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刘向东 著

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• 商业计划书
• 创业融资
• 投资人
• 商业模式
• 创业指南
• 融资技巧
• 风险投资
• 初创企业
• 商业分析
• 创业成功

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113224691

版次：1

商品编码：12123000

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-02-01

用纸：胶版纸

页数：300

字数：317000

编辑推荐

　　集内容写作、外在包装和真实案例于一体商业计划书实战宝典
　　解决商业计划书的写作痛点，深入剖析知识点，展现干货实力
　　把握商业计划书的实战经验，多个实战案例特色尽显，助力快速融资

内容简介

　　本书不仅揭示了商业计划书的本质、要点、特色、步骤、思路、调研等，更揭密了如何展示前景机会、公司优势、产品亮点、人才优势、竞争实力、核心技术、盈利模式、营销计划、财务计划、规避风险、退出途径等，并通过PDF打造专业的，通过Word编写沉稳的，通过PPT表达精彩的商业计划书，多方渠道寻找投资人并成功融资。

目录

CHAPTER 1 理清商业计划书的重要信息
1.1　商业计划书的基本认识／ 2
1.1.1 商业计划书的本质内容／ 3
1.1.2 商业计划书的意义体现／ 4
1.1.3 制作计划书之前的了解／ 5
1.2　商业计划书的制作要点／ 5
1.2.1 商业计划书的基本要点／ 6
1.2.2 商业计划书的摘要撰写／ 7
1.2.3 商业计划书的内容更新／ 8
1.3　计划书的风投形式分析／ 8
1.3.1 风险投资的运作独特性／ 9
1.3.2 风险投资的流程相关性／ 10
1.3.3 风险投资的要素具体化／ 11
CHAPTER 2 详解商业计划书的具体类型
2.1　微型计划书／ 14
2.1.1 微型计划书的特色价值／ 14
2.1.2 微型计划书的步骤内容／ 15
2.1.3 微型计划书的实战模板／ 16
2.2　工作计划书／ 17
2.2.1 工作计划书的特色价值／ 17
2.2.2 工作计划书的步骤内容／ 18
2.2.3 工作计划书的实战模板／ 19
2.3　电子计划书／ 20
2.3.1 电子计划书的特色价值／ 20
2.3.2 电子计划书的步骤内容／ 21
2.3.3 电子计划书的实战案例／ 22
CHAPTER 3 商业计划书决定创业的未来
3.1　商业计划书便于理清项目思路／ 24
3.1.1 严谨的计划书助力企业成长／ 24
3.1.2 后期计划调整或实施的基础／ 25
3.2　商业计划书直接决定融资额度／ 25
3.2.1 重要性：融资对于创业的重要作用／ 26
3.2.2 意义性：计划书对于投资人的意义／ 26
3.2.3 内容性：投资人重视的计划书内容／ 27
3.3　计划书内项目风险的直接展示／ 28
3.3.1 资源风险／ 28
3.3.2 市场风险／ 29
3.3.3 研发风险／ 30
3.3.4 成本风险／ 31
3.3.5 竞争风险／ 31
3.3.6 政策风险／ 32
3.3.7 财务风险／ 33
3.3.8 破产风险 ／ 34
CHAPTER 4 让投资人一见倾心的调研内容
4.1　调研报告的独特意义／ 36
4.1.1 调研报告的自有特点／ 36
4.1.2 调研挖掘的行业定位／ 37
4.1.3 调研内容的类型区分／ 37
4.2　市场调研的前期任务／ 38
4.2.1 寻找并收集相关资料／ 39
4.2.2 提出调研的相关问题／ 39
4.2.3 明确调研的实际目标／ 40
4.3　调研报告的完成过程／ 41
4.3.1 直接了解被调查者信息／ 41
4.3.2 对数据进行整合并分析／ 42
