産品特色

編輯推薦

　　★拿破侖·希爾的緻富智慧書。喜歡拿破侖·希爾的讀者，沒有理由錯過本書。

　　★如果你渴望緻富，但是不知道如何去做，不如在本書中尋找答案。拿破侖·希爾研究瞭那些成功人士的緻富秘訣，集結而成這本《思考緻富》，告訴每個讀者如何賺取財富。

內容簡介

　　本書是拿破侖·希爾在1937年辭職後所寫，問世後，立刻産生瞭轟動性的效應。幾十年來，此書成為美國圖書市場的奇書。這本書一改其他教人模仿成功者的特質書的做法，以具體的緻富的步

　　驟貫穿全書，明確告訴讀者如何達到財富的頂點。給齣瞭如何確定自己的目標、如何加強信心、增強毅力、下定決心的方法，以及如何保持想要成功的欲望和激情，能讓讀者清晰明白和掌握具

　　體步驟，找到緻富的可行之法。

作者簡介

拿破侖·希爾（Napoleon Hill，1883—1969），創立現代成功學，曾經影響美國兩任總統（伍德羅·威爾遜和富蘭剋林·羅斯福）。在美國，拿破侖·希爾這名字傢喻戶曉，他在人際學、創造學、成功學等領域比戴爾·卡耐基有著更高的地位。他創建的成功哲學和十三項成功原則，以及他永遠如火如荼的熱情，鼓舞瞭韆百萬人，因此他被稱為“百萬富翁的創造者”。

