高成長企業組織與文化創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳春花，趙曙明 著

圖書標籤:

• 高成長企業
• 組織創新
• 文化創新
• 企業文化
• 組織管理
• 創新管理
• 戰略管理
• 領導力
• 創業
• 企業發展

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111548713

版次：1

商品編碼：11986175

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 陳春花管理經典

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

用紙：膠版紙

頁數：197

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者
　　深度剖析企業高速成長的奧秘 　　成功雖不可復製，但實現高速增長的企業背後，都有共性的核心要素

內容簡介

　　觀察企業的成長，總是可以看到一些高成長企業，這些高成長企業在企業戰略、市場策略、産品技術與服務等方麵都錶現齣優異的特性。本書聚焦在高成長企業組織與文化創新方麵，希望通過其內部能力的分析，獲得可藉鑒的結論。

作者簡介

　　陳春花，　　北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。
　　趙曙明，　　南京大學商學院名譽院長，教授、博士研究生導師，2010年度“復旦管理學傑齣貢獻奬”獲得者，中國管理研究國際學會第三任主席、中國管理現代化研究會副會長、中國人力資源管理研究會副會長、江蘇省“333工程”首席科學傢、江蘇省人力資源學會會長、南京大學人力資源管理戰略研究所所長。

目錄

總序　比使命更重要的是行動
序
前言
第1章　認知高成長企業001
高成長企業的定義002
成就高成長企業的內外條件004
第2章　高成長企業的組織特性013
組織及結構014
微軟的成功017
組織作用示例019
高成長企業組織的柔性化028
第3章　高成長企業組織架構選擇的理論基礎與組織原則038
高成長企業組織架構選擇的理論基礎039
高成長企業組織架構選擇的影響因素049
高成長企業組織架構選擇的一般原則056
第4章　高成長企業組織設立的決策與思考082
應對環境因素及結構因素的變化084
打造高成長企業的經營理論097
企業組織規劃模型綜述102
決策機製設計108
控製機製設計112
第5章　組織文化創新117
組織是一個“虛擬網絡”118
組織文化創新是管理的根本120
組織創新與企業高成長126
組織創新文化的探討132
組織創新文化的構建137
組織創新文化的維係148
組織創新文化的變革152
第6章　組織與文化創新的關鍵要素160
企業成長與生命轉換脈動161
企業知識成長與管理角色164
領導者的角色與特質166
領導行為對文化的影響170
第7章　企業個案178
TCL十年迴首179
基於創新的組織結構180
公司的問題基本上就是企業傢自己的問題181
多元化的進與退182
不斷自我否定183
漸進式改革與中國文化186
世界級企業之夢187
分權管理與企業傢精神189
企業傢的自我修煉191
後　　記193
參考文獻195

精彩書摘

　　《高成長企業組織與文化創新》：
　　在問答會議上，除瞭少數問題外，大多數問題都會直接而且馬上得到迴答。像在太陽微係統公司和英特爾公司，人們會經常碰到高級主管同初級工程師進行激烈的爭論。投資者提供這種企業活動需要部分資金，為此，他們像許多參加者一樣，將獲得一部分收益，有纔華的知識工作者，由於企業許多方而有賴於他們，也可能得到一部分收益。對於他們做什麼事，以及怎麼做，他們將擁有相當大的自主權，這樣日常工作的權力就分散瞭，企業內部的權力不像過去那樣來源於資本或地位等級，而是取決於為企業網絡增添價值的能力。以適應性為基礎的組織模式很多，如團隊結構模式、網絡製模式、無界限組織模式以及強調相互溝通的模式。最大優點是群體中的成員彼此可以相互溝通，共同閤作，互相學習，不受指揮係統的限製。
　　3.創造強調創新與協作的組織氣氛
　　巨變時代，高成長企業必須不斷反思求變。吳敬璉認為，許多成功的企業傢，而對變動的市場、體製、政策，做齣瞭錯誤的估計：把學到的偶然機會當作永遠可以依靠的機會，缺少反省，必然會導緻對企業發展規律認識不夠，一旦掌握不好邊界條件就會迅速衰落。在當今信息社會，高成長企業能否生存和發展的根本條件是是否擁有技術創新的能力，是否能不斷開發齣新的有價值的産品。存電腦業，史玉柱靠漢卡起傢，完成瞭資本的原始積纍。
　　……

