2017年全国经济专业技术资格考试真题分类详解 工商管理专业知识与实务(中级） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国经济专业技术资格考试研究中心 著

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• 经济学
• 工商管理
• 职称考试
• 真题
• 2017年
• 中级
• 专业知识
• 实务
• 考试辅导
• 资格证

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115445117

版次：1

商品编码：12039397

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：200

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：本书面向参加会计专业技术资格考试“工商管理专业知识与实务(中级）”科目的考生
一、图书特色
1.名师名校联袂编审，倾注数十年教学智慧。
2.覆盖2017版考试大纲知识点，题库版真题详解书，更有名师所做的详细解析。
3.明确标注高频考点，以复习指数的方式提示复习重点。
二、题库版模拟练习光盘，含新考真题、电子化考试（机考）系统
1.大型题库
1404道近年考试真题及高质量模拟试题，全面覆盖新版考试大纲知识点
2.模拟考场
完全模拟电子化考试（机考）环境，限时做题，可提前感受考场气氛，熟悉考试流程
3.同步练习
教材同步练习题，分类突破知识点，全面夯实基础
4.真题演练
2016年~2010年历年真卷，极具练习价值，快速通过的有力保障
5.题型特训
按照真考题型做专项练习，精准掌握真题题型的解题规律，大幅提高应考能力
6.智能组卷
可抽取任一套历年真卷或任全真模拟试卷，亦可选择由系统随机抽题组卷，模拟自测有保障
7.自动评分
交卷后系统按照真实考试的评分标准自动评分，实时反馈正误题信息，并提供正确答案与解析，便于查漏补缺
8.错题重做
做错的试题将自动加入错题库，供反复练习，做的“零”错误，基础薄弱亦能轻松过关

内容简介

《2017年 全国经济专业技术资格考试真题分类详解 工商管理专业知识与实务(中级）》以新发布的《工商管理专业知识与实务（中级）考试大纲》为依据，在多年研究该考试命题特点及解题方法的基础上编写而成。
《2017年 全国经济专业技术资格考试真题分类详解 工商管理专业知识与实务(中级）》共分为四篇。第1篇在深入研究考试大纲和考试环境的基础上，总结了“工商管理专业知识与实务（中级）”考试内容的重点及命题方式，为考生提供全面的复习、应试策略。第二篇中第1章至第九章，严格按照“历年回顾＋经典例题精解”的结构，精准剖析“工商管理专业知识与实务（中级）”科目中各个考点的常考题型、命题特点及解题方法；第十章专门讲解案例分析题，帮助考生掌握其解题思路。此外，每章末尾均提供“过关练习”，供考生进行自测练习。第三篇提供两套全真模拟试题，第四篇提供2016年真题试卷1套，均可供考生实战演练。更多历年真题及模拟试卷可参见本书的配套光盘。
《2017年 全国经济专业技术资格考试真题分类详解 工商管理专业知识与实务(中级）》配有覆盖全部考点的大型题库版光盘。该光盘中包含“考试指南”“考点精练”“题型精练”“历年真题”“模拟考场”“错题重做”等板块。其中，“模拟考场”板块包含7套历年真卷和6套模拟试卷，其考试流程及答题界面等完全模拟真实考场环境和考试程序，将考生“提前”带入考场。
《2017年 全国经济专业技术资格考试真题分类详解 工商管理专业知识与实务(中级）》适合全国各地报考经济专业技术资格考试“工商管理专业知识与实务（中级）”科目的考生使用，也适合作为中职、高职院校经济专业的教学辅导书或相关培训机构的辅导书。

作者简介

名师联合编审，汇聚数十年教学智慧
本书编委会（按姓氏笔画排序）
王 维 丘青云 付子德 叶成刚 向 导
牟春花 宋玉霞 宋晓均 张 倩 张红玲
李 凤 李月婷 李秋菊 肖 庆 罗贝加
赵 莉 高利水 高志清 黄 超 黄晓宇
曾 勤 谢理洋 熊 春 蔡 飓 蔡长兵
特约编委（按姓氏笔画排序）
文 海 王美月 张 洪 李天国 杨玉梅
杨成瑞 杨学林 郭小燕 高维文 黄太红

