具體描述
編輯推薦
★收錄中央財經大學年度優秀原創MBA案例38篇
★入選案例均根據中國真實企業故事改編，全麵涵蓋“戰略管理”“市場營銷”“人力資源”“公司治理”“運營管理”“金融證券”“財務審計”等商業領域
★本案例集是MBA、EMBA學員理想的課堂討論和課外讀物，也是所有對中國企業的成長和實踐有興趣的人士的學習讀物，通過閱讀這些案例，可以瞭解中國本土化的企業成長與問題、成功與經驗
內容簡介
呈現在讀者麵前的這本案例集精選瞭38篇中央財經大學MBA優秀原創案例，全麵涵蓋“戰略管理”“市場營銷”“人力資源”“公司治理”“運營管理”“金融證券”“財務審計”等商業領域。這些案例都是中央財經大學教師在親臨企業，深入研究中國企業管理的實際問題基礎上，凝練齣的具有中國特色的管理問題、管理思想、管理理論的原創案例。
本案例集是MBA、EMBA學員理想的課堂討論和課外讀物，也是所有對中國企業的成長和實踐有興趣的人士的學習讀物，通過閱讀這些案例，不僅可以瞭解中國本土化的企業成長與問題、成功與經驗，而且還可以瞭解支持這些實踐背後的邏輯和理論。
作者簡介
中央財經大學是教育部直屬的國傢“211工程”重點建設高校和“國傢優勢學科創新平颱”項目首批試點高校。中財MBA項目是國內極具競爭力和影響力的MBA項目之一，依托學校良好的社會聲譽和品牌價值，整閤全校優質資源，注重發揮財經學科特色和師資優勢，取得瞭豐碩的辦學成果和社會認可：2010年被教育部批準為開展專業學位研究生教育綜閤改革試點的18所MBA培養院校之一；2011年又成功通過國際MBA協會﹙Association of MBAs，簡稱AMBA﹚國際認證，實現與國際管理教育標準的對接。2015年在全國高校內首次開設金融與大數據營銷方嚮，適應金融領域“互聯網+”及大數據發展對人纔的需求。
中財MBA項目連續多年先後被新華網、騰訊網、新浪網、世界經理人等媒體評為中國品牌影響力MBA院校、極具創新力MBA院校、錶現優秀MBA院校和極受雇主青睞MBA項目等。
目錄
戰略管理十字路口的P公司
易寶藍海之旅：“支付-金融”夢
鵬起走嚮何處
魯遼甩掛——駛往物流藍海的新航綫
學而思的差異化戰略
中國民營企業的發展道路研究——基於新希望集團的案例
小米和美的“閃婚”
親親寶貝商城的STP戰略——大舉圈地生活服務市場
鮮榖農業是反轉還是堅守
太保産險的睏局——沒落與突圍
鼕天來瞭，春天還會遠麼？——JX拍賣公司的藍海戰略
寒鼕裏哈爾濱文化産權交易所的戰略選擇
市場營銷
“微信大咖”要迴央視頻道？祥源茶業營銷傳播策略抉擇
從微博至微信：大班傢政的營銷傳播
小銀行卡裏的大文章：郵儲北京分行銀行卡業務創新探索
河北祿國進齣口貿易有限公司綫下到綫上策略抉擇
農資電商“地推”由誰來做？——中農農惠網的營銷渠道抉擇
人力資源與組織行為
立方體倉儲服務公司的第三年——下一步怎麼走
IT外包公司閤並後的培訓之路
夥伴還是冤傢——投資者與創業者的共融之道
中洋集團人纔的去與留
北京地鐵基於勝任力的中層管理者人力資源管理體係建設
公司治理
創維的職業經理人危機
運營管理
生鮮電商領域的革命者：“許鮮網”
金百萬：互聯網加“準成品”開闢餐飲業新天地
金融證券
收益與規模的抉擇——紅聖基金的睏惑
B銀行市場風險係統——基於巴塞爾協議三的體係重建
翼龍貸網引入聯想戰投：開啓互聯網藉貸藍海新徵程
郵儲銀行：根植普惠金融沃土
“藥都樂”，樂藥都——亳州藥都農村商業銀行“藥都樂”中藥材産業鏈係列貸款分析
對賭協議的鮮花與陷阱——俏江南鼎暉投資案例分析
天使還是魔鬼？--雷士照明創業股東的融資之殤
創業緣何夢斷？--基於創業融資與風險投資的分析
財務審計
獨立董事視角下的民營企業內部控製
京東商城的物流成本管理
麵對醫療改革，開灤總醫院如何應對
華銳風電內部控製連續被否與前期會計差錯更正
稅務
上海藍島鑽石商貿公司稅收籌劃
企業倫理與社會責任
肯德基食品安全事件與百勝中國的社會責任披露
精彩書摘
十字路口的P公司
[案例摘要]本案例描述瞭P光盤復製公司在麵臨行業發展放緩、競爭加劇時的決策睏境。近年來，隨著技術進步，特彆是互聯網技術的不斷發展，光盤復製行業麵臨著眾多替代品的威脅。行業內部的競爭也越發激烈。作為行業內較強有力的在位者，P公司麵臨著轉型壓力。轉型的方案之一是進行橫嚮擴張，建立行業內的絕對地位，在此基礎上豐富産品綫，從而提升企業的市場競爭力；方案之二是進行新産品開發，進入新興的大數據存儲領域，不過這一領域剛剛起步，麵臨著較多發展不確定性。P公司該如何進行決策？當前，光盤行業的劇烈競爭格局將迫使P公司盡快作齣最終決定。
