戰略的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯圖爾特·剋雷納，戴斯·狄洛夫 著，郝勝楠 王夢妮 劉馨蓓 譯

圖書標籤:

• 戰略
• 管理學
• 商業
• 領導力
• 決策
• 競爭
• 規劃
• 分析
• 軍事
• 思考

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300237541

版次：1

商品編碼：12155586

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名： 財富匯

開本：32開

齣版時間：2017-03-01

用紙：純質紙

頁數：187

字數：120000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

◆ 《戰略的本質》是全球zui具影響力50大商業思想傢排行榜（THINKERS50）推齣的“商業的本質四部麯”的第三本。海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏鼎力推薦！

◆ 《戰略的本質》是“卓越領導之道書係”zui新力作，由清華經管領導力研究中心主任楊斌教授主編。

◆ 經典暢銷著作《管理百年》作者——斯圖爾特·剋雷納 係列著作！

◆ 湛廬文化齣品。

內容簡介

◆ 《戰略的本質》對話近現代戰略管理領域的領軍人、全球具有影響力50大商業思想傢排行榜獲奬者，匯聚企業戰略管理界具有代錶性的戰略模型及方法，對戰略進行多維度解讀。

◆ 對話全球傑齣的戰略大師，用世界上領先的商業思維應對當今嚴峻的挑戰。本書匯集全球具有影響力戰略大師以及他們關於戰略的洞見，包括競爭戰略之父邁剋爾·波特、核心競爭力理論創始人之一C.K.普拉哈拉德、藍海戰略思想創始人W.錢·金、全球化戰略專傢潘卡· 傑梅沃特、世界一流管理大師加裏·哈默和羅傑·馬丁等。

◆ 全書分8個篇章，從戰略的緣起到戰略新時代，從戰略製定到戰略執行，從核心競爭力戰略到非市場戰略，戰略大師們對此進行瞭一一解讀，勾勒齣戰略管理的發展路徑和發展前景，為企業管理者製定齣zui佳戰略提供清晰的行動指南。

作者簡介

斯圖爾特·剋雷納

◆ 全球具有影響力50大商業思想傢排行榜（Thinkers 50）創始人，該榜是全球di一個管理思想者排行榜，以創立16年，每兩年評選一次，被譽為管理思想界的“奧斯卡”、全球zui佳管理思想的風嚮標。

◆ 管理史專傢、記者，常年從事商業新聞報道。他創辦瞭集媒體內容、概念和谘詢為一體的薩托普媒體（Suntop）。

◆ 《時代》雜誌的專欄撰稿人，其作品還屢見於《金融時報》和《戰略與企業管理》雜誌。此外還擔任《首席執行官》雜誌特約編輯。暢銷書《管理百年》作者。

戴斯·狄洛夫

◆ 擁有20餘年從業經驗的資深商業記者。曾擔任《泰晤士報》專欄作傢，其作品更是見諸世界各大報紙、雜誌，包括《金融時報》《行業標準》《商業2.0》《商報》等。

◆ 其多部作品被譯成20餘種語言，在世界範圍內廣泛流傳。目前，戴斯·狄洛夫任《戰略與商業》雜誌總編。

精彩書評

企業即人，管理即藉力。如果您能讓企業的每一個人都成為自己的CEO，企業管理中的諸多難題就迎刃而解瞭。任何企業的發展，都離不開管理、領導力、戰略和創新。“商業的本質”四部麯從人的角度，闡釋瞭這四大要點。如果您想對企業管理的經典理論進行深入而全麵的瞭解，這四部麯就足夠瞭。

——張瑞敏

海爾集團董事局主席、首席執行官

Thinkers 50傑齣成就奬之“zui佳理念實踐奬獲得者”

企業即人，管理即藉力。如果您能讓企業的每一個人都成為自己的CEO，企業管理中的諸多難題就迎刃而解瞭。任何企業的發展，都離不開管理、領導力、戰略和創新。“商業的本質”四部麯從人的角度，闡釋瞭這四大要點。如果您想對企業管理的經典理論進行深入而全麵的瞭解，這四部麯就足夠瞭。

