高成长企业组织与文化创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈春花，赵曙明 著

图书标签:

• 高成长企业
• 组织创新
• 文化创新
• 企业文化
• 组织管理
• 创新管理
• 战略管理
• 领导力
• 创业
• 企业发展

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111548713

版次：1

商品编码：11986175

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 陈春花管理经典

开本：16开

出版时间：2016-09-01

用纸：胶版纸

页数：197

编辑推荐

适读人群 ：企业管理者
　　深度剖析企业高速成长的奥秘 　　成功虽不可复制，但实现高速增长的企业背后，都有共性的核心要素

内容简介

　　观察企业的成长，总是可以看到一些高成长企业，这些高成长企业在企业战略、市场策略、产品技术与服务等方面都表现出优异的特性。本书聚焦在高成长企业组织与文化创新方面，希望通过其内部能力的分析，获得可借鉴的结论。

作者简介

　　陈春花，　　北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
　　赵曙明，　　南京大学商学院名誉院长，教授、博士研究生导师，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会第三任主席、中国管理现代化研究会副会长、中国人力资源管理研究会副会长、江苏省“333工程”首席科学家、江苏省人力资源学会会长、南京大学人力资源管理战略研究所所长。

目录

总序　比使命更重要的是行动
序
前言
第1章　认知高成长企业001
高成长企业的定义002
成就高成长企业的内外条件004
第2章　高成长企业的组织特性013
组织及结构014
微软的成功017
组织作用示例019
高成长企业组织的柔性化028
第3章　高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则038
高成长企业组织架构选择的理论基础039
高成长企业组织架构选择的影响因素049
高成长企业组织架构选择的一般原则056
第4章　高成长企业组织设立的决策与思考082
应对环境因素及结构因素的变化084
打造高成长企业的经营理论097
企业组织规划模型综述102
决策机制设计108
控制机制设计112
第5章　组织文化创新117
组织是一个“虚拟网络”118
组织文化创新是管理的根本120
组织创新与企业高成长126
组织创新文化的探讨132
组织创新文化的构建137
组织创新文化的维系148
组织创新文化的变革152
第6章　组织与文化创新的关键要素160
企业成长与生命转换脉动161
企业知识成长与管理角色164
领导者的角色与特质166
领导行为对文化的影响170
第7章　企业个案178
TCL十年回首179
基于创新的组织结构180
公司的问题基本上就是企业家自己的问题181
多元化的进与退182
不断自我否定183
渐进式改革与中国文化186
世界级企业之梦187
分权管理与企业家精神189
企业家的自我修炼191
后　　记193
参考文献195

精彩书摘

　　《高成长企业组织与文化创新》：
　　在问答会议上，除了少数问题外，大多数问题都会直接而且马上得到回答。像在太阳微系统公司和英特尔公司，人们会经常碰到高级主管同初级工程师进行激烈的争论。投资者提供这种企业活动需要部分资金，为此，他们像许多参加者一样，将获得一部分收益，有才华的知识工作者，由于企业许多方而有赖于他们，也可能得到一部分收益。对于他们做什么事，以及怎么做，他们将拥有相当大的自主权，这样日常工作的权力就分散了，企业内部的权力不像过去那样来源于资本或地位等级，而是取决于为企业网络增添价值的能力。以适应性为基础的组织模式很多，如团队结构模式、网络制模式、无界限组织模式以及强调相互沟通的模式。最大优点是群体中的成员彼此可以相互沟通，共同合作，互相学习，不受指挥系统的限制。
　　3.创造强调创新与协作的组织气氛
　　巨变时代，高成长企业必须不断反思求变。吴敬琏认为，许多成功的企业家，而对变动的市场、体制、政策，做出了错误的估计：把学到的偶然机会当作永远可以依靠的机会，缺少反省，必然会导致对企业发展规律认识不够，一旦掌握不好边界条件就会迅速衰落。在当今信息社会，高成长企业能否生存和发展的根本条件是是否拥有技术创新的能力，是否能不断开发出新的有价值的产品。存电脑业，史玉柱靠汉卡起家，完成了资本的原始积累。
　　……

