管理者经济学（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] Paul G.Farnham（保罗 G.法纳姆） 著，罗立彬 等 译

图书标签:

• 管理者经济学
• 经济管理
• 决策分析
• 微观经济学
• 商业决策
• 战略管理
• 市场分析
• 成本效益分析
• 第三版
• 管理学

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121287497

版次：3

商品编码：12011286

包装：平装

丛书名： 华信经管引进精品

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：胶版纸

页数：448

字数：739000

正文语种：中文

内容简介

本书向企业经营者、管理人员介绍了企业决策中要用到的基本经济理论，为他们制定科学、有效的管理决策，提供了经济理论和经济思考方法。不同于其他管理经济学教科书的是，本书不仅介绍了基本的宏观经济理论，还介绍了分析宏观经济运行和进行微观决策的内容。更适合企业经营者、管理人员阅读。

作者简介

姓名：罗立彬 职称：副教授 *后学位：硕士 研究领域：国际投资、国际贸易开设课程：西方经济学、国际贸易个人经历：1995.9-1999.7东北财经大学工商管理学院　经济学学士1999.9-2002.4东北财经大学国际研究生部　　经济学硕士2002.4-至今北京第二外国语学院国际经济与贸易学院　副教授2006.9-中国社会科学院研究生院　　　国际贸易专业博士生2007.10-2008.2美国明尼苏达大学短期访问学者 Paul G. Farnham是乔治亚州立大学名誉经济学副教授。他在纽约斯克内克塔迪联合大学获得了经济学文学士学位，他在加州大学伯克利分校获得了文学硕士和哲学博士学位。在过去的30年里，他专注于给专业硕士学位的学生讲授经济学，包括工商管理和高级工商管理、公共管理硕士、健康管理硕士、公共卫生硕士的学生。他已经在乔治亚州获得了很多教育类的奖项以及来自学生们的高度评价。Farnham博士的研究*开始集中在与本地区和州政府经济学有关的问题上，然后又转向公共卫生经济评价问题，而且他已经在许多期刊上发表了相关的文章。

目录

第 一 部 分

第1章 经理人与经济学

案例分析 微观经济和宏观经济对全球
汽车行业的影响

1．1 两个视角： 微观经济学和宏观
经济学

1．2 微观经济对经理人的影响

1．2．1 市场

管理的拇指法则 经理人所受到的微观
经济影响

1．3 经理人所受的宏观经济影响

1．4 影响宏观支出行为的因素

管理的拇指法则 经理人所受到的宏观
经济影响

小结

关键术语

练习

应用问题

第2章 需求、 供给和均衡价格

案例分析 铜业中的需求和供给

2．1 需求

2．1．1 影响需求的非价格因素

2．1．2 需求函数

2．1．3 需求曲线

2．1．4 需求量变动和需求变动

2．1．5 个人与市场需求曲线

2．1．6 线性需求函数和曲线

2．1．7 需求函数的数学例子

管理的拇指法则 需求的考虑

2．2 供给

2．2．1 影响供给的非价格因素

2．2．2 供给函数

2．2．3 供给曲线

2．2．4 供给量变动和供给变动

2．2．5 供给函数的数学例子

2．2．6 需求和供给因素小结

管理的拇指法则 供给的考虑

2．3 需求、 供给和均衡

2．3．1 均衡价格和均衡数量的定义

2．3．2 低于均衡价格

2．3．3 高于均衡价格

2．3．4 均衡的数学例子

2．3．5 均衡价格和数量的变动

2．3．6 均衡变动的数学例子

小结

关键术语

练习

应用问题

第3章 需求弹性

案例分析 需求弹性与宝洁的定价
策略

3．1 需求弹性

3．2 需求的价格弹性

3．2．1 价格弹性对管理决策制定的
影响

3．2．2 价格弹性值

3．2．3 弹性与总收益

管理的拇指法则 计算价格弹性

3．3 需求价格弹性的决定因素

3．3．1 替代品数量

3．3．2 消费者购买产品的花费在其收入
中的比重

3．3．3 时间段

3．4 弹性、 价格及收入的数值案例

3．4．1 计算价格弹性

3．4．2 数值例子

3．4．3 需求函数

3．4．4 与需求有关的其他函数

3．4．5 价格弧弹性和点弹性的计算

3．4．6 价格弹性与需求曲线的斜率

3．4．7 需求弹性、 边际收入及
总收入

3．5 垂直与水平需求曲线

3．5．1 垂直需求曲线

3．5．2 水平需求曲线

3．6 收入和需求交叉价格弹性

3．6．1 需求收入弹性

管理的拇指法则 计算收入弹性

3．6．2 需求交叉价格弹性

3．7 弹性估计： 经济学文献

3．7．1 弹性与鸡肉及农副产品

3．7．2 弹性与啤酒

3．7．3 水需求

3．7．4 弹性与烟草行业

3．7．5 弹性与卫生保健

3．7．6 高等教育的学费弹性

管理的拇指法则 价格弹性决策

3．8 弹性问题： 营销文献

3．8．1 营销研究1： Tellis(1988)

