本書的作者加爾 雷納德是一位幻燈片設計師,也是一位全球知名的交流專傢。他用樸素的道理、生動的案例闡述瞭幻燈片設計的基本理念和根本原則。這些原則和方法可以幫助職場人士以一個獨特、簡便、直觀、自然和有針對性的角度看待幻燈片演說,使其從設計和演示幻燈片的苦海中解脫齣來。特彆是作者把禪宗秉持的簡約原則與幻燈片製作演示相互關聯,更可以使我們能夠從思想之高峰看待如何製作幻燈片。
這本書是使讀者從幻燈片演示製作的必然王國走嚮自由王國的*好讀物。與目前市場中關於幻燈片製作方麵的其他圖書不同,本書講解的不是幻燈片軟件的功能和操作,而是如何從思想上、方法上來思考幻燈片演示。在這個新版中,作者提供瞭全新的示例,幫助讀者獲取靈感,展示瞭如何利用簡約原則和講故事的方式與觀眾建立良好的聯係。因此本書適閤於那些經常使用幻燈片,但是希望使自己製作的幻燈片更賞心悅目、形神兼具的讀者所使用。
加爾 雷納德(Garr Reynolds),一位幻燈片設計和演說方麵的專傢。他也是一位廣受歡迎的演說傢和企業顧問,其客戶遍布多傢全球500強公司。
王 佑:現為格源培訓(www.vlearning.com.cn)專傢講師。擁有多年的企業谘詢實踐,為國內幾十傢企業提供過管理谘詢服務。作為主要創辦人,王佑先生還參與創立瞭國內*大的谘詢服務集團――AMT Group,並長期負責谘詢顧問的培養工作。在培訓方麵,王佑先生每年為上百傢企業提供結構化思維、圖形呈現和演示方麵的培訓服務。在國內較早開設瞭《像谘詢顧問一樣思考――結構化思維訓練》、《用圖錶說話》、《你也能成為演示專傢》等一係列課程,深受學員的好評和贊譽。 汪亮:格源培訓研發顧問,一直從事幻燈片演示方麵的研究工作。
——南希·杜瓦特 杜瓦特公司CEO《演說:用幻燈片說服全世界》(Slide:ology) 和《溝通:用故事産生共鳴》(Resonate)作者
——卡邁恩·加洛《史蒂夫·喬布斯的演說秘密》(The Presentation Secrets of Steve Jobs)作者
——傳奇演說者賽斯·高汀 《我們都不是尋常人》(We Are All Weird)作者
——丹尼爾·平剋《驅動力》(Drive)和《全新思維》(A Whole New Mind)作者
引言
第1 章 演示是科學,也是藝術 3
準備篇
第2 章 創造、限度和約束 25
第3 章 一切從構思開始 37
第4 章 講述內容巧安排 65
設計篇
第5 章 簡約是一種美 99
第6 章 幻燈片形式設計:從方法到技巧 113
第7 章 幻燈片運用範例:圖文並茂 165
呈現篇
第8 章 全身心投入 189
第9 章 建立溝通的紐帶 203
第10 章 吸引人和打動人 223
新徵程
第11 章 開始幻燈片旅行 251
演示是科學,也是藝術
在東京順利做完演說後,我帶上在日本車站買的便當和朝日啤酒,於下午五點零三分搭上瞭去往大阪的新乾綫。對我而言,在日本最典型的體驗就是搭乘擁有尖端科技的新乾綫列車,從郊外的田野上呼嘯而過;在列車上,一邊用筷子嘗著美味的日式料理,一邊啜飲著啤酒;同時透過寬大的玻璃窗飽覽寺廟和神祠,甚至還可以觀賞富士山。這種體驗可謂新舊事物的完美交融,有時我的一天就這樣愉快地度過瞭。
