具体描述
产品特色
编辑推荐
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本书特色：
1.章首导读：以言简意赅的语言表述本章介绍的主要内容
2.教学视频：紧密结合光盘，列出本章有同步教学视频的操作案例
3.实例概述：简要描述实例内容，同时让读者明确该实例是否附带教学视频或源文件
4.实用技巧：讲述软件在实际应用中的操作技巧，让读者少走弯路、事半功倍
5.知识点滴：插入大量的知识要点，或者本节知识的重点解析以及难点提示
6.操作步骤：图文并茂，详略得当，让读者对实例操作过程轻松上手
内容简介
《Project 2010项目管理案例教程》以通俗易懂的语言、翔实生动的案例，全面介绍了Project 2010项目管理应用的操作内容。《Project 2010项目管理案例教程》共分12章，涵盖了项目管理概述，Project 2010基础知识，创建与管理项目，管理项目任务，管理项目资源，项目成本管理，美化项目文档，管理项目进度，管理项目报表，分析财务进度，管理多重项目，安装与设置Project Server 2010等内容。《Project 2010项目管理案例教程》内容丰富，图文并茂，双栏紧排，附赠的光盘中包含书中实例素材文件、18小时与图书内容同步的视频教学录像以及3~5套与《Project 2010项目管理案例教程》内容相关的多媒体教学视频，方便读者扩展学习。《Project 2010项目管理案例教程》具有很强的实用性和可操作性，是一本适合于高等院校及各类社会培训学校的优秀教材，也是广大初中级计算机用户和不同年龄阶段计算机爱好者学习计算机知识的参考书。内页插图
目录
1.1 认识项目管理 2
1.1.1 项目和项目管理 2
1.1.2 项目管理的发展简介 2
1.1.3 项目管理的要素与特征 4
1.1.4 项目周期 6
1.1.5 项目管理的知识领域 7
1.2 项目管理中的概念与原理 8
1.2.1 项目管理中的概念 8
1.2.2 项目管理中的原理 9
1.3 Project 2010在项目管理中的
角色 10
1.3.1 Project 2010产品介绍 10
1.3.2 Project 2010的作用 11
1.3.3 Project 2010的新增功能 11
1.4 安装和卸载Project 2010 13
1.4.1 配置要求 13
1.4.2 安装Project 2010 14
1.4.3 卸载Project 2010 15
2.1 Project 2010的启动和退出 18
2.1.1 启动Project 2010 18
2.1.2 退出Project 2010 18
2.2 认识Project 2010操作环境 19
2.2.1 Project 2010工作界面 19
2.2.2 Project 2010中的视图 20
2.2.3 Project 2010中的表 24
2.3 在Project 2010中选择数据域 26
2.3.1 选择表中的数据 26
2.3.2 选择图中的数据 28
2.3.3 任务操作 28
2.3.4 复制、剪切和粘贴任务 29
2.4 案例演练 30
2.4.1 隐藏元素 30
2.4.2 自定义快速访问工具栏 31
2.4.3 自定义选项卡 32
2.4.4 自定义选项组 33
3.1 创建项目文档 36
3.1.1 收集数据 36
3.1.2 设置项目文档 36
3.1.3 使用模板创建文档 37
3.1.4 根据现有项目创建文档 39
3.2 制定项目计划 40
3.2.1 输入项目信息 40
3.2.2 设置项目信息 40
3.2.3 设置日历选项 41
3.2.4 定义项目日历 43
3.3 管理项目文档 46
3.3.1 保存项目文档 46
3.3.2 打开项目文档 47
3.3.3 设置自动保存功能 48
3.3.4 保护项目文档 48
3.3.5 关闭项目文档 49
3.4 案例演练 50
3.4.1 获取帮助的方法 50
3.4.2 导出/导入自定义文件 51
4.1 创建项目任务 54
4.1.1 输入任务 54
4.1.2 从其他程序获取任务 55