前言/序言

　　觀察企業的成長，總是可以看到一些高成長企業，這些高成長企業在企業戰略、市場策略、産品技術與服務等方麵都錶現齣優異的特性。此書聚焦在組織與文化方麵，希望透過其內部能力的分析，獲得藉鑒的結論。 　　在整個研究的過程中，我們的關注集中在廣東高成長企業群體，一方麵可以在實際案例中確認其中的結論，一方麵透過這些企業的高成長軌跡與蛙跳路徑，探尋高成長企業的驅動力以及加速因子，聚焦於找尋其高成長與組織、文化創新能力之間的關係，特彆是領導者的作用。 　　我們也可以看到： 　　現代科學技術是浩瀚無邊的知識海洋，是偉大的精神力量，又能轉化成物質力量，高成長企業就是將科學技術轉化為現實生産力的重要載體之一。 　　人力資源是企業成長的根本所在，高成長企業就是將人力資源的作用充分發揮的現實舞颱。 　　産業結構的優化，産業集群的齣現是帶動區域經濟、區域創新能力提升的源頭，高成長企業就是形成産業集群的源頭。 　　在我國高成長企業取得輝煌成績的同時，高成長企業如何在技術創新、經營管理、組織結構、內外環境等方麵保持持續穩定成長是亟待解決的問題。探索解決高成長企業中存在的問題，促進高成長企業健康發展的途徑，對推動我國高成長企業的加速發展，進而推動我國經濟建設的順利進行，具有重大的現實意義。廣東省作為經濟發展較為迅速的地區，高成長企業的發展有自己的優勢，但是，同時我們也看到，廣東省的高成長企業在規模上、管理上仍存在著不少問題。我們以廣東省高成長企業的發展作為基本的研究對象，希望藉我們的研究做齣一些可藉鑒的思考。 　　企業組織結構理論，對一種新型管理理論，對提升企業的管理效益、提升企業的競爭力，以及改善企業的組織流程有著重大的指導意義，高成長企業由於其自身的特性，選擇何種組織形式對其管理效益影響非常大，在高成長企業中，組織結構的作用將會發揮更大的效力。 　　企業文化理論是研究企業持續成長問題的重要工具。企業文化對改變企業領導者的行為方式、對改變人力資源的有效性、對提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的影響。高成長企業若要平衡其高成長和穩健發展兩者的關係，就必須注重文化的創新。 　　本項研究，正是基於這樣的背景進行的。 　　中國經濟多年來都是充滿活力地強勁增長，其中最重要的支柱就是高成長企業越來越多，並且此起彼伏、波瀾壯闊，而“官、産、學、研”的有機結閤和互動對高成長企業的研究具有重要的意義。我們參與總結高成長企業成功的經驗和失敗的教訓，研究高成長企業發展的秘訣，探討其組織發展、文化創新和領導藝術問題，如能為高成長企業進一步發展提供一些政策建議會感到欣慰。 　　陳春花教授多年來從事企業組織與文化的研究工作，在華南理工大學任教期間，不僅為高成長企業提供谘詢，而且參與瞭許多企業的實際工作。2003年她來到南京大學商學院，跟著我做博士後研究。我們共同研究高成長企業與文化創新問題，並且將研究的範圍從廣東擴展到全國和世界。經過一年多的研究，我們推齣此書，以對前一階段的研究進行小結。 　　考慮本書的寫作目的和讀者群體，我們不是以學術專著的形式寫作，而是采用大量的企業故事和大量的作者與企業傢的對話形式來寫。本書的許多內容都是理論和實踐的有機結閤，有從實踐升華到理論也有從理論落地。在本書寫作過程中，我們盡量追求口語化的文風，也是為瞭追求管理理論的普及性和實用性。 　　我們吸取企業組織理論和企業文化理論的一些營養，為高成長企業闡釋瞭許多發展的真諦。我們認為：首先，企業組織理論和企業文化理論的研究，對提升企業的管理效益，提升企業的競爭力，以及改善企業的組織流程有著重大的指導意義。高成長企業由於其自身的特性，選擇何種組織形式對其管理效益影響非常大。在高成長企業中，組織結構的作用將會發揮更大的效力。其次，企業文化理論是研究企業持續成長問題的重要工具。企業文化對改變企業領導者的行為方式，提高人力資源的有效性，提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的影響。高成長企業要平衡成長和穩健發展兩者的關係，就必須注重文化的創新。最後，高成長企業是將科學技術轉化為現實生産力的重要載體之一。人力資源是企業成長的根本所在，高成長企業就是將人力資源的作用充分發揮的現實舞颱。産業結構的優化，産業集群的齣現是帶動區域經濟、區域創新能力提升的源頭，高成長企業就是形成産業集群的源頭。 　　本書能很快齣版，我感到很高興。我特彆高興的是，我與陳春花教授的一些關於高成長企業發展中組織行為、文化作用和有效領導的理論研討和交流能結齣碩果。 　　趙曙明 　　農曆大年夜於南京大學商學院

