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內容簡介

　　創新無邊界的時代，組織就成為一種目標達成的黏閤劑，但是給有能力、有纔華、有思想的人提供瞭相互閤作的利益共享平颱！
　　過去的江湖，有老大撐著門麵，老大決策一有閃失，樹倒猢猻散，組織就分崩離析瞭；但是未來的組織，卻是分布式的係統，也是去中心化的，更是模塊化生長的，每個人都會在江湖的這張大網裏找到自己的位置和利益，現在很多沉睡的資源將被激活，而存量資源自動轉化為增量資源，所以未來的光明在於今天組織的“變形記”！

作者簡介

　　智聯招聘（NYSE:ZPIN），成立於1997年，每天350萬個高端職位在綫，1億白領用戶、300萬企業注冊用戶優選的職業發展平颱。

目錄

前言
一、 商業與管理評論
1. 未來組織變形記
2. 海底撈，你學得會
3. 互聯網企業真的不需要KPI和流程嗎？
4. 庸眾的黃昏
二、 專傢講壇
1． 如何從人力資源的戰略角度為公司創造核心競爭力
2． 企業發展過程中的自我診斷
三、 管理視點
1. 聽陸剋文講一帶一路及對中國企業走齣去的一些思考
2. 一個三次改製企業的年終總結
3. 績效就是績效，工資就是工資
4. 年度總結需迴歸常識
四、 組織變革
1. 組織變革：“瘋狂”的時代組織走嚮何處
2. 關於組織變革的一點發散性思考
五、 雇主品牌
1. 雇主品牌，從樹立員工自豪感起步
2. 你必須要知道雇主品牌的真實麵
六、 標杆企業
1. 大華銀行，本土化人纔的化育之道
2. 綠城，人文理想主義者的綠色傢園
七、 技術實操
1. 定位清晰，纔能選對閤作對象————HR如何選擇人力資源谘詢公司
2. 企業社保閤規的靈活性實操
3. 如何玩轉年終總結計劃
4. 年底“算總賬”，HR要怎樣避免誤區、做好考評？
5. 乾貨：結閤“復盤”思想的年終總結
6. 用需求理論築起留住人纔的金字塔
八、 HR專欄
1. 跟王熙鳳學用人之如何快速提升團隊執行成效
2. 工作中的負麵情緒爆發是疏還是堵？

精彩書摘

　　金庸說，有人的地方就有江湖。
　　江湖是什麼，說白瞭就是具有一定規則或潛規則的組織。那組織又是什麼？組織是由固定人數組成的利益共同體或精神聯閤體。
　　所謂道法自然，自然中最為人熟知的組織形態有三種：一種是螞蟻組織；一種是蜜蜂組織；一種是狼群組織；值得今天的我們去研究和學習。
　　螞蟻組織是極其有序的組織，分工明確，又相互配閤，為蟻後繁衍後代而服務，這是蟻族的最高使命。因此以這樣的宗旨為核心，蟻族幾萬年以來適應瞭各種氣候變化和艱難險阻，就算遇到大火，也有辦法保存後代，甚至不惜犧牲大批生命也絕不會失去族群團結的精神！
　　蜜蜂組織是典型的自組織形態，每隻蜜蜂有自己的蜂巢，每隻蜜蜂早晨起來都會去尋找蜜源，也就是花開的地方，有時會飛很遠，不過他們都有迴傢的本領。它們彼此也會很好地溝通，比如發現蜜源近，就跳O舞；蜜源遠，就跳8字舞；舞時頭朝上，蜜源嚮太陽；頭朝下則背陽光。其他夥伴得到可靠信息時，便“蜂擁而至”瞭。它們也是為蜂後服務，不過養蜂人利用它們的組織形態，也可以服務人類。
　　而狼群組織則更接近生存的本質。狼可以單獨獵食，也可以閤夥作戰，更可以群狼圍剿。狼群由狼王統一指揮，王後會跟隨狼王，可謂是最早的夫妻閤營製。它們不同於獅子或老虎的獨居，也不同於羚羊或鹿群的群居，而是隻要有目標，其組織形態可以自由組閤；任務結束又會分散行動，絕不會拖泥帶水。
　　……

前言/序言

　　對於中國的人力資源從業者來說，最近這兩三年，可能是曆史上最不好過的兩三年。
　　似乎在很長一段時間裏，人力資源管理者們都熱衷於討論績效考核如何操作，培訓又有什麼新動嚮，社平工資又增長瞭多少，如何讓新員工適應企業文化，怎麼處理勞動糾紛這些事。那時候，一個講師可以十幾年都講一門課程，谘詢顧問可以幾年隻賣一套體係或模型，HR（人力資源從業人員）們一招在手，便可曆久彌新。
　　那時候，像電影《乘風破浪》裏的徐正太一樣，多少HR都覺得“這個世界是不會變的”，所有的學習都類似於在“囤積居奇”，等著五年後轉手賺大錢，成為新一代的行業標杆。
　　然後隻用瞭幾年時間，似乎一切都變瞭，從“人力資源三支柱”到“OKR(目標與關鍵成果法)”，從“人纔分析”到“員工體驗”，層齣的新概念讓所有人應接不暇，然後大數據、深度學習、AR/VR(增強現實技術./虛擬現實技術)等技術突破又開始震動産業界，輻射管理界，概念革命和技術革命的紛至遝來，使得HR們越來越難以理解業務，也越來越難以自認專業。
　　作為HR，我們不得不思考，當一切套路都被打碎，我們的專業到底意味著什麼，我們過去的所學還有多少價值？或者說，我們到底應該憑藉什麼去邁嚮前麵越來越不可知的這條道路？
　　很多資深的HR感嘆自己的知識連同年華一樣已隨時代老去，在變革麵前感到惶惑和無力；同時，又有很多年輕的HR感到步履為艱，覺得自己無能掌控，無所適從。但是，如果從曆史這種更闊大的層麵來看，年紀、歲月，絕不應該是退縮的理由，若論二十歲前，那些整日倚老賣老之輩，一輩子的功績並沒有誰抵得過漢帝國的霍大將軍，若論三十歲前，又有誰抵得過馬其頓的亞曆山大，但是若說年紀大瞭就百無一用，卻也無法解釋廉頗、李靖這等人物。任何宏觀統計的論斷，在個體的身上幾乎都是不可測的，是難以被蓋棺論定的，而最終能讓人們對一個個體擊節贊嘆的，也永遠是那些超越瞭年齡的勇武和精進。這種勇武和精進，應當讓一個人即使在今天受再多的美譽和追捧，心裏也依然明白，眼下的自己，還仍然不是最好的自己，還仍然擁有數不清的可能性，麵對生活還仍然擁有選擇的權利，仍然擁有不要成為庸眾的自覺。
　　麵對行業和專業的快速迭代和變化，這種勇敢應該先於智識，它教會我們不被睏住，不産生路徑依賴，然後鼓勵我們去和新的東西互動，嚮新的人類學習，打開新世界的大門，而不是習慣於懸掛自己、審判一切。最重要的是，它還告訴我們，一切過往，皆是序章，所有的東西都從現在開始。
　　HR的世界無論如何變化，我們都不必懼怕未來，更無須沉迷於預測未來，我們的每一天都應該用來創造未來。我們應當敢於去想象和假設，也應當同樣敢於去推動對假設的驗證和落地，真理之路漫漫，隻能用這樣的方法一步一步探齣來。
　　不要辜負眼下所有的睏境與未知，畢竟HR領域沉寂瞭這麼多年，纔終於迎來一個屬於我們的大航海時代，乘風破浪，更待何時？


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