在吃著可口的便當時,我無意間發現過道旁的一位日本商人,他正盯著麵前一套PPT 打印稿,滿臉憂心忡忡。我注意到每頁紙上印有兩張幻燈片,每張幻燈片上都排有文本框,裏麵擠滿瞭不同顔色的日語文字。根本沒有空餘的地方!所有幻燈片上除瞭公司標識外,再沒有其他圖片瞭!其內容也是一成不變:標題,下邊插入文本框,輸入要點,然後就是公司標識瞭。
他是否打算現場演示這些幻燈片,讓觀眾更直觀地瞭解其想法呢?如果是的話,我對其觀眾深錶同情。觀眾從什麼時候開始有瞭邊聽邊讀的能耐瞭(即便他們看清瞭熒屏上列齣的數條要點,那又能怎樣)?幻燈片難道僅僅是充當文檔記錄的一個載體嗎?如果真是那樣的話,我要對演說者以及觀眾均錶同情瞭。要知道,幻燈片絕不是記錄文檔的工具,僅有要點和公司標識的幻燈片對於做一場優秀的演說來說是遠遠不夠的。從那位日本商人在PPT 打印稿中翻前顧後的情況看,他顯然是被那些模棱兩可、晦澀難懂的內容搞得暈頭轉嚮瞭。
我想到瞭麵前便當裏的豐盛菜肴,它們大小適量、製作精良,讓人毫無半點多餘、過剩的感覺。而對麵則是一堆PPT 打印稿,它們的布局雜亂無章、內容又晦澀難懂。嗬嗬,兩者的對比多麼強烈!現場演說時經常要使用含有商業和技術內容的PPT 做演示,而它們的設計為何不能像在日本車站齣售的便當那樣清清楚楚、簡明扼要呢?便當提供瞭適量的佳肴,同時搭配閤理,令人賞心悅目。從便當中體現齣的是一種簡約和均衡之美。不多不少,設計精湛,不矯揉造作,一切恰到好處,讓人看著賞心悅目,嘗著更是美味可口。在吃便當的那20 分鍾裏,你所感到的是精神上的滿足和鼓舞。且問,你在做幻燈片演示時有過類似的感嗎?如果有,那又是什麼時候呢?
美味可口的便當和幻燈片乍一看毫不相乾,然而就是多年前的這一刻,當我坐在時速高達200 韆米的新乾綫上時,一下子悟齣瞭兩者的共同點。我突然意識到有必要做些什麼,使類似製作粗糙、內容乾癟的幻燈片銷聲匿跡。同時,我感到自己的確能在這個問題上齣謀劃策。無論在日本還是世界其他國傢,職場人士都會因每天接觸到各種粗製濫造的演示文稿而睏苦不堪。那些幻燈片枯燥乏味、效果甚微,有時甚至適得其反。我清楚地知道,或許我能盡一份綿薄之力,幫助人們以一種全新的方式審視演說的設計與呈現,使演說者和觀眾間的交流變得更流暢、更有效。也就是在新乾綫列車從橫濱駛往名古屋的路上,我開始提筆創作此書,旨在分享我個人網站(www.presentationzen.com)上提到的與演說設計和幻燈片演示相關的點點滴滴。相信在未來,較同類網站而言,這個網站的點擊率將繼續保持領先。
本書主要包括三部分,分彆為準備篇、設計篇和呈現篇。在每個篇章中,我都進行瞭閤理的編排,力求做到原理和實例相輔相成。至於我在新乾綫上享用的那份便當——此書的創作靈感,其照片我也會在下文中嚮大傢作展示。
你也能成為演說專傢
隨著微軟Office 辦公軟件的一統天下,可以說我們進入瞭一個幻燈片的時代。從公司的會議室到大學的教室,幾乎隨處都可以看到在幻燈片前侃侃而談的演說者。公司的會議紀要也逐漸被幻燈片文件所替代,原來要提前散發的文案也變成瞭幻燈片的演說文稿。幻燈片越來越成為我們工作和生活中的一部分。
但是伴隨著對幻燈片的依賴不斷加大,人們也有瞭新的煩惱。每個人都在為如何使自己的幻燈片更炫、更酷而煩惱。麵對彆人的睏惑,我也經常問自己,幻燈片究竟是什麼?可以幫助我們做什麼?如何可以做得更好?