4.3.3 将数据写入计划并归档／ 43
4.4　调研报告的实战案例／ 43
4.4.1 行业调研案例／ 44
4.4.2 产品调研案例／ 45
4.4.3 环境调研案例／ 46
CHAPTER 5 公司和产品的完美展现
5.1　全面介绍公司相关信息／ 48
5.1.1 具体真实的公司信息／ 48
5.1.2 公司宗旨与展示目标／ 49
5.1.3 公司过去发展与未来／ 50
5.2　产品信息的直接展示／ 51
5.2.1 产品的卖点阐述／ 52
5.2.2 产品的需求阐述／ 53
5.2.3 产品的服务阐述／ 53
5.2.4 产品的使用阐述／ 54
5.3　计划书中体现竞争力／ 55
5.3.1 对产品进行开发评价／ 56
5.3.2 表达独特的市场价值／ 56
5.3.3 市场份额的争取／ 57
CHAPTER 6 呈现给投资人想要的团队
6.1　团队人员的特色展现／ 60
6.1.1 团队整体的表现定位／ 60
6.1.2 团队人才的互补优势／ 62
6.1.3 团队能力的全面性／ 65
6.2　团队模式的管理介绍／ 66
6.2.1 优秀的管理者与下属／ 66
6.2.2 公司外脑的优势介绍／ 67
6.2.3 团队人力资源的管理／ 69
6.2.4 介绍团队的相关技巧／ 69
6.3　具体的工作模式分析内容／ 71
6.3.1 工作内容相关分析／ 71
6.3.2 工作内容实质描述／ 72
6.3.3 工作本身具体说明／ 73
CHAPTER 7 盈利模式要打动投资人
7.1　盈利模式的全面分析介绍／ 76
7.1.1 盈利模式的类型／ 76
7.1.2 传统模式的盈利／ 77
7.1.3 电商模式的盈利／ 78
7.1.4 团购模式的盈利／ 79
7.2　常见的盈利中心点／ 80
7.2.1 以产品为中心获得盈利／ 81
7.2.2 以规模为中心获得盈利／ 81
7.2.3 以渠道为中心获得盈利／ 82
7.2.4 以品牌为中心获得盈利／ 82
7.2.5 以合作为中心获得盈利／ 83
7.2.6 以借鉴为中心获得盈利／ 83
7.3　计划书中盈利模式的落地／ 84
7.3.1 建立盈利模式的维度／ 84
7.3.2 企业的发展计划展示／ 84
7.3.3 企业的盈利模式展示／ 85
CHAPTER 8 赢得客户融资的营销策略
8.1　市场营销策略分析／ 88
8.1.1 市场营销的形式特色／ 88
8.1.2 策略分析的内容展示／ 88
8.1.3 市场营销策略的案例／ 90
8.2　竞争营销策略分析／ 91
8.2.1 竞争营销的形式特色／ 91
8.2.2 策略分析的内容展示／ 92
8.2.3 竞争营销策略的案例／ 93
8.3　产品促销策略分析／ 94
8.3.1 产品促销的形式特色／ 95
8.3.2 策略分析的内容展示／ 96
8.3.3 产品促销策略的案例／ 96
8.4　广告营销策略分析／ 97
8.4.1 广告营销的形式特色／ 98
8.4.2 策略分析的内容展示／ 98
8.4.3 广告营销策略的案例／ 99
8.5　推广营销策略分析／ 100
8.5.1 分销渠道推广／ 100
8.5.2 媒体渠道推广／ 101
8.5.3 APP 渠道推广／ 103
CHAPTER 9 严谨思维呈现真实情况的财务计划
9.1　财务计划的全面分析／ 106
9.1.1 财务计划的内容步骤／ 106
9.1.2 内容中要体现的问题／ 108
9.1.3 编制计划的四种方式／ 109
9.1.4 创作计划的四个原则／ 109
9.2　财务计划内容的实际意义／ 110
9.2.1 体现资金的需求信息／ 110
9.2.2 展示企业的财务信息／ 111
9.2.3 提升企业的评估价值／ 111
9.2.4 明确企业的经营目标／ 112
9.3　财务计划的不同类型案例／ 113
9.3.1 计划书中财务建设投入计划案例／ 113
9.3.2 计划书中固定资金需求计划案例／ 114
9.3.3 计划书中流动资金需求计划案例／ 114
CHAPTER 10 详述风险问题与解决方法
