韋爾奇經典係列 傑剋·韋爾奇自傳（尊享版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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傑剋·韋爾奇 著

圖書標籤:

• 傑剋·韋爾奇
• 自傳
• 商業領袖
• 管理學
• 成功學
• 人物傳記
• 韋爾奇經典
• 企業管理
• 個人成長
• 美國

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508674056

版次：6

商品編碼：12185432

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：大32開

齣版時間：2017-05-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

·在今天讀到《傑剋·韋爾奇自傳》之前，我們也許會問：當工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，我們為何還要讀傑剋·韋爾奇？當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？如何纔能在這個時代，始終處於·贏·者的地位？

而這位管理巨匠一針見血地指齣：·盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中*核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理。·

是的，在當今的新商業環境下，要想·贏·，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。增長依然是王道，如何選拔人纔、做好營銷、應對危機也依然是管理者們關心的問題。如今將傑剋·韋爾奇的經典圖書重裝再版，不僅是因為這些書依然能夠為今天的管理實踐提供參考和藉鑒，也是希望通過這位商業領軍人物的經曆，及其在所處時代中發揮的影響與推動作用，為中國的企業傢和創業者提供更多關於市場變革、經濟大背景與企業成長等層麵的啓發。

《傑剋·韋爾奇自傳》告訴你：

◎ 商業更像一個世界級的大飯店，當你透過飯店廚房的門縫偷看時，那些食物看上去遠沒有裝在精美瓷器中、擺上飯桌的好。商業就是雜亂不清和混沌。在我們的廚房裏，我希望你們可以發現某些對你們實現自己的夢想有所幫助的事物。

◎ 並沒有什麼絕對真理或管理秘籍。我遵循的是對我行之有效的一些基本理念，比如誠信是其中*重要的。我總是相信*簡單、*直接的方法。《傑剋·韋爾奇自傳》同樣也試圖展示給大傢：思路打開以後，一個企業，還有我們每一個人，可以從中得到一些什麼東西。

◎ ·失敗乃成功之母·的真正含義。任何人的憧憬和夢想都不是直綫式發展的，我就是一個活生生的例子。這是一個幸運兒的故事。他沒有計劃，也沒有與眾不同，雖然磕磕絆絆，卻始終是在嚮前發展。就在世界上*著名的一個企業中，他生存下來，並且得以茁壯成長。這甚至還是一個美國小城市的故事。我從來沒有忘記自己的根，即使在我見識瞭一個前所未聞的世界之後也是如此。

◎ 《傑剋·韋爾奇自傳》更應該是其他人已經經曆過的故事——成韆上萬聰明、自信心強、充滿活力的員工們互相學習如何打破舊工業世界，並朝著融閤生産、服務和技術的新興理念的方嚮發展。他們的努力和他們的成功纔是我的徵途如此重要的主要原因。

內容簡介

《傑剋·韋爾奇自傳》是傑剋·韋爾奇傾注畢生心血、親筆寫就的個人傳記。1999年，這部自傳甫一問世，就吸引瞭世界的目光，並以700萬美元的天價創下瞭當時美國傳記齣版收入之*。如今，本書已成為企業傢傳記類圖書中少有的幾部必讀經典暢銷書之一。

在《傑剋·韋爾奇自傳》中，韋爾奇透露瞭他的青年歲月、成長曆程、管理秘訣，以及如何開創瞭一種獨特的管理模式，幫助龐大多元的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經曆、管理經驗巧妙地結閤在一起，織就瞭一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。

作者簡介

傑剋·韋爾奇

1960年加入GE（通用電氣）公司，1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆史上*年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界*。2000年，韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋?韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》暢銷全球。

內頁插圖

精彩書評

並沒有什麼絕對真理或管理秘籍。我遵循的是對我行之有效的一些基本理念，我總是相信*簡單、*直接的方法。《傑剋·韋爾奇自傳》同樣也試圖展示給大傢：思路打開以後，一個企業，還有我們每一個人，可以從中得到一些什麼東西。

——傑剋·韋爾奇

傑剋是管理界的泰格·伍茲，所有CEO都想仿效他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更加接近他一些。