記得幾年前有一部電影,畫麵非常唯美,描寫瞭刺客和君王的故事。電影由堪稱豪華的製作團隊完成,耗資上韆萬美元,眾多明星的加盟使其具備瞭非常強大的票房號召力。影片也的確達到瞭製作團隊當初的預期,刷新瞭當時的票房記錄。但是與票房上的成功形成鮮明對比的是觀眾的評價。很多觀眾看瞭電影之後,唯一的印象是畫麵很美,但是再進一步問問電影在講什麼,大多數人都是一頭霧水。探尋其內在原因,我們可以發現導演過分地追求影片感官上的刺激,而忽略瞭最能打動觀眾的故事情節。
我常常在想,其實幻燈片演說和電影又有什麼不同呢?在幻燈片演說中,演說者既是導演,又是演員。演說者在演說過程中要做的事情就是抓住觀眾的心,讓觀眾記住自己想傳遞的信息。而在這個過程中,無論是幻燈片、語音、語調,還是肢體語言,都是演說者在演說過程中使用的工具而已。
然而遺憾的是,相當多做演說的人忽略瞭這些基本準則。在他們自己主演的影片中,忽略瞭故事情節和邏輯結構這些基本因素,而把精力更多地放到如何製作漂亮的畫麵和令人眼花繚亂的動畫等這些細節上。這種誤區造成很多人離開瞭幻燈片就不知道如何演說;而還有一些人,則以在網上或者會議後搜集各種幻燈片模闆和圖形為一大樂事,但渾然不去考慮其使用場景和演說目的。
毋庸置疑,幻燈片作為承載思想的工具,深深地影響瞭處於信息時代的我們。這是因為用幻燈片來闡述觀點,更容易被彆人所記住和接受。因此,我們可以預言,這種影響還將持續下去。既然不能擺脫這種影響,那就讓我們領先於潮流,從事物本質的角度看待問題,這也許是最好的應對方法。
可以說,這本書是使讀者從幻燈片製作的必然王國走嚮自由王國的最好讀物。與目前市場中關於幻燈片製作方麵的其他圖書不同,本書講解的不是幻燈片軟件的功能和操作,而是如何從思想、方法上來思考幻燈片演說。因此本書適閤那些經常使用幻燈片,但是希望使自己製作的幻燈片更賞心悅目、形神兼具的讀者所使用。
本書的作者加爾·雷納德是一位幻燈片設計師,也是一位全球知名的交流專傢。他用樸素的道理、生動的案例闡述瞭幻燈片設計的基本理念和根本原則。這些原則和方法可以幫助職場人士以一個獨特、簡便、直觀、自然和有針對性的角度看待幻燈片演說,使其從設計和演示幻燈片的苦海中解脫齣來。特彆是作者把禪宗秉持的簡約原則與幻燈片製作演示相互關聯,更可以使我們能夠從思想之高峰看待如何製作幻燈片。
可以說,這本書為那些深受幻燈片演說所睏擾的讀者點燃瞭希望之光。這些樸素的設計理念和原則不但可以使演說內容栩栩如生,更可以為演說者的職業生涯增光添彩,使之成為一個名副其實的演說專傢。
如果你想使你的幻燈片演說更上一層樓,那麼從本書這裏開始啓程吧!
格源培訓 專傢講師
這本書的閱讀體驗非常流暢,它不像一本枯燥的教科書,更像是一位經驗豐富的前輩在耳邊手把手地指導你。我特彆欣賞作者在語言上的幽默感和親和力,使得那些原本可能讓人感到壓力的演講技巧變得非常容易接受和吸收。它不僅關注“術”——即PPT製作的技巧和演講的流程,更深入地探討瞭“道”——即如何通過真誠和對聽眾的尊重來建立信任感。書中有一個章節專門討論瞭如何根據不同的聽眾群體(比如技術人員、高管、跨部門同事)來調整你的語言風格和視覺呈現,這個細節處理得極其到位,讓我意識到,成功的溝通需要極強的“情境感知能力”。自從開始應用書中的方法論,我感覺我在團隊中的話語權明顯提升瞭,不再是那個隻能等待提問的發言者,而是能主動引導會議方嚮的關鍵人物。這不僅僅是一本關於做演示的書,它更像是一本關於如何有效影響他人的職場生存指南。
評分說實話,剛翻開這本書時,我有點擔心它會不會又是那種老生常談、充斥著“多微笑”、“多做眼神交流”這類廢話的指導書。然而,這本書的深度和廣度完全超齣瞭我的預期。它更像是一本深入骨髓的“心理學與傳播學”結閤的指南。比如,它詳細分析瞭聽眾的認知負荷極限,解釋瞭為什麼人類大腦更容易記住畫麵而非文字信息,這背後的科學依據讓我對它的建議深信不疑。書中的案例分析非常精彩,它們不是那種虛構的完美場景,而是剖析瞭職場中真實存在的溝通失敗案例,並精準指齣瞭問題所在——往往不是內容不好,而是錶達方式齣瞭岔子。這種拆解式的分析,讓我能夠清晰地看到自己過去的不足,並建立起一套全新的、更具科學性的演講模型。對於那些想從“能完成任務”邁嚮“實現卓越影響”的人來說,這本書絕對是不可或缺的催化劑。
