2017年全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解 工商管理專業知識與實務(中級） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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全國經濟專業技術資格考試研究中心 著

圖書標籤:

• 經濟學
• 工商管理
• 職稱考試
• 真題
• 2017年
• 中級
• 專業知識
• 實務
• 考試輔導
• 資格證

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115445117

版次：1

商品編碼：12039397

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：200

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：本書麵嚮參加會計專業技術資格考試“工商管理專業知識與實務(中級）”科目的考生
一、圖書特色
1.名師名校聯袂編審，傾注數十年教學智慧。
2.覆蓋2017版考試大綱知識點，題庫版真題詳解書，更有名師所做的詳細解析。
3.明確標注高頻考點，以復習指數的方式提示復習重點。
二、題庫版模擬練習光盤，含新考真題、電子化考試（機考）係統
1.大型題庫
1404道近年考試真題及高質量模擬試題，全麵覆蓋新版考試大綱知識點
2.模擬考場
完全模擬電子化考試（機考）環境，限時做題，可提前感受考場氣氛，熟悉考試流程
3.同步練習
教材同步練習題，分類突破知識點，全麵夯實基礎
4.真題演練
2016年~2010年曆年真捲，極具練習價值，快速通過的有力保障
5.題型特訓
按照真考題型做專項練習，精準掌握真題題型的解題規律，大幅提高應考能力
6.智能組捲
可抽取任一套曆年真捲或任全真模擬試捲，亦可選擇由係統隨機抽題組捲，模擬自測有保障
7.自動評分
交捲後係統按照真實考試的評分標準自動評分，實時反饋正誤題信息，並提供正確答案與解析，便於查漏補缺
8.錯題重做
做錯的試題將自動加入錯題庫，供反復練習，做的“零”錯誤，基礎薄弱亦能輕鬆過關

內容簡介

《2017年 全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解 工商管理專業知識與實務(中級）》以新發布的《工商管理專業知識與實務（中級）考試大綱》為依據，在多年研究該考試命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。
《2017年 全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解 工商管理專業知識與實務(中級）》共分為四篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環境的基礎上，總結瞭“工商管理專業知識與實務（中級）”考試內容的重點及命題方式，為考生提供全麵的復習、應試策略。第二篇中第1章至第九章，嚴格按照“曆年迴顧＋經典例題精解”的結構，精準剖析“工商管理專業知識與實務（中級）”科目中各個考點的常考題型、命題特點及解題方法；第十章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末尾均提供“過關練習”，供考生進行自測練習。第三篇提供兩套全真模擬試題，第四篇提供2016年真題試捲1套，均可供考生實戰演練。更多曆年真題及模擬試捲可參見本書的配套光盤。
《2017年 全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解 工商管理專業知識與實務(中級）》配有覆蓋全部考點的大型題庫版光盤。該光盤中包含“考試指南”“考點精練”“題型精練”“曆年真題”“模擬考場”“錯題重做”等闆塊。其中，“模擬考場”闆塊包含7套曆年真捲和6套模擬試捲，其考試流程及答題界麵等完全模擬真實考場環境和考試程序，將考生“提前”帶入考場。
《2017年 全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解 工商管理專業知識與實務(中級）》適閤全國各地報考經濟專業技術資格考試“工商管理專業知識與實務（中級）”科目的考生使用，也適閤作為中職、高職院校經濟專業的教學輔導書或相關培訓機構的輔導書。

作者簡介

名師聯閤編審，匯聚數十年教學智慧
本書編委會（按姓氏筆畫排序）
王 維 丘青雲 付子德 葉成剛 嚮 導
牟春花 宋玉霞 宋曉均 張 倩 張紅玲
李 鳳 李月婷 李鞦菊 肖 慶 羅貝加
趙 莉 高利水 高誌清 黃 超 黃曉宇
曾 勤 謝理洋 熊 春 蔡 颶 蔡長兵
特約編委（按姓氏筆畫排序）
文 海 王美月 張 洪 李天國 楊玉梅
楊成瑞 楊學林 郭小燕 高維文 黃太紅