4.2 编辑任务 56
4.2.1 复制任务 56
4.2.2 插入任务 56
4.2.3 移动任务 57
4.2.4 删除任务 58
4.3 组织任务 58
4.3.1 大纲结构的建立 58
4.3.2 工作分解结构的建立 60
4.4 设置任务工期 62
4.4.1 建立里程碑 62
4.4.2 输入任务的工期 63
4.4.3 插入周期性任务 63
4.5 设置任务链接和任务信息 65
4.5.1 建立任务的链接 65
4.5.2 延迟与重叠任务链接 67
4.5.3 设置任务类型 68
4.5.4 添加任务的其他信息 69
4.5.5 查看任务状态 72
4.6 案例演练 74
5.1 项目资源的概述 80
5.1.1 资源的工作方式 80
5.1.2 资源与日程安排 80
5.1.3 资源的规划 80
5.1.4 资源的类型 81
5.1.5 资源分配的步骤和意义 81
5.1.6 资源的种类 82
5.2 创建项目资源 82
5.2.1 输入资源 82
5.2.2 从外部程序中导入资源 84
5.2.3 从通讯录选定资源 86
5.2.4 通过其他途径添加资源 86
5.2.5 删除资源 86
5.3 设置资源信息 87
5.3.1 设置资源的可用性 87
5.3.2 设置资源的预定类型 88
5.3.3 设置资源日历 89
5.3.4 添加备注信息 90
5.3.5 添加超链接 91
5.3.6 资源的自定义域 92
5.4 设置资源费率 93
5.4.1 查看资源默认费率 94
5.4.2 添加资源费率 94
5.4.3 设置成本费率表 95
5.5 分配与调整资源 95
5.5.1 分配资源的意义 95
5.5.2 在【甘特图】视图分配
资源 95
5.5.3 在【任务信息】分配资源 96
5.5.4 在【分配资源】分配资源 97
5.5.5 使用【任务详细信息
窗体】 98
5.5.6 批量为任务分配资源 98
5.5.7 调整资源 99
5.6 资源过度分配 102
5.6.1 了解资源过度分配 103
5.6.2 解决资源过度分配 103
5.7 管理资源库 106
5.7.1 对资源进行排序 106
5.7.2 对资源进行筛选 108
5.7.3 对资源进行取消筛选 109
5.7.4 共享资源 109
5.8 案例演练 109
6.1 项目成本管理的概述 114
6.1.1 项目成本的构成 114
6.1.2 成本管理过程 114
6.1.3 成本管理技术 115
6.2 设置项目成本 115
6.2.1 设置资源成本 115
6.2.2 设置固定成本 116
6.2.3 设置实际成本 117
6.2.4 设置预算成本 118
6.3 查看项目成本 119
6.3.1 查看任务成本信息 119
6.3.2 查看资源成本信息 121
6.3.3 查看项目成本信息 123
6.3.4 修改成本的累算方式 124
6.4 分析与调整项目成本 125
6.4.1 查找超出预算的成本 125
6.4.2 调整工时资源的工时 126
6.4.3 调整材料资源成本 127
6.5 查看分析表 127
6.6 案例演练 129
7.1 使用【甘特图向导】 134
7.2 设置组件格式 136
7.2.1 设置文本格式 136
7.2.2 设置背景格式 138
7.2.3 设置条形图格式 139
7.2.4 设置视图格式 142
7.3 插入图形与组件 146
7.3.1 插入绘图 147
7.3.2 插入对象 150
7.4 格式化视图 153
7.4.1 格式化【网络图】视图 153
7.4.2 格式化【日历】视图 155
7.5 案例演练 156
8.1 理解项目进度 160
8.1.1 项目进度管理 160
8.1.2 项目进度计划 160
8.1.3 比较基准与中期计划 161
8.2 设置跟踪方式 161
8.2.1 设置比较基准 161
8.2.2 设置中期计划 164
8.2.3 清除跟踪 165
8.3 跟踪项目 166
8.3.1 跟踪日程 166
8.3.2 跟踪项目成本 168
8.3.3 跟踪工时 169
8.3.4 移动项目 170
8.4 更新项目 171
