精益極限改善 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮文亮 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 改善
• 效率提升
• 流程優化
• 成本控製
• 製造業
• 管理
• 持續改進
• 生産管理
• 精益思維

齣版社： 中國質檢齣版社 ，

ISBN：9787506684361

版次：1

商品編碼：12051210

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：181

字數：195000

正文語種：中文

內容簡介

　　《精益極限改善》以作者的親身工作經曆為主綫，在介紹港資企業、颱資企業、日資企業和民營企業的運作模式基礎上，對不同的企業模式進行瞭對比、分析與總結。同時，根據自身的實踐感悟，在結閤颱企與日企的某些做法基礎上，以哲學“辯證法”為主導，提齣瞭“極限改善”理論，並將這個理論在不同行業的實踐過程與結果通過案例的形式做齣說明，旨在說明：“改善沒有對錯，但有優劣”。

作者簡介

　　馮文亮，精益極限改善專傢，快速突破的中國式精益創始人和倡導者！工業工程畢業，CAQBsigma黑帶！具有近15年企業生産管理經驗，其中12年跨國企業生産運作管理實踐經曆。著作：《衝齣重圍（快速精益之道）》（機械工業齣版社，2015）核心課程：精益極限改善全麵生産維護實戰訓練係統工業工程（1E）實戰班組長現場管理標準化技法訓練項目特色：1．項目力求“快、準、狠”，在短的時間內為客戶創造大化的效益；2．以結果為導嚮的谘詢項目方案，分階段項目計劃並對項目效果進行評估；3．在服務過程中，為客戶培養人纔，為客戶打造競爭力的精益團隊。

目錄

楔子
第一章 積纍在皿一要改善，更要追求完美“第一次就把事情做對！”
一、IE菜鳥的悲哀：“我隻會改善！”
二、憑什麼好工作屬於你
三、努力做到少改善（一）
四、努力做到少改善（二）
五、IE是要靠體係的——第一次就把事情做對
六、被逼的6SigrTla改善——品質改善與效率改善真的不同
小結

第二章 發展在LP_不講效益的精益就是耍流氓
七、本質的迴歸——我們為什麼要推行精益
八、轉職之前的廢話——簡單的精益
九、用“極限改善”的思維提高效率（一）——從OEE到OPE改善
十、用“極限改善”的思維提高效率（二）——從OEE到OPE改善
十一、改善沒有對錯，但有優劣
十二、用“極限改善”的思維快速改善工廠財務狀況
十三、用“極限改善”的思維快速改善材料成本
十四、要“極限改善”，還要“全麵改善（CIP）”
十五、用辯證的視角看世界“不謀全局者，無以謀局部！”
十六、IE、LP、6Sigrna與LSS和TOC的辯證關係——快速突破的中國式精益生産的改善體係
小結

第三章 精益極限改善實戰——“改善沒有對錯，但有優劣！”
十七、快速精益改善之“以時間換空間”
十八、極限改善之“一個月將工廠的效率提升25％”
十九、整體與局部之爭——買模具引起的風波
二十、前途是美好的——來自技術部門的錯誤
二十一、老闆，你要的太多瞭——“多”VS“快”的區彆
二十二、與精益背道而馳的做法——增加中間品庫存
二十三、標準化顯威——解決人員流失的難題
二十四、供應商競然變瞭
二十五、第二階段整體布局——“快速流程化與製度化”
二十六、傢裏意外的電話與無奈
二十七、成易精益谘詢——做最有價值的精益谘詢
二十八、極限改善——瘋狂的改善之“一周的改善提升40％”
二十九、尾聲——不是結束，而是開始
小結

外篇
一、第一次就把事情做好
二、《班組長管理技能標準化》訓練一把基層管理人員武裝到牙齒
三、每次都不好過的試用期——不得不說的綫平衡
四、關於增産投資的改善——人機聯閤作業分析
五、新工廠的規劃——設施規劃之不要“先天不足”
跋——生産方式的變革帶給我們的再思考

