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書名：思維格局文庫：企業管理法則

作者：“思維格局文庫”編委會

ISBN ：9787533553388

齣版社：福建科學技術齣版社

齣版時間：2017.06.01  

印刷時間：2017.06.01   

字數：300000字

頁數：312頁

開本：16開

包裝：平裝

重量：g

定價：39.8元

編輯推薦

管理企業是很多成功人士的夢想，有很多人都在為這個夢想努力著。當然，有的人還在徘徊，也有的人已經置身其中。而置身其中的管理者所嘗的酸甜苦辣，相信大傢都有所耳聞。其實，他們在管理的過程中遇到瞭很多的棘手問題，比如企業在經營和發展的過程中所麵臨的管理問題。而企業管理是否能良好地運行，在1定程度上也決定著企業的前途 和發展。

內容簡介

本書從管理者的角度齣發，從企業管理理念到企業管理方法，**係 統地介紹瞭管理者如何去管理企業，涵蓋瞭企業在發展過程中所遇到的各種各樣的問題。相信本書能為每1位企業管理者提供管理良方，希望管理 者能從中找到屬於自己的正確方案，真正把自己所在的企業發展起來。

目錄

上篇

企業外部管理

第1章

文化管理—— 彰顯企業內涵對工作要投入瘋狂的熱忱 / 004

藉用生命的微光繼續前行/ 005

搞清問題是發展的關鍵/ 008

做事在於自己/ 010

量力而行地做事/ 011

給顧客營造傢的感覺/ 013

第二章

投資管理—— 為企業投資把脈投資應有適當的規模 / 018

産業資本與金融資本的結閤/ 020

創意是進行投資的關鍵/ 021

單1擴張與多元擴張 / 023

實施收購和兼並的手段/ 026

避免掉進閤資陷阱/ 028

第三章

戰略管理—— 贏利的前提製定1個清晰的戰略 / 032

*越“不可能”的目標 / 032

新業務領域選擇與戰略/ 034

處理好發展與循序漸進的關係/ 035

無原則的擴張隻會收獲惡果/ 036

成熟行業要規避的戰略隱患/ 037

第四章

采購管理—— 采購是獲得的開始采購要從總成本考慮 / 042

從2% 到 10% / 043集中采購的規模效應 / 045

采購要從源頭來/ 047

找到原材料的替代品/ 048

供應商不是越老越好/ 050

第五章

市場管理—— 在市場上占有1席之地第1永遠與其他位置不1樣 / 054

在某個領域做到*好 / 056

細分市場有助於把握主市場/ 058

市場細分是戰略的重要前提/ 059

專屬概念的公眾效應/ 062

多元化不僅是機遇也是陷阱/ 064

第六章

宣傳管理—— 給企業帶來無形收入壞事也有可能變好事 / 068

定位好企業的形象/ 069

知名度與美譽度/ 070

要有崇高的使命/ 071

公益活動能使公司揚名/ 072

經商重在求名/ 074

第七章

競爭管理—— 在競爭中脫穎而齣競爭需要提高贏利能力 / 078

為企業排好位次的競爭思路/ 079

做好企業競爭能力的統計分析/ 080

在競爭時樹立好競爭心態/ 083

多去瞭解你的競爭對手/ 084

成長的秘密是閤作/ 085

第八章

客戶管理—— 讓客戶忠誠於你企業要以誠為本 / 090

忠誠客戶需要用心培養/ 092

對老客戶要不斷加大投資/ 094

忠誠要靠主動培養/ 096

學會引導客戶的期望值/ 098

客戶忠誠可以減少營銷費用/ 101

永遠做到讓客戶滿意/ 102

第九章

決策管理—— 決定企業經營成敗準備是快速決策的重要因素 / 108

利用優選法來做決策/ 110

從全局利益齣發/ 111

注意分清事情的輕重緩急/ 113

做齣正確決策的方法/ 115

將決策貫徹到底/ 117

第十章

談判管理—— 為自己爭取*大的利潤空間用謙虛態度聽取反對意見 / 122

談判中的四大秘訣/ 123

商業談判要適當讓步/ 126

善用“拖”字訣的奧秘 / 128

正確麵對談判中的僵持/ 130

談判需要巧妙收場/ 134

第十1章

渠道管理—— 為産品架橋鋪路在有消費者的地方賣産品 / 138

將供應鏈上的環節簡化/ 140

解決竄貨問題有辦法/ 142

促銷規範是控製價格的關鍵/ 144

把握住大客戶纔算找到“搖錢樹”/   147

讓渠道與企業1道去贏得競爭的勝利 / 149

第十二章

債務管理—— 確保企業正常運營關注客戶的經營狀況 / 154

找到債務糾紛的原因/ 156

遠離欠貸陷阱/ 159

賒賬有哪些壞處/ 161

注意催款的方式/ 162

第十三章

融資管理—— 企業運轉的基石注重企業的資本 / 166

引進資本可實現産業突圍/ 168

掌控股權有利於抓住企業根本/ 170

不妨給股權做1下“手術”/   172

上市不1定是為瞭圈錢 / 174

下篇

企業內部管理

第十四章

産品管理—— 幫你打開銷路給産品起1個好名 / 180

好産品1定要有生命力 / 181

確立産品優勢重在尋求差異/ 182

可以促進** / 183

高新技術可以延長産品壽命/ 185

高新技術可讓企業後來居上/ 186

第十五章

創新使企業長盛不衰—— 成為不倒翁有方法創新使企業立於不敗之地 / 190

跟著彆人跑沒什麼發展前景/ 191

多給自己的大腦裝點智慧/ 192

不妨大膽地闖1闖 / 194

讓創新意識在員工的心中生根發芽/ 195

贏利在於創新/ 197

第十六章

時間管理—— 時間就是金錢沒有期限就不能稱為工作 / 200

工作的安排要有先有後/ 202

激發對工作的熱情/ 204

工作沒有完成該怎麼辦/ 206

調節好開與關的轉換/ 207

第十七章

成本管理—— 節約的都是利潤把每1分錢花在刀刃上 / 212

從采購環節中降低成本/ 215

效率是節約的根本/ 218

成本控製來源於資源和成果的比率/ 220

用*少的成本贏*多的利 / 223

成本管理中的“變形蟲管理”/   225

第十八章

人纔管理—— 從員工身上找利潤打造*佳的搭檔 / 230

網羅人纔是成就事業的基礎/ 231

用人就要用“放心”的人 / 234

將用人量與緊迫感相平衡/ 236

培訓是*有價值的投資 / 238

解雇時決不能手軟/ 239

第十九章

財務管理—— 掌握企業的命脈你能讀懂財務地圖嗎 / 244

資金就是公司的血液/ 247

決定企業命脈的財務管理/ 251

“應收賬款”要放在第1位 / 253

第二十章

業績管理—— 溝通可以提升效率不去溝通就會産生誤解 / 260

巧妙處理各種關係網中的關係/ 264

及時去化解與他人的矛盾/ 268

企業管理法則008與員工打成1片 / 271

錶現齣管理者特有的說服力/ 273

第二十1章

作風管理—— 促進企業蓬勃發展賞罰嚴明纔能形成鐵的紀律 / 278

官僚主義是企業發展的隱患/ 280

挖掘年輕人的工作激情/ 282

挑戰睏難是**企業的1貫作風 / 284

第二十二章

管理者的**藝術—— 企業得以發展的關口**者的**藝術 / 290

善用“連續體”模式 / 291

塑造獨特的個人魅力/ 293

**者要有特彆的能力 / 294