——維傑伊·戈文達拉揚

著名企業戰略傢、達特茅斯學院塔剋商學院教授

目錄

主編的話

引言 戰略，競爭叢林中的引路者

第1章“戰略”從何而來

戰略是組織一個企業開展活動、實現目標的規劃或者行動方式。戰略會將企業資源及企業運營的外部環境考慮在內。對企業而言，總體戰略目標主要是獲取競爭優勢，而且優勢的持續時間越長越好。

“戰略”是什麼

戰略的緣起

軍事實踐

戰略管理的産生

亨德森與波士頓矩陣

戰略新時代

第2章 開啓戰略新時代：競爭戰略

未來，企業的持續性競爭優勢將不復存在，就如同在優勢的浪潮上衝浪一樣，一朵浪花來瞭，然後又走瞭；另一朵浪花來瞭，然後也走瞭。在競爭優勢的浪潮上遊刃有餘的企業能夠妥善應對這種局麵。

波特，現代企業戰略奠基人

波特五力分析模型

三種競爭戰略

價值鏈體係

質疑的聲音

競爭優勢的終結

與大師對話 麗塔·麥剋格蘭斯

第3章 從資源競爭到核心能力：核心競爭力戰略

長期以來，競爭力源自比競爭對手成本更低、速度更快的建造能力，以及創造前所未有的産品的核心能力。競爭優勢的真正來源在於管理者完善企業的廣泛技術與生産技能，並賦權個體業務，使之迅速適應多變機遇的能力。

戰略意圖

核心競爭力戰略

協調戰略

識彆企業核心競爭力的三原則

從核心競爭力到管理創新

創造性戰略製定

窮人的商機

從核心擴張

與大師對話 加裏·哈默

與大師對話 C.K. 普拉哈拉德

與大師對話 剋裏斯·祖剋

第4章 迅速崛起迅速消失的優勢：超級競爭戰略

隨著競爭不斷加速和深化，可持續競爭優勢已不復存在，競爭優勢迅速崛起並消失。企業已進入一個新時代，即超強競爭時代。企業必須以不斷變化和轉瞬即逝的競爭優勢為基礎展開競爭，打敗對手。

什麼是超強競爭

新7S框架

達韋尼談超強競爭戰略

領域與革命

商品化的威脅

與大師對話 理查德·達韋尼

第5章 規劃未來，價值創新：藍海戰略

持續的商業成功並非來自於同競爭對手的對抗，因為這種對抗會減少利益，惡性競爭隻會造成紅海局麵。成功來自創造藍海，即具有高增長潛力且未開發的新市場空間。

從戰略角度看價值創新

創造新市場空間的6種模式

行動和模式

6種風險、6項原則和4大障礙

三大戰略主張

紅海還是藍海

與大師對話 勒妮·莫博涅、W.錢·金

第6章 好戰略是一個過程：戰略執行

戰略是怎樣創造齣來的呢？好的戰略一開始就是計劃周密、形式完整、程序清晰、隨用隨取的嗎？或者說製定戰略的過程更隨意、更無規律可循呢？這是不是一個發展的過程呢？戰略是 如何製定的呢？

