圣才教育·全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理过关必做1500题含历年真题第4版（赠送电子书大礼包） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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一级建造师
执业资格考试
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工程管理
历年真题

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出版社：中国石化出版社

ISBN：9787511436337

版次：4

商品编码：11948892

品牌：圣才教育

包装：平装

丛书名：全国一级建造师执业资格考试辅导系列

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：胶版纸

页数：272

字数：429000

具体描述

内容简介

本书是全国一级建造师执业资格考试科目《建设工程项目管理》的过关必做习题集。本书遵循指定教材的章目编排，共分为7章，根据考试大纲的考试内容和要求精心编写了约1500道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对所有习题进行了详细的分析和解答。

作者简介

圣才学习网是一家为全国各类考试和专业课学习提供名师网络课程、3D电子书、3D题库（免费下载，免费升级）等全方位教育服务的综合性学习型视频学习网站，拥有近100种考试（含418个考试科目）、194种经典教材（含英语、经济、管理、证券、金融等共16大类），合计近万小时的面授班、网授班课程。

内页插图

前言/序言

为了帮助考生顺利通过全国一级建造师执业资格考试，我们根据考试大纲、相关考试用书和建设工程法律法规编写了全国一级建造师执业资格考试辅导系列:

1．建设工程经济过关必做1500题（含历年真题）

2．建设工程项目管理过关必做1500题（含历年真题）

3．建设工程法规及相关知识过关必做1500题（含历年真题）

4．建筑工程管理与实务过关必做习题集（含历年真题）

5．市政公用工程管理与实务过关必做习题集（含历年真题）

6．机电工程管理与实务过关必做习题集（含历年真题）

7．水利水电工程管理与实务过关必做习题集（含历年真题）

8．公路工程管理与实务过关必做习题集（含历年真题）

购买本书享受大礼包增值服务！手机扫码（本书封面的二维码），或者登录圣才学习网首页的【购书大礼包】专区(www.100xuexi.com/gift)，免费领取本书大礼包。具体包括：①视频课程（31小时教材精讲＋12小时真题解析，价值360元）；②本书3D电子书【视频讲解】（价值30元）；③3D题库【历年真题（视频讲解）＋章节题库＋考前押题】（价值30元）；④手机版【电子书/题库】（价值60元）。本书提供名师考前直播答疑，手机电脑均可观看，直播答疑在考前推出（具体时间见网站公告）。