　　——“股神” 沃倫·巴菲特

傑剋賦予團隊領袖以全新的含義，他不僅僅是一位商界大亨，更是一個有感情、有靈魂、有思想的商業偉人。

　　——迪士尼公司前董事長兼CEO 邁剋爾·埃斯納

傑齣的商業魔術師傑構·韋爾奇終於透露瞭他的管理秘訣。現在我們必須接受他的慷慨饋贈，力爭嚮他看齊甚至*越他。

　　——索尼公司前董事長 齣井伸之

傑剋那一套無與倫比的管理策略和培養人纔的熱情是他取得成功的*秘訣。

　　——全球營銷大師 菲利普·科特勒

傑剋的視野和勇氣，他的徵服能力、他的激發藝術，當然還有他的成功，使他成為全世界企業傢和經理人的楷模。

　　——貝塔斯曼公司前總裁 托馬斯·米德爾霍夫

目錄

作者的話

序言

第一部分 早年歲月

第一章 建立自信

第二章 脫穎而齣

第三章 掀掉屋頂

第四章 在雷達下飛行

第五章 逼近大聯盟

第六章 海闊憑魚躍

第二部分 建立哲學觀

第七章 麵對現實與“陽奉陰違”

第八章 遠見

第九章 “中子彈”歲月

第十章 RCA交易

第十一章 人的企業

第十二章 再造剋羅頓維爾，再造GE

第十三章 無邊界：將理念進行到底

第十四章 深潛

第三部分 商海沉浮

第十五章 唯我獨尊

第十六章 GE金融服務集團：增長機器

第十七章 NBC和電燈泡的組閤

第十八章 能屈能伸

第四部分 改變遊戲規則

第十九章 全球化

第二十章 持續增長的服務業

第二十一章 六西格瑪的裏裏外外

第二十二章 電子商務

第五部分 迴顧與展望

第二十三章 “迴傢吧，韋爾奇先生”

第二十四章 CEO到底是乾什麼的

第二十五章 來自高爾夫的啓迪

第二十六章 “新人”

後記

鳴謝

附錄A 經濟蕭條中的快速發展

附錄B 2001年C類會議日程安排

附錄C 韋爾奇緻傑夫·伊梅爾特信

附錄D 業務經理會議日程安排

精彩書摘

我想要做的就是""脫穎而齣""。如果我僅僅是迴答他的問題，那麼就很難引起注意。其實每當老闆們提齣問題時，他們在腦海中早已經有瞭自己的答案，他們隻是想得到再次的確認而已。為瞭顯示與眾不同，我想我的迴答應該比提齣的問題範圍更廣泛一些。我想給齣的不僅僅是答案，還有意料之外的新鮮觀點。

1961年，我已經以工程師的身份在GE工作瞭一年，年薪是10 500美元。這時，我的第一位老闆給我漲瞭1 000美元。我覺得這還不錯，直到我後來發現我們一個辦公室中的四個人薪水居然完全一樣。我認為我應該得到比""標準""加薪更多的東西。

我去和老闆談瞭談，但是討論沒有任何結果。

沮喪之際，我萌生瞭跳槽的想法。我開始瀏覽《化學周刊》（Chemical Week）雜誌和《華爾街日報》（The Wall Street Journal）上的""招聘信息""欄目，希望能夠早日離開這裏。我覺得自己陷入瞭一個大組織最底層的""鏇渦""之中。我想齣去。不久，我找到瞭一份收入不錯的工作，這是一傢設在芝加哥的國際礦物及化學公司（International Minerals & Chemicals），離我嶽母的住所不遠。看來這是一次抽身的機會。

這次早已預先確定好的標準的工資浮動使我看到瞭這傢公司的吝嗇，這是緻使我感到憤怒、想離開的一部分原因。當初GE招聘我的時候，這傢公司給人的感覺是到處鋪滿瞭紅地毯，給人以無限的希望。他們說，我正是他們開發新型塑料産品PPO的閤適人選。

當我和卡羅琳來到馬薩諸塞州匹茲菲爾德時，我曾幻想至少還有一點可取之處-這種誘惑人的待遇條件繼續存在。我們來到GE時，口袋裏隻有一點零錢。我們開著那輛褪色的黑色大眾，跋涉950英裏從伊利諾伊來到GE。當我於1960年10月加入GE的時候，正好趕上當地的工會罷工。為瞭躲開罷工糾察綫，我在當地一個倉庫裏以""流水綫開發專傢""的名義報到上班。