8.4.1 更新项目进度 171
8.4.2 自动更新实际成本 174
8.4.3 使用项目进度线 175
8.5 监视项目 177
8.5.1 使用分组 177
8.5.2 使用筛选器 178
8.5.3 使用排序 179
8.6 查看项目进度 179
8.6.1 查看单位信息 179
8.6.2 查看允许时差 180
8.6.3 查看进度与日程差异 181
8.7 案例演练 182
9.1 报表概述 188
9.1.1 预定义报表概述 188
9.1.2 可视报表概述 189
9.2 生成项目报表 190
9.2.1 生成预定义的报表 190
9.2.2 自定义报表 191
9.3 生成可视报表 194
9.3.1 使用模板创建可视报表 194
9.3.2 自定义可视报表 195
9.4 打印报表和视图 197
9.4.1 设置打印范围 197
9.4.2 设置打印页面 197
9.4.3 设置打印属性 202
9.4.4 打印报表 203
9.4.5 打印输出视图 203
9.5 案例演练 207
10.1 挣值的概念 212
10.2 使用分析表 212
10.2.1 设置挣值的计算方法 212
10.2.2 使用【挣值】表 213
10.3 衡量绩效 214
10.3.1 查看进度指数 214
10.3.2 查看成本指数 215
10.3.3 使用盈余分析可视报表 216
10.4 分析项目信息 216
10.4.1 图表分析 216
10.4.2 数据透视表分析 219
10.5 记录项目的成本信息 222
10.5.1 记录任务成本表 222
10.5.2 记录资源成本表 222
10.5.3 重新设置资源成本 222
10.6 案例演练 223
11.1 合并项目文档 228
11.1.1 主/子项目和合并项目 228
11.1.2 合并的设置 228
11.1.3 插入子项目文档 229
11.1.4 插入项目与源文件的
链接 230
11.1.5 编辑项目文档 231
11.1.6 快速合并项目 233
11.2 建立项目间的相关性 233
11.2.1 创建合并项目中任务
相关性 233
11.2.2 创建不同项目中任务
相关性 234
11.2.3 设置链接 235
11.3 在项目间共享资源 236
11.3.1 建立共享资源库 236
11.3.2 打开共享资源库 238
11.3.3 查看共享资源库 238
11.3.4 更新资源库 239
11.3.5 中断资源共享 240
11.4 管理多项目 242
11.4.1 汇总多项目信息 242
11.4.2 创建多项目信息同步 243
11.5 案例演练 245
12.1 安装前的准备工作 250
12.1.1 服务器的配置要求 250
12.1.2 配置IE ESC 250
前言/序言
熟练使用计算机已经成为当今社会不同年龄层次的人群必须掌握的一门技能。为了使读者在短时间内轻松掌握计算机各方面应用的基本知识，并快速解决生活和工作中遇到的各种问题，清华大学出版社组织了一批教学精英和业内专家特别为计算机学习用户量身定制了这套《计算机应用案例教程系列》丛书。
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本套丛书采用双栏紧排的格式，合理安排图与文字的占用空间，其中290多页的篇幅容纳了传统图书一倍以上的内容，从而在有限的篇幅内为读者奉献更多的计算机知识和实战案例。丛书内容丰富，信息量大，章节结构完全按照教学大纲的要求来安排，并细化了每一章的内容，符合教学需要和计算机用户的学习习惯。书中的案例通过添加大量的“知识点滴”和“实用技巧”的注释方式突出重要知识点，使读者轻松领悟每一个案例的精髓所在。
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《Project 2010项目管理案例教程》是这套丛书中的一本，该书从读者的学习兴趣和实际需求出发，合理安排知识结构，由浅入深、循序渐进，通过图文并茂的方式讲解Project 2010项目管理的各种应用方法和技巧。全书共分12章，主要内容如下。
