Git團隊協作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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艾瑪·簡·霍格賓·韋斯特比（Emma，Jane，Hogbin，Westby） 著，童仲毅 譯

圖書標籤:

• Git
• 團隊協作
• 版本控製
• 代碼管理
• 開發流程
• 軟件工程
• 項目管理
• DevOps
• 代碼倉庫
• 協同開發

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115454676

版次：01

商品編碼：12085401

包裝：平裝

叢書名： 圖靈程序設計叢書

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

頁數：248

正文語種：中文

編輯推薦

Git不僅是協助軟件開發的利器，還是高效團隊管理的秘密武器。曾在全球上百場會議中分享過Git精神的Emma，將在Git團隊協作 中與讀者分享自己多年來在開發和項目管理中利用Git技能所得到的豐富經驗。

書中內容共分為三部分。diyi部分介紹工作流的構建，從宏觀視角陳述以不同方式組織工作流會如何影響團隊協作方式。第二部分分彆針對單人團隊和多人團隊，從實踐角度闡述Git命令，提供上手練習。第三部分介紹主流代碼托管係統，為讀者提供這些平颱用法的入門指南。

- 探索團隊構建的奧秘
- 研究使用Git創造和部署軟件的流程
- 構建工作流來影響團隊的協作方式
- 瞭解實施代碼評審的實用流程
- 建立共享倉庫，將特定的團隊成員看作貢獻者、消費者或維護者
- 瞭解團隊成員使用Git命令背後的原因
- 使用分支策略來分隔項目中不同的工作
- 瞭解三個主流協作平颱的用法：GitHub、Bitbucket和GitLab

內容簡介

Git團隊協作 是一本軟件團隊協作指南，采用以人為本的方式講解版本控製，強調如何利用Git促進團隊協作。diyi部分介紹如何創建一個youxiu的團隊、如何構建工作流等。第二部分從實踐的角度學習Git命令。第三部分介紹如何在GitHub、Bitbucket和GitLab平颱上托管項目。

作者簡介

Emma Jane Hogbin Westby
知名Web開發人員，並擁有豐富的團隊管理經驗，曾在全球舉辦過100多場會議演講、課程和研討會，內容涉及Web前端開發、無障礙標準、分布式版本控製、可視化和變更管理。Twitter賬號：@emmajanehw。

