管理会计工具手册（第二册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李守武 著

图书标签:

• 管理会计
• 会计工具
• 财务管理
• 成本管理
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 第二册
• 教材
• 工具书

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509567777

版次：1

商品编码：11969812

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　本书主要介绍了全面预算管理、经营预测、企业现金流管理、客户盈利能力管理、企业风险管理、内部管理报告、标准成本管理、作业成本管理、价值链成本管理、投资决策、EVA提升、平衡计分卡、企业绩效管理、管理会计信息化、组织与人才培养，共15个经过实践检验的、行之有效的管理会计工具方法，以实用、能用、好用为目标，指导性、操作性强，为企业开展管理会计工具的运用提供了操作指南，对实践有很强的指导作用。本书是中国兵器装备集团公司2011年开始推动构建管理会计体系建设以来，通过实践、探索、总结，不断提升、提炼形成的管理会计工具运用方法的结集。

作者简介

　　李守武，现任中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师，兼任中国总会计师协会副会长、中国总会计师协会管理会计分会会长、中国会计学会常务理事、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家等。
　　他和他的团队结合兵器装备集团实际，主导创建“SRRV”财务管控模式，积极推动价值创造型财务管理体系建设，重点致力于管理会计在兵器装备集团的实践应用，服务战略，配置资源，管理风险，创造价值，为助推兵器装备集团转型升级、做强做优提供了坚强的财务支撑，也积累了丰富的企业集团财务管理经验。

前言/序言

好的，这是一本不包含《管理会计工具手册（第二册）》内容的图书简介，聚焦于其他管理和组织领域的专业书籍。 --- 《高效组织设计与变革管理：理论、模型与实践应用》 内容概要 本书深入探讨了现代组织设计的基本原理、关键要素以及动态变革的管理策略。在日益复杂和快速变化的市场环境中，组织结构不再是静止的蓝图，而是需要持续适应和优化的生命体。《高效组织设计与变革管理》旨在为企业高层管理者、人力资源专业人士以及组织发展顾问提供一个系统性的框架，用以诊断现有组织问题、设计适应未来战略的理想结构，并成功引导组织经历必要的变革。 全书结构严谨，从理论基础出发，逐步深入到实践工具和案例分析，涵盖了从微观的团队配置到宏观的企业生态系统构建。我们摒弃了僵化的“一刀切”方法，强调根据企业独特的战略目标、文化基因和运营环境来量身定制组织解决方案。 核心章节与重点内容 第一部分：组织设计的基石与诊断 本部分着重于理解组织存在的根本目的及其衡量标准。我们首先界定了组织能力的概念，区分了核心能力与支持能力，并阐述了如何通过能力评估来驱动组织结构设计。 组织结构的历史演进与当代趋势： 回顾了职能型、事业部制、矩阵制等经典结构的优劣，重点分析了在数字化转型背景下，敏捷组织、平台型组织和虚拟组织的新兴形态。 