深入敏捷测试 整个敏捷团队的学习之旅 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] Janet Gregory，Lisa Crispin 著，徐毅，夏雪 译

图书标签:

• 敏捷测试
• 测试
• 敏捷开发
• 团队协作
• 软件质量
• 学习
• 实践
• 测试策略
• 持续集成
• DevOps

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302456711

版次：1

商品编码：12135778

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-02-01

用纸：胶版纸

页数：319

字数：535000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　《深入敏捷测试 整个敏捷团队的学习之旅》对敏捷测试进行了深入剖析，从企业文化、工具、方法、原则到角色和过程，提供了大量来自工作现场的优秀实例和故事，清晰展现了成功敏捷测试人员需要具备的所有技能。不论你是测试人员、开发人员、业务人员还是项目经理，相信本书都将成为你重要的工作手册来指导你更好地在敏捷团队中发挥作用。而如果你是一名寻求理解自身角色的敏捷测试人员，我认为本书是适合你的教材

内容简介

　　Janet Gregory和Lisa Crispin此前所著的《敏捷软件测试》开创了敏捷测试学科，而《深入敏捷测试——整个敏捷团队的学习之旅》则收录了她们从那时起至今的所学所获，旨在解决新出现的重大问题，与读者分享不断演进的敏捷实践，解答敏捷测试人员曾追问的关键问题。　　本书的见解极其深刻，列举大量来自真实团队的新实例，详细描述如何根据自身环境调整敏捷测试策略，如何从经验中学习并持续改善测试流程，如何将敏捷测试扩展到多个团队以及克服自动化测试的弊端。你将发现敏捷测试已涵盖以下新领域：企业、分布式团队、移动/嵌入式系统、受管制环境、数据仓库/BI系统和DevOps实践。　　读者将从本书中收获：　　如何在团队内澄清测试活动　　与业务专家协作以确定高价值特性并交付正确功能　　如何设计极可靠、易于维护的自动化测试　　敏捷团队成员们如何提高和扩展测试技能　　计划如何做到“刚刚好”，在小增量与大特性集和整个系统之间保持平衡　　如何通过测试来识别和降低当前敏捷流程的相关风险，并预防缺陷　　如何应对产品或组织环境中的挑战　　如何使用“角色人物”和“旅程”执行探索式测试　　采用带动全队参与的探索式测试方法，基于会话或线索来管理测试规程　　如何快速培养敏捷测试新手又不会给他们制造太大压力

作者简介

　　Janet Gregory是敏捷质量流程咨询和培训公司DragonFire的创始人。Janet热衷于帮助团队构建高质量的系统。作为一名教练和测试人员，Janet近十五年来将敏捷实践引入各种规模的公司，帮助用户和测试人员理解他们的敏捷角色。Janet经常在敏捷和测试软件会议上发表演讲，是敏捷测试社区的一名主要贡献者。
　　Lisa Crispin是一位经验丰富的敏捷测试从业者和教练，她定期举办敏捷测试研讨会，经常为敏捷软件出版物撰稿。Lisa十分享受加盟优秀敏捷团队与他人携手构建高质量软件的过程。从1982年至今，Lisa曾在多个行业的软件团队担任多个角色。从2000年首次加入敏捷团队开始，Lisa一直孜孜不倦地向其他团队和从业者学习，不断充实和提高自己的技术能力。

内页插图

目录

第Ⅰ部分 简 介
第1章 敏捷测试有了什么样的发展 3
第2章 组织文化的重要性 7
2.1 时间投入 8
2.2 学习型文化的重要性 11
2.3 培养学习型文化 11
2.4 透明度和反馈周期 13
2.5 教育组织 13
2.6 测试人员管理 15
2.7 总结 15
第Ⅱ部分 为更好地测试而学习
第3章 角色和能力 19
3.1 能力与角色 20
3.2 T型技能集 22
3.3 泛才化专家 26
3.4 招募正确的人才 28
3.5 测试人员的入职 29
3.6 总结 29
第4章 测试的思维技能 31
4.1 引导 32
4.2 问题解决 32
4.3 给予和接受反馈 33