目录

第一篇 应试指南
一、考情简介 2
（一）考试科目 2
（二）考试形式 2
（三）考试题型与题量 2
（四）考试时间 2
二、考纲分析 2
（一）重点难点分析 3
（二）内容结构分析 4
三、学习方法 4
（一）搜集信息，制订计划 4
（二）精读教材，系统学习 5
（三）归纳总结，巧学巧记 5
（四）全真模拟，反复练习 5
四、应试技巧 6
（一）考前准备及答题注意事项 6
（二）答题方法与技巧 6
（三）各题型答题技巧 7
第二篇 试题分类精解
第一章 企业战略与经营决策
第一节 企业战略概述 11
考点1 企业战略的特征与战略管理内涵 11
考点2 企业战略的制定 12
考点3 企业战略的实施 12
考点4 企业战略的控制 13
真题小测验 14
第二节 企业战略分析 14
考点5 企业外部环境分析 14
考点6 企业内部环境分析 15
考点7 企业综合分析 16
真题小测验 17
第三节 企业战略类型 17
考点8 基本竞争战略 17
考点9 企业成长战略 17
考点10 企业稳定战略 18
考点11 企业紧缩战略 18
考点12 国际化经营战略 19
真题小测验 19
第四节 企业经营决策 20
考点13 企业经营决策的概念、类型和构成要素 20
考点14 企业经营决策的流程 20
考点15 企业经营决策的方法 20
真题小测验 22
过关练习 22
过关练习答案与解析 23
第二章 公司法人治理结构
第一节 公司所有者与经营者 26
考点1 公司所有者 26
考点2 公司经营者 26
考点3 所有者与经营者的关系 27
真题小测验 27
第二节 股东机构 27
考点4 股东概述 27
考点5 有限责任公司的股东会 29
考点6 股份有限公司的股东大会 29
考点7 国有独资公司的权利机构 30
真题小测验 30
第三节 董事会 31
考点8 董事会制度 31
考点9 有限责任公司的董事会 32
考点10 股份有限公司的董事会 33
考点11 国有独资公司的董事会 34
真题小测验 35
第四节 经理机构 35
考点12 经理机构的地位 35
考点13 有限责任公司与股份有限公司的经理机构 35
考点14 国有独资公司的经理机构 36
真题小测验 36
第五节 监督机构 36
考点15 监事会制度 36
考点16 有限责任公司的监督机构 36
考点17 股份有限公司的监督机构 37
考点18 国有独资公司的监督机构 37
真题小测验 38
过关练习 38
过关练习答案与解析 39
第三章 市场营销与品牌管理
第一节 市场营销概述 42
考点1 市场和市场营销的含义 42
考点2 市场营销观念 42
考点3 市场营销管理的任务 42
真题小测验 43
第二节 市场营销环境 43
考点4 市场营销宏观环境 43
考点5 市场营销微观环境 44
考点6 市场营销环境分析 44
真题小测验 45
第三节 目标市场战略 45
考点7 市场细分 45
考点8 目标市场 46
考点9 市场定位 46
真题小测验 46
第四节 市场营销组合策略 47
考点10 产品策略 47
考点11 定价策略 48
考点12 渠道策略 50
考点13 促销策略 50
真题小测验 51
第五节 品牌管理 51
考点14 品牌含义 51
考点15 品牌资产 51
考点16 品牌战略 51
真题小测验 52
过关练习 52
过关练习答案与解析 53
第四章 生产管理与控制
第一节 生产计划 56
考点1 生产能力的概念和种类 56
考点2 影响企业生产能力的因素 56
考点3 生产能力核算 57
考点4 生产计划的概念 57
考点5 生产计划指标 58
考点6 生产计划的编制 59
考点7 生产进度的安排 59
真题小测验 59
第二节 生产作业计划 60
考点8 生产作业计划的概念 60
考点9 期量标准 60
考点10 编制生产作业计划——在制品定额法 61
考点11 编制生产作业计划——提前期法62
考点12 编制生产作业计划——生产周期法 62
真题小测验 63
第三节 生产控制 63
考点13 生产控制的概念 63
考点14 生产控制的基本程序 63
考点15 生产控制的方式 64
真题小测验 65
第四节 生产作业控制 65
考点16 生产进度控制 65
考点17 在制品控制 66
考点18 库存控制 67
考点19 生产调度 68
真题小测验 68
第五节 现代生产管理与控制方法 69
考点20 MRP、MRPⅡ和ERP 69
考点21 丰田生产方式和看板管理 70
真题小测验 71
过关练习 71
过关练习答案与解析 72
第五章 物流管理
第一节 企业物流管理概述 75
考点1 物流和企业物流 75
考点2 企业物流的内容 75
考点3 企业物流的分类 76
考点4 企业物流的作业目标 76
真题小测验 77
第二节 企业采购与供应物流管理 77
考点5 企业采购管理 77
考点6 企业供应物流管理 78
真题小测验 78
第三节 企业生产物流管理 78
考点7 企业生产物流概述 78
考点8 企业生产物流的类型 79
考点9 企业生产物流的方式 79
真题小测验 81
第四节 企业仓储与库存管理 81
