项目经理实战技能一本通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

赵志刚 编

图书标签:

• 项目管理
• 项目经理
• 实战技能
• 方法论
• 工具
• 案例分析
• 职场技能
• 领导力
• 沟通技巧
• 职业发展

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112187775

版次：1

商品编码：11927819

包装：平装

丛书名： 建筑工程高级管理人员实战技能一本通系列丛书

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：胶版纸

页数：267

字数：432000

正文语种：中文

内容简介

　　《项目经理实战技能一本通》内容共分9章，分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理等方面诠释了一个优秀的项目经理应该具备的能力。《项目经理实战技能一本通》针对性强、重点突出、实战性强，可供建筑行业技术管理人员学习使用。

目录

1 如何做一个优秀的项目经理
1．1 什么是项目经理
1．1．1 项目经理的重要性
1．1．2 项目经理的岗位职责
1．2 项目经理的基本经营管理能力
1．2．1 项目经理的经营内容
1．2．2 项目先进技术管理方法的应用和研发
1．3 项目各种因素的协调与处理
1．4 优秀的项目经理四大素质及八大技能
1．4．1 优秀的项目经理
1．4．2 优秀的项目经理四大素质
1．4．3 优秀的项目经理八大技能
1．4．4 优秀的项目经理八大知识领域
1．4．5 优秀的项目经理其他关注事项
1．4．6 项目经理面临的市场挑战
1．5 优秀项目经理的综合素质具体体现
1．6 项目经理的成长与成才
1．6．1 项目经理的成长
1．6．2 项目经理的成才

2 安全文明施工管控
2．1 安全施工管理
2．1．1 施工现场安全生产管理机构设置原则
2．1．2 安全施工例会制度
2．1．3 安全生产检查制度
2．1．4 施工现场安全生产管理制度
2．1．5 三级安全教育
2．1．6 安全工作中的几组数字
2．1．7 安全管理重点工作
2．2 施工现场文明施工管理
2．2．1 施工现场围墙及大门设置要求
2．2．2 施工现场工程标牌（六牌二图）
2．2．3 施工场地
2．2．4 办公区、生活区标准
2．2．5 材料堆放
2．2．6 清理场地
2．2．7 消防制度
2．2．8 烟尘控制

3 施工材料管理
3．1 施工材料管理要点
3．1．1 施工材料管理工作职责
3．1．2 施工材料管理的主要方法
3．2 项目部的材料管理工作
3．2．1 施工材料计划编制标准
3．2．2 施工材料采购
3．2．3 材料供应计划
3．2．4 材料进场及验收
3．2．5 材料码放
3．2．6 材料储存和保管
3．2．7 材料使用
3．2．8 健全材料领用制度
3．2．9 单位工程材料成本核算

4 施工成本管理
4．1 什么是施工项目成本
4．2 责任成本管理
4．2．1 什么是责任成本
4．2．2 什么是可控成本
4．2．3 什么是责任成本管理
4．2．4 责任成本控制体系
4．2．5 责任成本控制两个挂钩
4．2．6 成本超支原因关联图
4．2．7 为什么成本目标不能落实
4．3 项目成本管理的方式方法
4．3．1 增加合同收益
4．3．2 节约费用支出
4．4 施工中的成本管理
4．5 竣工前后的成本管理
4．5．1 竣工验收资料的准备
4．5．2 加强竣工决算管理
4．5．3 提高索赔意识
4．5．4 加强应收账款的管理
4．6 责任成本管理的操作模式
4．6．1 施工方案逐级优化机制
4．6．2 工程数量逐级控制机制
4．6．3 价格逐级控制机制
4．6．4 零利润承包机制
4．6．5 责任预算动态调整机制
4．7 责任成本管理的操作流程
4．8 责任预算编制
4．8．1 责任预算费用组成
4．8．2 责任预算与投标报价的区别
4．8．3 责任预算编制体制
4．8．4 责任预算的调整
4．9 创效工作的基本思路
4．10 创效工作的基本方法
4．11 奖金管理
4．11．1 资金计划
4．11．2 资金紧张的原因
4．11．3 怎样控制和指导项目部使用好资金

