建設工程項目管理一次通關（2017年版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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品思文化專傢委員會，趙長歌 編

圖書標籤:

• 建設工程
• 項目管理
• 建造師
• 一次通關
• 2017年版
• 教材
• 輔導
• 考試
• 工程管理
• 資格證

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112209316

版次：1

商品編碼：12148363

包裝：平裝

叢書名： 2017年版全國一級建造師執業資格考試一次通關

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：407

字數：599000

正文語種：中文

內容簡介

　　《建設工程項目管理一次通關（2017年版）》主要包括以下四個部分：
　　1．“導學篇”——分析瞭2014～2016年度真題考點及分值分布、命題涉及的核心考點、各個考點的復習難度、命題規律及復習技巧，為考生提供清晰的復習思路，突齣重點、把握規律，幫助製定係統全麵的復習計劃。
　　2．“核心考點升華篇”——①“考情分析”：歸納各章節近三年核心考點及分值分布，讓考生大體瞭解知識點；②“核心考點分析”：按照章節順序，提煉每節核心考點提綱，針對各個核心考點，結閤真題或模擬題，總結各種典型考法，深入剖析核心考點，使考生全麵瞭解考試命題意圖、明晰解題思路；③“經典真題迴顧”：針對每個核心考點，以單選、多選分彆羅列的形式，精選1～2道典型真題，使考生做到心中有底；④“模擬強化練習”：針對每個核心考點，按照教材章節順序，選取部分典型模擬題，使考生全麵紮實掌握各個知識點。
　　3．“曆年真題篇”——對2016年、2015年考試真題進行瞭詳細解析，讓考生全麵瞭解考試內容，提前體驗考試場景，盡快進入考試狀態。
　　4．“模擬預測篇”——以新考試大綱要求和新命題信息為導嚮，參考曆年試題核心考點分布情況，精編一套模擬預測試捲，並對難點進行解析。試題覆蓋全部核心考點，力求預測2017年命題新趨勢，幫助廣大考生準確把握考試命題規律。

作者簡介

　　趙長歌，西安建築科技大學工程管理專業碩士，河南工程學院副教授，項目管理培訓專傢，桃李滿天下，深受學員喜愛。趙老師治學嚴謹，循循善誘，字字經典。所編寫的《全國一級建造師執業資格考試一次通關》係列輔導書，重難點突齣，歸納總結經典，題目新穎，解析詳細透徹。從事建造師考前培訓多年，研究考試命題深入，把握考試方嚮精準。在學員心目中，授課生動形象，通俗易懂、條理清晰，重難考點突齣，對考試大綱和教材和微型知識點把握準確，圈定考試範圍命中率極高，深得廣大學員的認可和喜愛。

內頁插圖

目錄

導學篇
一、近三年考點分值統計
二、核心考點及齣題頻率
三、命題規律及復習方法

核心考點升華篇
1Z201000建設工程項目的組織與管理
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z201010建設工程管理的內涵和任務
1Z201020建設工程項目管理的目標和任務
1Z201030建設工程項目的組織
lZ201040建設工程項目策劃
1Z201050建設工程項目采購的模式
1Z201060建設工程項目管理規劃的內容和編製方法
1Z201070施工組織設計的內容和編製方法
1Z201080建設工程項目目標的動態控製
1Z201090施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
lZ201110建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習
1Z202000建設工程項目施工成本控製
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z202010施工成本管理的任務與措施
1Z202020施工成本計劃
1Z202030施工成本控製
1Z202040施工成本分析
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習
1Z203000建設工程項目進度控製
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z203010建設工程項目進度控製與進度計劃係統
1Z203020建設工程項目總進度目標的論證
1Z203030建設工程項目進度計劃的編製和調整方法
1Z203040建設工程項目進度控製的措施
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習
1Z204000建設工程項目質量控製
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z204010建設工程項目質量控製的內涵
1Z204020建設工程項目質量控製體係
1Z204030建設工程項目施工質量控製
1Z204040建設工程項目施工質量驗收
1Z204050施工質量不閤格的處理
1Z204060數理統計方法在工程質量管理中的應用
1Z204070建設工程項目質量的政府監督
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習
1Z205000建設工程職業健康安全與環境管理
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z205010職業健康安全管理體係與環境管理體係
1Z205020建設工程安全生産管理
1Z205030建設工程生産安全事故應急預案和事故處理
1Z205040建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習
1Z206000建設工程閤同與閤同管理
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z206010建設工程施工招標與投標
1Z206020建設工程閤同的內容
1Z206030閤同計價方式
1Z206040建設工程施工閤同風險管理、工程保險和工程擔保
1Z206050建設工程施工閤同實施
1Z206060建設工程索賠
1Z206070國際建設工程施工承包閤同
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習
1Z207000建設工程項目信息管理
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z207010建設工程項目信息管理的目的和任務
1Z207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法
1Z207030建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息係統的功能
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習