第1章：介绍了项目管理概述的相关基础内容。
第2章：介绍了Project 2010基础操作方法和技巧。
第3章：介绍了创建与管理项目的操作方法和技巧。
第4章：介绍了管理项目任务的操作方法和技巧。
第5章：介绍了管理项目资源的操作方法和技巧。
第6章：介绍了项目成本管理的操作方法和技巧。
第7章：介绍了美化项目文档的操作方法和技巧。
第8章：介绍了管理项目进度的操作方法和技巧。
第9章：介绍了管理项目报表的操作方法和技巧。
第10章：介绍了分析财务进度的操作方法和技巧。
第11章：介绍了管理多重项目的操作方法和技巧。
第12章：介绍了安装与设置Project Server 2010的操作方法和技巧。
本套丛书为所有从事计算机教学的老师和自学人员而编写，是一套适合于高等院校及各类社会培训学校的优秀教材，也可作为计算机初、中级用户和计算机爱好者学习计算机知识的首选参考书。
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除封面署名的作者外，参加本书编写的人员还有陈笑、曹小震、高娟妮、李亮辉、洪妍、孔祥亮、陈跃华、杜思明、熊晓磊、曹汉鸣、陶晓云、王通、方峻、李小凤、曹晓松、蒋晓冬、邱培强等。由于作者水平所限，本书难免有不足之处，欢迎广大读者批评指正。我们的邮箱是huchenhao@263.net，电话是010-62796045。
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《计算机应用案例教程系列》丛书编委会
2016年2月
用户评价
拿到《Project 2010项目管理案例教程（附光盘）》的那一刻，我就知道我找到了我一直在寻找的学习资料。这本书的内容安排非常有逻辑性，它不像一些教程那样零散，而是把Project 2010的功能和项目管理的流程紧密地结合在一起。我非常欣赏它采用的案例学习法，书中的案例都选取得非常典型，涵盖了不同行业和不同规模的项目，让我能够从中找到与自己工作或学习相关的场景，从而更容易理解和应用所学的知识。光盘里的配套资源更是让我眼前一亮，那些清晰的操作演示，让我能够更直观地学习软件的使用技巧，每一个步骤都讲解得非常到位，让我能够跟着视频一步步地完成练习，从而加深对软件功能的理解。我过去常常觉得项目计划的制定是一件非常头疼的事情，总是不知道从何下手，也不知道如何才能做到既全面又有效。但这本书通过案例的演示，让我看到了Project 2010在项目计划制定方面的强大能力，我学会了如何创建详细的任务分解结构，如何设定合理的工期和资源，以及如何有效地进行进度跟踪和风险管理。这本书让我对项目管理产生了浓厚的兴趣，也让我对自己的项目管理能力充满了信心。我相信，通过这本书的学习，我一定能够成为一个更出色的项目管理者。
评分简直太棒了！《Project 2010项目管理案例教程（附光盘）》这本书，让我对Project 2010软件的应用有了全新的认识。我一直觉得Project 2010是一款功能非常强大的软件，但对于我这种非专业人士来说，总觉得有些望而却步。这本书的出现，彻底打消了我的顾虑。它用非常接地气的方式，将复杂的项目管理理论和软件操作完美地融合在一起。书中的案例都是精心设计的，涵盖了各种常见的项目场景，让我能够清晰地看到Project 2010是如何在实际项目中发挥作用的。我尤其喜欢书中的图文并茂的讲解方式，每一个操作步骤都配有详细的截图，再加上光盘里直观易懂的视频演示，学习过程真的非常轻松愉快。我曾经在管理一个小型活动时，因为缺乏有效的工具和方法，导致整个过程非常混乱，项目进度也一直无法得到有效控制。看了这本书之后，我才发现原来Project 2010可以如此方便地帮助我创建清晰的项目计划，分配任务，并且实时跟踪进度。它甚至可以帮助我进行资源优化和风险评估，这对于保证项目的成功率至关重要。这本书不仅教会了我如何使用软件，更重要的是，它帮助我建立了一种系统的项目管理思维，让我能够更自信、更高效地去应对各种项目挑战。