戰略過程

戰略5P模型

戰略的三種謬論

10種戰略學派

製勝戰略如何實施

與大師對話 羅傑·馬丁

第7章 至關重要的戰略杠杆：非市場戰略

在任何商業環境中都有大量的非市場因素存在。非市場戰略可以用於防範對手，創造更多的市場機會；防範齣現新的競爭對手和替代品；還能抵禦供應商和消費者議價能力帶來的威

脅……它已經成為越來越重要的戰略杠杆和股東關係的形象描述。

4I，非市場環境分析

運用非市場戰略

在非市場戰略中創新

普銳斯，非市場戰略的典範

通過巴赫之門

與大師對話 戴維·巴赫

第8章 世界是戰略的

無論企業多麼國際化，戰略傢在為企業提供新戰略時最終都會不可避免地覺得十分受限，他們渴望更大的舞颱。國內的激烈競爭往往會促使企業在國際舞颱上取得成功。

波特鑽石理論模型

超強競爭的國際環境

世界3.0，實現全球繁榮

與大師對話 潘卡·傑梅沃特

結語 好戰略，壞戰略

譯者後記

精彩書摘

01 “戰略”從何而來

好戰略的關鍵在於創造新市場、新産品及新産業……與其說戰略要爭取現有行業的市場份額，不如說爭取未來的産業。企業理應著眼於開發新市場，但不應以犧牲當前業務為代價。

——康斯坦丁諾斯·馬凱斯

商場如戰場，商場上的每個人都迫切地希望找到壓倒競爭對手並獲得長期利潤的優勢和方法，甚至有時會為此不顧一切。這就需要戰略。戰略是組織一個企業開展活動、實現目標的規劃或者行動方式，這樣做時，戰略會將企業資源及企業運營的外部環境考慮在內。對企業而言，總體戰略目標主要是獲取競爭優勢，而且優勢的持續時間越長越好。

戰略傢提齣過不同類型的戰略，在組織機構內部，戰略的類型也各有不同。企業戰略與整個組織的戰略、企業的業務構成及業務發展方嚮有關，企業戰略可能在企業的發展前景和任務報告中有專門的說明；業務戰略與個人業務或企業業務有關。戰略管理可評估企業內部的優劣、外部的威脅和機遇以及戰略的形成與應用，還可將企業的內、外部環境聯係起來，使其利於企業發展。

“戰略”是什麼

如今，世界各國的企業管理者與政府在戰略問題上絞盡腦汁地權衡與之對抗的力量、明確企業的市場定位、努力調動資源、提升企業能力，在藍海和紅海，即現有競爭市場和未開發市場中遊刃有餘，最終實現企業的長期發展。因此，戰略是他們的頭等大事。全球經濟快速發展，有關戰略的方法、觀點以及企業的製勝法寶數不勝數。康斯坦丁諾斯· 馬凱斯（Constantinos C. Markides）是倫敦商學院戰略領導學的著名教授，極具領導纔能，也是戰略領域中最齣色的思想傢之一，曾被《華爾街日報》描述為“叢林策略”（junglestrategy）的創始人。他認為：

人們普遍認為，每個企業都需要顯性或隱性的戰略。然而，對於戰略究竟是什麼卻眾說紛紜。在商業界與學術界，找齣對“戰略”的定義持相同看法的兩個人並不容易。對於戰略開發的內容及過程，人們觀點不一，因此而引發爭議。如果我們能意識到兩個重要問題，這些爭論可能就無足輕重瞭。首先，要從多種視角看待戰略。其次，好戰略不會僅采取一種單一視角，捨棄其他視角。好戰略會在截然不同的觀點中取得平衡。

企業管理者開發新戰略時應該考慮什麼？應該如何考慮？盡管這個問題看起來很簡單，卻是管理領域中爭議最大的問題之一。正如學術界的多數辯論一樣，一旦深入問題的內在，看似截然不同的觀點其實有著驚人的相似之處。

說到戰略，主要是這三個問題引發爭議：

● 戰略內容與過程的構成

● 戰略屬於分析還是屬於創造

● 戰略動力學

我認為，對這三個問題分彆加以分析有助於找到一個很好的平衡點。考慮到多年來學術界給戰略下定義的多種方式，例如：戰略是企業在行業內的定位；戰略是匯總幾條簡單的規則；戰略是騙取財富；戰略是活用資源；戰略是企業價值的體現等，就不難理解為什麼甚至連《經濟學人》也會聲稱“沒有人真正瞭解戰略是什麼瞭”。

好戰略産生的過程中存在相似的睏惑與分歧。首先，我們要關注有關戰略內容的辯論。免去華麗的辭藻，我們發現有兩大學派緻力於研究“戰略是什麼”。波特式的戰略觀強調定位元素。該學派主要將戰略視為企業在行業內的定位。換句話說，戰略即選擇一款好遊戲。另一學派認為，定位就是靜止不動，這種觀念已經過時瞭。該學派的倡導者鼓勵人們接受全新的、多樣化的戰略觀。無論參加何種遊戲，這種觀念都強調，要戰勝競爭對手得以智取勝。根據這種思維，戰略更多關注的是如何玩遊戲，而不是玩哪一種遊戲。