考点10 企业仓储管理概述 81
考点11 企业仓储管理的主要业务 82
考点12 库存的分类 82
考点13 企业库存管理的意义 83
考点14 经济订货批量模型 83
真题小测验 83
第五节 企业销售物流管理 84
考点15 企业销售物流概述 84
考点16 企业销售物流的组织 84
考点17 企业销售物流的管理 84
真题小测验 85
过关练习 85
过关练习答案与解析 86
第六章 技术创新管理
第一节 技术创新的含义、分类与模式 89
考点1 技术创新的含义 89
考点2 技术创新的分类 89
考点3 技术创新的模式 90
真题小测验 91
第二节 技术创新战略与技术创新决策评估方法 92
考点4 技术创新战略的含义和特征 92
考点5 技术创新战略的类型 92
考点6 技术创新战略的选择 92
考点7 技术创新决策评估——定量评估方法 93
考点8 技术创新决策评估——定性评估方法 93
考点9 技术创新决策评估——项目组合评估 93
真题小测验 94
第三节 技术创新组织与管理 95
考点10 企业技术创新的内部组织模式 95
考点11 企业技术创新的外部组织模式 95
考点12 企业R&B;管理 96
真题小测验 97
第四节 技术贸易与知识产权管理 97
考点13 技术贸易的含义与特点 97
考点14 技术合同的类型 98
考点15 技术价值的评估方法 98
考点16 国际技术贸易 99
考点17 知识产权管理 99
真题小测验 101
过关练习 101
过关练习答案与解析 102
第七章 人力资源规划与薪酬管理
第一节 人力资源规划 104
考点1 人力资源规划的含义与内容 104
考点2 人力资源规划的制定程序 104
考点3 人力资源需求预测 105
考点4 人力资源供给预测 106
真题小测验 106
第二节 绩效考核 107
考点5 绩效的特点 107
考点6 绩效考核的含义与功能 107
考点7 绩效考核的内容与标准 107
考点8 绩效考核的步骤 108
考点9 绩效考核的方法 108
真题小测验 110
第三节 薪酬管理 110
考点10 薪酬的概念与构成 110
考点11 薪酬的功能 111
考点12 企业薪酬设计的原则和流程 112
考点13 基本薪酬制度的设计方法 113
考点14 激励薪酬制度的设计方法 114
考点15 员工福利制度和非经济性薪酬 114
真题小测验 115
过关练习 115
过关练习答案与解析 116
第八章 企业投融资决策及重组
第一节 财务管理的基本价值观念 119
考点1 货币的时间价值观念 119
考点2 风险价值观念 120
真题小测验 121
第二节 筹资决策 121
考点3 资本成本——个别资本成本率 121
考点4 资本成本——综合资本成本率 122
考点5 营业杠杆 123
考点6 财务杠杆 123
考点7 总杠杆 123
考点8 资本结构理论 124
考点9 资本结构决策 124
真题小测验 125
第三节 投资决策 125
考点10 固定资产投资——现金流量估算 125
考点11 固定资产投资——财务可行性评价指标 126
考点12 固定资产投资——项目风险的衡量与处理方法 127
考点13 长期股权投资 127
真题小测验 127
第四节 并购重组 128
考点14 并购重组动因 128
考点15 并购重组方式及效应 128
考点16 企业价值评估 130
真题小测验 130
过关练习 130
过关练习答案与解析 131
第九章 电子商务
第一节 电子商务概述 134
考点1 电子商务的概念 134
考点2 电子商务的功能和特点 134
考点3 电子商务的分类 134
考点4 电子商务中的商流、资金流、物流、信息流 135
考点5 电子商务对企业经营管理的影响 135
第二节 电子商务的运作系统 136
考点6 电子商务的一般框架 136
考点7 电子商务运作系统的组成要素 136
考点8 电子商务的交易模式及一般流程 137
考点9 企业实施电子商务的运作步骤 137
第三节 电子支付 138
考点10 电子支付的概念和特点 138
考点11 电子支付的分类 138
考点12 第三方支付 139
第四节 网络营销 139
考点13 网络营销的概念和特点 139
考点14 网络市场调查的方法 139
考点15 网络营销的策略组合 140
考点16 网络营销的方式 140
过关练习 141
过关练习答案与解析 142
第十章 案例分析题集训
案例分析题精解 144
过关练习 148
过关练习答案与解析 149
第三篇 全真模拟试卷
全真模拟试卷（一） 151
全真模拟试卷（二） 159
全真模拟试卷（一）答案速查表 167
全真模拟试卷（一）答案与解析 168
全真模拟试卷（二）答案速查表 174
全真模拟试卷（二）答案与解析 175
全真模拟试卷（三）~（六） 见光盘
全真模拟试卷（三）~ （六）参考答案及解析 见光盘
第四篇 历年真题
2016年真卷 182
2016年真卷答案速查表 192
2016年真卷答案与解析 193
2016年~2010年（共7套） 见光盘
2016年~2010年（共7套）参考答案及解析 见光盘