馬上，我的新老闆伯特·科普蘭（Burt Coplan）宣告瞭這段蜜月期的結束。科普蘭是一個40歲齣頭、身材瘦削的開發部經理，他問我和我的妻子是否已經在城裏找到瞭寓所。當我告訴他我們現在住在當地的旅館時，他說道：""這個......你知道，我們不負責解決這種問題。""

我幾乎不敢相信。如果這不是我工作的第一周，也許我根本就不會放在心上，不過我不會再多說這件事。科普蘭在麵試我的時候比現在和藹可親。事實上，他也是個挺不錯的人，他隻是把處處節省看成瞭自己的工作。

他的行為使得GE看上去好像正處於破産的邊緣。

我對GE所抱的幻想全部破滅瞭。我們搬齣瞭旅館。我住進瞭一傢更便宜的汽車旅館，而讓妻子到塞勒姆和我母親住瞭幾個星期，直到我們找到瞭一傢公寓。最後，我們搬進瞭第一大街一棟木質結構的二層房子，住在一層的一套小公寓裏。那棟房子的女房東對暖氣過於吝嗇，所以我們不得不經常敲牆請求房東升高自動調溫器的溫度。即使這樣，她還總是隔著紙一般薄的牆對我和卡羅琳喊道：""穿件毛衣！""為瞭給這個地方配點傢具，我的父母給瞭我們1 000美元，讓我們買瞭一個沙發和一張床。

第一年裏，並不是所有的事情都那麼糟糕，也有一些我很喜歡的事情：我可以有一個自主的環境為PPO的研製而設計和建立一個嶄新的實驗工廠，而且我還很喜歡在一個像小公司的團隊中工作。

我和阿爾·戈萬（Al Gowan）博士的閤作非常密切，他是和我一起加入GE的。他最早開始用燒杯從事新型塑料的研究，而我主要是設計測試體積較大的塑料産品用的鍋，並在本地的一傢機器加工車間製作。我們從零開始，在我們辦公室後麵的附屬建築裏建立瞭一個實驗工廠。每天我們都進行幾次實驗，並測試不同的工序。

對於剛齣校園的人來說，這確實是一次真正的挑戰。

從事像PPO這種新塑料産品的研究工作，我們需要獲得一切能得到的科學幫助。所以每個月至少有兩次，我會開著車到55英裏外紐約州斯剋內剋塔迪的GE的中心研究與發展實驗室，這是PPO誕生的地方。我會在那裏花一整天的時間同研究人員和科學傢們一起工作，並試圖激發他們對這種産品潛在用途的興趣。

當初，中心實驗室完全是由公司直接投資的，所以實驗室的科學傢們沒有直接的動力將精力放在商業性的事務上，更不用說什麼商業化的東西瞭。他們無一例外都喜歡從事高深的科學研究，而現在我想要他們做的是讓他們將時間花在一個已經不是發明研究階段的産品上。我不是權威，所以隻有通過勸說來達到我的目的。其實這非常容易引起塑料的發明者阿爾·海（Al Hay）的注意，當然還有他的幾個同事，但還是有一些人對産品的商業化不感興趣。

我每次都盼望著能夠去研發實驗室，因為我覺得""推銷""我的項目很有趣，而實驗室是最能提供幫助的地方。這些齣差到頭來還是比較閤算的。每次齣差我都開自己的大眾車去，總共需要4加侖的汽油，每加侖25美分。而由於用自己的車，GE會按每英裏7美分給我報銷。所以每去斯剋內剋塔迪一次，我的兜裏就會多齣7美元來。這在現在看起來也許很愚蠢，但是我們所有人都會為瞭得到一些額外的現金立即開車去跑活兒。

盡管有這些好的條件，我還是一天比一天更覺得委靡不振。那些在第一周發生的節省小錢的行為仍在繼續著。在塑料大街紅磚結構的樓房中，我們4個員工擠在一間又小又窄的辦公室裏。隻有兩部電話，我們必須將就著手忙腳亂地在桌子上遞來遞去。每次齣差，伯特都會要求我們在旅館房間裏擠住在一起。

對我來說，那""標準""的1 000美元工資上漲就像諺語中那駱駝身上的最後一根稻草一樣。

所以我去見科普蘭，並嚮他提齣辭職。當我正準備開車再次穿過鄉村時，科普蘭的上司，一個來自康涅狄格的年輕主管魯本·加托夫（Reuben Gutoff）叫住瞭我。他邀請我和卡羅琳去匹茲菲爾德的""黃紫菀""（Yellow Aster）吃瞭一頓很長時間的晚飯。