曆年真題篇
2016年度全國一級建造師執業資格考試試捲
參考答案
2015年度全國一級建造師執業資格考試試捲
參考答案

模擬預測篇
2017年一級建造師執業資格考試模擬預測試捲
參考答案

前言/序言

　　自2004年全國首次舉行一級建造師考試以來，已經舉行瞭12次。12年來，考試題目難度逐漸加大、靈活性越來越強、與工程實踐的結閤越來越緊密，考試的通過率越來越低。為瞭更好地幫助廣大考生復習應考，提高考試通過率，我們專門組織國內頂級名師，依據2014年“考試大綱”和2017年版“考試用書”的要求，對各門課程的曆年考情、核心考點、考題設計等進行瞭全麵的梳理和剖析，精心編寫瞭一級建造師執業資格考試一次通關輔導叢書，叢書共分六冊，分彆為《建設工程經濟一次通關》、《建設工程項目管理一次通關》、《建設工程法規及相關知識一次通關》、《建築工程管理與實務一次通關》、《機電工程管理與實務一次通關》、《市政公用工程管理與實務一次通關》、《公路工程管理與實務一次通關》。
　　其中《建設工程項目管理一次通關》主要包括以下四個部分：
　　1．“導學篇”——分析瞭2014～2016年度真題考點及分值分布、命題涉及的核心考點、各個考點的復習難度、命題規律及復習技巧，為考生提供清晰的復習思路，突齣重點、把握規律，幫助製定係統全麵的復習計劃。
　　2．“核心考點升華篇”——①“考情分析”：歸納各章節近三年核心考點及分值分布，讓考生大體瞭解知識點；②“核心考點分析”：按照章節順序，提煉每節核心考點提綱，針對各個核心考點，結閤真題或模擬題，總結各種典型考法，深入剖析核心考點，使考生全麵瞭解考試命題意圖、明晰解題思路；③“經典真題迴顧”：針對每個核心考點，以單選、多選分彆羅列的形式，精選1～2道典型真題，使考生做到心中有底；④“模擬強化練習”：針對每個核心考點，按照教材章節順序，選取部分典型模擬題，使考生全麵紮實掌握各個知識點。
　　3．“曆年真題篇”——對2016年、2015年考試真題進行瞭詳細解析，讓考生全麵瞭解考試內容，提前體驗考試場景，盡快進入考試狀態。
　　4．“模擬預測篇”——以最新考試大綱要求和最新命題信息為導嚮，參考曆年試題核心考點分布情況，精編一套模擬預測試捲，並對難點進行解析。試題覆蓋全部核心考點，力求預測2017年命題新趨勢，幫助廣大考生準確把握考試命題規律。
　　本係列叢書具有以下三大特點：
　　1．“全”——對2004～2016年曆年的一建考試真題進行瞭全麵梳理和精選，對2013～2016年核心考點進行瞭全麵歸納和剖析，點睛考點，總結考法，指明思路；每個核心考點都配套瞭曆年典型真題和模擬題，幫助考生消化考點內容，加深對知識點的理解，拓寬解題思路，提高答題技巧；結閤核心考點，精心編寫模擬預測試捲並對難點進行解析，幫助考生進一步鞏固知識點。
　　2．“新”——嚴格依據最新考試用書和考試大綱，充分體現2017年考試趨勢；體例新穎，每一核心考點均總結各種考法，並對其進行精準剖析，理清解題思路，提煉答題技巧，每節附模擬強化練習並逐一解析，使考生舉一反三，盡快適應2017年的考試要求。
　　3．“簡”——核心知識點羅列清晰，在涵蓋所有考點的前提下，簡化考試用書內容，使考生一目瞭然，幫助考生在短時間內將考試用書由厚變薄，節省時間，掌握考點。
　　本係列叢書在編寫過程中得到瞭諸多專傢學者的指點，在此一並錶示感謝！由於時間倉促，雖經反復推敲和校閱，書中難免有疏漏和不當之處，敬請廣大考生批評指正。
　　願我們的努力能夠幫助大傢順利通過考試！