10.1　风险问题的全面分析／ 116
10.1.1 风险因素／ 116
10.1.2 风险事件／ 118
10.1.3 风险损失／ 119
10.1.4 风险管理／ 120
10.1.5 管理目标／ 120
10.2　风险问题的多角度分类／ 121
10.2.1 风险性质分类／ 121
10.2.2 风险对象分类／ 122
10.2.3 风险环境分类／ 122
10.2.4 风险原因分类／ 123
10.3　风险问题的解决措施／ 123
10.3.1 行业风险的解决措施／ 124
10.3.2 市场风险的解决措施／ 125
10.3.3 政策风险的解决措施／ 126
10.3.4 经营风险的解决措施／ 127
10.3.5 技术风险的解决措施／ 127
CHAPTER 11 退出途径：确保项目后期的资金盈利性
11.1　风险投资的形式分析／ 130
11.1.1 风险投资的四种类型／ 131
11.1.2 风险投资的运作过程／ 132
11.1.3 风险投资的投资准则／ 133
11.2　风险投资退出的方式／ 134
11.2.1 上市退出方式／ 134
11.2.2 并购退出方式／ 135
11.2.3 回购退出方式／ 136
11.2.4 清算退出方式／ 136
11.3　计划书中风投资金退出措施／ 137
11.3.1 退出措施的必要性／ 137
11.3.2 退出措施的创作技巧／ 138
11.3.3 退出措施的部分案例／ 138
CHAPTER 12 商业计划书的信息摘要部分
12.1　商业计划书摘要内容／ 142
12.1.1 商业计划书摘要分析／ 142
12.1.2 摘要内容的多种形式／ 144
12.1.3 摘要内容的问题回答／ 146
12.2　商业计划书摘要的内容流程／ 147
12.2.1 行业市场内容／ 147
12.2.2 公司情况内容／ 149
12.2.3 团队情况内容／ 150
12.2.4 产品服务内容／ 151
12.2.5 产品制造内容／ 152
12.2.6 盈利模式内容／ 152
12.2.7 营销计划内容／ 153
12.2.8 财务计划内容／ 154
12.2.9 项目风险内容／ 155
12.2.10 投资退出内容／ 156
CHAPTER 13 通过包装突出文字内容
13.1　从整体把握内容的创作过程／ 160
13.1.1 整体思路的顺序性／ 160
13.1.2 引导投资人的想法／ 161
13.1.3 内容的重点突出性／ 162
13.1.4 具体内容通俗易懂／ 162
13.1.5 适当采用专业表达／ 163
13.2　用文字打造简洁明了的信息／ 165
13.2.1 文字的精练表达要求／ 165
13.2.2 部分文字的加工处理／ 166
13.2.3 语言文字的表现力度／ 166
13.2.4 计划书内容的全面性／ 167
13.2.5 少用歧义偏见的词语／ 167
13.3　创作中运用图表的直接作用／ 168
13.3.1 图片方式的运用与作用／ 169
13.3.2 表格方式的运用与作用／ 170
13.3.3 数据图表的运用与作用／ 171
CHAPTER 14 通过真实数字展现内容
14.1　计划书中数字的价值／ 176
14.1.1 抓住人注意力的敏感性／ 176
14.1.2 直接证明内容现实基础／ 177
14.2　计划中数字的表现方面／ 178
14.2.1 表现市场规模的数据／ 178
14.2.2 盈利模式的数字计算／ 179
14.2.3 资金使用的相关数据／ 180
14.2.4 与发展相关数据预测／ 181
14.3　数字表现的不同模式／ 182
14.3.1 计划书中的表格式应用／ 182
14.3.2 计划书中的PPT 图应用／ 183
14.3.3 计划书中的数字图解应用／ 184
CHAPTER 15 PPT 制作的优异性
15.1　从制作者角度出发的优势／ 188
15.1.1 制作成本低／ 189
15.1.2 兼容性较好／ 190
15.1.3 生动的展示／ 191