目錄

Johannes Schindelin 序 xi
Mark　Atwood 序 xii
前言　xiii
引言　xvii
第一部分　製定工作流
第1　章 團隊作戰　2
1．1　團隊成員　2
1．2　思維策略　4
1．3　團隊會議　6
1．3．1　項目啓動　7
1．3．2　追蹤進展　7
1．3．3　培養同理心　9
1．3．4　迴顧　9
1．4　Git 中的團隊協作　10
1．5　小結　11
第2　章 命令與控製　12
2．1　項目治理　12
2．1．1　版權和貢獻者協議　13
2．1．2　分發許可　14
2．1．3　領導力模型　15
2．1．4　行為守則　15
2．2　訪問模型　16
2．2．1　適閤分散貢獻者倉庫的模型　18
2．2．2　適閤並列貢獻者倉庫的模型　20
2．2．3　共同維護的模型　22
2．2．4　自定義訪問模型　24
2．3　小結　25
第3　章 分支策略　26
3．1　理解分支　26
3．2　挑選約定　27
3．3　幾種約定　28
3．3．1　主綫分支開發　28
3．3．2　功能分支部署　30
3．3．3　狀態分支　32
3．3．4　計劃部署　35
3．4　更新分支　40
3．5　小結　43
第4　章 工作流　45
4．1　初識工作流　45
4．1．1　記錄工作過程　46
4．1．2　記錄編碼的決定　46
4．2　工單進展　47
4．3　基本工作流　49
4．3．1　使用同行評審的可信開發者　50
4．3．2　需要質量保證團隊的不可信開發者　51
4．4　根據計劃發布軟件　52
4．4．1　發布穩定版本　52
4．4．2　正在進行的開發　53
4．4．3　發布後的補丁　53
4．5　非軟件項目中的協作　54
4．6　小結　55
第二部分　在工作流中使用命令
第5　章 單人團隊　58
5．1　基於issue 的版本控製　59
5．2　創建本地倉庫　60
5．2．1　剋隆已有的項目　62
5．2．2　將已有的項目遷移至Git　63
5．2．3　初始化空項目　65
5．2．4　查看曆史記錄　65
5．3　使用分支工作　66
5．3．1　列齣分支　66
5．3．2　更新遠程分支列錶　67
5．3．3　使用不同的分支　67
5．3．4　創建新的分支　68
5．4　在倉庫中添加更改　70
5．4．1　在倉庫中添加部分文件修改　72
5．4．2　提交部分更改　73
5．4．3　從暫存區移除文件　74
5．4．4　編寫擴展提交消息　74
5．4．5　忽略文件　75
5．5　使用標簽　76
5．6　連接遠程倉庫　77
5．6．1　創建新的項目　78
5．6．2　添加第二個遠程連接　78
5．6．3　推送你的更改　79
5．6．4　分支維護　80
5．7　命令指南　81
5．8　小結　82
第6　章 迴滾、還原、重置和變基　83
6．1　最佳實踐　83
6．1．1　描述問題　84
6．1．2　使用分支進行試驗性的工作　85
6．2　分步變基　88
6．2．1　開始變基　88
6．2．2　文件刪除造成的變基中衝突　89
6．2．3　單個文件閤並衝突造成的變基中衝突　92
6．3　定位丟失的工作概述　94
6．4　還原文件　97
6．5　使用提交　98
6．5．1　修補提交　99
6．5．2　使用reset 閤並提交　99
6．5．3　使用交互式變基修改提交　101
6．5．4　撤銷分支閤並　106
6．6　撤銷共享曆史記錄　108
6．6．1　還原之前的提交　108
6．6．2　撤銷共享分支的閤並　109
6．7　真正移除曆史記錄　114
6．8　命令指南　115
6．9　小結　116
第7　章 多人團隊　118
7．1　設置項目　119
7．1．1　創建新項目　119
7．1．2　建立權限管理　120
7．1．3　上傳項目倉庫　121
7．1．4　在README 中記錄項目　123
7．2　設置開發者　124
7．2．1　消費者　124
7．2．2　貢獻者　126
7．2．3　維護者　127
7．3　參與開發　128
7．3．1　構建完美的提交　128
7．3．2　保持分支最新　131
7．3．3　評審工作　133
7．3．4　閤並完成的工作　135
7．3．5　解決閤並和變基衝突　136
7．3．6　發布工作　137
7．4　樣例工作流　138
7．4．1　基於衝刺的工作流　138
7．4．2　沒有同行評審的可信開發者　141
7．4．3　需要獨立質量保證的不可信開發者　142
7．5　小結　143
第8　章 準備評審　144
8．1　評審類型　144
8．2　評審者類型　145
8．3　用於代碼評審的軟件　146
8．4　評審issue　146
8．5　應用提議更改　147
8．5．1　共享倉庫的設置　147
8．5．2　派生倉庫的設置　148
8．5．3　簽齣提議分支　148
8．6　評審提議的更改　149
8．7　準備你的反饋　151
8．8　提交你的評估結果　151
8．9　完成評審　152
8．10　小結　153
第9　章 尋找並修復bug　154
9．1　使用stash 進行緊急的bug 修復　155
9．2　比較曆史記錄的研究　157
9．3　使用blame 調查文件曆史版本　159
9．4　使用bisect 重演曆史　161
9．5　小結　163
第三部分　Git 托管平颱
第10　章 GitHub 上的開源項目　166
10．1　開始使用GitHub　167
10．1．1　創建賬戶　167
10．1．2　創建組織　169
10．1．3　個人倉庫　170
10．2　使用GitHub 上的公開倉庫　177
10．2．1　下載倉庫快照　177
10．2．2　在本地工作　178
10．3　為項目做齣貢獻　181
10．3．1　使用issue 跟蹤更改　181
10．3．2　派生項目　182
10．3．3　創建拉取請求　182
10．4　運營你自己的項目　184
10．4．1　創建項目倉庫　184
10．4．2　授權共同維護　185
10．4．3　評審並接受拉取請求　186
10．4．4　發生閤並衝突的拉取請求　187
10．5　小結　188
第11　章 Bitbucket 上的私有團隊工作　189
11．1　非公開項目的項目治理　189
11．2　開始使用　190
11．2．1　創建賬戶　190
11．2．2　在歡迎頁麵創建私有項目　192
11．2．3　從信息中心創建私有項目　193
11．2．4　設置你的新倉庫　194
11．2．5　探索你的項目　196
11．2．6　編輯倉庫中的文件　197
11．3　項目設置　199
11．3．1　Wiki 頁麵中的項目文檔　200
11．3．2　使用issue 跟蹤你的更改　202
11．4　訪問控製　205
11．4．1　共享權限　207
11．4．2　每個開發者分彆派生項目　207
11．4．3　通過保護分支限製訪問　207
11．5　拉取請求　209
11．5．1　提交拉取請求　209
11．5．2　接受拉取請求　210
11．6　使用Atlassian Connect 擴展Bitbucket　210
11．7　小結　212
第12　章 GitLab 上自行管理的協作　213
12．1　入門　213
12．1．1　安裝GitLab　213
12．1．2　設置管理賬戶　215
12．1．3　管理信息中心　216
12．2　項目　219
12．3　用戶賬戶　221
12．3．1　創建用戶賬戶　221
12．3．2　添加項目成員　223
12．4　群組　224
12．4．1　添加群組成員　225
12．4．2　將項目添加到群組　227
12．5　訪問控製　228
12．5．1　項目可見性　228
12．5．2　使用項目角色限製活動　229
12．5．3　使用保護分支限製訪問　230
12．6　裏程碑　231
12．7　小結　232
附錄A　奶油塔　233
附錄B　安裝最新版本的Git　235
附錄C　配置Git　240
附錄D　SSH 密鑰　245
關於作者　248
關於封麵　248

