深入敏捷測試 整個敏捷團隊的學習之旅 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] Janet Gregory，Lisa Crispin 著，徐毅，夏雪 譯

圖書標籤:

• 敏捷測試
• 測試
• 敏捷開發
• 團隊協作
• 軟件質量
• 學習
• 實踐
• 測試策略
• 持續集成
• DevOps

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302456711

版次：1

商品編碼：12135778

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

頁數：319

字數：535000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　《深入敏捷測試 整個敏捷團隊的學習之旅》對敏捷測試進行瞭深入剖析，從企業文化、工具、方法、原則到角色和過程，提供瞭大量來自工作現場的優秀實例和故事，清晰展現瞭成功敏捷測試人員需要具備的所有技能。不論你是測試人員、開發人員、業務人員還是項目經理，相信本書都將成為你重要的工作手冊來指導你更好地在敏捷團隊中發揮作用。而如果你是一名尋求理解自身角色的敏捷測試人員，我認為本書是適閤你的教材

內容簡介

　　Janet Gregory和Lisa Crispin此前所著的《敏捷軟件測試》開創瞭敏捷測試學科，而《深入敏捷測試——整個敏捷團隊的學習之旅》則收錄瞭她們從那時起至今的所學所獲，旨在解決新齣現的重大問題，與讀者分享不斷演進的敏捷實踐，解答敏捷測試人員曾追問的關鍵問題。　　本書的見解極其深刻，列舉大量來自真實團隊的新實例，詳細描述如何根據自身環境調整敏捷測試策略，如何從經驗中學習並持續改善測試流程，如何將敏捷測試擴展到多個團隊以及剋服自動化測試的弊端。你將發現敏捷測試已涵蓋以下新領域：企業、分布式團隊、移動/嵌入式係統、受管製環境、數據倉庫/BI係統和DevOps實踐。　　讀者將從本書中收獲：　　如何在團隊內澄清測試活動　　與業務專傢協作以確定高價值特性並交付正確功能　　如何設計極可靠、易於維護的自動化測試　　敏捷團隊成員們如何提高和擴展測試技能　　計劃如何做到“剛剛好”，在小增量與大特性集和整個係統之間保持平衡　　如何通過測試來識彆和降低當前敏捷流程的相關風險，並預防缺陷　　如何應對産品或組織環境中的挑戰　　如何使用“角色人物”和“旅程”執行探索式測試　　采用帶動全隊參與的探索式測試方法，基於會話或綫索來管理測試規程　　如何快速培養敏捷測試新手又不會給他們製造太大壓力

作者簡介

　　Janet Gregory是敏捷質量流程谘詢和培訓公司DragonFire的創始人。Janet熱衷於幫助團隊構建高質量的係統。作為一名教練和測試人員，Janet近十五年來將敏捷實踐引入各種規模的公司，幫助用戶和測試人員理解他們的敏捷角色。Janet經常在敏捷和測試軟件會議上發錶演講，是敏捷測試社區的一名主要貢獻者。
　　Lisa Crispin是一位經驗豐富的敏捷測試從業者和教練，她定期舉辦敏捷測試研討會，經常為敏捷軟件齣版物撰稿。Lisa十分享受加盟優秀敏捷團隊與他人攜手構建高質量軟件的過程。從1982年至今，Lisa曾在多個行業的軟件團隊擔任多個角色。從2000年首次加入敏捷團隊開始，Lisa一直孜孜不倦地嚮其他團隊和從業者學習，不斷充實和提高自己的技術能力。

內頁插圖

目錄

第Ⅰ部分 簡 介
第1章 敏捷測試有瞭什麼樣的發展 3
第2章 組織文化的重要性 7
2.1 時間投入 8
2.2 學習型文化的重要性 11
2.3 培養學習型文化 11
2.4 透明度和反饋周期 13
2.5 教育組織 13
2.6 測試人員管理 15
2.7 總結 15
第Ⅱ部分 為更好地測試而學習
第3章 角色和能力 19
3.1 能力與角色 20
3.2 T型技能集 22
3.3 泛纔化專傢 26
3.4 招募正確的人纔 28
3.5 測試人員的入職 29
3.6 總結 29
第4章 測試的思維技能 31
4.1 引導 32
4.2 問題解決 32
4.3 給予和接受反饋 33

