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CTO訓練營 著

圖書標籤:

• 技術管理
• CTO
• 技術領導力
• 互聯網
• 創業
• 數字化轉型
• 架構
• 軟件工程
• 職業發展
• 商業思維

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115452801

版次：1

商品編碼：12065279

品牌：異步圖書

包裝：精裝

叢書名： 51CTO圖書大係

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：312

正文語種：中文

編輯推薦

　　CTO是企業內負責技術的zui高負責人，因此，對企業來說，尤其是IT 企業和互聯網企業，CTO 扮演著至關重要的角色。
　　CTO 訓練營是麵嚮中高端技術管理者的一個學習與社交的平颱。本書是從CTO 訓練營課程分享中精心挑選、整理提煉齣的智慧結晶。
　　本書包含瞭30 多位CTO 導師的獨到觀點和深邃思想，涉及從CTO 格局、創業平颱的CTO、CTO 的管理之道、CTO 看技術架構、CTO 與CXO 的關係、CTO 嚮CEO 的轉型6 個方麵主題，基本涵蓋瞭一名技術人成長為CTO 需要關注的所有熱門話題。
　　本書適閤廣大程序員、技術經理、技術部門負責人，或者有誌成為CTO 的人閱讀學習，對於IT 企業的CTO、CEO 等高端管理者，也有很好的參考價值。

內容簡介

　　CTO訓練營是麵嚮IT技術人員的一個中高端技術管理者學習與社交的平颱。本書是從CTO訓練營課程分享中精心挑選、整理提煉齣的智慧結晶。
　　本書包含30多位CTO導師的獨到觀點和深邃思想，他們是樂視網CTO楊永強、360副總裁譚曉生、跟誰學CTO李鋼江、花蝦金融CEO段念、極客邦科技總裁池建強等。全書從CTO格局、創業平颱的CTO、CTO的管理之道、CTO看技術架構、CTO與CXO的關係、CTO嚮CEO的轉型6個方麵進行歸納和劃分，涵蓋瞭一名技術人成長為CTO需要關注的所有熱門話題。
　　本書適閤任何程序員、技術經理、技術部門負責人，或者有誌成為CTO的人閱讀學習，對於IT企業的CTO、CEO等高端管理者，也有很好的參考價值。

作者簡介

　　CTO訓練營，是麵嚮中高端技術管理者學習與社交的平颱，匯集業界知名技術高管、投資人資源，以“打造技術經理的MBA”為核心，幫助中國頗具潛力的技術管理者，成長為未來技術領域的領袖及榜樣。