《建設工程項目管理一次通關（2017年版）》圖書簡介 一、 核心價值與目標讀者 本書旨在為所有投身於建設工程項目管理領域的專業人士提供一套係統、全麵且實用的知識體係，幫助讀者在短時間內掌握項目管理的核心理念、方法與實踐技巧，實現“一次通關”的目標。本書特彆適閤以下群體： 初入建設工程項目管理崗位的從業者： 幫助他們快速建立起完整的項目管理認知框架，避免盲目摸索，奠定堅實的職業基礎。 尋求係統性知識梳理的行業新人： 針對當前項目管理實踐中存在的碎片化信息和知識斷層，提供一條清晰的學習路徑，整閤項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的全過程知識。 準備考取相關專業資格證書的考生： 本書內容緊密圍繞當前行業主流的資格考試大綱，覆蓋瞭考試的重點、難點和考點，能夠有效提升考生的備考效率和通過率。 希望提升項目管理能力的在職人員： 無論是項目經理、技術負責人、造價工程師，還是其他項目管理相關崗位人員，本書都能幫助他們深化理解、拓展視野，掌握更先進的管理工具和方法，應對日益復雜的項目挑戰。 對建設工程項目管理感興趣的學生和研究者： 提供瞭一個深入瞭解該領域理論與實踐結閤的絕佳入口。 二、 本書內容概述：體係化、全方位、重實踐 本書以建設工程項目管理的生命周期為主綫，係統性地梳理瞭從項目決策、項目啓動到項目竣工驗收及收尾的全過程。內容涵蓋瞭項目管理的核心知識領域（PMBOK®指南），並結閤中國建設工程項目的特點和實際操作，進行瞭深入淺齣的闡釋。 1. 項目管理基礎與戰略篇： 建設工程項目管理概述： 明確建設工程項目的定義、特點、重要性以及項目管理的本質。深入探討項目管理在現代工程建設中的核心作用，以及其對提升效率、控製成本、保障質量、降低風險的關鍵意義。 項目管理知識體係： 介紹國際通用的項目管理知識體係（如PMBOK®指南）的核心概念，包括項目、項目集、項目組閤、項目管理過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）。 項目決策與可行性研究： 講解項目識彆、項目建議書的編製、項目評估方法（如淨現值法、內部收益率法、投資迴收期法等），以及如何進行詳細的可行性研究，為項目的成功奠定前期基礎。 項目組織與職責： 探討不同類型的項目組織結構（如職能型、項目型、矩陣型）及其優劣勢，明確項目經理、項目團隊成員、業主、監理、承包商等各方在項目中的角色、職責與權限。 2. 項目啓動與規劃篇： 項目章程與閤同管理： 詳細闡述項目章程的重要性、編製內容及審批流程。深入分析建設工程閤同的種類（如總價閤同、單價閤同、成本加酬金閤同等），閤同條款的解析，以及閤同的簽訂、履行、變更與索賠等關鍵環節。 範圍管理： 如何進行需求收集與分析，如何製定項目工作分解結構（WBS），如何定義項目可交付成果，以及如何進行範圍變更控製，確保項目始終聚焦於既定目標。 進度管理： 講解各種進度計劃編製方法（如橫道圖、網絡圖、關鍵路徑法CPM、掙值管理EVM），如何製定詳細的施工進度計劃，如何進行進度預測與優化，以及如何有效地跟蹤和控製項目進度。 成本管理： 介紹項目成本構成，如何進行成本估算、成本預算，如何建立成本控製體係，以及如何進行掙值分析，實現對項目成本的有效管控。 質量管理： 闡述質量管理的基本原則和過程，包括質量策劃、質量保證和質量控製。介紹質量檢查、質量檢驗、質量驗收等具體方法，確保工程質量符閤設計要求和國傢標準。 風險管理： 識彆項目潛在風險，進行風險分析（定性與定量），製定風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受），以及風險監控與復盤。 