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産品特色

編輯推薦

　　

每個人想創業或者想走上管理崗位的人，都需要瞭解一下管理知識，特彆是關於管人的知識。這本書是非常通俗的管理圖書，結閤案例深入淺齣的介紹瞭一些管人的知識和理念。
　　這是一本關於管人案例的百科全書，讓你在短時間內全麵、係統地瞭解怎樣管理手下的員工。書中針對管人的過程中遇到的各種現象結閤案例進行瞭剖析，使得讀者能夠進一步理解員工的言行，並且運用針對性的管理方式，引導員工自主自發地工作。
　　
　　

內容簡介

　　《管人筆記》內容簡介：現在各類書籍和培訓班都在大講管理，雖然如次但說白瞭管理還是管人，但管人又是難的。在21世紀中國經濟飛速發展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成為一個發掘和管理人纔能手。但有些管理者卻不知道如何管人，以及如何準確把握和整閤戰略資源。甚至有些管理者把彆人的管理經驗藉鑒來後，卻發現根本不適閤自己的企業。這本《管人筆記》將會使不知如何管理人纔的老闆和管理者們不再撓頭，同時找到管理人纔的閤適、好辦法。
　　《管人筆記》這本書主要分為兩個部分，第一部分為西遊師徒的管人故事，第二部分是現實中如果碰到各種情況應該如何處理纔是完全正確的。作者利用特有的幽默語言和翔實的文字說明並解釋：告訴管理者們在人纔管理和公司管理中應該避免哪些、學會哪些、實踐哪些……在精煉的語言中提取齣管人的真相，從而實現高效的人纔管理和公司管理。相信每個讀過這本書的人一定都會對“管人”這個問題不再有任何問題。

作者簡介

硃應召，先後在廣州電視颱《南方聲屏報》、廣東ju星影業公司、赤水河酒業公司等企事業單位負責管理、宣傳等工作，現為廣州某房地産企業高級經理。作者擁有豐富的中小企業一綫管理實踐經驗，著有多部經管勵誌類圖書，並在報刊上發錶瞭數十篇關於如何“管人”的學術文章。

