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艾玛·简·霍格宾·韦斯特比（Emma，Jane，Hogbin，Westby） 著，童仲毅 译

图书标签:

• Git
• 团队协作
• 版本控制
• 代码管理
• 开发流程
• 软件工程
• 项目管理
• DevOps
• 代码仓库
• 协同开发

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115454676

版次：01

商品编码：12085401

包装：平装

丛书名： 图灵程序设计丛书

开本：16开

出版时间：2017-05-01

页数：248

正文语种：中文

编辑推荐

Git不仅是协助软件开发的利器，还是高效团队管理的秘密武器。曾在全球上百场会议中分享过Git精神的Emma，将在Git团队协作 中与读者分享自己多年来在开发和项目管理中利用Git技能所得到的丰富经验。

书中内容共分为三部分。diyi部分介绍工作流的构建，从宏观视角陈述以不同方式组织工作流会如何影响团队协作方式。第二部分分别针对单人团队和多人团队，从实践角度阐述Git命令，提供上手练习。第三部分介绍主流代码托管系统，为读者提供这些平台用法的入门指南。

- 探索团队构建的奥秘
- 研究使用Git创造和部署软件的流程
- 构建工作流来影响团队的协作方式
- 了解实施代码评审的实用流程
- 建立共享仓库，将特定的团队成员看作贡献者、消费者或维护者
- 了解团队成员使用Git命令背后的原因
- 使用分支策略来分隔项目中不同的工作
- 了解三个主流协作平台的用法：GitHub、Bitbucket和GitLab

内容简介

Git团队协作 是一本软件团队协作指南，采用以人为本的方式讲解版本控制，强调如何利用Git促进团队协作。diyi部分介绍如何创建一个youxiu的团队、如何构建工作流等。第二部分从实践的角度学习Git命令。第三部分介绍如何在GitHub、Bitbucket和GitLab平台上托管项目。

作者简介

Emma Jane Hogbin Westby
知名Web开发人员，并拥有丰富的团队管理经验，曾在全球举办过100多场会议演讲、课程和研讨会，内容涉及Web前端开发、无障碍标准、分布式版本控制、可视化和变更管理。Twitter账号：@emmajanehw。