与本书相配套，圣才学习网提供一级建造师执业资格考试网络课程、3D电子书、3D题库（免费下载，送手机版）。

《建设工程项目管理实战攻略：理论精讲与案例分析》内容简介：在日新月异的建设工程领域，精湛的项目管理能力是项目成功落地的关键。本书旨在为广大建设工程从业人员，特别是希望在职业生涯中不断精进的工程师、项目经理、技术管理人员以及相关专业的学生，提供一套系统、深入且极具实操性的学习方案。我们不局限于应试技巧，而是着眼于提升学员在真实项目管理场景中的分析、决策和执行能力。本书内容覆盖了建设工程项目管理的核心理论框架，并将其与丰富的实战案例相结合，力求帮助读者建立起扎实的理论基础，并能够灵活运用这些理论知识解决实际项目管理中遇到的各类问题。本书将理论与实践无缝对接，旨在培养具备高水平项目管理素养的复合型人才。第一部分：建设工程项目管理理论精粹本部分将系统梳理和精讲建设工程项目管理的核心知识体系，内容涵盖但不限于：项目启动与策划：项目可行性研究的深度解析：如何从技术、经济、环境、法律等多个维度全面评估项目可行性，识别潜在风险。项目目标设定与分解：SMART原则在项目目标设定中的应用，WBS（工作分解结构）的构建方法与技巧，确保目标清晰、可衡量、可实现。项目组织结构设计：直线制、职能制、矩阵制等不同组织形式的优缺点分析，如何根据项目特点选择最适宜的组织架构。项目章程的编制要点：明确项目范围、目标、关键利益相关者、项目经理的权责等，为项目顺利开展奠定基础。项目启动流程与关键里程碑：掌握项目正式启动的各项准备工作，理解项目启动阶段的重要意义。项目范围管理：需求收集与分析：访谈、问卷、头脑风暴等多种需求获取方法的应用，如何区分显性需求与隐性需求。范围定义与描述：编写详细的项目范围说明书，明确项目的可交付成果、排除项、验收标准等。范围变更控制：建立健全的变更控制流程，如何评估变更的潜在影响，如何审批和记录变更，避免范围蔓延。验证范围与控制范围：明确范围验证的标准和方法，持续监控项目进展，确保项目成果符合范围要求。项目时间管理：活动定义与排序：如何识别项目活动，理解活动之间的逻辑关系（例如：完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成）。活动持续时间估算：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算等方法的应用，提高时间估算的准确性。进度计划制定：关键路径法（CPM）、波形图（PERT）等工具的应用，如何制定优化进度计划。进度监控与控制：挣值管理（EVM）的原理与应用，如何通过关键绩效指标（KPI）来监控进度偏差，并采取纠正措施。资源优化与进度压缩：如何通过资源分配优化和进度压缩技术（例如：赶工、快速跟进）来缩短项目周期。项目成本管理：成本估算：项目各个阶段的成本估算方法，包括初步估算、预定估算、确定估算。成本预算：如何将项目成本估算汇总形成项目成本预算，并与进度计划相结合。成本控制：监控项目成本支出，对比预算，识别成本偏差，并采取有效的成本控制措施。挣值管理（EVM）在成本控制中的应用：深入解析挣值管理中的各项指标（PV, EV, AC, SPI, CPI），以及如何通过这些指标预测项目成本绩效。成本超支的应对策略：分析成本超支的原因，制定并实施成本回收和节约计划。项目质量管理：质量策划：如何根据项目需求和标准制定质量管理计划，明确质量目标、质量标准、质量控制和质量保证活动。质量保证：如何通过过程改进和审计来确保项目过程符合质量标准。质量控制：如何通过检查、测试、统计技术等方法来监控项目成果，识别不合格品。质量改进：持续改进项目过程和产品质量，提升客户满意度。六西格玛（Six Sigma）与精益生产（Lean）在建设工程质量管理中的借鉴意义。项目风险管理：风险识别：头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等多种风险识别方法的应用。风险分析：定性风险分析（概率和影响评估）与定量风险分析（蒙特卡洛模拟、敏感性分析）的应用。风险应对策略：规避、转移、减轻、接受等风险应对策略的选择与实施。风险监控：持续跟踪已识别风险，识别新风险，执行风险应对计划，评估风险应对措施的有效性。应急计划与应急预案的制定。项目采购管理：采购策划：确定采购需求，选择合适的采购方式（例如：招标、竞争性谈判、单一来源采购）。供应商选择与合同管理：供应商评估标准，合同类型（例如：固定总价合同、成本补偿合同）的选择与风险分配。采购执行与收尾：合同的履行，合同变更管理，合同的验收与支付。项目沟通管理：沟通需求分析：识别项目内外部沟通对象、沟通内容、沟通频率和沟通渠道。沟通计划制定：明确沟通的责任人、信息分发方式、反馈机制。沟通执行与监控：如何有效地传递信息，处理沟通障碍，确保信息准确及时。利益相关者沟通：理解不同利益相关者的需求和期望，建立有效的沟通机制。项目人力资源管理：团队组建与发展：如何根据项目需求组建高绩效团队，提升团队凝聚力和协作能力。团队激励与冲突管理：掌握有效的激励技巧，妥善处理团队内部的冲突。领导力在项目管理中的作用：理解不同领导风格，培养项目经理的领导魅力。项目整合管理：项目整体规划：如何将各个子领域（范围、时间、成本、质量等）的管理计划整合起来，形成一个完整的项目管理计划。项目执行的监督与控制：在项目执行过程中，如何协调各方资源，监控整体进展，解决跨领域问题。项目收尾：项目成果的最终交付与验收，合同的收尾，经验教训的总结。第二部分：建设工程项目管理案例分析与实践演练理论的掌握离不开实践的检验。本部分将精选一系列具有代表性的建设工程项目管理案例，覆盖了不同规模、不同类型的工程项目，例如：大型基础设施项目：如高速公路、轨道交通、水利工程等，分析其在规划、设计、施工、运营等全生命周期中的项目管理挑战与对策。高层建筑与复杂结构项目：探讨在超高层、大跨度、地下空间等复杂环境下，如何进行精细化的进度、安全、质量控制。工业与民用建筑项目：分析住宅小区、商业综合体、厂房等项目在成本控制、工期保证、合同管理等方面的难点。 EPC/PPP等新型项目模式：深入剖析工程总承包（EPC）和政府与社会资本合作（PPP）等模式下的项目管理特点、风险管理和合同执行。案例分析的特点：情境真实：案例取材于实际工程项目，具有高度的真实性和代表性。问题导向：每个案例都聚焦于项目管理中的一个或多个关键问题，引导读者深入思考。多角度解析：从项目经理、业主、承包商、监理等多方视角，分析问题的成因和可能的解决方案。理论与实践结合：在案例分析中，将前面理论精讲的核心概念和工具进行实际应用。启发性思考：针对案例中的关键决策点，提出开放性问题，鼓励读者独立思考和提出自己的解决方案。实践演练环节：为了巩固学习效果，本书还设计了形式多样的实践演练，包括：模拟项目管理情境：针对特定项目阶段或管理职能，设计模拟任务，让读者动手编制计划、分析报告、评估风险。关键管理工具应用练习：如编制WBS、绘制甘特图、进行挣值分析、撰写风险登记册等。开放式问题讨论：引导读者就特定项目管理难题展开讨论，分享观点。项目管理知识问答：检验读者对核心概念和理论的掌握程度。本书的特色亮点：体系全面，内容深入：覆盖建设工程项目管理的所有关键知识领域，并对每个领域进行深入剖析。理论联系实际：强调理论在实践中的应用，通过案例分析和实践演练，帮助读者掌握解决实际问题的能力。注重逻辑性与条理性：内容结构清晰，逻辑严谨，便于读者理解和掌握。语言通俗易懂：避免使用过多晦涩的学术术语，力求用最简洁明了的语言阐述复杂概念。面向未来：关注项目管理的新趋势和新方法，助力读者应对未来项目管理的挑战。谁适合阅读本书？在校的土木工程、工程管理、建筑经济等相关专业的学生。初、中级工程项目管理人员，希望系统提升理论水平和实践技能。资深项目经理，寻求新的项目管理视角和方法。准备参加各类工程项目管理资格考试的考生，本书可以作为重要的辅导资料，帮助考生建立扎实的知识体系，而非仅仅应试。对建设工程项目管理感兴趣的各类从业人员。通过本书的学习，您将能够更自信地应对建设工程项目管理中的各种挑战，更有效地领导项目团队，更圆满地实现项目目标，为您的职业生涯发展奠定坚实基础。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