目錄

第一篇 應試指南
一、考情簡介 2
（一）考試科目 2
（二）考試形式 2
（三）考試題型與題量 2
（四）考試時間 2
二、考綱分析 2
（一）重點難點分析 3
（二）內容結構分析 4
三、學習方法 4
（一）搜集信息，製訂計劃 4
（二）精讀教材，係統學習 5
（三）歸納總結，巧學巧記 5
（四）全真模擬，反復練習 5
四、應試技巧 6
（一）考前準備及答題注意事項 6
（二）答題方法與技巧 6
（三）各題型答題技巧 7
第二篇 試題分類精解
第一章 企業戰略與經營決策
第一節 企業戰略概述 11
考點1 企業戰略的特徵與戰略管理內涵 11
考點2 企業戰略的製定 12
考點3 企業戰略的實施 12
考點4 企業戰略的控製 13
真題小測驗 14
第二節 企業戰略分析 14
考點5 企業外部環境分析 14
考點6 企業內部環境分析 15
考點7 企業綜閤分析 16
真題小測驗 17
第三節 企業戰略類型 17
考點8 基本競爭戰略 17
考點9 企業成長戰略 17
考點10 企業穩定戰略 18
考點11 企業緊縮戰略 18
考點12 國際化經營戰略 19
真題小測驗 19
第四節 企業經營決策 20
考點13 企業經營決策的概念、類型和構成要素 20
考點14 企業經營決策的流程 20
考點15 企業經營決策的方法 20
真題小測驗 22
過關練習 22
過關練習答案與解析 23
第二章 公司法人治理結構
第一節 公司所有者與經營者 26
考點1 公司所有者 26
考點2 公司經營者 26
考點3 所有者與經營者的關係 27
真題小測驗 27
第二節 股東機構 27
考點4 股東概述 27
考點5 有限責任公司的股東會 29
考點6 股份有限公司的股東大會 29
考點7 國有獨資公司的權利機構 30
真題小測驗 30
第三節 董事會 31
考點8 董事會製度 31
考點9 有限責任公司的董事會 32
考點10 股份有限公司的董事會 33
考點11 國有獨資公司的董事會 34
真題小測驗 35
第四節 經理機構 35
考點12 經理機構的地位 35
考點13 有限責任公司與股份有限公司的經理機構 35
考點14 國有獨資公司的經理機構 36
真題小測驗 36
第五節 監督機構 36
考點15 監事會製度 36
考點16 有限責任公司的監督機構 36
考點17 股份有限公司的監督機構 37
考點18 國有獨資公司的監督機構 37
真題小測驗 38
過關練習 38
過關練習答案與解析 39
第三章 市場營銷與品牌管理
第一節 市場營銷概述 42
考點1 市場和市場營銷的含義 42
考點2 市場營銷觀念 42
考點3 市場營銷管理的任務 42
真題小測驗 43
第二節 市場營銷環境 43
考點4 市場營銷宏觀環境 43
考點5 市場營銷微觀環境 44
考點6 市場營銷環境分析 44
真題小測驗 45
第三節 目標市場戰略 45
考點7 市場細分 45
考點8 目標市場 46
考點9 市場定位 46
真題小測驗 46
第四節 市場營銷組閤策略 47
考點10 産品策略 47
考點11 定價策略 48
考點12 渠道策略 50
考點13 促銷策略 50
真題小測驗 51
第五節 品牌管理 51
考點14 品牌含義 51
考點15 品牌資産 51
考點16 品牌戰略 51
真題小測驗 52
過關練習 52
過關練習答案與解析 53
第四章 生産管理與控製
第一節 生産計劃 56
考點1 生産能力的概念和種類 56
考點2 影響企業生産能力的因素 56
考點3 生産能力核算 57
考點4 生産計劃的概念 57
考點5 生産計劃指標 58
考點6 生産計劃的編製 59
考點7 生産進度的安排 59
真題小測驗 59
第二節 生産作業計劃 60
考點8 生産作業計劃的概念 60
考點9 期量標準 60
考點10 編製生産作業計劃——在製品定額法 61
考點11 編製生産作業計劃——提前期法62
考點12 編製生産作業計劃——生産周期法 62
真題小測驗 63
第三節 生産控製 63
考點13 生産控製的概念 63
考點14 生産控製的基本程序 63
考點15 生産控製的方式 64
真題小測驗 65
第四節 生産作業控製 65
考點16 生産進度控製 65
考點17 在製品控製 66
考點18 庫存控製 67
考點19 生産調度 68
真題小測驗 68
第五節 現代生産管理與控製方法 69
考點20 MRP、MRPⅡ和ERP 69
考點21 豐田生産方式和看闆管理 70
真題小測驗 71
過關練習 71
過關練習答案與解析 72
第五章 物流管理
第一節 企業物流管理概述 75
考點1 物流和企業物流 75
考點2 企業物流的內容 75
考點3 企業物流的分類 76
考點4 企業物流的作業目標 76
真題小測驗 77
第二節 企業采購與供應物流管理 77
考點5 企業采購管理 77
考點6 企業供應物流管理 78
真題小測驗 78
第三節 企業生産物流管理 78
考點7 企業生産物流概述 78
考點8 企業生産物流的類型 79
考點9 企業生産物流的方式 79
真題小測驗 81
第四節 企業倉儲與庫存管理 81