目录

Johannes Schindelin 序 xi
Mark　Atwood 序 xii
前言　xiii
引言　xvii
第一部分　制定工作流
第1　章 团队作战　2
1．1　团队成员　2
1．2　思维策略　4
1．3　团队会议　6
1．3．1　项目启动　7
1．3．2　追踪进展　7
1．3．3　培养同理心　9
1．3．4　回顾　9
1．4　Git 中的团队协作　10
1．5　小结　11
第2　章 命令与控制　12
2．1　项目治理　12
2．1．1　版权和贡献者协议　13
2．1．2　分发许可　14
2．1．3　领导力模型　15
2．1．4　行为守则　15
2．2　访问模型　16
2．2．1　适合分散贡献者仓库的模型　18
2．2．2　适合并列贡献者仓库的模型　20
2．2．3　共同维护的模型　22
2．2．4　自定义访问模型　24
2．3　小结　25
第3　章 分支策略　26
3．1　理解分支　26
3．2　挑选约定　27
3．3　几种约定　28
3．3．1　主线分支开发　28
3．3．2　功能分支部署　30
3．3．3　状态分支　32
3．3．4　计划部署　35
3．4　更新分支　40
3．5　小结　43
第4　章 工作流　45
4．1　初识工作流　45
4．1．1　记录工作过程　46
4．1．2　记录编码的决定　46
4．2　工单进展　47
4．3　基本工作流　49
4．3．1　使用同行评审的可信开发者　50
4．3．2　需要质量保证团队的不可信开发者　51
4．4　根据计划发布软件　52
4．4．1　发布稳定版本　52
4．4．2　正在进行的开发　53
4．4．3　发布后的补丁　53
4．5　非软件项目中的协作　54
4．6　小结　55
第二部分　在工作流中使用命令
第5　章 单人团队　58
5．1　基于issue 的版本控制　59
5．2　创建本地仓库　60
5．2．1　克隆已有的项目　62
5．2．2　将已有的项目迁移至Git　63
5．2．3　初始化空项目　65
5．2．4　查看历史记录　65
5．3　使用分支工作　66
5．3．1　列出分支　66
5．3．2　更新远程分支列表　67
5．3．3　使用不同的分支　67
5．3．4　创建新的分支　68
5．4　在仓库中添加更改　70
5．4．1　在仓库中添加部分文件修改　72
5．4．2　提交部分更改　73
5．4．3　从暂存区移除文件　74
5．4．4　编写扩展提交消息　74
5．4．5　忽略文件　75
5．5　使用标签　76
5．6　连接远程仓库　77
5．6．1　创建新的项目　78
5．6．2　添加第二个远程连接　78
5．6．3　推送你的更改　79
5．6．4　分支维护　80
5．7　命令指南　81
5．8　小结　82
第6　章 回滚、还原、重置和变基　83
6．1　最佳实践　83
6．1．1　描述问题　84
6．1．2　使用分支进行试验性的工作　85
6．2　分步变基　88
6．2．1　开始变基　88
6．2．2　文件删除造成的变基中冲突　89
6．2．3　单个文件合并冲突造成的变基中冲突　92
6．3　定位丢失的工作概述　94
6．4　还原文件　97
6．5　使用提交　98
6．5．1　修补提交　99
6．5．2　使用reset 合并提交　99
6．5．3　使用交互式变基修改提交　101
6．5．4　撤销分支合并　106
6．6　撤销共享历史记录　108
6．6．1　还原之前的提交　108
6．6．2　撤销共享分支的合并　109
6．7　真正移除历史记录　114
6．8　命令指南　115
6．9　小结　116
第7　章 多人团队　118
7．1　设置项目　119
7．1．1　创建新项目　119
7．1．2　建立权限管理　120
7．1．3　上传项目仓库　121
7．1．4　在README 中记录项目　123
7．2　设置开发者　124
7．2．1　消费者　124
7．2．2　贡献者　126
7．2．3　维护者　127
7．3　参与开发　128
