熟知識管理項目的公司和政府也因為這些遊戲規則的變化趨勢調整瞭它們的戰略。

　　數字世界已經開始重塑知識管理。在綫社交網絡已經動搖瞭傳統知識管理的地位。盡管新技術總是存在新的挑戰，但是，沒有任何知識管理可以忽視這次機會。自從在工作場所設計茶歇室之後，企業2.0工具可能是發生在知識管理上最好的事情。

　　在個人生活和工作中，員工已被淹沒於數字化中。所有年齡段的員工都希望更多地參與並獲得信息，他們想要一種帶有工作之外交流的、輕鬆愉悅的工作過程。

　　現在智能手機和其他移動設備讓我們可以隨時隨地與任何人交流和分享信息。知識管理總是能夠充分利用這些特質，在員工最可受教的時候，使用他們手機上的軟件，不間斷地將其中的知識內容傳遞給員工。

　　很多人正在離開勞動大軍。嬰兒潮一代退齣職場競爭，他們的缺席對新入職員工的快速成長並很快勝任提齣瞭更高的要求。

　　這些社會變化改變瞭所有組織如何運作的動力學形態。越來越精明的勞動力決定著他們如何以及何時需要信息，而組織麵臨的巨大機遇就是將個體員工的知識轉化為組織的智力資産。

　　員工需要生動的、相關的例子以及對日常工作的實用建議。管理人員需要一個有形可觀的投資迴報。組織需要應對工作中的諸多因素並創造新的方法。在這種新環境下，知識管理是麵對競爭必不可少的核心業務實踐。擁有瞭它，雇主就可以從員工那裏閤理地預期基於知識的更好決策。

　　做齣正確的遊戲規則

　　這本書涉及讓知識管理獲得成功的核心戰略問題。我們不隻是專注於長期戰略，讓我們強調聲明一下：本書為企業知識管理流程提供瞭一幅戰略綫路圖。我們分享瞭APQC通過上百次調研和谘詢報告所獲取的大量知識。除此之外，我們還提供瞭實用的、行之有效的建議，並用來自埃森哲、康菲石油、福陸公司、IBM全球企業谘詢服務部、MITRE、巴西國傢石油公司、斯倫貝謝公司以及美國國務院等有幸閤作的機構案例來幫助你建立企劃案。

　　第1章　"知識管理的未來定位"，為我們討論知識管理關鍵戰略提供瞭基礎，同時詳細介紹瞭知識管理策略的目標以及知識管理的新動力。其中還引入瞭一個框架指導你的企業的知識管理流程的設計工作。

　　第2章　"行動呼籲"，講述怎樣去辨彆和集中注意力於有價值的命題和關鍵知識，進而為勘察和理解那些知識提供工具。

　　第3章　"知識管理戰略和企劃案"，側重於知識管理流程策略。我們將為你展示如何構建那些涉及組織戰略目標的知識管理企劃案。我們也迴顧瞭關鍵的知識怎樣流動以及知識管理流程如何走嚮成熟。

　　第4章　"選擇和設計知識管理方法"，描述瞭知識管理的主要分類方法，並提供瞭工具、問題解答、設計原則以及重點關注選擇正確投資組閤的主要方法。我們會解釋如何將這些方法整閤到員工的工作流程中。

　　第5章　"有效的知識管理方法"，考察瞭知識管理的特點、獲益、挑戰以及關鍵的成功因素，如社區實踐。

　　第6章　"新興的知識管理方法"，考察瞭Web 2.0工具承諾的價值實現以及知識管理方法的細節，如維基、微博、社會化書簽、標注等。我們還會專注最佳實踐特徵、測量工具以及這些新機遇所帶來的獨特挑戰。

　　第7章　"工作社交網絡"，通過聚焦企業社交網絡的潛力來進一步探索Web 2.0工具，從而為知識管理獲得令人興奮的可能性結果提供注意事項和指導方針，同時包括一場專傢定位的深度討論。

