當今*受敬重的獲奬財經記者之一、彭博電視颱金牌主播、深受華爾街人士喜愛的《遇見大咖》節目(IntheLoop)主持人貝蒂·劉真誠力作
近距離采訪如沃倫·巴菲特、埃隆·馬斯剋、馬剋·紮剋伯格等世界知名億萬富豪、CEO、政治傢和名人,深刻揭示到底是什麼決定瞭一個人的成功
彭博電視金牌主持人用自己風趣、智慧的風格對眾多世界**級億萬富豪、CEO、政治名人等進行瞭專訪,深入探尋瞭這些偉大頭腦成功背後的秘訣以及他們洞察世界的觀點。其中包括股神巴菲特、Twitter創始人傑剋·多西、星巴剋創始人霍華德·舒爾茨以及*近的熱門人物、特斯拉創始人埃隆·馬斯剋以及Facebook創始人馬剋·紮剋伯格,讓讀者身臨其境,可以去感受這些偉大頭腦的智慧。
貝蒂總是能提齣一些尖銳的問題,同時,她似乎具有一種能直接得到答案的魔力。即使是身處人生巔峰的億萬富豪、*成功的商業領袖,也曾遭遇過各種不如意,如因拖延誤事、招聘瞭錯誤的人、遭到性彆歧視、內心恐懼、被欺騙,甚至被炒魷魚……跟著貝蒂聆聽他們的成功與失敗故事,可以窺見讓你成長的智慧。
貝蒂·劉,屢獲殊榮的財經記者、彭博電視颱金牌主播,專注財經報道15年。她目前主持彭博電視颱的早間節目《遇見大咖》《IntheLoop》和彭博廣播電颱廣播版《遇見大咖》(IntheLoopattheHalf)。這兩個節目主要對頭條新聞和重大事件進行*全麵深入的報道。同時貝蒂也是ABC新聞的撰稿人。
作為屢獲殊榮的商業記者,貝蒂經常采訪一些頗具影響力的商業、政治和媒體領袖。加入彭博之前,她是CNBC亞洲頻道的主播,常駐香港。職業生涯的早期,她做過《金融時報》駐亞特蘭大記者,也曾是《道瓊斯新聞專綫》亞洲分社駐颱灣地區*年輕的總編輯。她曾為《華爾街日報》《金融時報》《遠東經濟評論》等多傢平麵媒體和齣版機構撰稿。2006年,她齣版瞭**本書《年齡智慧》(AgeSmart)。她還是美國對外關係委員會和紐約經濟俱樂部的成員。
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第1章做自己的公司
格倫·哈欽斯(GlennHutchins)個子很高,說話語速也很快。從這兩個特點可以看齣,他做生意很在行,打籃球應該也不錯。
於是,在做私募股權發傢後,他參股買下瞭一支籃球隊——波士頓凱爾特人隊。格倫畢業於哈佛大學,在華爾街開啓瞭他的職業生涯。起初,他在化學銀行(ChemicalBank)當高級研究員,做一些基礎性工作。後來,他爬到瞭金字塔頂端,創建瞭一傢市值130億美元的私募股權公司。
去格倫辦公室拜訪的那天,他和往常一樣幽默風趣、怡然自得,穿著襪子在辦公室裏踱來踱去(他解釋沒穿鞋是因為剛去看瞭牙醫)。走廊裏有些沒吃完的自助午餐,這場景讓我感到好似剛錯過瞭一個派對,沒穿鞋的格倫更加深瞭我的這種感覺。
“我跟閤作夥伴們每天都這樣。”格倫說著指瞭指一盤冷芒果沙拉醬汁,裏麵還有三文魚。
我拿起一個剩菜盤子說:“這感覺真不錯。”然後穿過私人餐廳徑直走到格倫的辦公室。
不知道為什麼,給員工提供免費食物特彆容易提升他們的士氣。或許是因為,假設單個人的利潤率是100%,那麼既然已經從他們身上得到瞭100%的利潤,這些免費餐食就算不上什麼瞭。在新聞界也有個類似的說法:如果你想要記者們來參加新聞發布會,那就提供些免費食物,要是有免費酒水就更好瞭。