4.4 学习业务领域知识 34
4.5 辅导和倾听的技能 35
4.6 差异化思维 36
4.7 组织 37
4.8 协作 38
4.9 总结 39
第5章 技术意识 41
5.1 用示例指导开发 41
5.2 自动化和编码技能 42
5.3 常规技术能力 43
5.4 开发环境 44
5.5 测试环境 44
5.6 持续集成和源码控制系统 45
5.7 测试质量属性 47
5.8 测试设计技术 48
5.9 总结 49
第6章 如何学习 51
6.1 学习方式 51
6.2 学习资源 53
6.2.1 大会、课程、聚会和协作 53
6.2.2 出版物、播客和在线社区 55
6.3 学习的时间 56
6.4 帮助其他人学习 58
6.5 总结 60
第Ⅲ部分 计划——不要忘了全局
第7章 计划的精度层级 63
7.1 不同的观点 63
7.1.1 产品版本层 64
7.1.2 特性层 66
7.1.3 故事层 69
7.1.4 任务级 69
7.2 回归测试计划 70
7.3 可视化你正在测试什么 70
7.4 总结 72
第8章 使用模型帮助制定计划 73
8.1 敏捷测试象限 73
8.1.1 针对Q1测试的计划 76
8.1.2 针对Q2测试的计划 76
8.1.3 针对Q3测试的计划 76
8.1.4 针对Q4测试的计划 77
8.2 针对此象限的质疑 77
8.3 使用其他模型对计划的影响 81
8.4 针对测试自动化的计划 82
8.5 总结 83
第Ⅳ部分 商业价值的测试
第9章 你在做正确的产品吗？ 87
9.1 从“为什么”开始 87
9.2 客户契约工具 88
9.2.1 影响地图 88
9.2.2 故事地图 90
9.2.3 7个产品维度 92
9.3 用于尽早探索的更多工具或
技术 95
9.4 在正确的事项上投资 95
9.5 总结 96
第10章 拓展测试人员的思维：这是我
的工作吗？ 97
10.1 这是谁的工作？ 97
10.1.1 业务分析技能 97
10.1.2 用户体验设计能力 99
10.1.3 文档技能 100
10.2 积极主动 100
10.3 总结 101
第11章 获取实例 103
11.1 使用实例的威力 103
11.2 用实例指导开发 105
11.2.1 ATDD 106
11.2.2 BDD 108
11.2.3 SBE 108
11.3 在哪里获取实例 109
11.4 使用实例的好处 111
11.5 使用实例的陷阱 112
11.5.1 陷入细节 112
11.5.2 缺乏投入 112
11.5.3 过多的回归测试 113
11.5.4 还不够清楚 113
11.6 使用实例去指导编码的原理 113
11.7 总结 114
第Ⅴ部分 研究型测试
第12章 探索式测试 117
12.1 制定测试规程 119
12.2 形成测试规程思路 121
12.2.1 以人物角色进行探索 121
12.2.2 边漫游边探索 123
12.2.3 其他思路 124
12.3 测试规程管理 124
12.3.1 基于会话的测试管理 125
12.3.2 基于线索的测试管理 126
12.4 分组探索 129
12.5 记录探索式测试会话的结果 131
12.6 敏捷测试的哪些地方适用
探索式测试 133
12.7 总结 134
第13章 其他类型的测试 135
13.1 如此多的测试需求 135
13.2 并发测试 137
13.3 国际化和本地化 138
13.4 回归测试的挑战 141
13.5 用户验收测试 142
13.6 A/B测试 142
13.7 用户探索式测试 144
13.8 总结 145
第Ⅵ部分 测试自动化
第14章 测试中的技术债 149
14.1 使其可见 150
14.2 整个团队共同解决最严重的
问题 153
14.3 总结 155
第15章 自动化金字塔 157