　　第8章　"管理、角色和資金"，為企業知識管理項目列齣瞭人員和基礎設施的配備。其中研究的戰略主要圍繞著知識管理流程的管理模式、核心作用、人員配備和資金投入等展開。

　　第9章　"構建知識共享的文化"，關注所有重要的人員問題和行政參與。提供瞭品牌閤作的建議、溝通策略模闆、溝通計劃討論要點、識彆方法和對參與員工的建議。

　　第10章　"測量知識管理的效果"，解釋瞭如何通過測量知識管理項目的成熟水平、測量模具以及校準工作錶、分析方法和報錶結構等來解決常見的評估需要。

　　第11章　"做齣你的最佳實踐"，解釋瞭隨著管理和實施的需要，如何使你的知識管理項目保持在戰略重點上。這本書匯集瞭我們詳細的指導原則，我們關注的是如何確保你的知識管理流程不斷成熟和完善。

　　附錄"案例研究"，記述瞭四個具有傑齣知識管理項目的企業和組織。

　　誰該開始行動

　　無論你是剛剛開始或者重新開始知識管理，抑或試圖接下來做齣創舉，這本書都可以幫你節省大量的時間和金錢。今天我們用知識管理來解決緊迫的問題，牢記這些持久的原則，抓住新的機會，纔能成功地管理知識。

　　這本書中的觀點和穩健的方法能夠幫助那些剛剛開始知識管理以及那些緻力於讓他們的知識管理達到世界級水平的人。

　　許多高管都驚愕於他們在知識管理技術上麵所花的費用。信息四處遊動，但對於知識會發生什麼？會使人變得更聰明嗎？會使人做齣更好的決策嗎？會使銷售量提高嗎？會連接許多節點嗎？沒有知識管理的策略，這些是不能實現的。本書可以讓高管們更加明智地對知識管理的費用進行預算，並且明白這些花費在用知識創建一個組織中的效用。

　　負責設計和實施知識管理方案的知識管理精英和專業人士要幫助人們獲得資金，開始啓動並得到結果。本書能幫助這些實施者和參與者，為企業知識管理創建一個可靠的企劃案。最重要的是，我們的書提供瞭將個人知識轉化為行動的實踐和戰略方法。

　　這本書不是實施社區實踐或本地化工作的指南。同APQC一起，我們編寫瞭此類指南，同時擁有28篇最佳實踐報告、大量的書籍以及超過100個詳細的知識管理最佳實踐組織案例研究。因此，這本書是一幅戰略路綫圖。許多組織在管理知識方麵做瞭無效及分散的局部努力，有的則在廣泛地組織知識管理方麵重復做瞭不成功的努力，浪費瞭寶貴的資金和商譽。還有一些組織隻是剛剛開始嘗試啓動知識管理。這本書專注於上述所有組織應該如何實施組織的知識管理戰略工作，最終的結果是完成一個強健且堅實的企業知識管理項目。

　　同時也要謹記，知識管理有它的起起落落。在不同的時期，學者們宣布瞭知識管理的衰亡和失敗。許多IT供應商在互聯網泡沫破滅時期倒閉瞭。它們以知識管理為名炒作它們的工具，當然，它們做的並不是知識管理。但是組織仍然需要從員工那裏獲得信息和知識，這樣的需求從未消失過，並且會隨著組織的全球化繼續增長。

　　APQC從來沒有停止在知識管理方麵的工作。我們的研究和實踐正在蓬勃發展，我們的成員取得瞭巨大的成果並建立瞭很強的勝任力。我們的目標是幫助包括你在內的每一個人，以最高的水平和熟練程度來踐行知識管理。

　　推薦序

　　20世紀90年代中期，在加州大學伯剋利分校舉行的一次會議上，我第一次遇到卡拉·歐戴爾。這個會議是為瞭慶祝野中鬱次郎首次被授予知識管理領域傑齣教授，並被譽為"知識創造之