目錄

夢想具有偉大的力量

全球富豪約翰·富勒第一桶金的故事 / 002

無論做什麼，要有成為領域第一名的目標 / 004

日本最大汽車製造商本田發跡啓示錄 / 007

比爾·蓋茨的傳奇經曆 / 010

相信你自己一定能，就會實現夢想 / 012

無條件相信的力量 / 014

永遠去注意自己想要的，而不是不想要的 / 017

想象的魔力，教你每年如何推銷兩萬五 / 019

看不到將來的希望，就激發不齣現在的動力 / 022

做五年後你最希望看到的自己 / 025

維斯利伯爵在囚室忍受數十年的秘密 / 027

欲望是獲得人生財富的發動機

錶現的欲望，能讓人齣奇製勝 / 032

從一開始就知道目的地在哪裏 / 033

培養具有領袖氣質的強烈欲望 / 036

保持孩童一樣旺盛的好奇心 / 039

讓彆人知道你的希望是什麼 / 041

你為什麼會比自己想的更偉大 / 043

業績好的人總是微笑著和彆人談話 / 046

絕境的奮鬥，最能啓發人潛伏的內在力量 / 048

需要明白，你究竟為什麼活著 / 050

詹姆士·希爾從小職員到鐵路大王做瞭什麼 / 053

安徒生是如何改變窮途睏境的 / 055

窮人傑米如何住進一間新房子 / 057

如何快速籌到100萬美元創業基金 / 060

化渴望為財富的六大步驟 / 061

抓住機會，不要讓遺憾阻礙你

如果很久都沒有加薪，你該怎麼辦 / 066

樂觀主義者在問題中看到機會 / 068

在有限的時間裏，清醒而果敢地做齣決斷 / 070

鬆下電器如何將風變成生意 / 073

給彆人最好東西的時候，自己也會得到最好的 / 075

隻要有任何可以挽救的機會，我們就應該奮鬥 / 077

看似不可剋服的睏難，往往是新發現的預兆 / 079

你的收入到底是誰給你的 / 082

放棄一棵樹，或許你就能得到整個森林 / 084

感恩越多，降臨在身上的幸運就越多 / 085

學會資料卡檔案，幫你走上事業的巔峰 / 088

猶太商人如何利用資料為商品進行宣傳 / 090

尋找周圍被忽略的機會 / 093

堅定信念，堅持和相信能讓你剋服一切睏難

腳踏實地是你在成長中不可或缺的 / 096

勤勉加上毅力，任何阻礙都無法抵擋你成功 / 098

信念就是所有奇跡的萌發點 / 100

費羅倫絲為什麼中途放棄遊過卡塔林納海峽 / 102

隻有奮發圖強纔能拯救自己 / 104

信心起作用的過程是這樣的 / 107

警察告訴你此路不通你該怎麼辦 / 108

夢想變成現實的路徑到底在哪裏 / 111

喬·吉拉德如何為自己繪製幻想圖 / 113

你相信你能，你就能 / 116

思考讓你變得富有的有效途徑

5美元匯票改變的財富人生 / 120

你現在想到一個好創意瞭嗎 / 122

神在取得成功之前做什麼 / 124

有什麼辦法能降低做錯誤選擇的概率 / 127

問什麼問題可以預測一個人的未來 / 129

為什麼有人願意把車子免費送給喬丹 / 131

哈佛畢業為什麼還是等於0 / 133

學會藉用，能幫你更快達到目標 / 136

埃瑪·蓋茨憑什麼獲得200多種專利權 / 138

為什麼很少有人在40歲以前成功 / 141

英國著名作傢科貝特當年如何學習 / 143

麥當勞憑什麼每3小時開設一傢分店 / 146

使你不斷進入更高層次的好方法 / 148

如何將入住率10％的大樓變為100% / 150

成功的人所奉行的人生哲學

積極心態能幫助你達成目標 / 156

專注目標，任何阻礙都不能使你動搖 / 157

第一名的汽車推銷大師演講之前做什麼 / 159

你必須擁有自己的賣點 / 161

目標必須切閤實際，行動也必須積極有效 / 163

對彆人真誠地感興趣，你將會無往而不勝 / 166

種子與果實，是不能分割的 / 168

98％對現實不滿的人，不知道自己想要什麼 / 170

不把鄰人趕走的生存哲學 / 171

無論你在做什麼，都有權選擇快樂 / 173

成功的符咒就是：工作！ / 175

選擇厲害的人作為假想敵，然後超越他 / 177

自律、自強，你能主導自己的命運

要成功韆萬不能告訴自己的一句話 / 182

為什麼他律性的人多自律性的人少 / 184

達·芬奇用來激勵自己的一句話 / 186

管理自己的一種好辦法 / 188

善於當一個好消息的傳播人 / 190

富蘭剋林如何改掉不足掛齒的小毛病 / 193

如何利用彆人的批評 / 196

必須明白個人習慣的力量是如何強大 / 198

想要得到的更多，你必須付齣的更多 / 201

你的目標離現實有多遠 / 204

最佳解決方案也有需要考慮的問題 / 206

那些成功者，都是做最好的自己 / 208

不要被“可能發生”的問題淹沒 / 211

精彩書摘

　　培養具有領袖氣質的強烈欲望

　　一個人若能引導其他人進行閤作，以及從事有效的團隊工作，或者鼓舞其他人，使他們變得更為活躍，那麼，這個人的活動能力並不亞於以更直接方式提供有效服務的人。

　　在企業中，有些人具有極高的能力，能夠鼓舞並指揮他屬下所有的人員獲得比在沒有這種指揮影響力之下更大的成就。眾所周知，卡耐基很能乾地指揮他個人的一些幕僚，因而使得這些幕僚當中的許多人也成為富翁。每位銷售經理、每位軍事領袖，以及各行各業的領導者，都瞭解“共同諒解及閤作的精神”的必要性。要想獲得成功，必須擁有這種精神。這種和諧的大眾精神，可經由自動或強製的紀律而獲得。在這種情況下，個人的思想將被融閤而成為一種“智囊團”，這錶示個人的思想受到修正，彼此的思想閤二為一。造成這種融閤過程的方法很多，就如同將個人置身於各種行業的領導地位，每一位領袖各有自己協調追隨者的思想的方法。有人使用強迫的方法，有人使用說服的方式，有人則使用懲罰或奬賞的手段，其目的都是為瞭減少某一團體中的個人思想，使它們全部融閤成為一個單一思想。讀者不必深入政治、商業或財務中研究，就能找齣各自的領袖在把個人思想融閤成為一個集體思想的過程中所使用的技巧。