15.1.4 制作周期短／ 192
15.2　从接受者角度出发的优势／ 193
15.2.1 特色鲜明／ 193
15.2.2 信息全面／ 194
15.2.3 重点突出／ 195
15.3　从计划书的要求出发的优势／ 196
15.3.1 直接展示性／ 196
15.3.2 阅读效率性／ 198
15.3.3 专业统一性／ 199
CHAPTER 16 Word 完美诠释目标
16.1　从制作者角度出发的优势／ 202
16.1.1 制作成本极低／ 203
16.1.2 图片直接插入／ 204
16.1.3 易于快捷修改／ 204
16.1.4 文本转换图形／ 205
16.1.5 便于恢复文件／ 206
16.1.6 文档快速共享／ 207
16.2　从接受者角度出发的优势／ 207
16.2.1 便于了解制作者的水平／ 208
16.2.2 可对文档进行修改编辑／ 209
16.2.3 多功能的实用文档模式／ 209
16.3　从计划书的要求出发的优势／ 210
16.3.1 体现沉稳真实感／ 210
16.3.2 信息丰富展示度／ 211
16.3.3 规范统一模式性／ 213
CHAPTER 17 PDF 制作的专业模式氛围
17.1　从制作者角度出发的优势／ 216
17.1.1 文件的专业转换／ 217
17.1.2 支持集成性文件／ 218
17.1.3 安全性能很突出／ 218
17.2　从接受者角度出发的优势／ 219
17.2.1 文件处理速度快／ 220
17.2.2 软件界面逼真化／ 220
17.2.3 打印和添加注释／ 221
17.3　从计划书的要求出发的优势／ 221
17.3.1 内容全面性／ 222
17.3.2 信息展示性／ 223
17.3.3 专业表现性／ 223
CHAPTER 18 寻找投资人并成功接触
18.1　寻找投资人的必要性／ 226
18.1.1 投资人对项目的意义／ 226
18.1.2 投资人对计划的影响／ 227
18.1.3 投资人对项目的反馈／ 228
18.2　寻找投资人的具体渠道／ 228
18.2.1 寻找中间人机构／ 229
18.2.2 信息资料的指引／ 230
18.2.3 参加会议与论坛／ 231
18.2.4 直接接触投资人／ 232
18.2.5 利用网络去寻找／ 232
18.2.6 通过节目找投资／ 233
18.3　与投资人接触的注意事项／ 233
18.3.1 突出自身优秀程度／ 234
18.3.2 对话内容简明扼要／ 235
18.3.3 提供充分文件资料／ 235
18.3.4 提供多种可行思路／ 236
18.3.5 规避常见失败因素／ 236
CHAPTER 19 Word 模式案例：香皂产品商业计划书
19.1　商业计划书的封面目录／ 240
19.1.1 封面内容／ 240
19.1.2 目录内容／ 240
19.2　商业计划书的正文内容／ 241
19.2.1 公司的基本情况介绍／ 241
19.2.2 公司成员信息介绍／ 242
19.2.3 公司的产品和服务／ 243
19.2.4 市场分析与行业分析／ 244
19.2.5 产品和服务的营销策略／ 244
19.2.6 资金需求说明及财务计划／ 246
19.2.7 项目的风险与解决方法／ 248
19.3　分析计划书优点和缺点／ 249
19.3.1 案例中商业计划书的优点／ 249
19.3.2 案例中商业计划书的缺点／ 251
CHAPTER 20 PPT 模式案例：食用油产品商业计划书
20.1　商业计划书的封面目录／ 256
20.1.1 封面内容／ 256
20.1.2 目录内容／ 256
20.2　商业计划书的正文内容／ 257
20.2.1 项目说明／ 258
20.2.2 项目规划／ 262
20.2.3 项目管理／ 264
20.2.4 产品营销／ 268
20.3　分析计划书优点和缺点／ 272
20.3.1 案例中商业计划书的优点／ 272
20.3.2 案例中商业计划书的缺点／ 276

