效益的源泉(精装版)

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熊秉元 著
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出版社: 东方出版社
ISBN:9787506097758
版次:1
商品编码:12150891
包装:精装
开本:32开
出版时间:2017-07-01
用纸:纯质纸
页数:256

具体描述

编辑推荐

适读人群 :学生,法学爱好者,经济学爱好者,一般大众

本书可谓生活在现代社会的人们的一本“刚需书”。在现代社会中,经济活动已经成为主导力量。人的衣食住行乃至于工作和家庭,都和经济活动息息相关。一个现代公民,必须具备基本的经济学知识。消极的,可以在经济起伏里自保;积极的,可以通过参与经济活动,追求自己的福祉。

内容简介

作者以深入浅出的文字,捕捉生活中的经济学身影。本书共十六章,从人的理性、自利,到社会现象背后的经济逻辑,到专业伦理,到公共政策,再到探寻现代社会法治的良方。层层推进,逻辑清晰。不知不觉引人思考,发人深省。书中虽然没有利用图形表格的模式,却不乏细致准确。书中作者通过你我身边的大小事,讲述生活中的经济学原理,使我们在不知不觉中掌握经济学的思维方式。

作者简介

熊秉元,台湾地区家喻户晓的经济学家,曾在国际知名学术期刊发表论文推翻著名的“科斯定理”。在华人经济学界,与张五常、黄有光、林行止并称为“四侠”,现为浙江大学“千人计划”特聘教授(法学专业),并担任多所国内外高校兼职教授。
著名法律经济学家。台湾大学经济系毕业,美国布朗大学取得硕博士学位后,返回母校,在台湾大学经济系暨研究所任教二十余年,主要研究领域为法律经济学和经济学方法论。目前为浙江大学法律与经济研究中心主任。近年来在两岸推展“法律经济学”,渐有成果。两岸四地主要大学的法学院里,担任讲座教授的经济学者,他是首位,也是目前的一位。
熊秉元还是一位颇具影响力的散文家。1993年,推出首本经济学散文集《寻找心中那把尺》,即获选为“金鼎奖”推荐著作。目前,熊秉元已有两篇文章被选为台湾高职国文课本的课文,是华人经济学家中获此殊荣的人。著作《优雅的理性:用经济学的眼光看世界》《解释的工具:生活中的经济学原理》《正义的成本:当法律遇上经济学》《法的经济解释:法律人的倚天屠龙》《生活的经济解释:经济学的诗和远方》等备受好评,并入选多种“年度著作”榜单。

精彩书评

糟糕的经济学科普文章会许诺你,只要了解了经济学,一切社会问题都迎刃而解;好的经济学科普文章会告诉你,一切事物都有多个观察角度,“横看成岭侧成峰”。经济学是观察和思考,是提问和反问,是左右互搏,是头脑体操,但绝对不是教条的宣扬。跟随熊秉元教授学习经济学的读者会发现:经济学教给我们的是谦卑而不是狂妄,教给我们的是开放而不是固执。
——何帆(北京大学汇丰商学院教授)

“熊秉元的心脏是在正常位置,他对经济学的兴趣是正确的趣味所在,而且观察力很有两手。”
——张五常

熊教授的经济学图书主要是用经济学原理作进一步思考用的,是写给一般读者,也就是像我这样的人看的。从书中我们可以看到,如何认识和分析我们司空见惯的事物,特别是如何用科学的逻辑思维来认识世界。这一点正是我们东方人相对于西方人而言,缺乏、需要补充的东西。
——茅于轼

熊秉元所讲述的经济学思维方式,是中国人缺少的。对于想活成一个“明白人”的现代人来说,他所写的经济学读本是“刚需书”。也许书中的理论对普通中国人来说有些颠覆,但这就是现代社会运行的本质规则。一切皆有价,一切问题都要回到成本的原点来思考。
——罗振宇

熊秉元选择了平实的角度,将生活中的大小事,以经济学的视角层层拆解,对准普罗大众的需要。他表示自己拥有“双重身份”,是经济学家,也是教育家,但他的教育功能并不应该只发挥在学生身上,更希望在社会大众。在写作上,他希望尽量将自己隐藏,把情感抽离,客观地分析及观察身处的社会,他说:“重要的不是我,而是展现出来的世界观。”
——香港《明报》