15.1 金字塔原型 157
15.2 替代形式的金字塔模型 158
15.3 放弃自动化测试的危险 161
15.4 使用金字塔去展示不同的
维度 163
15.5 总结 165
第16章 测试自动化设计模式和
方法 167
16.1 全员参与 167
16.2 正确的开始 168
16.3 设计原则和模式 169
16.3.1 通过API进行测试
(服务层) 169
16.3.2 通过用户界面进行测试 171
16.4 测试维护 174
16.5 总结 176
第17章 选择测试自动化方案 177
17.1 针对转型团队的解决方案 177
17.2 和整个团队一起应对新的
自动化挑战 180
17.3 团队就自动化解决方案达成
共识 182
17.4 多少自动化才够充分？ 183
17.5 针对工具选择的协作解决
方案 184
17.6 将自动化范围扩大到大型
组织 185
17.7 其他自动化注意事项 187
17.8 总结 187
第Ⅶ部分 你的环境是什么？
第18章 企业级敏捷测试 193
18.1 我们所说的“企业”是指
什么？ 193
18.2 “扩展”敏捷测试 194
18.3 协调多个团队 198
18.4 一致的工具 202
18.4.1 通过持续集成进行协调 202
18.4.2 版本控制方法 203
18.4.3 测试覆盖 204
18.5 依赖的管理 204
18.5.1 与第三方合作伙伴一起
工作 204
18.5.2 让客户参与到大型
组织中 206
18.6 冲出交付团队之外的好处 207
18.7 总结 207
第19章 分布式团队的敏捷测试 209
19.1 为什么不在同一地点？ 211
19.2 共性的挑战 211
19.2.1 文化问题 211
19.2.2 语言 212
19.2.3 时区 213
19.2.4 依赖 213
19.2.5 计划 213
19.3 应对策略 215
19.3.1 整合团队 215
19.3.2 沟通和协作 216
19.3.3 通过测试进行协作 217
19.4 近岸外包测试 218
19.5 分布式团队工具思想 222
19.5.1 沟通工具 222
19.5.2 协作工具 222
19.6 总结 224
第20章 移动应用和嵌入式系统的
敏捷测试 225
20.1 相似，但不同 226
20.2 测试是关键 227
20.3 敏捷方法 228
20.4 总结 232
第21章 监管环境中的敏捷测试 233
21.1 “缺乏文档”的神话 233
21.2 敏捷与合规性 233
21.3 总结 237
第22章 数据仓库和商业智能系统的
敏捷测试 239
22.1 商业智能或数据仓库的测试
有什么独特性？ 239
22.2 使用敏捷原则 241
22.3 数据——关键资产 242
22.4 大数据 245
22.5 总结 247
第23章 测试和DevOps 249
23.1 DevOps简介 249
23.2 DevOps和质量 250
23.3 测试人员如何增加DevOps的
价值 255
23.4 总结 258
第Ⅷ部分 实践中的敏捷测试
第24章 可视化你的测试 263
24.1 沟通测试的重要性 263
24.2 针对持续改进的可视化 267
24.3 测试及测试结果的可视化 270
24.4 总结 271
第25章 综述 273
25.1 增强信心的实践 273
25.1.1 运用实例 274
25.1.2 探索式测试 275
25.1.3 特性测试 275
25.1.4 持续学习 276
25.1.5 环境制约 277
25.1.6 实事求是 278
25.2 营造共同的愿景 279
25.3 总结 281
附录A Page对象实践实例 283
附录B 诱导初学者 289
术语表 291
参考资料 295
参考文献 303

