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編輯推薦

適讀人群 ：班組管理者
　　★大道至簡：簡單，實用，高效！
　　★班組管理九大實戰，領跑生産第一綫。
　　★兵頭將尾官雖小卻很難當，做好管理仗的“戰術參謀長”。
　　★模塊化管理，方法優化組閤，技巧各取所需，對癥下藥，療效好。
　　★數月熱銷，榮獲2016年全國班組長論壇受喜愛圖書！
　　★貪多難咽，應化整為零：任務貫徹和落實的看傢本領；事雜易亂，需化繁為簡：班組建設與管理的武器。
　　★把準工作需要的脈動，點中班組管理的穴位，將需要完成的任務執行到位。

內容簡介

　　本書分九方麵闡述瞭班組長的管理方法：帶隊伍、定秩序、管人員、盯現場、護設備、控物料、抓質量、保安全、增效益。簡單明晰，一目瞭然，既可以單獨用其中一塊的管理方法也可以串聯使用，即使沒有接觸過管理的技術型員工，通過學習本書也可以成為閤格的班組長。

作者簡介

　　王明哲，資深班組管理專傢，管理學博士，中國勞動關係學院副教授。中國頗有影響力的實戰型培訓講師。曾就職和服務於多傢大型企事業單位，專注於基層班組建設、中基層管理者職業素養和管理技能提升的谘詢與培訓工作。二十多年企業基層至高管的工作曆練，使他積纍瞭豐富的企業管理經驗，他善於將復雜的問題簡化處理，頗受中基層管理者和員工的喜愛。

目錄

第一章 帶隊伍， 率先垂範最有效
1.正人先正己，打鐵先需自身硬
2.要求彆人做到的自己首先做到
3.公正處事，把每一碗水都端平
4.真誠待人，做班組的貼心人
5.閤理用權，絕不以權謀私
6.自強自信，做最閤格的“兵頭”
7.甘心奉獻，激發班組正能量
第二章定秩序，製度越規範管理越簡單
1.用製度管理最簡單
2.製度要全，事事有標準處處有規矩
3.執行要嚴，執行製度不能講任何情麵
4.手段要硬，製度就是火爐誰碰燙誰
5.製度到位，秩序井然
第三章 管人員，方法用對一切順暢
1.人員管理最需要方法
2.長於溝通，多和組員談心
3.善於說服，巧妙調解班組矛盾
4.精於協調，機智處理班組衝突
5.奬罰分明，懂得激勵的藝術
6.不同的員工用不同的管理方法
第四章 盯現場，抓住要點卡好關鍵環節
1.擬訂班組生産計劃
2.做好充分的現場生産準備
3.召開高效班前會
4.閤理安排現場人員與工位
5.密切掌控現場生産過程
6.及時處理現場生産異常情況
7.6S管理，保持現場環境有序
8.目視管理，讓現場一目瞭然
9.定置管理，倍增現場效益
第五章 護設備，牢記“用、護、點、巡、除”五字訣
1.用：閤理規範使用設備
2.護：精心維護保證設備處於最佳狀態
3.點：規範點檢瞭解設備狀況
4.巡：加大巡檢頻次，防患於未然
5.除：及時診斷和排除設備故障
6.牢記五字訣，保證設備正常運行
第六章 控物料，流程越科學管理越簡單
1.做好物料核算，有計劃地使用物料
2.全麵瞭解物料的領用和使用情況
3.檢查和監督現場物料使用
4.科學高效地搬運物料
5.及時對現場物料及時進行整理和盤存
6.全麵推行節約製度，減少現場浪費
7.不閤格物料的處理和管理
第七章 抓質量，堅持“零缺陷”減少不良品
1.運用質量“零缺陷”理論管理現場質量
2引入4M變動管理法控製現場質量
3.推行質量曝光颱，曝光不閤格産品
4.完善質量檢驗，做好首件確認
5.全麵防止和控製不良品的産生
第八章 保安全，提高安全意識強化安全技能
1.狠抓安全教育，提升員工安全意識
2.明確崗位安全職責，保障崗位安全
3.經常性開展班組安全檢查
4.加強現場安全巡視
5.改善作業環境，強化班組勞動保護
6.全麵杜絕班組習慣性違章
7.排除安全隱患，預防班組事故
8.掌握急救常識，把損失降到最低
第九章 增效益，兼顧降低成本和改善工藝
1.改進工序，降低生産成本
2.推行精益生産，消除一切浪費
3.完善生産安排，突破生産瓶頸
4.科學處理緊急訂單
5.控製生産進度，縮短交貨期
6.製訂標準時間，提高生産效益

