怎样做好干部平时考核 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中共宁波市委组织部，杨立平 编

图书标签:

• 干部考核
• 绩效管理
• 干部工作
• 人才发展
• 组织管理
• 人力资源
• 考核制度
• 公务员
• 领导力
• 基层治理

出版社： 党建读物出版社

ISBN：9787509908013

版次：1

商品编码：12094456

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：209

字数：127000

正文语种：中文

编辑推荐

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内容简介

　　中国特色干部制度不是舶来品，而是深深扎根于本国的经济社会和文化发展土壤之中。我们对中国特色干部制度的自信，是与对中国特色社会主义制度的自信紧紧联系在一起的。
　　怎样防止干部“带病提拔”？
　　怎样避免考核失真失实？
　　怎样提高干部工作知人善任水平？怎样加强平时考核对干部的管理激励作用？

目录

第一章 干部平时考核的意义、特点和原则
一、干部平时考核的意义和作用
二、改革开放以来我们党对干部平时考核的实践探索
三、干部平时考核的基本原则
四、干部平时考核的主要特点
五、平时考核和定期考核的区别
六、平时考核和任职考察的区别
七、领导干部和普通干部平时考核的区别
八、我国古代官吏平时考核的做法与借鉴
九、发达国家公务员平时考核的做法与借鉴

第二章 干部平时考核的重点内容
一、平时考“德”重在日常言行
二、平时考“能”重在干事能力
三、平时考“勤”重在爱岗敬业
四、平时考“绩”重在工作质量
五、平时考“廉”重在遵纪守规
六、党政机关干部平时考核的重点内容
七、事业单位工作人员平时考核的重点内容
八、国有企业领导人员平时考核的重点内容

第三章 干部平时考核的常用方法
一、平时考核方法应注重多元化
二、跟踪了解法
三、一线考核法
四、德行评价法
五、专项考核法
六、督察巡视法
七、动态记实法
八、抽查暗访法
九、谈心谈话法
……

第四章 干部平时考核信息的综合分析研判
第五章 干部平时考核结果的运用
第六章 做好干部平时考核的基础工作
第七章 干部平时考核的组织领导

出版后记

精彩书摘

　　《怎样做好干部平时考核》：
　　政治路线确定之后，干部就是决定因素。实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，实现党的十八大确定的各项目标任务，进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，关键在党，关键在人，需要一大批“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部。培养和选拔好干部具有经常性、长期性，知人善任、做好干部考核工作是关键一环。习近平总书记多次强调，考察识别干部，功夫要下在平时。做好干部平时考核，夯实干部选拔任用和管理监督的基础，具有十分重要的意义。
　　第一，贯彻落实习近平总书记关于好干部“五条标准”的重要途径。习近平总书记在2013年全国组织工作会议上，立足党在改革开放和社会主义市场经济条件下长期执政，面对错综复杂的国际国内形势和艰巨繁重的历史任务，面临“四大考验”“四种危险”的时代背景，用“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”五句话，为当代好干部描绘了“标准像”。信念坚定，要求干部坚持德才兼备、以德为先，增强对远大理想和奋斗目标的清醒认识与执着追求，把坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信摆在更加突出的位置，这是好干部的首要标准。为民服务，要求干部树立宗旨观念，想问题、办事情、作决策自觉把群众利益作为价值取向和衡量尺度，这是衡量好干部的试金石。勤政务实，要求干部在全面建成小康社会的实践中勤奋敬业、埋头苦干、奋发进取、反对形式主义，这是好干部的职责所系。敢于担当，要求干部在问题和困难面前敢于坚持原则、勇于承担责任、善于抓好落实，这是好干部的鲜明风格。清正廉洁，要求干部守住廉洁自律底线，坚持严于律己、一身正气，这是好干部的根本前提。习近平总书记还强调，成长为好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。选拔培养好干部，关键要靠好制度、好办法、好举措，尤其是注重发挥考核指挥棒作用。平时考核作为干部考核工作的重要组成部分，是对好干部标准在考核环节的常态化、具体化，是组织上跟踪观察、培养选拔好干部的日常基础工作。平时考核通过经常性、近距离的观察、监督和提醒，基于一贯表现检验干部综合素质，不仅有利于保证准确地用好干部“五条标准”选人用人，而且可以对干部形成持续的内心触动和鞭策激励，督促他们拉高标杆，增强争当好干部的意识自觉。
　　……