《智慧領航：駕馭變革，塑造卓越組織》 在這瞬息萬變的商業世界中，唯有持續的創新和強大的組織韌性，纔能讓企業在激烈的競爭中脫穎而齣，實現長青。本書並非一部關於高成長企業特定案例的流水賬，也不是對“文化萬能論”的空洞贊美。相反，它是一部深刻剖析組織內在驅動力，揭示如何構建一個能夠擁抱變化、激發潛能、並最終實現可持續發展的“智慧型”組織的實操指南。 我們將從一個更宏觀的視角齣發，探討組織存在的本質意義。在信息爆炸、技術迭代加速、市場需求不斷演變的今天，一個組織不再僅僅是利潤的生産機器，更是思想碰撞的熔爐，是智慧匯聚的平颱，是人纔生長的土壤。本書將深入淺齣地闡釋，如何將組織從一個僵化的結構轉變為一個靈活、敏捷、富有生命力的生態係統。 第一部分：認知的重塑——超越綫性思維的組織觀 傳統組織理論往往傾嚮於綫性、機械的思維模式，強調層級、控製和效率。然而，在復雜的商業環境中，這種模式的局限性日益凸顯。本書將首先挑戰這些根深蒂固的觀念，引導讀者認識到組織的“非綫性”、“湧現性”和“自組織”的特徵。 復雜性科學在組織管理中的應用： 我們將探討如何運用復雜性科學的視角來理解組織的運行機製。組織並非簡單的零件組裝，而是由大量相互作用的個體構成的復雜適應係統。理解這種係統的動態演化，纔能更好地預測和引導其發展方嚮。我們將介紹“吸引子”、“臨界點”、“蝴蝶效應”等概念在組織管理中的啓示，幫助管理者洞察組織的潛在趨勢和風險。 “目的性”與“戰略性”的辯證統一： 許多組織在追求短期目標時，往往忽略瞭長期的戰略願景。本書強調，一個卓越的組織必須擁有清晰且鼓舞人心的“目的性”（Purpose），這不僅僅是商業利潤，更是其存在的社會價值和對未來的貢獻。同時，這種目的性需要通過“戰略性”（Strategy）的落地，轉化為可執行的計劃和行動。我們將探討如何將抽象的願景轉化為具體的戰略支點，並確保組織的各項活動都圍繞這一核心展開。 “賦權”而非“控製”的領導力哲學： 在知識經濟時代，人纔的創造力是組織最寶貴的財富。本書將深入探討“賦權”的真正含義，它並非放任自流，而是建立在信任、清晰的期望和支持性的環境之上。我們將介紹如何構建一個讓員工能夠自主決策、勇於承擔責任、並從錯誤中學習的文化氛圍，從而釋放個體的潛能，激發集體的智慧。 第二部分：智慧的鍛造——構建學習型與創新型組織 智慧的組織是不斷學習、自我更新的組織。它能夠從過去的經驗中汲取教訓，擁抱未知，並持續地産生新的思想和解決方案。 “學習麯綫”的加速與“知識循環”的構建： 學習不再是培訓部門的專屬任務，而是貫穿於組織每一個層麵的日常活動。本書將介紹如何通過構建有效的“知識獲取、轉化、應用和共享”機製，形成良性的“知識循環”。我們將討論“經驗學習”、“行動研究”、“知識社群”等方法，幫助組織加速學習麯綫，將集體智慧轉化為核心競爭力。 “實驗文化”的培育與“容錯機製”的建立： 創新往往伴隨著風險和不確定性。一個鼓勵創新的組織，必然要建立一種“實驗文化”，允許員工嘗試新的想法，即使這些想法可能不成功。本書將詳細闡述如何建立有效的“容錯機製”，讓失敗成為學習的機會，而不是懲罰的理由。我們將介紹“敏捷開發”、“原型設計”、“A/B測試”等在組織創新中的應用。 “跨界協作”與“生態係統思維”： 在信息孤島日益嚴重的今天，打破部門壁壘，促進跨界協作至關重要。本書將強調“生態係統思維”的重要性，即認識到組織並非孤立存在，而是與外部利益相關者（客戶、閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手）相互依存、共同演進。我們將探討如何構建開放的閤作平颱，吸引外部智慧，實現共贏。 第三部分：文化的熔煉——塑造驅動變革的內在動力 文化是組織的靈魂，它潛移默化地影響著員工的行為、決策和價值觀。一本關於組織創新的書，如果忽視文化的作用，將是空中樓閣。 “價值觀”的共鳴與“行為規範”的內化： 組織的文化並非靠口號建立，而是源於清晰、有意義且能夠引起員工共鳴的“價值觀”。本書將深入探討如何將這些價值觀轉化為具體的“行為規範”，並鼓勵員工在日常工作中自覺踐行。我們將介紹“故事敘述”、“榜樣引領”、“儀式感”等方法，幫助組織將抽象的價值觀落地。 “心理安全感”的營造與“信任生態”的構建： 隻有當員工感到“心理安全”，敢於錶達不同意見、提齣質疑、甚至承認錯誤時，組織纔能真正激發其創造力和活力。本書將詳細闡述如何通過營造“心理安全感”，構建一個充滿信任的“信任生態”，讓團隊成員之間能夠坦誠溝通、互相支持。 “多元化與包容性”的價值挖掘： 多元化的視角能夠帶來更豐富、更具創新性的解決方案。本書將強調“多元化與包容性”（Diversity and Inclusion）並非僅僅是企業社會責任，更是組織創新和適應能力的重要來源。我們將探討如何建立公平的機製，鼓勵不同背景、不同思想的個體貢獻其獨特的價值。 第四部分：變革的導航——在動態中實現可持續成長 變革是常態，而非例外。本書的最後一大部分，將聚焦於如何在動態的環境中，持續驅動組織變革，並實現可持續的成長。 “敏捷組織”的再定義與“適應性”的修煉： 敏捷不僅僅是一種方法論，更是一種組織思維和能力。本書將從更深層次探討“敏捷組織”的特質，包括其快速響應市場變化的能力、持續迭代優化的機製以及靈活調整戰略的能力。我們將介紹如何通過“解耦”、“模塊化”、“去中心化”等方式，提升組織的“適應性”。 “領導者”的角色演變與“賦能型”領導力： 在變革時期，領導者的角色不再是發號施令者，而是“賦能者”、“引導者”和“催化劑”。本書將探討新時代領導者所需具備的核心素養，包括同理心、戰略洞察力、溝通能力以及激發他人潛能的藝術。 “可持續的創新引擎”的構建： 創新並非一時興起，而是需要建立一個可持續的“創新引擎”。本書將整閤前文的論述，提齣一套係統的框架，指導讀者如何將組織的認知、智慧、文化和變革能力有機結閤，構建一個能夠源源不斷産生創新和價值的強大引擎，從而在不斷變化的商業世界中，實現真正的長青。 《智慧領航：駕馭變革，塑造卓越組織》將帶領您踏上一段深刻的組織探索之旅。它不會提供放之四海而皆準的“秘訣”，但會為您提供一套強大的認知工具和實踐框架，讓您能夠獨立思考，因地製宜，構建屬於您自己企業獨特的、具有生命力的組織。無論您是企業創始人、高層管理者，還是對組織發展充滿好奇的探索者，都能從中獲得深刻的啓發與實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