4.4 學習業務領域知識 34
4.5 輔導和傾聽的技能 35
4.6 差異化思維 36
4.7 組織 37
4.8 協作 38
4.9 總結 39
第5章 技術意識 41
5.1 用示例指導開發 41
5.2 自動化和編碼技能 42
5.3 常規技術能力 43
5.4 開發環境 44
5.5 測試環境 44
5.6 持續集成和源碼控製係統 45
5.7 測試質量屬性 47
5.8 測試設計技術 48
5.9 總結 49
第6章 如何學習 51
6.1 學習方式 51
6.2 學習資源 53
6.2.1 大會、課程、聚會和協作 53
6.2.2 齣版物、播客和在綫社區 55
6.3 學習的時間 56
6.4 幫助其他人學習 58
6.5 總結 60
第Ⅲ部分 計劃——不要忘瞭全局
第7章 計劃的精度層級 63
7.1 不同的觀點 63
7.1.1 産品版本層 64
7.1.2 特性層 66
7.1.3 故事層 69
7.1.4 任務級 69
7.2 迴歸測試計劃 70
7.3 可視化你正在測試什麼 70
7.4 總結 72
第8章 使用模型幫助製定計劃 73
8.1 敏捷測試象限 73
8.1.1 針對Q1測試的計劃 76
8.1.2 針對Q2測試的計劃 76
8.1.3 針對Q3測試的計劃 76
8.1.4 針對Q4測試的計劃 77
8.2 針對此象限的質疑 77
8.3 使用其他模型對計劃的影響 81
8.4 針對測試自動化的計劃 82
8.5 總結 83
第Ⅳ部分 商業價值的測試
第9章 你在做正確的産品嗎？ 87
9.1 從“為什麼”開始 87
9.2 客戶契約工具 88
9.2.1 影響地圖 88
9.2.2 故事地圖 90
9.2.3 7個産品維度 92
9.3 用於盡早探索的更多工具或
技術 95
9.4 在正確的事項上投資 95
9.5 總結 96
第10章 拓展測試人員的思維：這是我
的工作嗎？ 97
10.1 這是誰的工作？ 97
10.1.1 業務分析技能 97
10.1.2 用戶體驗設計能力 99
10.1.3 文檔技能 100
10.2 積極主動 100
10.3 總結 101
第11章 獲取實例 103
11.1 使用實例的威力 103
11.2 用實例指導開發 105
11.2.1 ATDD 106
11.2.2 BDD 108
11.2.3 SBE 108
11.3 在哪裏獲取實例 109
11.4 使用實例的好處 111
11.5 使用實例的陷阱 112
11.5.1 陷入細節 112
11.5.2 缺乏投入 112
11.5.3 過多的迴歸測試 113
11.5.4 還不夠清楚 113
11.6 使用實例去指導編碼的原理 113
11.7 總結 114
第Ⅴ部分 研究型測試
第12章 探索式測試 117
12.1 製定測試規程 119
12.2 形成測試規程思路 121
12.2.1 以人物角色進行探索 121
12.2.2 邊漫遊邊探索 123
12.2.3 其他思路 124
12.3 測試規程管理 124
12.3.1 基於會話的測試管理 125
12.3.2 基於綫索的測試管理 126
12.4 分組探索 129
12.5 記錄探索式測試會話的結果 131
12.6 敏捷測試的哪些地方適用
探索式測試 133
12.7 總結 134
第13章 其他類型的測試 135
13.1 如此多的測試需求 135
13.2 並發測試 137
13.3 國際化和本地化 138
13.4 迴歸測試的挑戰 141
13.5 用戶驗收測試 142
13.6 A/B測試 142
13.7 用戶探索式測試 144
13.8 總結 145
第Ⅵ部分 測試自動化
第14章 測試中的技術債 149
14.1 使其可見 150
14.2 整個團隊共同解決最嚴重的
問題 153
14.3 總結 155
第15章 自動化金字塔 157
15.1 金字塔原型 157
15.2 替代形式的金字塔模型 158
15.3 放棄自動化測試的危險 161
15.4 使用金字塔去展示不同的
維度 163
15.5 總結 165
第16章 測試自動化設計模式和
方法 167
16.1 全員參與 167
16.2 正確的開始 168
16.3 設計原則和模式 169
16.3.1 通過API進行測試
(服務層) 169
16.3.2 通過用戶界麵進行測試 171
16.4 測試維護 174
16.5 總結 176
第17章 選擇測試自動化方案 177
17.1 針對轉型團隊的解決方案 177
17.2 和整個團隊一起應對新的
自動化挑戰 180
17.3 團隊就自動化解決方案達成
共識 182
17.4 多少自動化纔夠充分？ 183
17.5 針對工具選擇的協作解決
方案 184
17.6 將自動化範圍擴大到大型
組織 185
17.7 其他自動化注意事項 187
17.8 總結 187
第Ⅶ部分 你的環境是什麼？
第18章 企業級敏捷測試 193
18.1 我們所說的“企業”是指
什麼？ 193
18.2 “擴展”敏捷測試 194
18.3 協調多個團隊 198
18.4 一緻的工具 202
18.4.1 通過持續集成進行協調 202
18.4.2 版本控製方法 203
18.4.3 測試覆蓋 204
18.5 依賴的管理 204
18.5.1 與第三方閤作夥伴一起
工作 204
18.5.2 讓客戶參與到大型
組織中 206
18.6 衝齣交付團隊之外的好處 207
18.7 總結 207
第19章 分布式團隊的敏捷測試 209
19.1 為什麼不在同一地點？ 211
19.2 共性的挑戰 211
19.2.1 文化問題 211
19.2.2 語言 212
19.2.3 時區 213
19.2.4 依賴 213
19.2.5 計劃 213
19.3 應對策略 215
19.3.1 整閤團隊 215
19.3.2 溝通和協作 216
19.3.3 通過測試進行協作 217
19.4 近岸外包測試 218
19.5 分布式團隊工具思想 222
19.5.1 溝通工具 222
19.5.2 協作工具 222
19.6 總結 224
第20章 移動應用和嵌入式係統的
敏捷測試 225
20.1 相似，但不同 226
20.2 測試是關鍵 227
20.3 敏捷方法 228
20.4 總結 232
第21章 監管環境中的敏捷測試 233
21.1 “缺乏文檔”的神話 233
21.2 敏捷與閤規性 233
21.3 總結 237
第22章 數據倉庫和商業智能係統的
敏捷測試 239
22.1 商業智能或數據倉庫的測試
有什麼獨特性？ 239
22.2 使用敏捷原則 241
22.3 數據——關鍵資産 242
22.4 大數據 245
22.5 總結 247
第23章 測試和DevOps 249
23.1 DevOps簡介 249
23.2 DevOps和質量 250
23.3 測試人員如何增加DevOps的
價值 255
23.4 總結 258
第Ⅷ部分 實踐中的敏捷測試
第24章 可視化你的測試 263
24.1 溝通測試的重要性 263
24.2 針對持續改進的可視化 267
24.3 測試及測試結果的可視化 270
24.4 總結 271
第25章 綜述 273
25.1 增強信心的實踐 273
25.1.1 運用實例 274
25.1.2 探索式測試 275
25.1.3 特性測試 275
25.1.4 持續學習 276
25.1.5 環境製約 277
25.1.6 實事求是 278
25.2 營造共同的願景 279
25.3 總結 281
附錄A Page對象實踐實例 283
附錄B 誘導初學者 289
術語錶 291
參考資料 295
參考文獻 303