前言/序言

　　改革开放30多年来，中国特色社会主义制度作为当代中国发展进步的根本制度保障，体现出鲜明的中国特色、明显的制度优势和强大的自我完善能力。干部制度，作为中国特色社会主义制度的一个重要组成部分，在中国由传统迈入现代的革命性转变中，正日益发挥着不可或缺的重要作用。
　　一套完整的干部制度是由选拔、任用、考核、培训、调配、奖惩、薪酬、退（离）休等不同部分所构成的，各部分之间相互配套并衔接，履行着选拔任用、培养教育、考核评价、管理监督、激励约束等综合功能。中国干部制度管理和服务的对象，有中央国家机关、省（区、市）、市（地）、县（市、区）和乡（镇）五个层次的党政机关干部，即公务员，有各级事业单位工作人员，有国有企业经营管理人员，这些人员也统称“三支队伍”。一般情况下，这个范围还应延伸包括农村行政村、城市街道社区居委会负责人和工作人员，实际上已覆盖到社会管理各个层面。
　　中国特色干部制度不是舶来品，而是深深扎根于本国的经济社会和文化发展土壤之中。其主体，是在中国共产党领导的民主革命斗争中产生并发展起来的。党执政以后，又经历了适应计划经济体制和适应社会主义市场经济体制这两大转变。同时在其发展和完善的过程中，中国古代选人用人的贤能政治和察举制、科举制、考课制、监察制等传统思想和制度设计理念，近现代西方文官制度和苏联等国家的干部管理经验，也曾经在不同历史时期给予了不可忽视的影响和借鉴。可以说，中国特色干部制度吸收了古今中外文明进步的共同成果。
　　从总体上看，我们对中国特色干部制度的自信，是与对中国特色社会主义制度的自信紧紧联系在一起的。党的领导的能力、人民民主的水平、依法治国的质量，这三个支撑点共同决定着中国制度自信的强度和持久度。中国共产党作为执政党，在干部管理中，旗帜鲜明地提出党管干部原则，坚持“五湖四海、任人唯贤”的干部路线和“德才兼备、以德为先”的干部标准；坚持民主集中制和群众路线，深入探索干部工作协商民主与竞争民主有机结合，以协商民主带动竞争民主；坚持从国情出发，实行选任制、委任制、聘任制、考任制等多措并举的选拔任用方式，不断完善分级分类干部考核评价制度，提高知人善任和严格管理的水平；坚持重视基层，优化结构、递进培养，加强年轻干部和后备干部的选拔锻炼，保持各级干部队伍的可持续发展；坚持依法治国与依规依纪管党治党紧密结合，努力推进干部工作规范化、制度化，正在初步形成干部工作领域国家法律法规和党内法规制度相辅相成、相互促进、相互保障的良好格局。这些都已经构成了中国特色干部制度的鲜明特色。
　　中国特色干部制度来源于实践，又运用于实践，在实践中接受检验并不断发展完善。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对加强干部工作提出了一系列新思路新观点新要求，特别是提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，为进一步做好新形势下的干部工作指明了方向。各地各部门在实践探索中创造了许多新鲜经验，丰富和发展了中国特色干部制度体系。实践是理论的源泉，这也为我们在现阶段有必要、也有可能组织力量对中国特色干部制度进行总结和概括，提供了充分的条件。
　　本系列丛书将结合干部工作实际需要，分具体专题，向读者解答中国特色干部制度是什么，它从哪里来、要到哪里去，成效怎样看、特点在哪里，方法有哪些、具体如何做。系列丛书的编著坚持理论与实践相结合，立足于原创性，力争深入党的干部工作第一线，用中国干部工作特有的专业化语言来总结自己的特点，讲述自己的工作。