目录

第一章 华人性格中的菊花与刀
小事实际,大事抽象;小处讲利害,大处论道德。由历史和文化的角度琢磨华人社会的特质,饶有兴味。由现实转向历史文化,虽可能是一种逃避,也可能真正找到问题的症结所在!
花样的年华,草般的岁月
华人性格中的菊花与刀
私利与公益的起承转合
续貂
第二章 经济学和人性之辩
有“社会科学之后”美称的经济学,在历来学者的努力下,已经累积出很可观的智慧。经济分析,以人的特性——理性自利——为起点,处理的问题,包括价格和价值。
第一堂星期五的课
经济学的使命
经济学和人性之辩
续貂
第三章 敬鬼神
不少人认为,宗教和科学是不相容的两回事。不过,无论是基督教、佛教还是其他宗教,都有长老牧师等神职人员布道或传教。无论义理的内容如何,显然都诉诸于人的理智。
敬鬼神——之一
敬鬼神——之二
科斯定理和两岸冲突
续貂
第四章 香港大埔的许愿树
人不为己,则如何?社会现象都不是凭空出现的,在社会现象的背后,都有支持的条件。试着归纳出“现象”和“支持条件”之间的关联,便可以去解读其他的社会现象。
人不为己,则如何?
香港大埔的许愿树
天使手里的预算书
续貂
第五章 大象国有化之我见
多元的价值之间,最好彼此支撑而又相互竞争和制衡。市场和政府之间,比较容易形成竞争和制衡;而行政部门和司法体系之间,要形成竞争和制衡显然要困难得多。对于东方社会而言,更是艰巨的挑战。
向女王说不
警察捉小偷的故事
大象国有化之我见
续貂
第六章 卖桔者言
香港社会里务实求利的精神,和地理位置以及市场经济有关;崇尚法治的传承,和港英治理有莫大的关系。香港经验能不能扩充和移植到其他的华人社会,在理论和实际上,都是不折不扣的大哉问!
香港精神?
观卖桔者言
香港的SARS和台湾的SARS
续貂
第七章 翠玉白菜值多少钱?
经济学者在意的,是不同的事物在彼此的衬托下所呈现出的状态。同时更加关注价值在时空中的变化,以及这种变化所透露出的讯息。他们希望能阐明价值的内涵、价值体系的特性和价值变迁的脉络。
牛奶和真理
一以贯之的道
翠玉白菜值多少钱?
续貂
第八章 真正的“新中间路线”
好价值的出现,是有条件的!真正的“新中间路线”,是让经济活动有更大的空间。当市场规模变大之后,就更容易雕塑出稳定持久的专业价值。再加上一点时间和运气,也许才能真正“从沉沦中提升”!
真正的“新中间路线”
你说奇怪不奇怪
乐透乐透
续貂
第九章 识者克鲁格曼,智者张五常
张五常和克鲁格曼的文章,提供给读者不同的养分。张五常的文章,满足了读者智识上的好奇;克鲁格曼的文章,则是添增一个现代公民对经济活动,乃至于大势所趋的了解。
阅读大历史
识者克鲁格曼,智者张五常
透视“大历史”
续貂
第十章 执真理之手
专业伦理的孕育,是一段漫长的过程。而且,专业伦理,往往是在专业竞争的过程里,自然而然得到的副产品,而不是希望有就有、希望来就来的。
一个人能戴几顶帽子?
民粹与SSCI
执真理之手?
续貂
第十一章 象牙塔里的象牙世界
在象牙塔里研究象牙问题,可能还是五谷不分。不过,存在着象牙塔本身,不就反映了已经沉淀和蓄积出某种可贵的价值吗?
水面下的冰山
象牙塔里的象牙世界
论赘文
续貂
第十二章 用水蛇通水管
价值,最终是由主观所认定。客观的价值,是指主观价值重叠的部分,而不是超越众人之外的独立存在。根据主观价值所发展出的典章制度,决定了价值的结构,因而进一步影响人的作为。
用水蛇通水管
多少柔情多少泪
究天人之际?
续貂
第十三章 经济学始于佛法式微处
无论哪一种宗教,只要历史久、从者众,往往都已经发展出很精致深刻的思维。从自然科学和社会科学出发,都可以做学理智识上的探讨,添增对宗教教义的体会,丰富宗教的内涵。
经济学始于佛法式微处
报应
狗、机械狗和小犬
续貂
第十四章 道德情操论
抽象来看,道德和法律都是“游戏规则”。在法治不上轨道的社会里,只好多依赖道德。可是,在法治很上轨道的社会里,道德的重要性是不是就自然而然地式微了呢?在成熟稳定的社会里,道德和法律这两者之间的比重和组合,到底是如何呢?
买路钱的曲折——道德情操论之一
嘿嘿嘿,何不食肉糜?——道德情操论之二
法律的轨迹——道德情操论之三
续貂
第十五章 美女与野兽
在司法体系里,经济力量依然发挥作用——“杀鸡用鸡刀,割牛用牛刃”,表面上是法律原则,其实是不折不扣的经济逻辑:杀鸡用牛刀,成本太高,成本高的事,常人不会作,司法体系当然也不会浪费资源。
司法女神的容颜
高尔夫与言论自由
“美女与野兽”
续貂
第十六章 特别来的不速之客
对于华人社会而言,法治多半还停留在“依法而治”和“人治”的纠缠里。发展经济,只要让每个人自由地参与经济活动就可以逐渐有成果;发展法治,又有什么适当的途径呢?
特别来的不速之客
救活以就死
窃钩者当诛!
续貂