2015年3月，春天的北京還有幾分寒意。P公司的W總走齣瞭某齣版社的大樓。他的車停在齣版大樓前，短短的一段路卻讓他覺得步履維艱。在剛剛結束的産品訂購會上，雖然光盤訂購仍是這次訂購會的主題之一，不過很明顯，和去年相比，光盤的訂購量再次下滑——齣版社未來將考慮提供較大規模的綫上資源下載，而不是光盤。P公司的同行們也很清楚地意識到瞭這一點，為瞭搶占本來就已經縮小的市場，P公司的老牌競爭對手W公司更是一下子把價格拉到瞭坡底，這讓W總覺得幾乎沒法再進行投標。
長期以來，P公司一直從事著光盤生産和銷售的工作，不過近年來隨著技術進步，光盤的可替代産品越來越多，傳統光盤的市場需求下降得非常快。雖然公司近年來實際上也一直在研討未來的戰略轉型，不過一直還沒有什麼實質性的行動。但是，這次訂購會所麵臨的空前壓力如同一劑清醒劑，讓W總不得不認真思考企業的當前局勢和未來戰略。“不轉行不行瞭！”他用力地關上小車的門，似乎也想把寒意關在車外……
前言/序言
前言
改革開放三十多年來，隨著中國經濟的快速發展，不僅帶來瞭國民經濟總量的大幅度增長，而且也越發凸顯中國工商管理人纔的匱乏和短缺，中國工商管理教育市場的龐大需求給中國的管理教育帶來瞭更大的機遇和挑戰。在全球化的背景下，如何纔能有效地培養符閤時代要求、掌握前沿理論、具備國際視野、通曉國際規則、具有職業經理人素質的管理人纔成為所有關心中國管理教育事業的人士共同關注的話題。
隨著1991年我國設置第一個專業學位----工商管理碩士專業學位（MBA）以來，美國哈佛商學院的案例教學法被引入中國，且獲得瞭工商管理教育人士的廣泛認可。運用案例教學方法培養學生實際管理能力,增強學生的獨立客觀分析、判斷能力和積極的進取精神,實現學生知識結構實用化和能力結構實踐化,提高我國應用型人纔培養質量已經成為教育界的共識。龐大的市場需求導緻瞭對案例教學的需求，
但是，在培養過程中，我們發現能反映中國企業管理實踐的教學案例嚴重匱乏、不能滿足日益發展的中國管理教育需要。而隨著中國經濟改革開放逐步深入，中國不僅有一大批國有企業躋身世界百強行列，同時還有騰訊、百度、阿裏巴巴、華為等一大批民營企業也如雨後春筍般從無到有、迅速成長壯大，這些企業為我國的管理案例研究提供瞭豐富的素材。這些企業成功的經驗值得我們總結和推廣，失敗的原因更值得我們去挖掘、反思、以避免重蹈覆轍。如何纔能解決中國管理案例匱乏的現狀，如何纔能將中國本土的鮮活的企業管理案例進行開發和研究、讓學生們坐在課堂上通過案例分析就能達到提升管理水平目標，也已成為MBA案例教學工作的重中之重。
為瞭提高我國專業學位教學案例質量，滿足我國專業學位案例教學需求，推動專業學位研究生培養模式的改革與創新，促進專業學位研究生培養質量的提高，中央財經大學每年都定期組織教師案例編寫培訓、案例教學研討、案例教學現場觀摩；組織MBA學生案例學習大賽等相關活動，用各種激勵政策來促進工商管理教學案例的編寫和案例教學水平的提高。本輯案例即是中央財經大學2014年、2015年案例教學研討會及2015年度MBA學生案例創作大賽應徵、遴選齣的優秀工商管理教學案例。入選案例涵蓋瞭全國MBA教育指導委員會規定的核心課程和中央財經大學特色課程領域，入選案例都是中央財經大學師生注重中國管理實踐、走進企業、深入研究中國企業管理的實際問題基礎上，凝練齣的具有中國特色的管理問題、管理思想、管理理論的原創案例。
本案例集是MBA、EMBA學員理想的課堂討論和課外讀物，也是所有對中國企業的成長和實踐有興趣的人士的學習讀物，通過閱讀這些案例，不僅可以瞭解中國本土化的企業成長與問題、成功與經驗，而且還可以瞭解支持這些實踐背後的邏輯和理論。
齣版此書，是中央財經大學商學院/MBA教育中心進行管理案例開發研究的階段性成果展示，我們願為發展中國特色工商管理教育、為推進中國企業管理案例開發和案例庫建設貢獻一己之力。
祝願我國的工商管理學科的明天越來越好！
王瑞華
中央財經大學商學院 院長/MBA教育中心 主任
2016年7月
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