前言/序言

　　这本书是我们第一本书《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》的延续。我们避免重复在第一本书中已经涵盖的内容，但也提供了足够的背景信息，即使你没有读过《敏捷软件测试》也能够理解这本书。当我们觉得值得读者多了解一些基本概念的相关信息时，我们会提到第一本书中的内容。 　　这本书为谁而写？ 　　我们假定阅读这本书的你，并非敏捷测试世界的初学者，而是已经有一些敏捷和测试的经验，正在寻求那些敏捷测试已超出领域的帮助。如果你感觉你自己需要在读这本书之前，先了解敏捷开发和敏捷下做测试的一些基础知识，《敏捷武士》(2010年，作者Rasmussen)是个很优秀的入门之选。 　　这本书适用于任何对敏捷团队的测试活动感兴趣的人。基于我们的经验，这不只包括测试人员和测试经理，也包括程序员、产品负责人、业务分析师、DevOps实践者、直线经理，差不多就是所有人。 　　接收测试 　　除了分享过去这些年的所学，我们想让这本书也像我们第一本书那样对读者有用。我们想知道，读者们在读过第一本书之后还需要知道些什么，于是就要求敏捷测试邮件组的实践者们把他们对第二本书的“接收测试”发给我们。我们把这些回复提取成本书的一组接收测试，并在写书时努力满足这些预期。 　　你会发现，我们采取了BDD(行为驱动开发)的风格，我们会在第11章进行探讨： 　　假定<前提条件>， 　　如果<触发、行为>， 　　那么<预期结果> 　　● 假定我是一名敏捷测试人员或测试经理，如果我要招募没有敏捷经验的新测试人员，那么我就要学会如何让他们尽快上手，并避免没给救生衣就把他们扔进深水区。 　　● 假定我是敏捷团队一员，如果我读完了这本书，那么我就能知道怎么把探索式测试融入自动化测试，并能了解整体的测试覆盖情况，而不必求助重型工具。 　　● 假定我是一名经验丰富的敏捷测试经理，如果我读完了这本书，那么我就理解如何将敏捷测试技术运用于多个团队，从而帮助我成功的敏捷组织继续成长。 　　● 假定我是一名经验丰富的测试经理，如果我读完了这本书，那么我就能学到协调多个迭代和团队的测试自动化活动的办法和改进的思路。 　　● 假定我是一名经验丰富的敏捷经理，如果我读完了这本书，那么我就能理解其他团队如何调整敏捷测试实践以适应他们自己的环境，并能知道如何将它们运用于我的团队。 　　● 假定我是对测试感兴趣的一名敏捷团队成员，如果我读完了这本书，那么我能举例来说测试应该是怎样的、不应该是怎样的，以及怎样有效地设计测试。 　　● 假定我是一名经验丰富的敏捷测试人员，如果我发现想要深入了解书中的某些有趣话题，那么我能轻易找到参考用的网络资源或其他书籍。 　　● 假定我是正在阅读此书的一名经验丰富的敏捷教练或经理，如果我看到一个可能对我团队有帮助的概念，那么我能有足够的信息可以制定出策略让团队进行实验尝试。 　　● 假定我是关注着测试和客户知情权的一名敏捷团队成员，如果我读完了这本书，那么我将学到跟客户团队成员沟通测试活动的好办法。 　　● 假定我是一名经验丰富的测试经理，如果我读完了这本书，那么我就能在有测试人员应聘我们团队职位时知道他们组织测试人员的工作环境(注意：这个接收测试并不属于这次发布版本的内容，但我们认为书中的某些例子和故事有助于达成此测试)。 　　如何阅读这本书 　　尽管我们自认为是按照最顺畅的方式组织了这本书，但你无须非得从第1章开始往后读。跟《敏捷软件测试》一样，你可以选择任何对你最有用的章节开始读。我们尝试做到每个话题只详细介绍一次，但因为这些概念、实践和原则大多数都是相互关联的，你会发现有些内容在多个章节里都有提及。 　　第Ⅰ部分：简介 　　阅读这部分可以理解敏捷团队中测试始于何处，又是如何演进成为产品的敏捷开发和持续交付的基石。成功敏捷开发的一部分，就是组织学会取得敏捷测试长期成功的关键因素的能力。 　　● 第1章“敏捷测试有了什么样的发展” 　　● 第2章“组织文化的重要性” 　　第Ⅱ部分：为更好地测试而学习 　　不管是测试的技术还是工艺，都在不断地演进，而不同职能之间的界限也在变得越来越模糊。即便是经验丰富的实践者也必须不断地增长自己的技能。这一部分包含了测试人员和业务分析师、编码员等其他职能面对更难测试挑战所需要知道的内容。我们解释了泛才化专家的优势，并列出了一些能够帮助测试人员和团队提升的无形的思考技能和特定的技术性测试技能。如下章节涵盖了学习的对象和方法的不同方面： 　　● 第3章“角色和能力” 　　● 第4章“测试的思维技能” 　　● 第5章“技术意识” 　　● 第6章“如何学习” 　　第Ⅲ部分：计划—— 不要忘了全局 　　计划“仅够”是一种寻找平衡的行为。当我们需要基于小增量开展工作时，我们必须留意更大的特性集以及整个系统。这部分涵盖了测试规划的不同方面，从发布级别向下一直到任务级别。