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CTO训练营 著

图书标签:

• 技术管理
• CTO
• 技术领导力
• 互联网
• 创业
• 数字化转型
• 架构
• 软件工程
• 职业发展
• 商业思维

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115452801

版次：1

商品编码：12065279

品牌：异步图书

包装：精装

丛书名： 51CTO图书大系

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：312

正文语种：中文

编辑推荐

　　CTO是企业内负责技术的zui高负责人，因此，对企业来说，尤其是IT 企业和互联网企业，CTO 扮演着至关重要的角色。
　　CTO 训练营是面向中高端技术管理者的一个学习与社交的平台。本书是从CTO 训练营课程分享中精心挑选、整理提炼出的智慧结晶。
　　本书包含了30 多位CTO 导师的独到观点和深邃思想，涉及从CTO 格局、创业平台的CTO、CTO 的管理之道、CTO 看技术架构、CTO 与CXO 的关系、CTO 向CEO 的转型6 个方面主题，基本涵盖了一名技术人成长为CTO 需要关注的所有热门话题。
　　本书适合广大程序员、技术经理、技术部门负责人，或者有志成为CTO 的人阅读学习，对于IT 企业的CTO、CEO 等高端管理者，也有很好的参考价值。

内容简介

　　CTO训练营是面向IT技术人员的一个中高端技术管理者学习与社交的平台。本书是从CTO训练营课程分享中精心挑选、整理提炼出的智慧结晶。
　　本书包含30多位CTO导师的独到观点和深邃思想，他们是乐视网CTO杨永强、360副总裁谭晓生、跟谁学CTO李钢江、花虾金融CEO段念、极客邦科技总裁池建强等。全书从CTO格局、创业平台的CTO、CTO的管理之道、CTO看技术架构、CTO与CXO的关系、CTO向CEO的转型6个方面进行归纳和划分，涵盖了一名技术人成长为CTO需要关注的所有热门话题。
　　本书适合任何程序员、技术经理、技术部门负责人，或者有志成为CTO的人阅读学习，对于IT企业的CTO、CEO等高端管理者，也有很好的参考价值。

作者简介

　　CTO训练营，是面向中高端技术管理者学习与社交的平台，汇集业界知名技术高管、投资人资源，以“打造技术经理的MBA”为核心，帮助中国颇具潜力的技术管理者，成长为未来技术领域的领袖及榜样。

目录

第一篇　CTO的大格局 1
CTO道与术的修炼：带队伍、定战略、拿结果。
360副总裁谭晓生：The　Tough Job——CTO 　2
乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来　 　11
国美在线CTO于斌平：CTO的七种武器　 　23
欧电云创始人韩军：完美CTO的能力模型　 　31
途牛旅游前CTO汤峥嵘：从工程师到管理者的历程分享　 　40
第二篇　创业平台CTO的面面观 　47
你以为你需要的是一个程序员，其实你需要的是一个特种部队。
七乐康技术副总裁曲毅：创业公司的事与人　 　48
360企业安全——大数据分析业务总裁左文建：创业公司团队组建　 　58
原唱吧高级技术总监黄全能：如何保持一支小而精的初创团队　 　65
豌豆公主技术合伙人陈超：创业型公司CTO初体验　 　72
雪球CTO王栋：技术团队的升级之路　 　78
第三篇　CTO的管理之道 　85
CTO管理的那些事儿：招聘面试、绩效考核、文化打造、团队激励。
跟谁学CTO李钢江：A+技术人才招聘观　 　86
知乎CTO李申申：知乎技术团队文化　 　96
国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理　 　106
九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑　 　118
极客邦科技总裁池建强：打造优秀的技术团队　 　129
出门问问CTO雷欣：如何打造AI创业团队及研发体系　 　141
第四篇　CTO的第一把刷子——技术架构 　151
没有最好的架构，只有最适合的架构。
京东商城总架构师刘海锋：基础架构建设的点滴思考　 　152
七乐康技术副总裁曲毅：用进化的思维做架构　 　162
本来产品技术本部副总经理钱荣明：技术架构的迭代与锤炼　 　170
饿了么兰建刚：饿了么网站架构设计及演进　 　179
学霸君高级技术总监苗广艺：学霸君在线答疑架构发展经历　 　186
第五篇　CTO与CXO的相处之道 　199
没有点周边软技能，怎么能与其他部门愉快协作。
花虾金融CEO段念：CTO的向上管理：做一个可扩展的CTO　 　200
原唱吧高级技术总监黄全能：产品与技术的协奏曲　 　209
饿了么徐盎：饿了么技术运营经历　 　218
360商业产品首席架构师刘鹏：　如何构建好一个好的商业产品
团队　 　227
创客CFO创始人王玥：CTO的财务课　 　236
第六篇　向CEO的华丽转身 　243
创业初衷和创业情怀，对于技术创业者来说，是很重要的事。
将门CTO沈强：技术创业的准备　 　245
吆喝科技CEO王晔：技术创业者的故事　 　254
星瀚资本创始合伙人杨歌：技术创业和商业模式　 　265
星瀚资本创始合伙人杨歌：CTO的股权课　 　273
元航资本创始合伙人张志勇：投资人眼中的CTO　 　282
九枝兰创始人熊长青：商业模式画布　 　298