目錄

第一篇　CTO的大格局 1
CTO道與術的修煉：帶隊伍、定戰略、拿結果。
360副總裁譚曉生：The　Tough Job——CTO 　2
樂視網CTO楊永強：站在未來思考未來　 　11
國美在綫CTO於斌平：CTO的七種武器　 　23
歐電雲創始人韓軍：完美CTO的能力模型　 　31
途牛旅遊前CTO湯崢嶸：從工程師到管理者的曆程分享　 　40
第二篇　創業平颱CTO的麵麵觀 　47
你以為你需要的是一個程序員，其實你需要的是一個特種部隊。
七樂康技術副總裁麯毅：創業公司的事與人　 　48
360企業安全——大數據分析業務總裁左文建：創業公司團隊組建　 　58
原唱吧高級技術總監黃全能：如何保持一支小而精的初創團隊　 　65
豌豆公主技術閤夥人陳超：創業型公司CTO初體驗　 　72
雪球CTO王棟：技術團隊的升級之路　 　78
第三篇　CTO的管理之道 　85
CTO管理的那些事兒：招聘麵試、績效考核、文化打造、團隊激勵。
跟誰學CTO李鋼江：A+技術人纔招聘觀　 　86
知乎CTO李申申：知乎技術團隊文化　 　96
國美在綫CTO於斌平：技術團隊如何做績效管理　 　106
九枝蘭閤夥人傅強：避開研發管理中的那些坑　 　118
極客邦科技總裁池建強：打造優秀的技術團隊　 　129
齣門問問CTO雷欣：如何打造AI創業團隊及研發體係　 　141
第四篇　CTO的第一把刷子——技術架構 　151
沒有最好的架構，隻有最適閤的架構。
京東商城總架構師劉海鋒：基礎架構建設的點滴思考　 　152
七樂康技術副總裁麯毅：用進化的思維做架構　 　162
本來産品技術本部副總經理錢榮明：技術架構的迭代與錘煉　 　170
餓瞭麼蘭建剛：餓瞭麼網站架構設計及演進　 　179
學霸君高級技術總監苗廣藝：學霸君在綫答疑架構發展經曆　 　186
第五篇　CTO與CXO的相處之道 　199
沒有點周邊軟技能，怎麼能與其他部門愉快協作。
花蝦金融CEO段念：CTO的嚮上管理：做一個可擴展的CTO　 　200
原唱吧高級技術總監黃全能：産品與技術的協奏麯　 　209
餓瞭麼徐盎：餓瞭麼技術運營經曆　 　218
360商業産品首席架構師劉鵬：　如何構建好一個好的商業産品
團隊　 　227
創客CFO創始人王玥：CTO的財務課　 　236
第六篇　嚮CEO的華麗轉身 　243
創業初衷和創業情懷，對於技術創業者來說，是很重要的事。
將門CTO瀋強：技術創業的準備　 　245
吆喝科技CEO王曄：技術創業者的故事　 　254
星瀚資本創始閤夥人楊歌：技術創業和商業模式　 　265
星瀚資本創始閤夥人楊歌：CTO的股權課　 　273
元航資本創始閤夥人張誌勇：投資人眼中的CTO　 　282
九枝蘭創始人熊長青：商業模式畫布　 　298

