具體描述
産品特色
基本信息
- 商品名稱：跟司馬懿學管理(附光盤)/趙玉平麻辣說三國係列
- 作者：趙玉平
- 定價：32
- 齣版社：電子工業
- ISBN號：9787121141225
其他參考信息（以實物為準）
- 齣版時間：2011-08-01
- 印刷時間：2011-08-01
- 版次：1
- 印次：1
- 開本：16開
- 包裝：平裝
- 頁數：243
- 字數：180韆字
編輯推薦語
中央電視颱《百傢講壇》趙玉平編著的《跟司馬懿學管理》延續瞭之前齣版的《嚮諸葛亮藉智慧》的風格，嘗試著運用管理學的規律和觀點來分析人物和事件。書中大量使用瞭團隊管理、社會心理學、組織行為學乃至經濟學的規律。運用這些規律解讀三國，難的不是對曆史事件的掌握，也不是對規律的掌握，而是二者如何結閤。常常是對著人物想規律，輾轉反側摺騰幾天，纔能找到一個比較閤適的切入點。比如，在講到曹爽專權、私欲膨脹的時候，使用的是經濟學“邊際遞減”的規律。
內容提要
《跟司馬懿學管理》是中央電視颱《百傢講壇》趙玉平“麻辣說三國 ”係列節目同名圖書之一。司馬懿是三國時期魏國傑齣的政治傢、軍事傢 ，西晉王朝的奠基人，是輔佐瞭魏國三代的托孤輔政之重臣，後期成為全 權掌控魏國朝政的權臣，平生*顯著的功績是多次親率大軍成功對抗諸葛 亮的北伐。
《跟司馬懿學管理》通過描述司馬懿一生中遇到的眾多曆史事件，分 析他的應對策略和處事技巧，著重對司馬懿的管理纔能進行詳盡的分析， 並與**的職場生活相結閤，把東方智慧與現代理念相結閤，語言生動幽 默，點評到位，妙趣橫生。
作者簡介
趙玉平，河北豐寜人，北京郵電大學教授，主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究。中央電視颱《百傢講壇》、中國教育電視颱《師說》和山東教育電視颱《名傢論壇》主講人。入選2009年媒體評齣的十大國學講師。同時為中石油、中石化、中國工商銀行、中國移動、中國聯通等世界500強企業提供谘詢和培訓，並受邀先後為北京、天津、上海、河南、浙江、山東等地的多傢公司進行傳統文化、團隊管理、人力資源管理等方麵的培訓，受到廣泛歡迎，反響強烈。 著有：《比強者*強》、《粱山政治》（該書入選財經類十大暢銷書排行榜）、《青梅煮酒論領導》。分彆於2011年1月、8月在《百傢講壇》開講《嚮諸葛亮藉智慧》、《跟司馬懿學管理》，開闢瞭運用管理學和心理學解讀傳統經典的新領域。
目錄
**講 重大選擇講謀略
策略一 不求*好，但求滿意
策略二 無悔的選擇是好的選擇
策略三 *不掉入彆人準備好的選項裏
第二講 當好骨乾有訣竅
方法一 勤、謹、忍
方法二 謙、溫、密
第三講 突發事件巧應對
方法一 提前判斷，矛盾公開
方法二 確認**，閤理行動
方法三 藉人藉勢，速戰速決
第四講 鼓舞士氣有良方
策略一 保持一緻，引入**
策略二 藉助暗示，輸齣信心
策略三 調整情緒，閤理解釋
第五講 競爭矛盾巧化解
策略一 高調做事，低調做人
策略二 看清角色，做齣姿態
策略三 以退為進，隻守不攻
第六講 授權之後怎麼做
方法一 事前溝通，充分交流
方法二 鬥智為主，鬥力為輔
方法三 遠觀忠，近觀敬
第七講 巧抓機遇有辦法
策略一 建立聯盟，獲得支持
策略二 風格匹配、角色互補
策略三 類型匹配，製造認同
第八講 改變逆境靠行動
策略一 抓住機遇，不留餘地
策略二 內緊外鬆，留有餘地
策略三 造足局勢，獲得認可
第九講 教育子女有講究
方法一 沉浸教育，養成習慣
方法二 母愛教育，培養好性格
方法三 體驗教育，提升核心能力
第十講 穩定局麵講謀略
策略一 力戰
策略二 心戰
策略三 智戰
趙老師和他的課（代後記）
用戶評價
我一直認為，讀曆史，不僅僅是為瞭瞭解過去，更是為瞭啓迪當下。趙玉平老師的《跟司馬懿學管理》做到瞭這一點。他沒有將司馬懿塑造成一個完美無瑕的英雄，而是深入挖掘瞭這個人物在復雜環境中生存和發展的智慧。我特彆欣賞書中對司馬懿“用人”之道的剖析。司馬懿深知，在那個動蕩的時代，個人的力量是有限的，唯有依靠團隊纔能成就大業。書中詳細講述瞭他如何識彆不同類型的人纔，如何根據他們的特長進行分工，以及如何通過激勵和製約來保持團隊的穩定和高效。這一點，對於我們現代管理者在團隊建設和人纔管理方麵，有著非常重要的藉鑒意義。此外，書中還探討瞭司馬懿在麵對外部危機時的應對策略，比如如何處理政治鬥爭，如何應對突發事件，這些都展現瞭他卓越的應變能力和戰略眼光。附贈的光盤，讓這些故事和道理更加生動，仿佛置身於三國那個波瀾壯闊的時代，親眼見證司馬懿的智慧。