坦白说，备考一级建造师项目管理这门课，我曾经一度感到迷茫，感觉知识点零散，难以形成完整的体系，做题也总是抓不住重点。直到我入手了这本《圣才教育·全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理过关必做1500题含历年真题第4版》，才感觉找到了“救星”。首先，1500道题目，这个体量足以让我进行海量的练习，在量的积累上，这是非常有保障的。而且，它不仅仅是数量上的优势，在题目的质量上也是可圈可点。我尤其喜欢它将题目按照知识点和章节进行了细致的划分，这样我就可以针对性地进行专项训练，哪里薄弱就加强哪里。最让人惊喜的是，本书还收录了大量的历年真题，这些真题的价值毋庸置疑，它们是考试最真实的“缩影”，通过做真题，我能更清晰地感受到考试的难度和重点。而且，这本书的解析部分做得非常扎实，不仅仅是给出正确答案，更是深入浅出地分析了题目背后的原理和逻辑，让我能够真正理解为什么是这个答案，而不是死记硬背。赠送的电子书大礼包也是非常贴心，让我可以在任何有时间、有网络的地方进行练习，极大地提高了学习效率。

评分☆☆☆☆☆

在备考一级建造师项目管理科目时，我始终坚信“熟能生巧”的道理，而这本《圣才教育·全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理过关必做1500题含历年真题第4版》正是提供了实现“熟”的绝佳途径。首先，1500道题目，这个数量让我能够进行充分的练习，无论是基础知识的巩固，还是难点疑点的突破，都能通过海量的题目训练得到提升。我尤其看重它对历年真题的收录，这不仅仅是题目，更是考试的出题脉络和重点的体现。通过对真题的反复练习和解析，我能更清晰地把握考试的整体风格和难度，从而做到心中有数。本书的题目设计非常贴合实际项目管理工作，很多题目都具有较强的案例分析性质，这对于检验我对项目管理知识的理解和应用能力非常有帮助。更值得称赞的是，其解析部分，不仅给出了正确答案，还详细阐述了答案的依据，以及错误选项的迷惑之处，这种深入细致的讲解，能帮助我真正理解知识点，而不是死记硬背。此外，附带的电子书大礼包，也为我提供了更加灵活的学习方式，让我在任何时间、任何地点都能进行高效的学习。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一位希望一次性通过一级建造师项目管理考试的考生来说，一本优质的习题集是必不可少的。这本《圣才教育·全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理过关必做1500题含历年真题第4版》在这一点上做得非常出色。首先，它庞大的题量——1500道题目，足以让我们进行充分的练习，覆盖到项目管理知识体系的方方面面。从基础的概念、原理，到实际应用中的各种场景，几乎都能在题目中找到对应的考察点。我尤其看重它对历年真题的收录，这不仅仅是题目，更是考试的风向标。通过反复研习真题，我能更清晰地把握考试的重点、难点，以及出题的逻辑和趋势，从而更有针对性地进行复习。让我印象深刻的是，书中的题目类型非常多样，包括单选题、多选题、案例分析题等，这些都与实际考试形式相符，能够帮助我们全面提升应试能力。而且，每道题目的解析都非常详细，不仅仅是给出正确答案，更重要的是解释了答案的由来，以及其他选项的错误之处，这种深入浅出的讲解方式，对于我理解复杂的项目管理理论非常有帮助。赠送的电子书大礼包也极大地增加了学习的便利性，我可以在通勤途中或者午休时间，随时随地进行练习，充分利用好每一分钟。