7．3．1　构建完美的提交　128
7．3．2　保持分支最新　131
7．3．3　评审工作　133
7．3．4　合并完成的工作　135
7．3．5　解决合并和变基冲突　136
7．3．6　发布工作　137
7．4　样例工作流　138
7．4．1　基于冲刺的工作流　138
7．4．2　没有同行评审的可信开发者　141
7．4．3　需要独立质量保证的不可信开发者　142
7．5　小结　143
第8　章 准备评审　144
8．1　评审类型　144
8．2　评审者类型　145
8．3　用于代码评审的软件　146
8．4　评审issue　146
8．5　应用提议更改　147
8．5．1　共享仓库的设置　147
8．5．2　派生仓库的设置　148
8．5．3　签出提议分支　148
8．6　评审提议的更改　149
8．7　准备你的反馈　151
8．8　提交你的评估结果　151
8．9　完成评审　152
8．10　小结　153
第9　章 寻找并修复bug　154
9．1　使用stash 进行紧急的bug 修复　155
9．2　比较历史记录的研究　157
9．3　使用blame 调查文件历史版本　159
9．4　使用bisect 重演历史　161
9．5　小结　163
第三部分　Git 托管平台
第10　章 GitHub 上的开源项目　166
10．1　开始使用GitHub　167
10．1．1　创建账户　167
10．1．2　创建组织　169
10．1．3　个人仓库　170
10．2　使用GitHub 上的公开仓库　177
10．2．1　下载仓库快照　177
10．2．2　在本地工作　178
10．3　为项目做出贡献　181
10．3．1　使用issue 跟踪更改　181
10．3．2　派生项目　182
10．3．3　创建拉取请求　182
10．4　运营你自己的项目　184
10．4．1　创建项目仓库　184
10．4．2　授权共同维护　185
10．4．3　评审并接受拉取请求　186
10．4．4　发生合并冲突的拉取请求　187
10．5　小结　188
第11　章 Bitbucket 上的私有团队工作　189
11．1　非公开项目的项目治理　189
11．2　开始使用　190
11．2．1　创建账户　190
11．2．2　在欢迎页面创建私有项目　192
11．2．3　从信息中心创建私有项目　193
11．2．4　设置你的新仓库　194
11．2．5　探索你的项目　196
11．2．6　编辑仓库中的文件　197
11．3　项目设置　199
11．3．1　Wiki 页面中的项目文档　200
11．3．2　使用issue 跟踪你的更改　202
11．4　访问控制　205
11．4．1　共享权限　207
11．4．2　每个开发者分别派生项目　207
11．4．3　通过保护分支限制访问　207
11．5　拉取请求　209
11．5．1　提交拉取请求　209
11．5．2　接受拉取请求　210
11．6　使用Atlassian Connect 扩展Bitbucket　210
11．7　小结　212
第12　章 GitLab 上自行管理的协作　213
12．1　入门　213
12．1．1　安装GitLab　213
12．1．2　设置管理账户　215
12．1．3　管理信息中心　216
12．2　项目　219
12．3　用户账户　221
12．3．1　创建用户账户　221
12．3．2　添加项目成员　223
12．4　群组　224
12．4．1　添加群组成员　225
12．4．2　将项目添加到群组　227
12．5　访问控制　228
12．5．1　项目可见性　228
12．5．2　使用项目角色限制活动　229
12．5．3　使用保护分支限制访问　230
12．6　里程碑　231
12．7　小结　232
附录A　奶油塔　233
附录B　安装最新版本的Git　235
附录C　配置Git　240
附录D　SSH 密钥　245
关于作者　248
关于封面　248