評分這本書的書名是《跟司馬懿學管理（附光盤）/趙玉平麻辣說三國係列》。 第一次拿到這本書，說實話，我對“司馬懿”和“管理”這兩個詞的組閤感到一絲好奇，但更多的是一種“這能講齣什麼名堂”的懷疑。畢竟，在很多人的印象裏，司馬懿似乎更多的是一個謀略傢，一個在亂世中隱忍、最終崛起的人物，而非現代意義上的管理者。然而，趙玉平老師以其“麻辣說三國”的獨特風格，似乎給瞭我一個全新的視角。我一直對三國曆史感興趣，也讀過不少相關的書籍，但往往流於故事梗概或者人物傳記。這本書的齣現，讓我意識到，曆史人物身上蘊含的管理智慧，可能比我們想象的要豐富得多。我尤其期待能從司馬懿的經曆中，挖掘齣那些在職場中能夠切實應用的管理原則，比如如何識人用人、如何進行團隊建設、如何在危機中保持冷靜和做齣決策等等。附贈的光盤更是增添瞭一份期待，不知道是講座實錄還是補充性的講解，希望能為我的閱讀體驗增添更多維度的信息，讓書本的知識更加生動有趣，易於理解和吸收。總而言之，我對這本書充滿瞭探索的欲望，希望它能帶給我超越曆史故事本身的深刻啓迪。
評分這本書給我的感覺，就像是在一個充滿智慧的戰場上，與一位經驗豐富的老將進行對話。司馬懿，這個在三國時期叱吒風雲的人物，在趙玉平老師的筆下，不再僅僅是一個曆史符號，而是一個鮮活的、擁有豐富管理經驗的導師。我特彆喜歡書中對於司馬懿“忍”和“謀”的解讀，這兩種看似矛盾的品質，在他身上卻完美融閤，形成瞭獨特的管理風格。在麵對強大的對手，或者內部不確定因素時，司馬懿的隱忍並非消極等待，而是一種蓄勢待發，一種對時機的精準把握。書中通過大量具體的曆史事件，闡釋瞭這種“等待”背後的智慧，以及如何在這種“等待”中進行戰略部署，積蓄力量。而他的“謀”，也不僅僅是小聰明，而是基於對人性和局勢的深刻洞察，是一種長遠而係統的規劃。對於我這樣一個在職場中經常會遇到各種挑戰的普通人來說，這種“忍”與“謀”的結閤，無疑提供瞭一個非常寶貴的學習範本。光盤中的內容，更是為我打開瞭另一扇門，讓我能更深入地理解書中的觀點，感受到趙老師的魅力。
評分讀罷此書，我最大的感受是，曆史從來不是陳舊的教科書，而是蘊含著源源不斷的智慧寶庫。趙玉平老師的“麻辣說三國”係列，一如既往地保持瞭其幽默風趣、鞭闢入裏的風格，這次將目光聚焦在司馬懿身上，著實讓我眼前一亮。我一直認為，司馬懿並非大眾想象中那樣隻是一個“奸臣”或者“權謀傢”，他的身上有很多值得現代管理者藉鑒的特質。書中對司馬懿如何審時度勢，如何在復雜政治環境中保持清醒頭腦，如何通過長遠布局一步步達成目標，這些都進行瞭細緻入微的分析。比如，書中提到司馬懿在曹魏政權內部，如何處理與曹操、曹丕、曹叡等不同君主的復雜關係，這其中蘊含的溝通技巧和人際博弈，對於任何一個身處組織中的人來說，都具有極高的參考價值。同時，書中對於司馬懿如何培養和使用人纔，如何進行風險評估和規避，也進行瞭深入的剖析，這些都是現代管理中的核心議題。附贈的光盤，更是將趙老師的講解以更直觀、生動的方式呈現齣來，讓那些抽象的管理理論變得更加具象化，仿佛置身於課堂之中，聽大師的教誨。
評分閱讀這本書，就像是在品味一杯陳年的老酒，越品越有滋味。趙玉平老師的“麻辣說三國”係列，總是能給讀者帶來意想不到的驚喜。這次聚焦司馬懿，我發現瞭一個與眾不同的他。書中不僅僅是講述故事，更重要的是挖掘故事背後的管理邏輯。我特彆對書中關於司馬懿“權變”的論述印象深刻。在瞬息萬變的局勢中，司馬懿能夠靈活調整策略，不拘泥於固定的模式，而是根據實際情況做齣最優決策。這種“權變”的能力，在當今快速變化的商業環境中，顯得尤為重要。書中通過對司馬懿與曹操、諸葛亮等人之間的互動，生動地展現瞭他的這種智慧。我從中學習到，真正的管理者，不僅要有清晰的目標，更要具備根據外部環境的變化而調整策略的靈活性。附贈的光盤，將這些精彩的講解以更加生動有趣的方式呈現齣來，讓我能夠更深入地理解和吸收書中的精髓。這本書，無疑是一本值得反復品讀的管理啓示錄。
評分很好的圖書，紙質很好，正版。
評分挺好挺好挺好
評分好書，值得買。
評分很好的圖書，紙質很好，正版。
評分觀點精闢，值得一看，一本瞭解三國智慧的好書
評分好書，值得管理人員研讀。
評分好書，值得管理人員研讀。
評分好書，值得管理人員研讀。
評分這本書小讀物，定價高瞭點
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