财务报告、规划、绩效与控制（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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高顿财经研究院 著

图书标签:

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• 控制
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• 财务管理
• 企业管理
• 会计学
• 第二版
• 教材

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509572863

版次：2

商品编码：12142704

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-03-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　注册管理会计师考试教材CMA《财务报告、规划、绩效与控制》是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，目的在于确定令人满意的财务方案。本书作为财务决策配套教程，有具有丰富教学经验的高顿老师编写，以例题论述，生动易学。本书稿按照IMA2015年新纲顺序编写，依次是财务报告决策、规划、预算编制与预测、绩效管理、成本管理和内部控制。

《企业价值链管理与战略实施：理论、工具与实践》 图书简介 本书聚焦于现代企业在日益复杂和动态化的商业环境中如何通过精细化的价值链管理来实现战略目标，并最终驱动企业价值的持续增长。不同于侧重于传统财务核算与控制的著作，本书将视角拓展至整个企业运营的脉络，深入剖析价值创造的各个环节及其相互关系，提供一套系统化、可操作的理论框架、分析工具和实施路径。 第一部分：价值链的理论重构与战略定位 本部分旨在为读者建立一个清晰的、超越传统职能部门划分的价值链视角。 第一章：重新理解价值：从生产要素到客户感知 本章首先对“价值”的概念进行深入探讨，区分会计学意义上的成本与战略意义上的价值。我们将追溯价值理论的发展脉络，从亚当·斯密的基础论述到迈克尔·波特的经典模型，并引入当代管理学对“客户感知价值”和“生态系统价值”的最新认知。重点分析在数字经济时代，价值不再是线性积累的结果，而是网络化、协同化的产物。本章将引导读者跳出传统的“投入—产出”思维定式，建立动态、多维度的价值认知体系。 第二章：核心价值链的解构与识别 企业价值链并非一成不变，而是根据行业特性和竞争战略而异。本章详细介绍了如何对企业内部活动进行系统性解构。我们将区分主要的（Primary Activities）和辅助的（Support Activities）活动，并引入基于流程的价值映射（Process-Based Value Mapping, PBVM）方法。读者将学习如何利用流程图、活动成本分析（Activity-Based Costing, ABC）的原理，识别出真正驱动客户愿意支付溢价的关键活动。此外，本章还专门探讨了在服务型和知识密集型企业中，如何识别那些非物质化的价值链节点，如知识产权的创造与保护、品牌叙事的构建等。 第三章：战略协同与价值链选择 价值链管理的核心在于战略选择。本章将探讨企业如何根据其总体竞争战略（成本领先、差异化或集中化）来优化其价值链的结构。我们深入分析了“价值链匹配”（Value Chain Fit）的概念，即内部活动如何高效协同以支撑外部的竞争定位。内容涵盖了战略联盟中的价值链整合、业务组合的价值链分析，以及如何在资源有限的情况下，果断地放弃或外包那些不具备竞争优势的价值活动。特别关注如何在快速变化的环境中，设计具有“韧性”（Resilience）的价值链结构，以应对供应链中断和市场突变。 第二部分：驱动价值链绩效的关键工具与技术 本部分将提供一套实用的工具箱，用以衡量、分析和改进价值链的各个环节的绩效。 第四章：价值链中的成本驱动因素分析（Beyond Cost Accounting） 本书摒弃了侧重于事后报告的传统成本核算，转而关注价值驱动成本分析（Value-Driven Cost Analysis, VDCA）。本章详细阐述如何识别并量化那些影响客户价值的关键成本驱动因素，例如设计复杂性、批量规模、定制化程度等。内容包括如何构建多层次的成本模型，精确追踪间接成本在价值链活动中的分配路径，以及如何利用目标成本法（Target Costing）反向驱动设计和采购决策，确保产品或服务的最终成本落在市场可接受的范围内。 第五章：流程效率与质量的量化管理 价值的实现依赖于流程的顺畅。本章聚焦于流程绩效的衡量。我们将介绍一套超越传统效率指标的综合绩效体系，包括周期时间分析（Cycle Time Analysis）、面向客户的质量指标（CTQ, Critical to Quality）、以及资源利用率的精细化建模。内容涵盖了精益管理（Lean）在价值链中的应用，如消除等待、运输和库存等七大浪费，以及六西格玛（Six Sigma）在减少流程变异、提升核心价值活动可靠性方面的实战应用。 第六章：技术赋能：数字化转型对价值链的重塑 在信息技术飞速发展的今天，技术是价值链变革的核心驱动力。本章探讨了物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链等前沿技术如何颠覆传统的价值创造模式。例如，AI在需求预测和库存优化中的作用、区块链在提升供应链透明度和可追溯性方面的潜力。本书将提供一个“数字化价值链成熟度模型”，帮助企业评估自身的技术整合水平，并制定从自动化到智能化转型的路线图。 