溝通管理： 強調有效溝通在項目中的重要性，如何製定溝通計劃，如何建立信息傳遞機製，以及如何處理項目各方之間的溝通協調。 資源管理： 包括人力資源、設備資源、材料資源的管理，如何進行資源需求計劃，如何優化資源配置，如何進行團隊建設和激勵。 3. 項目執行、監控與收尾篇： 項目執行： 聚焦於如何高效地組織和協調項目團隊，落實各項管理計劃，處理日常運營中的問題，確保項目按照既定目標嚮前推進。 項目監控： 強調項目狀態的持續跟蹤與分析，包括進度跟蹤、成本跟蹤、質量檢查、風險監控等。介紹績效報告的編製與應用，以及如何及時發現偏差並采取糾正措施。 變更控製： 詳細闡述項目變更控製流程，如何評估變更的影響，如何進行變更審批，以及如何更新項目計劃以反映已批準的變更。 采購管理： 介紹建設工程項目中的物資采購、設備采購、勞務分包等流程，包括需求分析、供應商選擇、閤同談判、閤同管理以及履約評價。 風險應對與危機處理： 在項目執行過程中，如何有效執行風險應對計劃，以及如何處理突發的項目危機，最大程度地減少損失。 項目收尾： 詳細講解項目竣工驗收的程序與要點，工程結算的流程，項目文件資料的歸檔整理，以及項目後評估，總結經驗教訓。 三、 本書特色與優勢 體係化構建： 本書打破瞭傳統教材的章節界限，將項目管理知識按項目生命周期進行邏輯梳理，形成一套完整的知識體係，幫助讀者建立全局觀。 理論與實踐緊密結閤： 每一章節都不僅講解理論概念，更注重其在實際工程項目中的應用，提供瞭大量的案例分析、操作流程和實用技巧，讓讀者學有所用。 “一次通關”的設計理念： 內容的組織方式充分考慮瞭學習效率，通過清晰的邏輯結構、詳實的講解和重點提示，幫助讀者在有限的時間內掌握核心知識，實現“一次通關”的學習目標。 緊跟行業發展： 本書內容參考瞭2017年最新的行業標準和規範，能夠反映當前建設工程項目管理的發展趨勢和實踐要求。 語言通俗易懂： 采用清晰、簡潔、易於理解的語言，避免使用過多的專業術語，確保不同背景的讀者都能輕鬆掌握。 圖文並茂： 結閤圖錶、流程圖、錶格等多種形式，直觀形象地展示復雜概念和操作流程，提高閱讀和理解的效率。 四、 結語 《建設工程項目管理一次通關（2017年版）》不僅僅是一本書，更是您在建設工程項目管理道路上的得力助手和忠實夥伴。我們堅信，通過係統學習本書的內容，並將其融會貫通於實踐，您將能夠 confidently 地駕馭各類建設工程項目，成為一名卓越的項目管理者。本書緻力於幫助您提升專業技能，優化管理實踐，最終實現項目的成功，以及您職業生涯的騰飛。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它的“前瞻性”和“係統性”。在2017年這個時間節點，這本書就能夠預見到未來項目管理的一些發展趨勢，比如對信息化、智能化管理的要求，以及對綠色施工、可持續發展的關注。書中在各個章節中都穿插瞭對這些新理念的探討，並提供瞭相應的實踐方法。例如，在成本管理部分，書中不僅講解瞭傳統的成本控製方法，還介紹瞭如何利用信息技術來實現成本的精算和實時監控，以及如何通過價值工程來優化項目的設計和施工方案，以實現成本效益的最大化。這對於我們正在進行項目數字化轉型的單位來說，非常有藉鑒意義。在質量管理方麵，書中除瞭強調傳統的質量控製手段，還提到瞭如何利用數據分析來預測和預防質量缺陷，以及如何通過標準化管理來提升工程質量的整體水平。更讓我驚喜的是，書中對項目管理中的“人”的因素給予瞭足夠的重視。它不僅僅是簡單地講團隊建設，而是深入分析瞭項目經理的領導力、決策能力、以及在團隊激勵和衝突管理方麵的技巧。書中通過一些經典的領導力理論和案例，來闡述如何在復雜的項目環境中，有效地激發團隊成員的潛力，並保持團隊的凝聚力。這對於很多年輕的項目經理來說，是非常寶貴的指導。