前言/序言

　　内容精髓
　　在市场经济快速发展的当下，对于迫切希望快速成长的初创企业或团队而言，什么才是最重要的？当然是资金。没有融资就没有发展，而一份优质的商业计划书能够帮助企业或团队快速达到筹资目标。
　　无论在何时何地，无论是多大规模的商业融资交易，都不能没有商业计划书，在过去的10年里，一份份成功的商业计划书带领无数企业获得融资，并助其发展成为行业巨头。在未来的10年里，商业计划书必让更多的初创企业或团队创造出一个个商业奇迹。
　　本书是一本以打造能快速筹资、融资为核心目标，以引导读者快速掌握创作商业计划书的技巧为出发点的专著。全书内容围绕商业计划书的实用性进行，以图解方式深度剖析商业计划书的市场、类型、重点、技巧、优势、流程、设计理念等，结合不同类型的优质商业计划书，对实战性内容进行应用性的讲解。
　　本书内容主要以理论技巧和案例分析为主，具体分为4个部分的内容，分别是初步了解、内容技巧、外在表现和实战分析，帮读者快速打造一份能够获得投资人认可的商业计划书，助力企业成长。
　　写作驱动
　　国家经济的发展速度尽管有所放缓，但是依旧处于快速发展的阶段中，在市场经济中，适合团队或企业发展成长的机会很多，尤其是网络带来的互联网商业进一步促进了市场经济的繁华。
　　在市场快速发展的基础上，能够把握机会的人就能够有所成就。对于希望在市场中分一杯羹的创业者而言，商业计划书是成就梦想的第一步，获得投资人的资金，获得投资人的人际关系，甚至直接获得投资人的管理，这些都是能够帮助创业者快速成功的重要因素。
　　无论对于企业而言，还是对于个人而言，在市场经济的赛跑中慢人一步，慢的不仅仅是时间，更会错失发展的机遇。
　　目前市场上关于写如何创作商业计划书的书籍有很多，但是内容大多过于书面化、呆板化、枯燥，这类书籍缺少商业计划书进行实战的指引，更极少将商业计划书的初步了解、内容技巧、外在表现和实战分析等一系列内容集于一体的书。所以笔者潜心收集并整合相关资料，结合实战案例，打造出这本针对商业计划书融资目标的实战型宝典。
　　在全书的整体内容中，主要分为两个方面，相关信息如下。
　　横向案例：通过对两个优秀的完整的商业计划书案例的剖析，连同60多个商业计划书的实战案例内容的选择性分析，来深入地认识商业计划书实战中的设计与掌控技巧。
　　纵向技巧：以初创型企业或团队为中心，从商业计划书内容的前期调研、核心竞争、人才优势、盈利模式、营销计划、财务计划、规避风险、退出途径、重点归纳，到计划书外在的表现技巧、数据说话、炫酷表达、沉稳真实、专业打造，本书没有遗漏一个细节，所有内容只为打造出一份能成功融资的商业计划书。
　　在写作这本书的过程中，笔者时常参考一些优秀商业计划书，尤其是已经融资成功的初创企业或团队的商业计划书，深刻地认识到商业计划书的巨大影响力，它能够帮助企业从一无所有起步到逐步成功，从成熟的商业机构成长为行业巨头。对于尚处于构想阶段或起步阶段的企业与团队而言，借鉴这些已经成功的商业计划书，其实也是一种主动成长的表现。
　　通过这种系统而翔实地讲述，希望能够为读者带来真实的作用，成就一份帮助读者成功融资的商业计划书，帮助读者铺就一条走向成功的捷径。
　　适合人群
　　本书结构清晰、内容翔实、语言简洁、图解特色鲜明，适合以下读者学习使用。
　　（1）利用商业计划书进行筹资的团队或公司，本书提供关于创作商业计划书所需的特色技巧、注意事项、项目运作、设计理念、设计要点、接触投资人等方面的实用性内容，能够更好地指导读者完成商业计划书的创作。
　　（2）中小型企业的管理者和领导者，本书提供关于商业计划书的重要性说明、实际应用分析、计划书的潜力展示等方面内容，让决策者快速认识商业计划书，了解商业计划书，并善于通过商业计划书来助力企业发展。
　　（3）产业或行业研究公司，本书提供专业的理论知识了解、商业计划书的市场应用、全套的商业计划书的创作流程，以及真实的商业计划书案例分析，详解商业计划书中的每个细节内容，切入时代发展的角度，帮助公司打造特色，吸引顾客。
　　（4）金融管理相关专业的学校，本书为市场营销、文秘专业、人力资源管理、工商管理等专业的学科提供更新、更优质、更全面的专业知识，同时通过优秀的实战案例分析，让学生能够快速提升个人专业水平。
　　（5）商业计划书设计团队和商业文案领域的爱好者，本书提供更细致、更实用、更能提升商业计划书融资成功概率的技巧分析，进一步提升读者的专业素养，从而拥有更广阔的视野。