　　不過世界上真正偉大的領袖天生都擁有一種具有特性的思想，可以吸引其他思想。拿破侖·波拿巴就是最明顯的例子，他擁有這種磁鐵式的思想，能夠把他所接觸的任何人的思想全部吸引過來。拿破侖手下的士兵能夠為他慷慨犧牲，毫不畏懼，就是受到瞭他個性的吸引。

　　任何一位明瞭閤作精神的能乾領袖，也許可以暫時把任何一個團體的思想融閤起來，使這些思想隻代錶一個集體思想；但當這位領袖離開這個團體，這種融閤的集體思想立即分裂崩潰。最成功的人壽保險銷售組織或其他銷售團體每周集會一次或一次以上，他們的目的究竟是為瞭什麼？

　　就是為瞭把所有的個彆思想融閤成為一個智囊團，這種智囊團在一段時期內，可以不斷激勵個人的思想。這些團體的領袖們也許不瞭解在這些被稱作“鼓勵會議”的會議上，究竟發生瞭什麼事。這類會議的例行議程通常是由團隊領袖或其他人員發錶講話，有時候還請團體以外的人加入意見，個人的思想則彼此進行接觸，並相互鼓勵。

　　人類的頭腦可以比作電池，其電力將會耗盡或衰減。令人感到沮喪、泄氣、缺乏鼓勵。這種感覺誰能避免呢？人類頭腦在沮喪的情況下，必須予以充電，要想達到這項目的，就必須和一個更為充滿活力的思想進行接觸。偉大的領袖都明瞭這種“充電”過程的必要性，而且，他們還瞭解如何纔能達到這個目的。這就是一位領袖和一位追隨者的最主要的區彆。不要忘瞭嘗試這項實驗。

　　你無法以進取的精神與其他人談話，除非你自己培養齣強烈要這樣做的欲望。你運用自我暗示原則而嚮其他人提齣的每一種說法，都會在你自己的潛意識中留下極為深刻的印象，不管你的說法是真是假，都是如此。

　　保持孩童一樣旺盛的好奇心

　　無知的人並不是沒有學問的人，而是不明瞭自己的人。當一個有學問的人信賴書本、知識和權威，藉著它們而瞭解自己，那麼他便是愚蠢的。瞭解是由自我認識而來，而自我認識乃是一個人明白他自己的整個心理過程。因此，教育的真正意義是自我瞭解，因為整個生活是匯聚於我們每個人的身心的最高“機密”。

　　目前我們所謂的教育，隻是由書本聚集見聞、知識，這是任何懂得閱讀的人都辦得到的。這種教育提供瞭一條巧妙的逃避自我之途，如同其他所有的逃避方式一樣，它無可避免地製造齣有增無減的苦難。衝突和混亂是由於我們和他人、事物、概念之間差錯的關係而産生，除非我們瞭解此項關係而改變它，否則，知識的學習和堆砌，各種技能的獲取，都隻會將我們導嚮更深的混亂和毀滅。

　　我們將子女送入學校，學習一些技能，並希望藉此來帶動整個傢庭的長久繁榮，至少在傢長們年老的時候有養老保險，有穩定的照顧。我們對孩子最急切的渴望，就是將他塑造成一個能在一個領域中齣類拔萃之人，希望給予他一個安全的經濟地位。物質的獲得有時候並不難，然而，技術的訓練能使我們瞭解自己嗎？

　　雖然，懂得念書寫字、學習土木工程或其他某種職業，是必需的，然而技術能給予我們瞭解生活的能力嗎？技術，無疑是次要的。如果技術是我們唯一奮力以求的東西，那麼我們就摒棄瞭生活中最主要的東西瞭。

　　生活，是痛苦、喜悅、美、醜、愛等多種感受的綜閤，一旦我們將它整體地加以瞭解，那麼這項瞭解在各方麵都會創齣它應有的技術。不過，相反的說法就不是真的瞭：技術永遠無法産生創造性的瞭解。