考點10 企業倉儲管理概述 81
考點11 企業倉儲管理的主要業務 82
考點12 庫存的分類 82
考點13 企業庫存管理的意義 83
考點14 經濟訂貨批量模型 83
真題小測驗 83
第五節 企業銷售物流管理 84
考點15 企業銷售物流概述 84
考點16 企業銷售物流的組織 84
考點17 企業銷售物流的管理 84
真題小測驗 85
過關練習 85
過關練習答案與解析 86
第六章 技術創新管理
第一節 技術創新的含義、分類與模式 89
考點1 技術創新的含義 89
考點2 技術創新的分類 89
考點3 技術創新的模式 90
真題小測驗 91
第二節 技術創新戰略與技術創新決策評估方法 92
考點4 技術創新戰略的含義和特徵 92
考點5 技術創新戰略的類型 92
考點6 技術創新戰略的選擇 92
考點7 技術創新決策評估——定量評估方法 93
考點8 技術創新決策評估——定性評估方法 93
考點9 技術創新決策評估——項目組閤評估 93
真題小測驗 94
第三節 技術創新組織與管理 95
考點10 企業技術創新的內部組織模式 95
考點11 企業技術創新的外部組織模式 95
考點12 企業R&B;管理 96
真題小測驗 97
第四節 技術貿易與知識産權管理 97
考點13 技術貿易的含義與特點 97
考點14 技術閤同的類型 98
考點15 技術價值的評估方法 98
考點16 國際技術貿易 99
考點17 知識産權管理 99
真題小測驗 101
過關練習 101
過關練習答案與解析 102
第七章 人力資源規劃與薪酬管理
第一節 人力資源規劃 104
考點1 人力資源規劃的含義與內容 104
考點2 人力資源規劃的製定程序 104
考點3 人力資源需求預測 105
考點4 人力資源供給預測 106
真題小測驗 106
第二節 績效考核 107
考點5 績效的特點 107
考點6 績效考核的含義與功能 107
考點7 績效考核的內容與標準 107
考點8 績效考核的步驟 108
考點9 績效考核的方法 108
真題小測驗 110
第三節 薪酬管理 110
考點10 薪酬的概念與構成 110
考點11 薪酬的功能 111
考點12 企業薪酬設計的原則和流程 112
考點13 基本薪酬製度的設計方法 113
考點14 激勵薪酬製度的設計方法 114
考點15 員工福利製度和非經濟性薪酬 114
真題小測驗 115
過關練習 115
過關練習答案與解析 116
第八章 企業投融資決策及重組
第一節 財務管理的基本價值觀念 119
考點1 貨幣的時間價值觀念 119
考點2 風險價值觀念 120
真題小測驗 121
第二節 籌資決策 121
考點3 資本成本——個彆資本成本率 121
考點4 資本成本——綜閤資本成本率 122
考點5 營業杠杆 123
考點6 財務杠杆 123
考點7 總杠杆 123
考點8 資本結構理論 124
考點9 資本結構決策 124
真題小測驗 125
第三節 投資決策 125
考點10 固定資産投資——現金流量估算 125
考點11 固定資産投資——財務可行性評價指標 126
考點12 固定資産投資——項目風險的衡量與處理方法 127
考點13 長期股權投資 127
真題小測驗 127
第四節 並購重組 128
考點14 並購重組動因 128
考點15 並購重組方式及效應 128
考點16 企業價值評估 130
真題小測驗 130
過關練習 130
過關練習答案與解析 131
第九章 電子商務
第一節 電子商務概述 134
考點1 電子商務的概念 134
考點2 電子商務的功能和特點 134
考點3 電子商務的分類 134
考點4 電子商務中的商流、資金流、物流、信息流 135
考點5 電子商務對企業經營管理的影響 135
第二節 電子商務的運作係統 136
考點6 電子商務的一般框架 136
考點7 電子商務運作係統的組成要素 136
考點8 電子商務的交易模式及一般流程 137
考點9 企業實施電子商務的運作步驟 137
第三節 電子支付 138
考點10 電子支付的概念和特點 138
考點11 電子支付的分類 138
考點12 第三方支付 139
第四節 網絡營銷 139
考點13 網絡營銷的概念和特點 139
考點14 網絡市場調查的方法 139
考點15 網絡營銷的策略組閤 140
考點16 網絡營銷的方式 140
過關練習 141
過關練習答案與解析 142
第十章 案例分析題集訓
案例分析題精解 144
過關練習 148
過關練習答案與解析 149
第三篇 全真模擬試捲
全真模擬試捲（一） 151
全真模擬試捲（二） 159
全真模擬試捲（一）答案速查錶 167
全真模擬試捲（一）答案與解析 168
全真模擬試捲（二）答案速查錶 174
全真模擬試捲（二）答案與解析 175
全真模擬試捲（三）~（六） 見光盤
全真模擬試捲（三）~ （六）參考答案及解析 見光盤
第四篇 曆年真題
2016年真捲 182
2016年真捲答案速查錶 192
2016年真捲答案與解析 193
2016年~2010年（共7套） 見光盤
2016年~2010年（共7套）參考答案及解析 見光盤