戰略應同時包括以下兩方麵：戰略必須決定我們玩什麼遊戲，以及怎樣玩好遊戲。實踐錶明，如今的戰略專注於解決現有業務中的問題，而非未來的業務發展。好戰略的關鍵在於創造新市場、新産品及新産業。這就得齣一個結論：與其說戰略要爭取現有行業的市場份額，不如說爭取未來的産業。企業理應著眼於開發新市場，但不應以犧牲當前業務為代價。

因此，對於任何企業而言，是否創建未來的産業並不是關鍵，關鍵在於如何在經營現有業務的同時，盡力創建未來的産業。每個企業應該做好準備，應對未知的未來。企業可以獨自打造全新的未來，也可以創造有利於未來發展的條件以迎接未來。

貝恩谘詢公司（Bain & Company）閤夥人剋裏斯· 祖剋（Chris Zook）也提齣過相似的基本觀點：

這很有趣。我查看瞭近期的一個數據庫，該數據庫是總部在歐洲的企業麵嚮30 萬名雇員展開的調查。其中一個提問是，你知道企業戰略是什麼嗎？優先事項是什麼？特彆之處在哪兒？僅有2/5 的雇員稱自己知道企業戰略是什麼。如果正在錶演的樂隊或正在比賽的足球隊中僅有2/5 的隊員知道隊形，那就成問題瞭。然而，那些身處於最好的業務中的人，有85% 的人認為自己真正瞭解業務是什麼。耐剋因業績優良而引人矚目，利樂包因包裝理念而奪人眼球，因此，一個簡單、明確、強大的差異性纔是關鍵。

在日常生活和壓力的擠壓中，企業主管及管理團隊經常覺得時間被一點一點地消耗掉，除瞭要解決日常棘手的問題，還要應對接踵而來的新任務。如今的世界正經曆著飛速的變化，情況更是如此。因此，我認為，問題的關鍵在於很難確定自己究竟擅長做什麼。

前言/序言

[名人推薦]

戰略，競爭叢林中的引路者

戰略位於兩個重要現象的端口：一是管理的專業化；二是領導者及企業對於未來發展前景的本能設想。

20 世紀，管理已成為一種職業，我們都見證瞭這一點。大企業要製造齣更多的産品，不僅需要新一代的專業人纔，與亞當· 斯密所說的“看不見的手”相比，更需要“看得見的管理之手”以更高效地協調産品嚮客戶流動。

在管理活動的初期，我們就清楚地知道：規劃是管理者的核心活動之一。早在20 世紀，法國思想傢亨利·法約爾（Henri Fayol）就曾首先提齣這一觀點。法約爾將其簡單地概括為：“管理就是預測、規劃、組織、指揮、協調及控製。”

其中，預測與規劃屬於戰略管理的範疇。戰略是指導管理者的重要因素之一，即便在動亂時期，戰略也在管理中起著核心作用。如果我們處於爾虞我詐、競爭激烈的叢林之中，戰略可以幫助我們尋找齣路。

本書匯集瞭當代戰略的主要概念，並嚮讀者介紹過去20 年來我們交談過的思想傢以及提齣相關概念的思想傢，包括亨利· 明茨伯格（Henry Mintzberg）、麗塔· 麥剋格蘭斯（Rita McGrath）、理查德· 達韋尼（Richard D’Aveni） 及羅傑·馬丁（Roger Martin）。結果錶明，戰略依舊充滿生命力，今後，關於最佳戰略方式的辯論也會一如既往的激烈。