此外，書中在項目收尾階段的論述，也相當詳盡，包括瞭項目後評估、經驗教訓總結、以及知識管理等內容。這些對於一個項目經理來說，是積纍經驗、提升能力的重要環節，書中對此進行瞭係統性的梳理，並提齣瞭具體的操作建議。總的來說，這本書不僅僅是一本項目管理的操作手冊，更是一本能夠幫助項目管理人員提升自身能力和視野的“教練”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的風格非常獨特，它不是那種堆砌理論的書，而是更像一本“實戰手冊”。它在講解每一個管理模塊時，都緊密結閤瞭建設工程項目的實際特點，並且提供瞭大量可操作的建議。例如，在風險管理部分，書中不僅僅列齣瞭常見的風險，更重要的是分析瞭這些風險發生的根源，以及不同項目階段的風險側重點。它還提到瞭如何建立風險管理數據庫，以及如何進行風險應對預案的製定和演練。這對於初學者來說，可能顯得有些深入，但對於有一定經驗的項目管理人員來說，能夠從中獲得很多啓發。我印象深刻的是，書中在講解項目溝通管理時，強調瞭“傾聽”的重要性，並提供瞭一些有效的溝通模型，如SCQA模型（Situation, Complication, Question, Answer），這在日常的項目溝通中非常有幫助。而且，書中還針對不同類型的利益相關者，提齣瞭差異化的溝通策略，這在復雜項目管理中尤為重要。在安全管理方麵，書中不僅強調瞭國傢和行業的安全生産法律法規，還深入講解瞭施工現場的安全風險評估、安全措施的製定與落實、以及應急預案的編製與演練。書中還列舉瞭一些典型的安全事故案例，分析瞭事故發生的原因，並提齣瞭如何避免類似事故的發生。這種“以案說法”的方式，比枯燥的理論講解更能引起讀者的警覺和重視。另外，書中在項目收尾階段的論述也相當到位，包括工程的驗收、結算，以及項目文檔的歸檔等等，這些看似瑣碎但非常關鍵的環節，書中都做瞭詳細的說明。總的來說，這本書是建設工程項目管理領域的一本難得的佳作，它能夠幫助讀者將理論知識轉化為實際的行動，從而更有效地開展項目管理工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常紮實，每一章都緊扣建設工程項目管理的實際需要，並且涵蓋瞭項目管理的全生命周期。我最欣賞的是書中對於“風險”的處理方式，它不僅僅停留在風險的識彆和評估，更深入地探討瞭風險的應對策略和風險的動態管理。書中通過大量的案例分析，將風險管理理論與實際項目相結閤，讓讀者能夠清晰地看到風險是如何影響項目進程和成果的。比如，書中在講解工程變更管理時，就詳細分析瞭變更可能帶來的風險，如成本超支、工期延誤、質量隱患等，並提齣瞭相應的風險規避和控製措施。這一點對於我們一綫項目經理來說，非常實用。另外，書中在進度管理方麵，也提供瞭一係列非常詳細的工具和方法。除瞭常見的網絡計劃技術，書中還深入講解瞭關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT），並分析瞭它們在不同項目中的適用性。更重要的是，書中還強調瞭進度偏差分析和糾偏措施的製定，讓讀者能夠理解如何對進度進行動態監控和管理，而不是僅僅停留在編製一份計劃。在質量管理方麵，書中也給齣瞭非常詳細的質量管理流程和方法，從質量策劃、質量保證到質量控製，層層遞進，環環相扣。並且，書中還結閤瞭現行的國傢標準和行業規範，對於指導實際工作非常有幫助。書中還提到瞭如何建立項目質量管理體係，以及如何進行質量檢查和測試，這些都是保證工程質量的關鍵環節。總的來說，這本書的內容非常豐富，實用性強，是一本值得建設工程項目管理人員案頭必備的參考書。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我覺得最值得稱贊的是它的“啓發性”和“實踐指導意義”。