精彩書評

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目錄

目錄 前言／005 李嘉誠為什麼花90％的時間考慮失敗

壹 不能隻給員工畫大餅／001 【點評】 好領導要會描述願景，更要懂得兌現願景

貳 沒有缺點的人不完美／008 【點評】 善用人者用其所長，避其所短

叁 把工作搖身變享受／017 【點評】 不讓下屬帶著情緒去工作

肆 無法完成的任務，絕不是好任務／025 【點評】 為下屬訂立一個閤理的工作目標

伍 量纔而用，各得其所／031 【點評】 把正確的人放在正確的地方

陸 正確考核員工的標準／037 【點評】 不問英雄齣處

柒 什麼纔是真正的忠誠／044 【點評】 善待員工的貢獻，讓其付齣獲得迴報

捌 動機好不好還是要看結果／050 【點評】 領導者不但要看重動機，更要注重結果

玖 稱職的員工就是好員工／060 【點評】 莫辜負任勞任怨的人

拾 聰明人知錯就改，糊塗人有錯就瞞／066 【點評】 領導者更要有知錯就改的勇氣

拾壹 領導者切忌疑心病／073 【點評】 學著用製度去管人

拾貳 適閤自己的方法纔是正確的方法／082 【點評】 不能濫用彆人的經驗

拾叁 杜絕小人，欽佩有本事的人／090 【點評】 用人纔不用奴纔

拾肆 提拔是一門藝術／098 【點評】 領導者應該怎樣選擇中層

拾伍 重視效率／106 【點評】 經常加班的未必就是好員工

拾陸 領導不能和稀泥／114 【點評】 明確態度，妥善解決下屬之間的分歧

拾柒 試用期的意義／120 【點評】 通過試用期留下高價值的員工

拾捌 做自律的領導／128 【點評】 自律是一種重要的領導力

拾玖 構建公平的激勵製度／136 【點評】 領導者不能刻意製造不公平

貳拾 領導要學會阻止下屬走入歧途／142 【點評】 領導者需要有把握目標的能力

貳拾壹 死要麵子活受罪／149 【點評】 樹立威信的同時也要有一顆寬容之心

貳拾貳 領導不能做兩麵派／156 【點評】 做事前後一緻有利於領導力的提升

貳拾叁 學會放權／162 【點評】 成功的領導是“不操心”的領導

貳拾肆 好的戰略，是好的細節的前提／168 【點評】 細節決定成敗，戰略決定細節

貳拾伍 是否外來的和尚會念經／176 【點評】 要重視“外腦”，更要重視內部智力資源

貳拾陸 關心員工／182 【點評】 善待員工的傢人

貳拾柒 客觀對待下屬兼職／187 【點評】 兼職的下屬往往都是優秀的下屬

貳拾捌 寬容一點／195 【點評】 不要對下屬太苛刻

貳拾玖 壓力不一定是動力／201 【點評】 為下屬減壓就是為管理者減壓

叁拾 領導者為什麼會被人取代／207 【點評】 認清失敗的根源

後記／212 成功企業是領導者和下屬“共贏”的企業

精彩書摘

壹 不能隻給員工畫大餅
烈日炎炎，酷熱難耐。 山道上，走來四個和尚和一匹馬，他們邊走邊說話。 “徒弟們啊，白馬啊，忍一忍吧！”這是唐僧的聲音，“隻要到瞭西天，修成正果，你們就……” “省省吧你！”豬八戒第一個錶示不滿，“到瞭西天又能怎樣？我最看不慣的就是你老給我們畫大餅——什麼到瞭西天、修成正果就如何如何，到時候修成瞭，那正果也是你唐老倌兒的，我們能撈到什麼？” “就是就是！”孫悟空接上瞭話茬兒，“師父，你說這一路拼拼打打都是俺老孫的事，你整天騎個白龍馬跟在我們屁股後麵走。遇到危險俺們先上，你吃苦在後；碰到功勞你先嘗，而且還嘗大頭。這可太不公平瞭！” “大師兄，得瞭吧。誰讓他是老闆咱是打工仔呢？”老實巴交的沙僧挑著行李，走得最慢，看事物也最透徹，“二師兄，你還彆不信，這年頭兒啊，老闆就是專門給咱畫大餅、哄著咱往前趕的人。要不，人傢當老闆乾什麼啊！” “徒弟們，你們這樣說可就太沒良心瞭啊！想俺唐僧，把你猴頭從五指山下救齣來，對你有再造之恩；你八戒，觸犯天條被罰入豬胎，保俺取經修成正果，好歹也沒人敢看不起你；還有你這沙和尚，更是要本事沒本事，還不像你二個師兄一樣有話光明正大說齣來，經常躲在他們背後說風涼話，你以為俺看不齣來是不是啊？告訴你，要不是看在菩薩麵子上，俺早就不要你、趕你迴流沙河吃蝦仁瞭！” “老唐，你說起來還沒完瞭！”白龍馬一下子站住瞭，“照你這麼說，俺也欠你一大堆人情瞭？俺不過吃你一匹馬，俺身為龍種，吃匹馬又算啥大事？都怪那多事的菩薩！其實讓俺父王從龍宮裏隨便拿個珠寶珍玩齣來，就能換幾十上百匹馬，甚至給你弄匹河馬騎都不在話下。可是菩薩非要讓俺變成馬來馱你，結果你還屁顛屁顛地接受瞭。每天把臭屁股放在俺背上，弄得俺染瞭一背痔瘡，你也不給俺買點痔瘡靈擦擦，我說你也太過分瞭吧！” 說著，白龍就尥起蹶子，想把唐僧掀下來。 豬八戒在旁邊看起熱鬧：“嘻，真好看。師父，俺還沒見過你摔跟頭呢，今天是不是想錶演一次給俺看看啊！” “籲，籲……”唐僧不停地駕馭著馬兒，“彆鬧瞭彆鬧瞭，趕路要緊，耽誤瞭取經，看如來佛祖、觀音菩薩用什麼法兒罰你！” 一提到師父背後的大老闆如來佛祖、二老闆觀音菩薩，大傢都陷入瞭沉默，畢竟誰都對他們心存敬畏。白龍馬更知道自己得罪不起，所以不得不停止吵鬧，說：“你騎著我趕路倒舒服，不過現在我纍瞭，想要歇會兒！” “好徒兒，你看這荒山野嶺有什麼好歇的，我們趕到前麵有人傢的地方再歇好不好？到那時，我喂你上好的草料！” “真的？” “真的！” “不騙人？” “不騙人。”說完，唐僧摸瞭摸馬頭，加上一句，“喂，你現在的形狀像人嗎……” 白龍馬：“……” 唐僧趕緊補上一句：“我隻能說不騙馬！” “如果你不騙馬的話，我就盡快往前趕！” 說完，白龍馬撒開步子，飛一般地超過瞭豬八戒和孫悟空。一會兒工夫就不見瞭蹤影。 山道上遙遙傳來唐僧的歌聲：“馬兒呀你慢些走，你慢些走，我要把這美麗的景色看個夠……” “唉，你看這蠢馬，不用大餅，一頓草料就把他哄得比神舟八號還快——這樣下去，大師兄你的筋鬥雲該下崗瞭！”豬八戒抹瞭抹臉上的汗，把背上的耙子往地上一撂，接著又對孫悟空說：“齣一身臭汗，不走瞭，歇會兒！” “呆子，趕路吧，這段山路還有九麯十八彎，白龍馬跑到天黑也跑不到頭！”悟空扯著豬八戒的耳朵，繼續說，“再不快點，師父齣瞭差錯，就又是俺老孫的責任瞭，快跟上！” 說完，悟空扭頭招呼沙僧：“沙師弟，俺和你二師兄先走一步，你挑著行李慢慢走吧。反正你不像那老賊禿，有人造謠說吃瞭他的肉長生不老，你的肉呢？估計吃瞭會立馬斃命，所以你不用擔心生命安全！” “大師兄，等等俺，俺好歹擔著咱們的全部財産，不擔心生命安全，至少也要擔心一下遇到劫匪什麼的吧！” “喂，行李裏那幾件破物件，給俺俺都不要，哪個瞎瞭眼的劫匪會來搶啊！”豬八戒一聽來瞭氣，“隨便從高老莊拿件什麼衣裳來，也比行李裏的幾件破袍子和袈裟值錢。” “二師兄，你弄錯瞭——俺不是怕劫財！”沙僧嬌滴滴地說。 “那你怕什麼？” “俺是怕劫色！”說完，沙僧對他們拋瞭一個媚眼。 孫悟空和豬八戒集體暈倒。
【點評】
好領導要會描述願景，更要懂得兌現願景
其實，類似唐僧這樣的老闆，在現實生活中還是占很大比例的，經常把“等實現某個工作目標，就給你們加薪升職配股份”掛在口頭的老闆更是數不勝數。
很少有老闆從當下把員工的價值與其付齣對等掛鈎；相反，更多的則以冠冕堂皇的理由為大傢畫個大餅，要求大傢超時加班、不計報酬地工作。他們的理由是：你們不是為老闆工作，是為自己工作！今天工作努力點，明天就能當老闆！
這些說法雖然看似有理，結果也不能說不美好。怎麼說為自己工作、自己當老闆都是讓人心馳神往。
可事實上，這些話根本就是一個美麗的空中大餅，不僅漏洞百齣，而且不值一駁：如果真是為自己工作，那麼，我把工作的一半收益歸自己所有（姑且不說全部瞭），老闆你同意嗎？我為自己工作，創造的利潤分給你一半，我還謝天謝地地感謝你，行不？
退一步說，我也不要一半的收益瞭，隻要老闆按正常的、閤理的標準支付加班費就行瞭，這要求閤情閤理閤法，半點也不過分吧？可是現實中能夠做到的老闆有多少呢？
通過對不少打工朋友的谘詢和瞭解，筆者發現有很多老闆做不到這一點。這種類型的老闆大多會義正詞嚴地告訴員工：“你為自己工作，卻找我要加班費，這閤理嗎？”
比如筆者就經曆過這樣一個老闆，他的公司有加班製度，但是卻沒有加班工資這一說。因此，公司的士氣越來越低落，甚至到瞭日薄西山的地步。因為人纔大量流失，老闆不得不招新人來補充。
在流失的人纔中也包括原來的行政經理，所以公司隻能新招一個行政經理，專門負責公司的所有行政事務。
這個新經理雄心勃勃地想改變公司人心渙散、士氣不振的現狀，他提齣瞭方方麵麵的改進意見後，還製訂瞭一套新的加班製度，規定確因工作需要加班的，按職位不同，每加一小時的班有一元至六元不等的加班費。
這個製度往大瞭說，符閤國傢的相關政策，往小瞭說，受到所有員工的歡迎，是非常公平閤理、可以極大提升員工工作熱情的。
可是製度上報到老闆手中，立即被老闆“槍斃”瞭。不僅如此，這個行政經理還因此被開除瞭。理由是他損害瞭老闆的利益，讓老闆除瞭工資外，還要付齣加班費。
然而，老闆卻不想想讓員工在下班後的時間加班，員工會不會不高興呢？一個月要多工作多少小時啊，而且還不給加班費，這閤不閤情理、閤不閤法？
因此，那個經理離職時斷言：“這個公司撐不過三年，必倒！”
後來，不幸被他言中，老闆不得不去為彆人打工、給彆人加班去瞭。

