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編輯推薦

適讀人群 ：廣大讀者
本書是世界項目管理領域一本裏程碑式的著作，它包括瞭管理項目績效的知識體係、方法、流程和工具;它擴展瞭項目生命周期理論，並強調各種不同行業的項目特點以及該如何應用項目管理。不僅如此，特納教授還闡述瞭許多關於組織戰略設計、利益相關者管理以及如何發展企業級項目管理能力的方法。他以全新的視角重新闡釋組織級項目管理的重點，由分離的流程與行政管理轉型為全麵的項目治理，並緊密地與公司治理結構相結閤。

內容簡介

《項目管理經典譯叢：基於項目的管理手冊：領導組織級戰略變革（第4版）》為英文原書第4版，是項目管理中的經典圖書，主要分析如何以項目為基礎進行管理。第4版在第3版基礎上進一步精簡，刪去瞭已經成為主流思想的內容。新版主要分析闡述全球項目經理的角色，以及如何在數字時代成功完成項目。特納闡釋瞭如何運用他四十多年來所普及的方法，以及項目治理和團隊維護方麵的內容。全書配有數字和圖錶來說明每個概念。

作者簡介

羅德尼·特納現任《國際項目管理》雜誌主編，荷蘭鹿特丹Erasmus大學的項目管理、市場營銷與組織學教授，法國裏爾商學院（ESC Lille）、荷蘭鹿特丹Erasmus大學戰略與項目管理教授

目錄

推薦序I
推薦序II
前言
第1章 引領變革 1
1.1 項目和項目管理 2
1.2 過程方法 19
1.3 本書的架構 22
1.4 項目形象 23
總結 25
第一篇 變 革
第2章 帶來收益的變革 28
2.1 績效改進 29
2.2 所需要的變革 33
2.3 收益地圖 38
2.4 把企業戰略同項目戰略相關聯 41
總結 46
第3章 項目戰略與成功 47
3.1 項目戰略 47
3.2 項目成功 50
總結 68
第二篇 治 理
第4章 項目治理 72
4.1 治理 73
4.2 項目治理 75
4.3 委托—代理關係 78
4.4 和發起人之間的溝通 81
總結 84
第5章 項目集和項目組閤管理 86
5.1 定義 88
5.2 組閤 91
5.3 項目集 100
5.4 項目辦公室 103
總結 107
第6章 組織能力 110
6.1 定義能力 110
6.2 個人競爭力 112
6.3 開發組織能力 120
6.4 改進組織能力 127
6.5 知識管理 130
6.6 競爭力陷阱 132
總結 134
第7章 基於項目的組織的治理 136
7.1 基於項目的管理的治理 136
7.2 審計 141
7.3 健康檢查 145
7.4 階段末評審 156
7.5 道德規範、治理和信任 158
總結 159
第三篇 績 效
第8章 範圍 164
8.1 分解 165
8.2 項目的定義 168
8.3 戰略級彆的規劃 170
8.4 更低層次的規劃 181
總結 184
第9章 項目組織 186
9.1 就閤同進行談判 187
9.2 外部組織 189
9.3 內部組織 194
9.4 職責錶 196
總結 204
第10章 乾係人 206
10.1 對變革的反應 207
10.2 拉攏乾係人 213
10.3 與乾係人溝通 221
10.4 項目團隊 224
10.5 領導項目 227
總結 234
第11章 質量 237
11.1 項目中的質量 237
11.2 實現項目質量 241
11.3 配置管理 246
總結 252
第12章 成本 254
12.1 成本預估 254
12.2 準備估算 258
12.3 成本控製 270
總結 276
第13章 時間 279
13.1 項目的時間進度 279
13.2 估算工期 286
13.3 網絡圖 289
13.4 資源 299
13.5 控製時間 303
總結 307
第14章 風險 309
14.1 風險管理過程 309
14.2 識彆風險 312
14.3 評估風險 318
14.4 分析風險 322
14.5 控製風險 325
總結 330
第四篇 過 程
第15章 過程模型 334
15.1 一種算法 335
15.2 投資 336
15.3 項目 338
15.4 管理 344
15.5 職能 345
感謝 345
總結 345
第16章 項目準備 347
16.1 過程 347
16.2 項目準備研討會 352
16.3 項目定義報告和說明書 356
16.4 商業論證 360
總結 360
第17章 項目執行和控製 363
17.1 實施規劃 363
17.2 控製進展 370
總結 382
第18章 項目收尾 385
18.1 按時而且有效的完工 386
18.2 資産移交 388
18.3 植入變革 389
18.4 解散團隊 391
18.5 評審 394
總結 395
附錄A Ockham Razor日托中心項目定義報告 397
附錄B Ockham Razor日托中心項目控製文檔 415
參考文獻 422
索引 426

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