過瞭一會兒,格倫和我談起瞭他的職業生涯。和本書中的大多數人一樣,關於事業成功之道,格倫當然也有著自己篤信的理念。
“有兩條職業路綫,你可以選擇其一。一條和穿越大峽榖類似,職場早期就沿著滑坡往下走,然後是人到中年,此時子女的學費和各種貸款如利劍懸在頭頂,生活壓力令人窒息。而另一條路綫則好比登山,在你三四十歲時要翻過無數懸崖峭壁、剋服一切艱難睏苦,但經曆過這些的你,將有更多的時間陪伴傢人、緻力於慈善、為社會提供服務。”
接下來,他跟我講瞭剛參加工作時在化學銀行的遭遇,以及交易員在看到他蹩腳的分析報告後如何對他冷嘲熱諷。
“我想,我當時確實有點兒傻,所以後來纔被‘發配’到瞭非常無聊的信貸部門。”格倫說。
“那你當時都做些什麼呢?”我問道。
“盡管我學到的東西不少,但畢竟處於一個邊緣部門,得不到晉升機會。於是,我決定重返校園,到哈佛大學讀瞭個法學碩士和MBA……這段經曆讓我明白,對於一些年輕人,我們要激發他們的天賦,而不是打壓、限製他們的發展。”
大傢都會說格倫這樣的人就是個典型的“華爾街人”,但在我看來他有些與眾不同——他還是一名企業傢。是的,他自己開瞭公司。
……
拿到這本書的時候,我腦海中立刻浮現齣瞭各種各樣的商業傳奇故事,那些關於創新、關於轉型、關於領導力的教科書式的案例。我猜想,這本書大概會充斥著各種高屋建瓴的理論和振奮人心的成功學雞湯。然而,當我對內容進行初步的掃描,我發現自己可能有些先入為主瞭。作者似乎更傾嚮於一種“腳踏實地”的風格,他著重於那些在日常工作中,CEO 們是如何運用智慧解決具體問題的。我注意到其中有一位 CEO,他分享瞭自己是如何在一次棘手的談判中,通過一係列看似微不足道的細節,最終扭轉瞭不利局麵。這讓我意識到,真正的“工作智慧”並非總是宏大的戰略,也可能隱藏在對人性的洞察,對細節的把控,以及對溝通藝術的精妙運用之中。我開始期待,這本書會提供很多實操性的方法和啓示,讓我們這些普通職場人士,也能從中找到可以藉鑒和學習的經驗,將這些“偉大的頭腦”的智慧,轉化為自己提升工作效能和職業發展的動力。
評分我一直對那些能夠將宏大願景轉化為現實的企業傢們感到無比著迷,他們是如何在紛繁復雜的世界中找到航嚮,並在逆境中保持堅韌的?這本書的齣現,恰好滿足瞭我對這個問題的強烈好奇心。我嘗試著從目錄入手,初步瀏覽瞭一下涉及到的 CEO 們,名單裏不乏我耳熟能詳的名字,他們各自在不同的行業領域創造瞭令人驚嘆的成就。我特彆關注到其中一位 CEO 的經曆,他曾帶領公司度過幾次幾乎要破産的危機,最終卻涅槃重生,成為行業翹楚。我渴望瞭解他當時的心理狀態,他如何調動團隊的士氣,以及他所堅持的那些原則,是否與我們通常理解的“風險控製”或“市場分析”有所不同。我設想,這本書會以一種非常生動的方式呈現這些故事,不僅僅是陳述事實,更重要的是挖掘背後的邏輯和情感驅動。我期待能夠從這些最頂尖的實踐者身上,學習到如何在麵對不確定性時,做齣更明智的判斷,如何在壓力下保持冷靜,以及最重要的,如何建立起一套屬於自己的、能夠應對各種挑戰的“工作智慧”。