它还探讨了不同模型，例如敏捷测试象限，以及人们建议的一些改版。 　　● 第7章“计划的精度层级” 　　● 第8章“使用模型帮助制定计划” 　　第Ⅳ部分：商业价值的测试 　　如果你们也跟诸多敏捷团队一样，及时地交付可靠代码，只为能发现它是否真是客户想要的，那么这部分的内容就能帮到你。我们涵盖了工具和实践，尤其是来自敏捷业务分析专业领域的那一部分，帮助你尽早地验证想法和假设、确保所有人都知道要交付什么。我们还涉及了其他重叠的职能以及扩展的思维。这是一个很大的领域，所以分为好几个章节： 　　● 第9章“你在做正确的产品吗？” 　　● 第10章“拓展型测试人员的思维：这是我的工作吗？” 　　● 第11章“获取实例” 　　第Ⅴ部分：研究型测试 　　程序员已经提交了一些代码可供测试。你从哪里开始？如果你或你们团队缺少探索式测试的经验，那么可以在这里找到帮助。我们列出了一些探索式技术，例如使用用户角色人物和探测来辅助产生测试章程的思路，以及使用基于会话的测试管理和基于线程的测试管理来管理这些章程。 　　除了这些探索式测试的不同做法，我们还考虑了验证已交付代码是否满足一大波业务和用户需求的其他一些方式。这部分涵盖了采用多种不同类型测试降低风险和产生有效信息的方式，以协助团队应对这些挑战。研究型测试的章节包括： 　　● 第12章“探索式测试” 　　● 第13章“其他类型的测试” 　　第Ⅵ部分：测试自动化 　　我们看到越来越多的团队在设法想要做成测试自动化。然而，对于多数团队来说，自动化测试产生的那些偶发性失败调查起来是非常耗时的。花费在每个失败上的时间(成本)可能远超过测试本身的价值。自动化测试的陷阱非常多。这部分我们举例说明了让测试的技术债可视化的方法。我们探讨了可有效利用测试金字塔的不同方式，协助你思考如何规划自动化。我们介绍了几个从不同的视角看待自动化的备选金字塔模型。你将学到围绕最佳可靠性和维护简易性设计自动化测试的方法。这部分也列举将测试自动化扩展到一家大型企业全公司范围的实例。 　　第Ⅵ部分的章节包括： 　　● 第14章“测试中的技术债” 　　● 第15章“自动化金字塔” 　　● 第16章“测试自动化设计模式和方法” 　　● 第17章“选择测试自动化方案” 　　第Ⅶ部分：你的环境是什么？ 　　你们的敏捷测试方式必然取决于你们的环境上下文。你在为大型企业级系统工作吗？或许你是新接手移动应用或嵌入式软件的测试。或许你们团队被要求要找到好办法去测试支持业务做出决策的数据。你是否也曾纠结过敏捷如何适用于测试受监管软件？最终，我们还探讨了测试和DevOps运动的协同。这部分的章节涵盖的领域很广泛，所以我们也讲述了一些来自于工作在这些领域的人们的故事。有些章节可能不一定适用于你今天的工作环境，但明天呢，谁知道呢？ 　　● 第18章“企业级敏捷测试” 　　● 第19章“分布式团队的敏捷测试” 　　● 第20章“移动和嵌入式系统的敏捷测试” 　　● 第21章“监管环境中的敏捷测试” 　　● 第22章“数据仓库和商业智能系统的敏捷测试” 　　● 第23章“测试和DevOps” 　　第Ⅷ部分：实践中的敏捷测试 　　作为本书的收尾，我们探讨了团队如何可视化质量和测试，并对那些能增强你们信心做出发布决定的敏捷测试实践进行了总结。建立团队的共同愿景是成功的关键，我们还分享了有助于将测试活动带入整个团队的一个模型。如果你感觉有点不知所措，不确定该从哪里开始看，那就先阅读这些章节吧： 　　● 第24章“可视化你的测试” 　　● 第25章“综述” 　　此书有两篇附录：附录A“Page对象实战实例”；附录B“诱导初学者”。 　　其他元素 　　考虑到团队使用的敏捷实践和方法的范围非常广，我们试着尽可能使用通用术语。为确保我们跟你有共同语言，我们还提供了所用术语的术语表。 　　你会发现书中某些书页边缘有一些小图标，那是我们想要吸引你注意某个特定的实践。在第1章和第25章，你能找到所有六种图标。在下一段落的边上，你就能看到表示学习的图标。 　　我们期待着你想要学习更多有关这些实践、技术和工具的知识。请翻阅参考书目章节的参考书籍、网站、文章和博客。我们按对应的部分进行了编排，以便你在阅读时能轻松地找到更多信息。书中直接提到的资源，都已按字母顺序罗列在参考清单里，以便查阅。 　　《敏捷软件测试》的思维导图概览可从本书配书网站(www.agiletester.com)获取，方便你在没有读过那本书的情况下，能大概知道它讲了什么。 　　实验！ 　　好几年前，Linda Rising鼓励我们小步实验、评估结果、持续迭代地解决问题，并达成目标。如果你发现书中有些内容讲得不错，可能对你或你们团队有帮助，那就给它机会尝试一两个迭代。通过回顾来检查它是否有帮助，必要的话，进行调整。即使它不起作用，你也会有所了解，然后可以再尝试点不同的东西。我们祝愿你能够从书页之中发现很多可以尝试的实验。