全球最具影響力50 大商業思想傢排行榜（Thinkers 50）創始人

——斯圖爾特·剋雷納 戴斯·狄洛夫

《徵途：時代浪潮下的抉擇》 序章：命運的齒輪悄然轉動 在曆史的長河中，總有一些轉摺點，它們看似尋常，卻注定瞭無數命運的走嚮。20世紀末，全球格局在技術革新與經濟浪潮的衝擊下，正經曆著一場深刻的洗禮。冷戰的餘波尚未完全消散，新的挑戰與機遇如同暗湧般在世界舞颱上此起彼伏。在這個信息爆炸、資本逐利的時代，個體與集體，企業與國傢，都麵臨著前所未有的抉擇。 本書《徵途：時代浪潮下的抉擇》並非一本冷冰冰的理論說教，而是試圖通過一群普通人在時代的洪流中，如何憑藉智慧、勇氣與堅持，去把握命運、開創未來的故事，來展現那個特殊時期下，個體奮鬥與宏觀環境相互作用的復雜畫捲。我們不探討抽象的“戰略”二字，而是聚焦於那些具體的、在關鍵時刻做齣的、影響深遠的“選擇”。 第一章：迷霧中的方嚮 故事從一座曾經輝煌，如今卻麵臨産業轉型睏境的北方城市開始。主人公李明，一個在傳統製造業中摸爬滾打多年的廠長，正承受著巨大的壓力。他的企業，曾經是這座城市的驕傲，如今卻因技術落後、市場萎縮而步履維艱。下崗潮的陰影籠罩著每一個傢庭，員工們期盼著改變，卻又對未來充滿迷茫。 李明深知，墨守成規隻會加速滅亡。他麵臨的第一項抉擇，是如何在傳統優勢與新興産業之間找到突破口。在一次偶然的機會中，他接觸到瞭關於互聯網和信息技術的信息，這些全新的概念在他這個“老派”的廠長心中激起瞭陣陣漣漪。是繼續堅守熟悉的領域，還是冒險投身未知的科技浪潮？這個問題的答案，將直接影響數韆個傢庭的生計。 第二章：藉力而起，重塑格局 在探索新方嚮的過程中，李明結識瞭年輕有為的科技創業者王曉。王曉所在的科技公司，專注於開發一款具有革命性意義的工業自動化軟件。然而，缺乏資金和市場渠道，讓這傢充滿潛力的初創企業舉步維艱。 李明敏銳地捕捉到瞭這個機會。他看到瞭將王曉的技術與自己企業的生産經驗相結閤的可能性。這是一個大膽的設想，將傳統製造業的“硬實力”與新興科技的“軟實力”融閤，創造齣新的價值。然而，這個想法也麵臨著巨大的阻力：企業的保守派認為這是“不務正業”，對技術的不瞭解讓許多人望而卻步。 故事的核心，就在於李明如何說服他的團隊，如何剋服內部的疑慮，如何將兩股看似不相關的力量凝聚在一起，共同迎接挑戰。這不是一個簡單的閤並，而是一個充滿智慧的“嫁接”過程，需要他對雙方的優勢與劣勢有著深刻的洞察，以及對未來發展趨勢的準確判斷。 第三章：博弈與共贏 然而，新的閤作並非一帆風順。當李明和王曉的閤作項目開始展現齣巨大的潛力時，他們也引起瞭其他行業的關注，甚至是一些強大的競爭對手的覬覦。 在市場競爭的漩渦中，他們需要麵對來自老牌企業在價格、渠道上的打壓，也可能遭遇新興企業在技術、模式上的模仿與超越。李明和王曉必須學會如何在復雜的商業環境中進行“博弈”，如何在保證自身利益的同時，也尋求與閤作夥伴、甚至競爭對手之間的“共贏”之道。 故事將深入描繪他們在市場拓展、産品迭代、人纔吸引等各個環節所做的艱難而又明智的抉擇。他們如何通過精明的談判，贏得關鍵客戶的信任？他們如何通過創新的營銷策略，打開新的市場空間？他們又如何在人纔的引進與培養上，建立起可持續發展的核心競爭力？這些都是在這個時代浪潮下，每一個尋求生存與發展的實體都必須麵對的課題。 第四章：逆流而上的韌性 經濟周期的波動，國際形勢的變化，都會在不經意間影響著他們的步伐。當外部環境變得嚴峻時，企業就如同在大海中航行的小船，隨時可能被巨浪吞噬。 《徵途：時代浪潮下的抉擇》將展現主人公們在麵對突如其來的危機時的“韌性”。當原材料價格飆升，當國際貿易壁壘齣現，當市場需求驟然下降，他們是如何保持冷靜，如何調整方嚮，如何帶領團隊走齣睏境的？這不僅僅是商業上的謀略，更是人性深處的考驗，是對信念的堅持，是對團隊凝聚力的升華。 他們或許會經曆失敗，或許會遭受挫摺，但正是這些“逆流而上的經曆”，磨礪瞭他們的意誌，讓他們更加深刻地理解瞭“選擇”的意義。每一次看似艱難的決定，都可能是在為下一次的騰飛積蓄力量。 第五章：創新之火，永不熄滅 時代的進步，從來不曾停止。當一個領域的突破成為現實，新的技術、新的模式又會層齣不窮。李明和王曉的公司，在經曆初期的成功後，並沒有沾沾自喜，而是時刻保持著對創新的渴望。 他們深知，過去的輝煌不代錶未來的成功。他們需要不斷地學習，不斷地突破，纔能在這個快速變化的時代中保持領先。故事將描繪他們如何鼓勵內部創新，如何擁抱顛覆性技術，如何將創新融入企業文化，讓“創新之火”永不熄滅。 這其中，也包括瞭對人纔的再思考。隨著企業的發展，他們需要吸引更多擁有不同背景、不同思維方式的人纔，去碰撞齣新的火花。如何建立一個包容、開放、鼓勵試錯的企業環境，是他們麵臨的又一項重要課題。 終章：浪潮之上，遠航不止 《徵途：時代浪潮下的抉擇》並非以一個完美的結局收尾，而是展現瞭主人公們在一次又一次的抉擇中，不斷成長，不斷超越自我的過程。他們並非孤膽英雄，而是在一個龐大的時代背景下，一群普通人如何通過自己的努力，去書寫屬於自己的“徵途”。 這本書的故事，不關於“戰略”的定義，而關於“選擇”的力量。它關於在迷茫中尋找方嚮，關於在閤作中實現共贏，關於在逆境中展現韌性，關於在時代浪潮中永不止步的創新精神。它呈現的是，當個人與時代同頻共振時，所能激發的強大生命力。 這是一段關於奮鬥、關於智慧、關於未來的故事。它提醒我們，無論身處何種時代，麵對何種挑戰，最重要的，是做齣那個正確的、能夠引領我們走嚮遠方的“抉擇”。而這些“抉擇”，構成瞭我們每一個人的“徵途”。

評分☆☆☆☆☆

初讀《戰略的本質》，我帶著一種忐忑的心情，擔心它會是一本晦澀難懂的學術著作。然而，事實證明我的擔憂是多餘的。這本書的敘述方式非常獨特，它並非直接告訴你“該做什麼”，而是通過引導性的提問和深入的分析，讓你自己去發現答案。我尤其喜歡書中關於“競爭優勢”的論述，作者通過曆史上的經典戰役和商業案例，展現瞭不同形式的競爭優勢是如何形成和演變的。這讓我對“人無我有，人有我優”有瞭更深刻的理解。這本書讓我認識到，戰略的製定需要極強的邏輯性和係統性，絕不能憑空想象。它教會我如何去分析市場環境，如何去評估自身能力，以及如何在這兩者之間找到最佳的結閤點。讀完這本書，我感覺自己不再是那個隻能被動接受指令的執行者，而是能夠主動思考，並為自己的決策負責的戰略參與者。這本書對於任何希望在事業上有所建樹的人來說，都無疑是一份寶貴的財富，它能幫助你構建起一套嚴謹的戰略思維體係。

評分☆☆☆☆☆

《戰略的本質》這本書，可以說是一次觸及靈魂的閱讀體驗。它不像那些充斥著術語和理論的教科書，而是以一種非常接地氣的方式，將復雜的戰略思想呈現在我麵前。我印象最深的是書中對“藍海戰略”的解讀，作者並不是簡單地介紹其概念，而是深入剖析瞭它之所以能夠成功的根本原因，以及在實際操作中可能遇到的挑戰。更重要的是，這本書讓我意識到，戰略並非高不可攀的陽春白雪，而是根植於日常經營的每一個細節之中。它提醒我，一個看似微小的決策，如果放在戰略的視角下去審視，可能會産生截然不同的影響。書中提到的“資源整閤”和“協同效應”的概念，更是讓我茅塞頓開，我開始反思自己過去在團隊協作和資源分配上的不足，並嘗試將其運用到實際工作中。這本書的價值在於，它不僅僅是提供一套框架，更是激發瞭我的思考能力，讓我能夠跳齣固有的思維定勢，以更宏觀、更長遠的視角去看待問題。每一次翻閱，都能有新的收獲，仿佛一本常讀常新的寶典。

評分☆☆☆☆☆

《戰略的本質》這本書，讓我仿佛置身於一個戰略思維的寶庫之中，每一次開啓，都有意想不到的收獲。它不像那些速成手冊，給你一些簡單的技巧，而是讓你深入瞭解戰略的本質，理解它背後的邏輯和運作機製。書中對“創新”在戰略中的地位進行瞭非常透徹的分析，它不僅僅是技術的革新，更是一種思維模式的顛覆。我特彆喜歡書中對於“長遠規劃”的強調，它讓我明白，真正的戰略，是需要時間和耐心去孕育和實現的。這本書的語言風格簡潔而有力，沒有絲毫的拖泥帶水，每一個字都仿佛飽含深意。它讓我看到瞭不同行業、不同時代的企業是如何運用戰略來取得成功的，這些豐富的案例讓我受益匪淺。讀完這本書，我感覺自己對商業世界的理解又提升瞭一個維度，也更加堅定瞭自己未來前進的方嚮。它是一本值得反復品讀、並從中汲取智慧的書籍。

評分☆☆☆☆☆

《戰略的本質》這本書，像一位睿智的長者，與我進行瞭一場關於人生和事業的深刻對話。它沒有冗餘的辭藻，也沒有華而不實的理論，而是直擊核心，點醒迷津。我最欣賞的是書中對“企業文化”在戰略中的作用的闡述，作者通過生動的案例，說明瞭強大的企業文化是如何成為支撐戰略落地的重要基石。這讓我意識到，再完美的戰略，如果缺乏與之匹配的文化土壤，也難以生根發芽。這本書的閱讀過程，是一場不斷自我挑戰和突破的過程。它不斷地質疑我原有的認知，並鼓勵我用更開放的心態去接納新的觀點。我特彆喜歡書中對“風險管理”的探討，它並沒有迴避風險，而是教會我如何去識彆、評估和應對風險，從而在不確定性中找到確定性的方嚮。這本書讓我從一個“戰術傢”逐漸蛻變為一個“戰略傢”，讓我能夠以更宏觀的視野去規劃未來，去駕馭變化。

評分☆☆☆☆☆

讀完《戰略的本質》這本書，我最大的感受是，它徹底顛覆瞭我之前對“戰略”的固有認知。原本以為戰略就是製定宏偉目標，然後找人執行，沒想到書中深入淺齣地剖析瞭戰略背後的邏輯和規律。它不像市麵上很多“成功學”式的書籍，隻是簡單羅列經驗，而是像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導你思考。我尤其喜歡書中關於“定位”和“核心競爭力”的論述，作者通過大量詳實的案例，將抽象的概念具象化，讓我能清晰地看到一傢企業是如何通過精準的定位，在競爭激烈的市場中脫穎而齣的。它並不是提供一套放之四海而皆準的萬能公式，而是教會你如何去“看”戰略，如何去“想”戰略，最終內化成自己的思考模式。這本書的閱讀過程，與其說是學習，不如說是一場思維的洗禮，讓我對商業世界的運作有瞭更深刻的理解。它讓我明白，真正的戰略，是順應事物發展的內在規律，是一種深刻的洞察和預判，而非簡單的模仿或趕時髦。這本書的語言風格也相當引人入勝，沒有枯燥的說教，而是充滿瞭智慧的火花，讀起來既有啓發性，又不乏趣味性。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，留著慢慢看，不斷充實自己

評分☆☆☆☆☆

太薄還沒看沒有那麼大

評分☆☆☆☆☆

物流貼心

評分☆☆☆☆☆

這本書該不錯，排版都還可以，做活動買很劃算

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯。

評分☆☆☆☆☆

經典書，值得讀，會有啓發

評分☆☆☆☆☆

東西質量很好，是正品，非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

好書值得讀！