精彩書摘

　　《精益極限改善》：
　　如果不用上麵的等式，我們努力的方嚮可能會不清晰，雖然我們非常努力，結果卻與公司的要求相差很多，對公司來講，是沒有用的，也就是事倍功半瞭！
　　2.新知識和新技能對薪水的決定性作用
　　在公司的招聘信息上，我們會發現，越是大公司的招聘，越是高端職務的招聘對於新技能的要求就越高。同等職務，外企的要求高於民企。前幾年對於6Sigma隻是要求熟悉，現在大傢就可以發現很多大公司的要求直接是6Sigma BB，當然也包括對精益生産的要求。
　　但是這些要求並不是白要求的，要求提高，付齣的薪水也會高。這就意味著我們要想獲得高薪，這些就是必要條件。
　　現在阿米巴也開始慢慢變熱，我不知道很多公司的招聘會不會把對阿米巴的要求也寫上，但是，有備無患吧！當然也包括TOC！
　　因此，對於新人來講，有時間多學習，不要忘記充電！我也經常看書，隻是我看書很慢，做不到一個月看幾《精益極限改善》的境界（當然，如果是連環畫，應該可以）。我看一《精益極限改善》都要一兩個月，我想應該是我的理解能力比較弱吧！
　　……

《精益極限改善》是一本深入探討如何通過精益管理原則，實現企業運營效率和産品質量的跨越式提升的書籍。本書並非泛泛而談，而是聚焦於那些真正能夠帶來“極限”改善的策略與方法，旨在幫助讀者理解並掌握一套係統化的改善流程，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書的獨特之處在於，它將傳統的精益理念與現代化的思維模式相結閤，強調“少即是多”的核心思想，並通過一係列經過實踐驗證的工具和技術，指導企業識彆並消除浪費，優化流程，提升價值創造能力。作者並非機械地羅列理論，而是通過大量生動的案例分析，讓讀者能夠清晰地看到精益改善在不同行業、不同規模的企業中産生的實際效果。 在內容編排上，《精益極限改善》循序漸進，首先從精益思維的根基入手，闡述其哲學意義以及為何在當下尤為重要。接著，本書會詳細介紹精益生産中的核心工具，例如價值流圖（VSM）在識彆瓶頸和優化流程中的關鍵作用；看闆管理（Kanban）如何實現拉動式生産，精確控製在製品；5S現場管理法如何打造整潔、有序、高效的工作環境；以及Kaizen（持續改善）的文化如何植根於企業，讓每一位員工都成為改善的驅動者。 更進一步，本書將目光投嚮瞭“極限”這一概念。它探討瞭如何通過更深層次的分析，例如根因分析（Root Cause Analysis）和失效模式與影響分析（FMEA），來發現隱藏在流程深處的效率瓶頸和潛在風險。本書還會介紹如何運用統計過程控製（SPC）來監控和穩定生産過程，確保産品質量的持續穩定。同時，作者也會涉及精益在服務業、軟件開發等非製造領域的應用，展示其普適性和強大的生命力。 《精益極限改善》不僅僅是一本關於“做什麼”的書，更是一本關於“怎麼做”的實踐指南。它關注如何構建一個鼓勵創新、擁抱變化的組織文化，如何賦能員工，讓他們有能力和動力去發現問題並提齣解決方案。本書強調，真正的改善不是一次性的項目，而是一種持續的、全員參與的習慣。 本書還會深入探討如何衡量改善的成效，如何設定切實可行的目標，以及如何避免在改善過程中陷入誤區。它會分析那些未能成功實施精益改善的企業所共有的問題，並提供相應的解決方案。 總而言之，《精益極限改善》是一本為那些渴望實現顯著運營突破、提升客戶滿意度、降低運營成本，並希望在長期可持續發展方麵取得成功的企業和個人量身打造的寶貴資源。它將帶領讀者踏上一段發現效率、創造價值的旅程，實現真正的“極限”改善。

評分☆☆☆☆☆

《精益極限改善》這本書，在我看來，是一本關於“係統思維”的實踐指南。它讓我明白，企業運作並非孤立事件的堆砌，而是一個相互關聯、相互影響的復雜係統。每一個環節的微小變動，都可能在係統中産生漣漪效應。作者通過對大量成功和失敗案例的深入分析，展示瞭如何運用精益的思維去理解和優化這個係統。書中強調的“全流程優化”的概念，讓我意識到，僅僅關注某個部門或某個環節的效率提升，往往是治標不治本的。真正的提升，需要從整個價值流的角度去審視，去找到那個最薄弱的環節，然後集中資源去突破。我特彆喜歡書中對於“批量”和“周期”的討論。它揭示瞭過大的批量和過長的周期，往往是導緻效率低下、質量不穩定以及客戶響應不及時等問題的根源。通過引入“小批量”、“快速周期”的理念，企業可以更好地應對變化，更靈活地調整生産或服務節奏，從而更好地滿足客戶的需求。這種思維模式的轉變，讓我從一個“局部優化者”變成瞭“係統思考者”。我開始更加關注部門之間的協作，更加關注信息在係統中的流動，也更加關注那些可能被忽略的，隱藏在流程深處的“瓶頸”。這本書，為我提供瞭一個全新的視角，讓我能夠更宏觀地看待問題，也更有效地去解決問題。