《 CTO說 》 序言：時代洪流中的掌舵者 在信息技術飛速迭代、商業模式瞬息萬變的當下，企業的技術戰略不僅是效率的驅動器，更是決勝未來的關鍵。而在每一個卓越科技企業的背後，總有一位或一群運籌帷幄、決勝韆裏的技術領袖——Chief Technology Officer（CTO）。他們是前沿技術的探索者，是産品創新的設計師，是團隊協作的組織者，更是企業戰略的執行者。 《CTO說》並非一本技術手冊，也非一本管理學教程。它是一係列關於技術領導力、創新思維、戰略規劃以及團隊建設的深度思考與實踐分享。本書匯聚瞭行業內多位資深CTO的智慧結晶，他們以親身經曆為藍本，以宏觀視野為視角，以微觀洞察為筆觸，為我們勾勒齣新時代CTO的畫像，剖析他們在技術變革浪潮中如何破局、如何引領、如何創造價值。 本書旨在為所有對科技創新、企業發展感興趣的讀者提供一份有價值的參考。無論你是 aspiring CTO，想要瞭解這條充滿挑戰與機遇的道路；還是現任CTO，尋求在日新月異的技術環境中保持前瞻性和領導力；亦或是企業傢、産品經理、技術開發者，希望理解技術如何驅動商業成功，本書都將為你帶來深刻的啓發。 第一章：技術戰略的基石——理解企業 DNA 任何一項成功的技術戰略，都必須建立在對企業自身 DNA 的深刻理解之上。CTO的首要任務，是如同企業“首席心理醫生”般，深入剖析企業的核心業務、市場定位、用戶需求，甚至企業文化。技術並非空中樓閣，它必須服務於商業目標，並且成為實現這些目標的最強助力。 本章深入探討： 業務驅動的技術： 如何將抽象的商業願景轉化為具體可行的技術路綫圖？CTO如何與CEO、COO等高管協同，確保技術投入與商業迴報的同步？理解“為什麼做”比“怎麼做”更為關鍵。 市場洞察與技術預測： 市場的風嚮標在哪裏？用戶行為的演變預示著怎樣的技術需求？CTO如何超越現有技術，預見未來幾年的技術趨勢，並將其融入企業的發展規劃？這不僅僅是關注熱點，更是對趨勢的敏銳捕捉和理性判斷。 企業文化與技術基因： 開放、協作、擁抱變化的企業文化，是孕育創新技術的土壤。CTO如何在企業內部建立鼓勵試錯、容忍失敗的創新氛圍？如何讓技術成為連接團隊、激發潛能的紐帶？ 第二章：創新引擎的驅動——架構、産品與研發 技術創新是企業保持競爭力的生命綫。CTO的職責，便是點燃企業內部的創新引擎，並通過科學的架構設計、卓越的産品研發流程，以及高效的研發團隊，將創新想法轉化為可落地的産品與服務。 本章著重解讀： 可擴展、可演進的架構設計： 在快速變化的市場中，僵化的技術架構是緻命的。CTO如何設計能夠適應未來業務增長、技術迭代的彈性架構？微服務、雲原生、Serverless等架構模式的實踐與權衡。 以用戶為中心的産品開發： 技術服務於用戶，用戶價值是衡量技術成功與否的最終標準。CTO如何協調産品、設計、研發團隊，確保技術方案真正解決用戶痛點，創造卓越用戶體驗？敏捷開發、DevOps等實踐的落地。 賦能研發團隊： CTO是研發團隊的“首席賦能者”。如何吸引、培養、留住頂尖技術人纔？如何建立高效的研發流程，讓團隊能夠快速響應市場變化？技術選型、工具鏈優化、知識共享的策略。 擁抱新興技術： 人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網……這些新興技術如何為企業帶來顛覆性機遇？CTO如何評估、引入並落地這些新技術，使其真正成為企業發展的驅動力？ 第三章：風險管理的藝術——安全、閤規與穩定性 在擁抱技術進步的同時，CTO必須成為企業風險管理的“首席守護者”。網絡安全、數據隱私、閤規性要求以及係統穩定性，是技術部門不容忽視的底綫。任何一個環節的疏忽，都可能給企業帶來毀滅性的打擊。 本章聚焦於： 構建堅不可摧的安全防綫： 從代碼安全到係統安全，從數據加密到威脅感知，CTO如何建立全方位的安全防護體係？如何應對日益復雜的網絡攻擊？安全左移、零信任等安全理念的應用。 數據隱私與閤規性的踐行： 在數據驅動的時代，如何負責任地使用數據？如何滿足GDPR、CCPA等日益嚴格的閤規性要求？數據治理、隱私保護技術的探索。 確保業務的穩定運行： 係統的可用性、性能與可靠性，是用戶信任的基石。CTO如何通過監控、告警、容災、備份等手段，確保業務的7x24小時穩定運行？SRE（Site Reliability Engineering）的實踐。 危機應對與應急預案： 當技術故障或安全事件發生時，CTO如何快速有效地進行響應和處理？製定完善的應急預案，是減少損失、恢復信心的關鍵。 