《代码的协奏曲：构建高效敏捷的开发团队》 前言 在当今快节奏的软件开发环境中，团队协作的效率直接关系到项目的成败。无论是初创公司还是大型企业，都面临着如何让开发人员、测试人员、产品经理乃至其他职能部门人员紧密配合，共同交付高质量软件的挑战。而“代码的协奏曲”正是关于如何奏响这首高效协作乐章的实践指南。这本书并非一本技术手册，而是聚焦于人与人之间、团队与团队之间的互动模式，旨在帮助读者构建一个更加敏捷、更具生产力的开发团队。我们将深入探讨如何在日常的开发流程中，通过有效的沟通、清晰的角色分工、合理的流程设计以及积极的文化氛围，实现代码的顺畅流动，最终奏响属于你们团队的“协奏曲”。 第一部分：协作的基石——沟通与信任 成功的团队协作，首要的基石是开放、坦诚的沟通和深厚的团队信任。离开了这两点，再先进的工具和流程也难以发挥真正的作用。 第一章：清晰沟通的艺术 沟通是连接团队成员的桥梁，而清晰的沟通则是确保这座桥梁稳固可靠的关键。本章将从多个维度剖析沟通的重要性，并提供实操性建议： 打破信息孤岛： 探讨信息如何在团队内部高效流通，避免“闷头干活”、“只知己不知彼”的现象。我们将介绍各种信息同步的机制，从日常站会、异步沟通平台的使用，到知识分享会的设计，确保每个人都能及时获取所需信息。 有效传达需求与反馈： 产品需求不清、用户反馈不及时是导致开发返工和项目偏离方向的常见原因。本章将指导读者如何清晰地定义和传达产品需求，如何有效地收集、整理和反馈用户意见，确保开发方向始终与市场和用户需求保持一致。 建设性地解决冲突： 团队成员之间难免会产生分歧和冲突。本章将教授如何以建设性的方式处理这些冲突，将冲突视为改进的机会，而不是团队关系的破坏者。我们将学习倾听的技巧、表达不同意见的艺术，以及如何找到双方都能接受的解决方案。 不同沟通渠道的选择与最佳实践： 实时沟通（如即时消息、电话）和异步沟通（如邮件、项目管理工具留言）各有优势。本章将分析不同沟通渠道的应用场景，并提供相应的最佳实践，帮助团队成员选择最合适的沟通方式，提高沟通效率。 第二章：构建信任的土壤 信任是团队协作的灵魂。一个相互信任的团队，成员更愿意承担风险，更乐于分享想法，也更能共同面对挑战。 透明度的重要性： 为什么团队的决策过程、项目进展、遇到的问题需要保持透明？本章将阐述透明度如何降低疑虑、增强归属感，以及如何在团队中建立起透明的文化。 责任与承诺： 信任建立在可靠的承诺之上。我们将探讨如何明确团队成员的职责，如何鼓励大家对自己的承诺负责，以及当承诺未达成时，如何进行真诚的沟通和补救。 支持与赋权： 团队成员需要感受到来自彼此和领导的支持。本章将讲解如何通过提供必要的资源、鼓励自主决策、允许犯错并从中学习等方式，赋予团队成员更大的权力，从而提升他们的积极性和责任感。 建立共同愿景与目标： 当团队成员都朝着同一个方向努力时，信任自然而然地建立起来。本章将指导如何与团队一起描绘清晰的愿景，设定可衡量、可达成、相关性强且有时限（SMART）的团队目标，让每个人都成为实现共同目标的一部分。 第二部分：流程的优化——效率与质量的保障 在坚实的沟通和信任基础上，我们需要设计和优化开发流程，确保团队能够高效、高质量地交付产品。 第三章：敏捷开发的实践精髓 敏捷开发并非一套僵化的规则，而是一种价值观和一套方法论。本章将聚焦于敏捷开发的核心理念，并将其转化为可操作的实践。 迭代与增量交付： 为什么将大型项目分解成小的、可管理的迭代周期至关重要？本章将深入探讨迭代式开发的好处，以及如何通过增量交付来快速响应变化，并持续获得反馈。 拥抱变化： 在软件开发中，需求变化是常态。本章将教授如何构建一个能够灵活应对变化的流程，而不是固守不变的计划。我们将了解如何在迭代中调整优先级，如何处理不断涌现的新需求。 持续集成与持续交付（CI/CD）的概念与价值： CI/CD是现代敏捷开发不可或缺的支柱。本章将解释CI/CD的核心概念，以及它如何通过自动化构建、测试和部署，显著提高开发效率和产品质量。 反馈循环的建立与强化： 快速获取反馈是敏捷开发的关键。本章将介绍各种建立反馈循环的机制，从代码审查、用户测试到定期的回顾会议，确保团队能够及时发现问题并进行调整。 第四章：精益思想在开发中的应用 精益思想强调“价值流”和“消除浪费”。将精益思想融入开发流程，可以帮助团队更专注于创造价值，减少不必要的开销。 识别与消除浪费： 在软件开发中，哪些是常见的浪费？例如，不必要的文档、冗余的代码、过度的重构、等待时间等。本章将帮助团队识别这些浪费，并提供消除它们的策略。 价值流图的应用： 学习如何绘制价值流图，可视化整个开发过程，从而找出瓶颈和改进点。本章将提供绘制和分析价值流图的实际步骤。 看板（Kanban）方法论： 看板作为一种可视化管理工具，在优化工作流程方面有着显著的效果。