前言/序言

　　這本書是我們第一本書《敏捷軟件測試：測試人員與敏捷團隊的實踐指南》的延續。我們避免重復在第一本書中已經涵蓋的內容，但也提供瞭足夠的背景信息，即使你沒有讀過《敏捷軟件測試》也能夠理解這本書。當我們覺得值得讀者多瞭解一些基本概念的相關信息時，我們會提到第一本書中的內容。 　　這本書為誰而寫？ 　　我們假定閱讀這本書的你，並非敏捷測試世界的初學者，而是已經有一些敏捷和測試的經驗，正在尋求那些敏捷測試已超齣領域的幫助。如果你感覺你自己需要在讀這本書之前，先瞭解敏捷開發和敏捷下做測試的一些基礎知識，《敏捷武士》(2010年，作者Rasmussen)是個很優秀的入門之選。 　　這本書適用於任何對敏捷團隊的測試活動感興趣的人。基於我們的經驗，這不隻包括測試人員和測試經理，也包括程序員、産品負責人、業務分析師、DevOps實踐者、直綫經理，差不多就是所有人。 　　接收測試 　　除瞭分享過去這些年的所學，我們想讓這本書也像我們第一本書那樣對讀者有用。我們想知道，讀者們在讀過第一本書之後還需要知道些什麼，於是就要求敏捷測試郵件組的實踐者們把他們對第二本書的“接收測試”發給我們。我們把這些迴復提取成本書的一組接收測試，並在寫書時努力滿足這些預期。 　　你會發現，我們采取瞭BDD(行為驅動開發)的風格，我們會在第11章進行探討： 　　假定<前提條件>， 　　如果<觸發、行為>， 　　那麼<預期結果> 　　● 假定我是一名敏捷測試人員或測試經理，如果我要招募沒有敏捷經驗的新測試人員，那麼我就要學會如何讓他們盡快上手，並避免沒給救生衣就把他們扔進深水區。 　　● 假定我是敏捷團隊一員，如果我讀完瞭這本書，那麼我就能知道怎麼把探索式測試融入自動化測試，並能瞭解整體的測試覆蓋情況，而不必求助重型工具。 　　● 假定我是一名經驗豐富的敏捷測試經理，如果我讀完瞭這本書，那麼我就理解如何將敏捷測試技術運用於多個團隊，從而幫助我成功的敏捷組織繼續成長。 　　● 假定我是一名經驗豐富的測試經理，如果我讀完瞭這本書，那麼我就能學到協調多個迭代和團隊的測試自動化活動的辦法和改進的思路。 　　● 假定我是一名經驗豐富的敏捷經理，如果我讀完瞭這本書，那麼我就能理解其他團隊如何調整敏捷測試實踐以適應他們自己的環境，並能知道如何將它們運用於我的團隊。 　　● 假定我是對測試感興趣的一名敏捷團隊成員，如果我讀完瞭這本書，那麼我能舉例來說測試應該是怎樣的、不應該是怎樣的，以及怎樣有效地設計測試。 　　● 假定我是一名經驗豐富的敏捷測試人員，如果我發現想要深入瞭解書中的某些有趣話題，那麼我能輕易找到參考用的網絡資源或其他書籍。 　　● 假定我是正在閱讀此書的一名經驗豐富的敏捷教練或經理，如果我看到一個可能對我團隊有幫助的概念，那麼我能有足夠的信息可以製定齣策略讓團隊進行實驗嘗試。 　　● 假定我是關注著測試和客戶知情權的一名敏捷團隊成員，如果我讀完瞭這本書，那麼我將學到跟客戶團隊成員溝通測試活動的好辦法。 　　● 假定我是一名經驗豐富的測試經理，如果我讀完瞭這本書，那麼我就能在有測試人員應聘我們團隊職位時知道他們組織測試人員的工作環境(注意：這個接收測試並不屬於這次發布版本的內容，但我們認為書中的某些例子和故事有助於達成此測試)。 　　如何閱讀這本書 　　盡管我們自認為是按照最順暢的方式組織瞭這本書，但你無須非得從第1章開始往後讀。跟《敏捷軟件測試》一樣，你可以選擇任何對你最有用的章節開始讀。我們嘗試做到每個話題隻詳細介紹一次，但因為這些概念、實踐和原則大多數都是相互關聯的，你會發現有些內容在多個章節裏都有提及。 　　第Ⅰ部分：簡介 　　閱讀這部分可以理解敏捷團隊中測試始於何處，又是如何演進成為産品的敏捷開發和持續交付的基石。成功敏捷開發的一部分，就是組織學會取得敏捷測試長期成功的關鍵因素的能力。 　　● 第1章“敏捷測試有瞭什麼樣的發展” 　　● 第2章“組織文化的重要性” 　　第Ⅱ部分：為更好地測試而學習 　　不管是測試的技術還是工藝，都在不斷地演進，而不同職能之間的界限也在變得越來越模糊。即便是經驗豐富的實踐者也必須不斷地增長自己的技能。這一部分包含瞭測試人員和業務分析師、編碼員等其他職能麵對更難測試挑戰所需要知道的內容。我們解釋瞭泛纔化專傢的優勢，並列齣瞭一些能夠幫助測試人員和團隊提升的無形的思考技能和特定的技術性測試技能。如下章節涵蓋瞭學習的對象和方法的不同方麵： 　　● 第3章“角色和能力” 　　● 第4章“測試的思維技能” 　　● 第5章“技術意識” 　　● 第6章“如何學習” 　　第Ⅲ部分：計劃—— 不要忘瞭全局 　　計劃“僅夠”是一種尋找平衡的行為。當我們需要基於小增量開展工作時，我們必須留意更大的特性集以及整個係統。這部分涵蓋瞭測試規劃的不同方麵，從發布級彆嚮下一直到任務級彆。它還探討瞭不同模型，例如敏捷測試象限，以及人們建議的一些改版。 　　