《现代企业管理实务：战略、运营与创新》 一、 核心理念与适用范围 本书并非对某一特定年份考试真题的复习资料，而是聚焦于现代企业管理的核心理论与实战技巧，旨在为广大企业管理者、创业者、商科学生及对企业运营感兴趣的读者提供一套系统、前沿且极具操作性的知识体系。我们深入剖析了在复杂多变的经济环境中，企业如何实现可持续发展、提升核心竞争力以及应对各种挑战。 本书内容涵盖了企业管理从宏观战略到微观运营的各个层面，强调理论与实践的有机结合。我们不拘泥于单一的考试框架，而是力求展现真实商业世界的多样性与动态性。本书的学习者将获得一套能够灵活应用于不同行业、不同规模企业的通用管理框架和工具，助力其在实际工作中解决问题，优化决策，并驱动企业成长。 二、 内容精要与结构设计 本书共分为十章，每一章都紧密围绕企业管理的实际运作展开，逻辑清晰，层层递进。 第一章：企业战略规划与执行 本章将引导读者理解战略的本质，从宏观视角审视企业所处的行业环境、竞争格局及自身资源优势。我们将详细介绍几种主流的战略分析工具，如波特五力模型、SWOT分析、PESTEL分析等，帮助读者准确识别外部机遇与威胁，评估内部优势与劣势。在此基础上，本书将深入探讨企业如何制定差异化竞争战略、成本领先战略、聚焦战略等，并强调战略实施的关键要素，包括目标设定、资源配置、组织协调与绩效评估。特别地，我们将关注战略执行过程中常见的“战略陷阱”及其规避方法，使战略规划不再是纸上谈兵。 第二章：组织架构设计与变革管理 一个高效的组织是企业战略落地的基石。本章将解析不同组织架构模式的优劣势，如直线职能制、矩阵制、事业部制、网络型组织等，并指导读者如何根据企业发展阶段、业务特点及战略目标选择或设计最适合的组织架构。同时，我们将重点探讨在组织变革过程中，如何有效管理员工的心理预期，建立变革的驱动力，克服阻力，实现平稳过渡。我们将引入变革管理模型，如科特八步法，并结合案例分析，讲解如何构建支持变革的文化氛围，提升组织的适应性与韧性。 第三章：人力资源管理与组织效能提升 人力资源是企业最宝贵的财富。本章将系统介绍现代人力资源管理的各个环节，包括人才招聘与甄选、绩效管理与激励、培训与发展、薪酬福利设计以及员工关系管理。我们将探讨如何构建以人为本的管理理念，激发员工的积极性与创造力。特别地，我们将关注如何利用先进的人力资源技术，如大数据分析、人才测评等，提升人力资源管理的科学性与效率。同时，本书将深入分析如何通过优化绩效管理体系，将员工的个人目标与企业战略目标紧密结合，最终提升整个组织的效能。 第四章：市场营销策略与品牌建设 在激烈的市场竞争中，有效的市场营销是企业赢得客户的关键。本章将详细阐述市场营销组合（4Ps/7Ps）的核心要素，并重点讲解如何进行市场细分、目标市场选择与市场定位。我们将介绍多种行之有效的营销策略，如内容营销、社交媒体营销、体验营销、体验式营销等，并强调数据驱动的营销决策方法。本书还将深入探讨品牌建设的重要性，从品牌定位、品牌识别到品牌传播，帮助读者建立和维护有竞争力的品牌形象。我们将通过大量成功与失败的品牌案例，提炼出品牌成功的关键要素。 第五章：运营管理与供应链优化 高效的运营是企业降低成本、提升效率的保障。本章将聚焦于企业运营管理的关键领域，包括生产计划与控制、质量管理、库存管理、流程优化等。我们将介绍精益生产、六西格玛等先进的运营管理理念与方法。本书还将重点探讨供应链管理的重要性，从供应商选择、物流配送到需求预测，指导读者如何构建柔性、高效且可持续的供应链体系，以应对市场变化，降低运营风险。 第六章：财务管理与资本运作 财务管理是企业生存与发展的基础。本章将涵盖企业财务管理的核心内容，包括财务报表分析、营运资本管理、投资决策、融资决策以及风险管理。