5 施工合同管理
5．1 工程合同管理的定义
5．2 建设工程合同管理主要内容
5．3 建设工程合同体系
5．4 施工合同管理
5．4．1 什么是施工合同
5．4．2 施工合同特征
5．4．3 《建设工程施工合同（示范文本）》简介
5．4．4 施工合同文件的组成
5．4．5 施工合同文件的优先解释顺序
5．4．6 合同文件出现矛盾或歧义的处理程序
5．4．7 订立施工合同应具备的条件
5．4．8 订立施工合同的程序方式
5．4．9 发包人工作
5．4．10 承包人工作
5．4．11 工程师及其职权
5．4．12 施工合同的进度控制条款
5．4．13 设计变更
5．4．14 工期可以顺延的工期延误
5．4．15 竣工验收阶段的进度控制
5．4．16 中间交工工程验收
5．4．17 施工合同价款及调整
5．4．18 工程进度款支付
5．4．19 变更价款的确定方法
5．4．20 竣工结算
5．4．21 竣工结算中的违约责任
5．4．22 承包人的优先受偿权
5．4．23 不可抗力损失承担
5．4．24 工程转包与分包

6 施工进度控制
6．1 一般要求
6．1．1 进度控制目的
6．1．2 进度控制目标
6．1．3 项目经理部的进度控制程序
6．1．4 施工进度计划的审核
6．2 建设工程施工进度的影响因素
6．2．1 工程建设相关单位的影响
6．2．2 物资供应进度的影响
6．2．3 资金的影响
6．2．4 设计变更的影响
6．2．5 施工条件的影响
6．2．6 各种风险因素的影响
6．2．7 施工单位自身管理水平的影响
6．3 进度计划的控制
6．3．1 进度计划的调整
6．3．2 进度计划的循环控制
6．3．3 进度计划的控制措施
6．4 加快施工进度的有效途径

7 施工项目内外关系组织与协调
7．1 施工项目组织协调的概念和目的
7．2 施工项目组织协调的范围与原则
7．2．1 施工项目组织协调的范围
7．2．2 项目经理组织协调的范围
7．2．3 施工项目组织协调的原则
7．3 施工项目外部关系协调的内容与方法
7．3．1 与建设单位协调的内容与方法
7．3．2 与监理单位协调的内容与方法
7．3．3 与设计单位协调的内容与方法
7．3．4 与分包单位协调的内容与方法
7．3．5 与材料供应商协调的内容和方法
7．3．6 与公用部门协调的内容与方法
7．3．7 与远外层关系协调的内容与方法
7．4 施工项目内部关系协调的内容与方法
7．4．1 施工项目内部关系协调的内容
7．4．2 施工项目内部关系协调的方法
7．5 项目组织协调工作出现问题的原因及解决办法
7．5．1 出现问题的原因
7．5．2 解决办法
7．6 项目协调的措施与手段
7．6．1 项目协调的措施
7．6．2 项目协调的手段

8 建设工程索赔管理
8．1 建设工程索赔的概念和重要性
8．1．1 建设工程索赔的基本概念
8．1．2 索赔是合同管理的重要环节
8．2 建设工程索赔的起因和分类
8．2．1 建设工程索赔的起因
8．2．2 建设工程索赔的分类
8．3 建设工程索赔成立的条件和依据
8．3．1 索赔成立的前提条件
8．3．2 常见的建设工程索赔
8．3．3 建设工程索赔的依据
8．4 建设工程索赔的程序
8．4．1 递交索赔意向通知
8．4．2 提交索赔报告
8．4．3 工程索赔处理
8．5 建设工程索赔的技巧与策略
8．5．1 索赔谈判的前期准备
8．5．2 索赔过程中的谈判技巧
8．5．3 索赔谈判的基本思路
8．5．4 索赔谈判的具体技巧
8．6 工程索赔的意识
8．6．1 工程索赔中成本意识
8．6．2 工程索赔中时间意识
8．7 索赔案例分析及业主的索赔
8．7．1 工期延误引起的索赔
8．7．2 工期延长索赔的分析
8．7．3 工期延长索赔的费用构成
8．7．4 索赔案例分析
8．7．5 业主方的索赔管理
8．7．6 工程索赔的预防
8．7．7 索赔的经验与教训