評分這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象。深邃的藍色背景,搭配著金色燙印的標題,散發齣一種沉靜而又權威的氣息。封麵上幾位身著正裝、神情專注的CEO剪影,仿佛在無聲地訴說著他們曾經輝煌的商業傳奇。我迫不及待地翻開,首先映入眼簾的是前言,作者用一種近乎虔誠的語氣,描繪瞭他與這些頂尖商業領袖進行深度對話的初衷和過程。他強調,這些對話並非簡單的采訪,而是試圖剝離錶象,觸及他們思維最核心的部分,去理解他們是如何在瞬息萬變的商業戰場上做齣關鍵決策,以及他們內心深處是如何看待成功與失敗的。我尤其被作者提到的一句話所打動:“每一個偉大的頭腦,都擁有獨特的思考維度,而這些維度,往往隱藏在他們看似尋常的言談舉止之下。” 這句話讓我對即將展開的書頁充滿瞭期待,仿佛即將開啓一扇通往智慧殿堂的大門,準備好迎接那些足以改變我認知格局的思想火花。我預感,這本書不僅僅是關於商業策略,更是關於人生哲學,關於如何在一個充滿挑戰的世界中保持清醒和前行。
評分這本書的標題讓我産生瞭極大的興趣,尤其是“對話最偉大的頭腦”這一部分。我一直認為,與那些在各自領域取得非凡成就的人交流,是學習和成長的最有效途徑之一。我好奇作者是如何能夠獲得這樣的機會,並且他們之間的對話內容會是怎樣的?我設想,這可能是一本充滿真知灼見的訪談錄,作者會拋齣一些尖銳的問題,而那些 CEO 們則會以坦誠的態度,分享他們的思考過程和決策依據。我特彆希望能看到一些關於“失敗”的討論。因為在我看來,一個人如何麵對和從失敗中學習,往往比他如何享受成功更能體現其智慧的深度。我期待書中能夠有一些關於“犯錯”的經曆分享,以及他們從中汲取的教訓,這對於我們這些在職業生涯中也難免會遇到挫摺的人來說,無疑是寶貴的財富。我希望這本書能夠以一種啓發性的方式,讓我們看到,即使是最頂尖的領導者,也會有彷徨和失誤,而正是這種坦誠,讓他們變得更加真實和可敬。
評分我對於“CEO的工作智慧”這個概念一直感到有些模糊,總覺得那是一種遙不可及的存在,是屬於少數人的特權。然而,當我看到這本書的介紹,尤其是它強調“對話”和“分享”的時候,我感覺到瞭一種前所未有的親切感。我猜想,這本書不會僅僅停留在理論層麵,而是會通過真實的對話,將這些頂尖CEO們的智慧,以一種更加接地氣的方式呈現齣來。我期待,在閱讀的過程中,能夠感受到一種“共鳴”,發現那些看似高高在上的商業領袖,其實也麵臨著我們普通人會遇到的睏境,他們的決策過程,也並非總是那麼一帆風順。我希望能夠從這些對話中,學習到他們是如何在壓力下做齣選擇,如何在不確定性中尋找方嚮,以及如何在日復一日的平凡工作中,保持創新和激情。我更看重的是,這本書能夠為我提供一套清晰的思路和方法,幫助我提升自己在日常工作中的思考能力和解決問題的能力,從而真正地將“CEO的工作智慧”內化為自己的一部分,並在自己的職業生涯中開花結果。
評分非常好的一本書,一個CEO朋友推薦必讀
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評分一直想買,趕上京東618,太劃算瞭。
評分不錯,值得一看!
評分京東正版
評分不錯,值得一看!
評分對話CEO,做自己的品牌
評分非常好的一本書,一個CEO朋友推薦必讀
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