《绩效精进：构建高效能干部评价体系》 本书核心： 在当今瞬息万变的商业环境中，组织的持续发展与卓越运营，离不开一支训练有素、表现优异的干部队伍。然而，传统的干部评价方式往往存在着滞后、片面、主观性强等弊端，难以真实反映干部的实际能力与贡献，更无法有效驱动其持续成长和精进。 《绩效精进：构建高效能干部评价体系》一书，正是为了应对这一挑战而生。本书并非探讨“怎样做好干部平时考核”这一具体操作的指南，而是从更宏观、更系统、更战略的视角，深入剖析如何构建一个全面、科学、富有生命力的干部评价体系，以期为组织的用人育人提供坚实的基础和持续的动力。本书旨在帮助读者理解，一个真正高效能的干部评价体系，其价值远远超越了简单的“平时考核”的范畴，它是一种战略工具，一种文化载体，一种人才发展的引擎。 核心理念与价值主张： 本书强调，一个优秀的干部评价体系，应具备以下核心理念和价值主张： 1. 战略导向： 评价体系必须与组织的战略目标紧密对齐。干部的评价标准和维度，应直接反映组织当前和未来的发展重点。这意味着，评价不应仅仅关注过去一段时间的“做了什么”，更要关注“做得怎么样”，以及“做得是否符合战略方向”，甚至“是否能引领组织走向更远的未来”。本书将深入探讨如何将企业战略转化为可衡量的干部评价指标，确保评价的每一项内容都服务于组织整体战略的落地。 2. 全面维度： 传统的评价往往侧重于业绩指标，而忽略了能力、品德、潜力等多重维度。《绩效精进》认为，一个合格的干部，不仅需要达成业绩目标，更需要具备卓越的领导力、解决复杂问题的能力、团队协作精神、创新驱动力以及高尚的职业道德。本书将详细阐述如何构建一个包含业绩、能力、品德、潜力、团队贡献等多元化评价维度的体系，确保评价的全面性和客观性，避免“唯业绩论”的片面性。 3. 过程驱动与持续发展： 评价不应仅仅是年终的一个“打分”，而是一个持续的、动态的、反馈驱动的过程。《绩效精进》倡导建立一个能够贯穿于日常工作中的评价机制，将评价与培训、辅导、发展紧密结合。这意味着，评价不仅是对结果的衡量，更是对成长过程的关注和引导。本书将提供方法论，指导读者如何设计包含即时反馈、定期回顾、发展计划制定等环节的评价流程，让评价成为促进干部能力提升和职业发展的重要催化剂。 4. 公正透明与激励导向： 评价体系的有效性，很大程度上取决于其公信力和对员工的激励作用。《绩效精进》强调，评价过程应力求公正、透明，让被评价者清晰了解评价的标准、流程和结果，并获得充分的申诉和解释机会。同时，评价结果应与激励机制（如晋升、薪酬调整、奖金分配、发展机会等）挂钩，形成正向激励，激发干部积极性和创造性，形成“干得好就受肯定，发展得快就受重用”的良性循环。 5. 技术赋能与数据驱动： 现代化的干部评价体系，离不开技术的支持。《绩效精进》将探讨如何利用先进的技术工具，如人才管理系统（TMS）、绩效管理软件等，来实现评价数据的收集、分析和可视化，提高评价的效率和准确性，并为人才决策提供可靠的数据支持。本书将引导读者思考，如何通过数据分析，识别高潜力人才，发现潜在的风险，并据此制定更科学的人才发展策略。 本书内容深度解析： 《绩效精进：构建高效能干部评价体系》并非一本浅尝辄止的书籍，它将带领读者深入探讨以下关键领域： 第一部分：战略基石——将组织战略转化为评价导向 战略解读与解码： 如何深入理解组织的愿景、使命、核心价值观和战略目标，并将其转化为清晰可执行的干部行为和能力要求。 关键绩效指标（KPI）设计： 如何科学地设计与战略高度契合的KPI，确保其SMART原则，并与不同层级的干部职责相匹配。 胜任力模型构建： 探讨如何基于战略需求，构建符合自身特点的干部胜任力模型，涵盖知识、技能、态度和特质等多个层面。 评价标准与权重设置： 如何根据战略优先级，为不同的评价维度和指标设定合理的权重，确保评价的重点突出。 第二部分：评价维度与工具——构建多维度、科学的评价框架 业绩评价深度解析： 如何超越简单的数字罗列，深入分析业绩背后的原因，关注业绩的质量、可持续性以及对组织整体目标的贡献。 能力评价体系设计： 探讨如何系统地评估干部的领导力、沟通能力、决策能力、创新能力、团队管理能力等核心职能能力。 品德与价值观评估： 如何通过行为观察、360度反馈、背景调查等方式，考察干部的诚信度、责任感、担当精神以及是否与企业文化高度契合。 潜力和发展意愿评估： 如何识别具有高潜力、愿意持续学习和成长的干部，并为他们提供必要的支持和机会。 360度反馈的艺术： 深入讲解360度反馈的设计、实施、结果解读和反馈技巧，如何最大化其在能力识别和发展方面的价值。 