《敏捷开发实践指南：团队协作与持续交付》 前言 在当今快速变化的软件开发环境中，传统的瀑布式开发模式已显疲态。敏捷开发方法以其灵活性、响应性和以客户为中心的理念，迅速成为主流。然而，敏捷的实践远不止于拥抱一套方法论，它更是一种文化、一种思维模式，一种持续学习和改进的旅程。本书旨在为读者提供一个全面而深入的指南，帮助他们理解敏捷开发的核心原则，掌握有效的团队协作技巧，并最终实现持续交付高质量软件的目标。本书并非简单罗列概念，而是通过详实的案例分析、实用的工具介绍和经验分享，引领读者走上一条切实可行的敏捷实践之路。 第一部分：敏捷的基石——理解与共识 第一章：敏捷宣言的精髓 敏捷宣言是敏捷开发的灵魂。本章将深入剖析宣言中的四个核心价值（个体和互动高于流程和工具，工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划）以及十二条敏捷原则。我们将探讨这些价值和原则如何在实际工作中落地，以及它们如何颠覆传统的开发思维。通过对这些基石的深刻理解，读者将能更好地把握敏捷开发的本质，并为后续的实践打下坚实基础。我们还将探讨敏捷宣言产生的历史背景，以及它如何回应当时软件开发行业所面临的挑战，使其更具历史厚重感和理论深度。 第二章：超越 Scrum 的敏捷框架 Scrum是目前最流行的敏捷框架之一，但敏捷并非Scrum的代名词。本章将介绍Scrum的核心概念（角色、事件、工件），并深入解析每个组成部分的运作机制。在此基础上，我们将拓展视野，介绍其他流行的敏捷框架，如看板（Kanban）及其可视化流程、限制在制品（WIP）和持续流动的理念；精益开发（Lean Development）如何通过消除浪费来提升效率；以及极限编程（XP）如何在技术实践层面强化敏捷。我们将比较这些框架的优势和适用场景，帮助读者根据自身团队的特点选择最适合的敏捷实践。 第三章：构建敏捷思维模式：从小我到大我 敏捷不仅仅是工具和流程，更是一种心态和文化。本章将重点阐述如何培养敏捷思维模式，包括拥抱变化、持续学习、勇于承担责任、以客户为中心以及建立信任。我们将探讨如何打破固有的思维定势，鼓励团队成员主动思考和解决问题。我们将通过生动的案例，展示敏捷思维在面对技术难题、需求变更或团队冲突时的积极作用，强调个体思维转变对整个团队敏捷能力提升的关键影响。 第二部分：团队的炼金术——协作与沟通 第四章：高效敏捷团队的画像 一个高效的敏捷团队需要具备哪些特质？本章将描绘高效敏捷团队的典型画像，包括明确的目标、清晰的角色分工、开放的沟通渠道、强大的信任基础、共同的责任感以及持续改进的意愿。我们将深入探讨团队内部如何建立互信，如何通过有效的反馈机制促进成员成长，以及如何处理团队内部的分歧和冲突，确保团队能够作为一个整体高效运作。 第五章：敏捷中的角色与责任：协同共赢 在Scrum等敏捷框架中，产品负责人、开发团队和Scrum Master扮演着至关重要的角色。本章将详细解析每个角色的职责、权利和协作方式。我们将重点强调产品负责人如何代表客户，有效管理产品待办事项列表（Product Backlog）；开发团队如何自我组织、高效协作完成开发任务；以及Scrum Master如何作为服务型领导，移除障碍、促进团队高效运转。同时，我们将探讨在非Scrum敏捷实践中，团队成员如何灵活承担多样化的角色，实现更优化的分工。 第六章：沟通的艺术：跨越隔阂，信息畅通 敏捷开发的成功离不开高质量的沟通。本章将深入探讨敏捷团队中的沟通策略和技巧，包括每日站会（Daily Stand-up）的有效运用、回顾会议（Retrospective）中的坦诚交流、以及利用可视化工具（如看板、燃尽图）来促进信息透明。我们将分享如何通过积极倾听、同理心和非暴力沟通等方式，建立健康顺畅的团队沟通环境，有效避免信息孤岛和误解。 第三部分：流程的优化——计划、执行与反馈 第七章：敏捷计划与估算：预测未来，灵活调整 敏捷计划并非事无巨细的预先规划，而是在不确定性中进行迭代式规划。本章将介绍用户故事（User Story）的编写方法，以及如何进行故事点（Story Point）估算。我们将深入讲解如何制定发布计划（Release Plan）和迭代计划（Sprint Plan），并强调这些计划的动态调整性。我们将分享一些常用的估算技术，如规划扑克（Planning Poker）和三点估算，帮助团队更准确地预测工作量，并学会如何在迭代过程中适应需求的变化。 第八章：迭代开发与持续集成：小步快跑，质量先行 迭代开发是敏捷的核心实践之一，它强调将大型项目分解为一系列短周期（通常为1-4周）的迭代。本章将详细讲解迭代开发的过程，包括迭代的启动、执行和结束。我们将重点阐述持续集成（Continuous Integration，CI）的重要性，介绍自动化构建、测试和部署的流程，以及如何通过CI来及早发现和修复缺陷，确保代码质量。我们将分享CI/CD（持续集成/持续交付）的理念，以及它如何支撑敏捷开发的高效交付。 第九章：敏捷中的质量保障：内建质量，不止于测试 敏捷开发将质量视为内建于开发过程中的一部分，而非独立的后期活动。本章将深入探讨敏捷中的质量保障策略，包括测试驱动开发（TDD）、行为驱动开发（BDD）等技术实践。我们将阐述测试自动化在敏捷中的关键作用，以及如何构建一个全面的自动化测试金字塔。