好的，以下是根据您的要求创作的一份图书简介，该书名为《投资人最喜欢这样的商业计划书》，但简介内容不涉及该书的实际内容，而是侧重于描述一个在创业和投资领域具有广泛吸引力的、但与原书主题无关的全新主题。 --- 书名： 《代码之外的艺术：软件构建的哲学与人性》 副标题： 当算法遇见直觉，探索构建卓越系统的底层逻辑 作者： 李明远 字数： 约1500字 --- 书籍简介 引言：屏幕背后的世界——从比特到意义的跃迁 我们生活在一个被代码重塑的时代。从智能手机的轻触到全球金融市场的瞬息万变，软件已然成为现代文明的基石。然而，当我们沉溺于框架、API和微服务带来的效率提升时，是否忽略了隐藏在这些冰冷逻辑之下的、更深刻的构建哲学？ 《代码之外的艺术》并非一本教你如何编写高效算法的“工具书”，它是一场深入人类心智、技术演化与社会结构的哲学思辨之旅。作者李明远，一位资深的系统架构师与文化观察家，以其跨越技术前沿与人文社科的独特视角，带领读者超越“实现功能”的表层，探寻构建卓越软件和持久系统的真正“道”与“术”。 第一部分：代码的边界与人性的底色 现代软件开发常被简化为一系列可量化的任务：需求分析、设计模式、性能测试。但这套流程，真的能捕捉到软件的全部生命力吗？ 本书首先挑战了“完美代码”的迷思。在第一部分中，作者探讨了技术决策中的“非理性因素”——人类的直觉、偏见和历史的偶然性。我们如何才能构建出既能抵抗时间侵蚀，又能适应未来不确定性的系统？答案可能不在于更复杂的面向对象模型，而在于对底层人性及其行为模式的深刻理解。 李明远剖析了早期计算思想家的“浪漫主义”——从阿兰·图灵对“思维本质”的追问，到道格拉斯·恩格尔巴特对人机协作的愿景。他认为，伟大的软件，往往是某种人文理想在技术载体上的投射。当我们设计用户体验时，我们实际上是在设计一种新的社会互动模式；当我们优化数据库结构时，我们其实是在权衡信息的“权威性”与“流动性”。 第二部分：从单体到生态：复杂性的驯服之道 随着系统规模的指数级增长，我们面临的挑战不再是如何让代码跑起来，而是如何让一个由数百万行代码、数百名开发者、以及全球数亿用户构成的复杂“生态系统”保持健康。 本书的第二部分聚焦于“复杂性的艺术”。作者没有停留在常见的微服务拆分术上，而是探讨了“自治性”与“协调性”之间的微妙平衡。他引入了生物学中的“涌现”概念，用以解释大型软件系统中为何会自然地产生难以预测的行为模式。 一个核心的讨论是关于“技术债务的哲学含义”。技术债务不仅仅是代码质量问题，它更是一种跨越时间的人类承诺的累积与遗忘。如何构建一个能够“自我修复”和“自我学习”的组织与技术结构，是本书探讨的重中之重。作者通过对开源社区、大型操作系统演进史的深度剖析，揭示了在去中心化协作中，信任、透明度和规范是如何内生地生长出来，而不是自上而下强加的。 第三部分：架构的诗意与构建的伦理 软件系统是我们时代最强大的工具，其构建过程必然伴随着深刻的伦理责任。本书的第三部分将目光投向了架构师的“道德罗盘”。 在数据驱动的时代，架构师的工作已不再仅仅是技术选型。当决策影响到数百万人的隐私、公平性甚至社会结构时，纯粹的技术优化是否足够？