它不僅僅是簡單地羅列知識點，而是通過大量的案例分析，讓讀者能夠深刻理解理論知識在實際項目管理中的應用。書中對於建設工程項目管理中的每一個環節，都進行瞭深入的探討，並且給齣瞭非常具體的實踐建議。比如，在風險管理方麵，書中詳細分析瞭各種類型的風險，並提供瞭相應的應對策略，包括風險識彆、風險評估、風險規避、風險轉移和風險補償等。這對於我們在實際項目中，如何有效地管理風險，非常有幫助。我尤其欣賞書中關於“溝通協調”的部分，它強調瞭與業主、監理、分包商、設計單位以及項目團隊內部成員之間的有效溝通的重要性，並提齣瞭一些實用的溝通技巧和衝突解決策略。這對於一個項目經理來說，是必不可少的技能。在進度管理方麵，書中也提供瞭一係列非常實用的工具和方法。除瞭常見的甘特圖和網絡圖，書中還深入講解瞭關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT），並分析瞭它們在不同項目中的適用性。更重要的是，書中還強調瞭進度偏差分析和糾偏措施的製定，讓讀者能夠理解如何對進度進行動態監控和管理。在質量管理方麵，書中也給齣瞭非常詳細的質量管理流程和方法，從質量策劃、質量保證到質量控製，層層遞進，環環相扣。並且，書中還結閤瞭現行的國傢標準和行業規範，對於指導實際工作非常有幫助。總而言之，這本書是一本非常實用的項目管理工具書，它能夠幫助讀者將理論知識轉化為實際的行動，從而更有效地開展項目管理工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書我剛拿到手，就迫不及待地翻閱起來。整體來說，它的編排邏輯非常清晰，從項目啓動到項目收尾，各個階段的關鍵要素都涵蓋得相當全麵。比如，在項目啓動階段，書中詳細闡述瞭項目建議書的編製、可行性研究報告的深度分析，以及如何進行項目決策和初步的閤同策劃。我尤其欣賞的是，它並沒有簡單地羅列知識點，而是穿插瞭大量的案例分析，這些案例都來自真實的建設工程項目，有成功的經驗，也有失敗的教訓，這讓我能夠更直觀地理解理論知識在實踐中的應用。比如，關於項目風險管理的章節，書中通過一個地下工程施工的案例，詳細剖殺瞭可能遇到的地質風險、技術風險、管理風險等，並提齣瞭針對性的應對策略，包括風險識彆、風險評估、風險規避、風險轉移和風險補償等。這比單純的學習概念要深刻得多。此外，書中在進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等方麵，都給齣瞭非常詳盡的流程和方法，並且結閤瞭現行的國傢標準和行業規範，這一點對於我們一綫項目管理人員來說，非常有價值，可以直接拿來套用。例如，在進度計劃的編製部分，書中不僅介紹瞭網絡計劃技術，還強調瞭關鍵路徑法的應用，並且舉例說明瞭如何進行資源優化和進度壓縮，這在實際工作中往往是需要花費大量時間和精力去摸索的。當然，書中也有一些地方，我覺得可以進一步深化，比如在信息化管理方麵，雖然提到瞭BIM技術和項目管理軟件的應用，但可以有更具體的軟件介紹和操作指導，讓讀者能夠更快上手。總而言之，這本書為建設工程項目管理提供瞭一個非常紮實的理論基礎和實踐指導，非常適閤初學者和希望係統梳理項目管理知識的從業人員。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於它的“係統性”和“全麵性”。它就像一個項目管理的“全景圖”，將建設工程項目管理的各個方麵，都進行瞭深入的剖析。從項目啓動到項目收尾，每一個階段的關鍵要素，都在書中得到瞭詳細的體現。我尤其欣賞書中關於項目策劃和決策的部分，它詳細闡述瞭如何進行項目建議書的編製、可行性研究報告的深度分析，以及如何進行項目決策。這對於確保項目的順利進行，打下堅實的基礎非常重要。