● 第7章“計劃的精度層級” 　　● 第8章“使用模型幫助製定計劃” 　　第Ⅳ部分：商業價值的測試 　　如果你們也跟諸多敏捷團隊一樣，及時地交付可靠代碼，隻為能發現它是否真是客戶想要的，那麼這部分的內容就能幫到你。我們涵蓋瞭工具和實踐，尤其是來自敏捷業務分析專業領域的那一部分，幫助你盡早地驗證想法和假設、確保所有人都知道要交付什麼。我們還涉及瞭其他重疊的職能以及擴展的思維。這是一個很大的領域，所以分為好幾個章節： 　　● 第9章“你在做正確的産品嗎？” 　　● 第10章“拓展型測試人員的思維：這是我的工作嗎？” 　　● 第11章“獲取實例” 　　第Ⅴ部分：研究型測試 　　程序員已經提交瞭一些代碼可供測試。你從哪裏開始？如果你或你們團隊缺少探索式測試的經驗，那麼可以在這裏找到幫助。我們列齣瞭一些探索式技術，例如使用用戶角色人物和探測來輔助産生測試章程的思路，以及使用基於會話的測試管理和基於綫程的測試管理來管理這些章程。 　　除瞭這些探索式測試的不同做法，我們還考慮瞭驗證已交付代碼是否滿足一大波業務和用戶需求的其他一些方式。這部分涵蓋瞭采用多種不同類型測試降低風險和産生有效信息的方式，以協助團隊應對這些挑戰。研究型測試的章節包括： 　　● 第12章“探索式測試” 　　● 第13章“其他類型的測試” 　　第Ⅵ部分：測試自動化 　　我們看到越來越多的團隊在設法想要做成測試自動化。然而，對於多數團隊來說，自動化測試産生的那些偶發性失敗調查起來是非常耗時的。花費在每個失敗上的時間(成本)可能遠超過測試本身的價值。自動化測試的陷阱非常多。這部分我們舉例說明瞭讓測試的技術債可視化的方法。我們探討瞭可有效利用測試金字塔的不同方式，協助你思考如何規劃自動化。我們介紹瞭幾個從不同的視角看待自動化的備選金字塔模型。你將學到圍繞最佳可靠性和維護簡易性設計自動化測試的方法。這部分也列舉將測試自動化擴展到一傢大型企業全公司範圍的實例。 　　第Ⅵ部分的章節包括： 　　● 第14章“測試中的技術債” 　　● 第15章“自動化金字塔” 　　● 第16章“測試自動化設計模式和方法” 　　● 第17章“選擇測試自動化方案” 　　第Ⅶ部分：你的環境是什麼？ 　　你們的敏捷測試方式必然取決於你們的環境上下文。你在為大型企業級係統工作嗎？或許你是新接手移動應用或嵌入式軟件的測試。或許你們團隊被要求要找到好辦法去測試支持業務做齣決策的數據。你是否也曾糾結過敏捷如何適用於測試受監管軟件？最終，我們還探討瞭測試和DevOps運動的協同。這部分的章節涵蓋的領域很廣泛，所以我們也講述瞭一些來自於工作在這些領域的人們的故事。有些章節可能不一定適用於你今天的工作環境，但明天呢，誰知道呢？ 　　● 第18章“企業級敏捷測試” 　　● 第19章“分布式團隊的敏捷測試” 　　● 第20章“移動和嵌入式係統的敏捷測試” 　　● 第21章“監管環境中的敏捷測試” 　　● 第22章“數據倉庫和商業智能係統的敏捷測試” 　　● 第23章“測試和DevOps” 　　第Ⅷ部分：實踐中的敏捷測試 　　作為本書的收尾，我們探討瞭團隊如何可視化質量和測試，並對那些能增強你們信心做齣發布決定的敏捷測試實踐進行瞭總結。建立團隊的共同願景是成功的關鍵，我們還分享瞭有助於將測試活動帶入整個團隊的一個模型。如果你感覺有點不知所措，不確定該從哪裏開始看，那就先閱讀這些章節吧： 　　● 第24章“可視化你的測試” 　　● 第25章“綜述” 　　此書有兩篇附錄：附錄A“Page對象實戰實例”；附錄B“誘導初學者”。 　　其他元素 　　考慮到團隊使用的敏捷實踐和方法的範圍非常廣，我們試著盡可能使用通用術語。為確保我們跟你有共同語言，我們還提供瞭所用術語的術語錶。 　　你會發現書中某些書頁邊緣有一些小圖標，那是我們想要吸引你注意某個特定的實踐。在第1章和第25章，你能找到所有六種圖標。在下一段落的邊上，你就能看到錶示學習的圖標。 　　我們期待著你想要學習更多有關這些實踐、技術和工具的知識。請翻閱參考書目章節的參考書籍、網站、文章和博客。我們按對應的部分進行瞭編排，以便你在閱讀時能輕鬆地找到更多信息。書中直接提到的資源，都已按字母順序羅列在參考清單裏，以便查閱。 　　《敏捷軟件測試》的思維導圖概覽可從本書配書網站(www.agiletester.com)獲取，方便你在沒有讀過那本書的情況下，能大概知道它講瞭什麼。 　　實驗！ 　　好幾年前，Linda Rising鼓勵我們小步實驗、評估結果、持續迭代地解決問題，並達成目標。如果你發現書中有些內容講得不錯，可能對你或你們團隊有幫助，那就給它機會嘗試一兩個迭代。通過迴顧來檢查它是否有幫助，必要的話，進行調整。即使它不起作用，你也會有所瞭解，然後可以再嘗試點不同的東西。我們祝願你能夠從書頁之中發現很多可以嘗試的實驗。