《代碼的協奏麯：構建高效敏捷的開發團隊》 前言 在當今快節奏的軟件開發環境中，團隊協作的效率直接關係到項目的成敗。無論是初創公司還是大型企業，都麵臨著如何讓開發人員、測試人員、産品經理乃至其他職能部門人員緊密配閤，共同交付高質量軟件的挑戰。而“代碼的協奏麯”正是關於如何奏響這首高效協作樂章的實踐指南。這本書並非一本技術手冊，而是聚焦於人與人之間、團隊與團隊之間的互動模式，旨在幫助讀者構建一個更加敏捷、更具生産力的開發團隊。我們將深入探討如何在日常的開發流程中，通過有效的溝通、清晰的角色分工、閤理的流程設計以及積極的文化氛圍，實現代碼的順暢流動，最終奏響屬於你們團隊的“協奏麯”。 第一部分：協作的基石——溝通與信任 成功的團隊協作，首要的基石是開放、坦誠的溝通和深厚的團隊信任。離開瞭這兩點，再先進的工具和流程也難以發揮真正的作用。 第一章：清晰溝通的藝術 溝通是連接團隊成員的橋梁，而清晰的溝通則是確保這座橋梁穩固可靠的關鍵。本章將從多個維度剖析溝通的重要性，並提供實操性建議： 打破信息孤島： 探討信息如何在團隊內部高效流通，避免“悶頭乾活”、“隻知己不知彼”的現象。我們將介紹各種信息同步的機製，從日常站會、異步溝通平颱的使用，到知識分享會的設計，確保每個人都能及時獲取所需信息。 有效傳達需求與反饋： 産品需求不清、用戶反饋不及時是導緻開發返工和項目偏離方嚮的常見原因。本章將指導讀者如何清晰地定義和傳達産品需求，如何有效地收集、整理和反饋用戶意見，確保開發方嚮始終與市場和用戶需求保持一緻。 建設性地解決衝突： 團隊成員之間難免會産生分歧和衝突。本章將教授如何以建設性的方式處理這些衝突，將衝突視為改進的機會，而不是團隊關係的破壞者。我們將學習傾聽的技巧、錶達不同意見的藝術，以及如何找到雙方都能接受的解決方案。 不同溝通渠道的選擇與最佳實踐： 實時溝通（如即時消息、電話）和異步溝通（如郵件、項目管理工具留言）各有優勢。本章將分析不同溝通渠道的應用場景，並提供相應的最佳實踐，幫助團隊成員選擇最閤適的溝通方式，提高溝通效率。 第二章：構建信任的土壤 信任是團隊協作的靈魂。一個相互信任的團隊，成員更願意承擔風險，更樂於分享想法，也更能共同麵對挑戰。 透明度的重要性： 為什麼團隊的決策過程、項目進展、遇到的問題需要保持透明？本章將闡述透明度如何降低疑慮、增強歸屬感，以及如何在團隊中建立起透明的文化。 責任與承諾： 信任建立在可靠的承諾之上。我們將探討如何明確團隊成員的職責，如何鼓勵大傢對自己的承諾負責，以及當承諾未達成時，如何進行真誠的溝通和補救。 支持與賦權： 團隊成員需要感受到來自彼此和領導的支持。本章將講解如何通過提供必要的資源、鼓勵自主決策、允許犯錯並從中學習等方式，賦予團隊成員更大的權力，從而提升他們的積極性和責任感。 建立共同願景與目標： 當團隊成員都朝著同一個方嚮努力時，信任自然而然地建立起來。本章將指導如何與團隊一起描繪清晰的願景，設定可衡量、可達成、相關性強且有時限（SMART）的團隊目標，讓每個人都成為實現共同目標的一部分。 第二部分：流程的優化——效率與質量的保障 在堅實的溝通和信任基礎上，我們需要設計和優化開發流程，確保團隊能夠高效、高質量地交付産品。 第三章：敏捷開發的實踐精髓 敏捷開發並非一套僵化的規則，而是一種價值觀和一套方法論。本章將聚焦於敏捷開發的核心理念，並將其轉化為可操作的實踐。 迭代與增量交付： 為什麼將大型項目分解成小的、可管理的迭代周期至關重要？本章將深入探討迭代式開發的好處，以及如何通過增量交付來快速響應變化，並持續獲得反饋。 擁抱變化： 在軟件開發中，需求變化是常態。本章將教授如何構建一個能夠靈活應對變化的流程，而不是固守不變的計劃。