本章将介绍看板的基本原则，如何通过限制在制品（WIP）来提高吞吐量，以及如何利用看板来管理任务优先级和监控流程。 持续改进的文化： 精益的核心在于持续改进。本章将探讨如何将持续改进的理念融入团队的日常工作，鼓励团队成员不断思考“如何做得更好”。 第三部分：协作的赋能——工具与文化 在明确的流程之上，合适的工具可以极大地提升团队的协作效率，而积极的团队文化则是这一切的土壤。 第五章：选择合适的协作工具 选择正确的工具能够事半功倍，但工具的引入必须服务于流程和协作目标，而不是本末倒置。 代码管理与版本控制： 强调强大的版本控制系统作为团队协作的基础，如何通过分支策略、合并请求等机制，规范代码提交与管理，避免冲突。 项目管理与任务跟踪： 介绍各类项目管理工具（如敏捷项目管理平台）在任务分配、进度跟踪、燃尽图展示等方面的作用，帮助团队实现对项目状态的全面掌握。 沟通与协作平台： 探讨即时通讯工具、文档协作平台、知识库等在信息共享、讨论交流、知识沉淀方面的价值，以及如何有效利用它们提升团队的沟通效率。 自动化测试与部署工具： 强调自动化测试和部署工具在保障代码质量、加速交付过程中的重要性，以及它们如何成为团队协作链条上的重要环节。 工具的选择原则： 并非越多越好。本章将指导读者如何根据团队的规模、项目特点、技术栈来选择最适合的工具组合，并强调工具使用的统一性和规范性。 第六章：塑造积极的团队文化 团队文化是无形的“粘合剂”，它决定了团队成员的工作状态、互动方式，以及面对困难时的态度。 学习型组织： 如何鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，分享经验，并从错误中吸取教训？本章将探讨如何构建一个鼓励学习和成长的组织环境。 主人翁精神： 激发团队成员的主人翁意识，让他们视项目如己出，主动承担责任，提出改进建议。我们将讨论如何通过赋权、认可和激励来实现这一点。 包容性与多样性： 一个包容和多元化的团队更容易产生创新思维。本章将探讨如何尊重个体差异，创造一个让每个人都能感到安全和被重视的环境。 庆祝成功与共同承担失败： 适当地庆祝团队的成功，能够极大地提升士气。同时，当项目遇到挫折时，团队也需要共同承担，而不是互相指责。本章将讨论如何在团队中建立健康的庆祝与反思机制。 领导者的角色： 团队文化很大程度上受到领导者的影响。本章将探讨领导者在塑造积极团队文化方面的重要作用，包括以身作则、提供支持、鼓励创新以及公正管理。 结语 “代码的协奏曲”并非一次性的工程，而是一个持续演进的过程。构建高效敏捷的开发团队，需要我们不断地学习、实践、反思和调整。这本书提供的不仅是理论框架，更是切实可行的实践指导。希望通过对这本书的阅读和实践，您的团队能够如同默契的乐手，奏响属于你们独特而和谐的“代码协奏曲”，在充满挑战的软件开发领域，不断创造辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本《Git团队协作》绝对是我近几年来读过的最能解决实际问题的技术书籍之一。我一直以来都对版本控制系统有所了解，但总是在团队协作的环节感到力不从心，尤其是在多人同时修改同一个文件、处理冲突，以及如何清晰地记录每一次提交的时候，总是显得有些手忙脚乱。这本书简直是为我量身定做的，它从最基础的概念讲起，比如 Git 的工作原理，分支的创建与合并，到更高级的内容，如 rebase 的妙用，cherry-pick 的精确选择，以及 submodule 和 worktree 的高级技巧，都讲解得非常透彻。我尤其喜欢作者在讲解 merge 和 rebase 的时候，用大量的图示和生动的比喻来解释它们之间的区别和适用场景，这让我瞬间茅塞顿开。而且，书中提供的很多实际案例，都贴合了我们日常开发中遇到的各种棘手情况，例如如何有效地处理长期分支和短期分支的合并策略，如何利用 Git Hooks 实现自动化检查，以及如何构建一个清晰、可追溯的提交历史。读完这本书，我感觉自己对 Git 的掌握程度提升了一个档次，不再害怕面对复杂的合并场景，团队的开发效率也明显得到了提升，代码的稳定性也更有保障了。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书之前，对 Git 的理解主要停留在“能用就行”的阶段，很多高级操作和最佳实践我都是一知半解，甚至有些误区。读了《Git团队协作》之后，我才真正体会到什么是“精通”Git。作者的讲解方式非常系统化，而且逻辑性极强。从 Git 的底层原理，到常用的命令，再到各种复杂的场景处理，都循序渐进，层层递进。