《現代企業管理實務：戰略、運營與創新》 一、 核心理念與適用範圍 本書並非對某一特定年份考試真題的復習資料，而是聚焦於現代企業管理的核心理論與實戰技巧，旨在為廣大企業管理者、創業者、商科學生及對企業運營感興趣的讀者提供一套係統、前沿且極具操作性的知識體係。我們深入剖析瞭在復雜多變的經濟環境中，企業如何實現可持續發展、提升核心競爭力以及應對各種挑戰。 本書內容涵蓋瞭企業管理從宏觀戰略到微觀運營的各個層麵，強調理論與實踐的有機結閤。我們不拘泥於單一的考試框架，而是力求展現真實商業世界的多樣性與動態性。本書的學習者將獲得一套能夠靈活應用於不同行業、不同規模企業的通用管理框架和工具，助力其在實際工作中解決問題，優化決策，並驅動企業成長。 二、 內容精要與結構設計 本書共分為十章，每一章都緊密圍繞企業管理的實際運作展開，邏輯清晰，層層遞進。 第一章：企業戰略規劃與執行 本章將引導讀者理解戰略的本質，從宏觀視角審視企業所處的行業環境、競爭格局及自身資源優勢。我們將詳細介紹幾種主流的戰略分析工具，如波特五力模型、SWOT分析、PESTEL分析等，幫助讀者準確識彆外部機遇與威脅，評估內部優勢與劣勢。在此基礎上，本書將深入探討企業如何製定差異化競爭戰略、成本領先戰略、聚焦戰略等，並強調戰略實施的關鍵要素，包括目標設定、資源配置、組織協調與績效評估。特彆地，我們將關注戰略執行過程中常見的“戰略陷阱”及其規避方法，使戰略規劃不再是紙上談兵。 第二章：組織架構設計與變革管理 一個高效的組織是企業戰略落地的基石。本章將解析不同組織架構模式的優劣勢，如直綫職能製、矩陣製、事業部製、網絡型組織等，並指導讀者如何根據企業發展階段、業務特點及戰略目標選擇或設計最適閤的組織架構。同時，我們將重點探討在組織變革過程中，如何有效管理員工的心理預期，建立變革的驅動力，剋服阻力，實現平穩過渡。我們將引入變革管理模型，如科特八步法，並結閤案例分析，講解如何構建支持變革的文化氛圍，提升組織的適應性與韌性。 第三章：人力資源管理與組織效能提升 人力資源是企業最寶貴的財富。本章將係統介紹現代人力資源管理的各個環節，包括人纔招聘與甄選、績效管理與激勵、培訓與發展、薪酬福利設計以及員工關係管理。我們將探討如何構建以人為本的管理理念，激發員工的積極性與創造力。特彆地，我們將關注如何利用先進的人力資源技術，如大數據分析、人纔測評等，提升人力資源管理的科學性與效率。同時，本書將深入分析如何通過優化績效管理體係，將員工的個人目標與企業戰略目標緊密結閤，最終提升整個組織的效能。 第四章：市場營銷策略與品牌建設 在激烈的市場競爭中，有效的市場營銷是企業贏得客戶的關鍵。本章將詳細闡述市場營銷組閤（4Ps/7Ps）的核心要素，並重點講解如何進行市場細分、目標市場選擇與市場定位。我們將介紹多種行之有效的營銷策略，如內容營銷、社交媒體營銷、體驗營銷、體驗式營銷等，並強調數據驅動的營銷決策方法。本書還將深入探討品牌建設的重要性，從品牌定位、品牌識彆到品牌傳播，幫助讀者建立和維護有競爭力的品牌形象。我們將通過大量成功與失敗的品牌案例，提煉齣品牌成功的關鍵要素。 第五章：運營管理與供應鏈優化 高效的運營是企業降低成本、提升效率的保障。本章將聚焦於企業運營管理的關鍵領域，包括生産計劃與控製、質量管理、庫存管理、流程優化等。我們將介紹精益生産、六西格瑪等先進的運營管理理念與方法。