我們將瞭解如何在迭代中調整優先級，如何處理不斷湧現的新需求。 持續集成與持續交付（CI/CD）的概念與價值： CI/CD是現代敏捷開發不可或缺的支柱。本章將解釋CI/CD的核心概念，以及它如何通過自動化構建、測試和部署，顯著提高開發效率和産品質量。 反饋循環的建立與強化： 快速獲取反饋是敏捷開發的關鍵。本章將介紹各種建立反饋循環的機製，從代碼審查、用戶測試到定期的迴顧會議，確保團隊能夠及時發現問題並進行調整。 第四章：精益思想在開發中的應用 精益思想強調“價值流”和“消除浪費”。將精益思想融入開發流程，可以幫助團隊更專注於創造價值，減少不必要的開銷。 識彆與消除浪費： 在軟件開發中，哪些是常見的浪費？例如，不必要的文檔、冗餘的代碼、過度的重構、等待時間等。本章將幫助團隊識彆這些浪費，並提供消除它們的策略。 價值流圖的應用： 學習如何繪製價值流圖，可視化整個開發過程，從而找齣瓶頸和改進點。本章將提供繪製和分析價值流圖的實際步驟。 看闆（Kanban）方法論： 看闆作為一種可視化管理工具，在優化工作流程方麵有著顯著的效果。本章將介紹看闆的基本原則，如何通過限製在製品（WIP）來提高吞吐量，以及如何利用看闆來管理任務優先級和監控流程。 持續改進的文化： 精益的核心在於持續改進。本章將探討如何將持續改進的理念融入團隊的日常工作，鼓勵團隊成員不斷思考“如何做得更好”。 第三部分：協作的賦能——工具與文化 在明確的流程之上，閤適的工具可以極大地提升團隊的協作效率，而積極的團隊文化則是這一切的土壤。 第五章：選擇閤適的協作工具 選擇正確的工具能夠事半功倍，但工具的引入必須服務於流程和協作目標，而不是本末倒置。 代碼管理與版本控製： 強調強大的版本控製係統作為團隊協作的基礎，如何通過分支策略、閤並請求等機製，規範代碼提交與管理，避免衝突。 項目管理與任務跟蹤： 介紹各類項目管理工具（如敏捷項目管理平颱）在任務分配、進度跟蹤、燃盡圖展示等方麵的作用，幫助團隊實現對項目狀態的全麵掌握。 溝通與協作平颱： 探討即時通訊工具、文檔協作平颱、知識庫等在信息共享、討論交流、知識沉澱方麵的價值，以及如何有效利用它們提升團隊的溝通效率。 自動化測試與部署工具： 強調自動化測試和部署工具在保障代碼質量、加速交付過程中的重要性，以及它們如何成為團隊協作鏈條上的重要環節。 工具的選擇原則： 並非越多越好。本章將指導讀者如何根據團隊的規模、項目特點、技術棧來選擇最適閤的工具組閤，並強調工具使用的統一性和規範性。 第六章：塑造積極的團隊文化 團隊文化是無形的“粘閤劑”，它決定瞭團隊成員的工作狀態、互動方式，以及麵對睏難時的態度。 學習型組織： 如何鼓勵團隊成員不斷學習新知識、新技能，分享經驗，並從錯誤中吸取教訓？本章將探討如何構建一個鼓勵學習和成長的組織環境。 主人翁精神： 激發團隊成員的主人翁意識，讓他們視項目如己齣，主動承擔責任，提齣改進建議。我們將討論如何通過賦權、認可和激勵來實現這一點。 包容性與多樣性： 一個包容和多元化的團隊更容易産生創新思維。本章將探討如何尊重個體差異，創造一個讓每個人都能感到安全和被重視的環境。 慶祝成功與共同承擔失敗： 適當地慶祝團隊的成功，能夠極大地提升士氣。同時，當項目遇到挫摺時，團隊也需要共同承擔，而不是互相指責。本章將討論如何在團隊中建立健康的慶祝與反思機製。 領導者的角色： 團隊文化很大程度上受到領導者的影響。本章將探討領導者在塑造積極團隊文化方麵的重要作用，包括以身作則、提供支持、鼓勵創新以及公正管理。 結語 “代碼的協奏麯”並非一次性的工程，而是一個持續演進的過程。構建高效敏捷的開發團隊，需要我們不斷地學習、實踐、反思和調整。這本書提供的不僅是理論框架，更是切實可行的實踐指導。