《 CTO说 》 序言：时代洪流中的掌舵者 在信息技术飞速迭代、商业模式瞬息万变的当下，企业的技术战略不仅是效率的驱动器，更是决胜未来的关键。而在每一个卓越科技企业的背后，总有一位或一群运筹帷幄、决胜千里的技术领袖——Chief Technology Officer（CTO）。他们是前沿技术的探索者，是产品创新的设计师，是团队协作的组织者，更是企业战略的执行者。 《CTO说》并非一本技术手册，也非一本管理学教程。它是一系列关于技术领导力、创新思维、战略规划以及团队建设的深度思考与实践分享。本书汇聚了行业内多位资深CTO的智慧结晶，他们以亲身经历为蓝本，以宏观视野为视角，以微观洞察为笔触，为我们勾勒出新时代CTO的画像，剖析他们在技术变革浪潮中如何破局、如何引领、如何创造价值。 本书旨在为所有对科技创新、企业发展感兴趣的读者提供一份有价值的参考。无论你是 aspiring CTO，想要了解这条充满挑战与机遇的道路；还是现任CTO，寻求在日新月异的技术环境中保持前瞻性和领导力；亦或是企业家、产品经理、技术开发者，希望理解技术如何驱动商业成功，本书都将为你带来深刻的启发。 第一章：技术战略的基石——理解企业 DNA 任何一项成功的技术战略，都必须建立在对企业自身 DNA 的深刻理解之上。CTO的首要任务，是如同企业“首席心理医生”般，深入剖析企业的核心业务、市场定位、用户需求，甚至企业文化。技术并非空中楼阁，它必须服务于商业目标，并且成为实现这些目标的最强助力。 本章深入探讨： 业务驱动的技术： 如何将抽象的商业愿景转化为具体可行的技术路线图？CTO如何与CEO、COO等高管协同，确保技术投入与商业回报的同步？理解“为什么做”比“怎么做”更为关键。 市场洞察与技术预测： 市场的风向标在哪里？用户行为的演变预示着怎样的技术需求？CTO如何超越现有技术，预见未来几年的技术趋势，并将其融入企业的发展规划？这不仅仅是关注热点，更是对趋势的敏锐捕捉和理性判断。 企业文化与技术基因： 开放、协作、拥抱变化的企业文化，是孕育创新技术的土壤。CTO如何在企业内部建立鼓励试错、容忍失败的创新氛围？如何让技术成为连接团队、激发潜能的纽带？ 第二章：创新引擎的驱动——架构、产品与研发 技术创新是企业保持竞争力的生命线。CTO的职责，便是点燃企业内部的创新引擎，并通过科学的架构设计、卓越的产品研发流程，以及高效的研发团队，将创新想法转化为可落地的产品与服务。 本章着重解读： 可扩展、可演进的架构设计： 在快速变化的市场中，僵化的技术架构是致命的。CTO如何设计能够适应未来业务增长、技术迭代的弹性架构？微服务、云原生、Serverless等架构模式的实践与权衡。 以用户为中心的产品开发： 技术服务于用户，用户价值是衡量技术成功与否的最终标准。CTO如何协调产品、设计、研发团队，确保技术方案真正解决用户痛点，创造卓越用户体验？敏捷开发、DevOps等实践的落地。 赋能研发团队： CTO是研发团队的“首席赋能者”。如何吸引、培养、留住顶尖技术人才？如何建立高效的研发流程，让团队能够快速响应市场变化？技术选型、工具链优化、知识共享的策略。 拥抱新兴技术： 人工智能、大数据、区块链、物联网……这些新兴技术如何为企业带来颠覆性机遇？CTO如何评估、引入并落地这些新技术，使其真正成为企业发展的驱动力？ 第三章：风险管理的艺术——安全、合规与稳定性 在拥抱技术进步的同时，CTO必须成为企业风险管理的“首席守护者”。网络安全、数据隐私、合规性要求以及系统稳定性，是技术部门不容忽视的底线。任何一个环节的疏忽，都可能给企业带来毁灭性的打击。 本章聚焦于： 构建坚不可摧的安全防线： 从代码安全到系统安全，从数据加密到威胁感知，CTO如何建立全方位的安全防护体系？如何应对日益复杂的网络攻击？安全左移、零信任等安全理念的应用。 数据隐私与合规性的践行： 在数据驱动的时代，如何负责任地使用数据？如何满足GDPR、CCPA等日益严格的合规性要求？数据治理、隐私保护技术的探索。 确保业务的稳定运行： 系统的可用性、性能与可靠性，是用户信任的基石。CTO如何通过监控、告警、容灾、备份等手段，确保业务的7x24小时稳定运行？SRE（Site Reliability Engineering）的实践。 