此外，我们将探讨代码审查、结对编程（Pair Programming）等实践如何提升代码质量，以及团队如何通过持续的代码重构来保持系统的健康。 第四部分：持续的进步——度量、回顾与改进 第十章：敏捷中的度量与可视化：数据驱动决策 如何衡量敏捷开发的进展和效率？本章将介绍敏捷开发中常用的度量指标，如燃尽图（Burn-down Chart）、燃尽图（Burn-up Chart）、周期时间（Cycle Time）、吞吐量（Throughput）等。我们将深入解析这些指标的含义和应用，以及如何利用可视化工具（如看板）来清晰地展示团队的进度和瓶颈。通过数据驱动的决策，团队能够更有效地识别问题并做出改进。 第十一章：回顾会议：发现问题，拥抱变化 回顾会议是敏捷开发中至关重要的反馈机制。本章将详细讲解如何召开一次有成效的回顾会议，包括设定目标、收集信息、激发思考、决定行动以及跟进改进。我们将分享一些回顾会议常用的技巧和活动，如“好、坏、建议”、“花、芽、叶”等，帮助团队深入剖析过去一个迭代的表现，识别成功经验和待改进之处。强调回顾会议的目的是为了持续改进，而非评判。 第十二章：迈向卓越：敏捷文化的演进与挑战 敏捷的旅程永无止境。本章将探讨如何持续演进敏捷文化，以及在敏捷实践中可能遇到的挑战，如组织变革阻力、技能不匹配、工具依赖等。我们将分享一些应对这些挑战的策略，并鼓励团队保持开放的心态，不断学习新的技术和方法，以适应日益复杂的软件开发环境。我们将展望敏捷的未来发展趋势，强调敏捷作为一种持续学习和适应的生存方式，将为组织带来持久的竞争优势。 结语 敏捷开发是一个动态且充满活力的领域。本书提供的只是一个起点，真正的敏捷实践需要团队在实践中不断探索、学习和成长。希望本书能够成为读者在敏捷转型过程中的得力助手，帮助读者构建更强大、更具适应性的团队，最终交付卓越的软件产品。敏捷的真谛在于不断追求卓越，在于拥抱变化，在于以人为本，并在每一次迭代中变得更好。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何才能真正地让“质量”成为敏捷团队的共同责任，而不是仅仅落在测试部门的肩上。《深入敏捷测试：整个敏捷团队的学习之旅》这个书名立刻抓住了我的眼球，它不仅仅是关于“测试”，更是关于“整个团队”的“学习之旅”。这让我觉得它不是一本孤立的技术手册，而是一本引导我们如何构建一个以质量为中心的敏捷文化的实践指南。我非常好奇书中会如何阐述敏捷测试的精髓，它会如何帮助我们打破部门之间的壁垒，让开发、产品、运维等角色都能积极参与到质量保障的过程中来？我期待书中能提供一些具体的、可操作的框架或方法论，例如如何设计满足敏捷原则的测试用例，如何有效地运用自动化测试来加速反馈，以及如何建立持续学习和改进的机制，让团队成员能够不断提升自身的质量意识和测试技能。我希望这本书能够为我们团队提供一条清晰的“学习之旅”路径，让我们能够从根本上提升产品的整体质量，并最终实现更高效、更可靠的软件交付。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在传统软件开发模式下工作多年的测试工程师，对于敏捷开发模式一直抱有极大的好奇，尤其是敏捷测试这一领域，我觉得它充满了挑战也蕴含着巨大的潜力。《深入敏捷测试：整个敏捷团队的学习之旅》这个书名深深地吸引了我。它不仅仅是技术层面的“深入”，更强调了“整个团队”和“学习之旅”，这让我看到了它对团队协作和共同成长的重视。我希望这本书能帮助我理解，在敏捷的环境下，测试人员的角色是如何转变的，我们如何才能更好地融入到整个开发生命周期中，与其他团队成员建立更紧密的联系。我尤其期待书中能分享一些关于如何设计和实施有效的敏捷测试策略的实操经验，比如如何进行回归测试、性能测试、安全测试等，并且能在快速迭代的环境下保持高质量。同时，“学习之旅”这个词让我感到温暖，我希望能在这本书中找到学习曲线平缓、易于理解的讲解，以及能够指导我们团队如何一步步建立起敏捷测试能力的方法。我正在寻找一种能够帮助我打破思维定势，拥抱新模式，并能带领团队一起成长的书籍，而这本书似乎正是为我量身定制的。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何提升我们团队的代码质量和交付速度，传统的瀑布式开发模式已经显得力不从心。市面上关于敏捷开发的书籍不少，但大多侧重于流程和项目管理，真正深入到测试环节，并将其上升到“团队学习”层面的内容却不多见。《深入敏捷测试：整个敏捷团队的学习之旅》这个书名一下子击中了我，它不仅仅承诺了“深入”的讲解，更重要的是“学习之旅”这个概念，让我看到了它鼓励团队共同成长、不断探索的潜力。我非常好奇书中会如何阐述敏捷测试的价值，它会如何打破测试人员的孤岛效应，让所有团队成员都成为质量的守护者？书中会不会介绍一些实用的敏捷测试实践，比如如何进行用户故事的验收测试，如何设计覆盖率更高的测试用例，以及如何在持续集成/持续部署（CI/CD）流程中有效融入自动化测试？我尤其关注的是“学习之旅”这一点，我希望这本书能提供一套循序渐进的学习路径，帮助团队成员逐步掌握敏捷测试的核心理念和方法，并能将这些知识转化为实际行动。我期待这本书能够成为我们团队在转型敏捷测试道路上的重要指引，让我们不再迷茫，能够更自信地拥抱敏捷开发带来的变革。