我尤其赞赏作者在介绍一些容易混淆的概念时，比如 `git reset` 和 `git revert`，给出了非常清晰的对比和场景说明，避免了我之前常常因为误用这些命令而导致数据丢失的尴尬。书中还分享了许多关于 Git 最佳实践的建议，比如如何进行有效的代码审查、如何管理大型项目中的分支、以及如何应对棘手的冲突。我印象最深刻的是关于“代码回滚”的章节，书中不仅介绍了如何安全地回滚，还分析了回滚可能带来的潜在风险，以及如何最大程度地降低这些风险。这本书让我对 Git 的理解从“工具的使用”提升到了“工程的管理”，对于我这个一直想提升自己技术深度和广度的开发者来说，这本书无疑是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在为如何在一个日益庞大的代码库中保持团队成员之间的同步而头疼。不同人有不同的开发习惯，不同的需求，不同的优先级，这导致了代码的冲突层出不穷，而且修复冲突的过程往往耗时耗力，极大地影响了项目的进度。这本书的出现，简直就是及时雨。它没有停留在表面地讲解 Git 的命令，而是深入剖析了 Git 在团队协作中的核心价值——如何通过清晰的版本管理和高效的沟通机制，来规避潜在的问题，并加速开发流程。书中提到的“版本分支策略”，我之前也接触过，但总感觉没有一个系统的框架。这本书提供了几种成熟的策略，并详细分析了它们的适用场景，让我能够根据自己团队的具体情况，选择最合适的一种。此外，关于“代码审查”的章节，也给我留下了深刻的印象。作者不仅讲解了如何有效地进行代码审查，还强调了审查过程中应有的态度和技巧，这对于提升团队整体的代码质量，以及促进成员之间的学习和成长，都非常有帮助。这本书让我明白，Git 团队协作不仅仅是技术问题，更是关于沟通、流程和文化的问题。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在团队协作的流程和规范方面，给我带来了颠覆性的认知。我之前一直认为 Git 只是一个版本管理工具，主要关注代码的增删改查，却忽略了它在促进团队沟通和项目管理方面的重要作用。作者在这本书中，花费了大量的篇幅来讲解如何通过 Git 来优化团队的工作流程。比如，书中详细阐述了 Git Flow、GitHub Flow、GitLab Flow 等几种主流的协作模型，并分析了它们的优缺点以及适合的场景。我之前一直对这些模型有些模糊的概念，读完之后才明白，选择一个合适的模型，并且在团队内部统一执行，是多么重要的一件事。书中还特别强调了 commit message 的规范化，以及如何通过 pull request (PR) 的流程来保证代码质量和促进知识分享。我以前觉得写 commit message 只是随手记几句，但现在我明白了，一个清晰、有意义的 commit message，对于代码审查、问题追溯，甚至是在未来理解项目的演进过程，都有着至关重要的作用。这本书让我意识到，Git 不仅仅是技术，更是一种协作的方式，一种提高团队效率和项目质量的文化。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前接触过很多关于 Git 的教程，但很多都只是简单地罗列命令，或者讲一些基础操作，对于我这种已经有一定 Git 使用经验，但总是感觉在团队协作方面不够得心应手的人来说，帮助并不大。而《Git团队协作》这本书，则从一个完全不同的角度切入，它不仅仅是教你如何使用 Git，更是教你如何利用 Git 来构建一个高效、顺畅的团队协作体系。书中对于“多人协作模式”的讲解，让我受益匪浅。我以前总是觉得，只要大家都能提交代码，就算完成了协作，但这本书让我认识到了，一个规范的协作模式，能够极大地减少不必要的摩擦，提高开发效率。特别是关于“提交粒度”和“提交信息”的讨论，我以前在这方面确实比较随意，读完这本书我才意识到，一个清晰、有意义的提交，对于项目的可维护性，以及日后的问题排查，都有着不可估量的价值。书中的案例也非常贴合实际，比如如何处理多分支并行开发、如何合并遗留分支等等，这些都是我工作中经常遇到的难题，书中给出了非常实用的解决方案。这本书让我对 Git 的理解，从一个简单的版本控制工具，升华到了一个强大的项目管理和团队协作平台。

评分☆☆☆☆☆

学下开源软件的产品，过去一直是用svn。

评分☆☆☆☆☆

值得一看，推荐这本书。

评分☆☆☆☆☆

我买过不少书，这本书还是不错的书，值得拥有。

评分☆☆☆☆☆

感觉没啥用，但书的质量很不错！

评分☆☆☆☆☆

很好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

内容不错

评分☆☆☆☆☆

不厚…也不简单…

评分☆☆☆☆☆

是也乎 ╮(╯▽╰)╭

评分☆☆☆☆☆

书不错……