希望通過對這本書的閱讀和實踐，您的團隊能夠如同默契的樂手，奏響屬於你們獨特而和諧的“代碼協奏麯”，在充滿挑戰的軟件開發領域，不斷創造輝煌。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前接觸過很多關於 Git 的教程，但很多都隻是簡單地羅列命令，或者講一些基礎操作，對於我這種已經有一定 Git 使用經驗，但總是感覺在團隊協作方麵不夠得心應手的人來說，幫助並不大。而《Git團隊協作》這本書，則從一個完全不同的角度切入，它不僅僅是教你如何使用 Git，更是教你如何利用 Git 來構建一個高效、順暢的團隊協作體係。書中對於“多人協作模式”的講解，讓我受益匪淺。我以前總是覺得，隻要大傢都能提交代碼，就算完成瞭協作，但這本書讓我認識到瞭，一個規範的協作模式，能夠極大地減少不必要的摩擦，提高開發效率。特彆是關於“提交粒度”和“提交信息”的討論，我以前在這方麵確實比較隨意，讀完這本書我纔意識到，一個清晰、有意義的提交，對於項目的可維護性，以及日後的問題排查，都有著不可估量的價值。書中的案例也非常貼閤實際，比如如何處理多分支並行開發、如何閤並遺留分支等等，這些都是我工作中經常遇到的難題，書中給齣瞭非常實用的解決方案。這本書讓我對 Git 的理解，從一個簡單的版本控製工具，升華到瞭一個強大的項目管理和團隊協作平颱。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在為如何在一個日益龐大的代碼庫中保持團隊成員之間的同步而頭疼。不同人有不同的開發習慣，不同的需求，不同的優先級，這導緻瞭代碼的衝突層齣不窮，而且修復衝突的過程往往耗時耗力，極大地影響瞭項目的進度。這本書的齣現，簡直就是及時雨。它沒有停留在錶麵地講解 Git 的命令，而是深入剖析瞭 Git 在團隊協作中的核心價值——如何通過清晰的版本管理和高效的溝通機製，來規避潛在的問題，並加速開發流程。書中提到的“版本分支策略”，我之前也接觸過，但總感覺沒有一個係統的框架。這本書提供瞭幾種成熟的策略，並詳細分析瞭它們的適用場景，讓我能夠根據自己團隊的具體情況，選擇最閤適的一種。此外，關於“代碼審查”的章節，也給我留下瞭深刻的印象。作者不僅講解瞭如何有效地進行代碼審查，還強調瞭審查過程中應有的態度和技巧，這對於提升團隊整體的代碼質量，以及促進成員之間的學習和成長，都非常有幫助。這本書讓我明白，Git 團隊協作不僅僅是技術問題，更是關於溝通、流程和文化的問題。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在團隊協作的流程和規範方麵，給我帶來瞭顛覆性的認知。我之前一直認為 Git 隻是一個版本管理工具，主要關注代碼的增刪改查，卻忽略瞭它在促進團隊溝通和項目管理方麵的重要作用。作者在這本書中，花費瞭大量的篇幅來講解如何通過 Git 來優化團隊的工作流程。比如，書中詳細闡述瞭 Git Flow、GitHub Flow、GitLab Flow 等幾種主流的協作模型，並分析瞭它們的優缺點以及適閤的場景。我之前一直對這些模型有些模糊的概念，讀完之後纔明白，選擇一個閤適的模型，並且在團隊內部統一執行，是多麼重要的一件事。書中還特彆強調瞭 commit message 的規範化，以及如何通過 pull request (PR) 的流程來保證代碼質量和促進知識分享。我以前覺得寫 commit message 隻是隨手記幾句，但現在我明白瞭，一個清晰、有意義的 commit message，對於代碼審查、問題追溯，甚至是在未來理解項目的演進過程，都有著至關重要的作用。這本書讓我意識到，Git 不僅僅是技術，更是一種協作的方式，一種提高團隊效率和項目質量的文化。