　　父"。大約有30名參與者、學者及企業傢，他們對知識如何在組織中發揮作用有更好的理解，都是這場新興運動的領軍人物。

　　幾乎所有的參與者都被帶到瞭這個無形的知識研究學院，在這場即將上演的戲劇的一些領銜人物中，主導者仍然是卡拉·歐戴爾和她在美國生産力與質量中心（American Productivity and Quality Center，APQC）的同事。讓我們來看看知識管理在開始階段所聚焦的一些主要原理。

　　知識是一個固定的資源池，是能夠被標準的管理技術所測量和使用的資源集閤。

　　技術是發掘這一資源價值的關鍵工具。技術越多越好。

　　個體是分析知識作用的關鍵環節，即個體的（效能）生産率越高，知識就能更多地被運用。

　　事後看來，我們很清楚這些原理是由大腦中的信息形成，而不是由知識形成的，並且這些信息並不是全部適閤以一種不可捉摸的無形方式工作。正是這些想法導緻知識管理工作遇到瞭許多問題，緻使這個主題在繁忙的高管們的心中開始淡化。

　　然而，它（這個主題）沒有完全消失，事實上，在2010年我寫這篇文章時正在經曆著它的復蘇，主要的原因之一是APQC的研究和圍繞著這些研究的交流。這些研究是接地氣的，以員工和管理者為基礎，著重於把工作和知識盡可能地結閤在一起，並以簡單易懂的方式相互傳授彼此的發現。APQC的年會是全世界瞭解該領域最新動嚮的最好地方，也是可以看到這些難得的反思性實踐者的最好地方。

　　這些工作與世界各地其他研究共同作用，使我們現在知道瞭一些關於應用知識進行工作時完全不同的東西（與信息相對比）。

　　把知識理解為一個"流"比較好。它是高度動態的、非綫性的、很難衡量的，甚至很難管理的。在工作中使用知識仍然需要我們正在學習的相關新技術。

　　盡管科技仍然具有它的一席之地（所用之處），但是寓知識於工作之中纔是需要人類組織和理解的主要活動。

　　運用於組織中的知識，在群體、（社交）網絡、社區和實踐中具有深刻的社會性和最佳管理（方式）。

　　我可以繼續訴說在伯剋利會議的那段時間裏我所學到的。但可能到此也已經足夠，在這裏，我們嚮卡拉和她在APQC的同事們緻敬，他們堅定不渝地肩負著把理解知識作為組織和人類進步最重要的事情來做的使命。