我们将帮助读者理解财务指标的含义，掌握基本的财务分析方法，并学习如何做出明智的财务决策，优化资本结构，提升企业价值。本书还将简要介绍资本运作，如股权融资、债券融资、兼资并购等，为企业拓展融资渠道提供思路。 第七章：创新管理与知识产权保护 创新是企业保持活力的源泉。本章将深入探讨企业如何构建创新文化，激发员工的创新热情。我们将介绍开放式创新、颠覆式创新等前沿的创新理念，并讲解如何通过研发管理、技术引进、产学研合作等方式推动技术创新与产品创新。本书还将关注知识产权保护的重要性，介绍专利、商标、著作权等知识产权的申请、维护与运用，帮助企业保护其创新成果，构筑竞争壁垒。 第八章：企业风险管理与合规经营 在复杂多变的市场环境中，风险无处不在。本章将系统介绍企业风险管理的框架，包括风险识别、风险评估、风险应对与风险监控。我们将涵盖财务风险、运营风险、市场风险、法律风险等多种类型的企业风险，并提供相应的管理策略。同时，本书将强调合规经营的重要性，指导企业如何建立完善的内部控制体系，遵守法律法规，规避合规风险，维护企业的声誉和社会责任。 第九章：数字化转型与信息技术应用 数字化浪潮正在深刻地改变着企业的运作模式。本章将探讨企业如何进行数字化转型，拥抱新技术，如人工智能、大数据、云计算、物联网等，以提升运营效率，优化客户体验，并创造新的商业模式。我们将分享数字化转型的战略规划、实施路径以及过程中可能遇到的挑战与应对策略。本书还将介绍企业信息系统建设与应用，如ERP、CRM、SCM等，如何支持企业的业务发展。 第十章：可持续发展与企业社会责任 在全球可持续发展的大背景下，企业的社会责任日益受到重视。本章将探讨企业如何将可持续发展理念融入企业战略与运营，包括环境保护、社会和谐与经济效益的协同发展。我们将介绍绿色供应链、循环经济、ESG（环境、社会、公司治理）等概念，并分享企业履行社会责任的实践案例。本书旨在引导读者理解，负责任的企业经营不仅是道义上的要求，更是提升企业长期竞争力和品牌价值的重要途径。 三、 学习方法与实践指导 本书的学习建议： 理论与实践结合： 阅读每一章节时，思考其内容如何应用于你所熟悉的或正在从事的企业。 案例分析： 书中融入了大量国内外知名企业的案例，深入剖析其管理实践，从中学习经验教训。 互动讨论： 鼓励与同事、同行或同学就书中的管理问题进行讨论，集思广益。 行动计划： 在学习完某一章节后，尝试制定一个针对性的行动计划，将所学知识付诸实践。 持续学习： 管理学是不断发展的学科，本书提供了基础框架，读者应保持开放心态，持续关注行业动态与前沿理论。 四、 价值体现与读者收益 通过学习本书，读者将能够： 构建系统性的企业管理知识体系： 掌握现代企业管理的核心理论、工具与方法。 提升战略思维与决策能力： 能够从全局和长远的角度分析问题，做出更明智的商业决策。 掌握实用的运营管理技巧： 优化企业运营流程，提升效率，降低成本。 理解并实践创新与变革： 引导企业在变化的环境中保持竞争力。 认识并应对企业面临的各种风险： 建立有效的风险管理机制。 拥抱数字化转型： 了解并应用新兴技术，驱动企业升级。 履行企业社会责任： 成为负责任的企业公民，实现可持续发展。 本书旨在成为一本真正帮助读者解决实际管理问题的“工具书”，而非仅仅停留在理论层面。我们相信，通过对本书内容的深入学习与实践，读者一定能显著提升自身的管理能力，并在其职业生涯中取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，我认为远远超出了“考试真题解析”这个标签所能概括的范畴。它更像是一部浓缩了近几年工商管理领域热点和难点的行业观察志。阅读体验上，我特别欣赏它在不同章节间构建的知识网络。