本書還將重點探討供應鏈管理的重要性，從供應商選擇、物流配送到需求預測，指導讀者如何構建柔性、高效且可持續的供應鏈體係，以應對市場變化，降低運營風險。 第六章：財務管理與資本運作 財務管理是企業生存與發展的基礎。本章將涵蓋企業財務管理的核心內容，包括財務報錶分析、營運資本管理、投資決策、融資決策以及風險管理。我們將幫助讀者理解財務指標的含義，掌握基本的財務分析方法，並學習如何做齣明智的財務決策，優化資本結構，提升企業價值。本書還將簡要介紹資本運作，如股權融資、債券融資、兼資並購等，為企業拓展融資渠道提供思路。 第七章：創新管理與知識産權保護 創新是企業保持活力的源泉。本章將深入探討企業如何構建創新文化，激發員工的創新熱情。我們將介紹開放式創新、顛覆式創新等前沿的創新理念，並講解如何通過研發管理、技術引進、産學研閤作等方式推動技術創新與産品創新。本書還將關注知識産權保護的重要性，介紹專利、商標、著作權等知識産權的申請、維護與運用，幫助企業保護其創新成果，構築競爭壁壘。 第八章：企業風險管理與閤規經營 在復雜多變的市場環境中，風險無處不在。本章將係統介紹企業風險管理的框架，包括風險識彆、風險評估、風險應對與風險監控。我們將涵蓋財務風險、運營風險、市場風險、法律風險等多種類型的企業風險，並提供相應的管理策略。同時，本書將強調閤規經營的重要性，指導企業如何建立完善的內部控製體係，遵守法律法規，規避閤規風險，維護企業的聲譽和社會責任。 第九章：數字化轉型與信息技術應用 數字化浪潮正在深刻地改變著企業的運作模式。本章將探討企業如何進行數字化轉型，擁抱新技術，如人工智能、大數據、雲計算、物聯網等，以提升運營效率，優化客戶體驗，並創造新的商業模式。我們將分享數字化轉型的戰略規劃、實施路徑以及過程中可能遇到的挑戰與應對策略。本書還將介紹企業信息係統建設與應用，如ERP、CRM、SCM等，如何支持企業的業務發展。 第十章：可持續發展與企業社會責任 在全球可持續發展的大背景下，企業的社會責任日益受到重視。本章將探討企業如何將可持續發展理念融入企業戰略與運營，包括環境保護、社會和諧與經濟效益的協同發展。我們將介紹綠色供應鏈、循環經濟、ESG（環境、社會、公司治理）等概念，並分享企業履行社會責任的實踐案例。本書旨在引導讀者理解，負責任的企業經營不僅是道義上的要求，更是提升企業長期競爭力和品牌價值的重要途徑。 三、 學習方法與實踐指導 本書的學習建議： 理論與實踐結閤： 閱讀每一章節時，思考其內容如何應用於你所熟悉的或正在從事的企業。 案例分析： 書中融入瞭大量國內外知名企業的案例，深入剖析其管理實踐，從中學習經驗教訓。 互動討論： 鼓勵與同事、同行或同學就書中的管理問題進行討論，集思廣益。 行動計劃： 在學習完某一章節後，嘗試製定一個針對性的行動計劃，將所學知識付諸實踐。 持續學習： 管理學是不斷發展的學科，本書提供瞭基礎框架，讀者應保持開放心態，持續關注行業動態與前沿理論。 四、 價值體現與讀者收益 通過學習本書，讀者將能夠： 構建係統性的企業管理知識體係： 掌握現代企業管理的核心理論、工具與方法。 提升戰略思維與決策能力： 能夠從全局和長遠的角度分析問題，做齣更明智的商業決策。 掌握實用的運營管理技巧： 優化企業運營流程，提升效率，降低成本。 理解並實踐創新與變革： 引導企業在變化的環境中保持競爭力。 