评分☆☆☆☆☆

拿到《圣才教育·全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理过关必做1500题含历年真题第4版》这本书，我最直观的感受就是它的“干货”十足。1500道题目，这数量绝对是市面上名列前茅的，而且据我了解，这些题目都是经过精心筛选和编写的，涵盖了项目管理考试的各个重要知识点。我尤其看重它对历年真题的收录，这就像是考试的“预习卷”，通过反复演练真题，我能够更准确地把握考试的重点和难点，并能够有效地查漏补缺。本书在题目设计上，也很有独到之处，很多题目都紧密结合了实际工程项目中的场景，能够很好地检验我们对项目管理理论的理解和运用能力。而且，每道题目的解析都非常详尽，不仅仅是告诉我们正确答案，更重要的是分析了题目背后的考点，以及为什么选择这个答案，这种深入的解析，对于我理解复杂的项目管理概念非常有帮助。赠送的电子书大礼包，更是让我的学习体验更上一层楼，无论是在电脑上还是在手机上，都可以方便地查阅和练习，极大地提升了学习的效率。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对项目管理知识有深入追求的考生，选择这本书《圣才教育·全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理过关必做1500题含历年真题第4版》是因为它承诺了“过关必做”。拿到手后，这本书的厚度就足以让我安心，1500道的题目数量，简直是一座题海，足以让我进行充分的练习，彻底打牢项目管理的基础。我最看重的是它对历年真题的重视，毕竟真题才是最接近考试的“实战演练”。通过反复做真题，我能够清晰地梳理出考试的重点和常考点，并能够有效地评估自己的知识掌握程度。而且，本书的题目设计非常有针对性，很多题目都能够直击项目管理的核心难点，让我能够集中精力去攻克这些薄弱环节。更值得一提的是，它的解析部分非常详尽，不是那种简单的答案说明，而是能够引导我理解题目背后的逻辑，甚至会给出一些解题的小技巧。这种深入的解析，对于提升我的理解能力和解题技巧至关重要。赠送的电子书大礼包，更是为我的学习方式增添了灵活性，我可以在手机上随时随地刷题，充分利用好每一分每一秒。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在建筑行业摸爬滚打多年的从业者，深知一级建造师考试的重要性，尤其是项目管理这门核心科目。在备考过程中，我试阅了市面上多款教辅资料，最终选择了《圣才教育·全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理过关必做1500题含历年真题第4版》。它的吸引力首先来自于其“1500题”这个数字，这表明了其内容的丰富性和练习的深度。拿到书后，我立刻被其严谨的编排和系统性的知识点覆盖所吸引。它将项目管理过程中的各个阶段，如项目启动、规划、执行、监控和收尾，都进行了详细的划分，并针对每个阶段的要点设计了相应的题目。最让我赞赏的是，该书的题目不仅仅是知识点的简单复述，很多题目都结合了实际工程项目中的情况，具有很强的实操性和迷惑性，这正是检验我们对项目管理理论理解程度的最佳方式。而且，历年真题的收录，使得这本书的价值更加凸显，它能够帮助我们准确把握考试的“脉搏”，了解考官的出题思路和重点关注的方向。本书的解析部分也做得非常到位，清晰、准确、有条理，能够帮助我们快速纠正错误，巩固知识。赠送的电子书大礼包更是锦上添花，让学习更加灵活便捷。