评分☆☆☆☆☆

我一直对敏捷开发模式充满兴趣，但总觉得在实际落地过程中，测试环节往往是比较薄弱的环节。很多时候，敏捷团队似乎更关注功能的快速迭代和交付，而忽略了对软件质量的深入保障。《深入敏捷测试：整个敏捷团队的学习之旅》这个书名非常吸引我，它强调了“深入”和“学习之旅”，这让我觉得它不仅仅是一本介绍敏捷测试技术的书，更是一本引导整个团队共同成长的实践指南。我期待书中能够详细阐述敏捷测试的核心原则和实践，比如如何将测试思维融入到需求分析和设计阶段，如何有效地进行自动化测试，以及如何在短周期迭代中管理测试风险。更重要的是，“学习之旅”这个词让我看到了这本书的独特之处，它似乎鼓励读者将敏捷测试看作一个持续学习和优化的过程，而不是一成不变的规则。我希望能从中学习到如何建立一个支持持续学习和改进的敏捷测试文化，让团队成员能够不断反思和调整自己的测试策略。我渴望找到一本能够帮助我们团队构建更 robust（健壮）、更 responsive（响应迅速）的敏捷测试体系的书籍，而这本书的名字让我充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！我一直对软件开发流程中的“敏捷”概念充满好奇，但总觉得有点抽象，落实到具体的测试环节更是摸不着头脑。这本书的名字《深入敏捷测试：整个敏捷团队的学习之旅》瞬间抓住了我的注意力，它不仅仅是关于“敏捷测试”本身，更强调了“整个团队”和“学习之旅”，这让我感觉这本书不是那种枯燥的技术手册，而更像是一次引导我们共同探索的冒险。我特别期待它能帮我理解，在敏捷环境下，测试人员如何更好地与开发、产品等角色协作，而不是孤立地存在。我猜想书中会分享很多真实的案例，展示不同团队在引入敏捷测试过程中遇到的挑战以及他们是如何克服的。我希望能在这本书里找到一些实用的方法论，比如如何构建自动化测试框架，如何在快速迭代中保持测试的有效性，以及如何建立持续反馈机制，确保整个团队都能及时了解产品质量状况。最重要的是，我希望这本书能让我明白，敏捷测试并非仅仅是提高效率，而是要通过团队成员的共同努力，构建出真正高质量、可信赖的产品。我正在寻找一种能够提升团队整体敏捷性和产品交付能力的解决方案，而这本书似乎就是我一直在寻找的那把钥匙。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，活动价格购买更优惠，给京东个大赞，哈哈！

评分☆☆☆☆☆

还不错一直在京东购物很放心

评分☆☆☆☆☆

不错。喜欢 哈哈哈哈哈哈 值得拥有

评分☆☆☆☆☆

京东价格不错，可以常买。

评分☆☆☆☆☆

没有拆封包裹很是严密

评分☆☆☆☆☆

好好好

评分☆☆☆☆☆

非常好非常好非常好非常好

评分☆☆☆☆☆

虽然还没有看完，但是给了我很多启事，不错的书

评分☆☆☆☆☆

好好看看，学习学习