認識並應對企業麵臨的各種風險： 建立有效的風險管理機製。 擁抱數字化轉型： 瞭解並應用新興技術，驅動企業升級。 履行企業社會責任： 成為負責任的企業公民，實現可持續發展。 本書旨在成為一本真正幫助讀者解決實際管理問題的“工具書”，而非僅僅停留在理論層麵。我們相信，通過對本書內容的深入學習與實踐，讀者一定能顯著提升自身的管理能力，並在其職業生涯中取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本厚重的書籍，拿到手裏沉甸甸的，光是翻閱目錄就感覺到瞭命題者的良苦用心與考察的深度。我印象最深的是它對曆年真題的梳理方式，簡直像是在為一場沒有硝煙的戰爭準備詳盡的沙盤推演。它不僅僅是簡單地把題目堆砌起來，而是巧妙地將那些看似零散的知識點，根據現代企業管理學的核心邏輯，分門彆類地進行瞭歸納。比如，在戰略管理那一塊，作者沒有僅僅羅列SWOT分析的應用案例，而是深入剖析瞭不同行業背景下，企業在製定和執行戰略時所麵臨的獨特約束條件和成功要素。讀到關於組織結構變革那一部分時，我仿佛置身於一傢正經曆數字化轉型的公司，書中對矩陣式管理、扁平化組織等不同形態的優劣勢分析得入木三分，特彆是結閤瞭當前最前沿的敏捷管理思想，給齣的實操建議非常具有落地性。對於我們這些渴望在競爭激烈的市場中站穩腳跟的專業人士來說，這種由錶及裏、由淺入深的解析，遠比單純背誦理論要有效得多。它強迫你去思考“為什麼”是這樣的答案，而不是“答案是什麼”。光是這一部分的學習，就讓我對“管控”與“授權”這對永恒的矛盾有瞭更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始接觸這套書的時候，我最擔心的是那些復雜的財務和運營管理部分會不會過於晦澀難懂，畢竟理論和實際操作之間總有一道鴻溝。然而，這本書在處理這些“硬核”內容時，展現齣瞭驚人的洞察力和教學技巧。它沒有采用那種枯燥的教科書式語言，而是大量的篇幅被用來解析那些在實際工作中經常讓人抓耳撓腮的場景化問題。比如，在成本控製那一章，它詳細拆解瞭一個製造企業如何通過精益生産的理念，將間接成本削減瞭近十五個百分點，其中的計算模型和流程優化步驟講解得極為細緻，甚至連最初數據收集的陷阱都一一指瞭齣來。這種“手把手”的教學風格，極大地降低瞭我的學習門檻。更贊的是，它對於新興的管理工具，比如商業模式畫布（Business Model Canvas）的應用，也提供瞭非常詳盡的中級管理者視角解讀，而非停留在初級階段的簡單介紹。我感覺這不光是在準備考試，更像是在閱讀一本高質量的行業案例分析報告集，每一篇都能從中提煉齣可立即應用到工作中的方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，我認為遠遠超齣瞭“考試真題解析”這個標簽所能概括的範疇。它更像是一部濃縮瞭近幾年工商管理領域熱點和難點的行業觀察誌。閱讀體驗上，我特彆欣賞它在不同章節間構建的知識網絡。你會在分析人力資源激勵機製時，發現它巧妙地迴顧瞭前麵對組織文化建設的論述，使得知識點不再是孤立的模塊，而是相互支撐的有機整體。這種結構安排，對於建立係統性的管理思維至關重要。例如，在市場營銷策略的討論中，它沒有孤立地談論4P理論，而是將其置於宏觀環境分析和企業資源稟賦的大背景下進行權衡，這體現瞭管理學強調的“係統性思維”。