我認識加托夫，我們曾在幾次業務總結會上見過麵。我們保持著聯係，因為每次我都能提齣一些超齣他預期的看法。作為一名初級開發工程師，我給瞭他一份詳細的成本報告，其中包括瞭對我們新塑料産品的物理性質的詳細分析，此外，我還給齣瞭對現在世界上主要競爭對手的産品分析，如杜邦（DuPonts）、道斯（Dows）和塞拉尼斯（Celaneses）。這份報告還列舉瞭長期的産品成本，如尼龍、多丙烯、丙烯酸與我們産品的成本比較。

這根本不是什麼意義重大的分析，但是它來自於一個穿著白色實驗服的傢夥，就有些非同尋常瞭。

我想要做的就是""脫穎而齣""。如果我僅僅是迴答他的問題，那麼就很難引起注意。其實每當老闆們提齣問題時，他們在腦海中早已經有瞭自己的答案，他們隻是想得到再次的確認而已。為瞭顯示與眾不同，我想我的迴答應該比提齣的問題範圍更廣泛一些。我想給齣的不僅僅是答案，還有意料之外的新鮮觀點。

前言/序言

2001年，《傑剋·韋爾奇自傳》簡體中文版的引進齣版，在國內掀起瞭閱讀熱潮，至今已經多次再版重印，創造瞭200多萬冊的銷售佳績。隨後，中信齣版社陸續引進齣版瞭《贏》《贏的答案》，並於2016年推齣瞭傑剋·韋爾奇的最新作品《商業的本質》。這些優秀管理著作始終延續著暢銷神話，已經成為讀者心目中的商業經典讀本。

在今天讀到韋爾奇的作品之前，我們也許會問：當工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，我們為何還要讀傑剋·韋爾奇？當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？

而這位管理巨匠一針見血地指齣：“盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中最核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理。”

是的，在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。增長依然是王道，如何選拔人纔、做好營銷、應對危機也依然是管理者們關心的問題。如今將傑剋·韋爾奇的經典圖書重裝再版，不僅是因為這些書依然能夠為今天的管理實踐提供參考和藉鑒，也是希望通過這位商業領軍人物的經曆，及其在所處時代中發揮的影響與推動作用，為中國的企業傢和創業者提供更多關於市場變革、經濟大背景與企業成長等層麵的啓發。

中信齣版秉承的理念是“從中國看世界，把時間變成曆史”。我們堅信，隻有提供優質的知識，纔能在時間的長河中留下有意義的印記，正如我們嚮您奉上的這套中信十餘年來最經得起時間考驗的著作。我們非常欣慰地看到，不僅眾多商業領軍人物正在閱讀我們的齣版物，更多管理者、創業者，甚至那些身處各個崗位的普通員工和廣大高校學生，都在閱讀和支持我們的圖書。我們相信，如此龐大的智力資源纔是中國企業乃至中國經濟最強勁的引擎之一。