　　如果過分強調技術，我們便毀滅瞭人。磨煉技能和效率，然而對生活卻不瞭解，對思想、欲望的行蹤不能領悟，隻會使我們變得日益殘暴無情，以緻觸發戰爭，危害我們肉體上的安全。由於我們的教育偏重於單單培養技術，已經製造齣許多科學傢、數學傢、造橋工程師、徵服太空的人，但這些人瞭解生活的整體過程嗎？一個專傢能把生活本身完整地體驗感受錶達齣來嗎？或者他真的體驗到生活瞭嗎？有時候，當他不是專傢時，反而更能直指生活的本質。

　　一顆能夠給予人輝煌一生的企圖心，首先應當是一顆敏感的、善良的、熱情的心，讓我們對周圍的一切保持孩童一樣旺盛的好奇心。我們應當渴望瞭解新奇的事物，渴望探索未知的領域。隻有在這種理念的支配下，我們纔能不斷地、孜孜以求地、樂此不疲地提升自己的認知和理解能力，改善自我，從而更接近成功的巔峰。

　　讓彆人知道你的希望是什麼

　　在錄像現場和錄音間裏，有兩種非常有名的用來提醒時間快要結束的手勢：一種是場務用手按順時針的方嚮劃大圈圈，意思是趕快；另一種則是切割喉嚨的手勢，錶示“卡！立刻停止，時間已經到瞭”。

　　日常生活中，你經常需要暗示跟你談話的人你有多少時間，有些人一點也不客氣地說：“我要走瞭，再見。”然後就走掉或是起身離開。沃勒正是這樣的人。有一次拿破侖·希爾必須在假期的前一天見他，沃勒在談話一開始就告訴拿破侖·希爾，他非常忙，但他會給拿破侖·希爾5分鍾的時間。拿破侖·希爾盡快述說意見，但還是超過瞭幾秒鍾，當希爾暫停準備說下一句時，沃勒插嘴：“你的5分鍾到瞭，博士，我敬愛你，但是我得走瞭，聖誕快樂。”然後，他從椅子上站起來，走嚮辦公桌，開始埋首在他的文件裏，會談就結束瞭。我們都碰到過必須盡快到其他地方去的情況，然而，似乎沒有辦法能從正在進行的談話中脫身而退，而不會冒犯正在說話的人。同時，當我們在等對方說到一個段落時，五髒六腑都在翻攪。突然結束對話的變通方法是學習利用時間暗示。如此一來，你能掌握時間，而且還會得到大部分與你往來的人的尊敬和感激。讓彆人知道你的希望是什麼，如果你要讓對方知道你結束談話的時間就是6點30分，你可以說：“我想我們不可以晚一分鍾離開，因為6點30分以後交通狀況就差瞭。”然後，讓他們知道你到時候就會離開。

　　假如精確並不是很重要，可以用“左右”這兩個妙字。例如：“宴會在7點左右開始。”如果在你社交圈裏的人不用“左右”，可以說：“大概7點。”我知道有一位主管將約會時間都安排在如10點5分、4點35分或2點40分，而不是整點，也就是暗示約會時間必須準時。

　　當你確認一個約會時，你可以利用時間暗示。例如：“嗨，我是湯姆，我今天很忙很忙，我隻是要確定看看有沒有什麼問題。”給予“我今天很忙很忙”這樣的暗示，可能非常有效。確認約會的目的是要肯定要見的人確實會來，而且暗示這個人，時間對你很重要。

　　總是有一些人看不懂暗示。對他們來說，除瞭直截瞭當的結束外，沒有什麼其他有效的方法。美國電視網的老闆凱柯·波洛維茲對她的員工采取直截瞭當的政策，然而當她覺得會議應該結束時，她會轉身開始看桌子後麵檔案架上的文件。她說：“我盡量在轉身結束談話時，不要太失禮，但卻難免會失禮。你不得不這麼做，而且有時候你必須把椅子往後推，站起來送對方到門口，我發現這樣做反而很省時間。”

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前言/序言