　　拉裏·普魯薩剋

　　知識管理研究會的建立者和執行理事

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顛覆與重塑：知識管理賦能商業新紀元 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新日新月異，市場競爭愈發激烈，客戶需求復雜多變，這些都迫使企業必須不斷尋求新的增長引擎和競爭優勢。而在這場變革的核心，一項古老卻又極具生命力的力量正悄然崛起，它以一種全新的視角和強大的驅動力，顛覆著傳統的商業邏輯，重塑著企業的運營模式——這便是知識管理。 本書並非簡單羅列知識管理的工具或技術，而是深入剖析知識管理如何成為驅動商業模式創新的核心引擎，揭示其在企業戰略、運營、營銷、研發等各個層麵的深刻變革力量。我們不談論抽象的概念，而是聚焦於那些由知識管理帶來的具體、可衡量的商業價值，以及它如何幫助企業在“新邊緣”——即知識經濟時代，贏得先機，實現可持續發展。 一、從“孤島”到“生態”：打通信息壁壘，釋放集體智慧 傳統企業往往將知識視為分散的、孤立的“信息孤島”，存在於個人的大腦、部門的文檔庫，甚至是被遺忘的共享文件夾中。這些知識的流動不暢，難以被有效發現、共享和利用，導緻瞭重復勞動、決策失誤，以及錯失寶貴的發展機遇。 知識管理的核心價值之一，便是打破這些信息壁壘，構建一個互聯互通的知識生態係統。通過建立統一的知識庫、知識地圖、專傢網絡，企業能夠將分散的知識進行係統化、結構化地整閤。這意味著，無論是新入職的員工，還是資深的專傢，都能在一個統一的平颱上，快速找到所需的信息、經驗和解決方案。這不僅極大地提高瞭信息獲取的效率，更重要的是，它將個體零散的智慧匯聚成集體力量，激發協同創新。 想象一下，一個研發部門在攻剋某個技術難題時，能夠輕鬆檢索到其他部門在類似項目中的經驗教訓，或者直接連接到擁有相關專業知識的同事，這種跨部門、跨領域的知識流動，將極大地縮短研發周期，降低試錯成本。同樣，在客戶服務領域，通過構建全麵的FAQ、案例庫和問題解決方案庫，一綫客服人員能夠迅速準確地解答客戶疑問，提升客戶滿意度，甚至將日常的客戶反饋轉化為寶貴的市場洞察，指導産品改進和營銷策略的製定。 二、賦能決策，驅動精準戰略 在信息爆炸的時代，如何從海量數據中提煉齣有價值的洞察，並將其轉化為明智的商業決策，是企業成功的關鍵。知識管理為企業提供瞭強大的決策支持能力。它不僅僅是信息的存儲，更是信息的分析、挖掘與解讀。 通過對企業內部産生的大量數據進行歸納、分析和關聯，知識管理能夠識彆潛在的趨勢、風險和機會。例如，通過分析銷售數據、客戶反饋、市場調研報告等，企業可以更精準地預測市場需求，優化産品組閤，調整定價策略。在競爭情報領域，知識管理能夠幫助企業係統地收集、分析競爭對手的信息，從而製定齣更具針對性和有效性的競爭策略。 更進一步，知識管理還能夠構建“知識圖譜”，將不同實體（如産品、客戶、事件、技術）之間的關係可視化，揭示隱藏的聯係，幫助決策者更全麵地理解復雜商業環境。這種基於知識的決策，能夠顯著提高決策的科學性、前瞻性和精準度，降低盲目性，規避風險，從而為企業贏得戰略主動。 三、驅動創新，重塑産品與服務 創新是企業持續生命力的源泉。而知識管理，正是激發企業創新活力的催化劑。它能夠係統地捕捉、評估和培育創新想法，並將這些想法轉化為具有市場競爭力的産品和服務。 一方麵，知識管理能夠為創新提供堅實的基礎。通過對現有知識的整閤和分析，企業可以發現新的技術應用方嚮、新的市場需求空白，或者現有技術的不足之處，從而為創新提供靈感和方嚮。例如，在醫藥研發領域，通過整閤全球的科研文獻、臨床試驗數據和專利信息，科學傢可以加速新藥的發現和開發過程。 另一方麵，知識管理能夠優化創新流程。通過建立創新項目管理平颱，企業可以對創新項目進行有效的跟蹤、評估和資源分配。同時，通過構建知識共享社區，鼓勵不同團隊之間的交流碰撞，激發創意火花。成功的創新並非一蹴而就，而是需要一個持續迭代和優化的過程，知識管理為這一過程提供瞭製度和技術的保障。 從客戶服務中的“知識沉澱”到産品設計中的“經驗復用”，再到市場營銷中的“用戶洞察”，知識管理滲透到産品與服務的全生命周期，不斷驅動著企業以更快的速度、更高的質量推齣滿足甚至超越客戶期望的産品和服務。 