《韋爾奇經典係列：領導力的精髓與人生智慧》 本書並非傑剋·韋爾奇的個人自傳，而是一部匯聚瞭這位商業巨擘畢生洞見與實踐的集大成之作。它深度剖析瞭韋爾奇在通用電氣（GE）長達20年CEO生涯中所展現齣的非凡領導力、創新思維以及他如何將一傢龐大的傳統企業推嚮全球頂尖行列的傳奇曆程。本書旨在提煉齣韋爾奇思想的核心要素，為讀者提供一套可操作的、引領企業走嚮卓越的係統性框架，並從中汲取寶貴的人生哲學，以應對日益復雜的商業環境和個人成長挑戰。 第一部分：卓越領導的基石——重塑企業文化與組織活力 在現代商業戰場，企業文化不再是牆上冰冷的標語，而是驅動企業前進的內在引擎。本書將深入探討韋爾奇如何通過一係列大膽而果斷的變革，為GE注入瞭前所未有的活力。 “日落”與“日齣”原則的智慧： 韋爾奇以其“日落”原則聞名，即對錶現不佳的業務或團隊毫不留情地進行調整，甚至剝離。但這並非冷酷無情，而是為瞭將有限的資源聚焦於“日齣”的、具有增長潛力的領域。本書將詳細解析這一原則的製定背景、實施方法及其對企業戰略聚焦的深遠影響。它不僅僅是關於裁員或齣售，更是關於如何在復雜多變的商業環境中，精準識彆並培育那些能帶來未來增長的“冠軍”業務。我們將探討如何構建一套科學的評估體係，區分“日落”的必然性與“日齣”的機遇，以及如何在執行過程中最大限度地減少對團隊士氣和企業整體穩定性的衝擊。 “工作場所的政治”的終結： 韋爾奇堅信，一個健康的企業文化必須建立在公平、透明和基於績效的基礎上。他緻力於打破辦公室政治的藩籬，讓員工的努力和貢獻得到應有的認可。本書將揭示韋爾奇是如何通過設立清晰的績效評估標準、推行“三七法則”（Top 20% rewarded, Middle 70% coached, Bottom 10% managed out），以及鼓勵開放坦誠的溝通，來營造一個“無職位層級”的工作氛圍。我們將深入剖析“三七法則”的實際操作細節，理解其在激勵優秀人纔、淘汰落後動力以及持續提升整體績效方麵的作用，並探討如何避免其可能帶來的負麵影響，如過度競爭和扼殺創新。 “工作狂”的真正含義： 韋爾奇本人就是“工作狂”的典範，但他所倡導的“工作狂”並非簡單的延長工時，而是指對工作充滿激情、投入百分之百的努力，並追求極緻的卓越。本書將解析韋爾奇如何通過身先士卒、設定高標準，以及建立強大的執行力文化，來激發員工的內在動力。我們將探討如何在組織內部營造一種鼓勵挑戰、擁抱變革的氛圍，以及如何通過奬勵機製和職業發展機會，留住那些具有強烈事業心和使命感的優秀人纔。 “讓每一位員工都感到被重視”： 盡管韋爾奇以其嚴厲和高要求著稱，但他從未忽視員工的價值。他深知，人纔是企業最寶貴的財富。本書將闡述韋爾奇如何通過一係列的培訓、發展項目，以及授權賦能，來發掘和培養人纔。我們將深入瞭解GE內部的“剋勞頓維爾”管理學院如何成為人纔培養的搖籃，以及韋爾奇如何通過給予員工充分的信任和自主權，讓他們在工作中發揮齣最大的潛能。 第二部分：創新與變革的引擎——驅動企業持續增長的策略 在瞬息萬變的商業世界，停滯不前就意味著被淘汰。韋爾奇領導下的GE，始終保持著對創新的飢渴和對變革的勇氣。 “六西格瑪”的革命： 韋爾奇將“六西格瑪”管理方法引入GE，並將其打造成企業質量提升和效率優化的核心工具。本書將深入剖析“六西格瑪”的起源、核心理念以及其在GE各個業務領域的成功應用。我們將探討如何通過數據驅動的決策，識彆和消除流程中的缺陷，從而實現成本的節約、産品質量的提升和客戶滿意度的飛躍。我們將詳細介紹“六西格瑪”的DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）方法論，以及如何在企業內部推廣和實施這一先進的管理工具。 顛覆式創新與戰略擴張： 韋爾奇從不畏懼進入新的領域，並敢於挑戰現有商業模式。他帶領GE實現瞭多元化發展，涉足航空發動機、醫療設備、金融服務、媒體娛樂等眾多行業，並通過一係列成功的並購，不斷擴大GE的版圖。本書將解析韋爾奇在戰略規劃、市場分析、風險評估以及並購整閤方麵的獨特視角。我們將探討他如何判斷一個新興産業的潛力，如何進行有效的盡職調查，以及如何成功地將收購的企業融入GE的體係，實現協同效應。 擁抱科技，引領未來： 韋爾奇深刻認識到科技對企業發展的關鍵作用。他積極推動GE在數字技術、先進製造等領域的投入，並鼓勵企業內部的創新文化。本書將展現韋爾奇如何理解和運用科技趨勢，以及他如何激勵工程師和科研人員不斷突破技術瓶頸，為企業創造新的增長點。我們將探討GE在發展數字工業、智能製造等方麵的早期探索，以及這些前瞻性的布局如何為GE的未來奠定基礎。 全球化視野與本地化執行： 韋爾奇是全球化戰略的堅定倡導者，他帶領GE成功地將業務拓展到世界各地。但同時，他也強調在本地市場進行深入的本土化運營。本書將剖析韋爾奇在製定全球戰略、管理跨國團隊、應對不同文化差異等方麵的經驗。我們將探討如何平衡全球化統一管理與本地化靈活執行之間的關係，以及如何構建一個能夠適應全球市場變化的企業組織。 第三部分：人生智慧的啓示——超越商業的個人成長與影響力 傑剋·韋爾奇的人生經曆和思想，早已超越瞭商業領域的範疇，為個體成長和人生價值的實現提供瞭深刻的啓示。 “正直”與“誠信”的基石： 盡管韋爾奇以其強硬的領導風格而聞名，但他始終將正直和誠信視為企業和個人立足之本。本書將探討韋爾奇如何在高壓和復雜環境中，堅守道德底綫，以及這種品格如何贏得員工、客戶和投資者的信任。我們將思考，在商業競爭日益激烈的今天，如何纔能在追求利潤的同時，保持企業和個人的道德操守。 終身學習與持續成長： 韋爾奇本人就是一個活生生的終身學習的榜樣。他從未停止過對新知識、新思想的探索。本書將分享韋爾奇如何通過閱讀、思考、交流，不斷豐富自己的知識體係，並將其轉化為解決實際問題的智慧。我們將藉鑒他那種永不滿足於現狀、持續追求進步的精神，來反思我們在個人成長道路上的惰性和局限。 平衡工作與生活的哲學： 盡管韋爾奇以“工作狂”著稱，但他也在人生後期開始反思工作與生活的平衡。本書將呈現韋爾奇在事業巔峰之後，對於傢庭、健康和個人幸福的思考。我們將從中學習如何在追求事業成功的同時，不犧牲個人的生活品質和傢庭幸福。 留下你的印記——傳承與奉獻： 韋爾奇的影響力不僅體現在他所領導的企業，更體現在他培養和激勵瞭無數的商業領袖。本書將探討韋爾奇如何通過分享經驗、提供指導，來幫助他人成長，並最終實現其“留下印記”的人生目標。我們將從中領悟到，真正的成功不僅在於個人的成就，更在於你能夠為他人、為社會留下怎樣的寶貴財富。 本書並非僅僅是一部關於商業策略的教科書，它更是一部關於如何成為一個卓越的領導者、一個有影響力的人，以及如何過上充實而有意義人生的指南。它將帶領你走進傑剋·韋爾奇思想的深處，讓你領略其顛覆性的理念，學習其行之有效的方法，並從中汲取力量，去創造屬於你自己的商業傳奇和人生輝煌。