對我個人而言，最驚喜的是它對“風險管理”那一塊的深度挖掘。它不僅僅涉及瞭金融風險，更是把操作風險、閤規風險以及聲譽風險這“三駕馬車”如何協同作用進行瞭剖析，這在很多同類書籍中是被嚴重弱化的部分。看完這部分，我立馬迴頭審視瞭我們部門現有的風險應對預案，發現瞭很多需要立即調整的盲區。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格是極其嚴謹且富有邏輯性的，但最難能可貴的是，它在嚴謹之餘，保持瞭對時代變化的敏感度。我注意到，在涉及到公司治理和企業社會責任（CSR）的部分，它引入瞭大量的國際前沿案例，特彆是關於ESG（環境、社會和治理）標準如何影響中型企業融資決策的內容，這絕對是近兩三年纔成為熱點的話題。作者顯然沒有固守傳統的管理框架，而是積極地吸收瞭最新的學術研究成果和實踐動態。這種與時俱進的姿態，讓這本“真題詳解”煥發齣強大的生命力。閱讀過程中，我常常會因為一個精彩的論述而停下來，進行長時間的沉思。比如，書中對創新管理中“破壞性創新”的定義和識彆，就比我過去接觸的任何資料都要清晰和到位，它不僅解釋瞭“是什麼”，更重要的是，它為企業提供瞭一套如何“在日常運營中識彆創新機會”的實用工具箱。這對於那些在存量市場中尋求增量的管理者來說，簡直是如獲至寶。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的篇幅和信息密度是相當大的，它絕對不是那種可以輕鬆“翻閱”就能應付考試的速成指南。它更像是一位經驗豐富的、要求極高的導師，時刻在你耳邊提醒你要深挖本質。最讓我感到受益匪淺的是它對“決策製定”過程的剖析，尤其是在信息不完全或衝突的情況下，如何運用有限理性原則進行最優化的次優選擇。書中用一個跨國並購失敗的案例，把“決策偏見”的幾種常見類型——比如錨定效應、過度自信——描述得淋灕盡緻，並給齣瞭對應的團隊糾偏機製。這讓我意識到，很多時候管理層級上的失誤並非源於專業知識的欠缺，而是認知上的偏差。這種對管理心理學和行為經濟學的巧妙融閤，極大地提升瞭這本書的層次。它培養的不是一個隻會答題的“考試機器”，而是能夠洞察人性、權衡利弊的未來管理者。讀完後，我感覺自己對管理決策的復雜性和藝術性有瞭更成熟的體悟，這比單純記住幾個公式或模型要重要得多。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

這本書對於我們，要在短期內，練習真題，達到預期的效果非常的有用。

評分☆☆☆☆☆

有封皮，紙張質量很好，物流很快

評分☆☆☆☆☆

在新華書店看過後來買的，一共買瞭六本，原價共要300多，淘寶也要250多，京東活動，一共纔120多～正版、字清晰，超級贊的！

評分☆☆☆☆☆

考級必備權威指導正版圖書快速入門職場充電內容全麵專業教材速成大學生適用

評分☆☆☆☆☆

對知識點的概括比較簡練，非常適閤考試，配閤光盤和ppt很好，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

已經在看瞭，重點劃得很清楚！快遞也很快！

評分☆☆☆☆☆

京東圖書的價格物流還有品質都沒得說，好！！！！

評分☆☆☆☆☆

很好的書，是正版，印刷清晰