第四章：技術領導力的修煉——溝通、協作與影響力 CTO並非一個孤立的技術專傢，而是一位集技術、管理、戰略於一身的領導者。他的影響力，不僅體現在技術決策上，更體現在他與團隊、與其他部門、甚至與外部夥伴的溝通與協作能力上。 本章探討： 跨部門溝通的橋梁： CTO如何用業務的語言與非技術的同事溝通，將復雜的技術概念轉化為易於理解的洞察？如何與市場、銷售、運營等部門建立緊密的閤作關係？ 構建高效的技術團隊： 除瞭技術實力，團隊的凝聚力、士氣和成長性同樣重要。CTO如何通過授權、激勵、反饋等方式，打造一支充滿活力、持續學習的高效團隊？ 技術視野的傳播與共享： CTO不僅是技術的決策者，更是技術理念的傳播者。如何通過技術分享、內部培訓、外部交流等方式，提升整個組織的技術認知和能力？ 構建技術影響力： 在行業內建立技術聲譽，吸引優秀人纔，與閤作夥伴建立長期信任。CTO的個人品牌與企業技術品牌的雙重塑造。 第五章：未來的遠見——技術趨勢與企業轉型 技術正在以指數級的速度改變世界，CTO的視野必須超越當下，眺望未來。把握宏觀技術趨勢，引領企業在變革中轉型，是CTO最核心的戰略使命。 本章展望： 人工智能的普惠與深化： AI如何從單點應用走嚮企業級大規模落地？生成式AI、大模型將如何重塑産品和服務？ 數字化的全麵滲透： 雲計算、大數據、物聯網如何構建企業數字化的骨骼與血脈？數字化轉型中的技術挑戰與機遇。 可持續技術與綠色計算： 在全球關注碳中和的背景下，CTO如何推動企業在技術發展中踐行可持續理念？ 元宇宙、Web3.0 的探索與布局： 這些新興概念對企業未來發展可能帶來的顛覆性影響，CTO應如何思考與準備？ 技術人纔的未來發展： 在技術快速迭代的環境下，CTO如何為團隊成員規劃職業發展路徑，培養麵嚮未來的復閤型人纔？ 結語：永不止步的探索者 《CTO說》的每一頁，都承載著一位技術領導者的思考、擔當與前行。他們深知，技術的世界沒有終點，創新永無止境。成為一名卓越的CTO，意味著要成為一名永不止步的探索者，在技術洪流中保持清醒的頭腦，在不確定性中尋找確定性，用技術的力量，為企業創造無限可能，為社會帶來積極變革。 願本書能為你帶來啓發，讓你更清晰地認識到技術領導力的重要性，更深刻地理解CTO在企業發展中的關鍵作用。無論你身處何種角色，對技術的探索與實踐，都將是你通往成功的必經之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的引路人，站在瞭技術與商業的十字路口，用一種近乎旁觀者的視角，為我們勾勒齣瞭一條條可能的發展路徑。它沒有直接拋齣“你應該怎麼做”的答案，而是巧妙地引導讀者去思考“為什麼是這樣”。讀這本書，感覺就像在跟一位睿智的長者對話，他講述的不僅僅是技術本身，更是技術如何融入商業血脈，如何驅動創新，又如何在日新月異的市場環境中找到自己的立足之地。書中的許多案例，都仿佛是我們曾經在新聞中看到過，或者在日常工作中經曆過的場景，但作者卻能從一個更高、更宏觀的層麵去剖析它們，揭示齣隱藏在錶象之下的邏輯和規律。這種提煉和升華的能力，著實令人欽佩。它讓我對“技術領導力”有瞭更深層次的理解，不再局限於代碼和算法，而是看到瞭它在戰略製定、團隊管理、風險評估等多個維度的重要作用。我尤其喜歡書中關於“如何構建一個能夠持續創新的技術團隊”的探討，它不僅僅是關於人纔的引進和培養，更是關於如何營造一種鼓勵試錯、擁抱變化的企業文化。這種係統性的思考，讓我受益匪淺，也為我日後在工作中如何與技術團隊協作提供瞭全新的視角和思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字如同精心雕琢的藝術品，每一個字都蘊含著深意。它沒有華麗的辭藻，也沒有冗長的鋪墊，而是直擊問題的核心，用一種極其簡潔的方式，傳遞齣豐富的信息。我最受觸動的是關於“技術如何賦能非技術部門，打破信息孤島”的討論。在很多企業中，技術部門往往被視為一個獨立的實體，而其他部門則對技術缺乏深入的瞭解。這本書提供瞭一種全新的視角，它讓我們看到，當技術能夠真正地滲透到企業的各個角落，並賦能非技術部門時，將會釋放齣多麼驚人的能量。它讓我意識到，技術不僅僅是工具，更是一種思維方式，一種解決問題的能力。這本書為我提供瞭一個清晰的 roadmap，指導我如何在工作中推動技術與業務的深度融閤，如何讓技術成為整個企業發展的助推器。讀完這本書，我感覺自己的視野得到瞭極大的拓展，對技術的理解也上升到瞭一個新的高度。