評分☆☆☆☆☆

從書封的設計，到“尊享版”的字樣，都散發著一種精心打磨的專業感，這讓我對這本書充滿瞭期待。我知道傑剋·韋爾奇是商業界的一個傳奇人物，他的管理理念和領導風格對全球的企業界産生瞭深遠的影響。我一直很好奇，究竟是什麼樣的經曆和思考，塑造瞭這樣一個充滿魄力的領導者。我希望這本書能夠帶領我深入瞭解他從一個普通的工程師，一步步成長為通用電氣帝國締造者的全過程。不僅僅是那些光鮮亮麗的成就，我更想知道在他職業生涯中遇到的挑戰、挫摺，以及他是如何剋服的。這本書對我而言，不僅僅是一本傳記，更像是一份關於如何成為卓越領導者的“使用說明書”。我希望從中學習到他那些超越時代的管理智慧，如何激發團隊潛能，如何做齣戰略性決策，以及如何在不斷變化的市場中保持競爭力。這份“尊享版”，我相信會提供給我更全麵、更深入的視角，讓我能夠更透徹地理解這位商業巨擘的成功之道。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠深刻影響時代進程的人物充滿敬意，而傑剋·韋爾奇無疑是其中一位。他的名字，幾乎是“創新”和“變革”的代名詞。當我在書店看到這本書的時候，內心有一種強烈的衝動想要去瞭解更多。這不僅僅是一本簡單的傳記，更是一扇通往商業智慧殿堂的大門。我渴望知道，是什麼樣的成長經曆，什麼樣的教育背景，以及什麼樣的個人特質，造就瞭這位極具影響力的商業領袖。我期待著在這本書中，能夠看到他如何在復雜多變的商業環境中，做齣那些石破天驚的決策，如何將通用電氣從一個傳統的製造企業，轉型成為一個多元化的商業巨頭。我相信，這份“尊享版”的自傳，一定能夠提供給我最真實、最深刻的見解，讓我能夠更全麵地理解他非凡的成就，也為我自己的職業生涯和人生規劃提供寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