精彩书摘

  真正的“新中间路线”
  好价值的出现,是有条件的!
  某天早上看报纸时,在两份主要日报之一的第二版,读到一篇名为《从沉沦中提升》的文章。作者是知名的历史学者,而文章的开头格外沉重:“台湾社会十年乱象,至2002年到达极点。媒体报道的社会新闻及选战暴露的政客嘴脸,在在令人痛心疾首。”经过几段细数沉疴和新患之后,作者提出深刻的呼吁:“我们不必等候那些已经败坏的头脸人物改过迁善。我们仍有机会从自己开始,从自己身边开始。”
  这位历史学者悲天悯人的情怀,在字里行间表露无遗。不过,关于台湾社会近年来急遽的变化、价值体系的瓦解,已经有不计其数的论述。希望能指引迷津的建议,也所在多有。可是,每次看到类似的文稿,心里总觉得有点遗憾。由社会科学研究者一个旁观的角度,虽然看到同样的现象,然而在解读和兴革建议上,却有相当的差距。
  让我由稍远的地方开始说起:我们都希望社会安和乐利、人际相处有礼有节、政府官员一心从公。这些都是“好的价值”,可是好的价值在哪些条件之下才会出现呢?
  由最简单的两个人之间的情形开始考虑:如果我希望和内人关系融洽,那么要雕塑这个小价值并不困难。我把所有的薪水和外快都交给她,每天勤奋地帮她做家务,再三不五时地赞叹:“别的女生都愈变愈老,而你在望五之际,竟然愈来愈年轻漂亮!”有这些条件的支持,两个人感情好几乎是必然。一旦范围稍稍扩大,想想十个人或八个人相处的大家庭,在这个稍大的环境里,要形塑出“水乳交融”的好价值,容易吗?范围再大一些,在一个两三百户的小区里,要凝结出“敦亲睦邻、互通有无”的好价值,容易吗?
  如果在大家庭和小区里,要支持好的价值都不容易,那么当范围扩大到三五十万人的城镇、几百万人的都会、上千万人的社会时,要在这些层次上维持好的价值,困难可想而知。因此,在新兴社会里,都市化加上民主化,再加上蓬勃发展的媒体,传统价值体系的松动、瓦解乃至于沉沦,并不令人意外。对社会科学研究者的挑战,是在这种变动之际,能平实而深入地指引一个有意义的方向。
  要扭转价值体系的崩毁,在方向上显然有三个诉求的可能。层次最高的,是类似“风俗之厚薄,系乎一二人心之所向”的呼吁。这和传统文化里期待圣君哲王出现,相去不远。可惜,在许多新兴社会里,促使价值体系解体的,正是统御群伦的人物。所以,此路不通。
  另外一种诉求方向,是层次最低的“由自己做起”。这是历史学者的呼吁,也是许许多多感时伤景文字的结论。可是,在价值体系松垮时,最无助的其实就是社会大众——在新兴社会里,有各式各样、抚慰人心的上人、先知、大师等,原因就在这里。因此,他们已经茫然无依,如何以自己为指标?要由下而上地自己做起,想来理直气壮,实际上此路一样不通。
  事实证明,高层次和低层次诉求,都是死胡同。剩下的,当然是逻辑上的第三种可能——中间路线。在引领风骚的人物和一般社会大众之间,有另外一种社会结构,本身也维系着各自的价值体系——我指的是各个专业领域。
  医生,是一个专业领域;建筑师是,老师也是;计算机程序师是,泥水匠也是。这些专业领域,规模或大或小、技术或高或低,都会逐渐形成本身的价值体系。在各自的领域里,决定好坏、高下、美丑等价值。在各个专业领域里,诚实、守信、彼此尊重等,都是有意义而且重要的价值。一般而言,规模大的专业领域,比较容易维持明确稳定的价值体系。因此,三个旗袍师傅,可能各说各话,但是一千位程序设计师,大概就容易雕塑出业内的“公评”。同样的,和国际接轨的专业领域,比较容易避免敝帚自珍、自矜自是的扭曲价值。
  由专业领域界定维系的价值体系,有两种功能:往下,可以成为一般民众认同寄托的对象,因为在现代社会里,每一个人都直接间接属于某一个专业;往上,各个专业领域可以借着合纵连横,形成以专业价值为骨干的价值体系,而后和其他的价值体系竞争、制衡。
  抽象地来看,专业的价值体系,是正常(经济)活动的副产品。既无须期待心灵改革,也无须向一盘散沙喊话。因为是自然形成,反而容易仰仗依恃。因此,真正的新中间路线,是让经济活动有更大的空间。当市场规模变大之后,就更容易雕塑出稳定持久的专业价值。再加上一点时间和运气,也许才能真正“从沉沦中提升”!
  好价值的出现,是有条件的。
  ……