9 施工项目质量管理
9．1 概述
9．1．1 施工项目质量管理的内容
9．1．2 施工项目质量管理的做法
9．1．3 工程质量问题分析和处理
9．1．4 施工质量管理的预控
9．2 施工项目质量管理的机构与职责
9．2．1 施工项目质量管理的机构
9．2．2 施工项目质量管理职责分工
9．3 工程施工质量管理计划及控制内容
9．3．1 工程施工质量管理计划的主要内容
9．3．2 工程施工质量管理计划的编制要求
9．3．3 工程施工质量控制依据
9．3．4 工程施工质量管理的控制内容
9．3．5 施工质量问题处理措施
9．4 施工项目质量控制的方法、过程控制措施及有效制度
9．4．1 施工项目质量控制的方法
9．4．2 施工过程的质量控制措施
9．4．3 控制施工过程中质量的有效制度
9．4．4 工程质量控制的五方面因素
9．4．5 我国工程项目质量管理中存在的问题

前言/序言

《项目管理：从理论到卓越实践》 内容梗概： 本书深入剖析项目管理的核心理念、方法论与前沿趋势，旨在为读者构建一套系统、全面且极具操作性的项目管理知识体系。我们不仅聚焦于理论框架的讲解，更侧重于如何在实际工作中灵活运用这些工具与技巧，从而高效地规划、执行、监控和收尾各类项目。全书结构严谨，内容涵盖项目生命周期的各个阶段，从项目启动的愿景确立、范围界定，到规划阶段的资源分配、风险评估，再到执行阶段的团队协作、进度控制，直至收尾阶段的成果交付与经验总结。 核心内容详解： 第一部分：项目管理基石——概念、理论与方法论 项目与项目管理的定义及重要性： 深入阐述项目与日常运营的根本区别，以及在当今快速变化的商业环境中，项目管理为何成为组织成功的关键驱动力。我们将探讨项目管理如何帮助组织实现战略目标、提升效率、降低风险，并最终创造价值。 项目生命周期模型： 详细介绍不同类型的项目生命周期模型，如瀑布模型、敏捷模型（Scrum, Kanban）、混合模型等。本书将分析每种模型的适用场景、优缺点，以及如何根据项目特性选择最合适的模型。我们将重点讲解敏捷方法在应对不确定性和快速变化方面的优势，并提供实际落地建议。 关键项目管理知识领域（PMBOK® Guide 核心）： 项目整体管理： 涵盖项目章程的制定、项目管理计划的整合、项目执行的指导与管理、项目知识的管理、项目工作的监控与控制，以及项目收尾的艺术。我们将强调整体性思维在项目管理中的重要性，以及如何确保各个环节的协同与一致。 项目范围管理： 详细讲解需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的创建、范围确认以及范围变更控制。我们将提供实用的技术和方法，如用户故事、用例、原型法等，帮助读者清晰地界定项目边界，防止范围蔓延。 项目进度管理： 介绍活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定（如甘特图、关键路径法 CPM、评审与批准技术 PERT）以及进度控制。本书将重点讲解如何识别关键路径，有效管理项目时间表，并应对进度延误。 项目成本管理： 涵盖成本估算、成本预算以及成本控制。我们将介绍不同的成本估算技术，并讲解如何制定合理的项目预算，以及如何在项目执行过程中有效监控和管理成本支出，实现成本效益最大化。 项目质量管理： 讲解质量策划、质量保证以及质量控制。本书将强调质量是项目成功的基石，并介绍如何通过建立质量标准、实施质量检查和持续改进来确保项目产出的高品质。 项目资源管理： 涵盖人力资源规划、团队建设、团队管理以及资源优化。我们将探讨如何组建高效的项目团队，激励团队成员，并有效分配和管理项目所需的各类资源。 项目沟通管理： 强调沟通在项目中的核心作用，介绍沟通规划、信息分发、绩效报告以及项目收尾沟通。我们将提供多种沟通工具和技巧，帮助读者建立清晰、高效的沟通渠道，确保信息准确及时地传递。 项目风险管理： 详细讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划以及风险监控。本书将指导读者如何主动预测和管理潜在风险，将风险对项目目标的影响降到最低。 项目采购管理： 涵盖采购规划、实施采购、控制采购以及结束采购。我们将探讨如何有效地进行项目外包和供应商管理，以满足项目需求。 项目相关方管理： 强调识别、分析相关方需求和期望，以及制定并执行相关方参与计划。本书将指导读者如何建立和维护与所有项目相关方的良好关系，争取他们的支持和理解。 第二部分：项目管理实践——工具、技术与案例分析 项目启动与可行性分析： 详细讲解如何撰写项目章程，明确项目目标、可交付成果、关键假设和约束条件。