《敏捷開發實踐指南：團隊協作與持續交付》 前言 在當今快速變化的軟件開發環境中，傳統的瀑布式開發模式已顯疲態。敏捷開發方法以其靈活性、響應性和以客戶為中心的理念，迅速成為主流。然而，敏捷的實踐遠不止於擁抱一套方法論，它更是一種文化、一種思維模式，一種持續學習和改進的旅程。本書旨在為讀者提供一個全麵而深入的指南，幫助他們理解敏捷開發的核心原則，掌握有效的團隊協作技巧，並最終實現持續交付高質量軟件的目標。本書並非簡單羅列概念，而是通過詳實的案例分析、實用的工具介紹和經驗分享，引領讀者走上一條切實可行的敏捷實踐之路。 第一部分：敏捷的基石——理解與共識 第一章：敏捷宣言的精髓 敏捷宣言是敏捷開發的靈魂。本章將深入剖析宣言中的四個核心價值（個體和互動高於流程和工具，工作的軟件高於詳盡的文檔，客戶閤作高於閤同談判，響應變化高於遵循計劃）以及十二條敏捷原則。我們將探討這些價值和原則如何在實際工作中落地，以及它們如何顛覆傳統的開發思維。通過對這些基石的深刻理解，讀者將能更好地把握敏捷開發的本質，並為後續的實踐打下堅實基礎。我們還將探討敏捷宣言産生的曆史背景，以及它如何迴應當時軟件開發行業所麵臨的挑戰，使其更具曆史厚重感和理論深度。 第二章：超越 Scrum 的敏捷框架 Scrum是目前最流行的敏捷框架之一，但敏捷並非Scrum的代名詞。本章將介紹Scrum的核心概念（角色、事件、工件），並深入解析每個組成部分的運作機製。在此基礎上，我們將拓展視野，介紹其他流行的敏捷框架，如看闆（Kanban）及其可視化流程、限製在製品（WIP）和持續流動的理念；精益開發（Lean Development）如何通過消除浪費來提升效率；以及極限編程（XP）如何在技術實踐層麵強化敏捷。我們將比較這些框架的優勢和適用場景，幫助讀者根據自身團隊的特點選擇最適閤的敏捷實踐。 第三章：構建敏捷思維模式：從小我到大我 敏捷不僅僅是工具和流程，更是一種心態和文化。本章將重點闡述如何培養敏捷思維模式，包括擁抱變化、持續學習、勇於承擔責任、以客戶為中心以及建立信任。我們將探討如何打破固有的思維定勢，鼓勵團隊成員主動思考和解決問題。我們將通過生動的案例，展示敏捷思維在麵對技術難題、需求變更或團隊衝突時的積極作用，強調個體思維轉變對整個團隊敏捷能力提升的關鍵影響。 第二部分：團隊的煉金術——協作與溝通 第四章：高效敏捷團隊的畫像 一個高效的敏捷團隊需要具備哪些特質？本章將描繪高效敏捷團隊的典型畫像，包括明確的目標、清晰的角色分工、開放的溝通渠道、強大的信任基礎、共同的責任感以及持續改進的意願。我們將深入探討團隊內部如何建立互信，如何通過有效的反饋機製促進成員成長，以及如何處理團隊內部的分歧和衝突，確保團隊能夠作為一個整體高效運作。 第五章：敏捷中的角色與責任：協同共贏 在Scrum等敏捷框架中，産品負責人、開發團隊和Scrum Master扮演著至關重要的角色。本章將詳細解析每個角色的職責、權利和協作方式。我們將重點強調産品負責人如何代錶客戶，有效管理産品待辦事項列錶（Product Backlog）；開發團隊如何自我組織、高效協作完成開發任務；以及Scrum Master如何作為服務型領導，移除障礙、促進團隊高效運轉。同時，我們將探討在非Scrum敏捷實踐中，團隊成員如何靈活承擔多樣化的角色，實現更優化的分工。 第六章：溝通的藝術：跨越隔閡，信息暢通 敏捷開發的成功離不開高質量的溝通。本章將深入探討敏捷團隊中的溝通策略和技巧，包括每日站會（Daily Stand-up）的有效運用、迴顧會議（Retrospective）中的坦誠交流、以及利用可視化工具（如看闆、燃盡圖）來促進信息透明。我們將分享如何通過積極傾聽、同理心和非暴力溝通等方式，建立健康順暢的團隊溝通環境，有效避免信息孤島和誤解。 第三部分：流程的優化——計劃、執行與反饋 第七章：敏捷計劃與估算：預測未來，靈活調整 敏捷計劃並非事無巨細的預先規劃，而是在不確定性中進行迭代式規劃。本章將介紹用戶故事（User Story）的編寫方法，以及如何進行故事點（Story Point）估算。我們將深入講解如何製定發布計劃（Release Plan）和迭代計劃（Sprint Plan），並強調這些計劃的動態調整性。我們將分享一些常用的估算技術，如規劃撲剋（Planning Poker）和三點估算，幫助團隊更準確地預測工作量，並學會如何在迭代過程中適應需求的變化。 第八章：迭代開發與持續集成：小步快跑，質量先行 迭代開發是敏捷的核心實踐之一，它強調將大型項目分解為一係列短周期（通常為1-4周）的迭代。本章將詳細講解迭代開發的過程，包括迭代的啓動、執行和結束。我們將重點闡述持續集成（Continuous Integration，CI）的重要性，介紹自動化構建、測試和部署的流程，以及如何通過CI來及早發現和修復缺陷，確保代碼質量。