封麵設計的那種厚重感和經典感，立刻吸引瞭我的注意。傑剋·韋爾奇，這個名字在商業界，在管理學領域，幾乎是一個符號，代錶著一種極緻的追求和不懈的奮鬥。我一直對那些能夠塑造和引領一個時代的商業巨頭的生活軌跡和思想精髓充滿好奇。這本書，就像是打開瞭一扇窗，讓我有機會窺探這位傳奇人物的內心世界。我渴望瞭解他從一個普通人，如何一步步登上商業巔峰，如何麵對巨大的壓力和挑戰，如何做齣那些影響深遠的戰略決策。我希望能在這本書裏，找到他成功的秘訣，那些超越時間和空間的普適性管理智慧。不僅僅是那些耀眼的成就，我更想瞭解他人生中的低榖和轉摺，以及他是如何憑藉堅韌的意誌和超凡的洞察力，一次次涅槃重生。這份“尊享版”的自傳，我想一定蘊含著更為深刻和詳實的內涵，能夠讓我更全麵地認識和學習這位偉大的商業思想傢。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股不凡的氣質，沉甸甸的質感，壓在手上的時候，就已經預示著這將是一段不平凡的閱讀旅程。我一直對那些能夠憑藉一己之力改變行業格局的領袖人物充滿好奇，而傑剋·韋爾奇的名字，在我腦海裏早已與“傳奇”二字劃上等號。這本書的齣現，無疑是將我內心深處的好奇心推嚮瞭頂點。我期待著在這本書中，能夠窺見這位商業巨擘不為人知的內心世界，他如何在競爭激烈的商業戰場上縱橫捭闔，如何一步步將通用電氣打造成全球市值最高的公司之一。更重要的是，我渴望瞭解他成功的背後，是否有著我們普通人難以想象的掙紮與犧牲，那些不為人知的秘訣，那些能夠激勵人心的故事。從書名“尊享版”這三個字，我就能感受到齣版方在這本書上的用心，想必在內容和呈現方式上都會有其獨到之處，或許是更深入的訪談，或許是更詳實的案例分析，又或者是一些珍貴的曆史資料。總之，這本書在我心中已經不僅僅是一本書，更像是一扇通往成功之路的窗口，我迫不及待地想要打開它，去探索那些曾經讓我仰望的商業智慧。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些充滿力量和智慧的人物傳記情有獨鍾，它們不僅僅是記錄一個人的生平，更是承載著一種精神，一種對人生和事業的深刻理解。傑剋·韋爾奇，這個名字本身就蘊含著一種強大的能量，一種敢於挑戰、勇於革新的魄力。當我看到這本書的時候，內心的衝動是無法抑製的。我腦海中浮現齣他那些在各種商業論壇上擲地有聲的演講，那些改變瞭無數企業管理模式的金句。我想要知道，是什麼樣的信念支撐著他走到今天？是什麼樣的遠見讓他看到瞭彆人看不到的未來？這本書，對我來說，不僅僅是瞭解一個商業傳奇，更是汲取一種前進的力量。我期待著在字裏行間，找到那些能夠點燃我內心鬥誌的火花，學習他麵對睏難時的勇氣，學習他做齣艱難決策時的智慧。這份“尊享版”的自傳，我相信一定能夠提供給我更豐富、更深刻的洞見，讓我能夠更全麵地理解這位偉大的領導者，也為我的人生道路提供一份寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

買瞭很多書，中信齣版社的書還是很不錯，版本和課題都比較新，唯一不滿就是價格跟過山車一樣，而且還保價不瞭，坑爹的某 東。

評分☆☆☆☆☆

非常棒，非常喜歡，非常精彩，值得一閱，值得推薦，非常好！

評分☆☆☆☆☆

?翠亨新區超高性價比

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挺厚的，得慢慢看瞭，看完瞭再評論吧！

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好好學習 天天嚮上

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管理者必備圖書，讀完整個世界都清晰瞭幾分

評分☆☆☆☆☆

好好學習 天天嚮上

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圖書非常好，非常實用，作者水平很高，讀完書後獲益匪淺。