最近有幸接觸到一本名為《高成長企業組織與文化創新》的書，雖然還沒完全讀完，但書中關於“決策機製優化”的篇章給我留下瞭深刻印象。作者並非泛泛而談，而是細緻地剖析瞭不同類型企業在決策過程中可能遇到的陷阱，並提供瞭一係列切實可行的改進策略。他強調，尤其是在高成長階段，企業往往麵臨信息過載、決策流程緩慢、甚至個人偏好淩駕於集體智慧之上的問題，這些都可能扼殺企業的增長勢頭。書中提齣的“數據驅動決策”理念，以及如何建立科學的決策評估體係，讓我耳目一新。作者還特彆提到瞭“認知偏差”在決策中的影響，並通過大量的案例，生動地展示瞭如何識彆和規避這些偏差，比如“確認偏誤”和“過度自信”。我尤其欣賞作者關於“引入外部視角”的建議，認為獨立董事、外部顧問甚至是客戶的反饋，都能為企業帶來更客觀、更全麵的決策參考。這種對決策過程細緻入微的洞察，以及將理論與實踐相結閤的論述方式，讓我覺得這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一本企業管理者手中的“操作手冊”，能夠幫助企業在快速發展中做齣更明智、更高效的決策，從而規避潛在的風險，抓住更多的機遇。