我们将提供项目可行性研究的框架和方法，帮助读者在项目启动前做出明智的决策。 需求工程与范围定义： 介绍需求获取技术，如访谈、问卷调查、焦点小组、标杆分析等。重点讲解如何将需求转化为清晰、可执行的范围说明书和工作分解结构（WBS），为后续规划奠定坚实基础。 精益项目管理与敏捷实践： 深入探讨敏捷方法的核心原则和价值观，重点介绍Scrum和Kanban等主流敏捷框架。我们将详细解析Sprint规划、每日站会、Sprint评审和Sprint回顾会议等关键环节，并提供敏捷实践中的常见挑战及应对策略。 高级进度与资源优化技术： 除了CPM和PERT，本书还将介绍资源平衡、资源平滑等技术，帮助读者在有限资源下优化项目进度。我们将提供项目管理软件的应用指南，演示如何利用现代工具提高效率。 风险应对策略与情景规划： 详细阐述主动风险应对的策略，如规避、转移、减轻和接受。本书将引导读者进行情景分析，为潜在的“黑天鹅”事件做好准备。 项目绩效测量与监控： 介绍挣值管理（EVM）等关键绩效指标，以及如何通过定期审计、状态报告和评审会议来监控项目进展。我们将强调数据驱动决策的重要性，以及如何根据项目绩效数据及时调整计划。 冲突管理与团队激励： 提供有效的冲突解决技巧，帮助项目经理在团队内部或与外部相关方之间化解矛盾。同时，本书将探讨多种团队激励机制，提升团队士气和工作效率。 变更管理流程与控制： 详细讲解如何建立规范的变更控制流程，包括变更请求的提交、评估、批准、实施和验证。本书将强调有效管理变更对项目成功的至关重要性。 项目收尾与知识管理： 涵盖项目成果的最终交付、验收，以及项目文档的归档。重点讲解项目后评估（Post-mortem）的重要性，以及如何从中提取宝贵的经验教训，形成组织知识库，为未来的项目提供借鉴。 第三部分：项目管理进阶与创新 项目组合管理与战略协同： 探讨项目组合管理如何将组织战略与项目选择相结合，确保有限的资源投入到最能实现战略目标的组合中。 赋能领导力与变革管理： 深入分析项目经理在领导团队、激发创新、推动变革方面的作用。本书将分享卓越项目经理应具备的领导特质和管理风格。 数字化转型中的项目管理： 探讨如何在数字化时代，利用新的技术（如AI、大数据、IoT）和工具来提升项目管理的效率和效果。 跨文化与全球化项目管理： 针对日益全球化的商业环境，本书将提供应对跨文化沟通、法规差异和地域挑战的项目管理策略。 伦理与可持续发展在项目管理中的应用： 强调项目经理在项目执行过程中应遵循的职业道德准则，以及如何将可持续发展理念融入项目规划与实施。 目标读者： 本书适合所有希望提升项目管理能力的人员，包括但不限于： 初级和中级项目经理 寻求职业发展和认证（如PMP®）的专业人士 担任项目管理职责的团队领导、部门经理 渴望系统学习项目管理知识并应用于实际工作的各行业人士 对项目管理感兴趣的学生和职场新人 本书特色： 体系完整： 覆盖项目管理的核心知识体系，结构清晰，逻辑严谨。 实践导向： 强调理论与实践相结合，提供大量实用的工具、技术和方法。 案例丰富： 结合真实案例进行讲解，帮助读者理解复杂概念。 前沿视野： 关注项目管理领域的最新发展和趋势，如敏捷、数字化转型等。 易于理解： 语言通俗易懂，排版清晰，便于读者阅读和查阅。 通过阅读本书，您将不仅能够掌握项目管理的理论精髓，更能将这些知识转化为解决实际问题的能力，从而更自信、更高效地驾驭各种项目，成为一名卓越的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本号称“实战”的宝典，我原本是满怀期待的，毕竟在这个项目管理日益内卷的时代，一本能真正帮我厘清思路、提升效率的书太重要了。然而，读完之后，我最大的感受是，它更像是一本理论大杂烩，缺乏那种直击痛点的“干货”。比如，在风险管理那一章，它列举了各种风险类型，分析得头头是道，但当你真正面对一个突发的供应商倒闭或者技术栈突然被弃用的情况时，书里提供的应对策略大多停留在“建立预案”、“定期审查”这类标准流程上，缺乏对具体场景下，项目经理如何快速拉拢资源、协调高层决策的“非常规”操作指南。我更希望看到的是一些真实案例的深度剖析，比如某个知名大型项目是如何从泥潭中被拉出来的，中间有哪些领导力、谈判技巧的体现，而不是一堆教科书式的流程图。那种感觉就像是看了一份非常详尽的菜谱，食材、步骤都写得很清楚，但你就是做不出大厨的味道，因为最关键的“火候”和“经验”缺失了。对于一个初入职场的新人来说，也许能建立一个框架，但对于我这种已经带了几个中型项目，正试图突破瓶颈的中层管理者而言，它提供的增值有限，更像是在重复我已知的知识点，稍微深入一点的内容就显得力不从心了。