李明远深入探讨了“算法偏见”的根源，指出其往往深植于构建者最初的假设和对“常态”的定义之中。 作者提出了一种“有意识的架构设计”方法论，强调在设计之初，就必须将“抗脆弱性”（Antifragility）和“可解释性”（Explainability）作为核心非功能性需求，如同对待性能和安全一样严肃。这要求架构师不仅要精通技术栈，更要具备强大的社会洞察力，能够预见技术在不同文化、不同经济环境下的潜在影响。 结语：重拾构建的谦卑与敬畏 《代码之外的艺术》最终将我们带回起点：构建的谦卑。在追求迭代速度和功能堆砌的狂热中，我们很容易忘记，每一次提交（Commit）都是对未来的一个小小的立法。 李明远呼吁技术从业者，从单纯的“问题解决者”转变为具有深厚人文关怀的“意义构建者”。本书旨在激发读者对技术本质更深层次的思考——软件的最终目的不是更快的处理速度，而是更丰富的人类经验。它适合所有对技术背后的哲学、人性与系统演化抱有好奇心的工程师、设计师、产品经理、管理者，以及任何希望理解我们这个数字世界是如何被无形的力量塑造的读者。 这是一部关于如何思考“如何构建”，而不是“如何实现”的里程碑式著作。 翻开它，你将看到代码深处，那片闪烁着人性光芒的艺术之源。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格是那种沉稳中带着一丝桀骜不驯的味道，非常对我的胃口。它没有迎合主流的“快速致富”幻想，反而强调了长期主义和商业本质的回归。我特别喜欢作者对“管理团队”部分的深度挖掘。他并没有停留在罗列简历的层面，而是深入探讨了创始团队的“化学反应”——那种只有在极度压力下才会显现出的韧性和互补性。书中通过几个案例分析，展示了那些看似完美的团队是如何在关键时刻分崩离析，以及那些背景平平的组合又是如何通过精准的“角色锚定”实现奇迹。这种对人性弱点的洞察力，使得整本书的基调非常扎实，绝不浮夸。此外，作者对“市场规模估算”的描述也颠覆了我过去的认知。他巧妙地引入了“TAM, SAM, SOM”以外的“可触达用户情绪价值”的衡量标准，这种跨界的思考方式，让整本书的层次一下子提升了，感觉它不仅仅是一本商业指南，更像是一本关于现代社会心理学的入门读物。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书带给我的启发是革命性的，尤其是在“资本偏好”的解读上。它犀利地指出了，投资者寻找的往往不是一个“完善的产品”，而是一个“可以被验证的假设”。作者在书中用大量的篇幅解释了如何构建一个“最小可行性论证”（MVL），这个概念远比我们常听到的MVP（最小可行产品）更侧重于论证商业逻辑的有效性。他将焦点从“产品功能”转移到了“用户转化路径的早期指标”上，这一点对于处于种子轮或天使轮融资的企业来说，简直是醍醐灌顶。这本书的排版设计也功不可没，大量的留白和清晰的图表，使得核心论点得以凸显，即便是略显复杂的财务预测模型，在作者的图示下也变得一目了然。读完此书，我感觉自己不再是被动地等待投资人的青睐，而是主动地设定了与资本对话的规则。它真正实现了“授人以渔”的目的，提供的是一套可以随着市场变化而不断迭代的思维框架，而非一套僵死的模板。