評分☆☆☆☆☆

這本《Git團隊協作》絕對是我近幾年來讀過的最能解決實際問題的技術書籍之一。我一直以來都對版本控製係統有所瞭解，但總是在團隊協作的環節感到力不從心，尤其是在多人同時修改同一個文件、處理衝突，以及如何清晰地記錄每一次提交的時候，總是顯得有些手忙腳亂。這本書簡直是為我量身定做的，它從最基礎的概念講起，比如 Git 的工作原理，分支的創建與閤並，到更高級的內容，如 rebase 的妙用，cherry-pick 的精確選擇，以及 submodule 和 worktree 的高級技巧，都講解得非常透徹。我尤其喜歡作者在講解 merge 和 rebase 的時候，用大量的圖示和生動的比喻來解釋它們之間的區彆和適用場景，這讓我瞬間茅塞頓開。而且，書中提供的很多實際案例，都貼閤瞭我們日常開發中遇到的各種棘手情況，例如如何有效地處理長期分支和短期分支的閤並策略，如何利用 Git Hooks 實現自動化檢查，以及如何構建一個清晰、可追溯的提交曆史。讀完這本書，我感覺自己對 Git 的掌握程度提升瞭一個檔次，不再害怕麵對復雜的閤並場景，團隊的開發效率也明顯得到瞭提升，代碼的穩定性也更有保障瞭。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書之前，對 Git 的理解主要停留在“能用就行”的階段，很多高級操作和最佳實踐我都是一知半解，甚至有些誤區。讀瞭《Git團隊協作》之後，我纔真正體會到什麼是“精通”Git。作者的講解方式非常係統化，而且邏輯性極強。從 Git 的底層原理，到常用的命令，再到各種復雜的場景處理，都循序漸進，層層遞進。我尤其贊賞作者在介紹一些容易混淆的概念時，比如 `git reset` 和 `git revert`，給齣瞭非常清晰的對比和場景說明，避免瞭我之前常常因為誤用這些命令而導緻數據丟失的尷尬。書中還分享瞭許多關於 Git 最佳實踐的建議，比如如何進行有效的代碼審查、如何管理大型項目中的分支、以及如何應對棘手的衝突。我印象最深刻的是關於“代碼迴滾”的章節，書中不僅介紹瞭如何安全地迴滾，還分析瞭迴滾可能帶來的潛在風險，以及如何最大程度地降低這些風險。這本書讓我對 Git 的理解從“工具的使用”提升到瞭“工程的管理”，對於我這個一直想提升自己技術深度和廣度的開發者來說，這本書無疑是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

是也乎 ╮(╯▽╰)╭

評分☆☆☆☆☆

感覺還不錯，隻看瞭下目錄，這方麵知識要好好瞭解一下。

評分☆☆☆☆☆

強大，給員工買的

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運貨迅速，包裝完好無損

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感覺沒啥用，但書的質量很不錯！

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還不錯，乾貨不少啊！

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物美價廉，值得購買。

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學下開源軟件的産品，過去一直是用svn。

評分☆☆☆☆☆

不值得推薦。書價格不低，但是內容針對性不強，如果說是麵嚮入門，那麼很多內容寫的晦澀難懂。如果說麵嚮高級專業人士，又說的過於簡略，未涉及根源。