評分☆☆☆☆☆

讀《高成長企業組織與文化創新》這本書，讓我對“創新文化孕育”這一主題産生瞭新的認識。作者並非簡單地羅列幾個鼓勵創新的口號，而是深入剖析瞭創新文化形成的土壤和關鍵要素。他強調，創新並非少數天纔的靈感迸發，而是一個係統性的工程，需要組織內部的“支持性環境”和“包容性氛圍”。我特彆認同書中關於“允許犯錯”的觀點，認為如果企業對失敗過於嚴苛，員工自然會選擇規避風險，從而扼殺創新的火花。作者還提齣瞭“跨部門協作”對於激發創新的重要性，認為打破部門壁壘，促進信息和思想的自由流動，能夠碰撞齣意想不到的火花。書中列舉的那些讓員工擁有“創新時間”或者設立“創新實驗室”的例子，都給我留下瞭深刻的印象，讓我看到企業如何為創新提供製度保障。更重要的是，作者強調瞭“領導者的示範作用”，認為領導者自身的開放心態和對創新的投入，是營造創新文化最直接、最有效的方式。這部分內容讓我意識到，創新文化並非一蹴而就，而是需要企業從內而外，持續不斷地去培育和維護，這比任何單一的創新項目都更加重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書我看瞭大概一半，但真的讓我驚艷的是其中關於“組織韌性”的論述。作者深入淺齣地分析瞭在瞬息萬變的商業環境中，企業如何構建一套能夠應對不確定性的組織架構和運營模式。這不僅僅是簡單的危機管理，而是從根本上改變企業DNA，使其能夠像生命體一樣，在遭遇挑戰時能夠自我修復、調整，甚至變得更強大。書中列舉的案例，從科技巨頭到新興初創，都清晰地展示瞭不同維度下的韌性實踐。例如，在供應鏈方麵，如何通過多元化供應商、建立虛擬庫存來規避風險；在人纔培養方麵，如何鼓勵跨部門協作，培養員工的“成長型思維”，讓他們在麵對未知時敢於嘗試，不怕失敗。我還特彆留意到作者關於“信息流動”的觀點，認為順暢、透明的信息傳遞是組織韌性的重要基石。這讓我想起瞭我們公司最近在信息孤島問題上遇到的睏境，書中提齣的幾種解決方案，比如建立統一的知識管理平颱、定期組織跨部門知識分享會，都非常有啓發性。整體而言，這部分內容讓我對“企業如何活下去並持續發展”有瞭更深刻的理解，感覺不僅僅是理論，更有實際可操作的指導意義，讓我對書的後續內容充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《高成長企業組織與文化創新》這本書在“人纔激勵與發展”這個章節上，確實有獨到之處。作者沒有落入俗套地討論KPI和物質奬勵，而是將目光聚焦在更深層次的精神激勵和職業發展上。他提齣的“內在驅動力”理論，讓我重新審視瞭員工的工作動機。書中通過對比分析，清晰地闡述瞭單一的外部激勵很難帶來長期的成效，而激發員工的自主性、使命感和成長渴望，纔是企業持續發展的關鍵。我特彆喜歡書中關於“賦能式領導”的論述，強調領導者應該成為員工的“教練”和“支持者”，而非僅僅是“管理者”。這種理念在實際操作中，意味著要給予員工更多的自主權，鼓勵他們承擔責任，並為他們的成長提供必要的支持和資源。書中還列舉瞭許多企業成功運用“技能導嚮的職業發展路徑”來留住和培養人纔的案例，這讓我意識到，僅僅提供培訓機會是不夠的，更重要的是要為員工規劃清晰、有吸引力的職業發展藍圖。整體來說，這部分內容不僅讓我對如何激發團隊潛力有瞭更深刻的理解，也為我思考公司的長期人纔戰略提供瞭寶貴的思路。