评分哇，拿到这本《Project 2010项目管理案例教程（附光盘）》真的是太惊喜了！一直以来，我对项目管理这个领域都充满了好奇，也知道它的重要性，但总觉得理论的东西有点抽象，难以落地。这本书的出现，简直就是为我这样的新手量身定做的。我特别喜欢它那种“案例驱动”的学习方式，感觉就像跟着经验丰富的项目经理一起实践一样。书里列举的那些真实世界中的项目案例，生动形象，让我能够清晰地看到在不同情境下，Project 2010的各项功能是如何被运用起来，从而解决实际问题的。光盘里的内容更是锦上添花，那些精心设计的操作演示，配合着书本的讲解，简直是学习的黄金组合。我曾经尝试过自己摸索Project 2010，但总是不得要领，效率很低，甚至会因为不懂而产生挫败感。这本书就不同了，它从最基础的概念讲起，循序渐进，每一个步骤都解释得非常清楚，让我不再害怕那些复杂的界面和功能。更重要的是，通过这些案例，我开始领悟到项目管理的思维方式，理解了计划、执行、监控和收尾这些环节是如何环环相扣的。这本书让我觉得，项目管理不再是枯燥的理论，而是充满智慧和技巧的实践艺术。我迫不及待地想把书中学到的知识应用到我自己的工作和学习中去，相信它一定会帮助我更好地组织和管理我的各项事务，让我的项目能够更有条理、更高效地推进。
评分说实话，在拿到《Project 2010项目管理案例教程（附光盘）》之前，我对Project 2010软件的印象一直是“高大上”，觉得它应该是专业人士的工具，对我这种业余爱好者来说门槛太高了。但这本书完全颠覆了我的认知。它没有上来就抛出大量的专业术语，而是用一种非常亲切、易懂的方式，逐步引导读者去熟悉和掌握这款强大的项目管理工具。最令我印象深刻的是，书中通过大量的实际案例，展示了Project 2010在不同类型项目中的应用，从小型团队的日常任务分配，到大型活动的周密筹备，几乎涵盖了我们日常工作和生活中可能遇到的各种场景。而且，这本书非常注重实操性，每一章节都附有详细的操作步骤和截图，配合光盘里的演示视频，学习过程简直是如鱼得水。我过去常常因为项目进度混乱、资源分配不均而头疼，看了这本书之后，我才意识到原来Project 2010有那么多便捷的功能可以帮助我解决这些问题。例如，我学会了如何创建详细的项目计划，如何设定关键路径，如何进行资源平衡，甚至是如何进行风险预测和应对。这本书不仅仅是教会了我如何使用软件，更重要的是，它让我理解了项目管理背后的逻辑和思想，让我能够从更高的维度去审视和规划我的工作。这本书真的为我打开了一扇新的大门，让我对项目管理充满了信心和热情。
评分这本书给我最大的感受就是“实用”！《Project 2010项目管理案例教程（附光盘）》不是那种纸上谈兵的书，它完全是从实际应用出发，把Project 2010这款强大的项目管理软件，变成了一个个解决实际问题的利器。我一直觉得项目管理是个很虚的概念，但这本书通过一个个鲜活的案例，让我看到了Project 2010在真实项目中的价值。无论是启动一个新项目，还是管理一个正在进行的项目，书中提供的案例和操作指南都非常有针对性。我特别喜欢它在讲解过程中，会穿插一些项目管理的小技巧和注意事项，这些都是在书本理论中很难学到的宝贵经验。光盘里的内容更是我的学习加速器，看着视频一步步操作，比自己对着书本摸索要高效得多。我曾经在组织一场活动时，因为时间安排不合理，导致很多环节都出了问题，现在看了这本书，我才意识到原来用Project 2010可以很轻松地制定出详细的时间表，并且能够清楚地看到各个任务之间的依赖关系，避免了延误。而且，这本书也帮助我理解了如何更有效地分配和管理资源，避免了资源的浪费或者短缺。对于任何想要提升项目管理能力，并且希望利用软件工具来辅助工作的人来说，这本书绝对是一个不可多得的宝藏。它让我从一个项目管理的“小白”，逐渐变成一个能够有条理、有计划地推进工作的人。
评分查阅方便，很好的教程。
评分超过10个字，有机会赢京豆！
评分无用，随便还可以时点回事
评分哈哈哈哈哈哈哈哈哈就很好
评分看着还不错，写的挺好的。15字够不够呢？
评分红红火火恍恍惚惚哈哈
评分还可以，比较便宜……还可以
评分确实很不错，下次还会继续买[强]
评分实用图书，第一次寄来没光盘，客服很快解决
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