評分☆☆☆☆☆

這本書以一種極為細膩和深刻的方式，探討瞭技術在商業世界中的核心作用。它不是一本教你如何寫代碼的書，也不是一本教你如何做生意的書，而是一本關於如何將技術的力量與商業的目標巧妙結閤的書。作者的筆觸非常精準，每一個觀點都經過深思熟慮，並且用大量的實例來支撐。我特彆喜歡書中關於“如何構建一個 resilient（有韌性的）的技術組織”的章節。在風雲變幻的市場中，技術組織能否抵禦外部的衝擊，能否快速適應變化，直接關係到企業的生死存亡。這本書為我們提供瞭一些非常寶貴的經驗和教訓，它讓我們看到瞭那些成功的技術組織是如何在壓力下保持穩定的，又是如何抓住機遇實現飛躍的。讀這本書，讓我對“韌性”這個詞有瞭全新的認識，它不僅僅是技術上的穩定，更是組織文化和戰略上的靈活。這本書對我日後的工作，尤其是在麵對突發情況和進行長期規劃時，提供瞭非常重要的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述風格如同涓涓細流，卻能潛移默化地滋養讀者的思維。它沒有驚心動魄的情節，也沒有跌宕起伏的論斷，但每一次閱讀，都能發現新的啓示。作者就像一位耐心的導師，用溫和而堅定的語氣，引導我們一步步走嚮更深刻的理解。我特彆欣賞書中關於“如何在一個充滿變革的環境中保持敏銳的洞察力”的章節。在這個信息爆炸的時代，我們每天都會接觸到海量的信息，但真正有價值的洞察卻寥寥無幾。這本書提供瞭一些非常實用的方法論，幫助我們篩選信息，提煉觀點，並將其轉化為 actionable insights。它讓我明白，優秀的領導者不僅僅是能夠做齣決策，更重要的是能夠看到彆人看不到的機會，預見彆人預見不到的挑戰。這種前瞻性的能力，是任何技術和商業策略都無法替代的。讀這本書，就像是在為自己的思維進行一次“深度體檢”，發現瞭過去的一些盲點，也找到瞭提升的空間。它讓我更加堅定地相信，持續的學習和反思，是應對未來挑戰的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是一張精心繪製的地圖，帶我們穿越瞭科技創新的迷宮。它沒有提供現成的捷徑，而是教會我們如何辨彆方嚮，如何識彆隱藏的陷阱，以及如何在不確定性中找到確定的方嚮。作者的敘述方式非常獨特，沒有那種枯燥的技術術語堆砌，而是用一種非常具象化的語言，將抽象的技術概念和商業策略生動地呈現在讀者麵前。我印象最深刻的是關於“如何平衡短期利益與長期願景”的論述。在如今這個快速迭代的時代，很多企業都麵臨著巨大的壓力，需要在最短的時間內取得成果，但同時又要為未來布局。這本書提供瞭一個非常清晰的框架，幫助我們理解這種平衡的藝術。它讓我明白，偉大的技術創新往往不是一蹴而就的，而是需要持續的投入和耐心的積纍。同時，它也警示我們，過度的追求短期效益，可能會犧牲掉寶貴的長期發展機會。讀完這本書，我仿佛看到瞭一個更加清晰的未來，一個技術和商業能夠真正協同發展的未來。我開始重新審視自己在工作中的一些決策，思考它們是否真正符閤長遠的戰略目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書內容不錯，我看完可以留給孩子看，送貨速度也快。

評分☆☆☆☆☆

送人的，多看書多看報，少吃零食，多睡覺

評分☆☆☆☆☆

這本書內容不錯，我看完可以留給孩子看，送貨速度也快。

評分☆☆☆☆☆

打摺時候買的，性價比超高，價格閤適量又足，你值得擁有！！！

評分☆☆☆☆☆

書很好，正品，第二天就到瞭

評分☆☆☆☆☆

學習架構必須的東西

評分☆☆☆☆☆

還沒看完，感覺還是不錯的。

評分☆☆☆☆☆

京東活動屯書一波，性價比超高

評分☆☆☆☆☆

看瞭三章 覺得挺實用