第三部分：价值链的组织保障与持续优化 高效的价值链管理需要相应的组织结构和持续的改进机制作为支撑。 第七章：组织结构与跨职能协同 价值链的断裂往往源于组织壁垒。本章分析了如何设计一个支持价值链流动的组织架构。内容包括矩阵式管理、虚拟组织的构建，以及跨职能团队（Cross-Functional Teams）的激励机制设计。重点探讨了如何通过设立“价值链官”（Value Chain Officer）或类似的整合角色，打破部门间的“筒仓效应”，确保信息、资源和决策在关键价值节点之间无缝流动。 第八章：价值链绩效的监控与反馈机制 有效的控制并非僵化的约束，而是灵活的反馈。本章侧重于构建动态的价值链监控系统。我们将介绍平衡计分卡（Balanced Scorecard）在价值链层面的应用，如何将战略目标转化为可操作的、跨职能的绩效指标。同时，本书详细讨论了情景规划（Scenario Planning）在价值链中的应用，帮助管理者预见潜在的市场冲击，并提前调整价值链的结构和资源配置，确保持续的价值创造能力。 第九章：构建可持续的生态价值网络 现代企业的价值不再局限于自身边界之内。本章将价值链的概念延伸至整个生态系统。内容包括“利益相关者价值创造”的理论，探讨如何平衡股东、客户、员工、供应商乃至社区的需求。重点分析了绿色供应链管理（GSCM）和社会责任（CSR）如何成为差异化竞争优势的来源。读者将学习如何构建一个既盈利又对社会负责的、具有长期生命力的价值网络。 结语：面向未来的价值领导力 本书最后总结了在高度不确定性时代，企业领导者必须具备的价值链思维模式——从固守效率到拥抱敏捷，从内部控制到生态协同。本书旨在培养具备全局视野和系统思维的管理者，使他们能够有效地管理和重塑企业的价值创造过程，从而在激烈的市场竞争中占据制高点。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，财务报告不仅仅是账本上的数字堆砌，更是企业健康状况的一份体检报告，而《财务报告、规划、绩效与控制（第二版）》这本书，正是帮助我解读这份报告的权威指南。我尤其看重它在“规划”和“控制”方面的论述。在瞬息万变的商业环境中，没有前瞻性的规划，企业很容易迷失方向。而有效的控制机制，则是确保规划得以顺利执行的基石。我非常期待书中能够提供一些实操性的工具和方法，例如如何运用预测模型进行财务规划，以及如何建立一套有效的内部控制体系来防范风险。我对书中的“绩效”部分也充满期待，因为我一直相信，一个企业能否持续成功，关键在于其绩效的卓越性。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往财务智慧的大门，我渴望从中汲取养分，提升自己的财务管理和分析能力。相信通过阅读这本书，我能更深刻地理解财务在企业运营中的核心作用，并能够更自信地应对各种财务挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期阅读中最令人兴奋的一本！《财务报告、规划、绩效与控制（第二版）》这个名字就足以吸引任何渴望提升财务管理能力的人。我一直对如何将理论知识转化为实际操作感到困惑，而这本书似乎提供了一个完美的桥梁。我尤其感兴趣的是书中的“规划”部分，我一直想知道，成功的企业是如何制定切实可行的财务计划，并最终实现其战略目标的。而且，书名中“绩效”和“控制”的组合，让我觉得这本书不仅仅是理论的探讨，更是一种实践的指导。我非常期待能够学习到如何有效地监控和评估企业的运营绩效，以及如何建立一套 robust 的控制体系来确保财务的安全和合规。我甚至想象着，读完这本书后，我能够更自信地与我的团队讨论财务问题，提出有建设性的意见，为公司的发展贡献更多的价值。总而言之，这是一本我迫不及待想要深入研究的书，我相信它会带给我巨大的启发和收获。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在寻找一本能够系统性地讲解财务管理的书籍，《财务报告、规划、绩效与控制（第二版）》这本书的出现，简直是雪中送炭。我特别喜欢它涵盖的四个关键领域：报告、规划、绩效和控制。这四个方面在我看来是相辅相成的，缺一不可。我一直觉得，财务报告是过去的回顾，而规划则是未来的指引，绩效是结果的体现，控制则是确保这一切正常运行的保障。我非常期待书中能够详细阐述如何在实际操作中将这四个环节紧密联系起来，形成一个良性的循环。我希望能够从中学习到一些前沿的财务分析方法和管理理念，例如如何利用财务数据进行更精准的预测，以及如何构建一个高效的预算管理体系。这本书的第二版，意味着其内容经过了更新和完善，我坚信它能够为我提供最权威、最实用的知识。我迫不及待地想通过阅读这本书，提升自己的财务洞察力和决策能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《财务报告、规划、绩效与控制（第二版）》就让我觉得内容非常全面且深入。我一直对企业如何通过有效的财务管理来实现可持续增长感到着迷。我非常好奇书中会如何解析“财务报告”的精髓，不仅仅是数字的解读，更重要的是如何从报告中挖掘出有价值的信息，为决策提供支持。同时，“规划”这个词汇，让我期待这本书能提供实用的工具和方法，帮助企业制定清晰的财务战略，并预测未来的发展趋势。我尤其看重“绩效”和“控制”这两个方面，因为在我看来，衡量绩效是检验规划效果的关键，而有效的控制则是保障企业健康运行的基石。我希望书中能够提供一些案例研究，让我能够更直观地理解这些概念是如何在实际的企业运营中发挥作用的。我相信，阅读这本书将会极大地开阔我的视野，提升我对财务管理的理解深度，并为我在工作中提供宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