前言/序言

　　观察企业的成长，总是可以看到一些高成长企业，这些高成长企业在企业战略、市场策略、产品技术与服务等方面都表现出优异的特性。此书聚焦在组织与文化方面，希望透过其内部能力的分析，获得借鉴的结论。 　　在整个研究的过程中，我们的关注集中在广东高成长企业群体，一方面可以在实际案例中确认其中的结论，一方面透过这些企业的高成长轨迹与蛙跳路径，探寻高成长企业的驱动力以及加速因子，聚焦于找寻其高成长与组织、文化创新能力之间的关系，特别是领导者的作用。 　　我们也可以看到： 　　现代科学技术是浩瀚无边的知识海洋，是伟大的精神力量，又能转化成物质力量，高成长企业就是将科学技术转化为现实生产力的重要载体之一。 　　人力资源是企业成长的根本所在，高成长企业就是将人力资源的作用充分发挥的现实舞台。 　　产业结构的优化，产业集群的出现是带动区域经济、区域创新能力提升的源头，高成长企业就是形成产业集群的源头。 　　在我国高成长企业取得辉煌成绩的同时，高成长企业如何在技术创新、经营管理、组织结构、内外环境等方面保持持续稳定成长是亟待解决的问题。探索解决高成长企业中存在的问题，促进高成长企业健康发展的途径，对推动我国高成长企业的加速发展，进而推动我国经济建设的顺利进行，具有重大的现实意义。广东省作为经济发展较为迅速的地区，高成长企业的发展有自己的优势，但是，同时我们也看到，广东省的高成长企业在规模上、管理上仍存在着不少问题。我们以广东省高成长企业的发展作为基本的研究对象，希望借我们的研究做出一些可借鉴的思考。 　　企业组织结构理论，对一种新型管理理论，对提升企业的管理效益、提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义，高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大，在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效力。 　　企业文化理论是研究企业持续成长问题的重要工具。企业文化对改变企业领导者的行为方式、对改变人力资源的有效性、对提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。高成长企业若要平衡其高成长和稳健发展两者的关系，就必须注重文化的创新。 　　本项研究，正是基于这样的背景进行的。 　　中国经济多年来都是充满活力地强劲增长，其中最重要的支柱就是高成长企业越来越多，并且此起彼伏、波澜壮阔，而“官、产、学、研”的有机结合和互动对高成长企业的研究具有重要的意义。我们参与总结高成长企业成功的经验和失败的教训，研究高成长企业发展的秘诀，探讨其组织发展、文化创新和领导艺术问题，如能为高成长企业进一步发展提供一些政策建议会感到欣慰。 　　陈春花教授多年来从事企业组织与文化的研究工作，在华南理工大学任教期间，不仅为高成长企业提供咨询，而且参与了许多企业的实际工作。2003年她来到南京大学商学院，跟着我做博士后研究。我们共同研究高成长企业与文化创新问题，并且将研究的范围从广东扩展到全国和世界。经过一年多的研究，我们推出此书，以对前一阶段的研究进行小结。 　　考虑本书的写作目的和读者群体，我们不是以学术专著的形式写作，而是采用大量的企业故事和大量的作者与企业家的对话形式来写。本书的许多内容都是理论和实践的有机结合，有从实践升华到理论也有从理论落地。在本书写作过程中，我们尽量追求口语化的文风，也是为了追求管理理论的普及性和实用性。 　　我们吸取企业组织理论和企业文化理论的一些营养，为高成长企业阐释了许多发展的真谛。我们认为：首先，企业组织理论和企业文化理论的研究，对提升企业的管理效益，提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义。高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大。在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效力。其次，企业文化理论是研究企业持续成长问题的重要工具。企业文化对改变企业领导者的行为方式，提高人力资源的有效性，提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。高成长企业要平衡成长和稳健发展两者的关系，就必须注重文化的创新。最后，高成长企业是将科学技术转化为现实生产力的重要载体之一。人力资源是企业成长的根本所在，高成长企业就是将人力资源的作用充分发挥的现实舞台。产业结构的优化，产业集群的出现是带动区域经济、区域创新能力提升的源头，高成长企业就是形成产业集群的源头。 　　本书能很快出版，我感到很高兴。我特别高兴的是，我与陈春花教授的一些关于高成长企业发展中组织行为、文化作用和有效领导的理论研讨和交流能结出硕果。 　　赵曙明 　　农历大年夜于南京大学商学院