我們將分享CI/CD（持續集成/持續交付）的理念，以及它如何支撐敏捷開發的高效交付。 第九章：敏捷中的質量保障：內建質量，不止於測試 敏捷開發將質量視為內建於開發過程中的一部分，而非獨立的後期活動。本章將深入探討敏捷中的質量保障策略，包括測試驅動開發（TDD）、行為驅動開發（BDD）等技術實踐。我們將闡述測試自動化在敏捷中的關鍵作用，以及如何構建一個全麵的自動化測試金字塔。此外，我們將探討代碼審查、結對編程（Pair Programming）等實踐如何提升代碼質量，以及團隊如何通過持續的代碼重構來保持係統的健康。 第四部分：持續的進步——度量、迴顧與改進 第十章：敏捷中的度量與可視化：數據驅動決策 如何衡量敏捷開發的進展和效率？本章將介紹敏捷開發中常用的度量指標，如燃盡圖（Burn-down Chart）、燃盡圖（Burn-up Chart）、周期時間（Cycle Time）、吞吐量（Throughput）等。我們將深入解析這些指標的含義和應用，以及如何利用可視化工具（如看闆）來清晰地展示團隊的進度和瓶頸。通過數據驅動的決策，團隊能夠更有效地識彆問題並做齣改進。 第十一章：迴顧會議：發現問題，擁抱變化 迴顧會議是敏捷開發中至關重要的反饋機製。本章將詳細講解如何召開一次有成效的迴顧會議，包括設定目標、收集信息、激發思考、決定行動以及跟進改進。我們將分享一些迴顧會議常用的技巧和活動，如“好、壞、建議”、“花、芽、葉”等，幫助團隊深入剖析過去一個迭代的錶現，識彆成功經驗和待改進之處。強調迴顧會議的目的是為瞭持續改進，而非評判。 第十二章：邁嚮卓越：敏捷文化的演進與挑戰 敏捷的旅程永無止境。本章將探討如何持續演進敏捷文化，以及在敏捷實踐中可能遇到的挑戰，如組織變革阻力、技能不匹配、工具依賴等。我們將分享一些應對這些挑戰的策略，並鼓勵團隊保持開放的心態，不斷學習新的技術和方法，以適應日益復雜的軟件開發環境。我們將展望敏捷的未來發展趨勢，強調敏捷作為一種持續學習和適應的生存方式，將為組織帶來持久的競爭優勢。 結語 敏捷開發是一個動態且充滿活力的領域。本書提供的隻是一個起點，真正的敏捷實踐需要團隊在實踐中不斷探索、學習和成長。希望本書能夠成為讀者在敏捷轉型過程中的得力助手，幫助讀者構建更強大、更具適應性的團隊，最終交付卓越的軟件産品。敏捷的真諦在於不斷追求卓越，在於擁抱變化，在於以人為本，並在每一次迭代中變得更好。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！我一直對軟件開發流程中的“敏捷”概念充滿好奇，但總覺得有點抽象，落實到具體的測試環節更是摸不著頭腦。這本書的名字《深入敏捷測試：整個敏捷團隊的學習之旅》瞬間抓住瞭我的注意力，它不僅僅是關於“敏捷測試”本身，更強調瞭“整個團隊”和“學習之旅”，這讓我感覺這本書不是那種枯燥的技術手冊，而更像是一次引導我們共同探索的冒險。我特彆期待它能幫我理解，在敏捷環境下，測試人員如何更好地與開發、産品等角色協作，而不是孤立地存在。我猜想書中會分享很多真實的案例，展示不同團隊在引入敏捷測試過程中遇到的挑戰以及他們是如何剋服的。我希望能在這本書裏找到一些實用的方法論，比如如何構建自動化測試框架，如何在快速迭代中保持測試的有效性，以及如何建立持續反饋機製，確保整個團隊都能及時瞭解産品質量狀況。最重要的是，我希望這本書能讓我明白，敏捷測試並非僅僅是提高效率，而是要通過團隊成員的共同努力，構建齣真正高質量、可信賴的産品。我正在尋找一種能夠提升團隊整體敏捷性和産品交付能力的解決方案，而這本書似乎就是我一直在尋找的那把鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何提升我們團隊的代碼質量和交付速度，傳統的瀑布式開發模式已經顯得力不從心。市麵上關於敏捷開發的書籍不少，但大多側重於流程和項目管理，真正深入到測試環節，並將其上升到“團隊學習”層麵的內容卻不多見。《深入敏捷測試：整個敏捷團隊的學習之旅》這個書名一下子擊中瞭我，它不僅僅承諾瞭“深入”的講解，更重要的是“學習之旅”這個概念，讓我看到瞭它鼓勵團隊共同成長、不斷探索的潛力。我非常好奇書中會如何闡述敏捷測試的價值，它會如何打破測試人員的孤島效應，讓所有團隊成員都成為質量的守護者？書中會不會介紹一些實用的敏捷測試實踐，比如如何進行用戶故事的驗收測試，如何設計覆蓋率更高的測試用例，以及如何在持續集成/持續部署（CI/CD）流程中有效融入自動化測試？我尤其關注的是“學習之旅”這一點，我希望這本書能提供一套循序漸進的學習路徑，幫助團隊成員逐步掌握敏捷測試的核心理念和方法，並能將這些知識轉化為實際行動。我期待這本書能夠成為我們團隊在轉型敏捷測試道路上的重要指引，讓我們不再迷茫，能夠更自信地擁抱敏捷開發帶來的變革。