你会在分析人力资源激励机制时，发现它巧妙地回顾了前面对组织文化建设的论述，使得知识点不再是孤立的模块，而是相互支撑的有机整体。这种结构安排，对于建立系统性的管理思维至关重要。例如，在市场营销策略的讨论中，它没有孤立地谈论4P理论，而是将其置于宏观环境分析和企业资源禀赋的大背景下进行权衡，这体现了管理学强调的“系统性思维”。对我个人而言，最惊喜的是它对“风险管理”那一块的深度挖掘。它不仅仅涉及了金融风险，更是把操作风险、合规风险以及声誉风险这“三驾马车”如何协同作用进行了剖析，这在很多同类书籍中是被严重弱化的部分。看完这部分，我立马回头审视了我们部门现有的风险应对预案，发现了很多需要立即调整的盲区。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格是极其严谨且富有逻辑性的，但最难能可贵的是，它在严谨之余，保持了对时代变化的敏感度。我注意到，在涉及到公司治理和企业社会责任（CSR）的部分，它引入了大量的国际前沿案例，特别是关于ESG（环境、社会和治理）标准如何影响中型企业融资决策的内容，这绝对是近两三年才成为热点的话题。作者显然没有固守传统的管理框架，而是积极地吸收了最新的学术研究成果和实践动态。这种与时俱进的姿态，让这本“真题详解”焕发出强大的生命力。阅读过程中，我常常会因为一个精彩的论述而停下来，进行长时间的沉思。比如，书中对创新管理中“破坏性创新”的定义和识别，就比我过去接触的任何资料都要清晰和到位，它不仅解释了“是什么”，更重要的是，它为企业提供了一套如何“在日常运营中识别创新机会”的实用工具箱。这对于那些在存量市场中寻求增量的管理者来说，简直是如获至宝。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的篇幅和信息密度是相当大的，它绝对不是那种可以轻松“翻阅”就能应付考试的速成指南。它更像是一位经验丰富的、要求极高的导师，时刻在你耳边提醒你要深挖本质。最让我感到受益匪浅的是它对“决策制定”过程的剖析，尤其是在信息不完全或冲突的情况下，如何运用有限理性原则进行最优化的次优选择。书中用一个跨国并购失败的案例，把“决策偏见”的几种常见类型——比如锚定效应、过度自信——描述得淋漓尽致，并给出了对应的团队纠偏机制。这让我意识到，很多时候管理层级上的失误并非源于专业知识的欠缺，而是认知上的偏差。这种对管理心理学和行为经济学的巧妙融合，极大地提升了这本书的层次。它培养的不是一个只会答题的“考试机器”，而是能够洞察人性、权衡利弊的未来管理者。读完后，我感觉自己对管理决策的复杂性和艺术性有了更成熟的体悟，这比单纯记住几个公式或模型要重要得多。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚开始接触这套书的时候，我最担心的是那些复杂的财务和运营管理部分会不会过于晦涩难懂，毕竟理论和实际操作之间总有一道鸿沟。然而，这本书在处理这些“硬核”内容时，展现出了惊人的洞察力和教学技巧。它没有采用那种枯燥的教科书式语言，而是大量的篇幅被用来解析那些在实际工作中经常让人抓耳挠腮的场景化问题。比如，在成本控制那一章，它详细拆解了一个制造企业如何通过精益生产的理念，将间接成本削减了近十五个百分点，其中的计算模型和流程优化步骤讲解得极为细致，甚至连最初数据收集的陷阱都一一指了出来。这种“手把手”的教学风格，极大地降低了我的学习门槛。更赞的是，它对于新兴的管理工具，比如商业模式画布（Business Model Canvas）的应用，也提供了非常详尽的中级管理者视角解读，而非停留在初级阶段的简单介绍。我感觉这不光是在准备考试，更像是在阅读一本高质量的行业案例分析报告集，每一篇都能从中提炼出可立即应用到工作中的方法论。