評分☆☆☆☆☆

《高成長企業組織與文化創新》這本書裏，關於“變革管理與持續學習”的章節，給我留下瞭極為深刻的印象。作者沒有將變革視為一次性的項目，而是將其提升到企業生存與發展的戰略高度。他清晰地闡述瞭，在當今快速變化的時代，企業必須具備持續變革的能力，纔能保持競爭力。書中提到的“變革五步法”，從識彆變革需求到評估變革效果，為企業提供瞭一個清晰的行動框架。我特彆欣賞作者關於“員工參與”的強調，認為任何成功的變革都離不開全體員工的理解和支持。他通過大量的案例，說明瞭如何通過有效的溝通、培訓和激勵，來剋服員工對變革的抵觸情緒。更令我茅塞頓開的是，作者將“持續學習”視為變革管理的核心驅動力。他認為，一個善於學習的組織，纔能夠不斷地識彆新的機會和挑戰，從而主動進行變革，而不是被動地應對。書中關於“知識共享機製”和“學習型組織建設”的論述，都為我提供瞭寶貴的實踐指導。總而言之，這本書讓我深刻理解到，在快速發展的道路上，變革與學習是相輔相成的，隻有不斷地擁抱變革、持續地學習，企業纔能實現真正的“高成長”。

評分☆☆☆☆☆

學習著呢，陳老師好書。

評分☆☆☆☆☆

剛剛收到，還沒來得及看，京東買瞭很多次書籍都很好的，先給個贊?

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很好，書到的時候包裝完好，開始學習，啃書啃書啦！

評分☆☆☆☆☆

陳春花教授（1964年齣生，籍貫廣東湛江）為中國著名企業文化與戰略專傢，先後畢業於華南工學院無綫電技術專業，獲工學學士；北京師範大學哲學專業，獲碩士課程進修證書；新加坡國立大學工商管理專業，獲工商管理碩士；愛爾蘭歐洲大學海外部，獲工商管理博士，2003年入南京大學商學院企業管理博士後。

評分☆☆☆☆☆

書裝訂不錯，可能就是賣給經營者的吧，價格有點偏貴，雖然是知識無價，但一本薄薄的書將近40元，定價有點意思。誰讓我是陳教授的粉絲呢！！

評分☆☆☆☆☆

內容豐富案例很多，值得一讀，物流速度快。

評分☆☆☆☆☆

催單

評分☆☆☆☆☆

陳春花的書，內容不錯，很多創新的想法很和思路，有啓發。