《智慧领航：驾驭变革，塑造卓越组织》 在这瞬息万变的商业世界中，唯有持续的创新和强大的组织韧性，才能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，实现长青。本书并非一部关于高成长企业特定案例的流水账，也不是对“文化万能论”的空洞赞美。相反，它是一部深刻剖析组织内在驱动力，揭示如何构建一个能够拥抱变化、激发潜能、并最终实现可持续发展的“智慧型”组织的实操指南。 我们将从一个更宏观的视角出发，探讨组织存在的本质意义。在信息爆炸、技术迭代加速、市场需求不断演变的今天，一个组织不再仅仅是利润的生产机器，更是思想碰撞的熔炉，是智慧汇聚的平台，是人才生长的土壤。本书将深入浅出地阐释，如何将组织从一个僵化的结构转变为一个灵活、敏捷、富有生命力的生态系统。 第一部分：认知的重塑——超越线性思维的组织观 传统组织理论往往倾向于线性、机械的思维模式，强调层级、控制和效率。然而，在复杂的商业环境中，这种模式的局限性日益凸显。本书将首先挑战这些根深蒂固的观念，引导读者认识到组织的“非线性”、“涌现性”和“自组织”的特征。 复杂性科学在组织管理中的应用： 我们将探讨如何运用复杂性科学的视角来理解组织的运行机制。组织并非简单的零件组装，而是由大量相互作用的个体构成的复杂适应系统。理解这种系统的动态演化，才能更好地预测和引导其发展方向。我们将介绍“吸引子”、“临界点”、“蝴蝶效应”等概念在组织管理中的启示，帮助管理者洞察组织的潜在趋势和风险。 “目的性”与“战略性”的辩证统一： 许多组织在追求短期目标时，往往忽略了长期的战略愿景。本书强调，一个卓越的组织必须拥有清晰且鼓舞人心的“目的性”（Purpose），这不仅仅是商业利润，更是其存在的社会价值和对未来的贡献。同时，这种目的性需要通过“战略性”（Strategy）的落地，转化为可执行的计划和行动。我们将探讨如何将抽象的愿景转化为具体的战略支点，并确保组织的各项活动都围绕这一核心展开。 “赋权”而非“控制”的领导力哲学： 在知识经济时代，人才的创造力是组织最宝贵的财富。本书将深入探讨“赋权”的真正含义，它并非放任自流，而是建立在信任、清晰的期望和支持性的环境之上。我们将介绍如何构建一个让员工能够自主决策、勇于承担责任、并从错误中学习的文化氛围，从而释放个体的潜能，激发集体的智慧。 第二部分：智慧的锻造——构建学习型与创新型组织 智慧的组织是不断学习、自我更新的组织。它能够从过去的经验中汲取教训，拥抱未知，并持续地产生新的思想和解决方案。 “学习曲线”的加速与“知识循环”的构建： 学习不再是培训部门的专属任务，而是贯穿于组织每一个层面的日常活动。本书将介绍如何通过构建有效的“知识获取、转化、应用和共享”机制，形成良性的“知识循环”。我们将讨论“经验学习”、“行动研究”、“知识社群”等方法，帮助组织加速学习曲线，将集体智慧转化为核心竞争力。 “实验文化”的培育与“容错机制”的建立： 创新往往伴随着风险和不确定性。一个鼓励创新的组织，必然要建立一种“实验文化”，允许员工尝试新的想法，即使这些想法可能不成功。本书将详细阐述如何建立有效的“容错机制”，让失败成为学习的机会，而不是惩罚的理由。我们将介绍“敏捷开发”、“原型设计”、“A/B测试”等在组织创新中的应用。 “跨界协作”与“生态系统思维”： 在信息孤岛日益严重的今天，打破部门壁垒，促进跨界协作至关重要。本书将强调“生态系统思维”的重要性，即认识到组织并非孤立存在，而是与外部利益相关者（客户、合作伙伴、供应商、甚至竞争对手）相互依存、共同演进。我们将探讨如何构建开放的合作平台，吸引外部智慧，实现共赢。 第三部分：文化的熔炼——塑造驱动变革的内在动力 文化是组织的灵魂，它潜移默化地影响着员工的行为、决策和价值观。一本关于组织创新的书，如果忽视文化的作用，将是空中楼阁。 “价值观”的共鸣与“行为规范”的内化： 组织的文化并非靠口号建立，而是源于清晰、有意义且能够引起员工共鸣的“价值观”。本书将深入探讨如何将这些价值观转化为具体的“行为规范”，并鼓励员工在日常工作中自觉践行。我们将介绍“故事叙述”、“榜样引领”、“仪式感”等方法，帮助组织将抽象的价值观落地。 “心理安全感”的营造与“信任生态”的构建： 只有当员工感到“心理安全”，敢于表达不同意见、提出质疑、甚至承认错误时，组织才能真正激发其创造力和活力。本书将详细阐述如何通过营造“心理安全感”，构建一个充满信任的“信任生态”，让团队成员之间能够坦诚沟通、互相支持。 “多元化与包容性”的价值挖掘： 多元化的视角能够带来更丰富、更具创新性的解决方案。本书将强调“多元化与包容性”（Diversity and Inclusion）并非仅仅是企业社会责任，更是组织创新和适应能力的重要来源。我们将探讨如何建立公平的机制，鼓励不同背景、不同思想的个体贡献其独特的价值。 第四部分：变革的导航——在动态中实现可持续成长 变革是常态，而非例外。本书的最后一大部分，将聚焦于如何在动态的环境中，持续驱动组织变革，并实现可持续的成长。 “敏捷组织”的再定义与“适应性”的修炼： 敏捷不仅仅是一种方法论，更是一种组织思维和能力。本书将从更深层次探讨“敏捷组织”的特质，包括其快速响应市场变化的能力、持续迭代优化的机制以及灵活调整战略的能力。我们将介绍如何通过“解耦”、“模块化”、“去中心化”等方式，提升组织的“适应性”。 “领导者”的角色演变与“赋能型”领导力： 在变革时期，领导者的角色不再是发号施令者，而是“赋能者”、“引导者”和“催化剂”。本书将探讨新时代领导者所需具备的核心素养，包括同理心、战略洞察力、沟通能力以及激发他人潜能的艺术。 “可持续的创新引擎”的构建： 创新并非一时兴起，而是需要建立一个可持续的“创新引擎”。本书将整合前文的论述，提出一套系统的框架，指导读者如何将组织的认知、智慧、文化和变革能力有机结合，构建一个能够源源不断产生创新和价值的强大引擎，从而在不断变化的商业世界中，实现真正的长青。 《智慧领航：驾驭变革，塑造卓越组织》将带领您踏上一段深刻的组织探索之旅。它不会提供放之四海而皆准的“秘诀”，但会为您提供一套强大的认知工具和实践框架，让您能够独立思考，因地制宜，构建属于您自己企业独特的、具有生命力的组织。无论您是企业创始人、高层管理者，还是对组织发展充满好奇的探索者，都能从中获得深刻的启发与实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

读《高成长企业组织与文化创新》这本书，让我对“创新文化孕育”这一主题产生了新的认识。作者并非简单地罗列几个鼓励创新的口号，而是深入剖析了创新文化形成的土壤和关键要素。他强调，创新并非少数天才的灵感迸发，而是一个系统性的工程，需要组织内部的“支持性环境”和“包容性氛围”。我特别认同书中关于“允许犯错”的观点，认为如果企业对失败过于严苛，员工自然会选择规避风险，从而扼杀创新的火花。作者还提出了“跨部门协作”对于激发创新的重要性，认为打破部门壁垒，促进信息和思想的自由流动，能够碰撞出意想不到的火花。书中列举的那些让员工拥有“创新时间”或者设立“创新实验室”的例子，都给我留下了深刻的印象，让我看到企业如何为创新提供制度保障。更重要的是，作者强调了“领导者的示范作用”，认为领导者自身的开放心态和对创新的投入，是营造创新文化最直接、最有效的方式。这部分内容让我意识到，创新文化并非一蹴而就，而是需要企业从内而外，持续不断地去培育和维护，这比任何单一的创新项目都更加重要。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸接触到一本名为《高成长企业组织与文化创新》的书，虽然还没完全读完，但书中关于“决策机制优化”的篇章给我留下了深刻印象。作者并非泛泛而谈，而是细致地剖析了不同类型企业在决策过程中可能遇到的陷阱，并提供了一系列切实可行的改进策略。他强调，尤其是在高成长阶段，企业往往面临信息过载、决策流程缓慢、甚至个人偏好凌驾于集体智慧之上的问题，这些都可能扼杀企业的增长势头。书中提出的“数据驱动决策”理念，以及如何建立科学的决策评估体系，让我耳目一新。作者还特别提到了“认知偏差”在决策中的影响，并通过大量的案例，生动地展示了如何识别和规避这些偏差，比如“确认偏误”和“过度自信”。我尤其欣赏作者关于“引入外部视角”的建议，认为独立董事、外部顾问甚至是客户的反馈，都能为企业带来更客观、更全面的决策参考。这种对决策过程细致入微的洞察，以及将理论与实践相结合的论述方式，让我觉得这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一本企业管理者手中的“操作手册”，能够帮助企业在快速发展中做出更明智、更高效的决策，从而规避潜在的风险，抓住更多的机遇。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《高成长企业组织与文化创新》这本书在“人才激励与发展”这个章节上，确实有独到之处。作者没有落入俗套地讨论KPI和物质奖励，而是将目光聚焦在更深层次的精神激励和职业发展上。他提出的“内在驱动力”理论，让我重新审视了员工的工作动机。书中通过对比分析，清晰地阐述了单一的外部激励很难带来长期的成效，而激发员工的自主性、使命感和成长渴望，才是企业持续发展的关键。我特别喜欢书中关于“赋能式领导”的论述，强调领导者应该成为员工的“教练”和“支持者”，而非仅仅是“管理者”。这种理念在实际操作中，意味着要给予员工更多的自主权，鼓励他们承担责任，并为他们的成长提供必要的支持和资源。书中还列举了许多企业成功运用“技能导向的职业发展路径”来留住和培养人才的案例，这让我意识到，仅仅提供培训机会是不够的，更重要的是要为员工规划清晰、有吸引力的职业发展蓝图。整体来说，这部分内容不仅让我对如何激发团队潜力有了更深刻的理解，也为我思考公司的长期人才战略提供了宝贵的思路。

评分☆☆☆☆☆

《高成长企业组织与文化创新》这本书里，关于“变革管理与持续学习”的章节，给我留下了极为深刻的印象。作者没有将变革视为一次性的项目，而是将其提升到企业生存与发展的战略高度。他清晰地阐述了，在当今快速变化的时代，企业必须具备持续变革的能力，才能保持竞争力。书中提到的“变革五步法”，从识别变革需求到评估变革效果，为企业提供了一个清晰的行动框架。我特别欣赏作者关于“员工参与”的强调，认为任何成功的变革都离不开全体员工的理解和支持。他通过大量的案例，说明了如何通过有效的沟通、培训和激励，来克服员工对变革的抵触情绪。更令我茅塞顿开的是，作者将“持续学习”视为变革管理的核心驱动力。他认为，一个善于学习的组织，才能够不断地识别新的机会和挑战，从而主动进行变革，而不是被动地应对。书中关于“知识共享机制”和“学习型组织建设”的论述，都为我提供了宝贵的实践指导。总而言之，这本书让我深刻理解到，在快速发展的道路上，变革与学习是相辅相成的，只有不断地拥抱变革、持续地学习，企业才能实现真正的“高成长”。

评分☆☆☆☆☆

这本书我看了大概一半，但真的让我惊艳的是其中关于“组织韧性”的论述。作者深入浅出地分析了在瞬息万变的商业环境中，企业如何构建一套能够应对不确定性的组织架构和运营模式。这不仅仅是简单的危机管理，而是从根本上改变企业DNA，使其能够像生命体一样，在遭遇挑战时能够自我修复、调整，甚至变得更强大。书中列举的案例，从科技巨头到新兴初创，都清晰地展示了不同维度下的韧性实践。例如，在供应链方面，如何通过多元化供应商、建立虚拟库存来规避风险；在人才培养方面，如何鼓励跨部门协作，培养员工的“成长型思维”，让他们在面对未知时敢于尝试，不怕失败。我还特别留意到作者关于“信息流动”的观点，认为顺畅、透明的信息传递是组织韧性的重要基石。这让我想起了我们公司最近在信息孤岛问题上遇到的困境，书中提出的几种解决方案，比如建立统一的知识管理平台、定期组织跨部门知识分享会，都非常有启发性。整体而言，这部分内容让我对“企业如何活下去并持续发展”有了更深刻的理解，感觉不仅仅是理论，更有实际可操作的指导意义，让我对书的后续内容充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

上午买的，下午就到了，晚上就看了一半～物流太给力了！大赞?

评分☆☆☆☆☆

还没看，公司调整，临危受命，赶快恶补相关知识，从技术转管理有很多东西需要学习，加油吧！京东物流快。

评分☆☆☆☆☆

绝对是正版，陈教授的新书！

评分☆☆☆☆☆

可能很多家长不喜欢为孩子读睡前故事，因为白天已经工作了一天，晚上还要陪孩子，那几分钟阅读变得让人感到疲惫。但是，你知道吗？就是这几分钟，却会对孩子的情感和心理健康产生积极的影响。不管你有多累，至少用几分钟读一个小故事给你的孩子听。

评分☆☆☆☆☆

很好，书到的时候包装完好，开始学习，啃书啃书啦！

评分☆☆☆☆☆

向陈春花老师致敬，

评分☆☆☆☆☆

不错的管理学作品，很有启发。

评分☆☆☆☆☆

陈春花教授也是在中国高校管理学科教师当中，率先开启企业实证与实测研究的人，这种基于管理学科属性展开研究的尝试，一方面丰富了管理理论的价值，另一方面也树立了高校管理教师的新形象。陈春花教授所研究的成果也被很多企业引用和借鉴，并直接主持或领导了如新希望六和股份有限公司、美的集团、TCL集团、南方航空等大型企业的战略与转

评分☆☆☆☆☆

读完了来补充读后感