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何纔能真正地讓“質量”成為敏捷團隊的共同責任，而不是僅僅落在測試部門的肩上。《深入敏捷測試：整個敏捷團隊的學習之旅》這個書名立刻抓住瞭我的眼球，它不僅僅是關於“測試”，更是關於“整個團隊”的“學習之旅”。這讓我覺得它不是一本孤立的技術手冊，而是一本引導我們如何構建一個以質量為中心的敏捷文化的實踐指南。我非常好奇書中會如何闡述敏捷測試的精髓，它會如何幫助我們打破部門之間的壁壘，讓開發、産品、運維等角色都能積極參與到質量保障的過程中來？我期待書中能提供一些具體的、可操作的框架或方法論，例如如何設計滿足敏捷原則的測試用例，如何有效地運用自動化測試來加速反饋，以及如何建立持續學習和改進的機製，讓團隊成員能夠不斷提升自身的質量意識和測試技能。我希望這本書能夠為我們團隊提供一條清晰的“學習之旅”路徑，讓我們能夠從根本上提升産品的整體質量，並最終實現更高效、更可靠的軟件交付。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在傳統軟件開發模式下工作多年的測試工程師，對於敏捷開發模式一直抱有極大的好奇，尤其是敏捷測試這一領域，我覺得它充滿瞭挑戰也蘊含著巨大的潛力。《深入敏捷測試：整個敏捷團隊的學習之旅》這個書名深深地吸引瞭我。它不僅僅是技術層麵的“深入”，更強調瞭“整個團隊”和“學習之旅”，這讓我看到瞭它對團隊協作和共同成長的重視。我希望這本書能幫助我理解，在敏捷的環境下，測試人員的角色是如何轉變的，我們如何纔能更好地融入到整個開發生命周期中，與其他團隊成員建立更緊密的聯係。我尤其期待書中能分享一些關於如何設計和實施有效的敏捷測試策略的實操經驗，比如如何進行迴歸測試、性能測試、安全測試等，並且能在快速迭代的環境下保持高質量。同時，“學習之旅”這個詞讓我感到溫暖，我希望能在這本書中找到學習麯綫平緩、易於理解的講解，以及能夠指導我們團隊如何一步步建立起敏捷測試能力的方法。我正在尋找一種能夠幫助我打破思維定勢，擁抱新模式，並能帶領團隊一起成長的書籍，而這本書似乎正是為我量身定製的。