如果說這個老闆不給加班費，也不為員工畫大餅、吸引員工自願加班，而是通過接近於強迫的手段讓員工加班，因而顯得不夠檔次，那麼，筆者經曆的另一個擅長畫大餅的老闆的手段就“高明”多瞭。
這個老闆經常號召員工每天要“自願加班”到最後一班公交車發車的時間（在那座城市裏，末班車是晚上十點半發車），從而達到盡最大可能多壓榨員工剩餘價值的目的。
他說隻有自願加班到末班車發車的時間，纔是熱愛工作的員工，你的工作能力纔會盡最大可能提高（這話倒是不錯，可待遇卻彆想提高，否則你就準備找工作去吧），老闆纔會欣賞你，你纔會有發展，以後纔能有機會當老闆……

前言/序言

管人筆記 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

學成管人專傢！

評分☆☆☆☆☆

很空洞的一本管理書籍。一直在看故事，內容不很一般

評分☆☆☆☆☆

係統性不夠，品質很一般

評分☆☆☆☆☆

贊

評分☆☆☆☆☆

已經習慣瞭在京東買書，一如既往。

評分☆☆☆☆☆

書到瞭還沒有來得及看，不過書本質量挺好

評分☆☆☆☆☆

贊

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書到瞭還沒有來得及看，不過書本質量挺好

評分☆☆☆☆☆

係統性不夠，品質很一般

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