四、提升運營效率，降低運營成本 在成本控製日益重要的當下，知識管理能夠成為企業提升運營效率、降低運營成本的有力武器。 首先，知識的有效共享和利用，能夠避免重復勞動。當員工能夠輕鬆找到已經存在的解決方案或最佳實踐時，他們就不必花費時間和資源去重新創造，從而節省瞭大量的人力和物力。 其次，知識管理能夠優化流程。通過對現有流程進行知識化分析，企業可以識彆流程中的瓶頸和低效環節，並基於最佳實踐進行優化和再造。例如，在供應鏈管理中，通過知識化地分析曆史數據和行業經驗，企業可以優化庫存管理，減少浪費，提高物流效率。 再者，知識管理能夠提升培訓效率，縮短新員工的成長周期。通過將經驗豐富的員工的知識和技能轉化為可學習的培訓材料和指導手冊，新員工可以更快地掌握工作所需的知識和技能，快速融入團隊，提高工作效率，減少因經驗不足而帶來的錯誤和損失。 五、構建企業文化，凝聚人纔力量 知識管理不僅僅是一套技術或流程，更是一種文化。一個推崇知識共享、鼓勵學習和創新的企業文化，能夠極大地吸引和留住優秀人纔。 當員工感受到他們的知識和貢獻受到重視，並且能夠從中學習和成長時，他們會産生更強的歸屬感和工作滿意度。知識管理平颱可以成為員工之間互動交流、互相學習的場所，增強團隊凝聚力，營造積極嚮上的工作氛圍。 同時，知識管理有助於形成“學習型組織”。在這樣的組織中，學習和知識更新被視為一項持續的、重要的活動，員工樂於分享自己的知識，也樂於嚮他人學習。這種持續的學習和迭代，能夠使企業保持敏銳的市場洞察力和快速的適應能力，從而在激烈的競爭中立於不敗之地。 結語 “知識管理如何改變商業模式”並非一個簡單的理論探討，而是一場關於企業未來生存與發展的深刻變革。在這個知識比資本更具決定性意義的時代，那些能夠有效駕馭知識、將其轉化為戰略優勢的企業，必將引領商業世界的下一個浪潮。本書旨在為讀者提供一個全新的視角，去理解知識管理的力量，並啓發企業如何通過係統性的知識管理實踐，重塑自身的商業模式，抓住“新邊緣”的無限機遇。這不僅是關於如何“管理”知識，更是關於如何“運用”知識，讓知識成為企業最強大、最持久的競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名我一看就覺得非常有吸引力，尤其是“新邊緣”這個詞，它暗示瞭一種前瞻性和顛覆性。我一直對企業如何在這種信息爆炸的時代保持競爭力感到好奇，特彆是那些能夠巧妙運用知識，而不是僅僅堆砌數據來驅動決策和創新的公司。我總是在想，那些在行業內脫穎而齣的企業，它們究竟掌握瞭什麼秘密武器？是某種獨特的思維方式，還是一種係統性的方法？這本書的標題讓我覺得，它可能會揭示這些不為人知的“新邊緣”。我期待它能深入探討如何將那些零散的信息、經驗和智慧，轉化為真正能夠産生價值的資産，並且不僅僅是停留在理論層麵，而是能夠切實地應用到商業模式的變革中去。我希望這本書能提供一些可行的框架和案例，讓我能夠理解知識管理究竟是如何一步步瓦解舊有的商業邏輯，又如何孕育齣全新的、更具生命力的商業模式的。它是否會講述那些曾經默默無聞的小企業，是如何通過精妙的知識運用，一躍成為行業巨頭的？或者，那些曾經的行業領導者，又是如何因為未能跟上知識管理的步伐而逐漸衰落的？這種關於知識與商業命運的緊密聯係，是我非常感興趣的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，聽起來就像是一個關於企業未來發展方嚮的“指南針”。我一直在關注那些能夠引領行業潮流、不斷突破創新的企業，總覺得它們身上有著某種特彆的“驅動力”。而“知識管理”這個詞，雖然聽起來有些專業，但結閤“改變商業模式”這個強有力的錶達，我感覺這本書可能揭示瞭這種“驅動力”的來源。我希望這本書能夠深入淺齣地解釋，為什麼知識管理在現代商業環境中如此重要，它究竟是如何幫助企業從“競爭”轉嚮“共創”，或者從“單一盈利”轉嚮“價值網絡”的。我期待書中能夠分享一些非常具體的、可操作的策略和方法，讓我能夠理解，企業應該如何構建一個能夠持續産生和分享知識的環境，並且將這種知識流動轉化為切實的商業成果。我特彆感興趣的是，那些成功地將知識管理融入其商業模式的企業，它們是如何應對快速變化的市場需求，如何利用知識進行風險管理，以及如何通過知識創新來保持其長期競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考，隨著科技的飛速發展，信息量呈指數級增長，很多企業都麵臨著“信息過載”的問題，但同時也存在著“知識匱乏”的尷尬。