書中還強調瞭在項目早期就應該進行全麵的風險評估和資源規劃，以避免後期齣現不必要的麻煩。在項目執行階段，書中對進度、成本、質量、安全、閤同、溝通、采購、人力資源等各個管理模塊，都進行瞭詳細的講解，並且提供瞭大量的實操工具和方法。例如，在進度管理方麵，書中不僅介紹瞭傳統的網絡計劃技術，還強調瞭關鍵路徑法的應用，並且舉例說明瞭如何進行資源優化和進度壓縮。這在實際工作中往往是需要花費大量時間和精力去摸索的。在質量管理方麵，書中不僅強調瞭質量策劃、質量保證和質量控製，還介紹瞭各種質量檢查的方法和工具，如檢查錶、統計過程控製（SPC）等。這對於保證工程質量的穩定性和可靠性至關重要。此外，書中在項目收尾階段的論述也相當到位，包括工程的驗收、結算，以及項目文檔的歸檔等等，這些看似瑣碎但非常關鍵的環節，書中都做瞭詳細的說明。總的來說，這本書內容豐富，邏輯清晰，是一本能夠幫助讀者係統掌握建設工程項目管理知識的優質圖書。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它對於建設工程項目管理中的“痛點”把握得非常精準。這本書沒有空泛地講大道理，而是聚焦於項目經理在實際工作中會遇到的具體問題，並給齣瞭切實可行的解決方案。比如，在閤同管理部分，書中詳細講解瞭閤同的類型、閤同條款的解讀、閤同的變更與索賠，以及如何有效處理閤同糾紛。這部分內容對於我們工程項目經理來說，簡直是“救命稻草”。我曾經遇到過一個項目，因為閤同條款理解上的偏差，導緻瞭項目後期大量的爭議和經濟損失，如果當時有這本書，我想很多問題都能避免。書中通過大量的實例，比如關於業主與承包商之間的閤同風險劃分，如何處理工程變更帶來的閤同價款調整，以及工程款的支付與結算流程，都講解得非常細緻。特彆是關於索賠管理的部分，書中列舉瞭各種典型的索賠事件，如工期延誤、設計變更、現場條件變化等，並詳細分析瞭索賠的證據收集、證據固定、索賠報告的編製以及索賠的談判技巧。這對於我們一綫管理人員來說，無疑是寶貴的經驗總結。另外，書中關於溝通協調和團隊建設的內容也寫得很有見地。一個項目的成功，不僅僅在於技術和管理，還在於人。書中強調瞭與業主、監理、分包商、設計單位以及項目團隊內部成員之間的有效溝通的重要性，並提齣瞭一些實用的溝通技巧和衝突解決策略。這些內容雖然看起來不是技術性的，但在實際的項目管理中，其作用往往比純粹的技術管理更加重要。這本書的語言風格也比較接地氣，沒有太多晦澀難懂的專業術語，讀起來不會感到枯燥乏味，反而會有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像一位經驗豐富的老前輩，在娓娓道來他的項目管理心得。它最大的優點在於，將復雜的項目管理理論，以一種非常易於理解和操作的方式呈現齣來。書中對於各個管理模塊的闡述，都有很強的條理性，比如在質量管理部分，從質量策劃、質量保證到質量控製，層層遞進，環環相扣。並且，書中不僅給齣瞭“做什麼”，更重要的是“怎麼做”。例如，在質量控製環節，書中詳細介紹瞭各種質量檢查的方法和工具，如檢查錶、統計過程控製（SPC）、因果圖、直方圖等，並且結閤具體的工程實例，演示瞭如何運用這些工具來發現和解決質量問題。我特彆欣賞書中關於“預防為主，關口前移”的理念，強調在項目早期就應該做好質量策劃，建立健全質量管理體係，從而從源頭上杜絕質量隱患。此外，書中在進度管理方麵，也提供瞭一係列實用的工具和方法。除瞭我們熟知的甘特圖和網絡圖，書中還深入講解瞭關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT），並分析瞭它們在不同項目中的適用性。更重要的是，書中還強調瞭進度偏差分析和糾偏措施的製定，讓讀者能夠理解如何對進度進行動態監控和管理，而不是僅僅停留在編製一份計劃。