危机应对与应急预案： 当技术故障或安全事件发生时，CTO如何快速有效地进行响应和处理？制定完善的应急预案，是减少损失、恢复信心的关键。 第四章：技术领导力的修炼——沟通、协作与影响力 CTO并非一个孤立的技术专家，而是一位集技术、管理、战略于一身的领导者。他的影响力，不仅体现在技术决策上，更体现在他与团队、与其他部门、甚至与外部伙伴的沟通与协作能力上。 本章探讨： 跨部门沟通的桥梁： CTO如何用业务的语言与非技术的同事沟通，将复杂的技术概念转化为易于理解的洞察？如何与市场、销售、运营等部门建立紧密的合作关系？ 构建高效的技术团队： 除了技术实力，团队的凝聚力、士气和成长性同样重要。CTO如何通过授权、激励、反馈等方式，打造一支充满活力、持续学习的高效团队？ 技术视野的传播与共享： CTO不仅是技术的决策者，更是技术理念的传播者。如何通过技术分享、内部培训、外部交流等方式，提升整个组织的技术认知和能力？ 构建技术影响力： 在行业内建立技术声誉，吸引优秀人才，与合作伙伴建立长期信任。CTO的个人品牌与企业技术品牌的双重塑造。 第五章：未来的远见——技术趋势与企业转型 技术正在以指数级的速度改变世界，CTO的视野必须超越当下，眺望未来。把握宏观技术趋势，引领企业在变革中转型，是CTO最核心的战略使命。 本章展望： 人工智能的普惠与深化： AI如何从单点应用走向企业级大规模落地？生成式AI、大模型将如何重塑产品和服务？ 数字化的全面渗透： 云计算、大数据、物联网如何构建企业数字化的骨骼与血脉？数字化转型中的技术挑战与机遇。 可持续技术与绿色计算： 在全球关注碳中和的背景下，CTO如何推动企业在技术发展中践行可持续理念？ 元宇宙、Web3.0 的探索与布局： 这些新兴概念对企业未来发展可能带来的颠覆性影响，CTO应如何思考与准备？ 技术人才的未来发展： 在技术快速迭代的环境下，CTO如何为团队成员规划职业发展路径，培养面向未来的复合型人才？ 结语：永不止步的探索者 《CTO说》的每一页，都承载着一位技术领导者的思考、担当与前行。他们深知，技术的世界没有终点，创新永无止境。成为一名卓越的CTO，意味着要成为一名永不止步的探索者，在技术洪流中保持清醒的头脑，在不确定性中寻找确定性，用技术的力量，为企业创造无限可能，为社会带来积极变革。 愿本书能为你带来启发，让你更清晰地认识到技术领导力的重要性，更深刻地理解CTO在企业发展中的关键作用。无论你身处何种角色，对技术的探索与实践，都将是你通往成功的必经之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验丰富的引路人，站在了技术与商业的十字路口，用一种近乎旁观者的视角，为我们勾勒出了一条条可能的发展路径。它没有直接抛出“你应该怎么做”的答案，而是巧妙地引导读者去思考“为什么是这样”。读这本书，感觉就像在跟一位睿智的长者对话，他讲述的不仅仅是技术本身，更是技术如何融入商业血脉，如何驱动创新，又如何在日新月异的市场环境中找到自己的立足之地。书中的许多案例，都仿佛是我们曾经在新闻中看到过，或者在日常工作中经历过的场景，但作者却能从一个更高、更宏观的层面去剖析它们，揭示出隐藏在表象之下的逻辑和规律。这种提炼和升华的能力，着实令人钦佩。它让我对“技术领导力”有了更深层次的理解，不再局限于代码和算法，而是看到了它在战略制定、团队管理、风险评估等多个维度的重要作用。我尤其喜欢书中关于“如何构建一个能够持续创新的技术团队”的探讨，它不仅仅是关于人才的引进和培养，更是关于如何营造一种鼓励试错、拥抱变化的企业文化。这种系统性的思考，让我受益匪浅，也为我日后在工作中如何与技术团队协作提供了全新的视角和思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字如同精心雕琢的艺术品，每一个字都蕴含着深意。它没有华丽的辞藻，也没有冗长的铺垫，而是直击问题的核心，用一种极其简洁的方式，传递出丰富的信息。我最受触动的是关于“技术如何赋能非技术部门，打破信息孤岛”的讨论。在很多企业中，技术部门往往被视为一个独立的实体，而其他部门则对技术缺乏深入的了解。这本书提供了一种全新的视角，它让我们看到，当技术能够真正地渗透到企业的各个角落，并赋能非技术部门时，将会释放出多么惊人的能量。