评分☆☆☆☆☆

这本厚重的书籍，拿到手里沉甸甸的，光是翻阅目录就感觉到了命题者的良苦用心与考察的深度。我印象最深的是它对历年真题的梳理方式，简直像是在为一场没有硝烟的战争准备详尽的沙盘推演。它不仅仅是简单地把题目堆砌起来，而是巧妙地将那些看似零散的知识点，根据现代企业管理学的核心逻辑，分门别类地进行了归纳。比如，在战略管理那一块，作者没有仅仅罗列SWOT分析的应用案例，而是深入剖析了不同行业背景下，企业在制定和执行战略时所面临的独特约束条件和成功要素。读到关于组织结构变革那一部分时，我仿佛置身于一家正经历数字化转型的公司，书中对矩阵式管理、扁平化组织等不同形态的优劣势分析得入木三分，特别是结合了当前最前沿的敏捷管理思想，给出的实操建议非常具有落地性。对于我们这些渴望在竞争激烈的市场中站稳脚跟的专业人士来说，这种由表及里、由浅入深的解析，远比单纯背诵理论要有效得多。它强迫你去思考“为什么”是这样的答案，而不是“答案是什么”。光是这一部分的学习，就让我对“管控”与“授权”这对永恒的矛盾有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

在新华书店看过后来买的，一共买了六本，原价共要300多，淘宝也要250多，京东活动，一共才120多～正版、字清晰，超级赞的！

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内容翔实 包装精美 就是好贵 正价 200-30

评分☆☆☆☆☆

收到货了，中途比较紧张，因为很着急，等待很久，就怕又延误了，还好，到晚上还是及时收到，还算及时，也挺喜欢的

评分☆☆☆☆☆

完全针对考试编写，把考点和重点都突出了，还有专门习题，挺好的。

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发货很快，包装完好。很好的体验

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考试用书，希望有用，就是大晚上11点才给配送，有点吓人

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挺好的，非常满意，一直在京东购书！挺好的，非常满意，一直在京东购书！挺好的，非常满意，一直在京东购书！挺好的，非常满意，一直在京东购书！

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质量不错，是正品，自营的信得过。

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性价比超高的，不错，还会再来，值得购买，五分好评