评分☆☆☆☆☆

这本书在工具和技术栈的应用介绍上，感觉像是一份过时的产品手册。它花了大量的篇幅去描述一些我认为已经逐渐边缘化的传统项目管理软件的功能介绍和操作步骤。在如今这个以Jira、Asana、Trello等云端协作工具为主导的时代，这种对本地部署或特定企业级套件的详尽说明，显得与市场脱节。一个真正实战的书籍，应该聚焦于如何利用这些现代工具链实现自动化、如何通过数据分析（比如燃尽图、Velocity Charts的深层解读）来提前预警偏差，而不是简单地教你如何创建一个甘特图。更令我费解的是，它对新兴的项目管理相关技术，比如AI辅助的项目计划生成、低代码平台在项目管理流程自动化中的应用，几乎是只字未提。这让我感觉作者的知识体系可能还停留在五年前的行业标准上，对于一个追求效率极限的现代项目经理来说，这本书的“实战性”大打折扣，因为它没有提供任何提升效率“杠杆”的思路。我需要的是能让我少做三小时重复性工作的技巧，而不是多花半小时学习一个过时的软件按钮在哪里。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排也让我感到困惑，逻辑跳跃性较大。前几章还在强调WBS（工作分解结构）的精细化，然后紧接着就跳到了“高绩效团队的文化建设”，这两者之间的衔接非常生硬，缺乏一个贯穿始终的主线来串联这些要素。在我看来，项目管理的核心是一个生命周期，从启动到收尾，每一步的输出都应该是下一步的输入。这本书更像是把所有知识点拆碎了扔给你，需要读者自己去拼凑逻辑关系。举个例子，在探讨合同管理和供应商绩效评估时，它给出了很多法律和财务术语的解释，但却很少提及在合同执行过程中，项目经理如何运用谈判策略，例如使用“分阶段付款”或“里程碑奖励”机制来激励表现不佳的供应商及时跟进，以避免项目延期。这种理论知识的堆砌，使得这本书的阅读体验非常碎片化，难以形成一个系统性的、可迁移的实战方法论。读完之后，我感觉自己拥有了一堆知识的碎片，但还不知道如何用它们来搭建一个坚固的结构。