它让我意识到，技术不仅仅是工具，更是一种思维方式，一种解决问题的能力。这本书为我提供了一个清晰的 roadmap，指导我如何在工作中推动技术与业务的深度融合，如何让技术成为整个企业发展的助推器。读完这本书，我感觉自己的视野得到了极大的拓展，对技术的理解也上升到了一个新的高度。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像是一张精心绘制的地图，带我们穿越了科技创新的迷宫。它没有提供现成的捷径，而是教会我们如何辨别方向，如何识别隐藏的陷阱，以及如何在不确定性中找到确定的方向。作者的叙述方式非常独特，没有那种枯燥的技术术语堆砌，而是用一种非常具象化的语言，将抽象的技术概念和商业策略生动地呈现在读者面前。我印象最深刻的是关于“如何平衡短期利益与长期愿景”的论述。在如今这个快速迭代的时代，很多企业都面临着巨大的压力，需要在最短的时间内取得成果，但同时又要为未来布局。这本书提供了一个非常清晰的框架，帮助我们理解这种平衡的艺术。它让我明白，伟大的技术创新往往不是一蹴而就的，而是需要持续的投入和耐心的积累。同时，它也警示我们，过度的追求短期效益，可能会牺牲掉宝贵的长期发展机会。读完这本书，我仿佛看到了一个更加清晰的未来，一个技术和商业能够真正协同发展的未来。我开始重新审视自己在工作中的一些决策，思考它们是否真正符合长远的战略目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种极为细腻和深刻的方式，探讨了技术在商业世界中的核心作用。它不是一本教你如何写代码的书，也不是一本教你如何做生意的书，而是一本关于如何将技术的力量与商业的目标巧妙结合的书。作者的笔触非常精准，每一个观点都经过深思熟虑，并且用大量的实例来支撑。我特别喜欢书中关于“如何构建一个 resilient（有韧性的）的技术组织”的章节。在风云变幻的市场中，技术组织能否抵御外部的冲击，能否快速适应变化，直接关系到企业的生死存亡。这本书为我们提供了一些非常宝贵的经验和教训，它让我们看到了那些成功的技术组织是如何在压力下保持稳定的，又是如何抓住机遇实现飞跃的。读这本书，让我对“韧性”这个词有了全新的认识，它不仅仅是技术上的稳定，更是组织文化和战略上的灵活。这本书对我日后的工作，尤其是在面对突发情况和进行长期规划时，提供了非常重要的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述风格如同涓涓细流，却能潜移默化地滋养读者的思维。它没有惊心动魄的情节，也没有跌宕起伏的论断，但每一次阅读，都能发现新的启示。作者就像一位耐心的导师，用温和而坚定的语气，引导我们一步步走向更深刻的理解。我特别欣赏书中关于“如何在一个充满变革的环境中保持敏锐的洞察力”的章节。在这个信息爆炸的时代，我们每天都会接触到海量的信息，但真正有价值的洞察却寥寥无几。这本书提供了一些非常实用的方法论，帮助我们筛选信息，提炼观点，并将其转化为 actionable insights。它让我明白，优秀的领导者不仅仅是能够做出决策，更重要的是能够看到别人看不到的机会，预见别人预见不到的挑战。这种前瞻性的能力，是任何技术和商业策略都无法替代的。读这本书，就像是在为自己的思维进行一次“深度体检”，发现了过去的一些盲点，也找到了提升的空间。它让我更加坚定地相信，持续的学习和反思，是应对未来挑战的关键。

评分☆☆☆☆☆

公司采购

评分☆☆☆☆☆

管理中遇到困惑的推荐读一下！会引发很多思考！

评分☆☆☆☆☆

还没看呢，希望能帮助

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各个CTO分享的一些心得和知识，还没细看，不过向来对这种书感兴趣

评分☆☆☆☆☆

不错。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

说“字字珠玑”一点儿不为过！

评分☆☆☆☆☆

在书城里看了一大本书，很不错

评分☆☆☆☆☆

还没有看，希望不错！京东送货就是快！

评分☆☆☆☆☆

不错，好书。