前言/序言


洞悉企业增长的底层逻辑:一部关于战略、创新与执行的深度剖析 书籍名称: 组织进化论:在不确定性中构建可持续的竞争优势 作者: 知名管理学家 张文远 字数: 约 1500 字 --- 导言:时代的呼唤与认知的重塑 我们正身处一个由技术剧变、全球化重构和消费者行为碎片化所定义的时代。在这样的“VUCA”(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)环境中,许多曾经奉为圭臬的管理哲学正在迅速失效。企业不再是固守既有模式的堡垒,而是必须具备如同生命体一般的适应性、学习能力和自我革新动力。 《组织进化论:在不确定性中构建可持续的竞争优势》并非一本描绘“成功故事”的编年史,而是一次对现代企业生命周期、内在驱动力及其外部环境适应机制的深刻解剖。本书的核心目标是:帮助管理者超越战术层面的调整,直抵组织设计、战略制定和文化塑造的根基,从而构建一套能够在长期内抵御冲击、持续产出价值的系统。 本书结构严谨,分为四个递进的篇章,层层深入地探讨了企业如何从“生存”迈向“卓越”,并最终实现“永续”。 --- 第一篇:范式转移——理解现代竞争的底层代码 (The Paradigm Shift) 本篇着眼于宏观环境的剧烈变化,剖析了当前驱动商业格局重塑的关键力量。我们首先指出,传统基于“规模经济”和“边际成本递减”的线性增长模型已遭颠覆。取而代之的是基于“网络效应”、“数据飞轮”和“生态系统协同”的指数级增长逻辑。 核心议题探讨: 1. 从“效率驱动”到“敏捷学习”: 详细对比了福特式大规模生产体系与当代敏捷研发模式(如DevOps、精益创业)在资源配置和决策速度上的差异。我们强调,速度不再是执行的快慢,而是学习与调整的速率。 2. 价值链的解构与重组: 分析了平台化战略如何打散传统的垂直一体化,转而依赖松散而紧密的合作伙伴网络。重点剖析了“边界模糊化”对传统产业定义的冲击。 3. “稀缺性”的新定义: 在信息极大丰富的时代,注意力、信任和高质量的连接成为最昂贵的资源。本章通过案例研究,阐释了企业如何从提供“产品”转向管理“关系”和“体验”,从而建立新的稀缺壁垒。 --- 第二篇:战略的重塑——在复杂系统中定位与导航 (Reshaping Strategy) 战略不再是五年计划中的静态蓝图,而是持续迭代的“假设检验”过程。《组织进化论》提出“动态能力”是未来战略的核心。它要求企业不仅要善于“利用现有优势”(Exploitation),更要勇于“探索新的可能性”(Exploration)。 关键理论与工具介绍: 1. 双元组织模型(Ambidextrous Organization): 详细介绍了如何设计一个既能高效运营现有业务,又能孵化颠覆性创新的组织架构。这涉及到资源分配的隔离机制、双重领导力的培养,以及绩效评估体系的差异化设计。 2. 情景规划与反脆弱性: 借鉴了复杂性科学的洞察,本书倡导超越传统的“风险评估”,转向构建“反脆弱性”的战略储备。这意味着在设计战略时,主动引入适度的冗余和分散性,确保在极端事件发生时,组织不仅能存活,反而能从中获益。 3. 生态系统战略而非竞争战略: 深入分析了Co-opetition(合作性竞争)的艺术。成功的企业不再是孤军奋战,而是懂得如何通过设定游戏规则、识别关键伙伴和管理网络外部性,将自身嵌入到共赢的生态系统中。 --- 第三篇:组织设计与文化基因——支撑持续进化的骨骼 (The Evolutionary Blueprint) 战略的执行最终落脚于组织结构和文化土壤。本书对传统层级制和僵化的流程进行了批判性审视,提出了面向未来的组织形态。 组织设计的深度剖析: 1. 从控制到赋能: 阐述了如何通过流程的模块化、信息流的透明化以及授权机制的下沉,将决策权回归到最接近问题的一线团队。重点介绍了“自组织团队”的激励和治理机制。 2. 度量体系的革命: 指出传统的财务指标往往滞后于组织真实的健康状况。本书详细介绍了如何采用前瞻性的“驱动指标”(Leading Indicators),如创新漏斗转化率、跨部门协作频率、员工心理安全感得分等,来持续监测组织的进化速度。 3. 文化作为摩擦力或驱动力: 文化不再是墙上的标语,而是组织对外部信号的集体反应模式。我们深入探讨了“学习型文化”的具体构建要素——如何激励失败的报告而非隐藏,如何奖赏质疑权威的行为,以及如何通过领导者的日常行为来锚定核心价值观。 --- 第四篇:领导力的新范式——从指挥者到催化剂 (The Catalyst Leader) 在高度不确定的环境中,领导者的角色从“解决问题的人”转变为“创造条件让问题被解决的人”。 对未来领导力的画像: 1. 认知谦逊与系统思维: 强调领导者必须承认自身的认知局限性,拥抱“我们不知道”的状态。系统思维要求领导者关注变量之间的相互作用,而非孤立地解决单一问题。 2. 心理安全感的缔造者: 引用了谷歌对高绩效团队的研究,论证了领导者首要职责是为团队建立一个可以进行高风险尝试、畅所欲言的环境。本书提供了具体的“安全感对话”技巧和会议管理实践。 3. 变革的叙事者: 领导力在本质上是叙事能力。本书指导管理者如何构建一个清晰、引人入胜的“为什么”(Why),将组织的日常工作与宏大的使命感连接起来,从而激发员工的内在驱动力,使变革成为一种自发的“涌现”而非被动的“灌输”。 --- 结语:通往永续的旅程 《组织进化论》旨在提供一套全面的思维框架和可操作的工具箱,帮助企业穿越周期,建立起穿越不确定性的“韧性肌肉”。阅读本书,您将获得重新审视自身组织结构、战略取向和领导模式的勇气与方法,最终实现从“追求短期增长”到“构建长期价值”的深刻转变。这不仅仅是一本管理学书籍,更是您组织迈向下一阶段的关键指南。

用户评价

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我一直对那些能够启发思考,能够带来真正改变的书籍情有独钟,而《效益的源泉(精装版)》无疑是其中的佼佼者。它没有故弄玄虚,也没有空洞的理论堆砌,而是用一种朴实而深刻的方式,揭示了“效益”的本质。作者对“创造性破坏”的解读,对我触动尤其大。我过去常常害怕改变,害怕打破原有的平衡,但这本书让我看到了,有时恰恰是需要我们主动去拥抱变化,去摧毁那些不再适应的旧模式,才能为新的、更优的效益腾出空间。这种勇气的注入,让我感到一种前所未有的力量。我开始更加积极地去尝试新的方法,去挑战那些陈旧的观念,并且在实践中,我确实体会到了效益的提升。这本书不仅仅是理论上的指导,更是行动上的激励,它让我意识到,成为一个能够持续创造效益的人,并非遥不可及,而是需要我们不断地学习、反思和实践。我将这本书视为一本“人生指南”,它不仅仅适用于工作,更可以指导我们在生活的各个方面,去发掘和创造更多的价值。