评分☆☆☆☆☆

或许是作者的个人经验侧重于特定的行业，使得这本书在应用场景的普适性上存在明显的短板。书中大量的案例和建议，明显偏向于传统的、重资产投入的基础设施建设或制造业项目。对于我们身处的互联网/SaaS领域，产品迭代速度极快、需求波动性极大、技术风险往往是核心风险的场景，书中的许多“黄金法则”就显得水土不服。例如，它强调详细的项目章程（Project Charter）需要在一开始就锁定所有关键参数，但在我们领域，项目章程往往只是一个“方向性指导”，核心内容是动态修订的。我需要的是关于“快速验证与失败”的文化建设指导，如何在高风险、高不确定性的环境下，依然能够维持团队的士气和对目标的聚焦。这本书提供的是一剂“稳定剂”，但对于我们这种需要“加速器”的行业来说，它给出的药方显得过于温和，甚至有点拖慢节奏。它更像是一本面向“项目总监”而非“一线项目经理”的参考书，缺少了那些每天需要在火线上处理突发状况的同行的真切共鸣和即时解法。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的排版和装帧倒是挺精美的，拿在手里感觉挺有分量，但内容给我的感觉就像是把网上所有关于项目管理的博客文章和几本经典教材的内容进行了高强度压缩和重新组合。让我比较失望的是，在敏捷与传统瀑布模型的融合讨论上，它的论述显得非常保守和模糊。现在的项目环境，很少有纯粹的瀑布或者纯粹的敏捷，真正的挑战在于如何根据业务复杂度和团队成熟度进行混合和定制化。这本书给出的建议是“根据项目特性选择最合适的模型”，这几乎是句空话。我期待的是它能提供一个决策矩阵，比如，当需求稳定性低于X%、技术成熟度低于Y%时，应该采用何种混合比例的Scrum-fall或者water-scrum-fall框架，以及在这种混合模式下，对项目经理的沟通频率、文档沉淀有哪些具体的要求。书中对沟通技巧的探讨也比较浅尝辄止，更多是停留在“要多沟通”、“要清晰表达”的层面，没有深入到跨文化团队的冲突解决，或者面对强势利益相关者时，如何巧妙运用“向上管理”的技巧来争取资源。整个阅读体验，如同在沙漠中寻找水源，虽然能看到一些绿洲的轮廓，但真正能解渴的清泉却难觅踪影。

评分☆☆☆☆☆

不错！值得购买！

评分☆☆☆☆☆

好东西，值得你拥有！善事利器，无往不利。权利责任，尽在此书。干。

评分☆☆☆☆☆

习惯性好评，没啥意见。

评分☆☆☆☆☆

不错的书，做工程的可以看看

评分☆☆☆☆☆

很实用。

评分☆☆☆☆☆

买过来很久了，没怎么看呢，发现又得放书架了

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

基础类型的书

评分☆☆☆☆☆

满意