评分☆☆☆☆☆

对于一级建造师项目管理这门科目，我一直认为找到一本能够真正帮助自己理解和掌握知识的教辅非常重要。这本《圣才教育·全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理过关必做1500题含历年真题第4版》给了我很大的惊喜。首先，1500道题的量，让我感觉做起来非常充实，不用担心题目不够练。我尤其喜欢它将题目进行了分类，比如按章节、按知识点，这样我就可以根据自己的复习进度和薄弱环节来选择练习的题目。最关键的是，它收录了历年真题，这部分对我来说价值巨大，能够帮助我提前熟悉考试的难度和出题风格，并且及时发现自己的知识盲点。本书的解析做得非常细致，不仅仅是给出答案，还详细解释了为什么选这个答案，以及其他选项为什么是错的，这种“刨根问底”式的解析，让我对知识点的理解更加透彻。而且，它赠送的电子书大礼包，更是为我的学习提供了极大的便利，无论是在家还是在外面，都可以随时打开手机进行练习，充分利用好零碎的时间。

评分☆☆☆☆☆

这本《圣才教育·全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理过关必做1500题含历年真题第4版》绝对是我备考一级建造师项目管理这一科的“神助攻”！当初拿到它的时候，就被厚实的内容震撼到了，1500道题目，这数量在市面上绝对是名列前茅的，而且还特别强调了“过关必做”，这几个字就足够让人燃起斗志了。拿到手后，我做的第一件事就是翻阅目录，看看章节的划分是否清晰，知识点的覆盖是否全面。从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控到项目收尾，每一阶段的重点都标注得很清楚。最让我惊喜的是，它不仅仅是简单罗列题目，很多题目后面都附带了详尽的解析，而且解析的逻辑性很强，不是那种生搬硬套的答案，而是能让你理解为什么选这个答案，错在哪里。特别是那些历年真题部分，简直是重中之重，我感觉通过做这些真题，能最直观地感受到考试的命题规律和难度，也能及时发现自己的知识盲点，然后有针对性地去查漏补缺。它还赠送了电子书大礼包，这点对于我这种喜欢随时随地学习的人来说太友好了，可以利用碎片化时间在手机上练习，非常方便。书的纸张质量也很好，印刷清晰，排版舒适，长时间看也不会觉得眼睛疲劳。我已经做了接近一半的题目，感觉自己的项目管理知识体系构建得越来越扎实，对考试的信心也大大提升。

评分☆☆☆☆☆

在接触一级建造师项目管理考试的过程中，我深刻体会到理论知识与实际应用相结合的重要性，而这本《圣才教育·全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理过关必做1500题含历年真题第4版》恰恰满足了这一需求。它的“1500题”数量，让我能够进行充分的练习，确保对项目管理中的各项知识点都有深入的理解。我尤其欣赏其题目设计的精巧之处，很多题目都模拟了真实的项目场景，考察的不仅仅是死记硬背的知识，更是对项目管理方法论的实际运用能力。这对于我这样需要将理论与实践相结合的考生来说，非常有价值。历年真题的收录更是点睛之笔，通过对真题的反复钻研，我能够更好地把握考试的命题规律和重点，提前熟悉考试的风格和难度，从而更有信心地迎接考试。另外，本书的解析部分做得相当到位，不仅提供了准确答案，还对题目的考点、解题思路进行了详细的阐述，甚至会分析错误选项的迷惑性，这让我能够真正地理解错误原因，避免下次再犯同样的错误。赠送的电子书大礼包也为我的学习带来了极大的便利，让我在通勤、休息等碎片化时间都能进行有效的复习。

评分☆☆☆☆☆

考一级建造师，项目管理这门课的难度大家都有目共睹，特别是涉及到一些复杂的案例分析和计算题，很容易让人抓耳挠腮。我之前也看过一些其他的教材和题集，但总感觉不够系统，或者题目量不足以进行充分的练习。直到我遇到了这本《圣才教育·全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理过关必做1500题含历年真题第4版》，简直是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”。首先，1500道的题目数量，意味着我不用再为题目不够练而发愁了。而且，这些题目并不是简单的堆砌，而是根据考试大纲和历年真题的考点进行精心筛选和编写的，质量很高。我尤其喜欢它在题目编排上的一些设计，比如同一知识点可能会用不同的题型来考察，这样可以帮助我从多个角度去理解和掌握这个知识点。当然，最让我称道的是它的解析部分。很多时候，自己做错题目，翻到答案后，如果解析不清楚，反而会更加迷茫。但这本书的解析，不仅给出了正确答案，还详细解释了错误选项为什么错，以及正确选项的依据是什么，这种“知其然，更知其所以然”的讲解方式，对于我这种需要彻底搞懂的考生来说，简直是福音。而且，它还融入了历年真题，这部分更是精华中的精华，让我能够提前熟悉考场节奏和出题风格，大大降低了临考的紧张感。