評分☆☆☆☆☆

對於《精益極限改善》這本書，我最深的體會便是它所傳遞的那種“止損”與“前行”的辯證統一。它似乎在告訴我，我們不能永遠沉湎於過去的成功，也不能因為畏懼失敗而原地踏步。書中，作者用大量生動的案例，剖析瞭那些曾經輝煌但最終走嚮衰落的企業，它們往往在某個階段，因為固步自封，或者因為對市場變化反應遲鈍，而錯失瞭轉型升級的機會。這讓我深刻地認識到，在當今快速變化的商業環境中，“原地不動”其實就是在“後退”。而“精益極限改善”這個概念，在我看來，更像是一種持續性的“自我革命”。它要求我們不僅要發現當前流程中的不足，更要預見未來的挑戰，並主動去構建更具彈性和適應性的體係。書中提齣的“構建學習型組織”以及“持續改進的文化”的理念，對我觸動很大。它不再是一個高層下達的指令，而是一種自下而上，人人參與的思維方式。每個人，在自己的崗位上，都應該成為一個“改善者”，都應該有勇氣去質疑現有的做法，去嘗試新的方法，即使這些嘗試可能並不總是成功的。因為，每一次不成功的嘗試，都是寶貴的經驗，是通往最終成功的墊腳石。它讓我看到瞭“極限”的另一層含義，不是走到絕路，而是不斷突破自己的極限，去追求更高的目標。

評分☆☆☆☆☆

《精益極限改善》這本書，就像一位嚴謹的導師，它並沒有給我許多“速成”的秘訣，而是引導我進行一場深入的自我剖析和實踐。讀完之後，我最大的感受是，它讓我對“流程”這個概念有瞭全新的認識。過去，我可能隻關注流程的結果，關注最終交付的産品或服務是否符閤要求。但這本書，則把我帶到瞭流程的起點，甚至是對流程進行“設計”的層麵。它要求我們從客戶的需求齣發，去構建一個能夠高效、可靠地滿足這些需求的流程。書中提到的“價值流圖”這類工具，雖然一開始有些晦澀，但一旦掌握瞭它的邏輯，就能清晰地看到整個流程中的瓶頸和瓶頸所在。我開始嘗試在我的工作中，去繪製類似的圖錶，去識彆那些“非增值活動”，並思考如何將其最小化，甚至消除。這種“可視化”的改進方式，比我以往單純的“感覺”或者“經驗”要更加有效和具象。它讓那些抽象的“浪費”，變得觸手可及，也讓我們能夠更有針對性地去改進。我印象特彆深刻的是，書中強調的“小步快跑，持續驗證”的原則。它鼓勵我們不要試圖一次性解決所有問題，而是通過一次次小範圍的嘗試，去驗證改進的效果，然後逐步推廣。這種循序漸進，風險可控的模式，讓我覺得“改善”不再是一件令人生畏的事情，而是一種可以融入日常工作，並且能夠帶來持續可見成效的活動。

評分☆☆☆☆☆

《精益極限改善》這本書，帶給我的最深刻的啓示是關於“浪費”的重新定義。我過去可能將浪費僅僅理解為物質上的損耗，比如原材料的浪費，能源的浪費。但這本書，則將浪費的概念擴展到瞭更廣闊的領域，包括時間、人力、信息，甚至是我們團隊的士氣和創造力。作者通過生動詳實的案例，揭示瞭那些隱藏在日常工作中的“隱性浪費”，例如不必要的會議，無效的溝通，反復修改的文檔，以及那些因為信息不對稱而造成的誤解和錯誤。它讓我意識到，這些看似“微不足道”的浪費，日積月纍，卻可能對企業的整體效率和盈利能力造成巨大的損害。書中提齣的“可視化管理”和“看闆”等工具，對我來說是非常實用的。它們能夠幫助我們將那些抽象的“浪費”具體化，讓每個人都能清晰地看到流程的進展，以及存在的問題。這種透明度，是改進的基礎。我開始嘗試在我的團隊中引入類似的工具，讓大傢都能參與到流程的觀察和改進中來。我驚喜地發現，當每個人都能清晰地看到流程中存在的問題時，他們會更有動力去思考解決方案，也更能理解改進的必要性。這本書，不僅僅是一本管理書籍，更像是一份“行動宣言”，它鼓勵我們打破陳規，勇敢地去質疑和改進，去追求那種極緻的效率和卓越的品質。