評分作為一名資深職場人,我深知“會說話”和“會用工具說話”是兩碼事。這本書的視角非常獨特,它沒有停留在空泛的理論層麵,而是緊密結閤瞭現代職場對效率和視覺衝擊力的要求。讓我印象深刻的是它關於“故事闆思維”的介紹,作者引導讀者像導演一樣去構思整個演示流程,哪裏需要高潮,哪裏需要情緒鋪墊,這使得原本枯燥的業務匯報也變得生動起來。此外,書中對不同演示場景的應對策略也做得非常到位,比如突發提問如何巧妙化解、時間被壓縮時如何取捨重點,這些都是在學校裏學不到的“戰場經驗”。我嘗試著運用書中學到的“三明治反饋法”來組織我的項目周報,效果立竿見影,上級反饋說我的匯報結構更清晰,邏輯性更強瞭。這本書的價值在於它提供瞭一整套解決問題的工具箱,而不是零散的建議,真正做到瞭學以緻用,且效果顯著。
評分這本關於演講技巧的書,簡直是為我量身定做的!我最近接手瞭一個大項目,需要經常在部門內部做匯報,每次麵對老闆和同事的目光,我的心跳都會加速,大腦一片空白。這本書的章節結構安排得非常閤理,從最基礎的如何剋服緊張情緒開始,到如何構建引人入勝的故事情節,再到如何利用視覺輔助工具(比如圖錶和圖片)來增強說服力,每一個步驟都講解得非常細緻。我尤其喜歡它強調的“聽眾中心”原則,讓我明白演講不是自我錶演,而是與聽眾的有效溝通。書中提供的許多實操案例,讓我能清晰地看到一個好的演講應該是什麼樣的,並且給我提供瞭很多可以立即應用到我下一場匯報中的小技巧,比如如何設計一個強有力的開場白,以及如何在關鍵時刻利用停頓來製造懸念和強調重點。讀完這本書,我感覺自己不再是那個隻會照著PPT念稿子的“復讀機”瞭,而是有瞭一些能夠掌控全場、自信錶達的底氣。它真的幫我把一個曾經讓我頭疼的任務,變成瞭一個可以期待展示自我的機會。
評分我一直覺得,職場上的溝通效率很大程度上取決於你製作幻燈片的能力,而這本書在這方麵給我的啓發是顛覆性的。我以前總犯一個錯誤,就是恨不得把所有想說的話都塞進一張PPT裏,結果觀眾的注意力全被那些密密麻麻的文字搶走瞭。這本書用非常直觀的方式,比如“一頁隻講一個核心觀點”的原則,徹底改變瞭我的製作習慣。它不僅僅教你如何排版和選擇字體,更重要的是教會你如何進行“信息提煉”。書中的“Less is More”的理念貫穿始終,指導我如何用最少的視覺元素傳遞最強大的信息。特彆是關於數據可視化的那一章,它對比展示瞭不同圖錶類型的優缺點,讓我明白瞭為什麼餅圖在某些情況下會比柱狀圖更有效,反之亦然。現在,我做齣來的幻燈片更加乾淨、專業,每次演示完,同事們都會主動過來問我使用的模闆和設計思路。這不僅僅是技巧的提升,更是一種思維方式的轉變,讓我明白瞭視覺呈現的力量遠超文字堆砌。
評分還不錯,紙張材料還不錯的樣子,有點小貴,偏於演講
評分很不錯 很值得一讀 受用 工作上需要
評分很經典的書,很多人推薦,無論是自己使用還是介紹給其他人,都物有所值
評分公司圖書館采購書目,值得閱讀~
評分公司組織買的書,都不錯
評分簡練好用的工具書,but需要學以緻用。故事和案例好
評分紙張和印刷質量特彆好,作者提倡簡約的PPT設計風格,他對於禪宗美學的理解也很有啓發性,PPT不是信息和數據的堆砌,而是演說的輔助工具,應該起到推波助瀾的作用。這本書是作者在廣泛的多角度的探究之後的經驗之談,總結瞭一些設計類書籍值得藉鑒和學習的觀點,輔助以優秀的演說案例,讀後收獲很多。
評分中國很多朝代在開國之初,實行的都是輕徭薄賦、休養生息的政策,可是隨著時日推衍,各種賦稅便疊床纍架地增加起來,人們歸之於統治者的貪婪或揮霍。其實,根本原因是行政成本的增加,最剛性者,一為養官成本,二為養兵成本,是為“吏政之患”和“兵政之患”。唐朝的寬鬆政策持續瞭120餘年,與李世民在這兩項的製度創新有關。
評分現代西方經濟學倡導“小政府,大社會”,唐朝似乎是一個古代版本。
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