战略与结构的耦合： 详细阐述了“战略决定结构”的原则。通过安索夫矩阵与波特竞争战略的应用，指导读者如何将业务战略（如成本领先、差异化或聚焦战略）转化为清晰的组织蓝图。 组织诊断模型（ODM）： 引入多维度诊断框架，考察正式结构、工作流程、决策权限、信息流、激励机制以及组织文化之间的相互作用。重点分析了常见的“部门墙”、流程断点和决策瓶颈，并提供了量化诊断工具。 第二部分：精益化组织设计模型 本部分是本书的核心实践部分，提供了构建高效、灵活组织的具体方法论。我们强调设计过程中的简化、清晰化和授权。 工作设计与岗位层级划分： 探讨了如何运用工作扩大化、丰富化和工作轮换来提高员工敬业度。详细介绍了基于角色、职责、权限和问责制（RACI）矩阵的清晰界定方法，以消除职责交叉和真空地带。 流程导向的组织构建： 倡导从客户价值流出发进行组织设计。通过端到端价值链分析，识别关键增值活动，并据此重构跨职能的流程团队。探讨了如何平衡专业化（深度）与跨职能协作（广度）。 决策权力的优化配置： 引入“七个决策维度”模型，帮助管理者确定哪些决策应集中、哪些应分散。阐述了授权的层次与机制，确保下放的权力伴随着必要的资源和信息支持。 敏捷化单元的集成： 针对需要快速响应市场的业务领域，介绍了双元组织（Ambidextrous Organization）的概念，即如何在一个稳定核心结构中嵌入具备高度自主权的敏捷小队（Squads）或部落（Tribes），确保探索与利用的平衡。 第三部分：变革管理的艺术与科学 组织设计方案的成功落地，严重依赖于变革的有效管理。本部分专注于如何驾驭变革过程中的阻力，并构建可持续的变革能力。 变革的驱动力与阻力分析： 系统分析了外部环境压力（如技术冲击、监管变化）和内部失调（如绩效下滑）如何成为变革的催化剂。深入剖析了个人和群体对变革的心理抗拒，并提供了沟通与透明度管理的策略。 经典变革模型应用与超越： 详细解析了库尔特·勒温的三阶段模型（解冻-变革-再冻结），并结合约翰·科特（Kotter）的八步流程，指导管理者如何建立紧迫感、组建领导联盟并持续巩固成果。我们强调，变革不是一次性的项目，而是持续的“学习循环”。 变革领导力与文化塑造： 探讨了变革领导者所需具备的特质，如远见卓识、影响力以及情绪智慧。阐述了如何通过“榜样行为”和“小胜利（Quick Wins）”来建立变革的信任基础，并将新流程、新行为固化为新的组织规范和企业文化。 变革的衡量与反馈机制： 提供了衡量组织设计和变革项目有效性的关键绩效指标（KPIs），包括流程效率指标、员工参与度指标和战略目标达成率。强调建立实时反馈回路，以便在实施过程中进行必要的“战术调整”。 目标读者 寻求组织优化以支持业务增长的企业CEO、COO和战略总监。 负责结构梳理、流程再造和文化转型的人力资源高级管理人员。 希望提升团队和部门运营效率的中高层管理者。 致力于组织效能提升的管理顾问和内部变革推动者。 本书的独特价值 本书的价值在于其高度的实践指导性。它不仅提供了描述性理论，更侧重于规定性框架。通过大量的结构蓝图示例、决策权限矩阵模板以及变革沟通脚本，读者可以立即将书中的工具应用到自己的组织情境中，实现从“理解”到“行动”的平稳过渡，确保组织结构能够持续、高效地支撑企业战略的实现。