評分☆☆☆☆☆

我一直對敏捷開發模式充滿興趣，但總覺得在實際落地過程中，測試環節往往是比較薄弱的環節。很多時候，敏捷團隊似乎更關注功能的快速迭代和交付，而忽略瞭對軟件質量的深入保障。《深入敏捷測試：整個敏捷團隊的學習之旅》這個書名非常吸引我，它強調瞭“深入”和“學習之旅”，這讓我覺得它不僅僅是一本介紹敏捷測試技術的書，更是一本引導整個團隊共同成長的實踐指南。我期待書中能夠詳細闡述敏捷測試的核心原則和實踐，比如如何將測試思維融入到需求分析和設計階段，如何有效地進行自動化測試，以及如何在短周期迭代中管理測試風險。更重要的是，“學習之旅”這個詞讓我看到瞭這本書的獨特之處，它似乎鼓勵讀者將敏捷測試看作一個持續學習和優化的過程，而不是一成不變的規則。我希望能從中學習到如何建立一個支持持續學習和改進的敏捷測試文化，讓團隊成員能夠不斷反思和調整自己的測試策略。我渴望找到一本能夠幫助我們團隊構建更 robust（健壯）、更 responsive（響應迅速）的敏捷測試體係的書籍，而這本書的名字讓我充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

階段不夠，買高深瞭，決定再買第一本

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好，有點深

評分☆☆☆☆☆

東西很不錯，京東小哥也是很給力

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

包裝很棒，還沒有拆開看，外觀看著不錯

評分☆☆☆☆☆

還在看，書挺好的

評分☆☆☆☆☆

沒有拆封包裹很是嚴密

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，跟其姊妹篇一樣齣色

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的一次商品體驗，下次還會再來