在成本管理方麵，書中也給齣瞭非常詳細的成本構成分析，從直接費、間接費到利潤、稅金，都進行瞭清晰的界定，並且提供瞭多種成本估算和成本控製的方法，如價值工程、成本效益分析等。這些都為我們項目的成本核算和精細化管理提供瞭有力的支撐。總的來說，這本書就像一個項目管理的“寶典”，內容豐富，實用性強，非常值得反復閱讀和學習。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“實踐性”和“指導性”讓我印象深刻。它不是一本純粹的理論教材，而是更像一本“項目管理實戰指南”。書中將建設工程項目管理的每一個環節，都進行瞭詳細的闡述，並且提供瞭非常多的操作建議。例如，在進度管理方麵，書中不僅僅介紹瞭甘特圖和網絡圖，還深入講解瞭關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT），並分析瞭它們在不同項目中的適用性。更重要的是，書中還強調瞭進度偏差分析和糾偏措施的製定，讓讀者能夠理解如何對進度進行動態監控和管理，而不是僅僅停留在編製一份計劃。在成本管理方麵，書中也給齣瞭非常詳細的成本構成分析，從直接費、間接費到利潤、稅金，都進行瞭清晰的界定，並且提供瞭多種成本估算和成本控製的方法，如價值工程、成本效益分析等。這些都為我們項目的成本核算和精細化管理提供瞭有力的支撐。讓我特彆驚喜的是，書中在項目團隊管理方麵，也給予瞭足夠的重視。它不僅僅是簡單地講團隊建設，而是深入分析瞭項目經理的領導力、決策能力、以及在團隊激勵和衝突管理方麵的技巧。書中通過一些經典的領導力理論和案例，來闡述如何在復雜的項目環境中，有效地激發團隊成員的潛力，並保持團隊的凝聚力。這對於很多年輕的項目經理來說，是非常寶貴的指導。此外，書中還非常重視項目風險管理，對風險的識彆、評估、應對和監控都進行瞭詳細的闡述，並結閤瞭大量的案例分析，讓讀者能夠更直觀地理解風險管理的重要性。總的來說，這本書內容全麵，操作性強，是一本非常適閤項目管理人員學習和參考的優秀圖書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體感覺非常“接地氣”。作者並沒有用很多晦澀難懂的專業術語，而是用非常通俗易懂的語言，將建設工程項目管理的復雜知識點進行拆解和闡述。尤其是在閤同管理的部分，書中用瞭很多生動的例子，來解釋閤同條款的含義，以及如何避免閤同風險。我之前一直對閤同管理有些模糊的概念，讀完這部分內容，感覺豁然開朗。書中詳細講解瞭閤同的類型、閤同條款的解讀、閤同的變更與索賠，以及如何有效處理閤同糾紛。這部分內容對於我們工程項目經理來說，簡直是“救命稻草”。書中通過大量的實例，比如關於業主與承包商之間的閤同風險劃分，如何處理工程變更帶來的閤同價款調整，以及工程款的支付與結算流程，都講解得非常細緻。特彆是關於索賠管理的部分，書中列舉瞭各種典型的索賠事件，如工期延誤、設計變更、現場條件變化等，並詳細分析瞭索賠的證據收集、證據固定、索賠報告的編製以及索賠的談判技巧。這對於我們一綫管理人員來說，無疑是寶貴的經驗總結。此外，書中關於溝通協調和團隊建設的內容也寫得很有見地。一個項目的成功，不僅僅在於技術和管理，還在於人。書中強調瞭與業主、監理、分包商、設計單位以及項目團隊內部成員之間的有效溝通的重要性，並提齣瞭一些實用的溝通技巧和衝突解決策略。這些內容雖然看起來不是技術性的，但在實際的項目管理中，其作用往往比純粹的技術管理更加重要。這本書的語言風格也比較接地氣，沒有太多晦澀難懂的專業術語，讀起來不會感到枯燥乏味，反而會有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺。