战略管理：概念与案例（第12版）/工商管理经典译丛 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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迈克尔·希特，R.杜安·爱尔兰，罗伯特·霍斯 著，刘刚 等 译

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• 战略管理
• 管理学
• 工商管理
• 案例分析
• 竞争优势
• 战略规划
• 企业战略
• 商业模式
• 领导力
• 组织行为学

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300244891

版次：12

商品编码：12166895

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛

开本：16开

出版时间：2017-08-01

用纸：胶版纸

页数：580

内容简介

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第12版加入了作者*新的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的*新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

作者简介

迈克尔·希特，得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joe B. Foster教席。出版论著260多部，包括26部合著/合编的著作。2008年被Journal of Mannagement评为25年来在管理学领域被引用*多的十位学者之一。

目录

第 1 篇 战略管理输入
第 1 章 战略管理和战略竞争力
竞争格局
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型
愿景与使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第 2 章 外部环境：机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析
总体环境因素
行业环境分析
解读行业分析
战略集团
竞争对手分析
道德思考
第 3 章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
内部环境分析
资源、能力和核心竞争力
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第 2 篇 战略行动：战略形成
第 4 章 业务层战略
顾客：与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
第 5 章 竞争性对抗与竞争动态
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行为的驱动力
竞争性对抗
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第 6 章 公司层战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
价值不确定的多元化：动机与资源
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
第 7 章 合并与收购战略
合并和收购战略的流行
实施收购的原因
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购
重组
第 8 章 国际化战略
识别国际化机遇
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
国际环境中的风险
战略竞争的结果
国际化战略面临的挑战
第 9 章 合作战略
合作战略的主要类型——战略联盟
业务层合作战略
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战略的竞争风险
合作战略的管理
第 3 篇 战略行动?战略实施
第 10 章 公司治理
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
管理者报酬
公司控制权市场
国际公司治理
治理机制和道德行为
第 11 章 组织结构和控制
组织结构和控制
战略和结构之间的关系
战略和组织结构的发展模式
业务层合作战略的实施
公司层合作战略的实施
国际合作战略的实施
第 12 章 战略领导力
战略领导力及领导风格
高层管理者的角色
管理者的继任
关键的战略领导行动
第 13 章 战略性创业
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
内部创新的实施
通过合作战略进行创新
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
第 4 篇案例研究
案例 1 Kindle Fire：亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争
案例 2 Keurig：从大卫到歌利亚：获取并保持市场领导地位的挑战
案例 3 “知识就是力量项目”休斯敦公立学校
案例 4 拉克公司：激发人的潜力
案例 5 玛莎?斯图尔特生活全媒体的公司治理：并非“一帆风顺”
案例 6 电影放映业：2015 年
案例 7 北极星公司与胜利品牌：进入摩托车市场并促进其增长 496
案例 8 西门子：公司层面的创新管理
案例 9 西南航空公司

穿越迷雾，驾驭未来：企业战略的智慧与实践 在瞬息万变的商业世界中，企业如同一艘巨轮，需要精准的航向、卓越的领导和适应变化的航道才能抵达成功的彼岸。而指引这艘巨轮前行的，正是那套深邃而强大的战略体系。它并非束之高阁的理论，而是渗透于企业运营的每一个细胞，驱动着决策的制定，塑造着竞争的格局，最终决定着企业的生死存亡与长远发展。 本书，并非一本枯燥的理论堆砌，更不是对某个具体领域进行狭隘的剖析。它是一场关于企业如何在复杂环境中生存、竞争并取得卓越成就的深度探索。我们致力于为您呈现的是一套贯穿古今、放之四海而皆准的战略思维框架，以及大量鲜活、触动人心的商业案例，通过这两者的有机结合，帮助您理解战略的本质，掌握战略的精髓，并将其转化为指导实践的强大武器。 战略的本质：洞察先机，决胜千里 何为战略？它不仅仅是制定一份五年计划，也不是简单地预测市场趋势。战略的根基在于深刻的洞察——对企业自身优势与劣势的清醒认知，对外部市场环境的敏锐捕捉，以及对竞争对手意图的精准把握。它关乎如何在有限的资源下，找到企业独特的价值主张，并在目标市场中建立起持久的竞争优势。 本书将引导您穿越战略的迷雾，从宏观视角出发，审视企业所处的宏大商业生态。您将学习如何运用系统性的工具和方法，对行业结构进行深度分析，识别其中的吸引力与潜在威胁；如何理解宏观经济、技术进步、社会文化和政治法律等外部力量如何重塑行业版图，为企业带来机遇与挑战。更重要的是，您将学会如何将这些外部洞察与企业内部的资源、能力以及核心竞争力进行匹配，找到那条通往成功的独特路径。 核心战略要素：构筑企业竞争力的基石 一家卓越的企业，必然拥有清晰的战略方向和稳固的核心竞争力。本书将深入剖析构成企业竞争力的关键要素，并提供实用的分析框架。 愿景与使命：指引方向的北极星。 我们将探讨如何定义一个鼓舞人心且切实可行的企业愿景，它将成为企业全体员工奋斗的终极目标。同时，我们也将审视企业的使命，它回答了“我们是谁？我们为什么存在？我们为谁创造价值？”这些根本性问题，是企业战略的出发点和落脚点。 核心竞争力：企业独一无二的护城河。 什么样的能力才能构成企业的核心竞争力？本书将揭示其深层含义，引导您识别和培养那些难以被竞争对手模仿、能为企业带来可持续竞争优势的独特资源和能力。这可能体现在卓越的研发能力、高效的生产流程、强大的品牌影响力、精密的客户关系管理，亦或是独特的组织文化。 价值链分析：透视价值创造的每一个环节。 企业是如何将投入转化为产出的？价值链分析将帮助您逐一审视企业内部的各项活动，从原材料采购、生产制造、市场营销到售后服务，理解每一个环节是如何为客户创造价值，以及哪些环节是企业实现差异化竞争的关键。 资源与能力分析：匹配战略需求的内在支撑。 拥有了战略方向，还需要有与之匹配的资源和能力去支撑。本书将引导您系统性地评估企业所拥有的有形和无形资源，以及在利用这些资源方面所展现出的能力。我们将重点关注如何识别企业在实现战略目标过程中可能存在的资源缺口，并探讨弥补这些缺口的策略。 商业模式创新：在变化中寻找新的增长点。 商业模式决定了企业如何创造、传递和获取价值。在快速变化的市场环境中，对现有商业模式进行审视和创新，是企业保持活力的关键。本书将为您解析成功的商业模式是如何构建的，并启发您思考如何在现有框架下进行颠覆式创新，开拓新的市场空间。 战略实施：将蓝图转化为现实的艺术 战略的制定固然重要，但如果不能有效地付诸实践，一切都将是空谈。本书将重点关注战略实施的各个环节，帮助您克服执行过程中的种种障碍。 战略选择与制定：权衡利弊，做出最优决策。 在清晰地认识自身和外部环境后，企业需要做出关键的战略选择。本书将介绍各种主要的战略选择，包括成本领先、差异化和聚焦战略，以及在不同行业和市场条件下如何选择最适合的战略。我们将深入探讨市场进入策略、并购整合策略、联盟合作策略等，帮助您理解如何在不确定性中做出审慎而大胆的决策。 组织结构与文化：匹配战略的运行机制。 战略的成功执行离不开与之匹配的组织结构和企业文化。本书将探讨不同的组织结构如何支撑不同的战略，以及企业文化在驱动战略执行中的关键作用。我们将审视如何通过优化组织设计、激励机制和沟通方式，来促进战略目标的实现。 战略领导力：驱动变革的引擎。 战略的制定和执行需要强大的领导力作为支撑。本书将探讨战略领导者所应具备的关键素质和能力，包括远见卓识、决断力、沟通能力以及变革管理能力。我们将分析杰出领导者是如何在复杂环境中带领企业穿越风雨，实现战略目标的。 绩效管理与控制：确保战略在正确的轨道上。 如何衡量战略执行的成效？本书将介绍各种绩效管理工具和方法，帮助您建立一套科学的衡量体系，及时发现战略执行过程中的偏差，并采取纠正措施。我们将探讨如何将战略目标转化为具体的绩效指标，并与员工的激励机制挂钩，形成强大的战略执行合力。 战略的动态调整：拥抱变化，持续优化。 商业环境永远不会停滞不前。因此，战略也需要具备动态调整的能力。本书将强调战略的生命力在于其持续的迭代与优化。我们将探讨企业如何在面临突发事件、市场变化或技术革新时，及时审视和调整现有战略，确保企业始终保持竞争优势。 案例研究：智慧的碰撞与灵感的源泉 理论的价值最终体现在实践中。本书将汇聚大量引人入胜的商业案例，这些案例涵盖了不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，既有辉煌的成功典范，也有深刻的失败教训。通过对这些案例的深入剖析，您将： 理解战略概念的实际应用： 亲眼见证抽象的战略理论如何在真实世界中被应用，并产生实际效果。 学习他人的成功经验与失败教训： 从他人的经历中汲取智慧，避免重蹈覆辙，并找到适合自身企业的解决方案。 培养批判性思维与分析能力： 在阅读案例的过程中，您将被引导去思考“为什么会这样？”“如果我是决策者，我会怎么做？”，从而提升您的战略分析和决策能力。 感受商业世界的复杂性与多样性： 案例的多样性将使您认识到，不存在放之四海而皆准的“标准答案”，战略的制定需要结合具体情境进行灵活运用。 无论是初入商海的学子，渴望系统性掌握战略知识，还是经验丰富的企业管理者，寻求在激烈的竞争中突破瓶颈，抑或是对商业世界充满好奇的探索者，都将在本书中找到宝贵的启迪。 它将帮助您超越日常的事务性工作，以一种更加全局、更加长远的视角审视企业的发展。它将赋予您洞察未来趋势、把握竞争先机、制定卓越战略的能力。它将成为您在商业世界中披荆斩棘、驾驭未来的强大智囊。 让我们一起，深入探索战略管理的奥秘，用智慧与勇气，引领企业航向更加辉煌的明天。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业世界充满好奇的大学生，这本书对我而言，就像是开启了一扇通往真实商业世界的大门。在此之前，我对“战略”的理解，可能还停留在比较模糊的阶段，认为它就是一些高深莫测的术语和复杂的分析模型。然而，通过这本书，我才真正体会到战略管理的精髓所在。作者的叙述风格非常吸引人，他能够将那些看似枯燥的理论，用生动形象的比喻和清晰的逻辑，展现在读者面前。我尤其喜欢书中的案例部分，它们就像是一部部引人入胜的商业纪录片，让我有机会近距离观察那些成功企业的战略决策过程。从初创企业的颠覆式创新，到成熟企业的转型升级，每一个案例都蕴含着丰富的启示。我常常会花大量的时间去研究这些案例，试图找出其中的关键成功因素，以及那些可能导致失败的陷阱。阅读的过程，不仅仅是记忆知识点，更像是在进行一场头脑风暴，激发我对各种商业模式和竞争策略的思考。我开始尝试着用书中的框架去分析我所看到的商业新闻，去评估不同企业的优势劣势，这让我感觉自己对商业世界的理解，变得更加深入和立体。这本书的价值，在于它不仅传授了知识，更重要的是培养了我们独立思考和分析的能力，为我未来的学术研究和职业发展奠定了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我以一个曾经的“战略小白”的身份来评价这本书，其价值简直无法估量。起初，我抱着姑且一试的心态翻开它，但很快就被其内容所吸引，爱不释手。作者将战略管理这一复杂学科，化繁为简，用一种极具条理性和逻辑性的方式呈现出来。每一个章节都像是一次对战略某个侧面的深入探索，从宏观的行业分析到微观的企业内部资源整合，都讲解得头头是道。更难得的是，书中并非空谈理论，而是大量引用了现实世界中的案例，这些案例生动形象，既有耳熟能详的商业巨头的成功经验，也有一些令人警醒的失败教训。我从中学习到的，不仅仅是战略框架和工具，更是如何将这些理论付诸实践的智慧。我开始尝试着将书中的分析模型应用到我所在的行业，去理解为什么某些企业能够脱颖而出，而另一些则步履维艰。这种学习方式，让我从一个被动的知识接受者，转变为一个主动的思考者和分析者。这本书，为我打开了认识商业世界的新视角，让我对未来的职业道路有了更清晰的认知和更坚定的方向，对于任何渴望在商业领域有所建树的人来说，都是一本必不可少的入门读物。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在拿起这本书之前，我曾对“战略管理”这个词感到一丝畏惧，总觉得那是高管们才能触及的领域，与我这样一个基层管理者似乎有些距离。然而，事实证明，我的顾虑是多余的。这本书的编排方式非常人性化，它从最基础的概念讲起，逐步深入，逻辑清晰，循序渐进。即便是我这样对战略领域不甚了解的读者，也能轻松跟上作者的思路。我最欣赏的是，作者在阐述每一个战略概念时，都会配以贴切的案例进行说明。这些案例，涵盖了各种规模和类型的企业，从跨国巨头到新兴科技公司，它们的故事虽然不同，但所揭示的战略逻辑却是相通的。通过阅读这些案例，我仿佛看到了自己企业在战略上的影子，也看到了改进和提升的空间。我开始思考，如何将书中的战略工具和分析方法，应用到我日常的管理工作中，例如在制定部门年度计划时，是否可以借鉴书中关于SWOT分析的原则，来更准确地评估部门的优劣势和面临的机遇挑战。这本书，让我意识到战略管理并非遥不可及，而是每一个管理者都应该掌握的核心能力。它所提供的知识和方法，不仅能够帮助我更好地履行现有的职责，更能为我未来的晋升和职业发展指明方向，充满了实践指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我而言，是一次涤荡心灵的阅读体验。在快节奏的工作环境中，我们常常被日常琐事所淹没，而忽略了对更宏大、更长远的战略层面的思考。这本书就像一股清流，将我从繁杂的事务中拉回到对核心竞争力和未来发展方向的审视。作者的文字功底深厚，行文流畅，对于一些复杂的战略理论，他能够用极其精准且易于理解的语言进行阐释。我尤其喜欢书中的案例研究，它们不仅仅是冰冷的数据和事实堆砌，而是充满了人性化的故事和决策细节。通过这些案例，我能够体会到企业在战略转型时所面临的挑战、所做出的权衡，以及最终的成败得失。我反复推敲那些案例中的关键决策点，思考如果是我身处其中，会如何应对。这种沉浸式的学习，让我对战略管理的理解，不再是停留在书本上的概念，而是转化为一种鲜活的、可以迁移的思维方式。我开始在工作会议中，主动提出对公司战略方向的思考，不再仅仅是被动接受任务，而是尝试着从更宏观的角度去审视部门的定位和发展。这本书，赋予了我一种更具前瞻性和洞察力的视角，让我能够更好地理解企业运营的本质，并为个人在组织中的价值最大化提供指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑在我的学习道路上投下了一束耀眼的光芒。我是一名正在为职业生涯打拼的职场人士，深知在日益复杂多变的商业环境中，战略思维的重要性。每一次阅读，都仿佛置身于一场精心策划的战役之中，作者用极其精炼的语言，将那些宏大抽象的战略概念，一一剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏的是，书中并非仅仅罗列理论，而是辅以大量的真实案例。这些案例，来自各行各业的领军企业，它们的故事，有成功的喜悦，也有失败的教训，无一不触动着我对商业本质的思考。我反复研读那些案例分析，尝试着去理解企业高层在面临决策时的考量，他们的风险评估，以及最终如何将抽象的战略落地执行。这不仅仅是知识的吸收，更是一种思维模式的重塑。我常常在阅读时，将书中的理论框架与自己工作中遇到的具体问题相结合，思考是否存在更优的战略选择，是否可以借鉴书中的案例来规避潜在的风险。这种融会贯通的过程，极大地提升了我分析问题、解决问题的能力，也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划和更坚定的信心。这本书，绝对是我近几年来阅读过的最有价值的商业书籍之一，它所带来的启发，将长久地影响我未来的工作和学习。

评分☆☆☆☆☆

组织行为学的经典教材，值得慢慢细读

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写的不错，好书，活动买的很划算

评分☆☆☆☆☆

单位购集体用书，书质量不错，期待学习效果

评分☆☆☆☆☆

还不错，比书店便宜，包装完好，希望能从中获得知识，值得购买。

评分☆☆☆☆☆

处女座慎入，希望京东给我个完美的解释！

评分☆☆☆☆☆

买了一大堆，京东还是很划算的，快递员辛苦了，方便快捷，性价比高

评分☆☆☆☆☆

让阅读成为一种习惯，不断学习！

评分☆☆☆☆☆

送货速度快，服务态度好，图书权威，质量好，就是有点贵。

评分☆☆☆☆☆

印刷似乎还行。但是书的纸很薄，感觉不像正版，背面的内容都是透视出来的。装订也是，很让人担心。