行为事件访谈（BEI）的应用： 教授如何运用BEI来挖掘干部在特定情境下的行为表现，从而更精准地评估其能力和素质。 情景模拟与评估中心： 探讨如何通过情景模拟、角色扮演等方式，在更真实的环境下评估干部的应对能力和领导潜力。 第三部分：评价流程与周期——打造动态、持续的评价机制 目标设定的科学性： 如何引导干部与上级共同设定清晰、可衡量、具有挑战性的个人目标，并使其与部门及组织目标保持一致。 过程管理与即时反馈： 强调管理者在日常工作中给予及时、具体、有建设性的反馈的重要性，如何建立常态化的沟通与指导机制。 定期绩效回顾： 设计有效的绩效回顾会议，如何进行开放、坦诚的对话，总结成就、分析不足、识别发展需求。 绩效改进计划（PIP）的制定与实施： 如何为需要改进的干部制定切实可行的PIP，并提供必要的支持和跟踪。 年度/半年度总结评估： 如何整合过程中的评价信息，进行全面、公正的最终评估，并将其作为干部发展和激励的重要依据。 评价结果的应用： 如何将评价结果有效应用于干部选拔、晋升、薪酬调整、培训发展、岗位轮换等各个环节。 第四部分：技术支持与数据驱动——提升评价的效率与科学性 人才管理系统（TMS）的选型与应用： 介绍各类TMS的功能，如何选择适合自身需求的系统，并有效利用其进行数据收集、分析和报告。 数据分析与洞察： 如何通过对评价数据的分析，发现人才趋势、识别关键人才、预警潜在风险，为人力资源决策提供科学依据。 评价结果的透明度与沟通： 如何在确保数据安全的前提下，适度公开评价结果和改进建议，增强员工的信任感和参与感。 持续优化评价体系： 强调评价体系需要根据组织发展和外部环境变化进行持续的审视和调整，以保持其有效性和生命力。 第五部分：文化塑造与领导力发展——评价体系的深层价值 评价体系与组织文化的融合： 探讨如何使评价体系成为组织文化的一部分，传递组织的价值观和对人才的期望。 管理者在评价体系中的角色： 强调管理者作为评价的关键执行者，需要具备的专业技能、职业素养和领导力。 建立信任与开放的沟通氛围： 如何通过评价过程，增进上下级之间的理解与信任，营造积极向上的工作氛围。 为组织持续输送高素质人才： 最终目标是，通过一个高效能的评价体系，不断识别、培养和激励出能够引领组织走向成功的优秀干部队伍。 本书适用对象： 本书适用于企业高层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、以及所有关注组织人才发展和干部队伍建设的读者。无论您是正在构建全新的干部评价体系，还是希望优化现有体系，本书都将为您提供系统性的理论框架、实操性的方法指导和前瞻性的理念启示。 阅读本书，您将收获： 系统性的理论框架： 深入理解构建高效能干部评价体系的原则、方法和关键要素。 可操作的工具与方法： 掌握设计和实施评价指标、胜任力模型、反馈机制等工具。 战略性的思维模式： 学会如何将组织战略与干部评价紧密结合，用评价驱动战略落地。 前沿的实践洞察： 借鉴先进的管理理念和技术应用，提升评价的科学性和效率。 解决人才难题的信心： 获得构建一支高绩效干部队伍的坚实基础，提升组织的核心竞争力。 《绩效精进：构建高效能干部评价体系》不只是一本书，它更是一次关于人才发展和组织效能升级的深度探索。本书将帮助您超越“做好平时考核”的局部思维，构建一套能够驱动组织持续增长、人才持续涌现的战略性评价体系。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，干部平时考核原来可以如此富有智慧和温度。它没有将干部考核简单化为冰冷的数字和评语，而是深入探讨了如何通过考核，更好地理解干部、激励干部、发展干部。书中对“知人善任”的探讨，以及如何通过平时考核来发掘干部潜能，让我受益匪浅。它强调了“情境化评估”的重要性，即要结合干部所处的具体工作环境和面临的挑战来评价他们的表现，而不是用一个统一的标准去衡量所有人。此外，书中关于“过程追踪”和“成果展示”的建议，也让我认识到，平时考核的意义不仅在于评估，更在于记录和激励。通过对干部日常工作的详细记录，不仅可以形成客观公正的评价依据，更能让干部感受到自己的付出被看见、被认可，从而增强他们的职业荣誉感和使命感。这本书让我重新审视了干部考核的价值，也为我今后的工作提供了宝贵的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始抱着试试看的心态翻阅这本书，但很快就被它内容所吸引，完全放不下。