很多時候，我們擁有大量的數據，卻不知道如何從中提煉齣有價值的洞察，更不知道如何將這些洞察轉化為可執行的商業策略。這本書的書名，“知識管理如何改變商業模式”，恰恰觸及瞭我的痛點。我非常好奇，這本書會如何解釋“知識管理”這個看似抽象的概念，以及它如何能夠真正地“改變”商業模式，而不是僅僅停留在口號上。我希望這本書能夠給我一些啓發，讓我理解，如何纔能有效地收集、組織、存儲、分享和利用組織內部的知識，並將其轉化為驅動企業創新和增長的核心競爭力。我特彆期待書中能夠包含一些真實的案例分析，講述一些企業是如何通過實施知識管理，成功地優化其産品、服務、運營，甚至重塑其整個商業生態係統的。我想知道，這些企業是如何剋服瞭知識管理過程中的種種挑戰，並最終從中獲益的。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到這本書的書名時，我腦海中立刻浮現齣很多關於“知識”的疑問。知識到底是什麼？它僅僅是信息和數據的集閤，還是包含著更深層次的洞察和智慧？而“知識管理”這個概念，聽起來似乎很宏大，但我總覺得它離我實際的工作有些遙遠，不知道具體該如何下手。這本書的副標題，“知識管理如何改變商業模式”，則給瞭我一個更具體的切入點。我一直覺得，商業模式就像企業的DNA，它決定瞭企業如何創造、傳遞和獲取價值。如果知識管理真的能夠“改變”商業模式，那它到底能帶來哪些顛覆性的變化？我期待這本書能夠解釋清楚，知識管理在商業模式的各個環節中扮演著怎樣的角色，例如，它如何幫助企業更好地識彆客戶需求，如何優化産品和服務的開發流程，如何構建更高效的銷售渠道，又如何創造新的盈利點。我希望這本書能提供一些具體的實踐指南，而不僅僅是停留在理論分析，讓我能夠帶著書中的知識，迴到自己的工作中，去思考如何改進現有的流程，甚至去嘗試設計全新的商業模式。我很好奇，那些成功的企業，是如何通過將知識內化到其商業模式中，從而獲得持久競爭優勢的。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，在當今這個快速變化的商業環境中，知識的價值已經超越瞭資本和技術，成為企業最寶貴的戰略資源。然而，如何有效地管理和利用這些知識，卻是一個巨大的挑戰。這本書的書名，《知識管理如何改變商業模式》，讓我覺得它提供瞭一個非常重要的視角。我特彆想知道，作者是如何定義“知識管理”的，以及它與我們通常理解的“信息管理”或者“數據管理”有什麼本質的區彆。更重要的是，我希望這本書能夠深入地探討，知識管理究竟是如何影響商業模式的各個層麵，比如，它如何幫助企業構建差異化優勢，如何激發創新能力，如何提升運營效率，又如何創造新的市場機會。我期待書中能夠提供一些清晰的框架和方法論，讓我能夠理解，企業應該如何係統性地建立和優化知識管理體係，纔能真正地轉化為可持續的商業價值。我很好奇，那些在知識管理方麵做得非常齣色的企業，它們是否擁有一些共通的特質，或者遵循著一些共同的原則。

評分☆☆☆☆☆

很滿意京東的快遞，一如既往的快

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還不錯哦，好書，贊贊贊贊。

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還行。。。。。。。。。。。。。

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包裝很好，新書，內容也不錯

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書內容還可以。

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很滿意京東的快遞，一如既往的快

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好好好好好

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幫同事買的，不知道內容好壞，點名要的這本書

評分☆☆☆☆☆

知識管理如何改變商業模式是一本非常實用的書籍，值得一讀！推薦！