评分

拿到《效益的源泉(精装版)》的时候,我并没有抱有太高的期待,毕竟市面上关于“效益”的书籍琳琅满目,真正能够让人耳目一新的并不多。然而,这本书却给了我巨大的惊喜。作者以一种非常独特的方式,将科学的严谨与人文的关怀融为一体。我特别喜欢书中关于“价值链”和“共生效益”的章节。它让我明白,效益的产生并非单打独斗,而是需要我们与他人、与环境建立起一种相互依存、相互促进的关系。这种视角,让我从一个更加整体性的层面去思考问题,也更加理解了合作的重要性。书中对“持续优化”的强调,也让我受益匪浅。它告诉我们,效益不是一蹴而就的,而是一个不断追求卓越、持续改进的过程。这本书让我开始重新审视自己的工作模式,尝试去找到那些可以被持续改进的环节,并为此付诸行动。我感觉,这本书不仅仅是提供了一些方法,更重要的是它改变了我对“效益”的认知,让我看到了它更广阔、更深远的意义。它就像一颗种子,在我心中种下了追求卓越的渴望,我相信,在未来的日子里,我会不断地从中汲取养分,实现更大的价值。

评分

初次翻开《效益的源泉(精装版)》,纯粹是出于一种莫名的好奇,可能是封面上那简洁而又充满力量的设计触动了我,也可能是“效益”二字本身蕴含的某种吸引力。然而,当我沉浸在书页之间时,我发现这不仅仅是一本关于“效益”的书,它更像是一场深入灵魂的探索之旅。作者以一种近乎哲学家的沉思,将那些看似抽象的概念,如价值、效率、成果,通过一系列引人入胜的案例和深刻的洞察,变得生动而可触。我尤其被书中对“隐藏效益”的论述所吸引,那是一种超越了物质层面,直抵人性深处,关于成长、合作、甚至自我实现的价值。它让我开始重新审视自己过往的经历,那些看似微不足道的付出,在特定的视角下,原来蕴藏着如此巨大的能量。这本书并没有提供一套僵化的操作手册,更多的是引导读者去思考,去发现,去创造属于自己的“效益”。那种感觉就像是在一片未知的领域里,被一位经验丰富的向导带着,点亮了一盏盏灯,让我们看到了前所未有的风景。我仿佛能够感受到作者在字里行间流露出的智慧和热情,这种共鸣感驱使我不断地去翻阅,去消化,去将这些思想融入我的生活。

评分

这本书的装帧本身就传递出一种与众不同的品质感,厚重的纸张,精美的排版,每一个细节都彰显着制作者的用心。阅读《效益的源泉(精装版)》的过程,对我来说,是一次对固有思维模式的挑战。我一直以为,效益的衡量标准是简单明了的,是可以用数字来量化的。然而,书中通过对一些看似“低效”的行为的深入剖析,揭示了其背后所蕴含的深远价值。例如,作者对“慢下来思考”的推崇,对“无用之用”的探讨,都颠覆了我以往的认知。这让我意识到,很多时候,我们过于追求即时性的成果,反而错失了那些能够带来长远发展和深刻影响的“效益”。这本书就像一面镜子,照出了我身上许多被忽视的盲点,让我开始反思,我所追求的“效益”,究竟是为了什么?是为了短暂的虚荣,还是为了更长久的价值?这种思考的过程是痛苦的,但同时也是令人振奋的,因为它让我有机会去修正方向,去追求那些真正有意义的事物。我发现,这本书不仅仅是知识的传递,更是一种精神的洗礼,它鼓励我跳出舒适区,去拥抱不确定性,去探索那些未知的可能性。

评分

《效益的源泉(精装版)》给了我一种前所未有的阅读体验。不同于那些枯燥的理论书籍,它以一种非常生动、流畅的语言,将深奥的道理娓娓道来。我尤其欣赏作者在案例选择上的独到之处,每一个故事都饱含深意,仿佛经过精心挑选,只为点亮某个关键的认知节点。书中关于“系统性效益”的论述,让我豁然开朗。我之前总是习惯于孤立地看待问题,只关注眼前的得失,而这本书则教导我如何从更宏观的视角去理解事物之间的关联,以及一个微小的改变如何能够引发一系列积极的连锁反应。它让我明白,真正的效益往往不是孤立存在的,而是存在于事物相互作用的动态过程中。阅读这本书,就像是在参加一场高水平的头脑风暴,作者提出的每一个观点,都如同投入湖面的石子,激起层层涟漪,让我不得不深入思考,并尝试将这些思想融入到我的日常工作中。我甚至开始在与同事的交流中,尝试运用书中提到的某些分析框架,效果出乎意料地好。

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