3．8．2 营销研究2： Sethuraman和Tellis
(1991)

3．8．3 营销研究3： Hoch等(1995)

3．8．4 营销研究的更新内容

管理的拇指法则 营销与决策过程中的
价格弹性

小结

附录3A： 消费者选择的经济学模型

3A．1 消费者爱好与偏好

3A．2 预算约束

3A．3 消费者最大化问题

3A．4 收入变化

3A．5 价格改变

关键术语

练习

应用问题

第4章 理解消费者需求及行为的技术

案例分析 使用新技术来理解和影响消费者行为

4．1 理解消费者需求及行为： 营销的
方法

4．1．1 专家意见

4．1．2 消费者调查

4．1．3 试销和价格实验

4．1．4 人口普查及其他历史数据
分析

4．1．5 非常规方法

4．1．6 评价方法

管理的拇指法则 分析消费者行为的营销方法

4．2 消费者需求及行为： 经济学
方法

4．2．1 一个自变量与一个因变量的关系： 简单回归分析

4．2．2 一个因变量与多个自变量之间的关系： 多元回归分析

4．2．3 其他函数形式

4．2．4 需求预测问题

管理的拇指法则 使用多元回归
分析


案例分析 汽车需求的统计学预测

管理的拇指法则 消费者需求实证研究的应用

4．3 消费者市场数据与需求计量研究的
关系

4．3．1 案例1： 康乃馨咖啡伴侣案例

4．3．2 案例2： 康乃馨脱水牛奶案例

4．3．3 案例3： 美国奶酪需求研究

管理的拇指法则 利用消费者市场
数据

小结

关键术语

练习

应用问题

第5章 生产及成本的短期分析

案例分析 快餐业的生产以及成本
分析

5．1 定义生产函数

5．1．1 生产函数

5．1．2 固定投入与可变投入

5．1．3 短期生产函数和长期生产
函数

管理的拇指法则 短期生产计划和长期
生产计划

5．1．4 生产效率与快餐行业

5．1．5 短期生产函数模型

5．2 真实世界的厂商和行业生产率
问题

5．2．1 递减报酬的其他例子

5．2．2 生产率和农业

5．2．3 生产率和汽车业

5．2．4 跨行业的生产率变化

5．3 短期成本函数模型

5．3．1 衡量机会成本：显性成本和隐性
成本

5．3．2 会计利润度量与经济利润
度量

管理的拇指法则 机会成本的重要性

5．3．3 短期生产函数的定义

5．3．4 其他短期生产和成本函数

管理的拇指法则 理解成本

5．4 短期成本函数形状的实证
案例

5．4．1 成本函数的计量经济预测

5．4．2 成本函数的调查结论

5．4．3 水平与上升的边际成本曲线

5．4．4 对经理人的启示

小结

关键术语

练习

应用问题

第6章 长期生产和成本分析

案例分析 苹果手机在中国

6．1 长期生产函数模型

6．1．1 投入要素替代

6．2 长期成本函数模型

6．2．1 长期平均成本曲线的推导

6．2．2 规模经济与规模不经济

6．2．3 造成规模经济与规模不经济的
因素

6．2．4 影响长期平均成本曲线的其他
因素

6．2．5 运营的最小高效率规模

6．2．6 长期平均成本和管理决策
制定

小结

附录6A 等产量曲线分析

6A．1 生产技术和投入要素替代

6A．2 等成本线

6A．3 成本最小化

6A．4 投入要素替代

6A．5 生产成本的改变

6A．6 技术变革

关键术语

练习

应用问题

第7章 市场结构： 完全竞争

案例分析 马铃薯行业的竞争和合作
行为

7．1 完全竞争模型

7．1．1 完全竞争模型的特征

7．1．2 行业或市场模型和厂商

7．1．3 短期内的完全竞争

7．1．4 完全竞争的长期调整： 进入和
退出

7．1．5 马铃薯行业的调整

7．1．6 完全竞争的长期调整： 最优生产
规模

管理的拇指法则 竞争意味着难以控制
价格

7．2 竞争市场的其他分析

7．2．1 竞争和农业

7．2．2 竞争和肉用仔鸡行业

7．2．3 竞争和红色肉类行业

7．2．4 竞争和牛奶行业

7．2．5 竞争和汽车货运行业

管理的拇指法则 采取策略以在竞争性行
业获得市场势力

小结

附录7A 行业供给

7A．1 供给弹性

7A．2 农业供给弹性

关键术语

练习

应用问题

第8章 市场结构： 垄断和垄断竞争

案例分析 伊斯曼柯达市场势力的
转变

8．1 拥有市场势力的厂商

8．1．1 垄断模型

8．1．2 垄断与完全竞争的对比

8．1．3 市场势力的来源： 进入壁垒

管理的拇指法则 将锁定作为竞争策略
来使用

8．1．4 市场势力的变化

8．1．5 市场势力的衡量

8．1．6 反托拉斯问题

管理的拇指法则 理解反垄断法

8．2 垄断竞争

8．2．1 垄断竞争的特征

8．2．2 垄断竞争的短期模型与长期
模型

8．2．3 垄断竞争行为的例子

管理的拇指法则 在垄断竞争中维持市场势力

小结

关键术语

练习

应用问题

第9章 市场结构： 寡头垄断

案例分析 航空产业中的寡头垄断
行为

9．1 寡头垄断行为的案例研究

9．1．1 航空产业

9．1．2 软饮料产业

9．1．3 多纳圈产业

9．1．4 包裹和快递产业

9．2 寡头垄断模型

9．3 非合作的寡头垄断模型

9．3．1 弯曲的需求曲线模型

9．3．2 博弈理论模型

9．3．3 战略进入威慑

9．3．4 掠夺性定价

9．4 合作寡头垄断模型

9．4．1 卡特尔

9．4．2 隐性勾结

管理的拇指法则 合作行动

小结

关键术语

练习

应用问题

第10章 厂商的定价策略

案例分析 航空公司定价策略： 洗手间要
收费吗？

10．1 加成定价的作用

10．1．1 边际收入和需求价格弹性

10．1．2 利润最大化原则

10．1．3 利润最大化与加成定价

10．1．4 商业定价策略和利润最
大化

10．1．5 加成定价示例

管理的拇指法则 加成定价

10．2 价格歧视

10．2．1 价格歧视的定义

10．2．2 价格歧视的理论模型

10．2．3 价格歧视和管理决策制定

10．2．4 营销与价格歧视

10．3 宏观经济学和定价策略

小结

关键术语

练习

应用问题
第 二 部 分

第11章 宏观经济活动的衡量

案例分析 衡量宏观经济活动： 对经理人
的启示

11．1 衡量国内生产总值(GDP)

11．1．1 混合开放经济中的循环
流动

管理的拇指法则 支出模式

11．1．2 国民收入核算体系

11．1．3 GDP的特点

11．1．4 真实GDP和名义GDP

11．1．5 测量GDP的替代方法

11．2 其他重要的宏观经济变量

11．2．1 价格水平衡量

11．2．2 就业和失业的衡量

管理的拇指法则 价格水平和失业

11．3 主要宏观政策问题

11．3．1 哪些因素影响了不同经济部门
的支出行为

11．3．2 这些部门的行为改变如何影响
经济的产出和收入水平

11．3．3 政策制定者能够保持价格稳
定、 充分就业以及经济适度
增长吗

11．3．4 财政政策、 货币政策以及国际
收支政策如何影响经济

11．3．5 宏观经济变化对不同的厂商和
行业有什么影响

管理的拇指法则 竞争策略和宏观
环境

小结

关键术语

练习

应用问题

第12章 个人、 厂商和政府对实物产品和
服务的支出

案例分析 2012年夏季美国经济的混杂
信号

12．1 宏观经济分析的框架

12．1．1 关注短期

12．1．2 真实指标与名义指标的对比
分析

12．1．3 外国部门的处理

12．1．4 宏观经济分析大纲

12．2 总支出的构成

12．2．1 个人消费支出

12．2．2 国内私人总投资支出

12．2．3 政府支出

12．2．4 净出口支出

12．3 总支出、 均衡收入和产出

12．3．1 总支出

12．3．2 收入和产出的均衡水平

12．4 利率对总支出的影响

小结

附录12A 均衡和乘数的数字案例

附录12B 总支出函数的代数推导

12B．1 消费支出(C)

12B．2 投资支出(I)

12B．3 政府支出(G)

12B．4 出口支出(X)

12B．5 进口支出(M)

12B．6 总支出(E)

关键术语

练习

应用问题

第13章 货币在宏观经济中的作用

案例分析 主席的窘境

13．1 货币和美国金融体系

13．1．1 货币的定义

13．1．2 货币供给的衡量

13．1．3 存款机构和部分准备金银行
体系

13．1．4 中央银行(美联储)

13．1．5 货币政策工具

管理的拇指法则 联邦储备政策

13．2 货币市场均衡

13．2．1 货币供给

13．2．2 货币需求

13．2．3 货币市场均衡

13．2．4 货币供给的变化

13．2．5 货币需求的变化

13．2．6 货币市场整体变化

小结

附录13A 货币工具和银行准备金
市场

关键术语

练习

应用问题

第14章 宏观经济总量模型

案例分析 通货膨胀的作用是什么

14．1 总需求和总供给模型

14．1．1 总需求曲线

14．1．2 财政政策和货币政策的
实施

14．1．3 总供给曲线

14．1．4 用总量模型解释2007~
2008年和2011~2012年的
经济变动

14．1．5 宏观变动对经理层决策的
影响

14．1．6 衡量总需求和总供给的
变化

管理的拇指法则 判断经济指标的
趋势

小结

附录14A 宏观总量模型公式的具体
形式和一般形式

关键术语

练习

应用问题

第15章 宏观经济中的国际收支问题

案例分析 2012年不确定的世界
经济

15．1 汇率

管理的拇指法则 货币汇率

15．2 开放经济中的均衡

15．2．1 2011年美国的国际交易(国际
收支)

15．2．2 经常账户

15．2．3 金融账户

15．2．4 收入或T型账户

15．3 外汇市场推演

15．3．1 外汇市场上美元的供给与
需求

15．3．2 外汇市场均衡

管理的拇指法则 外汇市场

15．3．3 汇率制度

15．3．4 浮动汇率制

15．3．5 固定汇率制

15．3．6 对货币供给的影响

15．3．7 冲销

15．4 国际经济问题的政策例子

15．4．1 1995~2000年的美国
经济

15．4．2 2007~2008年和2010~
2012年的美国经济

15．4．3 宏观经济环境中欧元的
影响

15．4．4 欧元宏观环境对管理决策
的影响

15．4．5 东南亚： 努力维持固定
汇率

15．4．6 2003年至今人民币的宏观和
管理影响

15．4．7 不同汇率制度的政策效应

小结

附录15A 国际收支的具体等式和一般
等式

关键术语

练习

应用问题
第 三 部 分
第16章 宏微观分析相结合制定管理
决策

案例分析 麦当劳面临的强大阻力

16．1 微观经济和宏观经济对麦当劳
和快餐行业的影响

16．2 改变产品需求

16．3 寡头垄断行为

16．4 抵消需求变动的战略

16．5 削减成本战略

16．6 不同口味的创新

16．7 以往经验借鉴

16．8 2012年及以后： 关注中国和其他
新兴市场

16．9 经济和政治问题

16．10 其他快餐行业竞争者的
应对

16．11 菜单上的卡路里数

16．12 2011年和2012年快餐行业的
宏观经济影响

16．13 总结： 快餐行业的宏微观
影响

附录16A 需求曲线统计预测

练习

应用问题

答案

前言/序言

译 者 序

经济学与生活息息相关， 它用成本收益的基本框架指导人们在承担各种不同角色时如何作出理性选择， 而管理者就是人们在生活中可能承担的角色之一。作为管理者， 人们需要知道， 面临外部环境的变化， 如何保持和调整所在企业的动态优势， 求得能够支撑企业长期发展的利润水平， 从而更好地为客户以及社会服务。在这方面， 经济学可以提供指导。比如经济学告诉管理者， 市场结构是决定利润水平的根本因素， 而有利的市场结构依靠的是市场进入壁垒， 而市场进入壁垒则可来自于多个方面， 其中最重要的是在可以为客户提供同等效用的前提下将自己的成本降到竞争者之下， 而这可以通过生产要素的合理搭配与投入、 技术研发、 分工和专业化、 规模经济、 外部规模经济等途径取得。生产要素的搭配投入和技术研发可能涉及机器替代人力， 分工和专业化要取决于市场交易成本和企业内部控制成本， 规模经济效应要求企业找到自己的最优规模， 而外部规模经济效应则要求企业对自己所处的行业位置很好地进行决策。经济学还告诉管理者， 在全球化的背景下， 上述各种效应还可以从国内扩展到全球， 让生产要素在全球范围内进行最高效率的配置。总之， 作为管理者， 人们可以从经济学分析框架中得到很多有益的启发和决策指导。

为了将经济学可以对管理者提供的指导更为清晰简洁地呈现出来， 本教材的作者努力使本书具备以下特点。

一是力求简洁， 从而提高读者的使用效率。作者在前言中提到本书不会将经济学原理传统教材中的观点都囊括在内， 也不会仅仅是中级微观经济学理论和宏观经济学理论。和之前两个版本一样， 这本书的目的是呈现微观经济学和宏观经济学的基本观点， 并从管理者决策的视角将两种理论整合成一个框架结构。

二是案例非常丰富， 且做了最新的更新， 使读者置身于管理者决策的最接近现实的情境当中， 更好地理解经济学在管理者决策中可以发挥的作用。

三是多学科文献与经济学文献相结合。管理者制定决策往往需要包括经济学、 营销学、 管理学以及统计学和计量学在内的多学科的指导， 而经济学在其中发挥着更为基础的作用。作者为了更真实地还原管理者决策的过程， 在多个章节中结合了多学科， 尤其是营销学和经济学的文献。

四是全球视野， 更契合经济全球化的背景。在经济全球化的背景下， 管理者的决策在很多时候一开始就应该是全球视角的。值得指出的是， 随着越来越多的中国企业成长为跨国公司， 这一点对于中国企业管理者越来越重要。

本教材的翻译工作是团队合作的结果， 多位译者参与了本书的翻译工作， 他们是高鑫、 严泽美、 赵永婷、 李泽京、 秦勇道直、 葛亚莉、 唐芮、 朱亚利、 史露燕、 张竞余。全书最后由罗立彬统稿和审校。本书翻译工作任务量大， 时间和译者能力约束都使翻译工作定会出现不如意之处， 敬请读者批评指正。

罗立彬

2016年6月4日

前 言

《管理者经济学（第3版）》在前两版优势的基础上， 更新了一些个案研究、 案例、 数据以及支持讨论的参考资料等内容。《管理者经济学（第3版）》没有将经济学原理传统教材中的观点都囊括在内， 也不会仅仅是中级微观和宏观经济学理论。和之前两个版本一样， 这本书的目的是呈现微观经济学和宏观经济学的基本观点， 并从经理人决策的视角将两种理论整合成一个框架结构， 让工商管理硕士、 高级工商管理硕士及其他商科学生当做一门课程来学习。

第3版的创新

本版书中微观经济学板块的行业个案和案例以及宏观经济学板块的数据和分析都做了全新修改。

● 全书共16章， 其中12个章节的案例都是全新的， 其余4个章节的案例进行了广泛更新。

● 其中新案例包括： 全球汽车产业带来的微观和宏观的经济影响； 价格弹性与宝洁的定价策略； 苹果手机在中国； 为伊斯曼柯达公司改变市场势力； 航空定价策略： 他们将对盥洗室的使用收费吗； 2012年夏季美国经济的稳定信号； 董事长的困境； 麦当劳的强烈逆风局面。

● 本书的知识与市场营销学文献相结合。特别是第4章的消费者需求和行为的分析技术和第10章的公司价格策略上都增加了一些市场营销学的知识。

● 基于2008年以来宏观经济的变化， 第2版编写完成后， 本书的宏观经济学板块就全部进行了重新编写。

● 宏观经济板块中图表的数据都更新到了2011年， 图形中的数据展示的是2000年到2012年一季度的变化趋势。

● 在宏观经济讨论板块， 广泛使用了美国联邦储备委员会给国会的货币政策报告， 以及由国会办公室发布的各种报告和分析， 其中包括一些政策问题， 如2009年的《美国经济复苏与再投资法》(American Recovery and Reinvestment)， 2012年的财政悬崖辩论以及美国联邦储备委员会使用非传统手段去刺激经济发展等。

● 本书阐释了关于从2010年到2012年美国在欧盟的形势的广泛讨论， 包括银行、 主权外债和增长危机以及这些事件对管理者决策的影响。

写作意图

许多微观经济学或者管理经济学素材以及中级宏观经济学教材都是为经济学学生而写的， 他们需要各花费一整个学期去学习每本教材。而这些书对细节的描写程度以及写作风格都不适合商科学生， 也不适合用一个学期的时间来学习。其实， 商科学生需要的是更多地使用经济学原理来处理一些主要问题， 因为他们经常接触这个层面的问题。《管理者经济学（第3版）》将继续呈现一些超出经济学原理以外的理论， 但是本书不会像专业的中级经济学课本写得那么详细和理论性强。 本书同时包含微观和宏观的经济学知识， 此外还添加了引用和案例。本书连接紧密， 写作方法会比那些建立在大量综合的理论基础上的教材更适合工商管理专业的学生。

跟先前的版本一样， 《管理者经济学（第3版）》也是每一章以案例分析开头， 它考察的是当前新闻媒体报道的案例， 以此说明章节中涉及的问题。因此， 学生可以用现实生活中具体的例子来开始每一章的学习， 先强调相关的经济学概念， 然后再用合适的经济学理论解释一下， 使用大量现实中的例子去进行相关理论的讨论。这种方法能够吸引那些工商管理专业的学生， 这些学生非常想知道基本经济概念的关联性和实用性， 以及怎么使用这些概念去分析和解释在商业环境中的一些事件。

预期受众

这本书的设计旨在通过教授经济学知识来帮助MBA和EMBA学生做管理决策。书中所包含的基本的微观经济学知识和宏观经济主题都可以用半个学期或者一个学期的时间来学习， 或是跟其他的读本和案例研究结合作为一个学年的课程来掌握。本书特意命名为《管理者经济学》， 而非《管理经济学》， 其目的是强调这不是一本过分强调线性规划、 多元回归分析以及其他定量分析方法的书籍。这本书是专门为商科学生而写的， 这些学生中大多数将不会学习跟经济学有关的课程， 但是他们将会在受到本书所涉及的经济力量作用的企业和行业中工作。

理论上， 使用本书作为教材的课程要求选修者学习之前已经学过微观经济学和宏观经济学知识， 但是， 这本书所进行的结构设计不需要学生具备这些条件就可以使用。本书所覆盖的内容的确需要学生在一个学期的学习过程中有相当程度的主动性和相关知识基础， 然而， 《管理者经济学》的写作手法和专题范围是便于学生进入这个过程的学习的， 并使学生对手中涉及的问题产生兴趣， 并将这种兴趣持续到这个课程结束还仍然保持下去。

《管理者经济学》这本书也可以与其他行业案例研究的书籍结合使用， 如James Brock写的《美国产业结构》(The Structure of American Industry)。这些书从经济学的视角来针对行业细节的问题广泛地进行讨论。尽管它们主要集中在微观经济学和管理方面的主题的讨论上， 但是它们可以与《管理者经济学》这本书一起使用， 将更广阔的宏观环境影响与各个企业及行业的微观经济分析结合在一起学习。

本书结构

本书分为三个部分： 第一部分， 微观经济分析， 主要阐述在一定的市场经济条件下， 个体消费者是如何与商业活动互动的； 第二部分， 宏观经济分析， 讨论经济部门的综合行为， 以确定这些部门中任何一个部门行为的变化将如何影响经济活动的总体水平； 第三部分， 将第一、 二部分衔接起来， 形成整个框架的整合。

虽然其他教科书也以相似的方式来讨论许多微观和宏观经济方面的主题， 但是这本书强调框架之间的连接， 尤其是第1章和最后几章更是如此。例如， 宏观经济变量——利率、 兑换率和整体收入水平等的变化， 通常会通过微观经济变量——如消费者收入、 生产投入成本和公司承担的销售税收——来对企业产生影响。管理者必须能够分析与市场竞争和整个经济环境变化相关联的各种因素， 进而为他们的厂商提出最好的竞争策略。

为了突出本书的整体架构， 在其他的微观和宏观经济学书籍中都有的许多细节和一些主题也被删除了， 因为这些内容大部分跟MBA学生关系不大。这本书中不涉及微积分， 只有一些基础的代数和图表， 代数计算案例控制在最少的量， 仅仅在需要以实例来直观地将一些基本的概念表现出来时才使用。本书仅仅在非常基础的知识层面涉及统计学工具和计量经济学， 特别是对于需求预测方面。与其他教材相比， 这本书更强调这样的观点， 即管理者如何使用非数理统计和市场营销策略去作出关于他们产品需求的决策， 并寻求统计方法和非统计方法之间的联系。

《管理者经济学（第3版）》几乎不包含关于投入和资源市场的正式分析， 无论是从标准的边际效率理论的角度， 还是从组织、 产权和控制以及人力资源管理等角度，都涉及很少， 后者是其他书籍中所关注的问题， 与本书的关注焦点还是有很大差别的。本书的宏观经济部分删除了许多这方面的细节， 这些细节在其他地方都已讨论过。学生可以使用本书提供的一些简单的工具来帮助自己理解一些商业资源里呈现出来的宏观经济学情况， 例如， 《华尔街日报》这个商业资

洞察企业运营的底层逻辑：精要管理与决策指南 图书名称：精要管理与决策指南 (不含《管理者经济学（第3版）》内容) --- 导读： 在瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临的挑战日益复杂。成功的企业不仅需要深厚的行业知识，更需要一套系统化、可操作的管理框架来指导日常运营、优化资源配置，并最终实现可持续的增长。本书《精要管理与决策指南》并非一本关于理论推演的学术专著，而是一本面向实战、聚焦于如何将管理原则转化为高效行动的工具书。它旨在帮助各级管理者，无论是初入职场的领导者，还是寻求突破的中高层主管，都能清晰地理解组织运作的核心机制，并在关键时刻做出明智、果断的决策。 本书的编写基于对当代领先企业的深度观察和管理实践的提炼，摒弃了晦涩的数学模型和过时的管理哲学，专注于那些真正能够提升组织效能、驱动业绩增长的关键要素。我们相信，卓越的管理源于对人、流程和战略的深刻洞察，以及对风险与机会的精准把握。 --- 第一部分：组织结构与文化重塑：构建高效能的基石 第一章：组织设计的艺术：从层级到网络 本章深入探讨了现代组织结构的设计原则。我们首先分析了传统科层制（Hierarchy）的局限性，尤其是在快速响应市场变化时的滞后性。随后，重点介绍了适应数字化时代的扁平化结构、矩阵式结构以及更灵活的敏捷团队（Agile Teams）的构建方法。 关键议题： 如何确定最佳的中央集权与分权平衡点？ 实操指南： 流程再造（BPR）在结构调整中的应用；跨职能团队的组建与授权机制。 案例分析： 某跨国公司通过重组权力中心，将决策周期缩短了40%的实践路径。 第二章：驱动力的引擎：企业文化与价值观的落地 文化是组织的“操作系统”。本章聚焦于如何从抽象的口号转变为日常行为规范。我们强调，文化不是贴在墙上的标语，而是领导者每一天、每一个决策所展现出的示范效应。 核心内容： 区分强文化与僵化文化；“文化审计”的方法论——如何识别当前文化中的阻碍因素。 领导者的角色： 如何通过招聘、绩效评估和奖励机制，确保价值观的内化与外显。 变革管理： 在文化转型期，如何处理抵触情绪，并利用“灯塔式”的成功案例来加速接受度。 --- 第二部分：人力资本的有效配置与绩效管理 第三章：人才的精准吸纳与保留策略 在知识经济时代，人才就是最稀缺的资源。本章提供了一套超越传统招聘的“战略性人才获取”框架。 从“岗位描述”到“价值贡献”： 如何定义和衡量候选人将为组织带来的独特增量价值。 雇主品牌建设的实战技巧： 重点不再是宣传，而是真实体验的营造——从入职到离职的全周期员工体验管理（EX）。 高潜力人才（Hi-Po）的识别与加速培养： 如何建立公平、透明的继任者计划，确保关键岗位的平稳过渡。 第四章：绩效管理的科学与艺术：激励与反馈的闭环 摒弃年度一次性的僵硬评估，本章倡导建立持续、动态的绩效管理系统。 目标设定框架（OKR/SMART的迭代应用）： 如何确保个人目标与公司战略的绝对对齐，并保持目标设定的挑战性。 有效的反馈机制： 聚焦于“即时、具体、面向未来”的教练式辅导，而非事后批评。 薪酬与激励的策略性运用： 如何设计既能激发个人潜能，又不损害团队协作的差异化激励方案。 --- 第三部分：运营效率与流程优化 第五章：精益运营与质量保障：消除浪费的系统思维 本书将精益（Lean）理念从制造业扩展到所有职能领域，包括管理流程、市场营销和客户服务。 价值流图（VSM）的非制造应用： 如何绘制并分析从客户需求到交付的完整流程，识别隐藏的等待时间、返工和不必要的审批环节。 六西格玛（Six Sigma）在服务业的落地： 如何通过DMAIC方法论来减少服务交付中的变异性（如客户投诉率、错误报告）。 建立持续改进的文化（Kaizen）： 赋予一线员工发现问题和解决问题的工具与权力。 第六章：供应链的韧性与风险管理 面对全球不确定性，现代管理者必须构建抗冲击的供应链。 从“效率优先”到“韧性平衡”： 如何在成本控制、速度和冗余之间找到最优的战略库存与采购策略。 供应商关系管理（SRM）的高级阶段： 将供应商视为战略伙伴，共同进行早期设计和风险预警。 数字化工具在供应链可视化中的作用： 利用实时数据追踪，提前预警潜在的中断点。 --- 第四部分：战略决策与市场洞察 第七章：环境扫描与战略远见：超越SWOT分析 本章提供更具前瞻性的战略分析工具，以应对技术颠覆和竞争格局的快速变化。 情景规划（Scenario Planning）： 建立“最好、最坏、最可能”的三种未来情景，并为每种情景准备预案。 竞争情报的有效获取与分析： 如何合法、系统地收集市场信号，并将其转化为可行动的战略洞察。 “蓝海”思维的再审视： 探讨如何通过价值创新，创造出非竞争性的市场空间，而非仅仅在现有市场中进行零和博弈。 第八章：数据驱动的商业判断 决策不再依赖直觉，而是需要可靠的数据支撑。本章侧重于如何利用数据提升决策质量，而非仅仅停留在数据收集层面。 关键业务指标（KPIs）的选择与陷阱： 识别那些看似重要实则误导人的“虚荣指标”。 因果推断与相关性辨析： 如何避免管理中常见的“相关即因果”的逻辑谬误。 A/B测试在日常决策中的普及： 将实验思维引入产品迭代、营销活动乃至内部流程优化中，通过小规模试错来降低重大决策的风险。 --- 结语：管理者的持续进化 本书旨在提供一个坚实的管理框架，但这框架本身需要根据每次的实践不断调整和打磨。真正的管理精要，在于持续学习、勇敢试错，并将组织中的每一个人都视为解决问题的关键伙伴。掌握了这些精要原则，管理者便能更清晰地驾驭复杂性，带领团队穿越迷雾，实现既定目标。

评分☆☆☆☆☆

版本一： 这本《管理者经济学（第3版）》真的让我耳目一新。我一直对商业决策背后的经济原理感到好奇，但很多经济学书籍都过于理论化，读起来枯燥乏味，让人望而却步。然而，这本书的切入点非常巧妙。它没有一开始就抛出复杂的模型和公式，而是从管理者在实际工作中会遇到的各种问题出发，例如如何定价才能最大化利润，如何判断一项投资是否值得，如何理解市场竞争的动态等等。通过生动的情境案例，我仿佛置身于一个真实的商业环境中，亲身体验决策的挑战。作者的讲解方式非常接地气，用通俗易懂的语言解释经济学的核心概念，并且很注重将理论与实践相结合。读完其中的一些章节，我感觉自己对一些日常商业现象的理解都上升了一个维度。尤其是一些关于消费者行为分析的讨论，让我对市场营销有了更深入的认识。总的来说，这本书非常适合那些希望提升自身商业洞察力，但又不想被晦涩理论困扰的管理者或有志于成为管理者的人。它就像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导你领略经济学在管理实践中的魅力，而且内容丰富，让我觉得物超所值。

评分☆☆☆☆☆

版本三： 说实话，一开始拿到《管理者经济学（第3版）》这本书，我并没有抱有多大的期望。市面上关于经济学的书籍很多，但真正能够做到既有深度又不失趣味的却屈指可数。然而，当我翻开这本书时，我的看法立刻被颠覆了。这本书的写作风格非常独特，它不是那种一本正经的教科书，而是更像一位经验丰富的朋友在与你分享他的见解。作者运用了大量 contemporary 的商业案例，这些案例都来自于真实的世界，而且涉及的行业非常广泛，从科技巨头到初创企业，再到非营利组织，几乎涵盖了所有你能想到的商业场景。这让我感觉阅读过程非常有趣，也更容易将书中的理论与实际情况联系起来。更重要的是，这本书并没有止步于案例的罗列，而是通过对这些案例的深入剖析，揭示了隐藏在商业现象背后的经济学原理。它教会了我如何从不同的角度去审视商业问题，如何识别其中的机会与风险，以及如何运用经济学的工具来制定更有效的策略。我尤其喜欢书中关于市场结构和产业组织的内容，它让我对不同类型的市场及其竞争动态有了更清晰的认识，这对于我在工作中制定竞争策略非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

版本四： 这本书《管理者经济学（第3版）》的内容，可以说是一种“润物细无声”的影响。我并非经济学专业出身，对于那些复杂的数学模型和抽象的概念总是感到有些疏远。然而，这本书的叙事方式却非常巧妙，它不是直接灌输知识，而是通过一系列引人入胜的场景和对话，逐步引导读者去思考和理解经济学的核心概念。例如，在解释“机会成本”时，作者并不是直接给出定义，而是通过一个关于选择的生动故事，让你自然而然地体会到它的含义。这种“寓教于乐”的学习方式，极大地降低了学习门槛，让我能够在轻松愉快的阅读过程中，不知不觉地掌握了很多重要的经济学原理。书中对于“信息不对称”和“外部性”等概念的阐释，更是让我恍然大悟，解释了很多我过去在工作中遇到的困惑。而且，书中关于“规模经济”和“范围经济”的讨论，也为我提供了很多关于企业战略规划的宝贵思路。读完之后，我感觉自己的思维方式发生了 subtle 的改变，看待问题时会更加注重经济学层面的分析，这对于提升决策的科学性和有效性，无疑有着深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

版本五： 对于我这样一名在金融领域工作多年的从业者来说，《管理者经济学（第3版）》这本书，更像是一次对基础理论的系统性梳理和深化。虽然我日常接触的都是与经济紧密相关的金融产品和市场，但很多时候，我只是在应用层面进行操作，对于其背后的经济学逻辑，可能并没有像这本书一样进行如此深入且全面的探讨。书中对于“供求关系”、“价格弹性”以及“市场失灵”等基础概念的解读，虽然基础，但其深度和广度都超出了我的预期。作者通过对这些概念的精妙阐释，以及与现实经济现象的紧密结合，让我对这些“老朋友”有了全新的认识。我尤其欣赏的是，书中关于“信息经济学”的章节，它为理解现代金融市场中信息的作用提供了一个强有力的理论框架。此外，书中关于“行为经济学”的讨论，也让我意识到，在做出经济决策时，人的非理性因素所扮演的重要角色，这对于我理解市场波动和投资者心理非常有启发。这本书不仅巩固了我已有的知识，更在一些关键领域提供了新的视角和深度，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

版本二： 作为一名在行业内摸爬滚打多年的老兵，我一直信奉“实践出真知”，但同时我也深知，如果没有扎实的理论基础作为支撑，很多时候的“经验”也可能只是在重复犯错。在一次偶然的机会下，我接触到了《管理者经济学（第3版）》，这本书的出现，可以说是为我打开了一扇新的窗户。我一直认为，经济学是商业世界运行的底层逻辑，而这本书恰恰将这些复杂的逻辑用一种清晰、系统的方式呈现出来。它并没有仅仅停留在理论层面，而是深入剖析了管理者在日常工作中需要面对的各种经济学问题，比如如何理解和应对宏观经济环境的变化对企业的影响，如何进行成本效益分析以优化资源配置，以及如何运用博弈论的思维来处理与竞争对手和供应商的关系。书中举的例子都非常贴近现实，而且分析得鞭辟入里，让我能够将书中的知识点与自己过往的经历进行对照和反思，从中获得了许多宝贵的启示。我尤其欣赏的是，作者并没有回避复杂的问题，而是通过层层递进的讲解，将它们化繁为简，让读者能够真正理解其内在的逻辑。这本书给我最大的感受是，它提供了一套思考商业问题的系统性框架，帮助我更理性、更科学地做出决策。