它以一种非常接地气的方式，深入浅出地阐释了干部平时考核的科学性和必要性。书中没有华丽的辞藻，也没有复杂的理论模型，而是充满了实实在在的案例和方法。我尤其欣赏它对“绩效改进”的关注，它不仅仅是评估干部“做的好不好”，更重要的是引导干部“如何做得更好”。它提出了一系列关于“发展性反馈”的策略，如何通过建设性的对话，帮助干部发现潜在的优势，弥补不足之处，并制定切实可行的改进计划。这本书还强调了“激励机制”与平时考核的有机结合，如何通过合理的激励，将考核的成果转化为干部积极工作的动力。我曾经在工作中遇到一些瓶颈，觉得干部们的工作积极性不高，看了这本书之后，我找到了不少解决问题的思路，并且已经开始实践。这本书的内容，就像一位经验丰富的导师，指引我如何更好地理解和运用干部平时考核。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，无疑为基层干部队伍的管理注入了一股新的活水。它打破了以往考核的僵化模式，将“平时”这个关键的环节提炼出来，并赋予了它应有的重要性。我特别喜欢书中对“过程性评价”的详细解析，它让我们看到了，考核不仅仅是看干部“完成了什么”，更是看干部“如何去完成”。书中列举了大量的实践经验，如何通过细致的观察、及时的沟通，去捕捉干部在日常工作中展现出的能力、担当和进步。更重要的是，这本书强调了考核的“诊断性”和“指导性”，它不是一个简单的“打分器”，而是一个“问题发现器”和“发展导航仪”。通过平时考核，我们可以更早地发现干部队伍中存在的问题，并及时给予指导和帮助，防止问题扩大化。我感觉这本书的作者对基层干部工作的实际情况有着深刻的理解，提出的方法和建议都非常实用，可操作性很强，对于提升基层干部的管理水平，有着非常直接的帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太及时了！我一直觉得，干部的考核应该更细致、更常态化，而不是等到年终一次性大考。这本书恰恰满足了我这方面的需求。我特别欣赏它在“平时考核”这个概念上的深入挖掘。它没有流于表面地讲一些空洞的理论，而是提供了一系列非常具体、可操作的方法。比如，书中提到可以建立一个多维度的考核体系，将日常工作表现、学习进步、群众口碑、解决实际问题能力等都纳入考量。而且，它还强调了考核的“过程性”，不仅仅是结果导向，更要关注干部在工作过程中遇到的挑战、付出的努力以及采取的策略。这对于真正激发干部的内在动力，引导他们朝着正确的方向持续成长，有着至关重要的意义。我尤其喜欢它关于“反馈机制”的论述，如何通过及时、有效的反馈，帮助干部认识到自己的优势和不足，并提供改进的建议，这才是平时考核的精髓所在。我尝试着将书中的一些小技巧运用到我的实际工作中，效果已经初步显现，让我对干部队伍的建设充满了新的信心。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书为我打开了一个全新的视角。一直以来，我对干部考核总有一种“为了考核而考核”的机械感，觉得它更多的是一种形式，很难真正触及到干部个人的成长和发展。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它并没有把干部考核仅仅定位为一项管理工具，而是将其提升到了“激发活力、促进发展”的高度。书中对“考核人性化”的探讨尤其让我印象深刻，它强调要理解干部工作的复杂性，尊重个体的差异性，避免一刀切的做法。它提出了“目标共识”的重要性，即在设定考核目标时，要充分与干部沟通，争取他们的理解和认同，让他们从被动接受考核转变为主动参与。此外，书中关于“过程记录与积累”的论述也给我带来了很大启发，它教导我们如何通过日常的点滴记录，勾勒出干部真实的成长轨迹，而不是仅仅依赖于少数几个突出的表现。这种细腻的处理方式，让考核变得更加公正、客观，也更具指导意义。这本书无疑是我近期阅读中最具启发性的一本。

评分☆☆☆☆☆

单位组织购买的，正在学习中。

评分☆☆☆☆☆

很好的书，学习学习，好好学习一下

评分☆☆☆☆☆

学习了解一下，希望有所帮助，快递给力。

评分☆☆☆☆☆

…很赞！

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

党员活动室购买红色书籍值得推荐

评分☆☆☆☆☆

从组织人事工作的角度讲了一些考核的做法，具体操作意义不是太大

评分☆☆☆☆☆

有用处。。。

评分☆☆☆☆☆

不错，适合体制内的同志们阅读