评分☆☆☆☆☆

我是一个初创公司的财务负责人，公司发展很快，但同时也面临着许多挑战，其中之一就是如何有效地进行内部管理和成本控制。在接触到《管理会计工具手册（第二册）》之前，我经常感到力不从心，很多决策都只能凭经验，缺乏科学的依据。这本书就像一座宝藏，为我打开了新世界的大门。它不仅仅是理论的堆砌，更像是将一套完整的管理会计体系拆解开来，让我能够一步步去理解和实践。我尤其欣赏书中对于不同类型企业（比如制造业、服务业）在管理会计应用上的差异化讲解，这让我能够根据自己公司的特点，选择最适合的工具和方法。那些关于营运资金管理、投资项目评估的部分，对我来说简直是雪中送炭。在资本有限的情况下，如何高效地利用每一笔资金，如何做出明智的投资决策，这些都是我日思夜想的问题。这本书提供了一系列清晰、可操作的框架，让我能够系统地进行分析和预测，大大降低了决策风险。它让我意识到，管理会计不仅仅是事后核算，更是事前规划和事中控制的关键。

评分☆☆☆☆☆

对于许多初学者来说，管理会计常常被认为是一个晦涩难懂的学科，充斥着各种复杂的公式和理论。《管理会计工具手册（第二册）》以一种前所未有的方式，化繁为简，将那些看似高不可攀的概念变得平易近人。我是一名正在学习管理会计的学生，市面上很多教材都过于理论化，让我感到枯燥乏味，难以提起兴趣。这本书则不同，它更像是老师在课堂上循循善诱，用生动的语言、丰富的案例，一步步引导我理解管理会计的核心思想。我特别喜欢它对各种分析工具的讲解，比如杜邦分析、目标成本法等，不仅给出了清晰的计算公式，更重要的是阐述了这些工具背后的逻辑和实际应用价值。它让我明白，管理会计不仅仅是为了记账，更是为了帮助企业做出更好的决策。书中提供的练习题和思考题，也极大地巩固了我对知识的掌握，让我能够将学到的理论应用到实际的案例分析中。这本书的出现，无疑是我在管理会计学习道路上的一大助力，让我对这个领域充满了好奇和信心。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了这本《管理会计工具手册（第二册）》，说实话，一开始抱着试试看的心态，但越看越惊喜。作为一名在财务领域摸爬滚打了多年的老兵，我深知理论知识固然重要，但真正能推动工作前进、解决实际问题的，还得是那些行之有效的工具和方法。这本书最大的亮点就在于它的“工具箱”性质。它不像市面上很多同类书籍那样，只是罗列概念，而是真正地把管理会计的各种分析工具、核算方法、决策模型一一呈现，并且给出了非常详细的操作步骤和应用场景。我特别看重它在战略成本管理、价值链分析等方面的阐述，这些内容对于企业进行长远规划、优化资源配置至关重要。书中对标杆管理、平衡计分卡等现代管理会计理念的介绍，也让我耳目一新，结合着具体工具的讲解，我能更深刻地理解这些理念的落地之处。我尝试着运用书中介绍的几项工具来分析我们公司的产品线盈利能力，效果出乎意料地好。那些原本模糊不清的成本归集问题，在工具的帮助下变得清晰明了，为我们后续的产品定价策略提供了坚实的数据支持。这本书的语言风格也很务实，没有过多的华丽辞藻，直击核心，让我能够快速掌握关键信息。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定制的！我一直以来都觉得管理会计是个既重要又让人头疼的领域，理论一大堆，实际操作起来却感觉摸不着头脑。尤其是在我们这种中小企业，资源有限，每一分钱都得花在刀刃上，所以对成本控制、利润分析方面的需求特别迫切。我试过很多其他的书籍，但总感觉它们要么过于理论化，要么内容太泛，很难直接套用到我们公司的具体情况。这本书的出现，真是解决了我的燃眉之急。我翻开它，首先就被那种实操导向的风格吸引了。它不是那种枯燥的教科书，而是像一位经验丰富的顾问，手把手地教你如何运用各种工具。那些图表、案例，都非常贴近现实，我能立刻感受到它们是如何在实际工作中发挥作用的。我特别喜欢它讲解的那些关于差异分析、预算编制和绩效评估的部分，这些都是我们日常工作中经常遇到的难题。书中提供的那些模板和计算公式，简单易懂，而且可以直接拿来使用，大大减轻了我的工作负担。现在，我每次遇到管理会计方面的问题，都会第一个想到翻翻这本书，它总能给我提供清晰、实用的解决方案。它让我觉得，管理会计不再是遥不可及的高深学问，而是能够切实提升企业运营效率和盈利能力的利器。

评分☆☆☆☆☆

我是一名企业的管理层，虽然不是直接负责财务工作，但深知管理会计对于企业战略执行和运营效率的重要性。一直以来，我都希望能够更深入地理解管理会计的精髓，并将其应用于日常管理决策中。《管理会计工具手册（第二册）》恰恰满足了我的这一需求。它以一种非常系统化的方式，将复杂抽象的管理会计理论转化为可理解、可操作的工具和方法。我特别喜欢书中对“责权利”相统一的内部控制机制的探讨，以及如何通过管理会计工具来保障这一机制的有效运行。那些关于利润中心、成本中心、收益中心划分的内容，让我能够更清晰地认识到公司内部各部门的职能和贡献，从而更好地进行绩效考核和激励。此外，书中关于风险管理和不确定性下的决策制定的分析，也给我带来了很大的启发。在当前多变的市场环境下，如何通过管理会计工具来规避风险，抓住机遇，这本书给了我很多有价值的思路。它帮助我从一个更高的维度去审视企业的经营状况，为我制定更科学、更具前瞻性的管理策略提供了强大的支持。

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很好

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很好，都是原版

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送货快 挺好

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不错的工具书

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学习学习！！！

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这个作者写的书感觉还是可以一看的

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好

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刚收到，希望有用，支持下

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