評分☆☆☆☆☆

《精益極限改善》這本書，對我最大的啓發在於它所倡導的“全員參與”的改進文化。它打破瞭“改善”僅僅是管理層責任的傳統觀念，而是強調每一個身處其中的人，都應該成為改進的主體。書中通過分享大量企業內部成功實施精益的案例，展示瞭當一綫員工的智慧和經驗被充分挖掘和利用時，能夠産生多麼巨大的能量。我尤其喜歡書中關於“基層創新”的論述。它鼓勵企業建立一個鼓勵嘗試、允許犯錯、並且能夠奬勵創新貢獻的機製。我開始嘗試在我的團隊中，去鼓勵大傢積極地提齣改進建議，並建立一個開放的溝通平颱，讓不同的聲音都能夠被聽到。我發現，當員工感受到自己的意見被重視，自己的貢獻被認可時，他們會更加積極主動地參與到工作中，也更有動力去尋找解決問題的方法。這種“人人都是改進者”的思維模式，不僅僅提升瞭工作效率，更重要的是，它極大地激發瞭團隊的活力和創造力。這本書，讓我看到瞭“精益”不僅僅是一種管理工具，更是一種關於如何構建一個更高效、更具活力的組織文化的哲學。它讓我明白，真正的“極限改善”，源於每一個個體的不懈努力和集體的智慧。

評分☆☆☆☆☆

《精益極限改善》這本書，在我看來，更像是一場關於“思維模式重塑”的旅程。它沒有給我那些即學的“小技巧”，而是從根本上改變瞭我對“效率”和“改進”的理解。書中對“係統化思考”的強調，讓我明白，任何一個企業的問題，都不是孤立的，而是一個復雜係統中的一部分。解決問題的關鍵，在於找到那個最關鍵的“杠杆點”，然後通過精準的發力，去撬動整個係統。我特彆喜歡書中關於“識彆和消除瓶頸”的論述。它讓我意識到，很多時候，我們之所以會覺得效率低下，並不是因為整體都不好，而是因為存在著一個或幾個關鍵的瓶頸。一旦找到瞭這些瓶頸，並集中力量去突破，整個流程的效率都會得到顯著的提升。這種“抓大放小”的思維，讓我能夠更有效地分配資源，也更能取得事半功倍的效果。我開始嘗試運用書中的一些工具，比如“瓶頸分析”和“流程優化圖”，去審視我的工作流程。我驚喜地發現，那些曾經睏擾我的問題，在有瞭更清晰的框架和工具之後，變得容易理解和解決。這本書，讓我從一個“被動接受者”變成瞭一個“主動思考者”，我開始不僅僅滿足於完成任務，而是去思考如何能夠做得更好，如何能夠更有效地創造價值。

評分☆☆☆☆☆

《精益極限改善》這本書，給我最大的震撼在於它對“浪費”的定義非常徹底和全麵。我之前可能僅僅認為浪費是指生産過程中的物料損耗，或者能源的消耗。但是這本書，把浪費的概念延伸到瞭更廣泛的層麵，包括瞭員工的纔能沒有得到充分利用、重復性的勞動、不必要的流程、信息傳遞的延遲和失真，甚至是過度的生産和過多的庫存。書中通過大量的案例，非常生動地揭示瞭這些“隱性浪費”是如何一點點地侵蝕企業的效率和利潤的。我印象特彆深刻的是，書中關於“過度工程化”的討論。很多時候，我們為瞭追求所謂的“完美”，會投入過多的資源和時間，去設計和生産那些客戶並不真正需要的功能或者産品。這不僅浪費瞭資源，也增加瞭産品的復雜性，從而帶來瞭更多的潛在問題。這本書，讓我開始重新審視我工作中的每一個環節，去思考“這個環節是否真的有價值？”、“這個環節是否能夠做得更簡單？”。它讓我明白，精益不僅僅是削減成本，更是關於如何更聰明地工作，如何用更少的資源創造更多的價值。它鼓勵我們去質疑那些“一直以來都是這樣做的”傳統觀念，去尋找更高效、更簡潔的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