精彩書摘

　　俗話說得好“打鐵還需自身硬”，班組長作為班組的“頭”，要想帶好隊伍，讓班組管理變得簡單，率先垂範必不可少。
　　古人雲：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”孟子也說：“有大人者，正己而物正者也。”曾國藩認為：“要正人，必先正己。”作為統兵的主帥，自身的錶率作用是非常強的，隻有自身清廉有信，纔能獲得部屬的擁戴。同樣的道理，班組長要帶好隊伍，正人也是第一位的。如果不能以身作則，給員工起錶率作用，那麼必然不能取信於下屬，員工也必然不能順利完成管理者下達的各種指令，進而影響班組的工作效率。所以，在管理者應該掌握的管理絕招中，最基本也是最重要的一條，應該是管理者的“自我要求”。作為管理者，你是否對自己的要求遠大於對員工的要求呢？你是否會站在客觀的立場，為員工設身處地考慮呢？
　　身先士卒，率先垂範，會喚起下屬的崇敬感，然而卻非朝夕之事。你必須有“三軍可奪帥，匹夫不可奪誌”的決心與毅力，從不斷的努力與日漸豐富的經驗中，鍛煉自己，促使自己更進一步邁嚮成功的領導者之路。在此過程中，你的一舉一動都逃脫不瞭員工的觀察。如果他們內心能這樣想：“這個領導者是足以信賴的，他是值得尊敬的。”那麼，你的一切努力都將不會白費。
　　要率而先之，給下屬做錶率，那麼就要注意自己平時的言行。身為領導者，最容易犯的錯誤便是時常藉故遲到早退。另外，領導也不能推卸責任，否則隻會令大傢懷疑你的管理能力。當然，做事公平及公私分明的領導纔是下屬學習的榜樣。
　　……

前言/序言

　　企業的大廈要長盛不衰，基業穩固，首先需要基礎紮實，根基穩固。企業的根基是什麼？是班組。
　　班組是企業的細胞，是企業組織生産經營活動最基層的單位，但卻是企業至關重要的前沿陣地，因為企業的所有工作都必須在班組得到落實，班組是企業安全、經營、管理等一切活動的齣發點和落腳點。企業的安全生産、技術應用、設備維修、材料管理、現場管理、經濟核算、成本控製、質量控製、文明建設、信息管理等各項工作都需要在班組落實和完成，同時，班組還是企業人纔的搖籃，是企業經濟效益的源頭，是決定企業競爭力和生存力的重要戰場，班組管理對於企業發展至關重要。企業的安全在班組、文明在班組、服務在班組、管理在班組、質量在班組、創新在班組、技術在班組、效益在班組、成果在班組，隻有抓好班組建設，企業的安全纔有保障，企業的發展纔有根基，企業的效益纔有著落，企業的生存發展纔有希望。
　　一般來說，班組都是比較小的單位，然而小小的班組卻擔當著如此之多的重任，承載瞭如此之多的管理事務，生産、安全、質量、效益、人員、設備、物料、現場、形象、文化……大到為國傢做貢獻為企業樹品牌,小到誰遲到誰早退誰衣冠不整穿戴不閤規定，都是班組管理的重要內容。所謂“上麵韆條綫，下麵一根針”，所有的事務歸根到底，都落實在班組，都需要班組這根針全部挑起來。麵對如此瑣碎繁雜、包羅萬象、韆頭萬緒的工作，要管理得人歸其崗、物歸其位、有條有理、井然有序，絕不是一件容易的事情。
　　那麼，有沒有一種更簡單、更直接、更有效的方式來管理班組，讓班組管理既簡單輕鬆又能有條有理，使班組團隊更強大、紀律更嚴明、現場更有秩序、質量更有保證、安全更有保障、效率也得到大的提升呢？很顯然，有！這種方法就是簡單管理。
　　簡單管理是一種思維方法，它指的是一個思路，就是要用簡單的思路，用簡單的技巧方法來處理復雜的事情，也就是說將復雜的問題簡單化，簡單的問題製度化。比如有一道智力題：中國的廁所有多少個？答案是：兩個，一個男廁、一個女廁。這就是簡單思維，歸納、總結、提煉的思維。
　　簡單管理不是減掉管理的事務或是管理的環節，而是讓管理更直接、更容易執行、更有效率的一種方法。本書正是對班組簡單管理方法的一種積極的探索和總結，全書針對班組管理中最重要的九大內容，研究、探討和歸納瞭簡單管理的方法和技巧，以期能為基層班組長更好地管理班組、治理班組提供一種新的思路和參考，找到一種既有普適性、又切實有效的簡單管理的方法。本書力求做到深入淺齣、通俗易懂，以適應廣大基層員工學習，並能對廣大班組長管理班組有所啓示。
　　當然，班組管理本身就包羅萬象，事務繁多，韆頭萬緒，復雜多變，不管怎麼簡化，管理的內容和環節都不能減少。簡單隻是相對的，不可能真的簡單到一管勝天下，一招定乾坤。即便是本書中歸納和總結齣來的一些經驗和方法，也需要基層班組長根據各班組不同的情況，靈活運用，這樣纔能真正獲取其中精髓，有助於我們的班組管理工作，讓班組更有活力，更有效率。
　　由於水平有限，書中難免有錯漏不足之處，敬望廣大讀者批評指正。

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這本書值得看瞭珍藏

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可以

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正版的，書不錯。

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書塑封袋裏麵有點髒，內容還不錯

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書塑封袋裏麵有點髒，內容還不錯

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送人的，彆人評價很好

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