哇，我简直不敢相信我竟然在图书馆里淘到了这本书！《财务报告、规划、绩效与控制（第二版）》，单看名字就觉得内容一定非常扎实。我一直对企业如何将日常的财务数据转化为战略决策充满好奇，这本书似乎正是解答我这些疑问的宝藏。虽然我还没来得及深入翻阅，但光是目录就已经让我眼前一亮。它涵盖了从基础的财务报告解读，到更深层次的未来规划，再到如何衡量和优化企业绩效，最后落脚到实用的控制方法。我最期待的是能看到书中关于“绩效”的部分，因为我总觉得，光有数据和计划还不够，关键在于执行和结果，而如何科学地衡量和驱动绩效，是我一直想要掌握的技能。这本书的出版年份是第二版，这说明它经过了市场的检验和内容的迭代，一定比第一版更加完善和贴近现实。我迫不及待地想在周末找个安静的下午，泡上一杯咖啡，沉浸在这本书的世界里，学习那些能让我在工作中受益匪浅的知识。我预感，这本书会成为我工作和学习上的得力助手，帮助我更清晰地理解和驾驭财务的方方面面。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

给单位买的书，送货快，非常满意

评分☆☆☆☆☆

非常好的备考教材，好好学习，天天向上

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

非常好的备考教材，好好学习，天天向上

评分☆☆☆☆☆

特价时候买的，划算。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

内容不错，只是京东包装太差，只用一只塑料袋，没有任何保护，收到时袋子是开口的，书都折了，卷了边，影响心情

评分☆☆☆☆☆

先进理念，不考也值得一看