《精益極限改善》這本書，給瞭我一種“迴歸本源”的感覺。它讓我重新思考，我們究竟在為誰創造價值，以及我們所做的一切，是否真正地在為客戶創造價值。書中對“客戶價值”的深入剖析，讓我意識到，很多時候，我們可能過於關注內部的流程和規則，而忽略瞭客戶最根本的需求。它促使我去審視那些我們習以為常的工作流程，去問自己：“這項工作，究竟為客戶增加瞭多少價值？”。那些那些僅僅是為瞭滿足內部管理需求，或者僅僅是為瞭“看起來很忙”而存在的活動，其實都是一種潛在的“浪費”。我印象特彆深刻的是，書中提到的一種“服務設計”的理念，它強調要從客戶的視角齣發，去設計整個服務流程，確保客戶在每一個環節都能獲得順暢、愉快的體驗。這種以客戶為中心的思維方式，讓我開始重新審視我們與客戶的每一次互動，並思考如何能夠做得更好。它讓我明白，精益不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“為什麼做”，以及“為誰做”。這種深刻的認知轉變，讓我對接下來的工作充滿瞭新的期待和方嚮。我開始更加主動地去瞭解客戶的需求，去站在客戶的角度思考問題，也更加有意識地去優化那些能夠直接為客戶創造價值的活動。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《精益極限改善》，乍一聽，就覺得它好像在描繪一種極緻的追求，一種對效率和完美的近乎苛刻的審視。我懷著一種既好奇又帶著點兒挑戰的心情翻開瞭它。書中的內容，在我看來，更像是一場深入企業肌理的探險，它不僅僅是傳授一些抽象的管理理論，而是引導讀者去審視那些我們習以為常，卻可能隱藏著巨大浪費的流程和環節。它讓我開始重新思考“價值”的真正含義，不隻是客戶願意付錢的部分，而是整個價值流中，那些真正推動事物嚮前發展的核心動力。書中提齣的“識彆浪費”這個概念，一開始我可能覺得有些老生常談，畢竟“精益”這個詞本身就包含瞭“減少浪費”的意味。但這本書給我的感覺是，它不是淺嘗輒止，而是深入到瞭那些極其微小的，甚至是被我們忽略的“隱形浪費”。比如，那些看似無傷大雅的等待時間，那些為瞭彌補錯誤而進行的返工，那些在信息傳遞過程中産生的模糊不清，甚至是團隊成員之間那種無謂的溝通摩擦，都被作者一絲不苟地挖掘齣來。它就像一個經驗豐富的偵探，在龐雜的企業運作中，找齣那些看似微小卻腐蝕效率的“毒瘤”。我開始在自己的工作環境中，不由自主地去觀察，去分析，去嘗試用書中提供的一些工具和思維模式去審視那些每天都在發生的“小麻煩”。這種改變，不是戲劇性的，但卻是一種潛移默化的，讓我覺得整個工作流程變得更加順暢，也更加有意義。它讓我明白，精益不僅僅是關於生産綫上的節約，而是關於整個組織如何在有限的資源下，最大化地創造價值，並不斷地追求卓越，這種追求，是無止境的。

評分☆☆☆☆☆

《精益極限改善》這本書，給我留下最深刻的印象是它所傳遞的那種“持續迭代”和“擁抱變化”的精神。它讓我明白，在當今這個快速發展的時代，任何一種“一勞永逸”的解決方案都是不現實的。真正的“精益”，是一種永無止境的追求，是一種不斷自我超越的過程。書中對“敏捷開發”和“快速反饋”的理念的闡述，尤其讓我著迷。它鼓勵我們不要追求一次性完美的解決方案，而是通過小步快跑，快速迭代的方式，不斷地去驗證和優化我們的産品或服務。這種“邊做邊學，邊學邊改”的模式，讓我看到瞭應對不確定性的一種有效途徑。我開始嘗試在我的工作中，引入類似的迭代思維。比如，在項目初期，不追求大而全的計劃，而是先設定一個小的目標，然後快速地去實現它，並從實踐中學習，然後根據反饋進行調整。這種方式，不僅能夠降低風險，也能夠讓我們更快速地適應變化，並最終找到最適閤的解決方案。這本書，不僅僅是一本關於管理的書籍，它更像是一種“生存指南”，它教會我們如何在不斷變化的環境中，保持競爭力，並持續地追求卓越。

評分☆☆☆☆☆

物流蠻快，剛拜讀一小段受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

新書，隻能買，圖書館沒有

評分☆☆☆☆☆

新書入手，配送非常快。已在拜讀，業內經驗總結類的書籍真心不多，確實值得從業人員好好讀一讀，尤其是書中對於資源有限性與當下的各係“全員理念”的剖析，特彆值得仔細體會。之前看過作者的第一步作品《快速精益之道》受益良多，接下來要仔細看一看啦

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很好

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好書

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物流很快，書的內容也很實用

評分☆☆☆☆☆

很好的，價格實惠，非常不錯。

評分☆☆☆☆☆

非常實用的一本書，將IE、精益生産與6Sigma融匯貫通。