评分☆☆☆☆☆

老实说，这本书的文字功底简直可以用“锋利”来形容。它不像市面上那些老生常谈的成功学读物那样，只会空泛地喊口号，而是直击问题的核心，带着一种近乎残酷的现实感。作者对于如何构建一个“无法拒绝的叙事弧光”的论述，简直是教科书级别的范本。他不仅仅告诉我们“要展示增长潜力”，更是深入剖析了如何通过数据可视化和关键指标的排布，在短短三页PPT内，就让投资人的大脑自动进入“买入”模式。我曾经参加过几次路演，深知那种在有限时间里，如何将一个宏大的愿景压缩成高效信息的挑战。这本书提供了一套可以直接套用的“信息密度优化模型”，比如如何平衡“愿景的宏大性”与“执行的可靠性”之间的张力。读完关于“退出机制设计”的那一章，我感觉自己像是上了一堂高强度的谈判课，书中列举的几种“软着陆”策略，对于任何想要与资本打交道的人来说，都是无价之宝。这本书的价值在于，它教会你如何“表演”你的商业逻辑，让投资人在为你鼓掌的同时，完成了投资决策。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验非常流畅，仿佛作者本人就坐在我对面，用一种极其幽默且精准的笔触，拆解着那些投资界隐藏的“权力游戏”。这本书最让我感到惊喜的是它对“风险披露”的独特见解。在很多模板化的商业计划书中，风险部分往往是敷衍了事的一笔带过，但这本书却将“如何诚实地展示风险，并将其转化为防御性优势”作为核心章节之一来讲解。作者的论点是：一个完全没有风险的商业计划书，本身就是最大的风险信号。他详细阐述了如何设置“风险缓冲层”和“应对B计划的预案展示”，让投资人感觉到你对不确定性的掌控力远超常人。这种坦诚相待的策略，极大地提高了投资人的信任度。这本书的语言充满了画面感，它不是在“教”你写计划书，而是在“描绘”一个成功的商业蓝图，每一个词语的选择都充满了策略性，让人在阅读过程中不断停下来反思自己的现有方案中缺失了哪些关键环节。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常有吸引力，深邃的蓝色调配上金色的字体，让人一眼就能感受到其中蕴含的专业与价值。当我翻开第一页，一股清新的气息扑面而来，完全没有传统商业书籍那种厚重和枯燥感。作者的叙述方式极其平易近人，仿佛一位经验丰富的前辈在午后的咖啡馆里，娓娓道来那些华尔街精英们不愿轻易示人的“潜规则”。他没有堆砌那些晦涩难懂的金融术语，而是将复杂的投资逻辑分解成一个个生动的小故事。比如，他描述了某个初创企业如何仅仅凭借一个巧妙的“痛点捕捉”策略，就让那些挑剔的风险投资人连夜签署意向书的经过，那细节的描摹简直让人身临其境。这本书的结构安排也十分巧妙，每一章的过渡都自然流畅，像是精心编织的一张网，将零散的商业智慧牢牢地串联起来，让人读起来欲罢不能，恨不得一口气读完，然后立刻拿起笔开始规划自己的“致富蓝图”。我尤其欣赏作者对于“非理性决策”在投资中的作用的剖析，这打破了我以往对商业计划书必须是冰冷数字模型的刻板印象，增添了极强的可读性和思辨性。

评分☆☆☆☆☆

一般，书的质量一般

评分☆☆☆☆☆

非常不错，家人很喜欢，下次继续买买买！

评分☆☆☆☆☆

产品质量不错，大家都很喜欢呢。

评分☆☆☆☆☆

还不错，就是有点理论化。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

包装很紧实 印刷质量也不错

评分☆☆☆☆☆

书的印刷质量一般般啦，而且也没有封膜，边缘有尘土，有点脏兮兮的，下次改进哦

评分☆☆☆☆☆

企业融资必备书籍，里面的内容很实用，努力学习中…京东的书一直没失望过

评分☆☆☆☆☆

很专业的书